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文档简介

销售管理与服—销售项工作内销售目日常销销售数据与分售点的售点基售点售点客BA贴1★门店★回款出货目每周跟进售点达成； 2、日常销售管 3、售点的日常服尺寸：1.8米宽1.5米高0.6米 ★春纪售点基本资★非春纪售点基本资5店主/BA分别建 ★店★专职 ★店主会充电 235 主推品销售数 6 销售管理与服务项项目量化售点对应执售点与门店拜访服务时相关工作对接析(售点进、售点SKU按门店拜访服务内容，门店派专人进行相关工作的督执会员信息试用按照春试用使标进行客试齐全，让标消者100产验机获得每天标准拭陈执差一周内2折 补齐售的时申报与 10齐陈每月每店3次标准陈务每天销售理形每月每店3次免费补充换与按价扣款售点沟通（店主每周每店不少于3将售点信息与问题及时反馈，确保销售提店长、 沟建议订每月周一次建议订必须保障库存的合理性，确保每日终端销售目标达依据门店销售周期的需求，确保不低于一月的单品若库存连续3个月，低于安全库存线而不予进自动放弃春纪销售目每周促进，月度达成季度门店每次要货以电子订单形式下要货单作。培训管理与每月2项工作内售点教培训促销售点客专职培训管理与服—工作指 培训管理与服培训管理与服培训管理与服 每次拜访前或约定拜访目的与时间；拜访沟通当晚提示沟通的内容；每周与日常沟通专职 培训管理与1234567 建立持续沟通培训管理与30）形象

培训管理与培训管理与项项目明量化服售点对应执售点每个售点每季一次；每次两售点新人入职每月一次；每次三天两按培训内容对店员进行不定时的售点专职BA充电每季一次；每次三天两回顾，确保其掌握情况；并对后给予的培训与销售目标进行实培教BA每天一次；每周三销售成功案例，培训资顾客处顾客第一时间解决

促销推广—促销推1名；队员4名；每场销售目标10万以上；提前13促销前峰到店进行万人的收集、活动预售、销售目标分解、邀约培训、活动培训）； 培训管理与项项目量化售点对应执推促销过程中突发事件的解促销结束3天内店员将会员资料售点日常节日促以春纪为主开展节日店面促销（按春纪指引执行，一春纪销售为主活动期间春纪销售全店第新网点拓展管理与—拓展拓展经理工作模拓展前，十项工作要目标确 提前10★★★提前52★★★★★★提前51、合作客★★★★3★提前14召开（重视★★★4、建 拓展中，七项

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