我国企业的战略转型与文化提升

我国企业的战略转型与文化提升——和君创业的研究与实践

机密文档我国企业的战略转型与文化提升——和君创业的研究与实践

机密文档目录引言1、企业文化的基本特征2、我国企业的研究模块3、和君创业的咨询方法4、旭阳焦化的文化支点1和君创业资本转型思想企业再造思想制度变革思想产业整合思想

和君创业的三类咨询经验、九种企业家服务和六个思想来源引言新兴私企管理提升国企改制转型私企超常发展海外人才创业系统提升思想能力培育思想上市公司金融服务与创新政府官员派入企业经理成长私企购并转型君安班底可思系统国有企业集团研究与服务政治型书记技术型厂长合资型厂长君创团队2投资银行（金融化资本流动）增量资本流动存量资本并购资本运作形式管理咨询（产业化资源配置）产业结构调整产业能力提升资本运作内容目录引言1、企业文化的基本特征2、我国企业的研究模块3、和君创业的咨询方法4、旭阳焦化的文化支点1和君创业51.1、文化的含义优势——原因劣势——原因北京1.思维大/京城2.心胸大/移民3.冲力大/领袖1.参与无度/闲赋政客2.牢骚无边/遗老遗少3.碎嘴无忌/胡同市民上海1.精干/经济中心节奏2.精明/巨型城市自优3.精细/内外交易焦点1.势利/殖民地2.排他/小圈子3.计较/小市民广东1.模仿快/香港影响2.决策快/边陲地域3.分享快/无产起点1.投机/分化过快（深圳）2.短视/商人主导（潮汕）3.低俗/南蛮传统（中山）北京、上海、广东的商业文化特征对比和君创业

结论13

文化是人类思维习惯的集中反映，不同人群的文化差异十分明显，其由不同人群的不同经济、政治、社会背景决定，并反过来深刻影响不同人群的行为方式。1.2、企业文化的特征7尼桑GMGE无传统企业（新兴）有传统企业（延续）非稳态关系（非组织行为为主导）稳态关系（组织行为为主导）冲突型个性（变革）融合型个性（运营）企业传统战略方向经营方式运营理念形象特征内部关系流程安排制度规范奖惩引导行为习性领袖个性价值取向认同程度变革强度转型方式和君创业

结论23

企业文化是企业经营活动中固定成型的整体传统，不同群体的相互关系和员工行为的精神约束，是将企业整体、局部与个人统一为一体的内在理念力量。1.3、企业文化的重要作用8和君创业人力资源开发的基本依据企业组织结构调整的成败关键收购兼并的重要环节战略实施的落地保证企业产品营销的形象基础企业信息化升级的推动力量资本运作的必要因素企业现代管理的基础条件宝洁进入中国后的人才开发新加坡日本的全面质量管理国际物流企业三次信息化升级微软的全球营销美国电子管企业的战略转型美国500强全球并购的咨询服务IBM的流程再造结论33一个企业经营营活动中的每每一环节都贯贯通文化活动动，一种具有有强大内在理理念的文化力力量，是通过过企业每一种种具体活动统统一内部行为为，规范内外外关系，影响响外部社会。。目录录引言1、企业文化的的基本特征2、我国企业的的研究模块3、和君创业的的咨询方法4、旭阳焦化的的文化支点1和君创业122.1、企业文化的的提炼过程2.1.1有传统企业从从感性化向理理性化的提炼炼内容——中国电信文化化个性的总结结提升和君创业美国式德国式日本式港台式国有传统企业文化乡镇传统企业文化私人传统企业文化企业传统战略方向经营方式运营理念形象特征内部关系流程安排制度规范奖惩引导行为习性领袖个性价值取向认同程度变革强度转型方式2.1.1有传统企业从从感性化向理理性化的提炼炼方法122.1.2无传统企业从从不系统向系系统的提炼内内容——华为基本法文文化个性的创创造提升和君创业新国有企业上市公司风险投资象文化马文化鹤文化狼文化2.1.2无传统企业从从不系统向系系统的提炼方方法企业传统战略方向经营方式运营理念形象特征内部关系流程安排制度规范奖惩引导行为习性领袖个性价值取向认同程度变革强度转型方式和君创业结论13企业文化的提提炼与提升是是文化塑造的的重要基础。。有传统企业业的提炼与无无传统企业的的提升，都是是通过完成企企业的理念（（精神）的理理性化与系统统化的表述与与传播，聚焦与放大企企业的内在理理念力量。142.2、企业文化的的冲突分析2.2.1管理型文化冲冲突内容——联想集团从非非稳态组织向向稳态组织的的过渡和君创业领导危机个人化组织创始阶段段职能化组织形成阶段段功能化组织规范阶段段矩阵化组织交错阶段段信息化组织再造阶段段分权危机控制危机协调危机人才危机X理论：科学化化管理Y理论：组织结结构与组织行行为理论决策理论解决决控制方向；；财务理论解解决控制方法法；质量理论论解决控制结结果产权学派交易易费用理论：：提出大公司司危机，出现现股东革命控股化组织扩张期决策危机流程再造理论论：揭示大公公司变革142.2.1管理文化冲突突的分析方法法企业传统战略方向经营方式运营理念形象特征内部关系流程安排制度规范奖惩引导行为习性领袖个性价值取向认同程度变革强度转型方式和君创业152.2.2变革文化冲突突——中外运从过时时有序经变革革无序向有序序运营的转化化战略转型中的的新旧文化冲冲突发展型冲突（企业扩张）升级型冲突（企业转型）多元型冲突（企业转向）和君创业收购兼并中的的交替文化冲冲突地域型冲突（环境变化）人才型冲突（领袖变化）社会型冲突（人员变化）152.2.2变革文化冲突突的分析方法法企业传统统战略方向经营方式运营理念形象特征内部关系流程安排制度规范奖惩引导行为习性领袖个性价值取向认同程度变革强度转型方式和君创业结论23企业文化在在管理升级级与战略转转型中至关关重要。前前者是在市市场经营中中出现无序序管理时，，通过解决决文化冲突突建立全新新的有序管管理；而后后者则是在在战略转型型中有目的的破坏原有有秩序，并并通过解决决文化冲突突建立全新新的有序管管理。162.3、企业文化化的规则落落地2.3.1决策文化落落地的内容容——德隆的决策策文化变革革和君创业决策文化能力来源信息精度决策方法企业文化变变革控制文化贤人居上（（仲裁法））强人居中（（控制者））能人居侧（（被控者））经营文化选择天才方方式强化竞争心心态管理情商提提高行为文化职业道德行为习性学习能力162.3.1决策文化落落地的方法法企业传统战略方向经营方式运营理念形象特征内部关系流程安排制度规范奖惩引导行为习性领袖个性价值取向认同程度变革强度转型方式三层次和君创业162.3.2控制文化落落地的内容容——绿岛公司的的控制文化化推行和君创业决策文化能力来源信息精度决策方法企业文化变变革控制文化贤人居上（（仲裁法））强人居中（（控制者））能人居侧（（被控者））经营文化选择天才方方式强化竞争心心态管理情商提提高行为文化职业道德行为习性学习能力172.3.2控制文化落落地的方法法企业传统战略方向经营方式运营理念形象特征内部关系流程安排制度规范奖惩引导行为习性领袖个性价值取向认同程度变革强度转型方式三层次和君创业162.3.3经营文化落落地的内容容——宝洁经营文文化的渗透透和君创业决策文化能力来源信息精度决策方法企业文化变变革控制文化贤人居上（（仲裁法））强人居中（（控制者））能人居侧（（被控者））经营文化选择天才方方式强化竞争心心态管理情商提提高行为文化职业道德行为习性学习能力182.3.3经营文化落落地的方法法企业传统战略方向经营方式运营理念形象特征内部关系流程安排制度规范奖惩引导行为习性领袖个性价值取向认同程度变革强度转型方式三层次和君创业162.3.4行为文化落落地的内容容——行为文化的的渗透和君创业决策文化能力来源信息精度决策方法企业文化变变革控制文化贤人居上（（仲裁法））强人居中（（控制者））能人居侧（（被控者））经营文化选择天才方方式强化竞争心心态管理情商提提高行为文化职业道德行为习性学习能力192.3.4行为文化落落地的方法法企业传统战略方向经营方式运营理念形象特征内部关系流程安排制度规范奖惩引导行为习性领袖个性价值取向认同程度变革强度转型方式三层次和君创业结论33企业文化是是对企业内内外关系与与员工统一一行为的精精神约束，，应通过不不同层面的的行为规范范贯通文化化理念，使使企业文化化能实际落落地。2.4.1基于产品经经营战略的的企业文化化操作流程程天音——企业员工与与客户的文文化认同参与度价值量产品特点市场概念公司理念品牌推广精神转化物化管理半物化管理理内部精神管管理外部形象管管理内外互动管管理2.4、企业文化化的传播实实施202.4.1基于产品经经营战略的的企业文化化研究方法法企业传统战略方向经营方式运营理念形象特征内部关系流程安排制度规范奖惩引导行为习性领袖个性价值取向认同程度变革强度转型方式和君创业2.4.2基于产业整整合战略的的并购文化化操作流程程三九——与并购对象象的文化认认同融合度价值量原有体系概念冲击理念渗透市场传播精神提升母体成熟文文化母子文化对对立母子文化融融合子体文化输输出母子文化杂杂交202.4.2基于产业整整合战略的的并购文化化研究方法法企业传统战略方向经营方式运营理念形象特征内部关系流程安排制度规范奖惩引导行为习性领袖个性价值取向认同程度变革强度转型方式和君创业2.4.3基于资本运运营战略的的股市文化化操作流程程中远——与企业股东东的文化认认同接受度价值量公司特征增长支点理念增值路演传播股东互动原有形象基基调热点形象挖挖掘公司形象提提升外部形象再再造外部形象内内化212.4.3基于资本运运营战略的的股市文化化研究方法法企业传统战略方向经营方式运营理念形象特征内部关系流程安排制度规范奖惩引导行为习性领袖个性价值取向认同程度变革强度转型方式结论43企业文化的的培育和塑塑造，是一一个内外互互动的过程程。成功的的企业一定定是通过产产品经营战战略的实施施，产业整整合战略的的实施和资资本运营战战略的实施施，将基本本理念通过过个人行为为贯通到内内部关系与与外部关系系中。将员员工、企业业与产品市市场、产权权市场与资资本市场融融为完美的的一体。目录录引言1、企业文化化的基本特特征2、我国企业业的研究模模块3、和君创业业的咨询方方法4、旭阳焦化化的文化支支点1和君创业产品战略产业战略资本战略产业提升静态标尺产业整合动态调整产品品经经营营静态态定定位位产品品选选择择动态态优优化化企业业系系统统静态态要要素素企业业变变革革动态态变变量量+投资资银银行行管理理咨咨询询母体体文文化化重组组主主体体并购购渗渗透透重组组对对象象精神神管管理理内部部员员工工精神神传传播播外部部客客户户公司司价价值值自身身要要素素资本本引引导导股东东认认同同根基基于于战战略略的的咨咨询询营销销文文化化并购购文文化化股市市文文化化落地地于于文文化化的的操操作作3.1、和和君君创创业业的的咨咨询询方方法法和君君创创业业在在常常规规科科学学化化管管理理咨咨询询与与技技术术化化投投资资银银行行的的结结合合中中，，一一方方面面追追求求基基于于战战略略的的上上天天性性提提升升；；另另一一方方面面追追求求基基于于文文化化的的落落地地性性操操作作，，并并在在公公司司服服务务中中注注重重两两类类综综合合能能力力人人才才的的开开发发，，使使公公司司具具有有区区别别于于国国内内其其他他中中介介公公司司的的核核心心竞竞争争力力。。结论论13393.2、和和君君创创业业企企业业文文化化咨咨询询服服务务中中的的中中西西医医结结合合方方法法中西西医医适用用对对象象不同同中西西医医学理理基基础础不同同中西西医医人才才结结构构不同同中西西医医调理理方方式式不同同中西西医医诊断断技技术术不同同中西西医医治疗疗支支点点不同同中西西医医药物物结结构构不同同中西西医医药物物来来源源不同同西医医因因病病治治人人中医医因因人人治治病病西医医器器官官论论中医医系系统统论论西医医专专业业医医生生中医医全全科科医医生生西医医杀杀菌菌开开刀刀中医医自自身身调调理理西医医专专业业设设备备诊诊断断中医医综综合合经经验验诊诊断断西医医单单点点治治疗疗中医医立立体体治治疗疗西医医稳稳定定性性用用药药中医医对对症症变变化化下下药药西医医化化学学单单体体治治病病中医医复复合合药药物物治治病病和君君创创业业我国国企企业业的的战战略略转转型型与与文文化化提提升升，，是是正正在在重重新新学学习习过过程程中中的的企企业业家家，，对对体体制制转转型型过过程程中中的的企企业业进进行行的的一一场场不不规规范范的的公公司司再再造造。。为为此此，，必必须须由由复复合合性性的的管管理理团团队队加加本本土土化化的的中中介介组组织织，，用用西西医医式式的的技技术术方方法法与与中中医医式式艺艺术术方方法法的的有有机机结结合合，，推推进进具具有有实实质质功功效效的的公公司司再再造造，，以以培培育育出出具具有有国国际际竞竞争争力力和和深深厚厚文文化化传传统统的的大大型型公公司司。。结论论2333.3、和和君君创创业业的的企企业业文文化化咨咨询询服服务务流流程程

制度性判断产业性开发文化性优选学习期调查期诊断期产业理论冲击资源能力展示企业类别分析企业问题判断企业需求引导决策层理念控制层关系经营层素质中外资料收集专业常识训练企业情况了解骨干层统一基本理念重点问题提炼归纳按基本模本组织调研全面系统的诊断与报告紧急问题的突破与建议工作重点的布置与安排选择工具排除求证布局设计交流培训设立组织思维创新内生机制方案假设决策层面的排除能人经验的排除技术工具的排除补充调查资料选择求证工具设计报告模本方案分块设计理论求异创新目标大胆假设专题论证能人调整设计方案互动选择高层论证提出人选条件提交操作方案个别辅导历史经验分类优选操作人才客户开发企业诊断

运用工具搜寻资源培训队伍掌握工具参与谈判完善思路局部方案专题方案整体方案基本理论训练模本工具培训难点问题讲解总量信息把握资源质量把握初步可行分析渠道开拓工作谈判方案制订关键环节打通重组进度判断特殊程序论证超前进入实施专题会议论证强人能人论证方案全面调整高层深入交流方案局部调整正式会议论证约束机制实施成效实施方案理念传播管理性实施产业性实施金融性实施解决操作难题依据程序推进双向训练方法互动完善方案中层分类传播中层理念统一资源整合方案论证投行业务顾问信息化服务延伸传统咨询延伸延伸服务流程管理投资者关系融资服务电子商务预算管理组织结构人力资源资源管理生产营销3.3、和和君君创创业业的的企企业业文文化化咨咨询询服服务务流流程程结论论33和君君创创业业的的企企业业文文化化项项目目更更多多地地关关注注客客户户内内生生力力的的培培育育与与内内外外互互动动力力的的聚聚焦焦，，并并围围绕绕企企业业战战略略调调整整与与组组织织结结构构变变革革的的具具体体问问题题，，将将企企业业文文化化转转化化为为生生产产力力。。目录录引言言1、企企业业文文化化的的基基本本特特征征2、我我国国企企业业的的研研究究模模块块3、和和君君创创业业的的咨咨询询方方法法4、旭旭阳阳焦焦化化的的文文化化支支点点和君创业企业业文文化化的的提提炼炼与与提提升升企业业文文化化的的规规范范与与转转化化企业文化的冲突与融合企业文化的传播与外化和君君创创业业的的互互动动文文化化落落地地模模本本与与旭旭阳阳焦焦化化的的企企业业文文化化支支点点案案例例：：华华为为1、企企业业文文化化：：太太阳阳文文化化的的含含义义。。2、伦伦理理要要求求：：公公司司至至上上的的奉奉献献文文化化（（反反对对利利益益至至上上））。。3、做做事事标标准准：：追追求求完完美美的的结结果果文文化化（（反反对对不不讲讲效效果果））。。4、做做人人规规范范：：秉秉公公办办事事的的责责任任文文化化（（反反对对徇徇私私枉枉法法））。。5、内内部部关关系系：：与与人人为为善善的的纠纠错错文文化化（（反反对对两两种种倾倾向向））。。旭阳阳焦焦化化的的企企业业文文化化支支点点9、静夜四无邻邻，荒居旧业业贫。。12月-2212月-22Sunday,December11,202210、雨中中黄叶叶树，，灯下下白头头人。。。22:11:3222:11:3222:1112/11/202210:11:32PM11、以我我独沈沈久，，愧君君相见见频。。。12月月-2222:11:3222:11Dec-2211-Dec-2212、故人江海别别，几度隔山山川。。22:11:3222:11:3222:11Sunday,December11,202213、乍见翻疑梦梦，相悲各问问年。。12月-2212月-2222:11:3222:11:32December11,202214、他乡乡生白白发，，旧国国见青青山。。。11十十二二月202210:11:32下下午午22:11:3212月月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月2210:11下下午12月-2222:11December11,202216、行行动动出出成成果果，，工工作作出出财财富富。。。。2022/12/1122:11:3222:11:3211December202217、做做前前，，能能够够环环视视四四周周；；做做时时，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿着着以以脚脚为为起起点点的的射射线线向向前前。。。。10:11:32下下午午10:11下下午午22:11:3212月月-229、没有有失败败，只只有暂暂时停停止成成功！！。12月月-2212月-22Sunday,December11,202210、很多事事情努力力了未必必有结果果，但是是不努力力却什么么改变也也没有。。。22:11:3222:11:3222:1112/11/202210:11:32PM11、成功就是是日复一日日那一点点点小小努力力的积累。。。12月-2222:11:3222:11Dec-2211-Dec-2212、世间成事事，不求其其绝对圆满满，留一份份不足，可可得无限完完美。。22:11:3222:11:3222:11Sunday,December11,202213、不知香积寺寺，数里入云云峰。。12月-2212月-2222:11:3222:11:32December11,202214、意志坚强的的人能把世界界放在手中像像泥块一样任任意揉捏。11十二月月202210:11:32下午午22