集团公司关键岗位绩效考核管理标准

协鑫（集团）控股有限公司集团关键岗位绩效考核管理标准提示：本文原版全文下载地址附后（正式会员可看到下载地址）。这里只复制粘贴部分内容或目录（下面显示的字数不代表全文字数）,有任何不清楚的烦请咨询本站客服。北大纵横管理咨询公司二零零五年十一月目录1.范围12.定义13.绩效考核目的14.管理职责15.考核方法26.对集团总裁的考核57.对集团副总裁的考核78.对集团部门总经理的考核129.考核结果的使用1210.报告和记录13附加说明13附录集团各部门总经理绩效考核指标141.集团工作部总经理142.监察审计部总经理173.战略投资拓展部总经理174.计划财务部总经理175.招投标办公室总经理17附表1业绩合同17附表2协鑫（集团）公司本部月份部门领导工作考核表17附表3绩效考核指标评价表17附表4业绩合同执行跟踪表17范围本标准规定了协鑫（集团）控股有限公司本部关键岗位绩效考核的职责、管理内容与方法、报告和记录。本标准适用于协鑫（集团）控股有限公司部门总经理以上管理岗位。定义本标准中中的“kpi”含义为“关键业绩指标（keyperformanceindicator）”，指影响公司战略发展、总体业绩的关键领域的指标。绩效考核目的1）客观评价管理人员的工作业绩，促进建立科学的价值评价体系。2）指引管理人员持续改进工作，从而提升公司整体绩效，实现公司发展目标3）促进上下级沟通和各部门相互协作。4管理职责董事会1）制定集团绩效考核管理的基本政策；

根据公司年度经营计划，确定集团总裁的工作目标和关键绩效指标；考评集团总裁的工作。总裁审定集团考核管理制度；审批下属(直属)公司考核管理制度；推动绩效管理体系在集团本部和下属公司推广；批准集团部门总经理以上考核指标；对集团副总裁、直接分管部门总经理进行绩效考核；审批非直接分管的部门总经理考核结果；检查下属公司工作目标的完成情况，向集团董事会等相关方面提出对下属公司包括下属公司总裁的考核意见；对绩效考核中出现的争议问题作最后裁决。组织对绩效考核工作效果进行评估；副总裁参与制定集团考核管理制度；拟定对分管部门总经理的考核指标；对分管部门总经理进行绩效考核；参与对下属公司的绩效考核工作。。审批考核结果下一考核期初8个工作日内，考核人将考核结果需报集团总裁审批，确定最终考核结果。集团工作部将部门总经理考核结果汇总，填写《业绩合同执行跟踪表》(附表4)，交业绩合同发约人和受约人签字确认。统计汇总考核结果下一考核期初10个工作日内，集团工作部汇总统计考评结果，并将考核资料整理归档。6对集团总裁的考核考核周期考核期间为一个财务年度，即公历一月一日至十二月三十一日。考核时间为次年的1月。考核人对集团总裁的考核人为集团董事会。考核指标对集团总裁的考核指标(表6-1)是反应公司的经济效益、资产营运、发展能力和偿债能力情况的关键绩效指标。表中所列指标作为对总裁的考核指标库，集团根据当期经营方向和重点从中选取适当的考核指标(下述集团副总裁、部门总经理的指标均为指标库)。表6-1对集团总裁的关键绩效指标kpikpi定义/公式主要指标1对集团总裁的关键绩效指标kpikpi定义/公式主要指标考核人1.净资产收益率2.主主营业务收入3.净利润4.总资产报酬率5.总资产周转率事会6.资产负债率7.安全指标8.投资收益9.电力生产指标净利润/平均所有者权益X100%集团董事会集团董事会集团董事会(利润总额+利息支出)/平均资产总额X100%集团董事会总资产周转率=销售收入净额/平均总资产X100%集团董负债总额/资产总额X100%达到预定范围无重大事故、火灾事故、人身死亡及重伤事故集团董事会发电量、供汽量、热容比)集团董事会集团董事会集团董事会10.基建指标（建设项目进度、质量）集团董事会10.基建指标（建设项目进度、质量）集团董事会辅助指标11.12.经营性现金净流量资本保值增值率11.12.经营性现金净流量资本保值增值率集团董事会年末所有者权益/年初所有者权益X100%集团董事会13.14.15.X100%16.17.13.14.15.X100%16.17.三年利润平均增长率流动比率流动关键人才保有率集团董事会关键人才流失率员工技能提升率率集团董事会流动资产／流动负债：达到预定范围集团董事会集团及下属公司关键人才期末数量/关键人才期初数量集团及下属公司关键人才当期流失率集团董事会（年末技能评估得分－年初技能评估得分）／年初技能评估得分X100%集团董事会每年一月，董事会根据公司年度经营计划确定总裁的工作目标，与总裁签订业绩合同，确定关键绩效指标以及考核权重、考核标准。公司如需调整经营目标时，董事会可于下半年度调整对总