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文档简介

公司如何实施项目成本控(三)工程项目成本控制应立足于全面、全过程控制目标成本是按单位工程施工 长将承包指标，以施工任务书形式到施工队(班)组；各施工队(班)组以工日为依据，对施工小组()逐日下达施工任务。在横向上，项目经理以公司配件加工、材料采购、外包工程等经济合同，用经济和法律规范项目经理部更、工程、费用索赔、决算书等。具体做法：台帐管理：材料台帐应对数与实耗数差异进行分析，为成本分板设立工程建设项目的合同管理机构或配备合同管理专职。建立合赔、决算书等提供依据。三、强化现场施工管理，节约工程成本，不但是成本控制的内容，程产品的质量检验与控制(事后控制)在材料费控制上，实行限额领材料制度在人工费控制上，实行按有计划配置施工机械、车辆合理调配，实行路单双向，费用直接进入在项目总成本上财务部门采取包干的形式对各种费用核算，二、做好使用计对工程款专款，在项目部有时，调剂，保证工程正常进行。项目部在完成规定的各项指标后，其超额利润全部项目部。项目13以降低质量成本、增加质量收入。67制订并节约材料的技术措施，合理使用材料。1011、精简管理机构，减少管理层次，严格控制非生产比例，减少非12、实行费用的管理，制订指标，节约开支。1核项目目标成本，组织措施计划，建立项目成本控制责任体系，与各、2、及财务管编制项目成本降低计划。根据施工需要，平衡调度，控制资3

QC45编制用节约计

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