辅导训练系统fsfd01-功能小组运作

第一训能小作业流程图训明确工作范小组总结评功能1.目材料归 追踪评实施训练计第一训能小作业流程图训明确工作范小组总结评功能1.目材料归 追踪评实施训练计确定次月计制 制明确成员分1.1.建立能小组标准流程，细化部门提高部门的训练水平和能力适用范适用职场能小组的建立和管理监督3.定义和术3.1.能小组是职场组织的定部门业织安排部门制式和非制式的各项培训、训练活动，并对训练结果进行追踪评估的功能性小组。职训作能小组组长：负责，职4.2.功能。职:参加能小组会议1.1.建立能小组标准流程，细化部门提高部门的训练水平和能力适用范适用职场能小组的建立和管理监督3.定义和术3.1.能小组是职场组织的定部门业织安排部门制式和非制式的各项培训、训练活动，并对训练结果进行追踪评估的功能性小组。职训作能小组组长：负责，职4.2.功能。职:参加能小组会议，对能小组进行导和监4.4.职场助理：负责提供行政支持和部门训的整理、保程训能小组的建职在部门内宣能小组业务在训练方面的专长，优势互5.1.2.职或业务产生竞聘方式组成5.1.3.小组成员以组经理为主，业以上职级、业绩稳定、有长期从寿险工作的意愿且在训练方面有专长的业务员为辅5.1.4.能小组人数视部门情况而定，5至7人最佳职与能小组制定能小组运行包括议制度、职责分工、工作流5.1.6.在部门宣布能小组成员、职责、分工、工作流程并在职场制训能小组成员进行分工，明确职责。如设组长一名，衔接训练训训责人一名，日常训练一名，组长助理一名（最好由部门助理担任责小组的行政支持5.2.2.能小组的训练的主要内容包括部门主办的制式培训课制式培5.2.3.每月月底之前做一次部门训、训练求结根结果及节奏和部门现有训练资源及需求轻重缓急安排下一月部门训练内容。制作部门训练行事历并贴责小组的行政支持5.2.2.能小组的训练的主要内容包括部门主办的制式培训课制式培5.2.3.每月月底之前做一次部门训、训练求结根结果及节奏和部门现有训练资源及需求轻重缓急安排下一月部门训练内容。制作部门训练行事历并贴在职场《训练需问卷》参见附件（FSFD01-5.2.4.定期召开能小职参会并给予指按能小组周例会及操作要点来经营会能小组会能组例会流程与操作要（FSFD01-FJ02，并安排专填制《FJ035.2.5.能小组组长根据训练内容与早会、增员功能小组组长通、协调，安排训练方式、时间和责任人5.2.6.按职场培训5.2.7.组长每周参加部门周主管会职主管汇报5.2.8.每月月底将会对下一周部门训练计划作微调。及行事历、课程表、考勤表交由职场助理存档5.3.能小组的评估追5.3.1.对能小组进行阶段性工作总结，检讨存在的问题能小组的工作进结果反馈给5.4.是各功能小视功能小组工作。5.4.2.定期给小组成员提供学习和培训的机会以采用小组内部培部交流学习、完善运行机制、激发意愿等方法提高小训能小组的成员在接受训练机会时有优先参加外部或营业区、培训部组织的培训5.4.3.部门定期评选出优秀的功能给每月拔出一的经营费用用于购置书刊杂志或用于功能小组的团队活动组成员根据小组成员的工作表现或业务员反馈及时附《训练需问卷》FSFD01-附《训练需问卷》FSFD01-《《会能组例会流程与操作要点》D01-J02表》F01J03FSFD01-FJ01《训练需问卷请根据自己的实际需求，在下表中选出自己最需要接受的五项培训内容，并在此项旁以对勾标除此之外，您还希望参加的其它三项培训是什么（请具体描述职场全体同仁和能组感谢您的配合！希望您一如既往的的工作公司内部产品组约FSFD01-FJ01《训练需问卷请根据自己的实际需求，在下表中选出自己最需要接受的五项培训内容，并在此项旁以对勾标除此之外，您还希望参加的其它三项培训是什么（请具体描述职场全体同仁和能组感谢您的配合！希望您一如既往的的工作公司内部产品组约说续期知处邀约促公司制同业信增员开投 知金融知增员面健 知二次早销售辅增员辅训沟拓展训陪同展成长训时间管FSFD01-FJ02《能组例会流程与操作要训例会流内容解内容细FSFD01-FJ02《能组例会流程与操作要训例会流内容解内容细注意事阶段工作总对功能组所组织活动各参与主体分工作进展与存在问题两项做总职 汇报个人相应工作 人注意汇组长汇报功能组组织上次活动进成员就团队主管在活动中表现汇成员就参 在活动中表现会议主要议将会议原定议题与阶段工作总结中总结的问题一起研讨形成建议结合原定议题与分各议题由功能组成员进行研讨各成员按头脑风暴原则 在白板上列 下阶段工作研讨确定下次组织活动的工作重点内点、责任和工作起按照已研讨活动组织流强调具体操作要点和注根据个人特长确定某成下阶段工作研讨确定下次组织活动的工作重点内点、责任和工作起按照已研讨活动组织流强调具体操作要点和注根据个人特长确定某成