项目管理人员资格考试可行性试题及答案

项目管理人员资格考试可行性试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共10题）

1.以下哪项不属于项目管理的核心过程组？

A.规划过程组

B.执行过程组

C.监控过程组

D.终止过程组

E.采购过程组

2.在项目范围管理中，以下哪项活动不属于范围确认的范畴？

A.创建项目范围说明书

B.定义项目范围

C.确认项目范围

D.控制项目范围

E.管理项目范围

3.以下哪项不是项目时间管理的关键工具与技术？

A.PERT图

B.甘特图

C.风险管理

D.进度压缩

E.进度计划

4.在项目成本管理中，以下哪项不是成本控制的目标？

A.确保项目在预算内完成

B.确保项目质量满足要求

C.优化资源分配

D.确保项目按时完成

E.确保项目利益相关者满意

5.以下哪项不是项目质量管理的关键活动？

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.项目风险管理

E.质量审计

6.在项目沟通管理中，以下哪项不是沟通管理的输出？

A.沟通管理计划

B.沟通管理总结

C.项目沟通

D.项目报告

E.项目计划

7.以下哪项不是项目风险管理的关键步骤？

A.风险识别

B.风险分析

C.风险应对计划

D.风险监控

E.项目计划

8.以下哪项不是项目采购管理的关键过程？

A.编制采购计划

B.实施采购

C.控制采购

D.项目沟通

E.项目质量管理

9.以下哪项不是项目整合管理的输出？

A.项目管理计划

B.项目变更请求

C.项目沟通

D.项目计划

E.项目报告

10.以下哪项不是项目干系人管理的目标？

A.确保项目干系人满意

B.确保项目利益相关者参与

C.确保项目目标达成

D.确保项目质量满足要求

E.确保项目按时完成

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理是指对项目从启动到收尾的全过程进行规划、执行、监控和控制的活动。（正确/错误）

2.项目范围说明书应该在项目启动阶段就确定，并在项目过程中保持不变。（正确/错误）

3.项目进度计划是项目时间管理的输出，它包括项目的所有任务及其时间安排。（正确/错误）

4.成本管理中的挣值分析（EV）是用来衡量项目成本绩效的指标。（正确/错误）

5.质量保证是指通过预防措施来确保项目质量达到既定标准的过程。（正确/错误）

6.项目沟通管理计划应该详细描述所有项目沟通的方式和频率。（正确/错误）

7.风险管理计划应该包括所有已识别风险的处理策略和分配的责任。（正确/错误）

8.项目采购管理中，采购合同通常在项目结束阶段签订。（正确/错误）

9.项目整合管理的目标是确保所有项目管理过程和活动协同工作，以实现项目目标。（正确/错误）

10.项目干系人管理的目的是确保所有干系人的需求和期望得到妥善管理，以支持项目成功。（正确/错误）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目范围管理中范围确认的关键活动及其作用。

2.解释项目时间管理中的关键路径法（CPM）是如何确定项目最短完成时间的。

3.描述项目成本管理中成本绩效指数（CPI）的计算公式及其意义。

4.简要说明项目质量管理中质量审计的目的和过程。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述项目管理人员在项目风险管理中应扮演的角色以及如何有效地进行风险管理。

2.分析项目沟通管理中冲突管理的重要性，并讨论如何通过有效的沟通策略来预防和解决项目中的冲突。

五、单项选择题（每题2分，共10题）

1.项目管理计划的主要目的是：

A.确定项目范围

B.确定项目目标

C.提供项目执行的指南

D.确定项目预算

2.以下哪项不是项目质量管理的关键输出？

A.质量控制测量结果

B.质量改进计划

C.质量管理计划

D.质量审计报告

3.在项目进度管理中，以下哪项不是进度压缩技术？

A.快速跟进

B.资源优化

C.缩短关键路径

D.时间提前量

4.项目成本管理中的成本基线是指：

A.项目启动成本

B.项目预算

C.项目完工预算

D.项目实际成本

5.项目质量管理中，以下哪项不是质量保证的工具？

A.流程图

B.标准化检查表

C.管理评审

D.质量审计

6.项目沟通管理中，以下哪项不是沟通模型的组成部分？

A.发送者

B.消息

C.接收者

D.项目团队

7.项目风险管理中，以下哪项不是风险识别的方法？

A.专家判断

B.文件审查

C.假设分析

D.风险登记册

8.项目采购管理中，以下哪项不是采购合同类型？

A.总承包合同

B.成本加固定费用合同

C.劳务合同

D.项目管理合同

9.以下哪项不是项目整合管理的输出？

A.项目管理计划

B.项目变更请求

C.项目报告

D.项目沟通

10.项目干系人管理中，以下哪项不是干系人分析的工具？

A.影响力-紧迫性矩阵

B.SWOT分析

C.PEST分析

D.价值链分析

试卷答案如下

一、多项选择题答案及解析思路

1.E（采购过程组属于项目管理的知识领域，而非过程组）

2.A（创建项目范围说明书属于规划过程组）

3.C（PERT图和甘特图是项目时间管理的工具，风险管理是独立的知识领域）

4.B（成本控制的目标是确保项目在预算内完成）

5.D（项目风险管理是独立的知识领域）

6.E（项目计划是项目管理计划的一部分，不是沟通管理的输出）

7.E（项目风险管理的关键步骤包括风险识别、风险分析、风险应对计划、风险监控）

8.D（采购合同通常在项目执行阶段签订）

9.E（项目报告是项目整合管理的输出）

10.E（项目干系人管理的目标是确保项目利益相关者满意）

二、判断题答案及解析思路

1.正确（项目管理是指对项目进行策划、执行、监控和收尾的过程）

2.错误（项目范围说明书应该随着项目进展而更新）

3.正确（项目进度计划确实是确定项目最短完成时间的工具）

4.正确（挣值分析是衡量项目成本绩效的关键指标）

5.正确（质量保证是通过预防措施来确保项目质量的过程）

6.正确（沟通管理计划确实应该详细描述所有项目沟通的方式和频率）

7.正确（风险管理计划应该包括所有已识别风险的处理策略和责任分配）

8.错误（采购合同通常在项目执行阶段签订）

9.正确（项目整合管理的目标是确保所有项目管理过程协同工作）

10.正确（项目干系人管理的目的是确保干系人的需求和期望得到妥善管理）

三、简答题答案及解析思路

1.解析思路：列出范围确认的关键活动，如客户评审、利益相关者沟通，并解释其作用，如确保项目成果满足客户需求。

2.解析思路：解释关键路径法的基本概念，包括活动网络图、最早开始时间（EST）、最迟开始时间（LST）等，并说明如何确定最短完成时间。

3.解析思路：给出成本绩效指数（CPI）的计算公式（EV/AC），解释其意义，如评估成本效率。

4.解析思路：说明质量审计的目的，如评估项目质量管理过程的有效性，并描述审计过程，如审计计划、执行审