质量考核评分表

质量考核评分表被考核单位：XX架子队考核日期：年月日检查项目检查内容及评分标准分值检查记录扣分扣分原因实得分备注一组织机构1.质量管理机构健全，配备专兼职质量管理人员，否则扣0.5分；2.人员资质、能力符合规定要求，否则每人次扣0.5分。3.质量制度健全，分工明确、责任到人，否则每项扣0.1分。15二质量控制4.危险性较大工程未编制专项方案、应急预案，并经论证、评审，每项扣1分；5.作业指导书、技术交底是否及时、准确、到位，落实到作业层，否则扣0.5分；6.现场施工是否按照规范、方案、指导书、技术交底组织施工，否则每项扣0.5分；7.施工图审核、现场核对制度、关键工序转换审批制度落实到位，否则每项扣0.5分；8.技术人员是否跟班作业，现场监督管理是否到位并保留检查痕迹，缺项扣0.1分；9.检验批、隐蔽工程未报检并经监理确认擅自转入下道工序，每起扣1分；10.施工日志不连续或无质量描述，检验批资料手续完善，否则每缺扣0.1分；11.未按指挥部要求开展质量检查或检查无记录，每缺1次扣0.5分；12.监控量测、沉降观测及时，结构物尺寸、位置无误，否则每项扣0.5分。25三检验试验13.厂制品无合格证或质量证明文件，每批次扣0.5分；14.原材料进场未经检验、检验不足、不合格料进场、未清退，每批次扣0.5分；15.混凝土未按要求做同条件试件、试验，脱落度、含气量、入模温度测试的，每次扣0.5分；16.混凝土保护层厚度、强度不达标、表观质量不佳、未按要求养护的，每处扣0.1分；17.钢筋焊接、绑扎、间距、长度不符合规范要求的，否则每处扣0.5分；20质量考核评分表考核单位：XX架子队考核日期：年月日检查项目检查内容及评分标准分值检查记录扣分扣分原因实得分备注四实体质量18.桥梁工程成桩质量、墩台养护、质量符合规范要求，否则每项扣0.5分；19.“三背”回填、路基填料均匀、碾压、平整度、排水、格栅、强度符合验标要求，否则每处扣0.5分；20.混凝土拌合、运输、入模、外加剂、掺合料和振捣是否符合规范要求，否则每项扣0.5分。25五质量事故21.虚报瞒报迟报质量事故，扣5分；22.发生等级以上质量事故，因质量问题受到监督站通报，一票否决；23.工程质量受到业主、监理站总监通报表扬的，每次加5分；24.当月未出现重大质量隐患或质量事故的，加2分。15合计100责任成本考核评分表被考核单位：XX架子队考核日期：年月日检查项目检查内容及评分标准分值检查记录扣分扣分原因实得分备注一控制体系1.成立责任成本领导小组，与责任中心签订管理目标合同，否则每缺1项扣0.5分；2.责任成本目标分解到每个责任成本中心，核算、分析、考核资料齐全，每缺1项扣0.5分。10二合同管理3.对外经济合同须报分部审核、签订，同时建立合同台账，每缺1项扣0.5分；4.对外劳务合同需设立劳务用工台账，并及时更新，不建立台账扣5分，每人次不更新扣0.5分；5.对下验工计价及时，单位、数量控制在实际施工范围内，否则每项扣5分。20三物资设备管理6.及时、准确编制材料需求计划，并报分部审批，否则扣2分；7.材料进、存、消手续完备，做到限额发料，按时列转工班，每月盘点，主材及地材实际消耗未超出规定指标，否则每项扣0.5分；8.设备租赁单价在限价内，审批手续、合同完善，单机单车核算资料齐全；否则每项扣0.5分。25四方案优化9.便道路、电力、驻地等临时工程，要有规划方案，并经过论证审批，否则每项扣1分；10.重大施工方案应进行经济对比分析，未进行比选分析的扣1分。15五间接费管理11.按时编制资金需求计划，资金支出符合流程要求，重大开支实行联审联签，否则扣0.5分；12.间接费控制在限额内，编制、审批、报销符合流程规定要求，否则每项扣1分。15责任成本考核评分表被考核单位：XX架子队考核日期：年月日检查项目检查内容及评分标准分值检查记录扣分扣分原因实得分备注间接费管理13.各类资产台账健全，使用、维修保养记录完善，否则每项扣0.5分。六成本考核14.对责任成本执行情况进行分析，编制成本分析报告，并