述职报告2100字-第3篇

述职报告2100字

尊敬的集团公司领导：20xx年是河南森源鸿马电动汽车有限公司正式成立的第一年，是公司发展里程中重要的一年。在这一年里公司全体员工“团结一致勇创新，齐心协力促发展”，在这一年里，公司确立了自己的品牌，确定了有效的销售、管理、生产团体，确立了有鸿马特色的生产经营管理模式。在新公司正式成立运营的关键一年，我有幸受聘为公司总经理，有幸带领全公司取得了新公司成立后的开门红，现就我这一年的工作情况报告如下，请予以审议。一、履行职责情况20xx年在集团公司的正确领导下，经过全体员工的齐心协作，不懈努力，我们经受了各种考验，克服了重重困难，实现了年产值1亿500万，圆满完成了集团公司下达的1亿的目标。回顾20xx年我主要从以下几方面情况进行工作。1、以市场为导向，坚持产品创新，严格产品质量。电动汽车市场竞争激烈而残酷，要想在这种环境下立足，公司必须找准自己的市场契合点，明确自己的产品客户群体。因此我们在原有警务室产品的基础上，明确公安机关为我们的目标客户。截止20xx年底，全国各地共有家公安机关成为我们的客户。在不断扩大公安客户的同时，我们不断细分市场，不断挖掘产品潜力，开发了城管车、流动厨房、流动销售车等。依托销售团队的强大市场开拓能力，根据市场导向，我们不断完善产品性能，不断改进产品型号，形成了同型号多系列、不同型号多系列的产品。20xx年共开发了3.8*2.1米系列警务室，4.2米警务室，5.5*2.1米警务室，5.5米*2.3米警务室，燃油警务室。并对3.8*2.1米系列警务室改型了多少次，对4.2米警务室改型了多少次，对5.5*2.1米警务室改进了多少次，对5.5*2.3米警务室改进了多少次。快速的市场反应机制，强大的产品创新能力使我们能更好的适应市场。质量是一个企业的生命，只适合市场而没有好的质量的产品是无根之木，只能发芽，不能拙壮成长。只有有好的产品质量又适应市场需要的产品才能不断发展，不断壮大。从最初车辆交付过程中问题多多，到现在的偶有问题；从最初售后人员的马不停蹄的在外维修，到现在的偶尔外出，这一切的一切都在表明公司产品质量的不断提高。这些也又反过来促进了公司不断发展。2、以管理为基，以制度为石，以团队为本。公司在20xx年严格管理，特别是在业务人员管理上，专门引进了智邦企业管理系统（ERP系统），引进了电信E通手机定位系统，引进了视频管理系统，实现了全方位全天侯无间隔管理服务。同时在后勤管理方面公司坚持“内外兼修”，外以制度来管理员工，内以文化来提升员工。在业务人员的管理上，除了ERP系统管理，电信E通手机定位系统外，我要求业务人员每天必须把工作情况发送给我，每月必须作工作总结，制订工作计划。以便我能及时的了解业务人员的工作状况，思想状况，以便能更好的进行管理。在后勤人员管理上，我要求员工必须作好每天的工作记录，作好工作计划。常讨论、明得失。在以严格的制度管理的同时，坚持人本管理，以员工为本，坚持为广大员工谋福利，为部分员工办理了社会保险，为全体员工办理了意外伤害保险。这些措施的实施不同程度的提高了员工工作的积极性，计划性，条理性。管理的根本在于人才，现代企业靠的是团队合作，一个好的团体是一个企业发展的根本。公司坚持细节管理，坚持人本管理。不断的转变管理模式。公司依托原有的中层管理骨干，有计划有组织的招聘培养了一批有活力，有能力，有干劲的年轻员工，逐步建立了一个卓有成效的生产、销售、管理团队。也为公司以后的发展打下了良好的基石。3、以身作责，建立学习型文化氛围。“小企业靠人脉，中企业靠制度，大企业靠文化”，对我公司来说，正处在从中型企业向大企业转变的关键阶段。因此我努力向全体员工贯彻企业文化的重要性，并以身作则。企业所处的环境不断变化，只有适应不断变化的发展环境，才能使企业处于不败之地。因此一个企业最重要的是学习，我一在强调学习的重要性。我要求每月业务人员回到公司进行三天培训学习，要求后勤员工每周六上午进行讨论学习。日常工作中，我要求所有员工注意细节，认真学习多种技能，引导广大员工“以企为家，共同发展”。努力发掘员工的聪明才智，提倡民主的工作氛围。公司努力为员工提供发挥施展聪明才智的舞台，努力为员工的提供实现个人人生价值的机会。我们提倡诚信、感恩、责任。正是在这种文化氛围下，企业不断发展壮大，并不断的适应不断变化的环境，员工各项技能也不断的提高。二、工作中存在的不足与今后工作中应努力的方向。20xx年的工作中虽然在我的带领下公司取得了极大的成绩，达到了集团制定的要求，完成了集团下达的销售任务。但是工作中依然存在着一些问题需要我在以后的工作中注意改进。1、建设更完善的管理制度，虽然在20xx年我们建立了一套的行之有效的管理制度，在日常企业工作运行中起到了非常重要的作用，但是在运行过程中也暴露了一些制度中存在的一些问题，特别是随着企业的发展，社会环境的不断变化也使得一些制度不再适应公司的发展。下一步，我将带领公司制订一套更适合公司发展实际的行之有效的管理制度。2、加在创新力度，我们的警务室产品虽然很热销，市场前景依然不错，但是产品缺乏变化，产品线过于单一，虽然警务室产品有很多系列，衍生出很多型号，但是总而言之还是警务室。下一步，我们将开发更多的产品，特别是电动公交系列的研发已经提上日程。3、统一员工思想，提高员工工作积极性。现阶段许多员工的思想状况不太稳定，员工的忠诚度与工作积极性不高，下一步要加大这方面的工作力度，努力提升员工责任，提高员工工作积极性。更加重视员工团队建设。

第二篇：述职报告2600字述职报告尊敬的领导、各位同事下午好：站在这里，回顾一年来的工作感触很多，感到欣慰的是我担任外一科主任的工作，为科室的建设及发展做出了一份贡献，较好的履行了自己的职责，但遗憾的是由于自己的业务水平及经验所限，工作上还存在许多问题和不足，下面我把一年来的工作简要述职如下：一、加强学习不断提高自身的政治水平。担任外一科主任以来，带领全科医护人员在百忙之中抽出时间坚持政治理论学习加强思想道德建设，提高政治觉悟，每个人都有学习笔记，以十七大的重要思想为指导，认真学习相关文件并结合科内实际情况，反复学习院内各项规章制度，理论联系实际。通过学习，全科人员的整体素质有了提高，使科室具有较强的凝聚力。使每位成员都有较强的集体荣誉感，紧密团结、互相关心、互相帮助、工作之余我主动了解年轻医生的思想状况，帮助年轻医生解决思想问题，使全科形成了积极向上，团结一致的良好氛围。二、努力学习业务知识，做到边干边学，在实践中历练，在历练中提高。1、是从书本、报刊和网络上获得新知识、新技术。结合临床工作，总结经验。2、是利用于上级医院进修学习的机会向专家、老师虚心求教，尽可能的学到更多的业务知识及最新的医学理论，学为所用。3、是向领导及上级医师学习，由于领导及上级医师的无私教诲，临床经验、人格魅力、领导风范和工作能力使我受益匪浅，收获良多。4、是向同事学习。古人言：三人行必有我师，所以每位同事从不同角度上都是我的老师无论为人处世还是业务能力我都从中学到很多。通过以上学习使我的业务水平，工作能力及思想意识上都有很大的进步。三、严于律己团结奉献，认真履行岗位职责。我始终把握好自己的一言一行，日常工作中做到严于律己，宽以待人。时时刻刻注意团结同事维护同事的尊严，维护领导的权威，维护医院的利益。外科工作就是“无规律”，一年到头都忙忙碌碌加班加点连轴转，没有脚踏实地的工作作风，没有无私奉献的精神真是难以胜任工作，甘于奉献、诚实敬业是外一科工作人员的必备素质。一年来，本人踏踏实实地做好上级领导交给的各项任务，不靠一时热情冲动，坚持每天从零开始，以积极热情的态度投入工作，只要工作需要，从不计较个人得失。1、担任外一科主任以来，负责本科医疗教学及科室行政管理工作，发挥自己的特长，不搞技术垄断，尽最大努力指导下级医师特别是新毕业的同事，使他们从学生到临床医生的过程中，在很短的时间内顺利完成了角色转换，熟练地掌握了外科最基本的医疗工作，发挥了传、帮、带的作用。并为全科医护人员创造了一个良好的学习氛围，使我们科室成为了学习型科室。2、科主任为本科安全工作的第一责任者，我科始终将安全医疗放在第一位，领导全科人员围绕“20xx年患者安全十大目标”进行学习讨论，强化了我科全员的安全意识，树立了安全医疗的良好思想，具有了强烈的责任心和珍惜病人的健康和生命的使命感。一年来，我科无一例医疗纠纷及医疗事故发生。3、带领全科人员努力学习和运用先进的国内外医疗科研技术，提高手术质量，做好资料积累及时总结经验。求真务实，不断开创工作新局面。一年来紧紧围绕医院的中心工作，调动科室全体同事精诚协作，牢固树立“院兴我荣，院衰我耻”的思想，胜利完成了医院下达的全部工作任务，于今年x月份超额完成了全年的经济指标。住院人数及手术例数较往年都有了大幅度的增加，通过全科一年不懈的努力我科无论是社会效益还是经济效益较以往都有了很大的提高。四、脚踏实地，不以医谋私在一年的临床工作中不断提醒自己，以医学前辈为榜样，对待自己的事业执着的追求，对待病人一视同仁。急病人之所急，想病人之所想。拒绝收受红包，不吃拿卡要。严格遵守医院各项规章制度，遵纪守法。扎扎实实工作，堂堂正正做人，把别人的困难当作自己的困难，从而赢得了同事们对我工作的支持及患者家属的认可和好评。随着霍市经济的进一步发展，霍市人民医疗需求的进一步提高，我们的责任更加重大。在新的一年中我科将紧紧围绕医院制定的总体目标，坚持“以人为本”的科学发展观，围绕“以病人为中心，以提高医疗安全服务质量”医院管理年的工作主题，结合20xx年患者安全十大目标，积极探索建立科室发展的长效机制，保障科室可持续发展，全方位提升科室的医疗质量。一、继续注重人才培养，搞好人才梯队建设。外科是我院的重点科室，外科医疗技术水平影响到医院整体的医疗技术水平，特别是分科之后，专业更加细化，要适应当前及今后的工作需要，必须要有一支基础扎实，技术过硬的高素质队伍，根据我科具体情况决定从来年年初开始抓起，内训外培相结合。1、开展科内讲座及实际演练，全科参与，加强基本知识、基本技能。外科常见病、多发病及危重病人抢救的学习，熟练掌握国内外先进的医学科学技术，已老带新，不定期举行专业竞赛，考评，结果与薪酬分配挂钩，激励科室人员主动学习，提高自身素质。2、继续积极参加院内进行的医学继续教育学习。3、根据我科各专业基本情况进行后备技术力量的培养，合理建设人才梯队。在外进修的同志回来后，科里在保证医疗质量安全的前提下，为他们最大限度的提供施展才能的机会和舞台，使他们学有所用，去更好的为患者服务。二、继续加强病人收入院工作，抓好成本核算在提高社会效益的基础上使我们的经济效益较今年更上一个台阶，结合我们科内的实际情况，结合临床工作中的各个环节，制定一个适合我科情况的薪酬分配方案及奖惩办法激励全科每一位成员，发挥自己的能力，发扬主人翁的工作精神。三、新的一年着重加强提高我科医务人员的整体业务水平，加强业务学习，加快医务人员知识的更新，提高医务人员的竞争意识，以扎实的业务水平和技术优势来面对当前日益激烈的市场竞争，以创造良好的社会效益同时带动经济效益的进一步提高。积极进行新技术、新项目的开展，争取尽早开展腹腔镜技术，填补我们地区在这一领域的空白。四、继续狠抓医疗安全和医疗质量。新的一年继续强化贯彻医院各项管理制度，特别是核心制度，强化医疗质量管理，加强三级医师查房，发挥质量管理小组的职能，周活动月总结，及时发现问题，及时改正，杜绝安全隐患及医疗事故的发生。五、继续加强科室管理，搞好医疗协作。新的一年从我做起，搞好科内团结，发扬协作拼搏的精神，加强与兄弟科室的协作关系，共同