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文档简介

工厂管理流程（制造部）四．制造部：（也叫生产部。）生产车间是制造业的主战场。工厂许多管理部门，什么计划，采购，技术开发，工艺设备等这些部门的工作，管理，有没有问题，通常会在我们的制造部最后反映出来。产品质量，生产效益，成本损耗和员工士气，基本源于车间管理，因此对制造现场的管理，督导技巧的好坏，将直接影响企业的经营绩效。

1.

生产部的职责：（1）

在生产管理中贯彻质量方针和质量目标。（2）

按生产计划，组织均衡生产，完成生产任务。（3）

负责生产环境及安全生产的归口管理（4）

检查考核各车间生产任务，安全和文明生产。（5）

负责搬运，储存，防护和交付的归口管理（6）

负责生产部门文件和资料管理。

2。生产部管理基本目标：要提升效率，我们要抓住重点。其主要而基本的管理目标有：

1.

工时降低：人员少，效率高。

2.

损耗降低：不良品少，物料及机器的损耗低。

3.

辅料降低：辅助物料消耗低。3．

生产部管理特点(1)人员杂，素质低。(2)人数多，管理琐碎，具体。(3)工作性质比较没有创造性。（按图，按要求做）(4)对交货期没有商量的余地。

4．

工时管制技巧：

制定工时管制的意义：

生产车间是制造业的主战场，产品质量，生产效益，成本损耗和员工士气，基本源于车间的管理。因此我们的管理水平，督导技巧的好坏，都将影响企业的绩效。而实行工时管制对生产车间来说是很有必要，是必须的。我们国家的制造业，多数是劳动密集型的。要出效益，降低成本，进行工时管制尤为在重要。在中国的许多外资企业，就是赚工时管制的钱——赚低价劳动力。进行工时管制，就要制定工时标准。有了工时标准才有依据来进行考核，评测。

工时标准的制定：那么制定工时标准的方法是：（1）

用马表测量中等程度作业人员在各环节工作中的时间耗用量，记录下来汇总合计即得。（2）

用现有平均生产水平为标准推算。（3）

通过一些比赛，评奖去获得较高的生产率水平后再推算出工时标准。工时管制用来考评：个人产能统计。小组包干计件。个人计件。时段产能控制与检讨。运用工时标准的方法和好处：（1）

用工时标准检查我们的生产效率。（原可以每天做500件，今天也可以做到）（2）

有了工时标准我们就可以对生产计划安排，何时交货心中有数。（3）

有了标准就可以对员工或部门主管进行奖惩。调动积极性。提升生产效率。5．

制损管制及敷料管制：（1）

扣款制度（2）

个人统计：能否落实到个人？（3）

小组统计（4）

用量标准制定。

6．

产品制程分析：产品的制程有多个工序。制成程序图，看各工序可否消除，合并或简化。已定

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