2024年项目管理专业人士考试真实问题试题及答案

2024年项目管理专业人士考试真实问题试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共10题）

1.项目管理中，以下哪些是项目章程的主要内容？

A.项目目标

B.项目范围

C.项目干系人

D.项目预算

E.项目风险管理计划

2.在项目规划阶段，以下哪项工作不属于范围管理？

A.定义项目范围

B.确定项目目标

C.制定项目进度计划

D.识别项目干系人

E.创建工作分解结构

3.项目经理在以下哪种情况下需要召开项目评审会议？

A.项目启动阶段

B.项目规划阶段

C.项目执行阶段

D.项目监控阶段

E.项目收尾阶段

4.以下哪些是项目风险管理的基本步骤？

A.识别风险

B.分析风险

C.评估风险

D.制定风险应对计划

E.监控风险

5.在项目进度管理中，以下哪种工具可以用于确定项目活动之间的依赖关系？

A.网络图

B.甘特图

C.PERT图

D.PERT分析

E.状态图

6.项目质量管理中，以下哪些是质量管理的核心原则？

A.客户导向

B.领导力

C.持续改进

D.过程方法

E.系统化

7.项目沟通管理中，以下哪种工具可以用于确保项目信息的有效传递？

A.项目沟通计划

B.会议记录

C.项目报告

D.项目日志

E.项目邮件

8.以下哪些是项目成本管理的关键因素？

A.成本估算

B.成本预算

C.成本控制

D.成本效益分析

E.成本回收

9.在项目采购管理中，以下哪种采购方式适用于小规模、非关键的项目？

A.直接采购

B.竞争性谈判

C.询价

D.公开招标

E.单一来源采购

10.以下哪些是项目收尾阶段的主要任务？

A.审计项目成果

B.收集项目经验教训

C.确认项目交付物

D.签发项目验收报告

E.解散项目团队

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理计划一经批准，就不再需要更新或调整。（×）

2.项目进度基准一旦确定，就不能改变。（×）

3.项目质量管理只关注项目的最终成果，而忽略项目过程中的质量控制。（×）

4.项目风险管理的主要目的是避免所有风险的发生。（×）

5.项目沟通管理的主要目标是确保项目团队内部的信息畅通。（√）

6.项目采购管理中的供应商选择应该基于最低成本原则。（×）

7.项目成本管理中，成本效益分析的主要目的是确保项目成本在预算范围内。（×）

8.项目变更控制流程中的变更请求必须得到项目利益相关者的批准。（√）

9.项目收尾阶段的主要任务是确保项目交付物满足项目需求。（√）

10.项目管理中，变更管理应该遵循“先评估，后实施”的原则。（√）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目范围管理的三个主要过程。

2.解释项目进度管理中的关键路径法（CPM）是如何工作的。

3.描述项目质量管理中的“七种质量工具”及其用途。

4.说明项目风险管理中的风险应对策略有哪些。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述项目经理在项目生命周期中的角色和职责，并说明如何有效地管理项目团队以实现项目目标。

2.结合实际案例，分析项目沟通管理中可能遇到的问题，并提出相应的解决策略。

五、单项选择题（每题2分，共10题）

1.项目管理中的“干系人”是指：

A.项目团队成员

B.项目干系人

C.项目客户

D.项目经理

2.项目启动会议的主要目的是：

A.确定项目范围

B.明确项目目标

C.选择项目团队

D.确定项目预算

3.项目进度计划中最常用的工具是：

A.网络图

B.甘特图

C.PERT图

D.流程图

4.项目质量管理中，用于控制项目质量的标准是：

A.质量保证

B.质量控制

C.质量规划

D.质量审计

5.项目风险管理中，风险应对策略不包括：

A.避免风险

B.减少风险

C.接受风险

D.消灭风险

6.项目采购管理中，采购合同最关键的部分是：

A.合同条款

B.交付时间表

C.付款条款

D.技术规格

7.项目沟通管理中，以下哪项不是有效的沟通技巧：

A.清晰表达

B.倾听

C.使用专业术语

D.保持开放态度

8.项目成本管理中，成本估算的方法不包括：

A.类比估算

B.参数估算

C.自下而上估算

D.专家判断

9.项目收尾阶段，以下哪项不是项目结束的标志：

A.项目交付物验收

B.项目团队解散

C.项目预算平衡

D.项目文档归档

10.项目管理中，以下哪项不是项目经理的职责：

A.制定项目计划

B.管理项目预算

C.解决项目冲突

D.参与公司战略规划

试卷答案如下：

一、多项选择题（每题2分，共10题）

1.ABCD

解析思路：项目章程是项目启动的重要文件，其中包含项目目标、范围、干系人和预算等信息。

2.C

解析思路：范围管理关注的是项目的可交付成果和项目的边界，而进度计划、干系人识别属于其他项目管理知识领域。

3.A

解析思路：项目评审会议通常在项目启动阶段召开，以确认项目的目标和范围。

4.ABCDE

解析思路：风险管理的基本步骤包括识别、分析、评估、制定应对计划和监控。

5.A

解析思路：网络图是用于显示项目活动之间依赖关系的工具。

6.ABCDE

解析思路：质量管理原则包括客户导向、领导力、持续改进、过程方法和系统化。

7.A

解析思路：项目沟通计划是确保项目信息有效传递的基础。

8.ABCDE

解析思路：项目成本管理包括成本估算、预算、控制、效益分析和回收。

9.A

解析思路：直接采购适用于小型、非关键或紧急的项目。

10.ABCDE

解析思路：项目收尾阶段需要审计项目成果、收集经验教训、确认交付物、签发验收报告和解散团队。

二、判断题（每题2分，共10题）

1.×

解析思路：项目章程在项目执行过程中可能会根据实际情况进行调整。

2.×

解析思路：项目进度基准可以根据项目进度变化进行调整。

3.×

解析思路：项目质量管理应贯穿整个项目生命周期，包括过程中的质量控制。

4.×

解析思路：风险管理的目的是通过策略和计划来减少风险的影响，而不是避免所有风险。

5.√

解析思路：项目沟通管理的目标是确保项目信息在项目干系人之间有效传递。

6.×

解析思路：采购决策应基于多方面因素，包括成本、质量、时间等。

7.×

解析思路：成本效益分析旨在评估项目的成本与收益。

8.√

解析思路：变更请求需要经过批准，以确保项目目标的一致性。

9.√

解析思路：项目收尾阶段确认项目交付物是否满足需求是结束项目的关键步骤。

10.√

解析思路：风险应对策略包括避免、减少、转移、接受和缓解。

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目范围管理的三个主要过程。

解析思路：项目范围管理的三个主要过程是范围规划、范围定义和范围验证。

2.解释项目进度管理中的关键路径法（CPM）是如何工作的。

解析思路：CPM通过分析项目活动的时间依赖关系，确定项目最长的完成路径。

3.描述项目质量管理中的“七种质量工具”及其用途。

解析思路：七种质量工具包括帕累托图、流程图、因果图、控制图、散点图、直方图和检查表，用于不同的质量分析和控制目的。

4.说明项目风险管理中的风险应对策略有哪些。

解析思路：风险应对策略包括避免、转移、减轻、接受和监控。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述项目经理在项目生命周期中的角色和职责，并说明如何有效地管理项目团队以实现项目目