一般企业面试流程（优秀7篇）

第一般企业面试流程〔优秀7篇〕

企业面试员工的技巧篇一

一、招聘前期准备

1、掌握人员需求

•准确的职位描述：岗位名称，职责范围，任职要求，工作关系，到岗时间，薪资待遇，前期是否有工作人员，是否进行过招聘等。

•胜任能力分析：素质能力、工作能力、性格特征等。知识技能：胜任此份工作所需具备的知识(K)、技能(S)心态与信念：什么样的心态(B)与信念(A)

2、发布招聘信息：

•企业品牌特点及行业、企业优势

•应聘者最关心的信息

二、结构完整的面试环节

1、筛选简历：

•注意与工作有关的关键信息：行业、岗位、任职时间、工作经验、取得成绩等；

•留意表达模糊不清的语句：例如——参与，熟悉，有…的知识，建议等语言之处；

•应对应聘人简历中的背景资料进行了解：如——行业、企业的工作特色，企业经营状况等。假设不了解，那么应进行查询、问询。

•记录关键信息与疑问点。

2、电话面试

•自我介绍，询问对方现在是否方便

•定向：电话面试目的，大概花费时间

•根底的几个问题了解：求职动机、意向，目前状况

•关于公司及职位的简单介绍

•适宜：预约面试时间、地点、根本考前须知不适宜：坦诚告知

•感谢对方的支持

3、作好面试准备：

•必须熟悉应聘者的履历，才不至于浪费时间去追问一些就在手边的资料。最好是在面试前十分钟，对应聘人简历再次进行阅读，以便保持对资料的熟悉。从《简历》或《应聘登记表》挑出关键信息与疑问点，以备面试时提出来查问。如果主试人经验缺乏，应该先拟出一个面试方案。准备好面试问话提纲和面试量表等面试工具。

4、面试程序：

•略事应酬〔问好，自我介绍等〕，使应聘者放松心情。

•概略介绍公司背景，解说这次面试的主旨。很多主试人容易忽略向应聘者概略介绍公司背景，解说面试主旨。即使很明显，主试人还是应该向应聘者说明是为了什么〔举例说，我们这次面试是为了招聘一名〞生产部经理〞〕，以及你希望得到那些信息〔比方，我希望你能把过去的工作经验、背景和你对这个职位的看法谈一谈〕。

特别说明：不必在这个时候告诉他这个职位上需要哪些条件，也不必提醒他是列入考虑的对象之一。什么消息都不必透露。面试一开始就透露职位上的各项细节是兵家大忌。你对职位谈得愈多，应聘者说话的时间就越少。更重要的是，如果你过早地向应聘者说明职位要求〔如，我们希望找一位公关能力强的人选〕，精明的应聘者就能立刻心领神会，尽量按照你要求的条件来答复下列问题，也不管他是否真正具备这些能力。

•尽量引出应聘者的资料。

•对职位加以说明，只说明职位的职责，不要说任职资格和职位要求等。

•答复下列问题：根据面试提纲，从广泛的话题来了解应聘者的素质和能力等，评价的内容根本是面试量表所列的面试工程〔面试要素〕。

•结束谈话

三、面试要领

1、把反响留给自己：

主试人情绪上的反响容易引起应聘者的疑心和注意。所以，要控制住自己情绪上的反响，包括面部表情、身体语言等。

•面试控制：面试的话题很容易失控，尤其是在应聘者面试经验特别丰富的时候。面试控制很简单：坚持初衷，坚决而委婉地将出格的话题拉回来。特别说明：随时提高警觉，不离此题。

•做笔记：记住特别的或重要的表现。尤其是疑惑、疑心，稍后假设对方不能有良好的解答，可继续就此问题提问，观察与前面答复是否矛盾；或稍后向行业内其他人士进行了解。

•对职位不要宣传过多：对职位的`说明要真实，对负面的条件〔如出差、加班等〕要依实以告，坦白、概要地告诉薪水、时机、福利等。特别说明：初试决不适合谈这个问题，必须等到有决定性的选择时，才可以涉及。如果应聘者直截了当地表示希望较高的待遇，应聘者条件又相当不错，你可以说再作考虑或研究之后再作答复。事后，你可以维持原议，而对方也可能改变想法，接受你的条件。

•以最适当的形式作结束；

•面试后立即作面试评价：用《面试评价量表》，做出面试评价。表达你的意见：“不适合〞“适合〞、“再复试一次看看〞等。

•面试总结：为总结面试经验，不断提高面试水平和效果，每次面试结束后，应及时对此次面试的情况作一个总结。

2、判断应聘者表述的真实性

一般来说，现在的候选人也许在面试前做好了精心准备，所以我们得在面试中判断候选人说话的真实性。

•真实的情况，一般有以下几种：

•候选人通常说某件事“我怎么样怎么样〞；

•候选人信心很足；

•候选人说话的时候眼神直视着主考官；

•介绍情况与简历相符；

•候选人出现以下情况时，我们可以初步判断候选人可能在编故事

•说话的时候眼神来回转、东张西望等；

•举止语言迟疑；

•倾向于夸大自我，比方说“我是最……〞；

•对个别问题答得太流畅；

•在面试过程中，非语言表现行为也很重要。采用的包括手势、肢体语言、表情等。通过非语言表现行为我们也可以对面试过程进行判断与控制。

•手：

•脚：

•坐在椅子上的位置：

•上肢的位置：

•答复下列问题时的表情：

3、注意面试误区

•事前定向：面试的目的是什么？我想了解什么信息？目前招聘岗位的团队需要什么样的人？

•偏见影响面试：因相似引起的偏见；初次印象产生的偏见；

•试图改变或教育对方：教育语气，试图影响或改变对方；

•说话太多，令对方无开口时机：花费大量时间在解释或评价性话语上；

•“泄露〞出问题的答案：暗示对方应该做肯定性答复或选择性问题；与应聘者争辩问题答案；

•面试问题的目的性、逻辑性与关联性：不知道自己要问什么、随便问；重复问问题，或问题之间毫无关联；

•不停的记录：仅忙