软件项目方案设计

适用标准文档项目实行项目实行概略依照项目建设要求，对中山农情统计剖析系统进行整体规划设计更新保护，对系统运转的安全性、靠谱性、易用性以及稳重性进行崭新设计， 并将所有的应用系统进行部署实行和软件使用培训以及技术支持。项目组承诺项目独立达成，不转包外包。项目实行管理原则项目开发保护的实行中，严格依照IS09001国际质量系统进行控制，保证为用户供给优良的产品、严实的工程实行、高效的服务支持。为此，要依照以下工程实行管理原则和保证系统。（1）有经验、成熟的技术队伍是工程实行的前提条件达成任何项目工程，一定拥有一支有经验的、勇于探究的、高水平的、拥有谨慎工作作风的技术队伍，在工程实行的过程中发挥团队协作精神和用户亲密协作的能力。（2）管理有条有理、职责清楚是工程实行的基础成立有条有理的项目工程实行管理机构，清楚各层的管理职责，从组织管理的角度保证项目实行计划落到实处。（3）确立过程控制点，以过程质量保证整体工程质量整体都是由局部和详细的细节构成，项目由一个个过程环节构成，只有仔细对待每一个过程细节，才能保证项目工程整体的实行质量。（4）用户参加是项目工程成功的保证从项目开始到项目的结束，每个阶段都重申用户的参加。开发商只有和用户相联合才能使开发出的系统为用户所用，发挥出系统的最大效益，而用户的参加也是系统顺利进行的保证。对本项目短时间、大范围的配置安装来说，假如实用户的高度参加，项目工程的实行将大大加速。适用标准文档项目组织构造本项目是一项波及面广、影响大、安全运转要求高，集数据办理、信息公布、资源整合于一体的政府信息化项目。为了更好的履行该项目，将采纳一致指挥、并行实行、互相增援的实行方法。为了使该项目能顺利实行，便于项目的管理和协调，使工作职责更为清楚理解，成立项目组织实行小组，成立由项目领导小组、项目管理办公室、项目监理企业、顾问咨询组、项目经理、项目详细实行小组构成的实行管理控制组织系统。项目实行组织详细职责以下：（1）项目领导小组负责项目实行过程中的重要事件决议；依据项目的进度、质量、技术、资源、风险等推行宏观监控；负责组建查收小组，主持查完工作；协调参加项目各方的工作关系。（2）项目管理办公室组织各方一致拟订工程管理计划；组织整体实行方案评审，组织测试查收；负责项目进度计划与成本控制；协调停决项目实行过程中出现的各样问题。（3）顾问咨询组1）人员构成农业信息化有关领域的业务专家；多年从事IT行业和展厅建设的信息技术专家。2）主要职责系统整体设计指导；对各子系统深入设计进行审查并提出优化建议；对各子系统进行技术协调；辅助客户对系统的设备配置予以确认；对现场系统安装、调试供给必需的技术支持服务；工程文档审查。文案大全适用标准文档（4）项目经理1） 人员构成项目经原由拥有丰富项目管理经验的高级工程师担当。2） 主要职责拟订项目计划：牵头拟订项目计划。项目履行：对整体方案设计及工程设计；配置确认；工程质量保证；系统设计、开发、测试、安装及调试；系统培训、查收。项目检查：经过其部下各工作组供给的工程进展报告，将项目进展状态与项目计划进度进行比较，发现过程偏差，提出整顿举措。项目控制：审查项目进展状态，必需时召集各样备用资源，保证项目按计划进度实行。项目协调：与客户、各分系统建设部门进行协调，解决工程组织接口及技术接口问题；按期主持系统建设协调会，及时解决各系统间出现的有关问题。项目报告：按期向项目采买单位报告整个项目的进展状况，报告在系统建设过程中出现的重要问题，听取指导和建议。（5） 整体方案组1）人员构成由从事过多名基层电子政务项目的系统架构师、系统剖析员和需求剖析工程师构成。2）主要职责对项目经理负责；进行系统的需求剖析调研；负责系统的整体设计；策划系统的模块功能构造；配合业主方进行系统查收。（6） 软件开发组对业主需求剖析进行全面仔细的认识或确认，深入描绘软件的功能和性能，区分系统的软件功能需乞降硬件功能需求，确立软件同其余系统元素的接口细节，适用标准文档并与客户一同议论决定系统查收方案。1）人员构成高级程序员；拥有丰富产品开发经验的产品开发设计人员。2）主要职责负责项目应用软件的系统设计；负责项目应用软件的程序编码；负责项目应用软件的运转调试；配合业主方进行系统查收。（7）系统测试组从使用者的角度达成系统操作步骤的设计，在实行过程中监控测试系统能否达到最先拟订的操作目标，并编写业主操作手册。查验系统开发质量，并进行功能测试。当开始试运转阶段后，还要对项目的各个方面指标进行测试和评估。（8）系统实行组1）人员构成由拥有丰富经验的系统工程师和参加系统开发的软件工程师构成。2）主要职责负责各个实行地区的实行方案的设计与建议；组织系统安装及调试；负责系统配置改正，安装技术支持；项目团队依据上述项目组织构造和职能分解，北京派得伟业科技发展有限企业计划投入高级顾问1人，项目经理2人、技术负责人1人、实行经理1人、系统设计组4人、软件开发组13人、系统测试组3人、系统实行组3人。合计28人。形成特意服务本项目的技术开发实行队伍。跟着开发层次的深入、开发量的增添，北京派得伟业科技发展有限企业投入的人力资源将随之增添和不停进行调整。 未经招标人赞同，项目总负责人及各分项目负责人在项目结束前不得改正。

适用标准文档详细人员构成分派状况分别以下表所示:表1.项目实行人员一览表序号本项目职责姓名职务本项目详细分工1.高级顾问张俊企业副总、农业牛产与管理事业部总经理系统整体设计指导及系统深入设计进行审查并提出优化建议2.项目经理徐杰农业牛产与管理事业部副总经理（项目经理证书见附件）项目兼顾和交流协调、技术研发和整体设计3.项目经理史同鑫农业牛产与管理事业部项目经理项目兼顾和交流协调、技术研发和整体设计4.技术负责人刘鹏高级架构师项目开发过程管理5.实行经理鲁国宝农业牛产与管理事业部实行工程师项目实行管理6.整体设计组刘鹏飞系统设计师需求剖析7.刘伟系统设计师需求剖析8.梁轶晓项目策划需求剖析9.软件开发组杨彬高级架构师高级程序员、开发组长10.咼丽高级架构师程序员、开发组长11.郭寿水高级架构师高级程序员、开发组长12.路鑫程序员程序员、软件开发13.辛岢峰程序员程序员、软件开发14.主亠宀秦岩兵程序员程序员、软件开发15.贺永林程序员程序员、软件开发16.闫寿增程序员程序员、软件开发17.冯占卫程序员程序员、软件开发18.刘霞美工原型制作文案大全适用标准文档序号本项目职责姓名职务本项目详细分工19.李楠美工原型制作20.赵伟美工原型制作21.系统测试组李焱系统测试师测试经理、系统测试22.徐胜慧系统测试系统测试23.王楠系统测试系统测试24.系统实行组石立坤实行工程师系统实行、安装部署25.胡桂金实行工程师系统实行、安装部署26.张鹏飞实行工程师系统实行、安装部署项目实行计划项目实行的成功与否的重点要素中包含系统配置、工具的使用、人员组织、实行流程和工程方法等。项目开发及实行过程要依照应用系统开发管理和流程管理规范，该规范包含以下几部分内容：项目流程规范、人员组织规范、系统构造规范、业务需求规范、模型设计规范、最后用户应用规范、计划和部署规范、项目管理规范。项目实行工作流程项目正式启动后，项目将严格依照项目实行计划进行。第一进行项目的需求调研，开始采集项目的各样资料，并形成详尽的需求规格说明书；在项目需求调研的基础进行《纲要设计》和《详尽设计》的编写，并邀请专家进行咨询、论证，经过专家评审，经改正后部分内容形成正式文稿；在《纲要设计》和《详尽设计》的指导下，开始进行系统的开发实行，在此过程中软件测试和软件初始数据的录入工作；系统开发达成后，进行安装调试、试运转，同时进行现有系统的集成和数据导入工作，进入系统全线运转阶段，达成整体测试、改正完美；适用标准文档在系统全线运转后，进行项目总结，达成系统的整体查收。在此过程中，系统培训贯串一直，保证受训人员能够娴熟的对系统进行安装、调试、运转、保护、管理。在项目开发阶段依照需求剖析、纲要设计、详尽设计、编码阶段、测试阶段及安装调试施工。需求剖析需求剖析要从用户的详细要求出发进行抽象汇总最后形成需求剖析文档，形成的详细的内容以下：系统的各个模块的功能说明系统的性能要求系统的安全性要求系统的容错要求系统接口要求系统使用范围系统的客户界面要求等需求剖析阶段需要用户方技术人员协调用户各有关单位配合需求调研工作，在需求调研工作结束后，签订用户需求剖析书。纲要设计从用户的需求出发，纲要设计人员在确认用户最后需求的状况下进行纲要设计形成系统纲要设计，在纲要设计的结束日期将纲要设计交由详尽设计人员作为依照进行详尽设计。在纲要设计阶段应当形成以下内容：系统整体构架系统开发工具及方法每一模块的用户需求的说明系统各模块之间的接口系统每一模块的工作流及数据流定义数据库构造的定义数据库表构造的定义详尽设计适用标准文档依据纲要设计对每一功能模块依照开发工具供给的功能进行实现的详尽设计，此部分的文档应当实现以下内容：每一功能模块的用户需求的详尽说明每一功能模块工作流的详尽实现的设计(对应需求)每一功能模块数据流详尽设计及数据实现走向详尽设计(对应需求)各功能模块子模块的定义和详尽实现方式各功能模块之间接口的数据流及工作流的详尽描绘。各样界面原型的设计要求：在详尽设计阶段所有的设计一定依照能够作为编码依照的方式进行设计，作到越详尽越好。编码阶段在编码阶段程序员要依照详尽设计进行编码工作，要求编程人员所写的代码必定要达成详尽设计的所有的功能；在代码编制过程中，要求程序员严格履行编码规范和格式要求。测试阶段测试过程严格依照软件质量系统《软件测试控制程序》履行。测试方法除采纳传统的测试方式外，还采纳了先进的测试工具辅助测试。测试分为两个阶段：单元测试阶段和综合测试阶段。单元测试阶段在编码阶段达成，所有的测试文档由测试人员供给。综合测试由开发人员和测试人员交错担当，包含集成测试和系统测试，同时所有的测试文档应当由专业测试人员达成。安装调试及施工测试工作结束后，项目由系统开发阶段进入实行阶段。项目进度安排项目履行计划：九个月。第一阶段：调研和需求剖析：第1个月调研中山市农业信息化基础设备建设运转现状，掌握土肥业务需求，编制需求剖析报告适用标准文档在需求剖析报告的基础上，联合项目建设目标和要求，拟订详尽的项目实行方案。第二阶段：技术方案设计：第2-3个月平台各系统各部分功能的需求剖析与详尽设计成立平台各应用系统的数据列表和数据库表构造软硬件技术、数据库系统的选型和开发环境的搭建成立完美的开发环境，做好开发前准备工作第三阶段：应用系统的建设及网络测试：第 4-7个月开发土肥信息管理服务平台各应用系统达成系统集成工作应用系统的测试、调试工作第四阶段：应用系统的完美、安装使用与培训：第 8个月安装部署应用系统应用系统使用培训，进入试运转。依据用户反应的建议对系统进行完美，形成稳固的产品第五阶段：应用系统试运转：第9个月[1]试运转时期系统进一步改正和完美整理文档，撰写项目完工报告，达成项目的查完工作系统交接项目整体实行进度以以下图所示:序号任务名称.月度■时间（天）1234567891需求调研1012采集资料123拟订开发技术方案12■适用标准文档人员培训为了保证系统建成此后优秀的运转，拟订完美的培训计划。培训内容对开发的应用系统软件的使用和数据保护进行培训，使业务人员能够娴熟使用系统，进行数据的管理保护和业务剖析，实现决议、共享和信息公布等操作任务，使软件系统发挥应有的作用。培训方式培训使用建设中跟从培训和建设后集中培训两个方式。建设中培训：中山市农科推行中心在建设阶段踊跃参加各系统的建设， 参加系统设计、系统实行，随时熟习系统设备和软件的使用方法和内容；建设后培训：系统建设达成后，对中山市农科推行中心管理人员进行集中的系统使用和保护培训，使业务管理人员从整体和局部上掌握系统的使用。供给完整的用户手册，作为培训的资料。适用标准文档项目查收项目查收本项目由经信局组织专家进行会议评审查收， 查收前需对平台各系统的功能进行测试，并进行72小时稳固性测试。查收后由经信局出具中山市土肥信息管理服务平台建设项目的查收报告。项目交托项说明项目任务达成后，招标方依据合同应提交给招标方的货物、服务以及交接文件、用户手册等，并附上相应的交托时间计划表。招标方交给中山市农业科技推行中心的中山市土肥信息管理服务平台的代码，一定是系统应用系统所有模块不加密的、明文的、标准的源代码。项目付款本项目以总价承包方式采买，采纳分期付款方式。1、合同签订后，招标人提交项目实行方案并经过采买单位审查之日起 10个工作日内，采买单位启动支付流程向乙方支付合同总数的 20%；2、 系统达成设计、开发、测试、安装部署，采买单位署名赞同进入试运转之日起10个工作日内，采买单位启动支付流程向招标人支付合同总价的 30%。3、项目实行达成并经过经信局组织的专家终验之日起 10个工作日内，采购单位启动支付流程向招标人支付合同总价的 40%。4、招标人依照采买单位要求达成质保工作，项目质保期结束之日起10个工作日，采买单位启动支付流程向招标人支付合同总价的 10%。售后服务针对本项目的售后及技术支持服务，派得伟业企业承诺以下：北京派得伟业科技发展有限企业设置特意人员， 为本项目售后及技术支持提适用标准文档供优良、高效的服务；质量保证期：系统查收后12个月。质保期内，招标人所有服务不得收取任何花费；招标人有责任解决所供给产品或服务及其附件、安装介质的任何故障。招标人一定在8小时内对业主所提出的保护要求做出本质性反响，并供给给急响应策略。系统运转过程中假如出现技术故障（如硬件故障、软件故障、配置丢掉等），在此时期按紧迫方案处理，保证系统最大限度地不中断运转。招标人应保证8小时内解决此类问题，以恢复故障使得系统得以正常运转。质保期外，招标人为建设方供给有偿技术支持和服务，考虑系统保护服务等工作量状况，适合向建设方收取必定花费。假如有幸中标，我们将在建设、实行以及此后的运转保护中安排特意人员，针对本系统的特色联合我们在不一样项目中的保护经验， 制定高效完好的保护方案,供给高质量和全方向的支持和服务。我们的主要服务举措有：在北京派得伟业科技发展有限企业成立特意的技术服务小组；在客户允许的状况下，保护人员将经过电话、邮件或许即时通信工具，供给及时在线指导保护，清除系统故障；建立特意的客户协调经理，负责倾听客户的需求，按期对客户进行现场接见，增强与客户的交流交流，检查系统运转状况，为客户供给有预示性的建议与计划，传达企业产品发展状况等信息。；建立特意的技术支持经理，在项目实行结束后，建立特意的技术支持经理，负责各项售后服务工作；针对应用软件自己出现的问题，踊跃组织人力查找原由，及时给出解决方案，并在版本升级后完全防止此类问题的发生；对于非北京派得伟业科技发展有限企业应用软件的问题，而是因为其余要素影响用户的正常使用，北京派得伟业科技发展有限企业将会踊跃配适用户查找问题原由。惯例支持服务从试运转期结束后算起，系统开始正式运转，北京派得伟业科技发展有限公司承诺向用户供给一年免费的标准支持服务，在免费服务期内，为用户供给免费的现场技术支持服务，免费的现场软件安装调试、保修和升级，保护人员的免费现场培训和技术指导等，针对软件应用中出现的问题在1小时内供给给急相应方案,若软件系统出现没法远程指导解决的故障，派得伟业企业技术人员上门服务，依据本质状况最迟在48小时之内修复。同时，北京派得伟业科技发展有限企业承诺本系统的知识产权归用户方所有。在免费技术支持服务期内，除供给正常的工作时间热线电话支持外，还供给8*24小时的值班手机支持服务，对于用户对于软件应用以及有关内容的咨询和问题供给解答和解决方案。免费技术支持服务期结束后，北京派得伟业科技发展有限企业将持续供给优良的支持服务，按期对系统进行保护查问，对用户提出的保护恳求，经过电话指导,E-mail、即时通信工具和传真等方式及时响应和办理用户反应的问题和系统运转的故障。对用户需要的系统软件和应用软件的现场保护，包含现场的安装调试和重装,应用软件升级服务，派得伟业企业将收取必定的成本花费，详细的收费由两方协议后决定。故障等级与响应时间（1） 故障等级定义紧迫故障：系统已没法使用，致使用户业务活动中断；系统屡次犯错，屡次产生完好错误的办理结果。严重故障：系统仍在保持状态运转，但性能降落；系统能够保持运转，但有多个功能没法工作，或某一功能不正常已严重影响系统的运转。中等故障：系统能够工作，但个别非核心功能出现异样，对使用的方便性产生不良影响。轻度故障：系统工作基本正常，但有时出现个别非核心功能异样，可经过简单的系统重启或改变配置获得恢复。（2） 服务恳求响应时间表2.故障等级与恳求响应时间故障等级电话/传真答复响应提出现场响应计划紧迫0.5小时1小时严重1小时2小时中等4小时8小时轻度4小时8小时(3)故障修复时间表3.故障等级与故障修复时间故障等级紧迫严重中等时间24小时24小时30小时故障修复时间，指技术支持服务人员抵达用户现场而且修复故障所需要的时间，从以传真或E-Mail正式确认需要现场服务恳求起开始计时。出发地为北京派得伟业科技发展有限企业项目保障举措为了保障项目的顺利实行，采纳项目经理负责制，由项目承建方拟订的项目经理全权负责项目所有问题。同时，对项目实行过程的各个方面设置特意的负责人,项目承建方需在园区派驻常驻联系员，八小时随时待命，保证随时问题随时反应,即时交流，迅速解决。组织保障系统为了保证项目的成功实行，在组织管理方面要拟订严实仔细的组织保障系统，建议成立以中山市农科推行中心领导和项目承建方领导构成的项目领导组，主要负责项目组织和实行过程中有关问题的协调解决议，并对项目进行宏观指导。项目领导小组下设项目管理办公室，由中山市农科推行中心的有关管理人员和项目承建方有关部门人员构成，负责项目实行的详细管理和协调工作，检查和监察项目的进展。在项目领导组的指导下，成立项目的顾问咨询组，由项目管理办公室邀请农业信息化、物联网、计算机等领域的专家构成，参加项目的咨询、论证、评估，检查、监察，指导项目的技术发展。同时，踊跃探究项目的运转管理体制，增强处目目标管理与过程管理联合，增强实行过程中的规范管理和动向的监察、 检查，保证工作质量，为项目供给完善的管理系统和组织保障系统。技术保障系统只有拥有成功实行过近似项目经验的技术队伍，才能保证本项目的成功。项目承建方要集中一批有经验的实行技术人材参加项目组。这些技术工程人员，除了自己拥有独立解决问题的能力以外，还可以拥有优秀的协作能力和互相增援的作风。为保证项目的高质量实行，成立由项目总负责人（项目经理）负责，系统总设计师技术把关，专业分组，拥有成熟事例开发经验的软件工程师开发，监控的质量技术系统。从工程整体实行过程来看，每一个开发阶段的实行，都由有项目经验的资深技术人员进行实行和全面管理控制。有过成功的经验，才能正确掌握项目的技术重点和难点，把问题消灭在产生以前或萌芽中，充足保证项目实行的成功率。有了成功实行的技术队伍，才能保证项目的质量和性能。质量保障系统严格依照IS09001质量管理系统规范市场、开发、销售、工程等业务流程。当前，项目承建方需在项目质量控制方面，有成熟的方案。工程实行单位在保证进度的同时应充足保证项目质量，项目承建方需拟订本工程项目的质量保障系统，从工程质量管理系统、工程标准与规范、工程设备选型以及工程开发厂商资格认定等方面来进行规范管理，以准时保质地达成应用工程实行。（1）过程控制依据GB/T19001—2000idtIS09001:2000标准的要求，成立以过程为基础的质量管理系统。各级管理层依照”P-D-C-A”的方法，系统地辨别、策划和管理各个过程，成立程序和有关制度，并依据需要形成文件。此中产品设计开发过适用标准文档程、工程实现过程等主要过程形成了相应的制度及系统文件。拟订《开发项目管理程序》，以控制各样产品的开发过程，保证产品知足顾客及各有关方的要求。针对本项目的实现过程，将主要控制以下几点：1）设计和开发策划软件的开发经立项后，由项目经理组织对项目进行设计开发策划，形成《软件项目计划》。2） 设计和开发输入项目经理在充足考虑业主的要求，合同及技术附件要求及国家、行业规定和标准的基础上，确立设计的输入要求，形成《软件需求规格说明书》。开发项目组负责组织有关部门和人员对”设计输入”的内容进行评审，以保证设计输入是充足的和适合的。3） 设计和开发输出项目经理依据《软件项目计划》的要求，按产品设计程序分阶段供给经过评审的软件产品、查收标准、使用说明书等所有设计输出，并知足设计输入的要求。设计输出文件公布前应予以评审，并经过受权人的赞同。4） 设计和开发评审由开发项目组组织有关部门和专业人员，按程序言件规定的方法评审，并做好记录。设计评审的参加者除要求的专家外，还应包含与评审内容有关的设计人员。对于评审识其余任何问题及提出的必需举措，由项目经理实行改良，改良举措应做出记录。评审记录、改良举措的记录随开发文件一并归档。5） 设计和开发考证依据本项目产品的特色，常用的设计考证方法是测试、同行评审、走查。测试工作应有经赞同的测试依照，保存测试记录。同行评审和走查应保存有关记录。设计考证结果应有明确的考证结论。设计考证的结论及随后采纳的必需举措应由项目经理形成报告，并保持记录，随开发文件一并归档。6） 设计和开发确认为保证产品知足业主要求，在产品交托一定行进行产品的设计确认。确认结果和追踪举措应予以记录。设计确认常采纳系统查收测试+判定会的