试用期考核管理规定(区域版)

第一章

总则

第二章 普通员工试用期考核

1、各级人力资源/人事行政部门2、各用人部门负责人3、入职引导人（可为部门负责人）4、试用员工本人

➢➢➢➢ ➢

➢

➢➢➢

➢➢

4、指导人协助新员工制定试用期第一阶段的工作计划，由新员工填写《试用期工

7、指导人协助新员工制定试用期第二阶段的工作计划，由新员工填写《试用期工

1、试用期考核得分以部门经理的评分为主，指导人有评分建议权，部门主管领导

A、B、C、D，4

A

B

C

0~65

第三章

管理人员试用期考核

1、人力资源部门2、各区域总经理3、试用员工本人

3、新员工与主管领导协商确定试用期的工作任务，并将填写完毕的《试用期工作

试用期考核成绩=试用期业绩评价*60%+360

考核主要考察新员工的协作/团队融入能力及管理能力

A、B、C、D，4

A

B

C

0~65

第四章

其他

被考核人姓名

部门

岗位入职日期

年

月

日

试用期限

指导人考核期

年

月

日至

年

月

日第一次考核结果（具体考核内容及结果见本表背面）绩效改进建议签名及日期：考核总分 绩效等级部门经理评定及意见签名及日期：绩效反馈（由被考核人填写）我已清楚本人的考核结果和相关的考核意见，并提出以下改进计划：绩效改进计划(被考核人填写)

被考核人签名及日期：人力资源部意见

人力资源部意见是否同意部门考核意见（□是

□否，理由：

）是否需要安排相关培训（□是

□否）组织培训的内容、形式及时间：签名及日期：

➢

~15

➢

~

➢

~

➢

~

➢

~15

90%以上➢

~

80%以上➢

~

70%以上➢

~

70%以下

专业知识 沟通与协

言语表达能

➢

~15

➢

~

➢

~

➢

~

➢

~15

➢

~

➢

~

➢

~

工作完成

➢

➢

➢

~32

➢

~

A

B

C

0~69

部门

部门

岗位入职日期

09

年

月

日

试用期限

指导人考核期

年

月

日至

年

月

日考核总分 绩效等级第二次考核结果（具体考核内容及结果见本表背面）指导人意见部门经理意见

考核总分由：

）

签名及日期：绩效等级

人力资源部意见区域主管领导意见总公司人力资源部意见人力资源总监意见

签名及日期：上级审批及人力资源意见是否同意转正eq

\o\ac(□,

)是薪酬模式

薪资等级：eq

\o\ac(□,

)□否，理由：签名及日期：是否同意转正（□是

□否，理由：

）签名及日期：是否同意转正（□是

□否，理由：

）签名及日期：是否同意转正（□是

□否，理由：

）签名及日期：

工作中承担责任的 对于公司各项规章 掌握和应用本岗位

所需的知识和技能及工作中的知识应

在团队中与他人合试用期工作计划的

用期工作计划与评

价表》）

本表各项指标评分标准均与《试用期考核表-Ⅰ》相同，请参照标准进行评分

____________

/

/

经常主动去

有时去其他

偶尔去其他

几乎不去其

从来不去其 其他部门询

部门询问是

部门询问是

问是否有工

否有工作协

否有工作协

是否有工作

是否有工作

/

/

/

/

/

员提出合理

员提出合理

员提出合理

员提出合理

员提出合理工作协助要

工作协助要

工作协助要

工作协助要

工作协助要

决问题远低协助工作完

决问题在预协助工作完

决问题超出协助工作完

拖延协助时协助工作完

对于需协助解决的问题

协助工作完

及时将完成

数能及时将

及时将完成

及时将完成

有及时将完情况反馈到要求协助部/其他部门对

完成情况反馈到要求协/其他部门对

情况反馈到要求协助部/其他部门对

情况反馈到要求协助部/其他部门对

成情况反馈到要求协助/

其他部门对协助工作结

协助工作结

协助工作结

协助工作结

协助工作结

能够与下属沟

部门

岗位入职日期

年

月

日

试用期限

指导人考核期

年

月

日至

年

月

日业绩考核结果

60%考核总分 说明360

考核结果

30%(协作绩效考评、管理绩效考评)考核得分

说明述职得分

10%考核得分主管领导意见人力资源部意见人力资源

考核总分由：

）由：

）由：

）

说明绩效等级是否同意转正（□是

□否，理签名及日期：是否同意转正（□是