公司目标制定与分解分析会课件

公司目标制定与分解分析会公司目标制定与分解分析会1公司目标计划制定与分解公司目标计划制定与分解2从何项做起?为什么要开展目标管理?做多少?目标管理的作用是什么?如何做?何时以前完成?与何人合作?阶段二阶段过程进展?长期目标由若干短期阶段目标组成结果如仁从何项做起?3目标计划制定与分解必须遵守三个基本原则SMART原则、方向统一和进度统一。T原则SpecificMeasurableAlignedRealisticTimed具体可衡量一致性现实的时限根据我的责任使用什么标准与上司确认公司/部门目标,来衡量是否可实现实现目标各人是否合适户要求与期望是否有挑战性的期限具体行动是什么?要做什么?一致性还表现在我是否有足够控制点、阶段性何时做数量公司目标、部门的资源、技能标志、里程碑如何做目标、个人目标和支持做到什么程度?时限是连贯的、朝着产生什么影响总目标协调一致目标计划制定与分解必须遵守三个基本原则SMART4方向统一:由总目标分解成各子目标过程中,必须确保各目标的一致性致目标O划目标方向统一:由总目标分解成各子目标过程中,必须5进度统一:各分解目标是紧密相关的,必须过程同步,步步靠近总目标始)"·(A(E5部门速度、总应向目标必须>>邮部门…协同标部门十部门十进度统一:各分解目标是紧密相关的,必须过程同步,6为实现公司经营目标,必须对其进行分解,并形成由上而下并紧密相关的子目标计划体系公司总体经营目标:2013年6月1日前开50家店,实现当年同期财务平衡,销售额、利润额拓展子目标售子标设计子目标|生产子目采购子目标材务子目标开发计设计:设计计销售:销售计划采购:供应计划计划的组织、协调、监控体系建设计划推广支持计划人力资源支持计划财务支持计划为实现公司经营目标,必须对其进行分解,并形成由上7计划协调子系统是公司目标计划制定与分解的主枢纽环节,对各子目标、计划进行协调,确保公司总体目标的实现匚公司总体经营目标:2013年6月1日前开50家店,实现当年同期财务平衡,销售额、利润设计子目标示采购子目标[财务子目标设计设计计销售销售计生产:生产计划计划的组织、协调、监控体系建设计划牌推广计划人力资源支持计划才务支持计划计划协调子系统是公司目标计划制定与分解的主枢纽环节,对各子8目标计划管理流程主管或员工;部门经理及主要主管总经办主任总经理薪酬考核公司经营目标计划下达目标计划制定通知组织会议讨论意见建议/问題收集,做相是否需要修改审批目标计划主管或员工阶段目标计划实施目标计划实施目标计划过程监控过程监控过程监控结果评价考核流程目标计划管理流程9计划的指导(指挥)、协调、监控体系建设口指导是指管理者针对工作中出现的问题,根据自己的经验指导下属改进工作,或与下属共同商讨矫正偏差的措施以便使工作人员能够正确地完成所规定的任务口协调是指将具有不同个体的目标、资源、神突、矛盾等进行合理的安排,以调整各自的行为、过程、计划,达到“配合得适当”,最大限度地实现各自的目标,并确保总目标的实现口监控分成监督与控制两部分,监督是指按照预定的标准检查正在进行的工作,以保证目标的实现:控制是要确保组织的所有活动与组织的目标和计划相一致,纠正计划执行中的偏差,使计划更加适合于实际情况,从而使得活动更加有效的管理评价部门经理部门经理总经理人事考核人事考核人事考核监控经理部门经理总经理总经办总经办直接主管部门经理总经理总经办接主管部门经理总经理员工计划主管计划部门计划计划的指导(指挥)、协调、监控体系建设10个人工作周报模板主要工作内容完成情况未完成原因累计完成本月计划的百分比早期五星期六上周未完成,滚动到本周的工作内容及准备采取的措施本周主要工作计划及准备采取的措施部门領导意见主領导意见其它个人工作周报模板11公司目标制定与分解分析会课件12公司目标制定与分解分析会课件13公司目标制定与分解分析会课件14公司目标制定与分解分析会课件15公司目标制定与分解分析会课件16公司目标制定与分解分析会课件17公司目标制定与分解分析会课件18公司目标制定与分解分析会课件19公司目标制定与分解分析会课件20公司目标制定与分解分析会课件21公司目标制定与分解分析会课件22公司目标制定与分解分析会课件23公司目标制定与分解分析会课件24公司目标制定与分解分析会课件25公司目标制定与分解分析会课件26公司目标制定与分解分析会课件27公司目标制定与分解分析会课件28公司目标制定与分解分析会课件29公司目标制定与分解分析会课件30公司目标制定与分解分析会课件31公司目标制定与分解分析会课件32公司目标制定与分解分析会课件33公司目标制定与分解分析会课件34公司目标制定与分解分析会课件35公司目标制定与分解分析会课件36公司目标制定与分解分析会课件37公司目标制定与分解分析会课件3851、天下之事常成于困约，而败于奢靡。——陆游

52、生命不等于是呼吸，生命是活动。——卢梭

53、伟大的事业，需要决心，能力，组织和责任感。——易卜生

54、唯书籍不朽。——乔特

55、为中华之崛起而读书。——周恩来谢谢！51、天下之事常成于困约，而败于奢靡。——陆游

52、39公司目标制定与分解分析会公司目标制定与分解分析会40公司目标计划制定与分解公司目标计划制定与分解41从何项做起?为什么要开展目标管理?做多少?目标管理的作用是什么?如何做?何时以前完成?与何人合作?阶段二阶段过程进展?长期目标由若干短期阶段目标组成结果如仁从何项做起?42目标计划制定与分解必须遵守三个基本原则SMART原则、方向统一和进度统一。T原则SpecificMeasurableAlignedRealisticTimed具体可衡量一致性现实的时限根据我的责任使用什么标准与上司确认公司/部门目标,来衡量是否可实现实现目标各人是否合适户要求与期望是否有挑战性的期限具体行动是什么?要做什么?一致性还表现在我是否有足够控制点、阶段性何时做数量公司目标、部门的资源、技能标志、里程碑如何做目标、个人目标和支持做到什么程度?时限是连贯的、朝着产生什么影响总目标协调一致目标计划制定与分解必须遵守三个基本原则SMART43方向统一:由总目标分解成各子目标过程中,必须确保各目标的一致性致目标O划目标方向统一:由总目标分解成各子目标过程中,必须44进度统一:各分解目标是紧密相关的,必须过程同步,步步靠近总目标始)"·(A(E5部门速度、总应向目标必须>>邮部门…协同标部门十部门十进度统一:各分解目标是紧密相关的,必须过程同步,45为实现公司经营目标,必须对其进行分解,并形成由上而下并紧密相关的子目标计划体系公司总体经营目标:2013年6月1日前开50家店,实现当年同期财务平衡,销售额、利润额拓展子目标售子标设计子目标|生产子目采购子目标材务子目标开发计设计:设计计销售:销售计划采购:供应计划计划的组织、协调、监控体系建设计划推广支持计划人力资源支持计划财务支持计划为实现公司经营目标,必须对其进行分解,并形成由上46计划协调子系统是公司目标计划制定与分解的主枢纽环节,对各子目标、计划进行协调,确保公司总体目标的实现匚公司总体经营目标:2013年6月1日前开50家店,实现当年同期财务平衡,销售额、利润设计子目标示采购子目标[财务子目标设计设计计销售销售计生产:生产计划计划的组织、协调、监控体系建设计划牌推广计划人力资源支持计划才务支持计划计划协调子系统是公司目标计划制定与分解的主枢纽环节,对各子47目标计划管理流程主管或员工;部门经理及主要主管总经办主任总经理薪酬考核公司经营目标计划下达目标计划制定通知组织会议讨论意见建议/问題收集,做相是否需要修改审批目标计划主管或员工阶段目标计划实施目标计划实施目标计划过程监控过程监控过程监控结果评价考核流程目标计划管理流程48计划的指导(指挥)、协调、监控体系建设口指导是指管理者针对工作中出现的问题,根据自己的经验指导下属改进工作,或与下属共同商讨矫正偏差的措施以便使工作人员能够正确地完成所规定的任务口协调是指将具有不同个体的目标、资源、神突、矛盾等进行合理的安排,以调整各自的行为、过程、计划,达到“配合得适当”,最大限度地实现各自的目标,并确保总目标的实现口监控分成监督与控制两部分,监督是指按照预定的标准检查正在进行的工作,以保证目标的实现:控制是要确保组织的所有活动与组织的目标和计划相一致,纠正计划执行中的偏差,使计划更加适合于实际情况,从而使得活动更加有效的管理评价部门经理部门经理总经理人事考核人事考核人事考核监控经理部门经理总经理总经办总经办直接主管部门经理总经理总经办接主管部门经理总经理员工计划主管计划部门计划计划的指导(指挥)、协调、监控体系建设49个人工作周报模板主要工作内容完成情况未完成原因累计完成本月计划的百分比早期五星期六上周未完成,滚动到本周的工作内容及准备采取的措施本周主要工作计划及准备采取的措施部门領导意见主領导意见其它个人工作周报模板50公司目标制定与分解分析会课件51公司目标制定与分解分析会课件52公司目标制定与分解分析会课件53公司目标制定与分解分析会课件54公司目标制定与分解分析会课件55公司目标制定与分解分析会课件56公司目标制定与分解分析会课件57公司目标制定与分解分析会课件58公司目标制定与分解分析会课件59公司目标制定与分解分析会课件60公司目标制定与分解分析会课件61公司目标制定与分解分析会课件62公司目标制定与分解分析会课件63公司目标制定与分解分析会课件64公司目标制定与分解分析会课件65公司目标制定与分解分析会课件66公司目标制定与分解分析会课件67公司目标制定与分解分析会课件68公司目标制定与分解分析会课件69公司目标制定与分解分析会课件70公司目标制定与分解分析会课件71公司目标制定与分解分析会课件72公司目标制定与分解分析会课件73公司目标制定与分解分析会课件