施工组织设计编制培训课件

施工组织设计编制培训施工组织设计编制培训1课件纲要一、施工组织设计概念二、施工组织设计编制的原则三、施工组织设计的编制步骤四、单位工程施工组织设计的基本结构五、单位工程施工组织设计的基本内容六、分部分项工程及特殊和关键过程施工方案课件纲要一、施工组织设计概念2一、施工组织设计概念建筑工程施工组织设计，是建筑企业指导拟建工程施工全过程各项活动编制的技术、经济综合管理文件。施工企业的现代化管理主要体现在经营管理素质和经营管理水平两个方面。施工企业经营管理素质主要体现在竞争能力、应变能力、盈利水平、技术开发能力和扩大再生产能力等几个方面；施工企业经营管理水平主要体现在计划于决策、组织和指挥、控制与协调、教育与激励等几个方面。经营管理素质和水平是企业经营管理的基础，也是实现企业的贡献目标、信誉目标、发展目标和职工福利目标等经营管理目标的保证。一、施工组织设计概念建筑工程施工组织设计，是建筑企业指导拟建3同时，经营管理又是发挥企业的经营管理素质和水平的关键过程。对于一个建设工程，施工企业经营管理素质和经营管理水平主要通过施工组织设计的编制、贯彻实施、检查和调整来实现。由此可见，施工企业的经营管理素质和水平的提高，经营管理目标的实现，都离不开施工组织设计从编制到实施的过程。这充分体现了施工组织设计对施工企业的现代化管理的重要性。一、施工组织设计概念同时，经营管理又是发挥企业的经营管理素质和水平的关键过程。对4施工组织设计是对施工过程实行科学管理的重要手段，是编制施工预算和施工计划的重要依据，是建筑企业施工管理的重要组成部分。施工组织设计根据建筑产品的生产特性，从人力、资金、材料、机械和施工方法这五个主要因素进行科学合理的安排，使之在一定的时间和空间内，得以实现有组织、有计划、有秩序的施工，以期在整个工程施工中达到相对的最优效果，即时间上耗工少、工期短；质量上精度高、功能好；经济上资金省、成本低。这就是施工组织设计的根本任务。一、施工组织设计概念施工组织设计是对施工过程实行科学管理的重要手段，是编制施工预5施工组织设计是在充分研究拟建工程的客观情况和施工特点的基础上编制的，用以部署全部施工生产活动，制定合理的施工方案和技术组织措施。从总的方面看，施工组织设计具有战略部署和战术安排的双重作用。它体现了实现基本建设计划和设计的要求，提供了各阶段的施工准备工作内容（建立施工条件，集结施工力量，解决施工用水、电、交通道路以及其他生产、生活设施，组织资源供应等）；协调施工中各施工单位、各工种之间、资源与时间之间、各项资源之间，在程序、顺序上和现场部署的合理关系。因此施工组织设计是从施工全局出发，按照客观的施工规律，统筹安排施工活动有关的各个方面，是企业部署施工和对每个建筑物施工管理的依据。一、施工组织设计概念施工组织设计是在充分研究拟建工程的客观情况和施工特点的基础上6二、施工组织设计编制的原则1、贯彻国家工程建设的法律、法规、方针、政策、技术规范和规程。2、贯彻执行工程建设程序，采用合理的施工程序和施工工艺。3、运用现代建筑管理原理，积极采用信息化管理技术、流水施工方法和网络计划技术等，做到有节奏、均衡和连续地施工。4、优先采用先进施工技术和管理方法，推广行之有效的科技成果，科学确定施工方案，提高管理水平，提高劳动生产率，保证工程质量，缩短工期，降低成本，注意环境保护。二、施工组织设计编制的原则1、贯彻国家工程建设的法律、法规、7二、施工组织设计编制的原则5、充分利用施工机械和设备，提高施工机械化、自动化程度，改善劳动条件，提高劳动生产率。6、提高建筑工业化程度，科学安排冬、雨期等季节性施工，确保全年均衡性、连续性施工。7、坚持企业的质量方针、安全方针、环境方针等等“追求质量卓越，信守合同承诺，保持过程受控，交付满意工程”；“安全第一，预防为主”；“建筑与绿色共生，发展和生态谐调”，做好生态环境和历史文物保护，防止建筑振动、噪声、粉尘和垃圾污染。二、施工组织设计编制的原则5、充分利用施工机械和设备，提高施8二、施工组织设计编制的原则8、尽可能利用永久性设施和组装式施工设施，减少施工设施建造量；科学规划施工平面，减少施工用地。9、优化现场物资储存量，合理确定物资储存方式，尽量减少库存量和物资损耗。10、编制内容力求：重点突出，表述准确，取值有据，图文并貌。二、施工组织设计编制的原则8、尽可能利用永久性设施和组装式施9三、施工组织设计的编制步骤1、计算工程量通常可以利用工程预算中的工程量。工程量计算准确，才能保证劳动力和资源需要量的正确计算和分层分段流水作业的合理组织，故工程量必须根据图纸和较为准确的定额资料进行计算。如工程的分层分段按流水作业方法施工时，工程量也应相应的分层分段计算。三、施工组织设计的编制步骤1、计算工程量10三、施工组织设计的编制步骤2、确定施工方案如果施工组织总设计或者投标文件已有原则规定，则该项工作的任务就是进一步具体化，否则应加以全面考虑。需要特别加以研究的是主要分部分项工程的施工方法和施工机械的选择，因为它对整个单位工程的施工具有决定性的作用。具体施工顺序的安排和流水段的划分，也是需要考虑的重点。与此同时，还要很好地研究和决定保证质量与安全和缩短技术性中断的各种技术组织措施。这些都是单位工程施工中的关键，对施工能否做到好、快、省和安全有重大的影响。三、施工组织设计的编制步骤2、确定施工方案11三、施工组织设计的编制步骤3、组织流水作业，排定施工进度根据流水作业的基本原理，按照工期要求、工作面的情况、工程结构对分层分段的影响以及其他因素，组织流水作业，决定劳动力和机械的具体需要量以及各工序的作业时间，编制网络计划，并按工作日安排施工进度。三、施工组织设计的编制步骤3、组织流水作业，排定施工进度12三、施工组织设计的编制步骤4、计算各种资源的需要量和确定供应计划依据采用的劳动定额和工程量以及进度可以决定劳动量（以工日为单位）和每日的工人需要量。依据有关定额和工程量以及进度，就可以计算确定材料加工预制品的主要种类和数量以及其供应计划。三、施工组织设计的编制步骤4、计算各种资源的需要量和确定供应13三、施工组织设计的编制步骤5、平衡劳动力、材料物资和施工机械的需要量并修正进度计划根据对劳动力和材料物资需要量的计算就可绘制出相应的曲线以检查其平衡状况。如果发现过大的高峰或低谷，即应将进度计划做适当的调整与修改，使其尽可能趋于平衡，以使劳动力的利用和物资的供应更为合理。6、设计施工平面图设计施工平面图的目的是使生产要素在空间上的位置合理、互不干扰，加快施工进度。三、施工组织设计的编制步骤5、平衡劳动力、材料物资和施工机械14施工组织设计编制培训课件15四、单位工程施工组织设计的基本结构第一章

编制依据第二章

工程概况2.1工程建设概况2.2工程建筑设计概况2.3工程结构设计概况2.4建筑设备安装概况2.5

自然条件2.6工程特点和项目实施条件分析第三章

施工部署3.1

建立项目管理组织3.2项目管理目标3.3总承包管理3.4各项资源供应方式3.5施工流水段的划分及施工工艺流程四、单位工程施工组织设计的基本结构第一章编制依据第三章16第四章

主要分部分项工程的施工方案第五章

施工准备工作计划5.1施工准备工作计划具体内容5.2施工准备工作计划第六章

施工平面布置6.1施工平面布置的依据6.2施工平面布置的原则6.3施工平面布置内容6.4设计施工平面图步骤6.5施工平面图输出要求6.6施工平面管理规划第七章

施工资源计划7.1劳动力需用量计划7.2施工工具需要量计划7.3原材料需要量计划7.4成品、半成品需要量计划7.5施工机械、设备需要量计划7.6生产工艺设备需要量计划7.7测量装置需用量计划7.8技术文件配备计划四、单位工程施工组织设计的基本结构第四章主要分部分项工程的施工方案第七章施工资源计划四17第八章

施工进度计划

8.1编制施工进度计划依据8.2施工进度计划编制步骤8.3施工进度计划编制内容8.4制订施工进度控制实施细则第九章

施工成本计划

9.1施工成本计划9.2编制施工成本计划步骤9.3施工成本控制措施9.4降低施工成本技术措施计划第十章

施工质量计划及保证措施10.1编制施工质量计划的依据10.2施工质量计划内容10.2质量保证措施第十一章

职业安全健康管理方案11.1施工安全计划内容11.2制定安全技术措施四、单位工程施工组织设计的基本结构第八章施工进度计划第十章施工质量计划及保证措施四、18第十二章

环境管理方案12.1施工环保计划内容12.2施工环保计划编制的步骤12.3施工环保管理目标12.4环保组织机构12.5环保事项内容和措施第十三章

施工风险防范

第十四章

项目信息管理规划

第十五章

新技术应用计划第十六章

主要技术经济指标第十六章

施工方案编制计划四、单位工程施工组织设计的基本结构第十二章环境管理方案第十三章施工风险防范四、单位19五、单位工程施工组织设计的基本内容第一章

编制依据（特殊情况可以在第一章前面加“编制说明”）1

施工组织总设计（针对群体建筑）。建设项目施工组织总设计编制单位、编制日期、审批情况和审批日期。2

单项（位）工程全部施工图纸及其标准图（可以列表将图纸名称、图号、日期进行说明）。3单项（位）工程工程地质勘探报告、地形图和工程测量控制网（重要依据）。说明工程地质勘探报告、地形图和工程测量控制网的名称/、报告编号、报告日期。4建设项目施工组织总设计对本工程的工期、质量和成本控制的目标要求（如果是单体项目，可以按照投标文件、合同文件中约定进行说明）。5承包单位年度施工计划对本工程开竣工的时间要求（按照合同约定）。五、单位工程施工组织设计的基本内容第一章编制依据（特殊206

合同文件，包括：1）协议书（包括合同名称、编号、签订日期）；2）中标通知书；3）投标书及其附件；4）专用条款；5）通用条款；6）标准、规范及其有关技术文件；7）图纸；8）具有标价的工程量清单；9）工程报价单或施工图预算书。7

施工图纸及有关标准图经有关部门审批有效施工图的编号、出图日期、批准部门、批准日期。设计图纸中引用的标准图编号、标准图名称。五、单位工程施工组织设计的基本内容6合同文件，包括：五、单位工程施工组织设计的基本内容218

法律、法规、技术规范文件工程所涉及的国家、行业、地方主要法律、法规、技术规范、规程和本局的企业技术标准及质量、环境、职业安全健康管理体系文件。9其他有关文件指该工程有关的国家批准的基本建设计划文件；建设地区主管部门的批文；施工单位上级下达的施工任务书等。说明文件批号、日期。10本节内容可采用表1-1表示。五、单位工程施工组织设计的基本内容8法律、法规、技术规范文件五、单位工程施工组织设计的基本22序号文件名称编号类别法律规范标准体系管理企业技术标准技术文件其他表1-1施工依据主要文件五、单位工程施工组织设计的基本内容序号文件名称编号类别法律规范体系管理企业技术技术文件其他表123第二章

工程概况2.1工程建设概况建设项目名称、工程类别、使用功能、建设目的和建设地点；占地面积和建设规模；工程的建设、勘察、设计、总承包和分包单位名称，以及建设单位委托的社会建设监理单位名称及其监理班子组织状况；质量要求和投资额，以及工期要求等。可采用表2.1-1表格形式表达。五、单位工程施工组织设计的基本内容第二章工程概况五、单位工程施工组织设计的基本内容24表2.1-1工程建设概况一览表工程名称工程地址工程类别占地总面积建设单位勘察单位设计单位监理单位质量监督部门质量要求总包单位主要分包单位建设工期合同工期总投资额合同工期投资额工程主要功能或用途五、单位工程施工组织设计的基本内容表2.1-1工程建设概况一览表工程名称工程地址工程类别占252.2工程建筑设计概况工程平面组成、层数、层高、建筑面积，装饰装修主要做法，工程各部位防水做法，保温节能、绿化以及环境保护等概况，并应附以平面、立面和剖面图。内容表达可采用表2.2-2。五、单位工程施工组织设计的基本内容2.2工程建筑设计概况五、单位工程施工组织设计的基本内容26表2.2-2建筑设计概况一览表占地面积首层建筑面积总建筑面积层数地上层高首层地上面积地下标准层地下面积地下装饰装修外檐楼地面墙面顶棚楼梯电梯厅地面：墙面：顶棚：防水地下防水等级：防水材料：屋面防水等级：防水材料：厕浴间阳台雨蓬保温节能绿化环境保护其它需要说明的事项：五、单位工程施工组织设计的基本内容表2.2-2建筑设计概况一览表占地面积首层建筑面积总建筑272.3工程结构设计概况工程地基基础结构设计概况、主体结构设计概况，抗震设防等级、混凝土、钢筋等材料要求等。内容表达可采用表2.3-1。五、单位工程施工组织设计的基本内容五、单位工程施工组织设计的基本内容28表2.3-1结构概况一览表地基基础埋深持力层承载力标准值桩基类型：桩长：桩径：间距：箱、筏地板厚度：顶板厚度：条基独立主体结构形式主要柱网间距主要结构尺寸梁：板：柱：墙：抗震等级设防人防等级混凝土强度等级及抗渗要求基础墙体其它梁板柱楼梯钢筋类别：特殊结构（钢结构、网架、预应力）其它需说明的事项：五、单位工程施工组织设计的基本内容表2.3-1结构概况一览表埋深持力层承载力标准值桩基类型292.4建筑设备安装概况给水、排水设计情况，强电、弱电设计概况，通风空调、采暖供热、消防系统以及电梯等设计概况。内容表达可采用表2.4-1。五、单位工程施工组织设计的基本内容2.4建筑设备安装概况五、单位工程施工组织设计的基本内容30表2.4-1设备安装概况一览表给水冷水排水污水热水雨水消防中水强电高压弱电电视低压电话接地安全监控防雷楼宇自控综合布线中央空调系统通风系统采暖供热系统消防系统火灾报警系统自动喷水灭火系统消火栓系统防、排烟系统气体灭火系统电梯人梯：

台货梯：

台消防梯：

台自动扶梯：

台其它需说明的事项：五、单位工程施工组织设计的基本内容表2.4-1设备安装概况一览表给水冷水排水污水热水雨水消312.5自然条件（查地勘报告）1）气象条件当地气象条件和变化状况。冬季开始时间，一般平均温度、最低温度、极端最低温度和降雪量情况；夏季开始时间、一般平均温度、最高温度和极端最高温度情况；雨季时间、平均降水量和日最大降水量情况。当地主导风向和最大风力情况。2）工程地质及水文条件建筑物所处位置各层的土质情况，地下水水质、水位标高及其水位流向等。3）地形条件建筑物所在位置的场地绝对标高，场地平整情况等。4）周边道路及交通条件施工现场周边道路状况，运输道路是否畅通等。5）场区及周边地下管线施工现场内及周边是否有地下水管、电缆、天然气、液化气等管道，并详细了解各类管道埋置位置、深度等情况。2.6工程特点和项目实施条件分析（自己写）五、单位工程施工组织设计的基本内容2.5自然条件（查地勘报告）五、单位工程施工组织设计的基32第三章

施工部署3.1项目管理组织（按照公司制度）项目管理人员工作职责和权限，与质量、环境、职业安全健康管理体系文件中管理人员职责和的权限相一致。3.2项目管理目标以表3.2-1表格形式表达。五、单位工程施工组织设计的基本内容第三章施工部署五、单位工程施工组织设计的基本内容33表3.2-1项目管理目标一览表项目管理目标名称目标值项目施工成本工

期质量目标安全目标环保施工、CI目标五、单位工程施工组织设计的基本内容表3.2-1项目管理目标一览表项目管理目标名称目标值343.3总承包管理（本节仅叙述原则，由于较大工程设计的专业分包及业主直接发包的分包较多，较大的工程需要在施工组织设计中单独作为一章进行详细编制，大型工程往往单独编制《总承包管理策划》）1）任务划分2）总承包管理组织、策划、实施（1）总承包管理的方式、原则工程总承包管理方式，包括目标管理、跟踪管理、授权管理、平衡管理等管理模式。工程总承包管理原则：总承包管理中，一贯坚持的“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”等原则。（2）对专业工程管理范围及服务承诺对业主自行组织施工单位、业主指定分包单位、总包的专业分包单位的管理原则、管理措施、提供的服务等。（3）与业主、监理的配合措施总承包方的责任、总承包方与业主和监理关系、总承包方与业主的配合措施、总承包方与监理的配合措施等。（4）总承包各项管理规定和管理流程总承包各项管理规定和管理流程，包括文件控制、记录控制、监视和测量装置的控制、技术管理工作、文明施工CI形象达标、机具设备管理、材料管理制度、现场水电管理、穿插和配合施工、保卫与消防、合同和预决算管理、竣工及验收、回访保修等。五、单位工程施工组织设计的基本内容3.3总承包管理（本节仅叙述原则，由于较大工程设计的专业353.4各项资源供应方式（主要叙述工人、机械、周转材料、大型材料采购等）工人：多年合作的固定劳务队伍，具有多年施工经验，有丰富的劳力资源等机械：部分自有，部分由大型租赁公司租赁周转材料：采购，租赁主要材料：由有实力的大型代理商处采购，质量放心，信誉良好；由公司集中采购，采购资金能够有效保证。五、单位工程施工组织设计的基本内容3.4各项资源供应方式（主要叙述工人、机械、周转材料、大363.5施工流水段的划分及施工工艺流程（重点内容）1）施工流水段的划分（重点）根据工期目标、设计和资源状况，合理地进行流水段的划分，流水段划分应分基础阶段、主体阶段和装饰装修阶段三个阶段，并应分别附流水段划分的平面图。（本节与资源配置、现场平面图布置紧密联系）2）施工工艺流程（图表表示加说明，更能直观、准确、清晰的表述，见后例）（1）根据工程建筑、结构设计情况以及工期、施工季节等因素，确定施工工艺流程，并应有工艺流程图。（2）工艺流程的确定应遵循“先地下后地上，先主体后装修，先土建后设备安装”的原则，做到科学合理地确定施工工艺流程。本节完全搞明白，施组就做完了。五、单位工程施工组织设计的基本内容3.5施工流水段的划分及施工工艺流程（重点内容）五、单位37施工段划分完成，施工流水综合考虑后，各阶段的施工平面图顺利成章的形成。施工平面布置，后面章节会安排专门讲述。施工段划分完成，施工流水综合考虑后，各阶段的施工平面图顺利成38施工组织设计编制培训课件39施工组织设计编制培训课件40施工组织设计编制培训课件41施工组织设计编制培训课件42施工组织设计编制培训课件43施工组织设计编制培训课件44第四章

主要分部分项工程的施工方案1

确定影响整个工程施工的分部分项工程，明确原则性施工要求。如：基坑开挖工程，应确定采用什么机械，开挖流向并分段，土方堆放地点，是否需要降水、采用什么降水设备，垂直运输方案等；钢筋工程，应确定钢筋加工形式、钢筋接头形式等；模板工程，应确定各种构件采用何种材料的模板，配备数量，周转次数，钢筋、模板的水平垂直运输方案等；脚手架工程，应确定采用何种架子系统，如何周转等；混凝土工程，应确定混凝土运输机械、混凝土浇筑顺序，浇筑机械，并确定机械数量和机械布置位置等；结构吊装工程，应明确吊装构件重量、起吊高度、起吊半径，选择吊装机械、机械设置位置或行走线路等，并绘出吊装图。2对于常规做法和工人熟知的分项工程提出主要应注意的一些特殊问题。3分部分项工程、特殊过程、关键过程，应另行编制具体的施工方案，并将其作为单位（项）工程施工组织设计的附件一同归档。五、单位工程施工组织设计的基本内容第四章主要分部分项工程的施工方案五、单位工程施工组织设计45第五章

施工准备工作计划5.1施工准备工作计划具体内容5.1.1施工技术准备（1）编制施工进度控制实施细则，包括：分解工程进度控制目标，编制施工作业计划；认真落实施工资源供应计划，严格控制工程进度计划目标；协调各施工部门之间关系，做好组织协调工作；收集工程进度控制信息，做好工程进度跟踪监控工作；以及采取有效控制措施，保证工程进度控制目标。（2）编制施工质量控制实施细则，包括：分解施工质量控制目标，建立健全施工质量体系；认真确定分项工程质量控制点，落实其质量控制措施；跟踪监控施工质量，分析施工质量变化状况；采取有效质量控制措施，保证工程质量控制目标。（3）编制施工成本控制实施细则，包括：分解施工成本控制目标，确定分项工程施工成本控制标准；采取有效成本控制措施，跟踪监控施工成本；全面履行承包合同，减少业主索赔机会；按时结算工程价款，加快工程资金周转；收集工程施工成本控制信息，保证施工成本控制目标。（4）做好工程技术交底工作，包括：单项（位）工程施工组织设计、施工方案和施工技术标准交底。五、单位工程施工组织设计的基本内容第五章施工准备工作计划五、单位工程施工组织设计的基本内容465.1.2劳动组织准备（1）建立工作队组，包括：根据施工方案、施工进度和劳动力需用量计划要求，确定工作队组形式，并建立队组领导体系，在队组内部工人技术等级比例要合理，并满足劳动组合优化要求。（2）做好劳动力培训工作，它包括：根据劳动力需要量计划，组织劳动力进场，组建好工作队组，并安排好工人进场后生活，按工作队组编制组织上岗前培训。3）施工物资准备包括：施工工具准备，建筑原材料准备，成品、半成品准备，施工机械设备准备，大型临时设施准备。4）施工现场准备包括：清除现场障碍物，实现“四通一平”；现场控制网测量；建造各项施工设施；做好冬雨季施工准备；组织施工物资和施工机具进场。5.2施工准备工作计划采用表5.2-1表示。五、单位工程施工组织设计的基本内容5.1.2劳动组织准备五、单位工程施工组织设计的基本内容47序号准备工作名称准备工作内容完成时间负责人表5.2-1施工准备工作计划五、单位工程施工组织设计的基本内容序号准备工作名称准备工作内容完成时间负责人表5.2-1施48第六章

施工平面布置6.1施工平面布置的依据1）施工总平面布置。2）建设地区原始资料。3）一切原有和拟建工程位置及尺寸。4）全部施工设施建造方案。5）施工方案、施工进度和资源需要量计划。6）建设单位可提供的房屋和其他生活设施。7）项目所在地方政府的有关规定。五、单位工程施工组织设计的基本内容第六章施工平面布置五、单位工程施工组织设计的基本内容49第六章

施工平面布置6.2施工平面布置的原则1）施工平面布置要紧凑合理，尽量减少施工用地。2）尽量利用原有建筑物或构筑物，降低施工设施建造费用。3）合理地组织运输，保证现场运输道路畅通，尽量减少场内运输费。4）尽量采用装配式施工设施，减少搬迁损失，提高施工设施安装速度。5）各项施工设施布置都要满足方便生产、有利于生活、安全防火、环境保护和劳动保护要求。五、单位工程施工组织设计的基本内容第六章施工平面布置五、单位工程施工组织设计的基本内容506.3施工平面布置内容1）设计施工平面图建筑总面图上的全部地上、地下建筑物、构筑物和管线；地形等高线，测量放线标桩位置；各类起重机械停放场地和开行线路位置；以及生产性、生活性施工设施和安全防火设施位置。2）编制施工设施计划生产性和生活性施工设施的种类、规模和数量，以及占地面积和建造费用。一般采用表6.3-1表示。序号设施名称种类数量（或面积）规模（或可存储量）建造费用表6.3-1施工设施计划一览表五、单位工程施工组织设计的基本内容6.3施工平面布置内容序号设施名称种类数量（或面积）规模513）临时用水布置图综合考虑施工现场用水量、机械用水量、生活用水量、生活区生活用水量、消防用水量等，确定总用水量，选择水源，设计临时给水系统。4）临时用电布置图建筑工地临时用电，包括动力用电与照明用电两种，在计算用电量时，从以下各点考虑：全工地所使用的机械动力设备，其他电气工具及照明用电的数量；施工总进度计划中施工高峰阶段同时用电的机械设备最高数量；各种机械设备在工作中的需用的情况。确定总用电量，选择电源，设计临时用电系统。五、单位工程施工组织设计的基本内容3）临时用水布置图五、单位工程施工组织设计的基本内容525）临时道路根据生产和生活的要求，考虑CI规划，设计临时道路方案，明确道路的宽度、走向、厚度及材料等问题。6）排水系统根据工程地势情况，结合当地的气候，综合考虑生产和生活要求，兼顾环境管理的规定，设计临时排水系统。7）CI规划根据中建总公司新版《企业形象视觉识别规范手册一施工现场分册》，编制《现场CI策划方案》，包括总则、CI战略工作目标、CI战略组织机构、CI战略策划方案、CI战略实施细则等内容。五、单位工程施工组织设计的基本内容5）临时道路五、单位工程施工组织设计的基本内容536.4设计施工平面图步骤1）确定起重机械数量和位置2）确定搅拌站、材料堆场、仓库和加工场位置。3）确定运输道路位置。4）行政管理和文化福利设施布置。5）确定水电管网位置。6.5施工平面图输出要求施工平面布置图最终由“三图一表”体现，“三图”即为：基础阶段施工平面布置图、主体阶段施工平面布置图和装饰装修阶段施工平面布置图，“一表”为表6.3-1。（最基本要求）6.6施工平面管理规划（公司体系文件中有详细说明）五、单位工程施工组织设计的基本内容6.4设计施工平面图步骤五、单位工程施工组织设计的基本内54第七章

施工资源计划7.1劳动力需用量计划按进度计划中确定的各工程项目主要工种工程量，套用概（预）算定额或者有关资料，求出各工程项目主要工种的劳动力需要量。在施工总进度计划网络中应绘制相应的劳动力资源曲线，同时需用量计划采用表7.1-1表示。五、单位工程施工组织设计的基本内容第七章施工资源计划五、单位工程施工组织设计的基本内容55序号专业工种劳动量（工日）需要量计划（工日）备注年

度年

度名称级别12345…123456…表7.1-1劳动力需要量计划表五、单位工程施工组织设计的基本内容序号专业工种劳动量（工日）需要量计划（工日）备注年度年56举例五、单位工程施工组织设计的基本内容举例五、单位工程施工组织设计的基本内容577.2施工工具需要量计划主要指模板、脚手架用钢管、扣件、脚手板等辅助施工用工具需要量计划，采用表7.2-1形式表示。表7.2-1施工工具需要量计划表序号施工工具名称需用量进场日期出场日期备注五、单位工程施工组织设计的基本内容7.2施工工具需要量计划表7.2-1施工工具需要量计587.4成品、半成品需要量计划主要指混凝土预制构件、钢结构、门窗构件等成品、半成品需要量计划，采用表7.4-1形式表示。表7.4-1成品、半成品需要量计划序号成品、半成品名称规格需要量需要时间备注单位数量×月×月×月123123123五、单位工程施工组织设计的基本内容7.4成品、半成品需要量计划表7.4-1成品、半成品597.5施工机械、设备需要量计划主要指施工用大型机械设备、中小型施工工具等需要量计划，采用表7.5-1表示。表7.5-1施工机械、设备需要量计划序号成品、半成品名称规格需要量需要时间备注单位数量×月×月×月123123123五、单位工程施工组织设计的基本内容7.5施工机械、设备需要量计划表7.5-1施工机械、607.6生产工艺设备需要量计划主要指生产工艺设备等，采用表7.6-1表示。表7.6-1生产工艺设备需要量计划序号生产设备名称型号规格电功率（kVA）需要量(台)进场时间备注五、单位工程施工组织设计的基本内容7.6生产工艺设备需要量计划表7.6-1生产工艺设备617.7测量装置需用量计划主要指本工程用于定位测量放线用的计量设备、现场试验用计量装置、质量检测设备、安全检测设备、进场材料计量用设备等。采用表7.7-1表示。表7.7-1测量装置配备计划一览表序号测量装置名称分类数量使用特征确认间距保管人五、单位工程施工组织设计的基本内容7.7测量装置需用量计划表7.7-1测量装置配备计划627.8技术文件配备计划主要指工程施工所需的国家、行业、地方和本局的有关规范、标准、文件及标准图集配备计划，即项目应用文件清单，采用表7.8-1表示。表7.8-1技术文件配备计划一览表序号文件名称文件编号配备数量持有人五、单位工程施工组织设计的基本内容7.8技术文件配备计划表7.8-1技术文件配备计划一63第八章

施工进度计划8.1编制施工进度计划依据1）“项目管理目标责任书”；2）施工总进度计划；3）施工方案；4）主要材料和设备的供应能力；5）施工人员的技术素质及劳动效率；6）施工现场条件，气候条件，环境条件；7）已建成的同类工程实际进度及经济指标。五、单位工程施工组织设计的基本内容第八章施工进度计划五、单位工程施工组织设计的基本内容648.2施工进度计划编制步骤8.2.1施工网络进度计划编制步骤（1）熟悉审查施工图纸，研究原始资料；（2）确定施工起点流向，划分施工段和施工层；（3）分解施工过程，确定施工顺序和工作名称；（4）选择施工方法和施工机械，确定施工方案；（5）计算工程量，确定劳动量或机械台班数量；（6）计算各项工作持续时间；（7）绘制施工网络图；（8）计算网络图各项时间参数；（9）按照项目进度控制目标要求，调整和优化施工网络计划。五、单位工程施工组织设计的基本内容8.2施工进度计划编制步骤五、单位工程施工组织设计的基本658.2.2施工横道进度计划编制步骤（1）熟悉审查施工图纸，研究原始资料；（2）确定施工起点流向，划分施工段和施工层；（3）分解施工过程，确定施工项目名称和施工顺序；（4）选择施工方法和施工机械，确定施工方案；（5）计算工程量，确定劳动量或机械台班数量；（6）计算工程项目持续时间，确定各项流水参数；（7）绘制施工横道图；（8）按项目进度控制目标要求，调整和优化施工横道计划图。五、单位工程施工组织设计的基本内容8.2.2施工横道进度计划编制步骤五、单位工程施工组织设668.3施工进度计划编制内容1）编制说明；2）进度计划图；3）单位工程施工进度计划的风险分析及控制措施。编制单位工程施工进度计划应采用工程网络计划技术。编制工程网络计划应符合国家现行标准《网络计划技术》及行业标准《工程网络计划技术规程》的规定。五、单位工程施工组织设计的基本内容8.3施工进度计划编制内容五、单位工程施工组织设计的基本678.4制订施工进度控制实施细则1）编制月、旬和周施工作业计划；项目经理部对进度控制的责职分工；进度控制的具体措施（包括组织措施、技术措施、经济措施及合同措施等）；2）落实劳动力、原材料和施工机具供应计划；3）协调同设计单位和分报单位关系，以便取得其配合和支持；4）协调同业主的关系，保证其供应材料、设备和图纸及时到位；5）跟踪监控施工进度，保证施工进度控制目标实现。五、单位工程施工组织设计的基本内容8.4制订施工进度控制实施细则五、单位工程施工组织设计的68第九章

施工成本计划9.1施工成本计划依据单位（项）工程施工预算，确定项目的计划目标成本，通过工料分析制定成本措施，确定正常施工成本计划及其责任分解。9.2编制施工成本计划步骤1）收集和审查有关编制依据；2）做好工程施工成本预测；3）编制单项（位）工程施工成本计划；4）制订施工成本控制实施细则。五、单位工程施工组织设计的基本内容第九章施工成本计划五、单位工程施工组织设计的基本内容699.3施工成本控制措施确定施工项目成本控制程序和内容，健全工程施工成本控制组织，明确施工项目目标和控制责任制，设计降低施工项目成本的途径和措施，如优选材料、设备质量和价格，优化工期和成本，减少赶工费，跟踪监控计划成本与实际成本差额，分析产生原因，采取纠正措施；全面履行合同，减少业主索赔机会。9.4降低施工成本技术措施计划技术组织措施以表9.4-1形式表示，降低成本计划以表9.4-2形式表示。五、单位工程施工组织设计的基本内容9.3施工成本控制措施五、单位工程施工组织设计的基本内容70措施项目措施内容涉及对象降低成本来源成本降低额实物名称单价数量预算收入计划开支合计人工费材料费机械费其他直接费分项工程名称成本降低额总计直接成本间接成本人工费材料费机械费其他直接费表9.4-1技术组织措施表表9.4-2降低成本计划表五、单位工程施工组织设计的基本内容措施项目措施内容涉及对象降低成本来源成本降低额实物名称单价数71第十章

施工质量计划及保证措施施工质量计划是指确定施工的质量目标和如何达到这些质量目标所规定必要的作业过程、专门的质量措施和资源等工作。10.1质量概况；根据工程建筑结构特点、工程承包合同和工程设计要求，认真分析影响施工质量的各项因素，明确施工质量特点及其质量控制重点。10.2质量目标；根据施工质量要求和特点分析，确定单项（位）工程施工质量控制目标，然后将该目标逐级分解为：分部工程、分项工程和工序质量控制子目标，作为确定施工质量控制点的依据。根据单项（位）工程，分部（项）工程施工质量目标要求，对影响施工质量的关键环节、部位和工序设置质量控制点。五、单位工程施工组织设计的基本内容第十章施工质量计划及保证措施五、单位工程施工组织设计的基7210.3组织机构；1）组织机构和人员职责。2）职能分配。3）建立健全各项质量管理规章制度。根据工程施工质量目标要求，确定质量控制点，并制定有效措施。10.4质量控制及管理组织协调的系统描述；1）业主提供的材料、机械设备等产品的质量控制措施；2）材料、机械、设备、劳务及试验等采购控制；3）产品标识和可追溯性控制措施。五、单位工程施工组织设计的基本内容10.3组织机构；五、单位工程施工组织设计的基本内容7310.5必要的质量控制手段，施工过程、服务、检验和试验程序等；如：现场质量管理制度、分包方资质与对分包方单位的管理制度、工程质量检验制度、搅拌站及计量设置、现场材料、设备存放与管理等。建筑材料、预制加工品和工艺设备质量检查验收措施；分部工程、分项工程质量控制措施；以及施工质量控制点的跟踪监控办法。10.6确定关键工序和特殊过程及作业指导书；对在项目质量计划中界定的特殊过程，应设置工序质量控制点；对特殊过程的控制，除应执行一般过程控制的规定外，还应编制专门的作业指导书。五、单位工程施工组织设计的基本内容10.5必要的质量控制手段，施工过程、服务、检验和试验程7410.7与施工阶段相适应的检验、试验、测量、验证要求；10.8更改和完善质量计划的程序。10.9质量保证措施包括：施工准备工作阶段的质量控制，施工阶段的质量控制，竣工验收阶段的质量控制和质量持续改进等。五、单位工程施工组织设计的基本内容10.7与施工阶段相适应的检验、试验、测量、验证要求；五75第十一章

职业安全健康管理方案11.1安全概况于安全相关的建筑结构特征；建造地点以及施工特征等。针对工程性质和特征，对安全工作提出的要求。11.2安全控制程序项目安全控制应遵循的程序：1）确定施工安全目标；2）编制项目安全保证计划；3）项目安全计划实施；4）项目安全保证计划验证。五、单位工程施工组织设计的基本内容第十一章职业安全健康管理方案五、单位工程施工组织设计的基7611.3安全控制目标1）项目经理部应根据施工中人的不安全行为，物的不安全状态，作业环境的不安全因素和管理缺陷进行相应的安全控制。2）各单项工程、分部工程安全控制目标11.4安全组织结构安全组织结构形式，安全管理层次等。11.5安全职责权限根据安全生产责任制要求，把安全责任目标分解到岗，落实到人。五、单位工程施工组织设计的基本内容11.3安全控制目标五、单位工程施工组织设计的基本内容7711.6安全规章制度根据工程情况，编制施工现场安全生产、文明施工管理制度，例如：门卫制度、安全检查制度、食堂卫生管理制度、安全教育培训制度、宿舍卫生制度、厕所卫生制度、浴室卫生制度、设备设施验收制度、班前安全活动制度、安全值班制度、特种作业人员管理制度、安全生产责任制、安全生产责任制考核制度、安全生产责任目标考核制度、事故报告制度、安全防护费用与准用证管理制度、安全技术交底制度等。五、单位工程施工组织设计的基本内容11.6安全规章制度五、单位工程施工组织设计的基本内容7811.7安全资源配置安全资源名称、规格、数量及使用地点和部门，并列入安全资源需用量计划。1）管理人员配置2）特种作业人员配置主要指作业风险较大的工种和容易发生安全事故的项目，操作人员应事先进行培训并持证上岗，采用表11.7-1表示。姓

名工

种操作证号姓

名工

种操作证号表11.7-1特种作业人员配置计划五、单位工程施工组织设计的基本内容11.7安全资源配置姓名工种操作证号姓793）检测工具配置主要指用于安全及其安全防范检测的工具，采用表11.7-2形式表示。序号设备名称规格型号数量启用日期备注表11.7-2检测工具配置计划五、单位工程施工组织设计的基本内容3）检测工具配置序号设备名称规格型号数量启用日期备注表11.804）安全措施费用计划采用表11.7-3形式表示。表11.7-3安全措施费用计划表名

称数量规格单价（元）小计（元）备

注合

计五、单位工程施工组织设计的基本内容4）安全措施费用计划表11.7-3安全措施费用计划表名8111.8安全检查评价及奖惩制度确定安全检查时间；安全检查人员组成；安全检查事项和方法；安全检查记录要求和结果评价；编写安全检查报告以及兑现安全施工优胜者的奖励制度等。11.9安全技术措施11.9.1危害辨识（1）危害辨识与风险评价项目针对施工现场具体情况，组织实施危害辨识与风险评价并记录。（2）重大危害因素清单根据评价结果，编制重大危害因素清单。五、单位工程施工组织设计的基本内容11.8安全检查评价及奖惩制度五、单位工程施工组织设计的82（3）重大危害因素控制目标根据项目安全管理目标和重大危害因素辨识，确定重大危害因素控制目标（见表11.9.1-1）。表11.9.1-1重大危害因素控制目标分解名

称数量规格单价（元）小计（元）备

注合

计五、单位工程施工组织设计的基本内容（3）重大危害因素控制目标表11.9.1-1重大危害因83（4)实现重大危害因素控制目标的时间和进度以表11.9.1-2形式表示。表11.9.1-2实现重大危害因素控制目标的时间和进度序号危害因素控制措施和进度安排完成时间五、单位工程施工组织设计的基本内容（4)实现重大危害因素控制目标的时间和进度表11.9.18411.9.2控制措施（1）对结构复杂、施工难度大、专业性强的项目，除制定项目安全技术总体安全保证计划外，还必须制定单位工程或分部、分项工程的安全施工措施。（2）对高空作业、井下作业、水上作业、水下作业、深基础开挖、爆破作业、脚手架作业、有害有毒作业、特种机械作业等专业性强的施工作业，以及从事电气、压力容器、起重机、金属焊接、井下瓦斯检验、机动车和船舶驾驶等特殊工种的作业，应制定单项安全技术方案和措施，并应对管理人员和操作人员的安全作业资格和身体状况进行合格审查。（3）安全技术措施包括：防火、防毒、防爆、防洪、防尘、防雷击、防触电、防坍塌、防物体打击、防机械伤害、防溜车、防高空坠落、防交通事故、防寒、防暑、防疫、防环境污染等方面的措施。五、单位工程施工组织设计的基本内容11.9.2控制措施五、单位工程施工组织设计的基本内容8511.9.3不符合控制及纠正与预防措施（1）不符合控制项目应按照要求做好施工现场不符合的控制工作。阐述项目的具体措施，例如对发现的不符合项，采取的措施。（2）纠正与预防措施项目部应该建立安全生产分析会制度，分析施工现场的安全管理情况。对经常发生的一般不符合、较严重的不符合或潜在不符合情况，按照《纠正和预防措施程序》执行，形成相关记录。五、单位工程施工组织设计的基本内容11.9.3不符合控制及纠正与预防措施五、单位工程施工组8611.9.4绩效测量（1）目标测量：项目应定期对重大危害因素控制目标进行测量。（2）主动测量项目经理部应定期组织施工现场安全检查。11.9.5应急预案项目组织对本项目潜在的事件和紧急情况进行识别，组织制定应急预案；项目应该按照应急预案的要求，组织定期演练；项目紧急情况处理结束后，应进行评价。五、单位工程施工组织设计的基本内容11.9.4绩效测量五、单位工程施工组织设计的基本内容87第十二章

环境管理方案12.1施工环保计划内容1）施工环保目标2）施工环保组织机构3）明确施工环保事项内容和措施12.2施工环保计划编制的步骤1）确定施工环保管理目标单项工程、单位工程和分部工程施工环保目标。2）确定环保组织机构施工环保组织机构形式；环保组织管理层次；环保职责和权限；环保管理人员组成以及建立环保管理规章制度。3）明确施工环保事项内容和措施包括现场泥浆、污水和排水；现场爆破危害防止；现场打桩震害防止；现场防尘和防噪声；现场地下旧有管线或文物保护；现场溶化沥青及其防护；现场及周边交通环境保护；以及现场卫生防疫和绿化工作。五、单位工程施工组织设计的基本内容第十二章环境管理方案五、单位工程施工组织设计的基本内容8812.3施工环保管理目标项目组织对现场环境因素进行调查，评价出本项目重大环境因素，并用表5.3.12-1形式表示。制定项目环境管理目标、实现目标的方法和时间，采用表5.3.12-2形式表示，落实重大环境因素的控制措施。序号环境因素环境目标环境指标完成期限责任实施部门协助管理部门实施监控部门编制人：审批人：序号环境目标和指标实现方法责任人实施时间表12.3-1环境管理目标表12.3-2实现环境管理目标的方法和时间表五、单位工程施工组织设计的基本内容12.3施工环保管理目标序号环境因素环境目标环境指标完成8912.4环保组织机构1）组织机构和人员职责。2）职能分配。3）建立健全环保管理规章制度。项目为保证环境管理目标的顺利实现，应制定各项环境管理制度。例如：施工现场卫生管理制度、现场化学危险品管理制度、现场有毒有害废弃物管理制度、现场消防管理制度、现场用水、用电管理制度等。五、单位工程施工组织设计的基本内容12.4环保组织机构五、单位工程施工组织设计的基本内容9012.5环保事项内容和措施对识别出重大环境因素制定控制措施。例如：现场泥浆排放控制措施、现场生产、生活污水排放控制措施、现场爆破危害防止措施、现场打桩震害防止措施、现场防尘措施、现场防噪声措施、现场地下旧有管线保护措施、现场文物保护措施、现场溶化沥青防护措施、现场周边交通环境保护措施、现场卫生防疫措施、现场绿化、亮化措施等。12.5.1应急准备和响应（1）根据工程的特点，确定项目应急准备和响应的重点物资或场所。（2）项目经理部应成立紧急事故响应的组织机构，编制应急准备和响应的方案，组织进行必要演练，定期检查应急准备工作情况，并做好记录。（3）发生紧急情况时，立即按“紧急事故处理流程”采取应急措施，防止扩散。五、单位工程施工组织设计的基本内容12.5环保事项内容和措施五、单位工程施工组织设计的基本9112.5.2环境管理监督检查及监测项目对监测的对象进行定期环境监测，作好监督监测记录。12.5.3不符合控制及纠正与预防措施（1）施工现场不符合的控制项目实施环境监测、监控和监督过程中发现不符合时，按照《环境不符合控制程序》执行。阐述项目的具体措施，例如对发现的不符合项，采取的措施。（2）纠正与预防措施项目部对经常发生的一般不符合、较严重的不符合或潜在不符合情况，按照《纠正和预防措施程序》执行，形成相关记录。（3）相关方投诉和抱怨的处理项目部应建立环境投诉台帐，处理好相关方的投诉和抱怨后，对处理情况进行记录和验证。发生重大投诉时，应组织制定和实施纠正措施，防止重复发生。纠正措施的制定和实施按《纠正和预防措施程序》执行。12.5.4信息交流（1）内部信息交流的内容和方式：项目应建立内部信息交流机制，保证环境管理信息的及时沟通与协调。（2）外部信息交流的内容和方式：项目应建立外部信息交流机制，保证环境管理信息的及时沟通与协调。五、单位工程施工组织设计的基本内容12.5.2环境管理监督检查及监测五、单位工程施工组织设92第十三章

施工风险防范1施工风险类型：承包方式风险，承包合同风险，工期风险，质量安全风险以及成本风险。2施工风险因素识别：确定施工过程中存在哪些风险，引起风险的主要因素，哪些风险必须认真对待；风险识别采用的方法（专家调查法、故障树法、流程图分析法、财务报表分析法、现场观察法等）。3施工风险出现概率和损失值估计：选择合理的风险估计方法（概率分析法、趋势分析法、专家会议法、德尔菲法或专家系统分析法等），估计风险发生概率，确定风险后果和损失严重程度。4施工风险管理重点。5施工风险防范方对策：包括风险控制对策，风险财务对策。五、单位工程施工组织设计的基本内容第十三章施工风险防范五、单位工程施工组织设计的基本内容936施工风险管理责任：以表13-1表示序号风险名称管理目标防范对策管理责任人备注表13-1风险管理责任表五、单位工程施工组织设计的基本内容6施工风险管理责任：以表13-1表示序号风险名称管理目标94第十四章

项目信息管理规划建立施工项目信息管理系统，用流程框图表达；说明本施工项目信息管理系统的内容，并建立信息代码系统，明确施工项目管理中的信息流程；建立施工项目管理中的信息收集制度；建立施工项目管理中的信息处理；制定施工项目信息管理系统的基本要求，选择施工项目管理软件。五、单位工程施工组织设计的基本内容第十四章项目信息管理规划五、单位工程施工组织设计的基本内95第十五章

新技术应用计划项目施工过程中应积极推广应用建设部推广的十项新技术，并有所创新，采用表格15-1形式。表15-1新技术应用计划序号新技术名称应用部位应用时间责任人五、单位工程施工组织设计的基本内容第十五章新技术应用计划表15-1新技术应用计划序号新96第十六章

主要技术经济指标1施工工期建设项目总工期、独立交工系统工期；以及独立承包项目和单项工程工期。2项目施工质量分部分项质量标准；单项工程质量标准；单项工程和建设项目质量水平等。3项目施工成本建设项目总造价、总成本和利润；每个独立交工系统总造价、总成本和利润；独立承包项目造价、成本和利润；单项工程、单位工程造价、成本和利润；以及产值（总造价）利润率和成本降低率。五、单位工程施工组织设计的基本内容第十六章主要技术经济指标五、单位工程施工组织设计的基本974项目施工消耗建设项目总用工量；独立交工系统用工量；单项工程用工量；以及各自平均人数、高峰人数和劳动力不均衡系数，劳动生产率；主要材料消耗量和节约量；主要大型机械使用数量、台班量和利用率。5项目施工安全施工人员伤亡率、重伤率、轻伤率和经济损失。6项目施工其他指标施工设施建造费比例、综合机械化程度、工厂化程度和装配化程度，以及流水施工系数和施工现场利用系数。五、单位工程施工组织设计的基本内容4项目施工消耗五、单位工程施工组织设计的基本内容98第十七章

施工方案编制计划17.1

单位（项）工程在编制施工组织设计后，还应对分部分项工程、特殊分部分项工程、特殊施工时期（冬季、雨季和高温季节）以及结构复杂、施工难度大、专业性强的项目等编制施工方案，制定施工方案编制计划。17.2安全和施工现场临时用电应按职能管理部门的规定单独编制方案，下列工程应编制专项施工方案：1）基坑支护与降水工程；2）土方开挖工程；3）模板工程；4）起重吊装工程；5）脚手架工程；6）拆除、爆破工程；7）国务院建设行政主管部门或者其他有关部门规定的其他危险性较大的工程五、单位工程施工组织设计的基本内容第十七章施工方案编制计划五、单位工程施工组织设计的基本9917.3

施工方案编制内容后续部分讲解（见第六部分PPT）。17.4

施工方案编制计划按表17.4-1表示。表17.4-1施工方案编制计划表序号分部分项及特殊过程名称编制单位负责人完成时间五、单位工程施工组织设计的基本内容17.3施工方案编制内容后续部分讲解（见第六部分PPT）100六、分部分项工程及特殊和关键过程施工方案第一章

分部分项及特殊过程概况第二章

施工方案第三章

施工方法第四章

劳动力组织第五章

材料、设备等供应计划第六章

工期安排及保证措施1工期安排2保证措施第七章

质量标准及保证措施1质量标准2保证措施第八章

安全防护和保护环境措施第九章

其他六、分部分项工程及特殊和关键过程施工方案第一章分部分项及101谢谢，耐心听讲

施组部分培训结束谢谢，耐心听讲

施组部分培训结束102施工组织设计编制培训施工组织设计编制培训103课件纲要一、施工组织设计概念二、施工组织设计编制的原则三、施工组织设计的编制步骤四、单位工程施工组织设计的基本结构五、单位工程施工组织设计的基本内容六、分部分项工程及特殊和关键过程施工方案课件纲要一、施工组织设计概念104一、施工组织设计概念建筑工程施工组织设计，是建筑企业指导拟建工程施工全过程各项活动编制的技术、经济综合管理文件。施工企业的现代化管理主要体现在经营管理素质和经营管理水平两个方面。施工企业经营管理素质主要体现在竞争能力、应变能力、盈利水平、技术开发能力和扩大再生产能力等几个方面；施工企业经营管理水平主要体现在计划于决策、组织和指挥、控制与协调、教育与激励等几个方面。经营管理素质和水平是企业经营管理的基础，也是实现企业的贡献目标、信誉目标、发展目标和职工福利目标等经营管理目标的保证。一、施工组织设计概念建筑工程施工组织设计，是建筑企业指导拟建105同时，经营管理又是发挥企业的经营管理素质和水平的关键过程。对于一个建设工程，施工企业经营管理素质和经营管理水平主要通过施工组织设计的编制、贯彻实施、检查和调整来实现。由此可见，施工企业的经营管理素质和水平的提高，经营管理目标的实现，都离不开施工组织设计从编制到实施的过程。这充分体现了施工组织设计对施工企业的现代化管理的重要性。一、施工组织设计概念同时，经营管理又是发挥企业的经营管理素质和水平的关键过程。对106施工组织设计是对施工过程实行科学管理的重要手段，是编制施工预算和施工计划的重要依据，是建筑企业施工管理的重要组成部分。施工组织设计根据建筑产品的生产特性，从人力、资金、材料、机械和施工方法这五个主要因素进行科学合理的安排，使之在一定的时间和空间内，得以实现有组织、有计划、有秩序的施工，以期在整个工程施工中达到相对的最优效果，即时间上耗工少、工期短；质量上精度高、功能好；经济上资金省、成本低。这就是施工组织设计的根本任务。一、施工组织设计概念施工组织设计是对施工过程实行科学管理的重要手段，是编制施工预107施工组织设计是在充分研究拟建工程的客观情况和施工特点的基础上编制的，用以部署全部施工生产活动，制定合理的施工方案和技术组织措施。从总的方面看，施工组织设计具有战略部署和战术安排的双重作用。它体现了实现基本建设计划和设计的要求，提供了各阶段的施工准备工作内容（建立施工条件，集结施工力量，解决施工用水、电、交通道路以及其他生产、生活设施，组织资源供应等）；协调施工中各施工单位、各工种之间、资源与时间之间、各项资源之间，在程序、顺序上和现场部署的合理关系。因此施工组织设计是从施工全局出发，按照客观的施工规律，统筹安排施工活动有关的各个方面，是企业部署施工和对每个建筑物施工管理的依据。一、施工组织设计概念施工组织设计是在充分研究拟建工程的客观情况和施工特点的基础上108二、施工组织设计编制的原则1、贯彻国家工程建设的法律、法规、方针、政策、技术规范和规程。2、贯彻执行工程建设程序，采用合理的施工程序和施工工艺。3、运用现代建筑管理原理，积极采用信息化管理技术、流水施工方法和网络计划技术等，做到有节奏、均衡和连续地施工。4、优先采用先进施工技术和管理方法，推广行之有效的科技成果，科学确定施工方案，提高管理水平，提高劳动生产率，保证工程质量，缩短工期，降低成本，注意环境保护。二、施工组织设计编制的原则1、贯彻国家工程建设的法律、法规、109二、施工组织设计编制的原则5、充分利用施工机械和设备，提高施工机械化、自动化程度，改善劳动条件，提高劳动生产率。6、提高建筑工业化程度，科学安排冬、雨期等季节性施工，确保全年均衡性、连续性施工。7、坚持企业的质量方针、安全方针、环境方针等等“追求质量卓越，信守合同承诺，保持过程受控，交付满意工程”；“安全第一，预防为主”；“建筑与绿色共生，发展和生态谐调”，做好生态环境和历史文物保护，防止建筑振动、噪声、粉尘和垃圾污染。二、施工组织设计编制的原则5、充分利用施工机械和设备，提高施110二、施工组织设计编制的原则8、尽可能利用永久性设施和组装式施工设施，减少施工设施建造量；科学规划施工平面，减少施工用地。9、优化现场物资储存量，合理确定物资储存方式，尽量减少库存量和物资损耗。10、编制内容力求：重点突出，表述准确，取值有据，图文并貌。二、施工组织设计编制的原则8、尽可能利用永久性设施和组装式施111三、施工组织设计的编制步骤1、计算工程量通常可以利用工程预算中的工程量。工程量计算准确，才能保证劳动力和资源需要量的正确计算和分层分段流水作业的合理组织，故工程量必须根据图纸和较为准确的定额资料进行计算。如工程的分层分段按流水作业方法施工时，工程量也应相应的分层分段计算。三、施工组织设计的编制步骤1、计算工程量112三、施工组织设计的编制步骤2、确定施工方案如果施工组织总设计或者投标文件已有原则规定，则该项工作的任务就是进一步具体化，否则应加以全面考虑。需要特别加以研究的是主要分部分项工程的施工方法和施工机械的选择，因为它对整个单位工程的施工具有决定性的作用。具体施工顺序的安排和流水段的划分，也是需要考虑的重点。与此同时，还要很好地研究和决定保证质量与安全和缩短技术性中断的各种技术组织措施。这些都是单位工程施工中的关键，对施工能否做到好、快、省和安全有重大的影响。三、施工组织设计的编制步骤2、确定施工方案113三、施工组织设计的编制步骤3、组织流水作业，排定施工进度根据流水作业的基本原理，按照工期要求、工作面的情况、工程结构对分层分段的影响以及其他因素，组织流水作业，决定劳动力和机械的具体需要量以及各工序的作业时间，编制网络计划，并按工作日安排施工进度。三、施工组织设计的编制步骤3、组织流水作业，排定施工进度114三、施工组织设计的编制步骤4、计算各种资源的需要量和确定供应计划依据采用的劳动定额和工程量以及进度可以决定劳动量（以工日为单位）和每日的工人需要量。依据有关定额和工程量以及进度，就可以计算确定材料加工预制品的主要种类和数量以及其供应计划。三、施工组织设计的编制步骤4、计算各种资源的需要量和确定供应115三、施工组织设计的编制步骤5、平衡劳动力、材料物资和施工机械的需要量并修正进度计划根据对劳动力和材料物资需要量的计算就可绘制出相应的曲线以检查其平衡状况。如果发现过大的高峰或低谷，即应将进度计划做适当的调整与修改，使其尽可能趋于平衡，以使劳动力的利用和物资的供应更为合理。6、设计施工平面图设计施工平面图的目的是使生产要素在空间上的位置合理、互不干扰，加快施工进度。三、施工组织设计的编制步骤5、平衡劳动力、材料物资和施工机械116施工组织设计编制培训课件117四、单位工程施工组织设计的基本结构第一章

编制依据第二章

工程概况2.1工程建设概况2.2工程建筑设计概况2.3工程结构设计概况2.4建筑设备安装概况2.5

自然条件2.6工程特点和项目实施条件分析第三章

施工部署3.1

建立项目管理组织3.2项目管理目标3.3总承包管理3.4各项资源供应方式3.5施工流水段的划分及施工工艺流程四、单位工程施工组织设计的基本结构第一章编制依据第三章118第四章

主要分部分项工程的施工方案第五章

施工准备工作计划5.1施工准备工作计划具体内容5.2施工准备工作计划第六章

施工平面布置6.1施工平面布置的依据6.2施工平面布置的原则6.3施工平面布置内容6.4设计施工平面图步骤6.5施工平面图输出要求6.6施工平面管理规划第七章

施工资源计划7.1劳动力需用量计划7.2施工工具需要量计划7.3原材料需要量计划7.4成品、半成品需要量计划7.5施工机械、设备需要量计划7.6生产工艺设备需要量计划7.7测量装置需用量计划7.8技术文件配备计划四、单位工程施工组织设计的基本结构第四章主要分部分项工程的施工方案第七章施工资源计划四119第八章

施工进度计划

8.1编制施工进度计划依据8.2施工进度计划编制步骤8.3施工进度计划编制内容8.4制订施工进度控制实施细则第九章

施工成本计划

9.1施工成本计划9.2编制施工成本计划步骤9.3施工成本控制措施9.4降低施工成本技术措施计划第十章

施工质量计划及保证措施10.1编制施工质量计划的依据10.2施工质量计划内容10.2质量保证措施第十一章

职业安全健康管理方案11.1施工安全计划内容11.2制定安全技术措施四、单位工程施工组织设计的基本结构第八章施工进度计划第十章施工质量计划及保证措施四、120第十二章

环境管理方案12.1施工环保计划内容12.2施工环保计划编制的步骤12.3施工环保管理目标12.4环保组织机构12.5环保事项内容和措施第十三章

施工风险防范

第十四章

项目信息管理规划

第十五章

新技术应用计划第十六章

主要技术经济指标第十六章

施工方案编制计划四、单位工程施工组织设计的基本结构第十二章环境管理方案第十三章施工风险防范四、单位121五、单位工程施工组织设计的基本内容第一章

编制依据（特殊情况可以在第一章前面加“编制说明”）1

施工组织总设计（针对群体建筑）。建设项目施工组织总设计编制单位、编制日期、审批情况和审批日期。2

单项（位）工程全部施工图纸及其标准图（可以列表将图纸名称、图号、日期进行说明）。3单项（位）工程工程地质勘探报告、地形图和工程测量控制网（重要依据）。说明工程地质勘探报告、地形图和工程测量控制网的名称/、报告编号、报告日期。4建设项目施工组织总设计对本工程的工期、质量和成本控制的目标要求（如果是单体项目，可以按照投标文件、合同文件中约定进行说明）。5承包单位年度施工计划对本工程开竣工的时间要求（按照合同约定）。五、单位工程施工组织设计的基本内容第一章编制依据（特殊1226

合同文件，包括：1）协议书（包括合同名称、编号、签订日期）；2）中标通知书；3）投标书及其附件；4）专用条款；