有效的时间管理培训教材整理课件

项目管理之二（有效的时间管理）深圳市吉祥腾达科技有限公司ShenzhenTendaTechnologyCO.LTD.编制：刘友臣提案日期：2008.11.152022/12/161项目管理之二（有效的时间管理）深圳市吉祥腾达科技有限公司Sh深圳市吉祥腾达科技有限公司ShenzhenTendaTechnologyCO.LTD.目的提高各工程师项目管理技能，从思路与方法上解决事多、问题多、计划乱而浪费时间，业绩不高的现象。提升各工程师计划能力，通过好的计划做出高的业绩。2022/12/162深圳市吉祥腾达科技有限公司ShenzhenTendaTe目录有效的目标管理有组织的计划管理计划与变化之－－四限象法事情的主要与次要之分－－20/80法各岗位的工作目标各岗位的工作计划制作要求与日清2022/12/163目录有效的目标管理2022/12/133有效的目标管理

目标管理的特点：

1、是强调活动的目的性，重视未来研究和目标体系的设置。2、通过目标统一和指导全体人员思想的行动，以保证组织的整体性和活动的一至性。3、根据目标进行系统整体管理，使管理过程、人员、方法和工作安排都围绕目标运行。4、能发挥人的积极性、主动性和创造性，按目标要求进行自主管理和自我控制，提高适应环境变化的应变能力。5、通过目标成果考核管理绩效，以保证管理活动达到满意的效果。2022/12/164有效的目标管理

目标管理的特点：2022/12/134有效的目标管理

目标管理的好处：有效的目标管理通过确立目标、激发人的工作热情与最大限度地开发人的潜能，从而高效的利用有限的时间。实现时间管理的目的为“三效”：效果、效率、效能。目标管理是时间管理的重要因素。目标管理建立在贡献基础上，更能体现个人价值。没有目标的状态—“做一天和尚撞一天钟”、“碌碌无为”、“瞎忙活”、“身不由己”2022/12/165有效的目标管理

目标管理的好处：2022/12/135有效的目标管理

制定目标原则－－SMART原则

S（Specific)：具体的（细化的）

M（Measurable):可衡量的（量化的）

A（Achievable):可实现的（能达成的）

R（Relevant):相关的、现实的

T（Time-limited):有时间限制的2022/12/166有效的目标管理

制定目标原则－－SMART原则2022/12目录有效的目标管理有组织的计划管理计划与变化之－－四限象法事情的主要与次要之分－－20/80法各岗位的工作目标各岗位的工作计划制作要求与日清2022/12/167目录有效的目标管理2022/12/137有组织的计划管理什么是有组织的计划管理？将已确定的目标正确的分解成工作计划，通过采取适当的步骤和方法，最终达成有效的结果。2022/12/168有组织的计划管理什么是有组织的计划管理？2022/12/13有组织的计划管理计划管理可实现的目标：1、计划可以预测将会出现的问题，而不会在问题突然出现时感到诧异；（预防异常的产生）2、有组织的计划有助于设立各种具体目标，从而形成一种任务感，为这些一些目标而工作有助于激发工作热情，提高工作效率；3、工作计划的制定与执行的好坏，往往可以决定一个工作项目的成功与失败。2022/12/169有组织的计划管理计划管理可实现的目标：2022/12/139有组织的计划管理计划管理的重要性：查德.s.史罗马于《无谬管理》中指出：“对一件方案，宁可延误其计划之时间以确保日后执行之成功，切勿在毫无适合的轮廓之前即草率开始执行，而终于导致错失该方案之目标”。（磨刀不误砍柴工）“一个没有计划的人，在出发之前，就注定了失败。“盲目的行动不可能达到理想的效果。2022/12/1610有组织的计划管理计划管理的重要性：2022/12/1310有组织的计划管理计划制定的步骤：明确上司目标并转化为自我目标探寻完成目标的各种途径选定最佳的完成方式将最佳途径转化成月/周/日工作事项编排月/周/日的工作次序并加以执行定期检查目标现实性及最佳途径可行性2022/12/1611有组织的计划管理计划制定的步骤：明确上司目标并转化为自我目标有组织的计划管理计划制定后实施的技巧：养成记录自己实际耗用时间的习惯，一般当时做记录，不得已情况下可事后回忆补记，尽量做到事前控制；准备一份待办事项清单、一本时间记录本或效率手册，以备分析检查或查阅待办事项；在办公场所的挂历、台历或记事本上，标准当天或预定的工作计划，以免遗忘，也可在电脑或电子记事本设置发生装置以便及时提醒。（推荐：OUTLOOK工具，可用日历记录时间，也有待办事项提醒功能，还能记录事情与任务记录）2022/12/1612有组织的计划管理计划制定后实施的技巧：2022/12/131有组织的计划管理工作中缺乏计划的分析：工作缺乏计划的原因因过分强调”知难行易“而认为没有必要在行动之前多做思考不做计划也能获得实效不了解计划的好处计划与事实之间难以一致，故对计划丧失信心不知如何作计划工作缺乏计划的后果不是人在推动工作，而是工作在推着人走，一天到晚不知自己在忙些什么没有目标，没有步骤，工作不分主次，往往捡了芝麻丢了西瓜墨守成规，琐事缠身，无法发展新的业务工作混乱，人财物不能有机结合，无法高效率地实现目标2022/12/1613有组织的计划管理工作中缺乏计划的分析：因过分强调”知难行易“目录有效的目标管理有组织的计划管理计划与变化之－－四限象法事情的主要与次要之分－－20/80法各岗位的工作目标各岗位的工作计划制作要求与日清2022/12/1614目录有效的目标管理2022/12/1314计划与变化之－－四项象法由管理学家科维提出的把工作按照重要和紧急两个不同的程度进行了划分。新的机遇危机任务②重要但不紧急①重要且紧急③紧急但不重要④不重要也不紧急日常任务杂乱琐事2022/12/1615计划与变化之－－四项象法由管理学家科维提出的把工作按照重要和计划与变化之－－四项象法四项象法的运用：有限的时间使关注和解决每一个单独的问题成为不可能，而且你不得不开始关注所有的项目之中管理你的时间。对于轻重缓急不同的四象限中的事情，分配时间的多少与工作效率决定了你的工作成效与创造的价值。四象限举例处理方法造成的结果第一象限（紧急且重要）应付难缠的客户、即将到期的任务等优先处理攻克或缓解危机搁置处理使危机愈加严重第二象限（重要但不紧急）建立人际关系，新的机会等主动去做提高实践能力，缩小第一象限范围不主动去做使第一象限日益扩大，陷入更大压力第三象限（紧急但不重要）电话铃声、不速之客、主管部门会议等速战速决集中精力于其他重要的事情陷入其中不过是在满足别人的期望与标准第四象限（不紧急不重要）客套的闲谈、无聊的信件等不花时间做更有意义的事情陷入其中纯粹是在浪费时间2022/12/1616计划与变化之－－四项象法四项象法的运用：四象限举例处理方法造计划与变化之－－四项象法有重点的将主要的精力和时间集中地放在处理那些重要但不紧急的工作上—这是时间管理的一个重要观念。未雨绸缪，防患于未然。很多时往往有几回去很好的计划和完成一件事，但常常却又没有及时地去做，随着时间的推移，造成工作质量的下降。因此，把主要的精力有重点的放在重要但不紧急的事务上必要的，这需要很好地安排时间与作出计划。2022/12/1617计划与变化之－－四项象法有重点的将主要的精力和时间集中地放在目录有效的目标管理有组织的计划管理计划与变化之－－四限象法事情的主要与次要之分－－20/80法各岗位的工作目标各岗位的工作计划制作要求与日清2022/12/1618目录有效的目标管理2022/12/1318事情的主要与次要之分－－20/80法什么叫20/80法则？也叫二八定律或帕累托定律，主要说明的是：“在任何一组东西中，最重要的只占其中一小部分，约20%，其余80%尽管是多数，却是次要的。”如80%的财富来自20%的富人，80%的利润来自20%的客户。“20/80法则”同样适用于时间管理上，比如：假定工作项目是以某价值序列排定的，那么80%的价值（产出）来自于20%的项目（投入），而80%的工作项目（投入）只产生20%的价值（产出）。2022/12/1619事情的主要与次要之分－－20/80法什么叫20/80法则？2事情的主要与次要之分－－20/80法在时间管理上20/80法则运用意义？从你所列的清单中，把那些单项价值是其他几项价值总和的重要项目挑选出来，然后选择每天精力最充沛、思想集中的时间去完成这些项目，而不是将大量时间浪费在不产生价值或价值相对少的的琐碎的、不重要的事情上。2022/12/1620事情的主要与次要之分－－20/80法在时间管理上20/80法目录有效的目标管理有组织的计划管理计划与变化之－－四限象法事情的主要与次要之分－－20/80法各岗位的工作目标各岗位的工作计划制作要求与日清2022/12/1621目录有效的目标管理2022/12/1321各岗位工作目标通过各组的产出贡献来制定目标，才能真正实现目标管理：产品组：1、产品生产工艺标准可制造性达100％。（成本、质量、效率）2、产品生产是否满足市场需求达100％。（功能、效率）3、制程异常预防与处理解决异常的效率和质量达100％。2022/12/1622各岗位工作目标通过各组的产出贡献来制定目标，才能真正实现目标各岗位工作目标TE组：1、测试工装稳定性（电脑、夹具、仪器、耗材）达到产品生产的质量与效率的100％（误测与误判）。2、测试标准、方法的可靠、准确性（产测软件、标准等）达100％。3、测试异常预防与处理解决的效率与质量达100％。2022/12/1623各岗位工作目标TE组：2022/12/1323各岗位工作目标设备组：1、生产设备稳定性（设备、工具、夹具、耗材）对产品生产成本、质量与效率达100％。2、生产化学剂、焊接辅料对产品生产的成本、质量与效率达100％。3、设备或化学剂、辅料预防异常与处理解决异常效率与质量达100%.2022/12/1624各岗位工作目标设备组：2022/12/1324各岗位工作目标维修组：1、按生产出货需求准时将不良品维修完成率达100％。2、按制单维修，确保生产按单接单。2022/12/1625各岗位工作目标维修组：2022/12/1325目录有效的目标管理有组织的计划管理计划与变化之－－四限象法事情的主要与次要之分－－20/80法各岗位的工作目标各岗位的工作计划制作要求与日清2022/12/1626目录有效的目标管理2022/12/1326各岗位工作计划制作要求与日清产品组：1、所有工程师每天必须按计划模板制作、清理，做到“日事日清、今日事今日毕”。2、计划分项目计划与总结、重要事项（异常）计划与总结、明天工作计划，结构要清晰，明了。3、计划要有目标，什么时候完成？达成什么效果？4、计划要能推动自已的工作，做到“人推着事走，而不是事推着人走”，且计划要合理调整，按前面讲的方法合理协调。5、产品组组长每周形成周总结与计划，达到组内工作周清的目的，推动着组内工作的正常进展。6、日计划要能分解周计划，周计划要能分解月计划。2022/12/1627各岗位工作计划制作要求与日清产品组：2022/12/1327各岗位工作计划制作要求与日清TE组：1、工程师每天必须按计划模板制作、清理，做到“日事日清、今日事今日毕”。2、计划分：技术员日清（工装点检与维护等）计划与总结、重要事项（工装与测试异常等）计划与总结、专项（标准建立、软件BUG等）计划与总结、明天工作计划，结构要清晰，明了。3、计划要有目标，什么时候完成？达成什么效果？4、计划要能推动自已的工作，做到“人推着事走，而不是事推着人走”，且计划要合理调整，按前面讲的方法合理协调。5、日计划要能分解周计划，周计划要能分解月计划。2022/12/1628各岗位工作计划制作要求与日清TE组：2022/12/1328各岗位工作计划制作要求与日清设备组：1、工程师每天必须按计划模板制作、清理，做到“日事日清、今日事今日毕”。2、计划分：技术员日清（设备点检与维护等）计划与总结、重要事项（设备与DIP异常等）计划与总结、专项（标准建立等）计划与总结、明天工作计划，结构要清晰，明了。3、计划要有目标，什么时候完成？达成什么效果？4、计划要能推动自已的工作，做到“人推着事走，而不是事推着人走”，且计划要合理调整，按前面讲的方法合理协调。5、日计划要能分解周计划，周计划要能分解月计划。2022/12/1629各岗位工作计划制作要求与日清设备组：2022/12/1329各岗位工作计划制作要求与日清维修组：1、工程师每天必须按计划模板制作、清理，做到“日事日清、今日事今日毕”。2、计划分：维修员日清（维修纪律、维修效率）计划与总结、维修分析（主要不良点分析与跟踪）计划与总结、明天工作计划，结构要清晰，明了。3、计划要有目标，什么时候完成？达成什么效果？4、计划要能推动自已的工作，做到“人推着事走，而不是事推着人走”，且计划要合理调整，按前面讲的方法合理协调。5、日计划要能分解周计划，周计划要能分解月计划。2022/12/1630各岗位工作计划制作要求与日清维修组：2022/12/1330总结重点从理念上学习有效的时间管理从二个方面：目标与计划上来改善工作质量。大家重在理解课程中的思维与方法，灵活应用到我们工作中去，可起到事半功倍的效果。对我们各岗位做了目标与计划的方向、要求，大家围饶着各自的目标做好工作计划，真正实现自已的工作价值。2022/12/1631总结重点从理念上学习有效的时间管理从二个方面：目标与计划上来腾达伴随你发展谢谢大家！2022/12/1632腾达伴随你发展谢谢大家！2022/12/1332

1、最孤独的时光，会塑造最坚强的自己。

2、把脸一直向着阳光，这样就不会见到阴影。

3、永远不要埋怨你已经发生的事情，要么就改变它，要么就安静的接受它。

4、不论你在什么时候开始，重要的是开始之后就不要停止。

5、通往光明的道路是平坦的，为了成功，为了奋斗的渴望，我们不得不努力。

6、付出了不一定有回报，但不付出永远没有回报。

7、成功就是你被击落到失望的深渊之后反弹得有多高。

8、为了照亮夜空，星星才站在天空的高处。

9、我们的人生必须励志，不励志就仿佛没有灵魂。

10、拼尽全力，逼自己优秀一把，青春已所剩不多。

11、一个人如果不能从内心去原谅别人，那他就永远不会心安理得。

12、每个人心里都有一段伤痕，时间才是最好的疗剂。

13、如果我不坚强，那就等着别人来嘲笑。

14、早晨给自己一个微笑，种下一天旳阳光。

15、没有爱不会死，不过有了爱会活过来。

16、失败的定义：什么都要做，什么都在做，却从未做完过，也未做好过。

17、当我微笑着说我很好的时候，你应该对我说，安好就好。

18、人不仅要做好事，更要以准确的方式做好事。

19、我们并不需要用太华丽的语言来包裹自己，因为我们要做最真实的自己。

20、一个人除非自己有信心，否则无法带给别人信心。

21、为别人鼓掌的人也是在给自己的生命加油。

22、失去金钱的人损失甚少，失去健康的人损失极多，失去勇气的人损失一切。

23、相信就是强大，怀疑只会抑制能力，而信仰就是力量。

24、那些尝试去做某事却失败的人，比那些什么也不尝试做却成功的人不知要好上多少。

25、自己打败自己是最可悲的失败，自己战胜自己是最可贵的胜利。

26、没有热忱，世间便无进步。

27、失败并不意味你浪费了时间和生命，失败表明你有理由重新开始。

28、青春如此华美，却在烟火在散场。

29、生命的道路上永远没有捷径可言，只有脚踏实地走下去。

30、只要还有明天，今天就永远是起跑线。

31、认真可以把事情做对，而用心却可以做到完美。

32、如果上帝没有帮助你那他一定相信你可以。

33、只要有信心，人永远不会挫败。

34、珍惜今天的美好就是为了让明天的回忆更美好。

35、只要你在路上，就不要放弃前进的勇气，走走停停的生活会一直继续。

36、大起大落谁都有拍拍灰尘继续走。

37、孤独并不可怕，每个人都是孤独的，可怕的是害怕孤独。

38、宁可失败在你喜欢的事情上，也不要成功在你所憎恶的事情上。

39、我很平凡，但骨子里的我却很勇敢。

40、眼中闪烁的泪光，也将化作永不妥协的坚强。

41、我不去想是否能够成功，既然选了远方，便只顾风雨兼程。

42、宁可自己去原谅别人，莫等别人来原谅自己。

43、踩着垃圾到达的高度和踩着金子到达的高度是一样的。

44、每天告诉自己一次：我真的很不错。

45、人生最大的挑战没过于战胜自己！

46、愚痴的人，一直想要别人了解他。有智慧的人，却努力的了解自己。

47、现实的压力压的我们喘不过气也压的我们走向成功。

48、心若有阳光，你便会看见这个世界有那么多美好值得期待和向往。

49、相信自己，你能作茧自缚，就能破茧成蝶。

50、不能强迫别人来爱自己，只能努力让自己成为值得爱的人。

51、不要拿过去的记忆，来折磨现在的自己。

52、汗水是成功的润滑剂。

53、人必须有自信，这是成功的秘密。

54、成功的秘密在于始终如一地忠于目标。

55、只有一条路不能选择――那就是放弃。

56、最后的措手不及是因为当初游刃有余的自己

57、现实很近又很冷，梦想很远却很温暖。

58、没有人能替你承受痛苦，也没有人能抢走你的坚强。

59、不要拿我跟任何人比，我不是谁的影子，更不是谁的替代品，我不知道年少轻狂，我只懂得胜者为。

60、如果你看到面前的阴影，别怕，那是因为你的背后有阳光。

61、宁可笑着流泪，绝不哭着后悔。

62、觉得自己做得到和做不到，只在一念之间。

63、跌倒，撞墙，一败涂地，都不用害怕，年轻叫你勇敢。

64、做最好的今天，回顾最好的昨天，迎接最美好的明天。

65、每件事情都必须有一个期限，否则，大多数人都会有多少时间就花掉多少时间。

66、当你被压力压得透不过气来的时候，记住，碳正是因为压力而变成闪耀的钻石。

67、现实会告诉你，不努力就会被生活给踩死。无需找什么借口，一无所有，就是拼的理由。

68、人生道路，绝大多数人，绝大多数时候，人都只能靠自己。

69、不是某人使你烦恼，而是你拿某人的言行来烦恼自己。

70、当一个人真正觉悟的一刻，他放弃追寻外在世界的财富，而开始追寻他內心世界的真正财富。

71、失败并不意味你浪费了时间和生命，失败表明你有理由重新开始。

72、人生应该树立目标，否则你的精力会白白浪费。

73、山涧的泉水经过一路曲折，才唱出一支美妙的歌。

74、时间告诉我，无理取闹的年龄过了，该懂事了。

75、命运是不存在的，它不过是失败者拿来逃避现实的借口。

76、人总是在失去了才知道珍惜！

77、要铭记在心：每天都是一年中最美好的日子。

78、生活远没有咖啡那么苦涩，关键是喝它的人怎么品味！每个人都喜欢和向往随心所欲的生活，殊不知随心所欲根本不是生活。

79、别拿自己的无知说成是别人的愚昧！

80、天空的高度是鸟儿飞出来的，水无论有多深是鱼儿游出来的。

81、思想如钻子，必须集中在一点钻下去才有力量。

82、如果我坚持什么，就是用大炮也不能打倒我。

83、我们要以今天为坐标，畅想未来几年后的自己。

84、日出时，努力使每一天都开心而有意义，不为别人，为自己。

85、有梦就去追，没死就别停。

86、今天不为学习买单，未来就为贫穷买单。

87、因为一无所有这才是拼下去的理由。

88、只要我还有梦，就会看到彩虹!

89、你既认准这条路，又何必在意要走多久。

90、尽管社会是这样的现实和残酷，但我们还是必须往下走。

91、能把在面前行走的机会抓住的人，十有八九都会成功。

92、你能够先知先觉地领导产业，后知后觉地苦苦追赶，或不知不觉地被淘汰。

93、强烈的信仰会赢取坚强的人，然后又使他们更坚强。

94、人生，不可能一帆风顺，有得就有失，有爱就有恨，有快乐就会有苦恼，有生就有死，生活就是这样。

95、好习惯的养成，在于不受坏习惯的诱惑。

96、凡过于把幸运之事归功于自我的聪明和智谋的人多半是结局很不幸的。

97、如果我们一直告诫自己要开心过每一天，就是说我们并不开心。

98、天气影响身体，身体决定思想，思想左右心情。

99、不论你在什么时候结束，重要的是结束之后就不要悔恨。

100、只要还有明天，今天就永远是起跑线。1、最孤独的时光，会塑造最坚强的自己。33项目管理之二（有效的时间管理）深圳市吉祥腾达科技有限公司ShenzhenTendaTechnologyCO.LTD.编制：刘友臣提案日期：2008.11.152022/12/1634项目管理之二（有效的时间管理）深圳市吉祥腾达科技有限公司Sh深圳市吉祥腾达科技有限公司ShenzhenTendaTechnologyCO.LTD.目的提高各工程师项目管理技能，从思路与方法上解决事多、问题多、计划乱而浪费时间，业绩不高的现象。提升各工程师计划能力，通过好的计划做出高的业绩。2022/12/1635深圳市吉祥腾达科技有限公司ShenzhenTendaTe目录有效的目标管理有组织的计划管理计划与变化之－－四限象法事情的主要与次要之分－－20/80法各岗位的工作目标各岗位的工作计划制作要求与日清2022/12/1636目录有效的目标管理2022/12/133有效的目标管理

目标管理的特点：

1、是强调活动的目的性，重视未来研究和目标体系的设置。2、通过目标统一和指导全体人员思想的行动，以保证组织的整体性和活动的一至性。3、根据目标进行系统整体管理，使管理过程、人员、方法和工作安排都围绕目标运行。4、能发挥人的积极性、主动性和创造性，按目标要求进行自主管理和自我控制，提高适应环境变化的应变能力。5、通过目标成果考核管理绩效，以保证管理活动达到满意的效果。2022/12/1637有效的目标管理

目标管理的特点：2022/12/134有效的目标管理

目标管理的好处：有效的目标管理通过确立目标、激发人的工作热情与最大限度地开发人的潜能，从而高效的利用有限的时间。实现时间管理的目的为“三效”：效果、效率、效能。目标管理是时间管理的重要因素。目标管理建立在贡献基础上，更能体现个人价值。没有目标的状态—“做一天和尚撞一天钟”、“碌碌无为”、“瞎忙活”、“身不由己”2022/12/1638有效的目标管理

目标管理的好处：2022/12/135有效的目标管理

制定目标原则－－SMART原则

S（Specific)：具体的（细化的）

M（Measurable):可衡量的（量化的）

A（Achievable):可实现的（能达成的）

R（Relevant):相关的、现实的

T（Time-limited):有时间限制的2022/12/1639有效的目标管理

制定目标原则－－SMART原则2022/12目录有效的目标管理有组织的计划管理计划与变化之－－四限象法事情的主要与次要之分－－20/80法各岗位的工作目标各岗位的工作计划制作要求与日清2022/12/1640目录有效的目标管理2022/12/137有组织的计划管理什么是有组织的计划管理？将已确定的目标正确的分解成工作计划，通过采取适当的步骤和方法，最终达成有效的结果。2022/12/1641有组织的计划管理什么是有组织的计划管理？2022/12/13有组织的计划管理计划管理可实现的目标：1、计划可以预测将会出现的问题，而不会在问题突然出现时感到诧异；（预防异常的产生）2、有组织的计划有助于设立各种具体目标，从而形成一种任务感，为这些一些目标而工作有助于激发工作热情，提高工作效率；3、工作计划的制定与执行的好坏，往往可以决定一个工作项目的成功与失败。2022/12/1642有组织的计划管理计划管理可实现的目标：2022/12/139有组织的计划管理计划管理的重要性：查德.s.史罗马于《无谬管理》中指出：“对一件方案，宁可延误其计划之时间以确保日后执行之成功，切勿在毫无适合的轮廓之前即草率开始执行，而终于导致错失该方案之目标”。（磨刀不误砍柴工）“一个没有计划的人，在出发之前，就注定了失败。“盲目的行动不可能达到理想的效果。2022/12/1643有组织的计划管理计划管理的重要性：2022/12/1310有组织的计划管理计划制定的步骤：明确上司目标并转化为自我目标探寻完成目标的各种途径选定最佳的完成方式将最佳途径转化成月/周/日工作事项编排月/周/日的工作次序并加以执行定期检查目标现实性及最佳途径可行性2022/12/1644有组织的计划管理计划制定的步骤：明确上司目标并转化为自我目标有组织的计划管理计划制定后实施的技巧：养成记录自己实际耗用时间的习惯，一般当时做记录，不得已情况下可事后回忆补记，尽量做到事前控制；准备一份待办事项清单、一本时间记录本或效率手册，以备分析检查或查阅待办事项；在办公场所的挂历、台历或记事本上，标准当天或预定的工作计划，以免遗忘，也可在电脑或电子记事本设置发生装置以便及时提醒。（推荐：OUTLOOK工具，可用日历记录时间，也有待办事项提醒功能，还能记录事情与任务记录）2022/12/1645有组织的计划管理计划制定后实施的技巧：2022/12/131有组织的计划管理工作中缺乏计划的分析：工作缺乏计划的原因因过分强调”知难行易“而认为没有必要在行动之前多做思考不做计划也能获得实效不了解计划的好处计划与事实之间难以一致，故对计划丧失信心不知如何作计划工作缺乏计划的后果不是人在推动工作，而是工作在推着人走，一天到晚不知自己在忙些什么没有目标，没有步骤，工作不分主次，往往捡了芝麻丢了西瓜墨守成规，琐事缠身，无法发展新的业务工作混乱，人财物不能有机结合，无法高效率地实现目标2022/12/1646有组织的计划管理工作中缺乏计划的分析：因过分强调”知难行易“目录有效的目标管理有组织的计划管理计划与变化之－－四限象法事情的主要与次要之分－－20/80法各岗位的工作目标各岗位的工作计划制作要求与日清2022/12/1647目录有效的目标管理2022/12/1314计划与变化之－－四项象法由管理学家科维提出的把工作按照重要和紧急两个不同的程度进行了划分。新的机遇危机任务②重要但不紧急①重要且紧急③紧急但不重要④不重要也不紧急日常任务杂乱琐事2022/12/1648计划与变化之－－四项象法由管理学家科维提出的把工作按照重要和计划与变化之－－四项象法四项象法的运用：有限的时间使关注和解决每一个单独的问题成为不可能，而且你不得不开始关注所有的项目之中管理你的时间。对于轻重缓急不同的四象限中的事情，分配时间的多少与工作效率决定了你的工作成效与创造的价值。四象限举例处理方法造成的结果第一象限（紧急且重要）应付难缠的客户、即将到期的任务等优先处理攻克或缓解危机搁置处理使危机愈加严重第二象限（重要但不紧急）建立人际关系，新的机会等主动去做提高实践能力，缩小第一象限范围不主动去做使第一象限日益扩大，陷入更大压力第三象限（紧急但不重要）电话铃声、不速之客、主管部门会议等速战速决集中精力于其他重要的事情陷入其中不过是在满足别人的期望与标准第四象限（不紧急不重要）客套的闲谈、无聊的信件等不花时间做更有意义的事情陷入其中纯粹是在浪费时间2022/12/1649计划与变化之－－四项象法四项象法的运用：四象限举例处理方法造计划与变化之－－四项象法有重点的将主要的精力和时间集中地放在处理那些重要但不紧急的工作上—这是时间管理的一个重要观念。未雨绸缪，防患于未然。很多时往往有几回去很好的计划和完成一件事，但常常却又没有及时地去做，随着时间的推移，造成工作质量的下降。因此，把主要的精力有重点的放在重要但不紧急的事务上必要的，这需要很好地安排时间与作出计划。2022/12/1650计划与变化之－－四项象法有重点的将主要的精力和时间集中地放在目录有效的目标管理有组织的计划管理计划与变化之－－四限象法事情的主要与次要之分－－20/80法各岗位的工作目标各岗位的工作计划制作要求与日清2022/12/1651目录有效的目标管理2022/12/1318事情的主要与次要之分－－20/80法什么叫20/80法则？也叫二八定律或帕累托定律，主要说明的是：“在任何一组东西中，最重要的只占其中一小部分，约20%，其余80%尽管是多数，却是次要的。”如80%的财富来自20%的富人，80%的利润来自20%的客户。“20/80法则”同样适用于时间管理上，比如：假定工作项目是以某价值序列排定的，那么80%的价值（产出）来自于20%的项目（投入），而80%的工作项目（投入）只产生20%的价值（产出）。2022/12/1652事情的主要与次要之分－－20/80法什么叫20/80法则？2事情的主要与次要之分－－20/80法在时间管理上20/80法则运用意义？从你所列的清单中，把那些单项价值是其他几项价值总和的重要项目挑选出来，然后选择每天精力最充沛、思想集中的时间去完成这些项目，而不是将大量时间浪费在不产生价值或价值相对少的的琐碎的、不重要的事情上。2022/12/1653事情的主要与次要之分－－20/80法在时间管理上20/80法目录有效的目标管理有组织的计划管理计划与变化之－－四限象法事情的主要与次要之分－－20/80法各岗位的工作目标各岗位的工作计划制作要求与日清2022/12/1654目录有效的目标管理2022/12/1321各岗位工作目标通过各组的产出贡献来制定目标，才能真正实现目标管理：产品组：1、产品生产工艺标准可制造性达100％。（成本、质量、效率）2、产品生产是否满足市场需求达100％。（功能、效率）3、制程异常预防与处理解决异常的效率和质量达100％。2022/12/1655各岗位工作目标通过各组的产出贡献来制定目标，才能真正实现目标各岗位工作目标TE组：1、测试工装稳定性（电脑、夹具、仪器、耗材）达到产品生产的质量与效率的100％（误测与误判）。2、测试标准、方法的可靠、准确性（产测软件、标准等）达100％。3、测试异常预防与处理解决的效率与质量达100％。2022/12/1656各岗位工作目标TE组：2022/12/1323各岗位工作目标设备组：1、生产设备稳定性（设备、工具、夹具、耗材）对产品生产成本、质量与效率达100％。2、生产化学剂、焊接辅料对产品生产的成本、质量与效率达100％。3、设备或化学剂、辅料预防异常与处理解决异常效率与质量达100%.2022/12/1657各岗位工作目标设备组：2022/12/1324各岗位工作目标维修组：1、按生产出货需求准时将不良品维修完成率达100％。2、按制单维修，确保生产按单接单。2022/12/1658各岗位工作目标维修组：2022/12/1325目录有效的目标管理有组织的计划管理计划与变化之－－四限象法事情的主要与次要之分－－20/80法各岗位的工作目标各岗位的工作计划制作要求与日清2022/12/1659目录有效的目标管理2022/12/1326各岗位工作计划制作要求与日清产品组：1、所有工程师每天必须按计划模板制作、清理，做到“日事日清、今日事今日毕”。2、计划分项目计划与总结、重要事项（异常）计划与总结、明天工作计划，结构要清晰，明了。3、计划要有目标，什么时候完成？达成什么效果？4、计划要能推动自已的工作，做到“人推着事走，而不是事推着人走”，且计划要合理调整，按前面讲的方法合理协调。5、产品组组长每周形成周总结与计划，达到组内工作周清的目的，推动着组内工作的正常进展。6、日计划要能分解周计划，周计划要能分解月计划。2022/12/1660各岗位工作计划制作要求与日清产品组：2022/12/1327各岗位工作计划制作要求与日清TE组：1、工程师每天必须按计划模板制作、清理，做到“日事日清、今日事今日毕”。2、计划分：技术员日清（工装点检与维护等）计划与总结、重要事项（工装与测试异常等）计划与总结、专项（标准建立、软件BUG等）计划与总结、明天工作计划，结构要清晰，明了。3、计划要有目标，什么时候完成？达成什么效果？4、计划要能推动自已的工作，做到“人推着事走，而不是事推着人走”，且计划要合理调整，按前面讲的方法合理协调。5、日计划要能分解周计划，周计划要能分解月计划。2022/12/1661各岗位工作计划制作要求与日清TE组：2022/12/1328各岗位工作计划制作要求与日清设备组：1、工程师每天必须按计划模板制作、清理，做到“日事日清、今日事今日毕”。2、计划分：技术员日清（设备点检与维护等）计划与总结、重要事项（设备与DIP异常等）计划与总结、专项（标准建立等）计划与总结、明天工作计划，结构要清晰，明了。3、计划要有目标，什么时候完成？达成什么效果？4、计划要能推动自已的工作，做到“人推着事走，而不是事推着人走”，且计划要合理调整，按前面讲的方法合理协调。5、日计划要能分解周计划，周计划要能分解月计划。2022/12/1662各岗位工作计划制作要求与日清设备组：2022/12/1329各岗位工作计划制作要求与日清维修组：1、工程师每天必须按计划模板制作、清理，做到“日事日清、今日事今日毕”。2、计划分：维修员日清（维修纪律、维修效率）计划与总结、维修分析（主要不良点分析与跟踪）计划与总结、明天工作计划，结构要清晰，明了。3、计划要有目标，什么时候完成？达成什么效果？4、计划要能推动自已的工作，做到“人推着事走，而不是事推着人走”，且计划要合理调整，按前面讲的方法合理协调。5、日计划要能分解周计划，周计划要能分解月计划。2022/12/1663各岗位工作计划制作要求与日清维修组：2022/12/1330总结重点从理念上学习有效的时间管理从二个方面：目标与计划上来改善工作质量。大家重在理解课程中的思维与方法，灵活应用到我们工作中去，可起到事半功倍的效果。对我们各岗位做了目标与计划的方向、要求，大家围饶着各自的目标做好工作计划，真正实现自已的工作价值。2022/12/1664总结重点从理念上学习有效的时间管理从二个方面：目标与计划上来腾达伴随你发展谢谢大家！2022/12/1665腾达伴随你发展谢谢大家！2022/12/1332

1、最孤独的时光，会塑造最坚强的自己。

2、把脸一直向着阳光，这样就不会见到阴影。

3、永远不要埋怨你已经发生的事情，要么就改变它，要么就安静的接受它。

4、不论你在什么时候开始，重要的是开始之后就不要停止。

5、通往光明的道路是平坦的，为了成功，为了奋斗的渴望，我们不得不努力。

6、付出了不一定有回报，但不付出永远没有回报。

7、成功就是你被击落到失望的深渊之后反弹得有多高。

8、为了照亮夜空，星星才站在天空的高处。

9、我们的人生必须励志，不励志就仿佛没有灵魂。

10、拼尽全力，逼自己优秀一把，青春已所剩不多。

11、一个人如果不能从内心去原谅别人，那他就永远不会心安理得。

12、每个人心里都有一段伤痕，时间才是最好的疗剂。

13、如果我不坚强，那就等着别人来嘲笑。

14、早晨给自己一个微笑，种下一天旳阳光。

15、没有爱不会死，不过有了爱会活过来。

16、失败的定义：什么都要做，什么都在做，却从未做完过，也未做好过。

17、当我微笑着说我很好的时候，你应该对我说，安好就好。

18、人不仅要做好事，更要以准确的方式做好事。

19、我们并不需要用太华丽的语言来包裹自己，因为我们要做最真实的自己。

20、一个人除非自己有信心，否则无法带给别人信心。

21、为别人鼓掌的人也是在给自己的生命加油。

22、失去金钱的人损失甚少，失去健康的人损失极多，失去勇气的人损失一切。

23、相信就是强大，怀疑只会抑制能力，而信仰就是力量。

24、那些尝试去做某事却失败的人，比那些什么也不尝试做却成功的人不知要好上多少。

25、自己打败自己是最可悲的失败，自己战胜自己是最可贵的胜利。

26、没有热忱，世间便无进步。

27、失败并不意味你浪费了时间和生命，失败表明你有理由重新开始。

28、青春如此华美，却在烟火在散场。

29、生命的道路上永远没有捷径可言，只有脚踏实地走下去。

30、只要还有明天，今天就永远是起跑线。

31、认真可以把事情做对，而用心却可以做到完美。

32、如果上帝没有帮助你那他一定相信你可以。

33、只要有信心，人永远不会挫败。

34、珍惜今天的美好就是为了让明天的回忆更美好。

35、只要你在路上，就不要放弃前进的勇气，走走停停的生活会一直继续。

36、大起大落谁都有拍拍灰尘继续走。

37、孤独并不可怕，每个人都是孤独的，可怕的是害怕孤独。

38、宁可失败在你喜欢的事情上，也不要成功在你所憎恶的事情上。

39、我很平凡，但骨子里的我却很勇敢。

40、眼中闪烁的泪光，也将化作永不妥协的坚强。

41、我不去想是否能够成功，既然选了远方，便只顾风雨兼程。

42、宁可自己