科技创新表彰大会学习报告(1)4200字

科技创新表彰大会学习报告(1)4200字

提升创新能力，促进企业发展——华盛隆源学习贯彻楚总在科技创新表彰大会上重要讲话精神的报告20xx年7月17日，集团公司组织召开了年度科技创新表彰大会，集团公司对在科技创新及管理创新上做出重大贡献的先进个人和团体进行了表彰。会上楚总做出了重要讲话，楚总指出，我们目前拥有良好的科学发展的社会氛围，我们一定要把握机遇，依旧从科技创新、管理创新和商业模式创新等方面，采取有效措施，做到以创新创造未来，以创新引领未来发展。创新是企业发展的源动力，也是企业能够在竞争中生存的重要保障。回顾我们森源集团的发展历程，创新一直带领着我们不断前进。在森源走过的21年历程里，我们从一个名不见经传的小厂发展成为智能装备水平引起行业的震撼、销售业绩名列行业前列、企业管理得到多方称赞、社会贡献不断大幅攀升的现代化企业，在发展的每一个历史拐点上，都是科技创新起到决定性的作用。这次科技创新表彰大会的召开，对于我们整个森源集团都是一次巨大的鼓舞。会后，我们华盛隆源迅速组织人员对此次大会的精神展开学习，着重对楚总讲话内容的第二部分进行了分析探讨，并依据楚总所提出的科技创新、管理创新、商业模式创新三个方面做出了有针对性的改进。一、科技创新（一）技术方面1、设立多项科研项目，组建科研项目组，制定科研项目实施年计划、月计划、和周计划，认真执行和落实科研项目的进展情况。2、在现有产品中，进行单型号多系列化改进，多品种多规格型号化；单产品精细化、多功能化、智能化发展。3、采取新材料，促进产品向能源节约型、环境友好型发展。积极与代加工厂家协商，共同研究和寻找性能更优越的材料4、在新产品开发上，今年相继开发出ZW20-12/M630-20永磁型户外高压真空断路器，并通过了工厂检验及测试；ZW50-40.5/T2000-31.5户外高压真空断路器小型化、无油化40.5kV户外高压真空断路器图纸设计完成，准备投入小批量生产；ZW□-12、T2000-31.5户外高压真空断路器（弹操与永磁）的设计工作也开始进行，此产品的开发预计达到国内先进、行业领先水平。5、定期组织设计人员进行技术培训学习和交流，同时也要组织销售人员、生产人员、质检人员进行产品的了解培训学习和交流。（二）工艺方面1、立足根本，从公司的实际情况出发，根据公司的设备情况、职工情况、顾客的要求等改进工艺流程，精简加工工序，以达到降低生产成本、提高生产效益。2、放眼外界，从合作伙伴和竞争对手那里学习对己有益之处，并对之改进创新，转化为自己的技术力量来提高公司的经济效益。3、积极与一线生产人员交流，了解他们对工艺流程的看法，听取他们对工艺改进的建议，虚心接受生产人员对于工艺流程所提出的的问题。更进一步，加入到生产一线中，熟悉产品的每一道工序，切实感受整个工艺流程中的问题，并努力做到完善。4、对ZW32开关装配架进行改进，对断路器车间生产流水线以及流水线上的部分工装进行了改进。（三）质检方面1、将产品检验的重心放在产品性能检验上，对于采购的物资，不能只检验外观，应把产品的全部性能进行检验，及时发现产品中的缺陷，提前避免批量事故的发生。2、做到提前预防，针对成品的检验应结合之前出现过的问题，把所有可能出现的问题在装配检验时作为重点检验对象。二、管理创新（一）生产管理1、强化对质量管理体系的学习和构建，制定严密的控制程序、推行精密生产。2、合理评估客户订单，分析自身生产信息，及时与物料、市场等部门沟通联系，制定合理可行的生产计划，组织人员生产，确保订单的按时按质按量完成，同时也要确保减少对生产人员的正常作息的影响。3、生产流程力求严谨，大力推进生产现场可视化，将工艺、制度、要求等以图表的形式直接展示在工位和设备上，以规范作业行为，提升作业效率，提高作业质量，减少安全事故发生。4、优化作业流程，将生产流程与检测流程结合在一起，每进行一道工序都应对该工序应有的质量、性能进行检测，确保产品最终的质量、性能能够达到客户订单要求，避免质量事故的发生。5、跟踪进度，制定生产进度报表及时跟踪生产进度，确保生产能够按照计划按时完成。6、及时总结，完成一项生产计划之后，要对整个生产过程的各个阶段进行全面的评估和总结，对生产过程中的相关资料进行整理存档，对于生产过程中所出现的问题及时分析改进。（二）信息管理1、持续推进对ERP管理系统的学习和培训，使ERP系统能够在营销、生产、技术、采购、质检、物料、车间等方面实现广泛的应用，并逐步实现公司信息系统的整合。2、以ERP信息管理系统的引入为契机，不断引入企业管理系统，实现公司日常工作的系统化、数字化、网络化。（三）财务管理1、建立新的财务管理体制，运用以筹资、投资、资金运营和分配为主的财务管理新方法，全面高效地建立以财务预算为前提，以资金管理和成本管理为重点，把企业价值最大化作为理财目标渗透到企业生产经营全过程的财务管理新体制，强化财务的核算职能、充分发挥财务的管理职能、努力提高财务管理的决策职能、充分发挥财务会计监督作用，确保资产保值增值。2、强化资金管理，建立资金投入保证机制，抓好自己的源头管理。把好项目的财务预算关，设法筹足项目资金，优化企业资金占用结构。运用财务预测方法，确定最佳购存点上的资金匹配结构，并建立客户信用风险财务分析制度和以货币回笼为中心的销售责任制，便于分析和找出资金运行偏差，适时进行资金结构调整。3、保持合理的筹资结构，适度负债经营。集中资金的使用效益，减少因资金分散占用，避免多头开支的弊端。4、建立资金补偿积累机制，抓好资金的后续管理。对企业资金进行统一管理，集中调度，防止资金过多分流到工资、福利、非生产投资等方面，尽可能地把有限的资金投放到能够给企业带来最大经济效益的产品中。（四）物资管理1、建章立制，制定出规范、科学、严谨的采购制度，完善部门规章制度，使物资采购有章可循，有规可依，使工作更加规范化；并且有明确的指导和严格的监督。2、多采用集中公开招标的形式来采购物资，进行招标采购，可以引入公平竟争机制，使得供应商和厂家会更加注重产品质量，提供更完善的售后服务，而且承诺承担产品质量责任，保证所购物资质量。3、提高物资采购透明度，减少采购程中人的因素，调动供应商的积极性。保证产品质量，提高服务水平，盘活采购资金，规范采购范围、规范采购行为。使采购流程规范化，透明化，有利于民主监督，有利于杜绝腐败行为。4、强化管理，优质服务,加强仓库管理。适应日益增加的仓储物资的品种的数量，对仓库进行了重新规划布置，使物资材料管理更加合理化，规范化，整齐化，增加了仓库的工作人员。ERP的上线极大地提高了管理水平和管理效率，也替代了以往的手工账，使采购、交检、入库、仓储、销售、出库等环环相扣，紧密相连，实现了内部互联网，信息共用，资源共享，让领导也能及时查询，与财务系统也无缝联结，依据ERP中的库存上下限报警，尽量降低库存量的同时保障供应5、信息化建设。完善网上采购计划管理、招标采购、协议采购、竞争性谈判等功能模块，逐步实现采购文件资料网上传输、采购信息网上共享、采购活动网上进行、采购资金网上支付，改变传统的面对面、点对点的操作方式，简化采购流程，节约采购成本。（五）人力资源管理1、通过大学生校园招聘引进高素质人才，形成后备人才储备机制，为企业的发展储备各方面的人才，持续为企业提供优秀的员工。2、重视新进人员的入职培训，同时大力推行实习期满后的二次招聘，使岗位与人员二者形成互动，进行双向选择，实现人力资源的最优配置。3、尊重员工发展需求，通过员工的职业规划，让公司全面了解员工，根据员工职业目标和公司现状有针对性地安排培训，为员工提供个人发展的空间，通过个人发展愿望与公司发展需求的结合实现公司和员工的共同发展。4、推行岗位轮换，把新看法和新观点带进新的工作岗位，保证员工对工作持续的新鲜感和热情，激发员工的创新积极性。5、建立考核机制，把考核结果与员工的薪酬待遇、岗位调整、培训开发等挂钩，建立能者上、平者让、庸者下的用人机制，确保人才功用的最大化。6、注重感情投资，强化公司的企业文化建设，加强公司高层与员工的有效沟通和交流，重视对员工负面情绪的疏导和排解，引导员工对企业形成积极正面的情感，提高员工的工作积极性和工作效率。三、商业模式创新（一）销售队伍建设1、销售人员的主要工作内容包括：寻找潜在客户、双向信息沟通、推销产品及提供服务、收集信息情报确定本公司产品的设计趋势及方向。2、销售人员必须懂得如何使顾客满意，具备能够进行市场分析的营销能力，销售队伍由原来的“单打独斗”改为“群体作战”、以老带新的团队销售模式。3、引进更多具有工科背景的技术人员加入到营销团队中，通过他们将公司产品的性能和技术指标更好的向市场推广。（二）业务管理方法的改进1、鼓励老师放手学生去市场上寻找客户，学生在开拓自己的市场时，做到和自己的区域经理常联系、常沟通，及时反馈市场信息。2、通过GPRS定位系统合理规划管控业务运行情况，督促业务人员改变过去出差随意停留的状态，使业务人员形成自己的工作岗位就是在市场上的意识。3随着ERP的运营和上线，进一步明确内务部的工作职责和权限，做到分工明确、主次分明，提高工作效率。规范工作流程，严格按照法律法规进行合同管理。（三）销售理念的更新1、根据我们公司产品的特点，不单单只销售断路器及成套设备，更要加大作为我们公司亮点的控制器的销售力度、拓宽销售渠道，改变过去仅仅把控制器作为我们自己的开关产品进行配套销售。2、鼓励更多的客户订购开关本体的同时，去和我们的控制器进行配套，而不是让客户再到市场上寻找控制器进行配套连调。同时也可以单独出售我们的控制器，和别的厂家的开关进行配套，做好控制器的宣传，从原来的等订单到主动找客户。3、设置专人负责控制器的产品销售，抢占更大的市场份额，打造控制器在我们公司的又一主打身份。我们要以此次大会为契机，在公司形成一种鼓励创新、崇尚创新的文化和氛围；依据公司的实际情况制定科学的创新机制，加强创新体系建设；建立人才梯队，为持续创新提供坚实的人才基础；拓宽思路，实现集体创新，全员创新。

第二篇：学习集团年终总结表彰大会报告的体会1400字学习集团年终总结表彰大会报告的体会通过深入学习在集团年终总结表彰大会上的报告，让我受益匪浅，不仅全面了解集团20xx年各项工作取得的成绩，也让我明确了20xx年工作思路和目标任务，其中也对财务工作提出了具体的要求是：“完善全面预算管理办法，减少审批环节，努力节约开支。积极推进财务管理创新，努力实现财务管理理念由守财型向理财型转变，财务功能由会计核算型向决策支持、价值创造型转变，财务模式由企业财务向集团化财务转变”。集团领导对财务工作寄予厚望，我们一定不能辜负领导的期望，认真学习领会报告精神，理清思路，对照自己的工作实际，创新工作方法，提高会计服务质量，为集团化财务管理建设添砖加瓦。结合我的本职工作，我想从以下几方面积极落实：1、必须加强政治和业务理论学习，努力提高自身业务技能和业务素质。在学习中，要有目的，有方向，要进行系统思考、系统安排。我们不管学什么，都要与推动本职工作结合起来，在实践中善加利用，解决学习不够重视，功底不够扎实的问题。一定要有一种学习的危机感、紧迫感，把学习知识、提高素质作为生存和发展的紧迫任务，把学习当作一种工作和追求，牢固树立终身学习的观念，要通过学习，不断提高理论水平，提高知识层次，增强做好本职工作的能力。12、积极参与企业经营管理，搞好公司财产物资的清查与处理随着财务管理职能的日益显现，财务管理参与到企业管理的方方面面，其中包括应收款的清理、物资的采购和废旧物资的处理等。为加强对各经营单位资产管理，通过账面数据分类统计、现场清查，各经营单位建立应收账款、固定资产、低值易耗品等登记台帐。每年财务人员对固定资产、低值易耗品的实物情况进行核查，确保了资产的账账、账实相符，提高了资产的利用效能。严格按《应收账款管理办法》，积极反馈各经营单位应收账款挂账情况，督促清收，按季考核各经营单位。进一步健全物资招标采购制度，节约资金，提高采购物资质量。盘活资产，加大应收账款清收力度，提高企业资金周转速度。3、根据集团公司下达的预算指导意见，进一步搞好全面预算管理工作。全面预算管理作为财务管理的重要一环，与全面做好财务工作息息相关。工作当中，要进一步加强对各经营单位、各处室的各经济指标预算指导与预算管理，认真做好预算的分析、分解与落实工作，使全面预算管理真正成为全员预算管理，让预算真正发挥其应有的作用。成本费用预算一定要以收入预算和现金流量预算作保证，应该按“以收定支，收支两条线”原则确保资金运用权力的高度集中。根据“以收定支”的办法，收入由资金管理部门统一支配，支出则根据各经营部门收入情况由资金管理部2门统一安排。4、结合新会计准则的实施，当好领导的参谋，确保完成上级下达的各项指标。随着集团逐步走上现代传媒发展轨道，经营质量不断提高