版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
品牌管理品牌管理第1章品牌管理概述品牌管理概述1.4品牌的分类1.2品牌的含义、特征及作用1.1品牌相关概念1.3第1章品牌管理概述品牌管理概述1.4品牌的分类1.2品牌的含掌握品牌的定义与特征掌握品牌与产品、品牌与商标的区别熟悉不同角度对品牌进行分类掌握品牌管理含义及过程框架了解品牌管理的误区了解品牌管理组织形式的演化学习目标掌握品牌的定义与特征学习目标因为强势而诱人,因为完美而唯一传统营销总是探求未被满足的需求,然后通过恰当的产品和服务满足它。而苹果公司恰恰相反,他们总是我行我素,从不迎合消费者,却让消费者跟着自己走。正如乔布斯名言,不要活在别人的观念里。苹果偏执的去制造伟大的、让人惊喜的产品,坚信伟大的产品会让消费者打开钱包。在顾客期待苹果推出上网本时,乔布斯回绝了。他推出了iPad,一个第三品类,而iPhone用乔布斯的话说,是苹果准备重新发明的电话。苹果无论是产品、销售方式,还是精神领袖乔布斯,都在传达一个价值信号,强势、高傲、与众不同。它不再将目标人群分成不同的年龄、不同阶层,去分析其性格特点,消费特性,而是将这一切搅浑,只分为追求生活品质、个性展示的张扬派,和追求功能性价比的务实者,并为前者提供最大的价值支持.第一代iPhone发布时,没有拷贝粘贴,没有多任务运行能力,也不开放给第三方软件开发者,如果不能把产品功能做到极致,苹果情愿砍掉这项功能。苹果产品就是苹果价值观的载体,即使抹去那个著名的LOGO,人们也能一眼看出那是苹果,拥有苹果的人愿意和它一起特立独行。相对于索尼、诺基亚、惠普等品牌,苹果的产品可谓少得可怜,iPod推出时甚至只有一种颜色,但苹果坚信,现在这个最好。在苹果拥趸盼望苹果手机面世的一年多时间里,网上讨论不断,甚至有人自称搞到了苹果手机的设计方案。但直到发布当日,人们最终看到iPhone的真实面目,几乎所有人都猜中了它叫iPhone,但几乎所有人都没有猜中它的造型,更为他的各种性能惊叹。有限的极致,少数的“唯一”,胜过全面的平庸!这就是乔布斯对完美产品的诠释,也是苹果产品的吸引力所在。苹果将所有产品分为两类,苹果和非苹果;将所有消费者分为两类,独立的与众不同者和普通大众,苹果产品便成为区别两种人的标志,成为符号。导入案例1.1品牌的含义、特征及作用因为强势而诱人,因为完美而唯一导入案例1.1品牌的含义、特1.1品牌的含义、特征及作用1.1.1品牌的概念1.标记符号说2.象征表现说3.互动沟通说4.承诺说5.企业资源说6.综合价值说1.1品牌的含义、特征及作用1.1.11.标记符号说2.象1.1品牌的含义、特征及作用(1)品牌属性(2)品牌利益(3)品牌价值(4)品牌文化(5)品牌个性(6)品牌使用者1.品牌内涵的维度1.1.2品牌的内涵2.品牌内涵的维度间的关系品牌利益快捷舒适安全品牌使用者超越平庸完美快乐品牌文化极致纯粹品牌价值时尚完美强势品牌属性技术尖端工艺精良品牌个性完美好奇创新图1-1苹果品牌内涵六大维度的关系示意价值属性个性文化使用者利益第三层第二层第一层图1-2品牌内涵六个维度间的关系1.1品牌的含义、特征及作用(1)品牌属性1.品牌内涵的1.1品牌的含义、特征及作用1.品牌的专有性5.品牌的形式表现性1.1.3品牌的特征2.品牌的识别性3.品牌的价值性4.品牌发展的风险性和不确定性6.品牌的扩张性7.品牌的引领性8.品牌的文化价值性1.1品牌的含义、特征及作用1.品牌的专有性5.品牌的形式1.1品牌的含义、特征及作用1.品牌对消费者的作用1.1.4品牌的作用2.品牌对企业的作用(1)直观地识别产品的来源,降低搜寻成本(2)维权和保护(3)商品质量信誉的保证(4)减少购买风险(5)象征表达自我价值诉求(1)形成市场区隔(2)获取竞争优势(3)降低市场推广成本(4)溢价功能(5)塑造企业形象1.1品牌的含义、特征及作用1.品牌对消费者的作用1.1.1.2品牌的分类
1.根据品牌知名度的辐射区域划分(1)地区品牌(2)国内品牌(4)全球性品牌(3)国际品牌营销组合策略的标准化程度国际化程度1.2品牌的分类1.根据品牌知名度的辐射区域划分(1)地1.2品牌的分类(1)制造商品牌2.根据品牌产品生产经营的不同环节划分(2)经销商品牌1.2品牌的分类(1)制造商品牌2.根据品牌产品生产经营的1.2品牌的分类(2)外来品牌(3)嫁接品牌3.根据品牌来源划分(1)自有品牌1.2品牌的分类(2)外来品牌(3)嫁接品牌3.根据品牌来SonyErisson的归属
2012年2月16日,索尼宣布已经完成了对索尼爱立信这个品牌的完全收购,并且将索爱正式更名为索尼。不过对于是否会继续沿用索爱手机经典的绿色小球LOGO,索尼方面称可能会在三月份做出最终的决定。索尼爱立信的LOGO,看起来是一个圆滑的绿色与银灰色搭配的小球,加上三点由大至小的高光点,小球在整体上很有立体感。外部的绿色像是玻璃罩,透着看见里面的球体,通透感特别的强。仔细观察会发现,两处绿色点缀的很有特点,就像一个e,Ericsson的首字母,而银色的外壳被绿色巧妙的穿插后就像一个s,sony的首字母。整个LOGO没有过多杂乱的表示,用一个小巧的图示便表达出公司深刻的寓意。案例1.2品牌的分类SonyErisson的归属案例1.2品牌的分类1.2品牌的分类(1)短期品牌4.根据品牌的生命周期长短划分(2)长期品牌1.2品牌的分类(1)短期品牌4.根据品牌的生命周期长短划1.2品牌的分类5.根据品牌的市场地位分类(3)追随者品牌领导者品牌(1)挑战者品牌(2)1.2品牌的分类5.根据品牌的市场地位分类(3)追随者品牌1.2品牌的分类
依据产品品牌是针对国内市场还是国际市场可以将品牌划分为内销品牌和外销品牌。6.根据品牌产品内销或外销划分7.根据品牌的行业划分8.根据品牌之间的原生与延伸形成的关联性划分根据品牌产品的所属行业不同可将品牌划分为家电业品牌、食用饮料业品牌、日用化工业品牌、汽车机械业品牌、商业品牌、服务业品牌、网络信息业品牌等几大类。
根据品牌之间的原生与延伸形成关联性,品牌可以分为主品牌(母品牌)和副品牌(子品牌)。1.2品牌的分类依据产品品牌是针对国内市场还是国际市场1.2品牌的分类9.根据品牌化的对象分类(1)产品品牌(2)服务品牌(3)组织品牌(4)个人品牌(5)事件品牌(6)地点品牌1.2品牌的分类9.根据品牌化的对象分类(1)产品品牌(21.3品牌相关概念1.3.1品牌与产品表1-1产品与品牌的具体形式表现1.3品牌相关概念1.3.1品牌与产品表1-1产品与品牌1.3品牌相关概念1.3.1品牌与产品表1-2产品与品牌的区别1.3品牌相关概念1.3.1品牌与产品表1-21.3品牌相关概念品牌与产品关系的演化从市场营销的整体产品概念来看,品牌仅仅是产品整体的一个组成部分,因此,品牌总是与产品联系在一起的。从企业创办的历史看,起初产品与品牌处于高度结合状态。但是随着企业长期使用这个品牌,品牌逐渐地和具体产品相分离,并产生独立的品牌形象和品牌文化。二者之间关系的演进过程具体表现为以下三个阶段:(一)品牌从属于产品阶段(二)品牌与产品平行阶段(三)产品从属于品牌阶段案例1.3品牌相关概念品牌与产品关系的演化案例1.3品牌相关概念1.3.2品牌与名牌名牌是高知名度的品牌1名牌是高市场占有率的品牌23名牌是能获得溢价的品牌4名牌是信誉卓越的品牌5名牌是消费者愿意拥趸的品牌6名牌是经得起时间考验的品牌1.3品牌相关概念1.3.2品牌与名牌名1名23名4名5名1.3品牌相关概念1.3.3品牌与商标表1-3商标与品牌的主要区别1.3品牌相关概念1.3.3品牌与商标表1-3商标与品1.3品牌相关概念1.3.3品牌与商标1.构件多少不同2.权限范围不同3.使用的程序不同4.时效不同5.适用商品类别操作上不同1.3品牌相关概念1.3.3品牌与商标1.构件多少不同2.1品牌管理的概念2.品牌管理的特征1.4品牌管理概述1.4.1品牌管理的概念与特征
随着工业经济向全球化信息经济的过渡,企业以品牌及品牌管理为管理重心,通过知识而不仅是金融资本或自然资源等来培植核心竞争力和竞争优势。(1)全方位性(2)长期性(3)系统性(4)战略性1品牌管理的概念2.品牌管理的特征1.4品牌管理概述1.4.1.4品牌管理概述1.4.2品牌管理任务及流程1品牌管理的任务2.品牌管理的流程1.4品牌管理概述1.4.2品牌管理任务及流程1品牌管理的1.4品牌管理概述1.4.3品牌管理中的误区综观我国企业的品牌管理,大致存在以下几个误区(1)品牌=商标(2)做品牌=做知名度(3)做品牌=做销量(4)做产品=做品牌(5)做品牌=VI(6)品牌大肆扩张1.4品牌管理概述1.4.3品牌管理中的误区综观我国企业的1.4品牌管理概述1.4.4品牌管理的沿革及其组织形式品牌管理组织形式1.企业业主负责制2.职能管理制3.品牌经理制4.品类经理制5.品牌管理委员会1.4品牌管理概述1.4.4品牌管理的沿革及其组织形式品牌
(1)品牌是企业为了满足市场需求、沟通市场交易、建立市场竞争优势,对企业或产品特有的名称、符号标志、属性、品质、个性、价值、历史、文化等信息进行符合市场需求及发展的科学与艺术的设计组合,从而在整体上形成与其他企业或商品的信息组合的鲜明区别。本章小结
(2)根据不同的划分标准,将品牌划分为不同种类:根据品牌的知名度和辐射区域划分,可以将品牌分为地区品牌、国内品牌、国际品牌;根据产品生产经营所属的环节划分,可以将品牌分为制造商品牌和经营商品牌;根据品牌的来源划分,可以将品牌分为自有品牌、外来品牌和嫁接品牌;根据品牌的生命周期长短划分,可以将品牌分为短期品牌和长期品牌;根据品牌的本体特征划分,又可将品牌划分为个人品牌、企业品牌、城市品牌、国家品牌等。
(3)品牌的特征主要表现在:品牌的专有性、品牌的价值性、品牌发展的风险性和不确定性、品牌的表象性、品牌的扩张性以及品牌的引领性。品牌的功能主要包含品牌的识别功能、品牌的保护功能、品牌的情感功能、品牌的增值功能、品牌的市场分隔功能等几个方面。
(4)品牌与产品、品牌与名牌、品牌与商标的区别与联系。
(5)所谓品牌管理,是指企业管理者以品牌为中心,有效整合、配置企业所拥有的各种资源和能力,通过规划、决策、沟通、协调、控制、审计等职能的行使,创建、维护、提升品牌竞争优势并壮大品牌资产的过程。
(6)品牌管理的主要内容为形成品牌构建与传播管理、品牌战略决策管理及品牌资产的维护与测评。
(7)品牌管理的组织形式有业主负责制、职能管理制、品牌经理制、品类经理制品牌委员会。(1)品牌是企业为了满足市场需求、沟通市场交易、建立市场谢谢谢谢品牌管理品牌管理第1章品牌管理概述品牌管理概述1.4品牌的分类1.2品牌的含义、特征及作用1.1品牌相关概念1.3第1章品牌管理概述品牌管理概述1.4品牌的分类1.2品牌的含掌握品牌的定义与特征掌握品牌与产品、品牌与商标的区别熟悉不同角度对品牌进行分类掌握品牌管理含义及过程框架了解品牌管理的误区了解品牌管理组织形式的演化学习目标掌握品牌的定义与特征学习目标因为强势而诱人,因为完美而唯一传统营销总是探求未被满足的需求,然后通过恰当的产品和服务满足它。而苹果公司恰恰相反,他们总是我行我素,从不迎合消费者,却让消费者跟着自己走。正如乔布斯名言,不要活在别人的观念里。苹果偏执的去制造伟大的、让人惊喜的产品,坚信伟大的产品会让消费者打开钱包。在顾客期待苹果推出上网本时,乔布斯回绝了。他推出了iPad,一个第三品类,而iPhone用乔布斯的话说,是苹果准备重新发明的电话。苹果无论是产品、销售方式,还是精神领袖乔布斯,都在传达一个价值信号,强势、高傲、与众不同。它不再将目标人群分成不同的年龄、不同阶层,去分析其性格特点,消费特性,而是将这一切搅浑,只分为追求生活品质、个性展示的张扬派,和追求功能性价比的务实者,并为前者提供最大的价值支持.第一代iPhone发布时,没有拷贝粘贴,没有多任务运行能力,也不开放给第三方软件开发者,如果不能把产品功能做到极致,苹果情愿砍掉这项功能。苹果产品就是苹果价值观的载体,即使抹去那个著名的LOGO,人们也能一眼看出那是苹果,拥有苹果的人愿意和它一起特立独行。相对于索尼、诺基亚、惠普等品牌,苹果的产品可谓少得可怜,iPod推出时甚至只有一种颜色,但苹果坚信,现在这个最好。在苹果拥趸盼望苹果手机面世的一年多时间里,网上讨论不断,甚至有人自称搞到了苹果手机的设计方案。但直到发布当日,人们最终看到iPhone的真实面目,几乎所有人都猜中了它叫iPhone,但几乎所有人都没有猜中它的造型,更为他的各种性能惊叹。有限的极致,少数的“唯一”,胜过全面的平庸!这就是乔布斯对完美产品的诠释,也是苹果产品的吸引力所在。苹果将所有产品分为两类,苹果和非苹果;将所有消费者分为两类,独立的与众不同者和普通大众,苹果产品便成为区别两种人的标志,成为符号。导入案例1.1品牌的含义、特征及作用因为强势而诱人,因为完美而唯一导入案例1.1品牌的含义、特1.1品牌的含义、特征及作用1.1.1品牌的概念1.标记符号说2.象征表现说3.互动沟通说4.承诺说5.企业资源说6.综合价值说1.1品牌的含义、特征及作用1.1.11.标记符号说2.象1.1品牌的含义、特征及作用(1)品牌属性(2)品牌利益(3)品牌价值(4)品牌文化(5)品牌个性(6)品牌使用者1.品牌内涵的维度1.1.2品牌的内涵2.品牌内涵的维度间的关系品牌利益快捷舒适安全品牌使用者超越平庸完美快乐品牌文化极致纯粹品牌价值时尚完美强势品牌属性技术尖端工艺精良品牌个性完美好奇创新图1-1苹果品牌内涵六大维度的关系示意价值属性个性文化使用者利益第三层第二层第一层图1-2品牌内涵六个维度间的关系1.1品牌的含义、特征及作用(1)品牌属性1.品牌内涵的1.1品牌的含义、特征及作用1.品牌的专有性5.品牌的形式表现性1.1.3品牌的特征2.品牌的识别性3.品牌的价值性4.品牌发展的风险性和不确定性6.品牌的扩张性7.品牌的引领性8.品牌的文化价值性1.1品牌的含义、特征及作用1.品牌的专有性5.品牌的形式1.1品牌的含义、特征及作用1.品牌对消费者的作用1.1.4品牌的作用2.品牌对企业的作用(1)直观地识别产品的来源,降低搜寻成本(2)维权和保护(3)商品质量信誉的保证(4)减少购买风险(5)象征表达自我价值诉求(1)形成市场区隔(2)获取竞争优势(3)降低市场推广成本(4)溢价功能(5)塑造企业形象1.1品牌的含义、特征及作用1.品牌对消费者的作用1.1.1.2品牌的分类
1.根据品牌知名度的辐射区域划分(1)地区品牌(2)国内品牌(4)全球性品牌(3)国际品牌营销组合策略的标准化程度国际化程度1.2品牌的分类1.根据品牌知名度的辐射区域划分(1)地1.2品牌的分类(1)制造商品牌2.根据品牌产品生产经营的不同环节划分(2)经销商品牌1.2品牌的分类(1)制造商品牌2.根据品牌产品生产经营的1.2品牌的分类(2)外来品牌(3)嫁接品牌3.根据品牌来源划分(1)自有品牌1.2品牌的分类(2)外来品牌(3)嫁接品牌3.根据品牌来SonyErisson的归属
2012年2月16日,索尼宣布已经完成了对索尼爱立信这个品牌的完全收购,并且将索爱正式更名为索尼。不过对于是否会继续沿用索爱手机经典的绿色小球LOGO,索尼方面称可能会在三月份做出最终的决定。索尼爱立信的LOGO,看起来是一个圆滑的绿色与银灰色搭配的小球,加上三点由大至小的高光点,小球在整体上很有立体感。外部的绿色像是玻璃罩,透着看见里面的球体,通透感特别的强。仔细观察会发现,两处绿色点缀的很有特点,就像一个e,Ericsson的首字母,而银色的外壳被绿色巧妙的穿插后就像一个s,sony的首字母。整个LOGO没有过多杂乱的表示,用一个小巧的图示便表达出公司深刻的寓意。案例1.2品牌的分类SonyErisson的归属案例1.2品牌的分类1.2品牌的分类(1)短期品牌4.根据品牌的生命周期长短划分(2)长期品牌1.2品牌的分类(1)短期品牌4.根据品牌的生命周期长短划1.2品牌的分类5.根据品牌的市场地位分类(3)追随者品牌领导者品牌(1)挑战者品牌(2)1.2品牌的分类5.根据品牌的市场地位分类(3)追随者品牌1.2品牌的分类
依据产品品牌是针对国内市场还是国际市场可以将品牌划分为内销品牌和外销品牌。6.根据品牌产品内销或外销划分7.根据品牌的行业划分8.根据品牌之间的原生与延伸形成的关联性划分根据品牌产品的所属行业不同可将品牌划分为家电业品牌、食用饮料业品牌、日用化工业品牌、汽车机械业品牌、商业品牌、服务业品牌、网络信息业品牌等几大类。
根据品牌之间的原生与延伸形成关联性,品牌可以分为主品牌(母品牌)和副品牌(子品牌)。1.2品牌的分类依据产品品牌是针对国内市场还是国际市场1.2品牌的分类9.根据品牌化的对象分类(1)产品品牌(2)服务品牌(3)组织品牌(4)个人品牌(5)事件品牌(6)地点品牌1.2品牌的分类9.根据品牌化的对象分类(1)产品品牌(21.3品牌相关概念1.3.1品牌与产品表1-1产品与品牌的具体形式表现1.3品牌相关概念1.3.1品牌与产品表1-1产品与品牌1.3品牌相关概念1.3.1品牌与产品表1-2产品与品牌的区别1.3品牌相关概念1.3.1品牌与产品表1-21.3品牌相关概念品牌与产品关系的演化从市场营销的整体产品概念来看,品牌仅仅是产品整体的一个组成部分,因此,品牌总是与产品联系在一起的。从企业创办的历史看,起初产品与品牌处于高度结合状态。但是随着企业长期使用这个品牌,品牌逐渐地和具体产品相分离,并产生独立的品牌形象和品牌文化。二者之间关系的演进过程具体表现为以下三个阶段:(一)品牌从属于产品阶段(二)品牌与产品平行阶段(三)产品从属于品牌阶段案例1.3品牌相关概念品牌与产品关系的演化案例1.3品牌相关概念1.3.2品牌与名牌名牌是高知名度的品牌1名牌是高市场占有率的品牌23名牌是能获得溢价的品牌4名牌是信誉卓越的品牌5名牌是消费者愿意拥趸的品牌6名牌是经得起时间考验的品牌1.3品牌相关概念1.3.2品牌与名牌名1名23名4名5名1.3品牌相关概念1.3.3品牌与商标表1-3商标与品牌的主要区别1.3品牌相关概念1.3.3品牌与商标表1-3商标与品1.3品牌相关概念1.3.3品牌与商标1.构件多少不同2.权限范围不同3.使用的程序不同4.时效不同5.适用商品类别操作上不同1.3品牌相关概念1.3.3品牌与商标1.构件多少不同2.1品牌管理的概念2.品牌管理的特征1.4品牌管理概述1.4.1品牌管理的概念与特征
随着工业经济向全球化信息经济的过渡,企业以品牌及品牌管理为管理重心,通过知识而不仅是金融资本或自然资源等来培植核心竞争力和竞争优势。(1)全方位性(2)长期性(3)系统性(4)战略性1品牌管理的概念2.品牌管理的特征1.4品牌管理概述1.4.1.4品牌管理概述1.4.2品牌管理任务及流程1品牌管理的任务2.品牌管理的流程1.4品牌管理概述1.4.2品牌管理任务及流程1品牌管理
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 延安大学《文学理论(一)》2022-2023学年第一学期期末试卷
- 烟台理工学院《微机原理与接口技术》2023-2024学年第一学期期末试卷
- 烟台理工学院《动态网页设计与网站建设》2022-2023学年第一学期期末试卷
- 许昌学院《计算机应用基础》2021-2022学年第一学期期末试卷
- 徐州工程学院《舞蹈(Ⅱ)》2022-2023学年第一学期期末试卷
- 石材雕刻工程合同三篇
- 徐州工程学院《服装专业英语》2022-2023学年第一学期期末试卷
- 信阳师范大学《心理学实验操作》2023-2024学年第一学期期末试卷
- 信阳师范大学《素描全身像写生》2023-2024学年第一学期期末试卷
- 课外拓展项目开发计划
- 血透并发脑出血护理查房-尿毒症合并脑出血护理查房
- 年产700吨青霉素的生产工艺设计
- 国家开放大学2024春《毛泽东思想和中国特色社会主义理论体系概论-试卷A》大作业参考答案
- 个人提成协议书
- 【中法文化差异对国际商务谈判的影响调查报告10000字(论文)】
- 医养个案管理职业技能等级证书(中级)参考试题库(含答案)
- WST771-2015 工作场所职业病危害因素检测工作规范
- 厂区绿化养护方案及措施
- MOOC 高级财务会计-南京财经大学 中国大学慕课答案
- 2024年甘肃省兰州市政建设集团有限责任公司招聘笔试参考题库含答案解析
- (2024年)人工智能智能控制课件
评论
0/150
提交评论