XXXX二级建造师(施工管理)课件

2012二级建造师培训施工管理

2012二级建造师培训施工管理主要内容施工管理概论成本控制进度控制质量控制安全与环境管理合同管理信息管理主要内容施工管理概论施工管理概论项目管理的类型、目标和任务项目管理类型项目管理目标业主方项目管理投资目标、进度目标、质量目标设计方项目管理项目总投资目标，设计成本目标、进度目标、质量目标施工方项目管理施工安全管理目标、成本目标、进度目标、质量目标供货方项目管理供货成本目标、进度目标、质量目标总承包方项目管理项目安全管理目标、项目总投资目标，总承包方成本目标、进度目标、质量目标施工管理概论项目管理的类型、目标和任务项目管理类型项目管理目施工管理概论项目管理的类型、目标和任务项目管理任务安全管理投资控制进度控制质量控制合同管理信息管理组织协调最重要的任务项目管理核心任务——目标控制任何一类项目管理的任务都包含这七个方面，只是侧重点不同。施工管理概论项目管理的类型、目标和任务最重要的任务项目管理核施工管理概论项目管理的组织组织论组织结构模式组织分工工作流程组织职能组织结构线性组织结构矩阵组织结构工作任务分工管理职能分工组织结构图工作任务分工表管理职能分工表工作流程图组织工具施工管理概论项目管理的组织组织论组织结构模式组织分工工作流程施工管理概论职能式组织结构总经理行政部门经营部门工程部门合同管理部门项目2项目3项目4项目1优点：项目部成员来自于各职能部门，便于工作的顺利开展缺点：项目部成员会有多个矛盾的指令源施工管理概论职能式组织结构总经理行政部门经营部门工程部门合同施工管理概论线性组织结构优点：各部门只有一个指令源缺点：信息传递路径过长，运行较困难项目管理者设计土建施工设备安装设计项目1设计项目2设计项目3土建项目1土建项目2土建项目3设备项目1设备项目2设备项目3施工管理概论线性组织结构优点：各部门只有一个指令源项目管理者施工管理概论矩阵式组织结构优点：适用于较大的组织系统缺点：存在两个指令源总经理项目部1计划管理部技术管理部合同管理部财务管理部人事管理部……………项目部2……施工管理概论矩阵式组织结构优点：适用于较大的组织系统总经理项施工管理概论例：反映一个项目的组织系统中各子系统之间指令关系的是（）。

A．项目组织结构图

B．成本控制项目结构图

C．项目合同结构图

D．项目工作流程图具有唯一指令源的组织机构是(

)组织机构。

A．职能式

B．线性

C．矩阵式

D．事业部式

施工管理概论例：施工管理概论施工组织设计的内容与分类基本内容工程概况施工部署及施工方案施工进度计划施工平面图主要技术经济指标分类施工组织总设计——以建设项目为对象单位工程施工组织设计——以单位工程为对象分部分项工程施工组织设计施工管理概论施工组织设计的内容与分类施工管理概论项目目标的动态控制

——项目管理最基本的方法论准备工作动态跟踪与控制目标调整如有必要目标分解确定计划值收集实际值比较计划与实际采取纠偏措施组织措施管理措施经济措施技术措施施工管理概论项目目标的动态控制准备工作动态跟踪与控制目标调整施工管理概论施工风险管理风险量——不确定的损失程度和损失发生的概率风险类型组织风险经济与管理风险工程环境风险技术风险风险管理流程风险识别—风险评估—风险响应—风险控制施工管理概论施工风险管理施工管理概论例题

项目目标动态控制的第三步是(

)。

A．收集项目目标的实际值

B．如有必要，目标调整

C．将项目的目标分解

D．目标的动态控制建造师是一个（）的名称。

A．工作岗位

B．技术职务

C．技术岗位D．专业人士

项目风险管理工作流程的第一步是进行（）。

A．风险评估

B．风险识别

C．风险响应D．风险控制

施工管理概论例题施工管理概论例题建设工程项目总承包方项目管理的目标包括（）。

A．总承包方的成本目标B．项目的进度目标

C．项目的质量目标D．项目的总投资目标

E．项目总范围目标施工组织设计一般应包括的内容有（）。

A．工程概况

B．分部工程作业设计

C．施工部署及施工方案

D．施工进度计划

E．施工平面图施工管理概论例题施工管理概论例题根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为（）。

A．施工组织总设计

B．单项工程施工组织设计

C．单位工程施工组织设计

D．分部工程施工组织设计

E．建设项目施工组织设计

施工管理概论例题成本控制项目投资的组成建设项目总投资固定资产投资工程造价流动资产投资流动资金设备及工器具购置费建筑安装工程费直接费间接费利润税金工程建设其他费用预备费基本预备费涨价预备费建设期贷款利息固定资产投资方向调节税广义狭义静态投资动态投资成本控制项目投资的组成建设项目总投资固定资产投资工程造价流动成本控制建安费的组成建安工程费直接费直接工程费机械费材料费人工费措施费间接费规费企业管理费利润税金大型机械进退场及安拆文明施工安全施工临时设施二次搬运模板及支架成品及设备保护施工排水与降水脚手架环境保护夜间施工＝直接工程费×相应费率成本控制建安费的组成建安工程费直接费直接工程费机械费材料费人成本控制建安费的组成规费定额测定费社会保障费住房公积金危险作业意外伤害保险工程排污费税金营业税城市维护建设税教育费附加＝营业额×3％＝营业税×7％（5％，1％）＝营业税×3％成本控制建安费的组成规费定额测定费社会保障费住房公积金危险作成本控制建安费的计算程序计价模式定额计价清单计价分部分项工程费措施项目费其他项目费规费税金暂列金额暂估价总承包服务费计日工工料单价法综合单价法成本控制建安费的计算程序计价模式定额计价清单计价分部分项工程成本控制例题：下列不属于措施费的是（）。

A．文明施工费

B．二次搬运费

C．工程排污费D．夜间施工费

已知某分部工程的直接工程费为900万元（其中人工费350万元），措施费300万元，安全施工费费率为2％，则该分部工程的安全施工费为（）万元。

A．18

B．6

C．7

D．24某分项工程的直接工程费仅为人工费，无材料费和机械费，其人工费为600万元，按该分项工程的人工费计算的间接费费率为50％，利润率为10％，则该分项工程的不含税造价为（）万元。

A．600

B．900

C．960

D．990

成本控制例题：成本控制例题：建筑安装工程税金包括（）。A．营业税B．车船使用税

C．城市维护建设税

D．教育费附加

E．印花税分部分项工程项目的综合单价包括（）。A．机械费B．管理费C．利润D．税金E．风险费

成本控制例题：成本控制成本管理的任务成本管理成本预测成本预测成本计划成本控制成本核算成本分析成本考核分类竞争性成本计划指导性成本计划实施性成本计划编制方法按成本组成按项目组成按进度计划成本控制成本管理的任务成本管理成本预测成本预测成本计划成本控成本控制成本控制成本控制的依据

工程承包合同、施工成本计划、进度报告、工程变更成本控制步骤

比较——分析——预测——纠偏——检查核心实质性的一步成本控制成本控制核心实质性的一步成本控制成本控制方法——赢得值法赢得值法的三个参数已完工作预算费用BCWP（BudgetedCostforWorkPerformed）

BCWP＝已完工作量×预算单价计划工作预算费用BCWS（BudgetedCostforWorkScheduled）

BCWS＝计划工作量×预算单价已完工作实际费用ACWP（ActualCostforWorkPerformed）

ACWP＝已完工作量×实际单价成本控制成本控制方法——赢得值法成本控制例：某土方工程合同约定的某月计划工程量为3200m3，计划单价为15元/m3。到月底检查时，确认的承包商实际完成工程量为2800m3，实际单价为20元/m3，则：

BCWP

＝2800×15＝42000元

BCWS

＝3200×15＝48000元

ACWP

＝2800×20＝56000元成本控制例：某土方工程合同约定的某月计划工程量为3200m3成本控制赢得值法的四个评价指标

费用偏差CV（CostVariance）

CV＝BCWP－ACWP进度偏差SV（ScheduleVariance）

SV＝BCWP－BCWS费用绩效指数CPI

CPI＝BCWP/ACWP进度绩效指数SPISPI＝BCWP/BCWSCV>0，节支CV<0，超支SV>0，进度提前SV<0，进度拖延CPI>1，节支CPI<1，超支SPI>1，进度提前SPI<1，进度拖延成本控制赢得值法的四个评价指标费用偏差CV（CostVa成本控制赢得值法的偏差分析法横道图法——用不同的横道分别标识BCWP、BCWS、ACWP，横道的长度与其金额成正比。成本控制赢得值法的偏差分析法成本控制赢得值法的偏差分析法表格法项目编码（1）041042043项目名称（2）木门窗安装钢门窗安装铝合金门窗安装单位（3）预算单价（4）计划工作量（5）BCWS（6）＝（5）×（4）303030已完工作量（7）BCWP（8）＝（7）×（4）304040实际单价（9）其他款项（10）ACWP（11）＝（7）×（9）＋（10）305050CV（12）＝（8）－（11）0－10－10CPI（13）＝（8）÷（11）10.80.8费用累计偏差（14）＝∑（12）－20SV（15）＝（8）－（6）0100SPI（16）＝（8）÷（6）11.331进度累计偏差（17）＝∑（15）10成本控制赢得值法的偏差分析法项目编码（1）041042043成本控制赢得值法的偏差分析法曲线法——将BCWP、BCWS、ACWP绘制在同一坐标系中，根据三者的位置关系判断成本偏差和进度偏差。实际工期计划工期工期拖延总成本超支SVCV实际总成本计划总成本成本控制赢得值法的偏差分析法实际工期计划工期工期拖延总成本超成本控制成本分析基本方法比较法（指标对比分析法）实际指标——目标指标本期指标——上期指标与本行业平均水平、先进水平对比因素分析法（连环置换法）

——首先假定众多因素中的一个因素发生变化，而其他因素不变，然后逐个替换，分别比较其计算结果，以确定各个因素的变化对成本的影响程度。成本控制成本分析基本方法成本控制因素分析法举例某施工项目经理部在某工程施工中，将标准层的商品混凝土的实际成本、目标成本情况进行比较，数据如下表：问题：用因素分析法分析成本增加的原因。解答：（1）分析对象为浇筑某层商品混凝土的成本，实际成本与目标成本的差额为12226元。该指标由产量、单价、损耗率三个因素组成。

项目单位计划实际差额产量M3300310+10单价元800820+20损耗率％43-1成本元24960026182612226成本控制因素分析法举例项目单位计划实际差成本控制项目单位计划实际差额产量M3300310+10单价元800820+20损耗率％43-1成本元24960026182612226（2）以目标249600元（＝300×800×1.04）为分析替代的基础第一次替代产量因素：以310替代300，310×800×1.04＝257920元第二次替代单价因素：以820替代800，并保留上次替代后的值，310×820×1.04＝264368元第三次替代损耗率因素：以1.03替代1.04，并保留上两次替代后的值，310×820×1.03＝261826元成本控制项目单位计划实际差额产量M3成本控制项目单位计划实际差额产量M3300310+10单价元800820+20损耗率％43-1成本元24960026182612226（3）计算差额：第一次替代与目标数的差额＝257920－249600＝8320元第二次替代与第一次替代的差额＝264368－257920＝6448元第三次替代与第二次替代的差额＝261826－264368＝－2542元成本控制项目单位计划实际差额产量M3成本控制项目单位计划实际差额产量M3300310+10单价元800820+20损耗率％43-1成本元24960026182612226（3）分析：产量增加使成本增加了8320元单价提高使成本增加了6448元损耗率下降使成本减少2542元（4）各因素的影响程度之和＝8320+6448-2542＝12226元，与实际成本和目标成本的总差额相等。成本控制项目单位计划实际差额产量M3成本控制成本分析基本方法差额计算法

——因素分析法的简化形式，利用各因素的目标值和实际值的差额来计算对成本的影响程度。比率法

——用两个以上的指标的比例进行分析的方法

成本控制成本分析基本方法成本控制工程变更价款的确定方法基本原则对于合同中已有适用于变更工程的价格，按已有价格执行对于合同中有类似于变更工程的价格，可参照类似价格执行合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包人或发包人提出，经对方确认成本控制工程变更价款的确定方法成本控制工程变更价款的确定方法基本原则对于清单计价模式：漏项或新增清单项目，综合单价由承包人提出，发包人确认对于工程量增减的项目，属于合同约定的幅度范围以内，执行原单价；属于合同约定幅度范围以外的，其增加部分的工程量或减少后剩余部分的工程量的综合单价由承包人提出，经发包人确认成本控制工程变更价款的确定方法成本控制例题某土方工程，工程量清单的工程量为1100m3，合同约定的综合单价为16元/m3，且实际工程量减少超过或等于10％时可以调整单价，单价调整为18元/m3。经工程师计量，承包商实际完成的土方量为1000m3，则该土方工程的价款为（）万元。

A．1.76

B．1.6

C．1.5

D．1.65成本控制例题成本控制索赔费用的组成及计算可索赔费用

人工费材料费机械使用费现场管理费利息分包费总部管理费利润成本控制索赔费用的组成及计算成本控制索赔费用的组成及计算索赔费用计算方法实际费用计算法总费用法修正的总费用法

成本控制索赔费用的组成及计算成本控制例题按照国际惯例，常用的索赔费用的计算方法包括(

)。A．实际费用法B．直接费用法C．间接费用法D．总费用法

E．修正总费用法某高速公路由于业主原因导致高架桥修改设计，工程师下令承包商停工1个月。就此，承包商提出索赔。按照国际惯例，索赔能够成立的包括()。A．对于不可辞退的工人，人工窝工费按人工工日成本计算B．材料费可索赔超期储存费或材料价格上涨费C．租赁机械窝工费一般按机械台班费计算D．由于全面停工，可索赔现场管理费和总部管理费E．停工1个月的利润索赔

成本控制例题成本控制建安费用结算方式按月结算竣工后一次结算

——适用于工期12月以内或合同价100万元以内（每月月中预支，竣工后一次结算）分段结算双方约定的其他结算方式成本控制建安费用结算方式成本控制关于预付款预付时间——一般不迟于开工前7天扣回按双方约定等比率或等额扣回从未施工工程尚需的主要材料及构件的价值相当于预付款数额时起扣成本控制关于预付款成本控制例题：某建筑工程承包合同额为1100万元，工期10月。承包合同规定：1、主要材料及构件金额占合同总额的65％；2、预付备料款额度为20％，工程预付款从未施工工程尚需的主要材料及构配件的价值相当于预付备料款时起扣。则起扣点为：

1100－1100×20％÷65％＝1100－338.462

＝761.538万元成本控制例题：进度控制进度计划的分类进度计划按深度不同总进度规划子系统进度计划单项工程进度计划按功能不同控制性进度计划指导性进度计划实施性进度计划按表现形式不同横道图网络图双代号时标网络图单代号网络图单代号搭接网络双代号网络图进度控制进度计划的分类进度计划按深度不同总进度规划子系统进度进度控制横道图的缺点工序之间的逻辑关系可以表达，但是不易表达清楚适用于手工编制计划没有通过严格的进度计划时间参数计算计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大难以适应大的进度计划系统进度控制横道图的缺点进度控制双代号网络图的基本概念网络图三要素A、工作（工序、作业、活动）——资源、时间和空间——紧前工作、紧后工作和平行工作进度控制双代号网络图的基本概念A、工作（工序、作业、活动）—进度控制A、工作（工序、作业、活动）虚工作——表示工作之间的先后逻辑关系，不耗用资源，也不占用时间。（符号:）进度控制A、工作（工序、作业、活动）虚工作——表示工作之间的进度控制B、节点：表示工作之间的联系（起始节点，终止节点，中间节点）i完成开始“时点”C、线路：线路的长度，即线路所需要的时间。（关键路线——总持续时间最长的线路；非关键线路——除了关键线路之外的线路。）要求满足“i<j”进度控制B、节点：表示工作之间的联系（起始节点，终止节点，中进度控制网络图绘图规则A、工作编号不能重复（i<j）。B、正确表达工作间的逻辑关系，合理添加虚工作。进度控制网络图绘图规则A、工作编号不能重复（i<j）。B、正进度控制网络图绘图规则C、防止出现循环回路D、同一项工作在一个网络图中不能表达2次以上进度控制网络图绘图规则C、防止出现循环回路D、同一项工作在进度控制网络图绘图规则E、一个起始节点，一个终止节点F、一箭两圈进度控制网络图绘图规则E、一个起始节点，一个终止节点F、一箭进度控制网络图绘图规则G、竖向母线H、尽量避免箭线交叉（过桥法和指向法）12161612（a）过桥法（b）指向法进度控制网络图绘图规则G、竖向母线H、尽量避免箭线交叉（过桥进度控制网络图绘图实例某游览小区按主干道路划分为三个施工段（Ⅰ，Ⅱ，Ⅲ）。施工内容包括：平整场地、铺设管道、建筑施工和装饰绿化等四项活动，试绘制双代号网络图。1117491083562装饰绿化1建筑施工1铺设管道1平整场地3平整场地2平整场地1铺设管道3铺设管道2装饰绿化3装饰绿化2建筑施工3建筑施工2进度控制网络图绘图实例某游览小区按主干道路划分为三个施工段（进度控制网络图绘图实例进度控制网络图绘图实例进度控制网络图时间参数计算工作最早开始时间ESi－j工作最早完成时间EFi－j工作最迟开始时间LSi－j工作最迟完成时间LFi－j工作总时差TFi－j工作自由时差FFi－j进度控制网络图时间参数计算进度控制工作最早开始时间ESi－jESEFLFLSTFFF00777151521计算顺序：从左到右取max进度控制工作最早开始时间ESi－jESEFLFLSTFFF0进度控制工作最早完成时间EFi－jESEFLFLSTFFF07057117157191520152121进度控制工作最早完成时间EFi－jESEFLFLSTFFF0进度控制工作最迟开始时间LSi－j——不影响工期的前提下工作必须开始的时间ESEFLFLSTFFF070057111271577199152016152115212计算顺序：从右到左取min进度控制工作最迟开始时间LSi－j——不影响工期的前提下工作进度控制工作最迟完成时间LFi－jESEFLFLSTFFF077005771116127151577192191520211615212115212进度控制工作最迟完成时间LFi－jESEFLFLSTFFF0进度控制工作总时差TFi－j——在不影响工期的前提下工作具有的机动时间ESEFLFLSTFFF0770005771116125715157071921921520211611521211502122进度控制工作总时差TFi－j——在不影响工期的前提下工作具有进度控制工作自由时差FFi－j——在不影响紧后工作最早开始时间的前提下工作具有的机动时间ESEFLFLSTFFF07700005727111612547151570071921922152021161115212115002122进度控制工作自由时差FFi－j——在不影响紧后工作最早开始时进度控制关键线路——总时差最小的线路关键工作——位于关键线路上的工作

——总时差最小的工作ESEFLFLSTFFF07700005727111612547151570071921922152021161115212115002122进度控制关键线路——总时差最小的线路ESEFLFLSTFFF进度控制双代号时标网络特点：直观易懂；不需计算。适用：中小型项目绘制方法：（1）先确定计划工期和时间坐标；（2）绘制关键工作或关键线路；（3）绘制非关键工作或非关键线路；（4）机动时间用波形线表示。进度控制双代号时标网络进度控制双代号时标网络举例C213654EFDBAGH365355121616151413121110987654321213654F6A5B1C2E5D3H5G3进度控制双代号时标网络举例C213654EFDBAGH365进度控制双代号时标网络关键线路——没有波形线的线路进度控制双代号时标网络关键线路——没有波形线的线路进度控制双代号时标网络自由时差——工作箭线中波形线的长度进度控制双代号时标网络自由时差——工作箭线中波形线的长度进度控制双代号时标网络总时差——从工作本身箭线起至关键节点为止所有波形线长度之和的最小值进度控制双代号时标网络总时差——从工作本身箭线起至关键节点为进度控制单代号网络图C、线路B、箭线:工作之间的逻辑关系A、节点持续时间工作名称工作代号工作代号持续时间工作名称(a)(b)进度控制单代号网络图C、线路B、箭线:工作之间的逻辑关系A、进度控制单代号网络图与双代号网络图对比图4-36进度控制单代号网络图与双代号网络图对比图4-36进度控制单代号网络图示例工作名称ABCDEFGHI紧前工作－——BB、CCA、DEE、F紧后工作GD、EE、FGH、II－－－进度控制单代号网络图示例工作名称ABCDEFGHI紧前进度控制例题双代号时标网络计划是以时间坐标为尺度编制的网络计划，网络图中以波形线表示工作的（）。

A．逻辑关系

B．关键线路C．总时差

D．自由时差双代号时标网络计划中关键线路具有（）的特性。

A．线路上各项工作持续时间之和最小

B．线路上自始至终不出现波形线

C．线路上自始至终不出现虚工作

D．线路上节点编号依次连续在工程网络计划中，工作M的最迟完成时间为第25天，其持续时间为6天。该工作有三项紧前工作，其最早完成时间分别为第10、12和13天，则工作M的总时差为（）天。

A．6B．9C．12Ｄ．15进度控制例题进度控制例题30.工程计划中某工作的持续时间为8天，总时差为6天，自由时差为3天，如果A工作实际进度与原计划相比拖延10天，则会影响计划工期（）天。

A．4B．8C．9D．5网络计划中，若同时存在多条关键线路，那么这些关键线路的关键工作的持续时间之和（）。

A．不同

B．相同C．有一条最长

D．不一定进度控制例题进度控制例题

在下图所示的双代号时标网络计划中，所提供的正确信息有()。

A．计算工期为14天B．工作A、D、F为关键工作C．工作C的总时差为2天D．工作E的总时差和自由时差均为2天E．工作B的总时差为2天，自由时差为0天进度控制例题A．计算工期为14天B．进度控制进度控制的措施组织措施管理措施经济措施技术措施进度控制进度控制的措施质量控制影响施工质量的因素——4M1E人（Man）

——组织者、指挥者、操作者材料（Material）机械（Machine）方法（Method）

——施工技术方案、施工工艺、施工技术措施环境（Environment）

——自然环境条件、施工质量管理环境、施工作业环境质量控制影响施工质量的因素——4M1E质量控制质量保证体系的运行——PDCA循环

PDCA循环包括四个阶段：计划阶段（Plan）质量管理目标的确定和质量保证工作计划实施阶段（Do）行动方案的交底和按计划执行检查阶段（Check）检查是否严格执行了计划的行动方案，检查实际条件是否发生了变化，查明没有按计划执行的原因检查计划执行的效果PDCA质量控制质量保证体系的运行——PDCA循环PDCA质量控制处理阶段（Action）总结经验，克服缺点，吸取教训PDCAPDCA质量循环上升PDCADCAPDCA质量控制处理阶段（Action）PDCAPDCA质量循环上升质量控制施工企业质量管理体系质量管理体系八原则以顾客为关注焦点领导作用全员参与原则过程方法管理的系统方法持续改进基于事实的决策方法与供方互利的关系质量管理体系文件的构成质量手册、程序文件、质量计划、质量记录质量控制施工企业质量管理体系质量控制施工质量控制的基本形式事前控制事中控制事后控制施工现场质量检查的方法目测法：看、摸、敲、照实测法：靠、量、吊、套试验法：理化试验、无损检测质量控制施工质量控制的基本形式质量控制材料质量检验检验方法：书面检验、外观检验、理化检验、无损检验检验程度：免检、抽检、全检质量控制点设置施工质量控制点的设置是施工质量控制的一个重要内容，施工质量控制点是施工质量控制的重点，凡是属于关键技术、重要部位、控制难度大、影响大、经验欠缺的施工内容以及新材料、新技术、新工艺、新设备等，均可列入质量控制点，实施重点控制。质量控制材料质量检验质量控制质量控制点设置质量控制点根据性质和重要程度不同，可以分为以下三级：停止点——为该工序已经完工必须经监理工程师检查认可方能进行下一工序施工的监控点

见证点——为工作进行中承包单位要请监理工程师检查的监控点

控制点——为监理工程师需过目或过问的工序或工作的监控点质量控制质量控制点设置质量控制质量控制点设置

分项控制点内容分级控制要点桩基础放线（轴线、标高、桩位）停止点

按规划部门控制点校核钢筋焊接接头试验控制点

试验单位试验报告试配报告审查控制点验筋见证点浇灌混凝土见证点旁站入持力层控制点核查施工记录、贯入度竣工资料审查停止点主体结构轴线、标高、垂直度见证点测量断面尺寸抽查控制点量测验筋见证点数量、直径，位置、接头混凝土强度见证点配合比、坍落度、试验报告予埋件控制点型号、位置、数量、锚固质量控制质量控制点设置分项控制点内容分级控制要点桩基础放线（质量控制施工质量竣工验收

项目参与各方总监理工程师组织建设单位组织准备阶段初步验收正式验收建设单位组织验收班子，审查验收条件等监理单位协助建设单位施工单位完成收尾工作，做好验收资料的准备总监理工程师组织专业监理工程师对竣工资料进行审查，并对工程质量进行全面检查质量控制施工质量竣工验收项目参与各方总监理工程师组织建设单位质量控制工程质量事故的概念质量不合格——工程产品没有满足某个规定的要求质量缺陷——没有满足某个预期使用要求或合理的期望要求质量问题——质量不合格，必须返修、加固或报废，由此造成直接经济损失低于5000元质量事故——直接经济损失在5000元（含）以上的质量不合格问题

质量控制工程质量事故的概念质量控制工程质量事故按严重程度分类

事故类别直接经济损失后果重伤死亡一般质量事故≥5000<5万永久质量缺陷严重质量事故≥5万<10万存在重大质量隐患≤2人重大质量事故≥10万<500万工程倒塌或报废≥

3人≥1人特别重大质量事故≥500万性质特别严重≥30人质量控制工程质量事故按严重程度分类事故类别直接经济损失后果重质量控制质量事故处理的基本方法修补处理——如砼蜂窝、麻面、裂缝加固处理——增大截面加固、外包角钢加固等返工处理限制使用不做处理报废处理

个别检验批试块强度不足请有资质的检测单位检测鉴定，当鉴定结果能够达到设计要求时应通过验收当检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算仍能满足结构安全和使用功能的，可予以验收质量控制质量事故处理的基本方法个别检验批试块强度不足请有资质质量控制施工质量的政府监督政府监督基本原则监督的主要方式是政府认可的第三方即质量监督机构的强制监督监督的主要手段是施工许可制度和竣工验收备案制度政府监督的职能监督检查施工现场工程建设各参与方主体的质量行为监督检查工程实体的施工质量监督工程质量验收质量控制施工质量的政府监督质量控制例题：对桩或地基进行静载试验，属于现场质量检查的（）。

A．目测法B．实测法C．理化试验D．无损检测初步验收（预验收）一般由（）组织。

A．承包商B．总监理工程师C．建设单位D．质量监督部门某工程质量发生事故，导致直接经济损失8万元，则该事故属于（）质量事故。

A．一般B．严重C．重大D．特别重大

质量控制例题：质量控制例题某检验批砼试块强度值不满足规范要求，强度不足，但是经法定检测单位对砼实体强度进行实际检测后，其实际强度达到规范允许和设计要求值时，可（）。

A．返工处理B．限制使用C．不作处理D．报废处理在PDCA循环中，各类检查包括（）。

A．采取应急措施，解决当前质量偏差、问题和事故

B．检查是否严格执行了计划的行动方案

C．检查实际条件是否发生了变化

D．检查不执行计划的原因

E．检查产出的质量是否达到了标准要求，对此进行确认和评价质量控制例题职业健康安全与环境管理施工安全管理的工作目标避免或减少一般安全事故和轻伤事故杜绝重大、特大安全事故和伤亡事故的发生最大限度地确保施工中劳动者的人身和财产安全六杜绝：杜绝因公受伤、死亡事故杜绝坍塌伤害事故杜绝物体打击事故杜绝高处坠落事故杜绝机械伤害事故杜绝触电事故三消灭：消灭违章指挥消灭违章作业消灭“惯性事故”二控制：控制年负伤率控制年安全事故率一创建：创建安全文明工地职业健康安全与环境管理施工安全管理的工作目标六杜绝：杜绝因公职业健康安全与环境管理施工安全技术措施施工安全技术措施必须在施工前编制针对季节性施工的特点，必须制定相应的安全技术措施一般工程施工安全技术措施经项目经理部的技术部门负责人审核，项目经理部总工程师审批，报公司项目管理部、安全监督部门备案重要工程或较大专业工程的施工安全技术措施，由项目（或专业公司）总工程师审核，公司项目管理部、安全监督部符合，公司技术部审批，在公司项目管理部、安全监督部备案大型、特大型工程安全技术措施，由项目经理部总工程师编制，公司技术部、项目管理部审核，公司总工审批职业健康安全与环境管理施工安全技术措施职业健康安全与环境管理施工安全技术交底主要内容工程概况、施工特点、施工安全要求关键环节、危险部位、安全控制点及其相应的措施“四口”“五临边”防护措施四口：通道口、楼梯口、电梯井口、预留洞口五临边：未按栏杆阳台边、无外架防护的屋面周边、框架工程的楼层周边、卸料平台的外侧边、上下跑道斜道的两侧边职业健康安全与环境管理施工安全技术交底主要内容职业健康安全与环境管理安全文明施工措施施工现场设置钢制大门，高度不低于4m施工现场围档不留缺口，高度不低于2.5m（主要路段）现场大门内设置“五牌一图”

——工程概况牌、安全生产制度牌、文明施工制度牌、环境保护制度牌、消防保卫制度牌及施工现场平面布置图设置施工现场“五标志”

——指令标志、禁止标志、警告标志、电力安全标志、提示标志职业健康安全与环境管理安全文明施工措施职业健康安全与环境管理职业健康安全与环境管理体系运行模式：PDCA循环管理模式五个一级要素职业健康安全（环境）方针策划实施与运行检查与纠正措施管理评审职业健康安全与环境管理职业健康安全与环境管理体系职业健康安全与环境管理伤亡事故按后果严重程度分类轻伤：休息1～105工作日重伤：引起长期功能性障碍；休息105工作日以上死亡：死亡1～2人重大伤亡：死亡3～9人特大伤亡：死亡10人以上特别重大伤亡民航机毁人亡，死亡40人以上专机机毁人亡铁路一次死亡50人以上公路一次死亡30人以上100人以上急性中毒职业健康安全与环境管理伤亡事故按后果严重程度分类职业健康安全与环境管理工程建设重大事故分级级别死亡重伤直接经济损失一级≥30人≥300万元二级10～29人≥100万元<300万元三级3～9人≥20人≥30万元<100万元四级1～23～19人≥10万元<30万元职业健康安全与环境管理工程建设重大事故分级级别死亡重伤直接经职业健康安全与环境管理职业健康安全事故处理原则（“四不放过”）事故原因不清楚不放过事故责任者和员工没有受到教育不放过事故责任者没有处理不放过没有制定防范措施不放过职业健康安全与环境管理职业健康安全事故处理原则（“四不放过”职业健康安全与环境管理例题新员工上岗前的三级安全教育通常是指（）。

A．进厂、进企业、进班组

B．进钢筋班组、进砼班组、进木工班组

C．进厂、进企业、进项目部

D．进公司、进项目部、进作业班组某工程发生一重大事故，导致死亡12人，直接经济损失350万元，根据《工程建设重大事故报告和调查程序规定》，该事故属于（）级重大事故。A．一B．二C．三D．四职业健康安全与环境管理例题职业健康安全与环境管理例题在人口密集区，强噪声作业一般（）应停止施工。

A．晚10点到次日早6点

B．晚8点到次日早5点

C．晚11点到次日早6点

D．晚6点到次日早6点安全事故的“四不放过原则”包括（）。

A．原因不清楚不放过

B．事故责任者和员工没有收到教育不放过

C．事故单位没处理不放过

D．事故责任者没有处理不放过

E．没有制定防范措施不放过职业健康安全与环境管理例题合同管理施工承发包模式施工总包施工总包管理平行发包业主设计单位施工总包商监理单位分包商1分包商2分包商3合同关系管理指令关系施工总包模式合同管理施工承发包模式业主设计单位施工总包商监理单位分包商1合同管理施工承发包模式施工总包管理模式1业主设计单位施工承包商2施工分包商合同关系管理指令关系施工承包商1施工承包商3CM单位合同管理施工承发包模式施工总包管理模式1业主设计单位施工承包合同管理施工承发包模式施工总包管理模式2业主设计单位施工承包商2CM单位合同关系管理指令关系施工承包商1施工承包商3合同管理施工承发包模式施工总包管理模式2业主设计单位施工承包合同管理施工承发包模式施工平行发包模式业主设计单位施工承包商2监理单位分包商1分包商2分包商3合同关系管理指令关系施工承包商1施工承包商3合同管理施工承发包模式施工平行发包模式业主设计单位施工承包商合同管理施工承发包模式比较平行发包施工总承包施工总承包管理费用控制工程发包以施工图为依据，投标人对报价较有依据对业主而言，对投资的早期控制不利（要等到所有发包任务完成）有利于业主对总造价的控制业主直接与分包人签约，加大了业主风险进度控制可以边设计边施工，缩短建设周期业主用于招标的时间过多开工较迟，建设周期长（最大缺点）总承包管理的招标不依赖于施工图，分包合同招标可以提前，缩短建设周期合同管理施工承发包模式比较平行发包施工总承包施工总承包管理费合同管理施工承发包模式比较平行发包施工总承包施工总承包管理质量控制合同交界面较多，对质量控制不利业主对总承包单位的依赖较大（管理水平和技术水平）交界面的定义由总承包管理单位负责，减轻了业主的工作量合同管理合同谈判、签订，招标工作量大，合同管理工作量大招标工作量小，合同管理工作量也小（对业主而言）业主的招标和合同管理量大组织协调工作量大，对业主不利（致命弱点）业主工作量大大减小工作程序设计、招标、施工、验收（招标可以分步骤进行）设计、招标、施工、验收（招标必须在全部设计完成）招标、设计、施工可以部分搭接合同管理施工承发包模式比较平行发包施工总承包施工总承包管理质合同管理施工承包合同按计价方式的分类施工承包合同按计价方式单价合同总价合同成本加酬金合同固定单价合同变动单价合同固定总价合同变动总价合同成本加固定费用合同成本加奖金合同成本加固定比例费用合同最大成本加费用合同合同管理施工承包合同按计价方式的分类施工承包合同按计价方式单合同管理不同计价类型合同的适用范围单价合同：工程量不能明确、具体地确定固定总价合同工程量小、工期短，估计在施工过程中环境因素变化小，工程条件稳定并合理工程设计详细，图纸完整、清楚，任务和范围明确工程结构和技术简单，风险小投标期宽裕合同条件中双方权力义务清楚，合同条件完备成本加酬金合同工程特别复杂，工程技术、结构方案不能预先确定时间特别紧迫，如抢险、救灾工程合同管理不同计价类型合同的适用范围合同管理施工合同索赔索赔成立的前提条件（缺一不可）与合同对照，事件已造成承包人工程项目成本的额外支出，或直接工期损失造成费用或工期损失的原因，按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任承包人按合同的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告索赔程序索赔意向通知索赔资料准备提交索赔文件工程师审核业主审查协商合同管理施工合同索赔索赔意向通知索赔资料准备提交索赔文件工程合同管理施工合同索赔索赔文件的组成总述部分论证部分——索赔能否成立的关键索赔款项（或工期）计算部分证据部分对索赔文件反击（反驳）要点索赔要求或报告的时限性索赔事件的真实性干扰事件的真实性索赔理由分析索赔证据分析索赔值审核合同管理施工合同索赔合同管理例题某工程项目施工过程中，由于工程师未能按约定提供图纸，导致施工暂停，根据施工合同示范文本，对这一事件的处理应（）。

A．由承包人承担发生的费用，工期不予顺延

B．由承包人承担发生的费用，工期相应顺延

C．由工程师承担发生的费用，工期相应顺延

D．由发包人承担发生的费用，工期相应顺延建设工程施工劳务分包合同中，（）负责与发包人、监理、设计及有关部门联系。

A．工程承包人

B．工程师

C．劳务分包人

D．劳务分包人的技术负责人

合同管理例题合同管理例题承包商不承担任何价格变化或工程量变化的风险，可采用（）合同。

A．单价

B．总价

C．成本加酬金

D．分包工程变更指示的发出形式是（）。

A．书面形式和口头形式均可

B．书面形式，对口头指示，可不要求工程师书面认可

C．书面形式

D．口头形式，并做好施工日志

合同管理例题合同管理例题施工总承包管理单位的合同关系有（）。A．施工总承包管理单位直接与设计单位签订合同B．发包人与分包单位直接签订合同C．施工总承包管理单位与分包签订合同D．施工总承包管理单位与分包签订合同，并与设计单位签订合同E．施工总承包单位直接与监理单位签订合同合同管理例题合同管理例题某工程项目施工过程中，工程师对已同意承包人覆盖的隐蔽工程质量有怀疑，指示承包人进行重新检验。检验结果表明该部分施工质量未达到合同约定的质量标准，但满足行业规范的要求。下述说法正确的是（）。A．承包人有权拒绝工程师重新检验的要求B．承包人损失的工期和费用均应予以补偿C．承包人损失的工期和费用均不予补偿D．应补偿承包人费用，但工期不顺延E．承包人应自费对该部分工程进行修复

合同管理例题演讲完毕，谢谢观看！演讲完毕，谢谢观看！

2012二级建造师培训施工管理

2012二级建造师培训施工管理主要内容施工管理概论成本控制进度控制质量控制安全与环境管理合同管理信息管理主要内容施工管理概论施工管理概论项目管理的类型、目标和任务项目管理类型项目管理目标业主方项目管理投资目标、进度目标、质量目标设计方项目管理项目总投资目标，设计成本目标、进度目标、质量目标施工方项目管理施工安全管理目标、成本目标、进度目标、质量目标供货方项目管理供货成本目标、进度目标、质量目标总承包方项目管理项目安全管理目标、项目总投资目标，总承包方成本目标、进度目标、质量目标施工管理概论项目管理的类型、目标和任务项目管理类型项目管理目施工管理概论项目管理的类型、目标和任务项目管理任务安全管理投资控制进度控制质量控制合同管理信息管理组织协调最重要的任务项目管理核心任务——目标控制任何一类项目管理的任务都包含这七个方面，只是侧重点不同。施工管理概论项目管理的类型、目标和任务最重要的任务项目管理核施工管理概论项目管理的组织组织论组织结构模式组织分工工作流程组织职能组织结构线性组织结构矩阵组织结构工作任务分工管理职能分工组织结构图工作任务分工表管理职能分工表工作流程图组织工具施工管理概论项目管理的组织组织论组织结构模式组织分工工作流程施工管理概论职能式组织结构总经理行政部门经营部门工程部门合同管理部门项目2项目3项目4项目1优点：项目部成员来自于各职能部门，便于工作的顺利开展缺点：项目部成员会有多个矛盾的指令源施工管理概论职能式组织结构总经理行政部门经营部门工程部门合同施工管理概论线性组织结构优点：各部门只有一个指令源缺点：信息传递路径过长，运行较困难项目管理者设计土建施工设备安装设计项目1设计项目2设计项目3土建项目1土建项目2土建项目3设备项目1设备项目2设备项目3施工管理概论线性组织结构优点：各部门只有一个指令源项目管理者施工管理概论矩阵式组织结构优点：适用于较大的组织系统缺点：存在两个指令源总经理项目部1计划管理部技术管理部合同管理部财务管理部人事管理部……………项目部2……施工管理概论矩阵式组织结构优点：适用于较大的组织系统总经理项施工管理概论例：反映一个项目的组织系统中各子系统之间指令关系的是（）。

A．项目组织结构图

B．成本控制项目结构图

C．项目合同结构图

D．项目工作流程图具有唯一指令源的组织机构是(

)组织机构。

A．职能式

B．线性

C．矩阵式

D．事业部式

施工管理概论例：施工管理概论施工组织设计的内容与分类基本内容工程概况施工部署及施工方案施工进度计划施工平面图主要技术经济指标分类施工组织总设计——以建设项目为对象单位工程施工组织设计——以单位工程为对象分部分项工程施工组织设计施工管理概论施工组织设计的内容与分类施工管理概论项目目标的动态控制

——项目管理最基本的方法论准备工作动态跟踪与控制目标调整如有必要目标分解确定计划值收集实际值比较计划与实际采取纠偏措施组织措施管理措施经济措施技术措施施工管理概论项目目标的动态控制准备工作动态跟踪与控制目标调整施工管理概论施工风险管理风险量——不确定的损失程度和损失发生的概率风险类型组织风险经济与管理风险工程环境风险技术风险风险管理流程风险识别—风险评估—风险响应—风险控制施工管理概论施工风险管理施工管理概论例题

项目目标动态控制的第三步是(

)。

A．收集项目目标的实际值

B．如有必要，目标调整

C．将项目的目标分解

D．目标的动态控制建造师是一个（）的名称。

A．工作岗位

B．技术职务

C．技术岗位D．专业人士

项目风险管理工作流程的第一步是进行（）。

A．风险评估

B．风险识别

C．风险响应D．风险控制

施工管理概论例题施工管理概论例题建设工程项目总承包方项目管理的目标包括（）。

A．总承包方的成本目标B．项目的进度目标

C．项目的质量目标D．项目的总投资目标

E．项目总范围目标施工组织设计一般应包括的内容有（）。

A．工程概况

B．分部工程作业设计

C．施工部署及施工方案

D．施工进度计划

E．施工平面图施工管理概论例题施工管理概论例题根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为（）。

A．施工组织总设计

B．单项工程施工组织设计

C．单位工程施工组织设计

D．分部工程施工组织设计

E．建设项目施工组织设计

施工管理概论例题成本控制项目投资的组成建设项目总投资固定资产投资工程造价流动资产投资流动资金设备及工器具购置费建筑安装工程费直接费间接费利润税金工程建设其他费用预备费基本预备费涨价预备费建设期贷款利息固定资产投资方向调节税广义狭义静态投资动态投资成本控制项目投资的组成建设项目总投资固定资产投资工程造价流动成本控制建安费的组成建安工程费直接费直接工程费机械费材料费人工费措施费间接费规费企业管理费利润税金大型机械进退场及安拆文明施工安全施工临时设施二次搬运模板及支架成品及设备保护施工排水与降水脚手架环境保护夜间施工＝直接工程费×相应费率成本控制建安费的组成建安工程费直接费直接工程费机械费材料费人成本控制建安费的组成规费定额测定费社会保障费住房公积金危险作业意外伤害保险工程排污费税金营业税城市维护建设税教育费附加＝营业额×3％＝营业税×7％（5％，1％）＝营业税×3％成本控制建安费的组成规费定额测定费社会保障费住房公积金危险作成本控制建安费的计算程序计价模式定额计价清单计价分部分项工程费措施项目费其他项目费规费税金暂列金额暂估价总承包服务费计日工工料单价法综合单价法成本控制建安费的计算程序计价模式定额计价清单计价分部分项工程成本控制例题：下列不属于措施费的是（）。

A．文明施工费

B．二次搬运费

C．工程排污费D．夜间施工费

已知某分部工程的直接工程费为900万元（其中人工费350万元），措施费300万元，安全施工费费率为2％，则该分部工程的安全施工费为（）万元。

A．18

B．6

C．7

D．24某分项工程的直接工程费仅为人工费，无材料费和机械费，其人工费为600万元，按该分项工程的人工费计算的间接费费率为50％，利润率为10％，则该分项工程的不含税造价为（）万元。

A．600

B．900

C．960

D．990

成本控制例题：成本控制例题：建筑安装工程税金包括（）。A．营业税B．车船使用税

C．城市维护建设税

D．教育费附加

E．印花税分部分项工程项目的综合单价包括（）。A．机械费B．管理费C．利润D．税金E．风险费

成本控制例题：成本控制成本管理的任务成本管理成本预测成本预测成本计划成本控制成本核算成本分析成本考核分类竞争性成本计划指导性成本计划实施性成本计划编制方法按成本组成按项目组成按进度计划成本控制成本管理的任务成本管理成本预测成本预测成本计划成本控成本控制成本控制成本控制的依据

工程承包合同、施工成本计划、进度报告、工程变更成本控制步骤

比较——分析——预测——纠偏——检查核心实质性的一步成本控制成本控制核心实质性的一步成本控制成本控制方法——赢得值法赢得值法的三个参数已完工作预算费用BCWP（BudgetedCostforWorkPerformed）

BCWP＝已完工作量×预算单价计划工作预算费用BCWS（BudgetedCostforWorkScheduled）

BCWS＝计划工作量×预算单价已完工作实际费用ACWP（ActualCostforWorkPerformed）

ACWP＝已完工作量×实际单价成本控制成本控制方法——赢得值法成本控制例：某土方工程合同约定的某月计划工程量为3200m3，计划单价为15元/m3。到月底检查时，确认的承包商实际完成工程量为2800m3，实际单价为20元/m3，则：

BCWP

＝2800×15＝42000元

BCWS

＝3200×15＝48000元

ACWP

＝2800×20＝56000元成本控制例：某土方工程合同约定的某月计划工程量为3200m3成本控制赢得值法的四个评价指标

费用偏差CV（CostVariance）

CV＝BCWP－ACWP进度偏差SV（ScheduleVariance）

SV＝BCWP－BCWS费用绩效指数CPI

CPI＝BCWP/ACWP进度绩效指数SPISPI＝BCWP/BCWSCV>0，节支CV<0，超支SV>0，进度提前SV<0，进度拖延CPI>1，节支CPI<1，超支SPI>1，进度提前SPI<1，进度拖延成本控制赢得值法的四个评价指标费用偏差CV（CostVa成本控制赢得值法的偏差分析法横道图法——用不同的横道分别标识BCWP、BCWS、ACWP，横道的长度与其金额成正比。成本控制赢得值法的偏差分析法成本控制赢得值法的偏差分析法表格法项目编码（1）041042043项目名称（2）木门窗安装钢门窗安装铝合金门窗安装单位（3）预算单价（4）计划工作量（5）BCWS（6）＝（5）×（4）303030已完工作量（7）BCWP（8）＝（7）×（4）304040实际单价（9）其他款项（10）ACWP（11）＝（7）×（9）＋（10）305050CV（12）＝（8）－（11）0－10－10CPI（13）＝（8）÷（11）10.80.8费用累计偏差（14）＝∑（12）－20SV（15）＝（8）－（6）0100SPI（16）＝（8）÷（6）11.331进度累计偏差（17）＝∑（15）10成本控制赢得值法的偏差分析法项目编码（1）041042043成本控制赢得值法的偏差分析法曲线法——将BCWP、BCWS、ACWP绘制在同一坐标系中，根据三者的位置关系判断成本偏差和进度偏差。实际工期计划工期工期拖延总成本超支SVCV实际总成本计划总成本成本控制赢得值法的偏差分析法实际工期计划工期工期拖延总成本超成本控制成本分析基本方法比较法（指标对比分析法）实际指标——目标指标本期指标——上期指标与本行业平均水平、先进水平对比因素分析法（连环置换法）

——首先假定众多因素中的一个因素发生变化，而其他因素不变，然后逐个替换，分别比较其计算结果，以确定各个因素的变化对成本的影响程度。成本控制成本分析基本方法成本控制因素分析法举例某施工项目经理部在某工程施工中，将标准层的商品混凝土的实际成本、目标成本情况进行比较，数据如下表：问题：用因素分析法分析成本增加的原因。解答：（1）分析对象为浇筑某层商品混凝土的成本，实际成本与目标成本的差额为12226元。该指标由产量、单价、损耗率三个因素组成。

项目单位计划实际差额产量M3300310+10单价元800820+20损耗率％43-1成本元24960026182612226成本控制因素分析法举例项目单位计划实际差成本控制项目单位计划实际差额产量M3300310+10单价元800820+20损耗率％43-1成本元24960026182612226（2）以目标249600元（＝300×800×1.04）为分析替代的基础第一次替代产量因素：以310替代300，310×800×1.04＝257920元第二次替代单价因素：以820替代800，并保留上次替代后的值，310×820×1.04＝264368元第三次替代损耗率因素：以1.03替代1.04，并保留上两次替代后的值，310×820×1.03＝261826元成本控制项目单位计划实际差额产量M3成本控制