成本构成与简要

COST成本成本概念1.什么是成本？取得财务或劳务、并可以用所付价格（或必须与将来支付款项）加以衡量的代价，称为成本。2.什么是制造成本？制造成本，也称生产成本，是指原材料经生产程序而成为制成品时所发生的一切成本，包括直接材料、直接人工和制造费用。成本的构成

<销售价格构成表>经销商费用销售价格本公司利益半成品价格销售费用一般管理费总成本材料费零件购买费用直接材料费制造成本加工费间接材料费间接经费劳务费成本价格MUDA浪费Sale,CostandProfit

售价，成本和利润(1)Costoriented以成本为导向Cost+Profit=Sale成本+利润=售价Demand>Supply需求大于供应MakerMarket卖方市场Saleoriented以售价为导向Sale-Cost=Profit售价-成本=利润Demand<Supply需求小于供应BuyerMarket买方市场TraditionalConcept传统观念Sale,CostandProfit

售价，成本和利润(2)Profitoriented以利润为导向Sale-Profit=CostDemand≠Supply售价-利润=成本需求不等于供应Two-WinMarket双赢市场NewConcept新观念Innewconcept,Costmean“Targetcost”在新观念中，成本意思是“目标成本”CostStructureThemainpurposetorunbusinessistoMakeProfit进行商业活动的主要目的是创造利润$要现金CostStructure

成本的构成(InfluencedbyMarket)受市场的影响InfluencedbyMarket

受市场的影响MaterialCost材料成本MaterialPrice材料价格SalePrice销售价格Loss损失SmallProfit微利BigProfit

较大的利润(Uncontrollable)不可控制Man,machine,andManagementCost(controllable)人工,机器和管理成本(可控制部分)CostStructure

成本的构成Toachievetargetcost,weshalladdresstoman,machineandmanagementcostreductionwhicharecontrollableforbusinessmanagement.I.e.weshalleliminatetheMudaofman,machineandmanagementcost.为了达到目标成本，我们将关注那些在商业管理上可控制的人，机器和管理成本的降低。也就是我们要消除人，机器和管理成本上的浪费(MUDA)!WhatisMudaMUDA

是日文的英语发音中文意思是浪费NOVALUEADDED没有价值增加WhatisMUDAMUDA浪费Work

工作

Unavoidable

不可避免Avoidable

可避免AnyoperationincludesWorkandMuda任何何运运作作都都包包含含有有用用功功和和浪浪费费Motion移动NoValueAdded没有价值值增加OperationbeforeKAIZEN运作改善善前WhatisMUDAMUDAWorkUnavoidable

AvoidableVSMisintendedtotakeKaizenactivityandtoapplyNPSskillstoeliminateallkindsofMUDAforincreasingthepartofwork.自主研究究会目的的是采取取改善活活动和应应用NPS技术去消消除各种种浪费以以增加工工作的比比重。OperationafterKAIZEN运作改善善后Work工作ValueAdded价值增加加WorkEnhanceandWorkKaizenWorkEnhance:ToaddmoreworkloadonoperationbutnotreduceMUDA工作强化化：给操操作者增增加工作作量，但但不消除除浪费WorkKaizen:ToremoveMUDAsothattherehavemoretimeforwork工作改善善：减少少浪费从从而有更更多时间间用于工工作续下WorkEnhanceandWorkKaizenCurrentsituation目前的工工作现状状(load:20Kg)负荷量为为20公斤Work工作10KgMUDA浪费10Kg续下WorkEnhanceandWorkKaizenWorkEnhance劳动强化化（Load25Kg)负荷量为为25公斤Work工作10KgMUDA浪费10KgWork工作2.5KgWork工作2.5Kg续下WorkEnhanceandWorkKaizenWorkKaizen工作改善善(Load20Kg)负荷量仍仍为20公斤Work工作10KgWork工作5KgMUDA浪费5Kg续下SevenKindsofMUDAINVENTORY库存Waterlevel水平面=Inventory库存Rock=Problem岩石=问题SevenKindsofMUDAOVER-PRODUCTION过量生产产SevenKindsofMUDAWAITING/MONITORING等待/观察SevenKindsofMUDAREJETCTS/REWORKS不合格品品/返工SevenKindsofMUDATRANSPORTATION运输SevenKindsofMUDAMOTION动作SevenKindsofMUDAPROCESSING加工过程程MUDAofInventoryThisreferstoalloftheinventory(materials,Work-In-Processandfinishedgoods)thatderivesfromtheprocessofproductionandTransportation.这提到的的全部库库存（原原料，在在制品和和完成品品）来源源于生产产工序工工序和运运输工序序。Inventoryistherootofevil库存是罪罪恶的根根源续下MUDAofInventory库存的浪浪费ResultsisMUDAofTransportation,storage,allocation,securityandsearch运输，仓仓储，放放置，防防护和寻寻找的浪浪费结果果DifficultyforFirst-In-First-Outproductflow使产品先先进先出出的流动动困难Lossininterestandmanagementexpense损失利息息和管理理费用DownValueofthematerial/product材料/产品的价价值下降降IncreasingspacerequirementandresultsinMUDAofinvestmentofexpansionofwarehouseandplant.增加空间间的需求求，结果果使仓库库和工厂厂的建设设投资浪浪费MUDAofInventory续下MUDAofInventoryInventoryresultsinhidingproblems.库存的结结果是隐隐藏了问问题Principle:Toexposetheproblem.Firstistocutdownthelevelofinventory.原则：要要使问题题暴露，，首先必必须降低低库存的的水平。。续下Waterlevel水平面=Inventory库存Rock=Problem岩石=问题Inventoryresultsinhidingproblems.库存的结结果是隐隐藏了问问题MUDAofInventoryMUDAofInventoryCan’’tseerock=Problem不可见岩岩石=问题Cantseerock=Problem可见岩石石=问题ProductionFluctuation生产波动动7MUDAs7种浪费Setuptime时间EquipmentBreakdown设备故障障MUDAofOverproductionThisreferstoproduceanything这指下述述任一情情况1)earlierthanneededtimeand/or1)早于需求求时间和和/或2)Ingreatervolumesthanneeded（asindicatedbyKanbanorotherindicators)resultsinexcessinventory2)数量超出出需求（（通过看看板或其其他指示示器来显显示）造造成超量量库存BecauseEOQ,theoverproductionqtywaitforsellinginthefuture.因为经济济批量，，生产过过剩的数数量等待待在将来来出售Canitbesoldinthefuture可在将来来出售Thisistheneededrightqty.这是需要要的正确确数量续下MUDAofOverproductiontherefore,theNPSproductionconceptisJust-In-Time.JITreferstoonlyattherighttimetoproducerightqualityfortherighttype因此，NPS生产观念念是即时时生产。。JIT指只在正正确的时时间提供供正确数数量的正正确品种种的产品品Thisenhancesefficiencyandenablesquickresponsetomarketchange.这样提高高了效率率和能够够快速响响应市场场的变化化续下MUDAofOverproductionAmongthedifferentkindsofMUDA,MUDAofoverproductionisthemostserious.在不同种种类的浪浪费中，，过量生生产的浪浪费是最最严重的的ThisMUDAoftenresultsin:这种浪费费常常引引起：1)MUDAofwaitingandMUDAofmotion等待和动动作的浪浪费2)MUDAofprocessingandMUDAoftransportation加工和运运输的浪浪费3)MUDAofearlierusingmaterialsandmancost提前使用用材料和和人工成成本的浪浪费.4)IncreasingWIPandthenextendtheproductionThroughputTime在制品的的增加和和延长产产品生产产周期.5)IncreasingspacerequirementforWIPandthenenlargethetransportationdistancebetweenworkstation使WIP空间需求求增加和和扩大两两个工序序间的运运输距离离6)DifficultyforFirst-In-First-Outproductflow先进先出出产品流流动困难难MUDAofWaiting/MonitoringThisreferstoasituationwhereaworkerwhohasbeenworkingaccordingtoastandardizedworksequencefindshimselfunabletoproceedtothenextjob.这指的是是一个工工人按照照一个标标准化工工作顺序序发现自自己无法法继续进进行下一一步工作作的情况况。续下Traditionalwrongconcept:Machinewaitingisnogood传统的错错误观念念：机器器等待是是不好的的NPSnewconcept:AnotherkindofwaitingMUDANPS新观念：：等待是是另一种种浪费Operatormonitormachinerunning操作者监监控机器器运转Mudaofwatching浪费的观察察MUDAofWaiting/MornitoringMUDAofRejects/ReworksThisreferstotheMUDAofproducingdefectiveitemswhichmustberepairedordisposed.ThisMUDAcauselossofman,machineandmaterials.这指的是产产品有缺陷陷必须进行行修理或丢丢弃所产生生的浪费。。这种浪费费导致人工工，机器和和材料的损损失。续下MUDAofTransportationTransportationitselfisbasicallyMUDAsinceitdoesn’taddanyvaluetotheproduct:themoreTransportationperunit,themorethefinalproductcost.ThistermreferstoanyTransportationabovetheminimumnecessarytokeep“just-in-time””productionsmoothly---suchastemporaryunloading,loadtransfer,removalofsmallquantities,andmovementfromonespottoanother.运输本身是是一种浪费费，它不能能给产品增增加任何价价值：每个个个体的运运输越多，，最终产品品成本越大大。这术语语起源于运运输超出最最小必要以以保持“即即时生产””生产平稳稳--比如暂时卸卸货，负荷荷转移，小小量的移动动和从一处处搬至另一一处。续下TouseconveyortoeliminatemanpowerforTransportationisnotaKaizen,becauseTransportationisstillexist.ItcauseanotherkindofMUDA---”MUDAofCapital”利用机械来来减少运输输的人力资资源不是一一种改善，，因为运输输还是存在在。它导致致另一种浪浪费--“资金的浪费费”thebestwayistoeliminateTransportation根本办法是是减少运输输MUDAofTransportationMUDAofMotionMUDAofMotionisanyhumanmovementinproductionthataddsnovaluetotheproduct.动作的浪费费是人在生生产中移动动却没有给给产品增加加价值.MUDAofProcessingAnyworkorprocessingthatdoesnotaddvaluetoproductandadvancetheproductionprocess,orcontributetotheprecisionorqualityoftheprocessedunitsisreferredtoasMUDAofprocessing一些没有给给产品增加加价值的工工作或加工工和产品预预加工，或或预留给工工序精度或或质量的余余量就是所所谈到的加加工浪费ManEfficiencyApparentEfficiency:表面效率ApparentEfficiencyreferstoincreasingproductoutputwithnochangeinthenumberofoperators.it’sonlyasimplenumericalincreaseuntiedtoproductionneedasbasedonsalesandmarketdemand.表面效率指指增加产品品的输出而而不改变操操作者的数数量。它仅仅仅是一个个简单的数数值增加解解决产品需需求，它基基于销售和和市场需求求时.续下ManEfficiencyTrueEfficiency:精确效率TrueEfficiencymeansproducingthenecessarynumberofpartsorproductthatcanbesoldwhileutilizingtheminimumoperatorsandequipmentaspossible.Itiscontrastedwithproducingasmuchaspossiblewithavailableoperatorsandequipment.精确效率意意指利用最最少的工人人和设备来来生产必要要的、能够够被售出的的零件或产产品数量成成为可能。。与使用可可用工人和和设备来生生产更多的的做法形成成对照。Inessence,itisacostreductionconcept在本质上，，它是一个个成本降低低观念。ManEfficiencyCurrentEfficiency:LaborProductivity:目前的效率率劳劳动动生产率1,000pcs/day/10operators100pcs/day/operator1000只/天/10操作工100只/天/操作工MarketDemand:1000pcs/day市场需求：：1000只/天续下ApparentEfficiency:表面效率1,250pcs/day/10operators125pcs/day/operator(+25%)(+25%)1250只/天/10操作工125只/天/操作工Reason:原因：Overproduction250pcs/daythanmarketdemand比市场需求求超产250只/天ManEfficiencyWe’reupto1,250pcs/day/10op.我们10个人每天可可产出1250只。But,Iwant1,000pcs/dayonly.Don’’tneedtheextra250pcs.但是，我每每天只需要要1000只。不需要要额外的250只。续下ManEfficiencyTrueEfficiency:精确效率1,000pcs/day/8operators125pcs/day/operator(+25%)1000个/天/8操作工125只/天/操作工Reason:原因：Nooverproduction,eventuallylaborproductivityisup25%没有超产，，最终的劳劳动生产率率提高25％We’reimproveto1,000pcs/day/8op.我们改进为为8个人每天产产出1000只。Good!Nooverproductionthat’sreallywewant.好！没有超超量生产，，这正是我我们需要的的。EquipmentEfficiencyRateofoperationdefinestheactualproductionlevelsbeingachievedbyequipment.Itisthepercentageoftotalactualproductioncapacityduringregularworkhoursasdeterminedbymarketdemand.运转比率说说明设备实实际达到的的生产水平平。它是在在正常工作作时间中全全部实际生生产能力的的百分比，，它被市场场需求所决决定。RateofOperation运转比率EquipmentEfficiencyThetimethatanequipmentoperatesmaintenancefreeasapercentageoftimeduringwhichitisswitchedon.Thisisequivalenttoreliabilityofequipmentanditsmaintenance.一台设备运运转维护时时间空闲是是安排于设设备开动时时的一个比比值。它是是取决于设设备的可靠靠性和它的的维护。theidealconditionistoachieve100percentRateofavailabilityduringthetimeequipmentisswitchedontofulfillaproductionorder.理想的情况况是在设备备完成产品品定单的开开动期间，，达到百分分之百的可可用率。RateofAvailability可用比率续下EquipmentEfficiencyEquipmenttheoreticalcycletime=30second/pcs设备理论周周期=30秒/只max.capacityfor8hoursshift/day每天8小时班最大大生产量8hrsX3600sec/hr（8小时X3600秒/小时）30sec/pcs（30秒/只）=960pcs/shift,（960只/班）marketdemand=800pcs/day市场需求=800只/天rateofoperationmarketdemand（市场需求求）（运转率））max.capacity/day（每天最大大生产量））800960=83.33%X100%=X100%==续下EquipmentEfficiencyEquipmenttheoreticalcycletime=30second/pcs设备理论周周期=30秒/只actualcycletime=40sec/pcs,实际周期时时间=40秒/只marketdemand=800pcs/day市场需求=800只/天RateofAvailability（可用率））theoreticaltimetoproduceMarketdemandactualtimetoproduceMarketdemand满足市场需需求的理论论时间满足市场需需求的实际际时间30sec/pcsX800pcs÷÷3600sec/hr40sec/pcsX800pcs÷÷3600sec/hr6.67hrs8.89hrsactualoutputwithin8hrstheoreticaloutputwithin8hrs8小时实际输输出8小时理论输输出8hrsX3600sec/hr÷40sec/pcs8hrsX3600sec/hr÷30sec/pcs720pcs960pcs75%X100%=========X100%X100%X100%X100%X100%X100%X100%续下EquipmentEfficiencyExpensivelikethisRateofOperationwillnotbe100%昂贵的的运转转率将将不会会是100%RateofOperation运转率率plannedtime/day24hr./day计划时时间/天24小时/天X100%X100%==续下EquipmentEfficiencyEithertheexpensiveorthecheapone,RateofAvailabilityShallbe100%无任是是昂贵贵还是是便宜宜的,它们的的可动动率都都是100%。RateofAvailability运转率率AvailabilityUtilizationtime/dayPlannedtime/day可利用用的时时间/天计划时时间/天X100%X100%==IndividualEfficiencyv.s.OverallEfficiency个体效效率和和整体体效率率IndividualEfficiency:个体效效率IndividualEfficiencyreferstotheefforttoboostefficiencyatacertainline,processorpieceofequipmentcompletelyseparatefromtheOverallefficiency(includeearlierandlaterprocesses)个体效效率指指在一一确定定线，，工序序或设设备的的部件件努力力推进进效率率从整整体效效率完完全脱脱离。。（包包括前前面和和后面面工序序）ifIndividualEfficiencyiscarriedtoofar,aprocessmayproducemorethanthenecessaryamountofproducts,orproductionmaybecomeuneven.如果个个体效效率是是被提提升很很高，，一些些工序序可能能生产产出多多于必必需的的产品品数量量，或或者生生产变变的不不均衡衡。Ican’t我不能能IndividualEfficiencyv.s.OverallEfficiency个体效效率和和整体体效率率Hurryup!我要走走快Notempo,Noprogress!不合拍拍，不不前景景IndividualEfficiencyv.s.OverallEfficiency个体效效率和和整体体效率率One,two!One,two!一、二二；一、二二Ineedtomatcheverybody.!我应该该配合合大家家Sametempoandwin!合拍，，会稳稳赢IndividualEfficiencyMarketdemand:100pcs/day市场需需求：：100只/天IndividualEfficiency个体效率率Overallefficiency整体效率率Symptom征兆90pcs/hr100pcs/hr100pcs/hr1.undermarketdemand低于市场场需求2.unevenproductionflow不均衡的的生产流流动3.MudaofWIP在制品的的浪费1.Meetmarketdemand适应市场场需求2.unevenproductionflow不均衡的的生产流流动3.increaseWIP增加在制制品1.Meetmarketdemand适应市场场需求2.NoMuda没有浪费费ABCOUTPUTABCOUTPUTABCOUTPUT120pcs/hr9010090130pcs/hr100110100100pcs/hr100100100发现浪费费的方法法处于现场场※不预设立立场→固固定观念念作祟※用自己的的眼睛看看→不只只凭他人人的话来来判断※要持续不不断→不不只当时时,要经常观观察发现浪费费的方法法1.作业者的的观察◎消除浪浪费后,为了付与与附加价价值,不把人集集合起来来很难提提高改善善的实质质效果，，另外把把人集合合起来对对于弹性性地对应应生产变变动也相相当重要要。◎观察作作业者的的要点1)配置→有有无离岛岛?2)整体的动动作→是是否有无无用的步步行?3)个别的动动作→是是否有双双手空闲闲的情形形?思考能否否把人集集合起来来发现浪费费的方法法2.物料的观观察◎必须观观察物料料的流程程是否顺顺畅。即即是,缩短前置置时间是是相当重重要的,一旦拿到到料件即即作业不不可间断断,以追求作作业连贯贯性之提提升。◎观察物物料的要要点1)量→有无无半成品品,成品的库库存?另件的量量是否适适当?2)配置→另另件的料料位是否否决定?3)动作→搬搬运、包包装、频频率是否否适当?一旦拿到到料件即即不间断断提升连连贯性发现浪费费的方法法3.设备的观观察◎是否能能轻松地地使设备备运转?是否以作作业者的的活动为为中心考考虑机械械的配置置?以此观点点来观察是相相当重要要的。◎观察设设备的要要点※模具的大大小→使使之成为为易于运运转的设设备※是否否为为多多能能机机→→改改善善费费用用变变大大※是否否为为专专用用机机→→设设计计小小型型专专