一汽大众ABC教案课件

ABC管理法Page1本章学习提示

ABC分类是意大利经济学家巴雷特1906年在分析研究本国人口与收入规律时发现的，占总人口百分比不大的少数人的收入占社会总收入的大部分，而大多数人的收入却只占社会总收入中的很少一部分。巴雷特发现了“关键的少数与次要的多数”的关系。在二维坐标图上画出社会人口比率与财富比率关系曲线，并分ABC三个区域，这个图叫巴雷特图或ABC排列图。1951年美国通用公司的狄凯将巴雷特图用于库存管理，并将这种方法命名为ABC分析法。ABC管理法Page1本章学习提示1一、ABC管理法的概念ABC管理法又叫重点管理法。他是对经济活动进行分析和加强管理的一种科学方法。（IE技术一种）Page2第一节ABC管理法基本原理ABC管理法即：ABC分类法；ABC分析法；重点管理法。一、ABC管理法的概念Page2第一节2Page31、ABC管理法是意大利经济学家巴雷特发明的；2、我们把当时巴雷特绘制的图表叫巴雷特图；3、因为巴雷特图形分为ABC三个区域，分别用A、B、C代表一部分曲线，也称ABC排列图或主次因素排列图；（一）ABC管理法的涵义Page31、ABC管理法是意大利经济学家巴雷特发明的；2、3Page4下面我们用图形来解释ABC管理法的形成。请看：图1—1；1—2；1—3;1—4。Page4下面我们用图形来解释ABC管理法的形成。请看：图4Page50人口比率（%）102050607080901003040102030405060708090100ABC图1-1资本主义社会人口比率与财富占有比率关系图财富占有比率（%）Page50人口比率（%）102050607080901005Page60人口累计比率（%）102050607080901003040102030405060708090100ABC图1-2资本主义社会人口比率与财富占有比率关系图财富占有比率（%）Page60人口累计比率（%）1020506070809016Page70人口累计比率（%）社会财富累积比率（%）102050607080901003040102030405060708090100ABC巴雷特曲线图1-3巴雷特图Page70人口累计比率（%）社会财富累积比率（%）10207Page80项目累计比率（%）频数（金额数量）累积比率（%）102050607080901003040102030405060708090100ABC巴雷特曲线图1-4巴雷特图重要投影在Y轴。Page80项目累计比率（%）频数（金额数量）累积比率（%8Page9ABC管理法反映了“关键的少数与次要的多数”的关系。“主要矛盾与次要矛盾”的关系。“关键因素与次要因素”的关系。巴雷特曲线描绘了社会个人所得的分布状态；Page9ABC管理法反映了“主要矛盾与次要矛盾”的关系。“9Page10（二）ABC管理法的应用范围1、库存管理2、质量管理3、社会调查及预测4、成本管理5、设备管理由此可知Page10（二）ABC管理法的应用范围1、库存管理2、质10Page11ABC管理法能够应用于社会生产、经营、技术管理和日常生活各个方面。因为根据哲学原理：矛盾是普遍存在的。Page11ABC管理法能够应用于社会生产、11Page12矛盾的普遍性决定我们要随时随地解决许多矛盾。但是由于：Page12矛盾的普遍性决定我们要随时随地但是由12Page13人的精力、物力，财力有限：往往需要Page13人的精力、物力，财力有限：往往需要13Page14纲举目张：抓主要矛盾！请举日常生活中的例子说明之。3名学员回答：1);2);3)Page14纲举目张：抓主要矛盾！请举日常生活中的例子说明之14Page15注：巴雷特（巴累托）英文名:Pareto（三）ABC管理法的作用（1）提高经济效益；（2）有效控制和管理；（3）提高工作效率；Page15注：巴雷特（巴累托）英文名:Pareto（三）15Page16（4）工作改进前后对比。（5）工作影响因素分析等。Page16（4）工作改进前后对比。（5）工作影响因素分析等16

ABC管理法的应用范围1、新产品开发2、产品设计阶段3、成本管理4、财务控制5、目标管理6、价值工程7、物资管理8、设备管理9、销售管理参考：管理对象很多，且越多越适用ABC管理法。参考：管理对象很多，且越多越适用ABC管理法。17Page17二、ABC管理法的分类原则和标准

ABC管理法根据划分主要矛盾和次要矛盾的原理，主要矛盾的数目很少，但它对矛盾的解决影响很大；而次要矛盾虽然数量很多，但他对矛盾的解决影响并不大；这就是ABC管理法分类原则。（一）ABC管理法分类原则

即以“关键的少数，次要的多数”为理论依据，将研究对象的构成因素，按规定分为ABC三类。Page17二、ABC管理法的分类原则和标准18Page18（二）ABC管理法分类标准

A类：关键因素。一般把项目（品种、因素）累计百分数占5%~10%，对应的某种频数（数量、金额）累百分数占60%~80%的部分，规定为A类。请二位学员解释并举例说明之。项目或曰管理对象Page18（二）ABC管理法分类标准A类19Page19

B类：次要因素。一般把项目（品种、因素）累计百分数占20%~30%，对应的某种频数（数量、金额）累计百分数也占20%~30%的部分，规定为B类。

C类：一般因素。一般把项目（品种、因素）累计百分数占60%~80%，对应的某种频数（数量、金额）累计百分数，占5%~10%的部分，规定为C类。我们将ABC分类标准列表，见表1-1。Page19B类：次要因素。一般把项目（品种20Page20管理对象类别管理对象的项目累计百分数类别对应的某种频数的累计百分数管理方式

A5

~1060

~80重点管理

B

20

~3020

~30次要管理

C60

~805

~10一般管理表1-1ABC分类标准问：表中分类标准是否唯一？ABC划分是在一个区间内选取百分数，选定A、B则C与AB发生关系。Page20管理对象的项目类别对应的某种频数的累计21Page21管理对象类别管理对象的项目累计百分数类别对应的某种频数的累计百分数管理方式

A10

~15%70

~80%重点管理

B15

~20%15~20%次要管理

C70~80%10

~15%一般管理表1-2ABC分类标准（参考）可以根据自己的意愿和解决问题需要划分累计百分数。仅分A、B两类亦可。Page21管理对象的项目类别对应的某种频数的累计22Page22三、ABC排列图的绘制原理与方法（一）ABC排列图的绘制原理

ABC排列图，又称为巴雷特图。它是根据ABC管理法的分类标准，绘制的平面直角坐标图（见P7图1—3）。绘制的基本原理如下：Page22三、ABC排列图的绘制原理与方法（一）ABC排23Page23

1、横坐标表示管理对象的项目（品种、因素）累计比率。项目的排列顺序是按每一项目对应的频数（金额、数量）的大小，从左向右依次排列。

2、纵坐标表示项目（品种、因数）出现的频数（金额、数量）累计比率。Page231、横坐标表示管理对象的项目（品24Page24

3、横坐标的项目累计比率和对应的纵坐标频数累计比率，在图中交汇成一系列对应的坐标点。将这些坐标点连接起来，形成曲线。再根据ABC分类标准将曲线上各对应部分划分成ABC三个区域，这样构成的全部图形，称为ABC排列图，也称巴雷特图或分析图。Page243、横坐标的项目累计比率和对应的纵坐25Page25（二）ABC排列图的绘制方法绘制ABC排列图大体分四个步骤，方法如下：1、划分项目。2、收集数据。3、统计汇总，制成ABC分析表。4、画ABC排列图。Page25（二）ABC排列图的绘制方法绘制AB26Page26第二节ABC管理法应用实例例：涂装车间生产的轿车车身，造成质量缺陷的原因有表面橘皮、气孔、流挂、色差、漆裂及其他原因等。经奥迪特评审统计轿车油漆缺陷表2—1。试用ABC分析法找出形成轿车漆面缺陷的主要原因。

注：一个月的统计数值。Page26第二节ABC管理法应用实例例：涂装车间生产的27Page28项目色差漆裂流挂橘皮气孔其他频次32493723表2—1轿车漆面质量缺陷统计表Page28项目色差漆裂流挂橘皮气孔其他频次3249372328Page29项目数量比率（%）累积比率分类橘皮3747.447.4A漆裂2430.878.2A流挂911.589.7B色差33.893.5B气孔22.696.1C其他33.8100C78100表2—2轿车漆面质量缺陷原因排列表Page29项目数量比率（%）累积比率分29Page300频数2050608010040图2—1漆面缺陷原因排列图累计百分数（%）0♦♦♦♦橘皮漆裂其他流挂色差气孔原因78.289.793.596.147.4Page300频数2050608010040图2—130谢谢关注！谢谢关注！31演讲完毕，谢谢观看！演讲完毕，谢谢观看！32ABC管理法Page1本章学习提示

ABC分类是意大利经济学家巴雷特1906年在分析研究本国人口与收入规律时发现的，占总人口百分比不大的少数人的收入占社会总收入的大部分，而大多数人的收入却只占社会总收入中的很少一部分。巴雷特发现了“关键的少数与次要的多数”的关系。在二维坐标图上画出社会人口比率与财富比率关系曲线，并分ABC三个区域，这个图叫巴雷特图或ABC排列图。1951年美国通用公司的狄凯将巴雷特图用于库存管理，并将这种方法命名为ABC分析法。ABC管理法Page1本章学习提示33一、ABC管理法的概念ABC管理法又叫重点管理法。他是对经济活动进行分析和加强管理的一种科学方法。（IE技术一种）Page2第一节ABC管理法基本原理ABC管理法即：ABC分类法；ABC分析法；重点管理法。一、ABC管理法的概念Page2第一节34Page31、ABC管理法是意大利经济学家巴雷特发明的；2、我们把当时巴雷特绘制的图表叫巴雷特图；3、因为巴雷特图形分为ABC三个区域，分别用A、B、C代表一部分曲线，也称ABC排列图或主次因素排列图；（一）ABC管理法的涵义Page31、ABC管理法是意大利经济学家巴雷特发明的；2、35Page4下面我们用图形来解释ABC管理法的形成。请看：图1—1；1—2；1—3;1—4。Page4下面我们用图形来解释ABC管理法的形成。请看：图36Page50人口比率（%）102050607080901003040102030405060708090100ABC图1-1资本主义社会人口比率与财富占有比率关系图财富占有比率（%）Page50人口比率（%）1020506070809010037Page60人口累计比率（%）102050607080901003040102030405060708090100ABC图1-2资本主义社会人口比率与财富占有比率关系图财富占有比率（%）Page60人口累计比率（%）10205060708090138Page70人口累计比率（%）社会财富累积比率（%）102050607080901003040102030405060708090100ABC巴雷特曲线图1-3巴雷特图Page70人口累计比率（%）社会财富累积比率（%）102039Page80项目累计比率（%）频数（金额数量）累积比率（%）102050607080901003040102030405060708090100ABC巴雷特曲线图1-4巴雷特图重要投影在Y轴。Page80项目累计比率（%）频数（金额数量）累积比率（%40Page9ABC管理法反映了“关键的少数与次要的多数”的关系。“主要矛盾与次要矛盾”的关系。“关键因素与次要因素”的关系。巴雷特曲线描绘了社会个人所得的分布状态；Page9ABC管理法反映了“主要矛盾与次要矛盾”的关系。“41Page10（二）ABC管理法的应用范围1、库存管理2、质量管理3、社会调查及预测4、成本管理5、设备管理由此可知Page10（二）ABC管理法的应用范围1、库存管理2、质42Page11ABC管理法能够应用于社会生产、经营、技术管理和日常生活各个方面。因为根据哲学原理：矛盾是普遍存在的。Page11ABC管理法能够应用于社会生产、43Page12矛盾的普遍性决定我们要随时随地解决许多矛盾。但是由于：Page12矛盾的普遍性决定我们要随时随地但是由44Page13人的精力、物力，财力有限：往往需要Page13人的精力、物力，财力有限：往往需要45Page14纲举目张：抓主要矛盾！请举日常生活中的例子说明之。3名学员回答：1);2);3)Page14纲举目张：抓主要矛盾！请举日常生活中的例子说明之46Page15注：巴雷特（巴累托）英文名:Pareto（三）ABC管理法的作用（1）提高经济效益；（2）有效控制和管理；（3）提高工作效率；Page15注：巴雷特（巴累托）英文名:Pareto（三）47Page16（4）工作改进前后对比。（5）工作影响因素分析等。Page16（4）工作改进前后对比。（5）工作影响因素分析等48

ABC管理法的应用范围1、新产品开发2、产品设计阶段3、成本管理4、财务控制5、目标管理6、价值工程7、物资管理8、设备管理9、销售管理参考：管理对象很多，且越多越适用ABC管理法。参考：管理对象很多，且越多越适用ABC管理法。49Page17二、ABC管理法的分类原则和标准

ABC管理法根据划分主要矛盾和次要矛盾的原理，主要矛盾的数目很少，但它对矛盾的解决影响很大；而次要矛盾虽然数量很多，但他对矛盾的解决影响并不大；这就是ABC管理法分类原则。（一）ABC管理法分类原则

即以“关键的少数，次要的多数”为理论依据，将研究对象的构成因素，按规定分为ABC三类。Page17二、ABC管理法的分类原则和标准50Page18（二）ABC管理法分类标准

A类：关键因素。一般把项目（品种、因素）累计百分数占5%~10%，对应的某种频数（数量、金额）累百分数占60%~80%的部分，规定为A类。请二位学员解释并举例说明之。项目或曰管理对象Page18（二）ABC管理法分类标准A类51Page19

B类：次要因素。一般把项目（品种、因素）累计百分数占20%~30%，对应的某种频数（数量、金额）累计百分数也占20%~30%的部分，规定为B类。

C类：一般因素。一般把项目（品种、因素）累计百分数占60%~80%，对应的某种频数（数量、金额）累计百分数，占5%~10%的部分，规定为C类。我们将ABC分类标准列表，见表1-1。Page19B类：次要因素。一般把项目（品种52Page20管理对象类别管理对象的项目累计百分数类别对应的某种频数的累计百分数管理方式

A5

~1060

~80重点管理

B

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~3020

~30次要管理

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~10一般管理表1-1ABC分类标准问：表中分类标准是否唯一？ABC划分是在一个区间内选取百分数，选定A、B则C与AB发生关系。Page20管理对象的项目类别对应的某种频数的累计53Page21管理对象类别管理对象的项目累计百分数类别对应的某种频数的累计百分数管理方式

A10

~15%70

~80%重点管理

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~15%一般管理表1-2ABC分类标准（参考）可以根据自己的意愿和解决问题需要划分累计百分数。仅分A、B两类亦可。Page21管理对象的项目类别对应的某种频数的累计54Page22三、ABC排列图的绘制原理与方法（一）ABC排列图的绘制原理

ABC排列图，又称为巴雷特图。它是根据ABC管理法的分类标准，绘制的平面直角坐标图（见P7图1—3）。绘制的基本原理如下：Page22三、ABC排列图的绘制原理与方法（一）ABC排55Page23

1、横坐标表示管理对象的项目（品种、因素）累计比率。项目的排列顺序是按每一项目对应的频数（金额、数量）的大小，从左向右依次排列。

2、纵坐标表示项目（品种、因数）出现的频数（金额、数量）累计比率。Page231、横坐标表示管理对象的项目（品56Page24

3、横坐标的项目累计比率和对应的纵坐标频数累计比率，在图