人资规划工具人力资源管理流程范本超清晰

人力管理流程范本相关说明1、岗位设置管理流程名称人力 说明编 码版本页 次修改状态1、流程范本的作用管理流程是管理制度、管理方法和管理思想的图象化，实现流程化管理，是实现规范化、现代化和信息化管理的基础和前提。在流程图的指引下，所有管理行为都按流程所明确的标准线路实施，可以使相关 动、高效、精确地运转。流程图更是实现标准化管理的重要工具，有了管理流程图，不同人实施同一管理行为时，过程结果都是标准化的，管理效果自然也 发生较大的差异。此外，流程图还是一种 工具，即使是一位新员工，有了流程图，也知道管理行为如何实施。2、人力 管理流程范本要素本管理流程范本包括如下要素：受控状态。在实施工作中，一般需要加盖公司统一的“受控 章。执行 部门。本套流程范本执行 部门一般为人力 部。设计范本”中的来确定行为实施环节的。管理行为。即流程范本的部分——流程图。在流程中，方框代表管理动作，框中的文字代表动作内容，菱形框代表决策，椭圆形框代表又一个管理流程，箭头代表动作桥。为了便于使用，我们用粗线框表示动作起点。流程编制、审核和批准，编制日期、审核日期和批准日期。3、人力 管理流程范本使用方法人力 管理流程不仅仅需要人力 悉和掌握更需要涉及到的所有部门和个人掌握。人力 部可以按如下步骤使用范本：将本范本 出来；阻。相关说明编制审核批准编制日期审核日期人力管理流程范本相关说明1、岗位设置管理流程名称人力 说明编 码版本页 次修改状态1、流程范本的作用管理流程是管理制度、管理方法和管理思想的图象化，实现流程化管理，是实现规范化、现代化和信息化管理的基础和前提。在流程图的指引下，所有管理行为都按流程所明确的标准线路实施，可以使相关 动、高效、精确地运转。流程图更是实现标准化管理的重要工具，有了管理流程图，不同人实施同一管理行为时，过程结果都是标准化的，管理效果自然也 发生较大的差异。此外，流程图还是一种 工具，即使是一位新员工，有了流程图，也知道管理行为如何实施。2、人力 管理流程范本要素本管理流程范本包括如下要素：受控状态。在实施工作中，一般需要加盖公司统一的“受控 章。执行 部门。本套流程范本执行 部门一般为人力 部。设计范本”中的来确定行为实施环节的。管理行为。即流程范本的部分——流程图。在流程中，方框代表管理动作，框中的文字代表动作内容，菱形框代表决策，椭圆形框代表又一个管理流程，箭头代表动作桥。为了便于使用，我们用粗线框表示动作起点。流程编制、审核和批准，编制日期、审核日期和批准日期。3、人力 管理流程范本使用方法人力 管理流程不仅仅需要人力 悉和掌握更需要涉及到的所有部门和个人掌握。人力 部可以按如下步骤使用范本：将本范本 出来；阻。相关说明编制审核批准编制日期审核日期批准日期流程名称岗位设置管理流程编码受控状态执行部门人力部控制部门行为实施环节各人力部总经理否审核是否管理行为意见是否意见是否否审核审批是是相关说明编制审核批准编制日期审核日期批准日期2、编制管理流程流程编制管理编 码受控状态实施薪酬预算薪酬设计书根据人力构设置流程名称岗位设置管理流程编码受控状态执行部门人力部控制部门行为实施环节各人力部总经理否审核是否管理行为意见是否意见是否否审核审批是是相关说明编制审核批准编制日期审核日期批准日期2、编制管理流程流程编制管理编 码受控状态实施薪酬预算薪酬设计书根据人力构设置名称流程执行部门人力部控制部门行为实施环节各用人部门人力部总经理否意见审议是否管理行为是审核签批否是相关说明编制审核批准编制日期审核日期批准日期3、增加编制申请流程流程编 码受控状态执行 部门各用人部门控制部门执行编制制定具体的编职位说明草案分析名称流程执行部门人力部控制部门行为实施环节各用人部门人力部总经理否意见审议是否管理行为是审核签批否是相关说明编制审核批准编制日期审核日期批准日期3、增加编制申请流程流程编 码受控状态执行 部门各用人部门控制部门执行编制制定具体的编职位说明草案分析行为实施环节各用人部门人力 部总经理否否是是审核审议审批否是管理行为内部招聘流程内聘决策外聘外部招聘流程相关说明编制审核批准编制日期审核日期批准日期4、用人申请流程流程编 码受控状态执行 部门用人部门控制部门分管总监岗位 要求提出增加编制的申请行为实施环节各用人部门人力 部总经理否否是是审核审议审批否是管理行为内部招聘流程内聘决策外聘外部招聘流程相关说明编制审核批准编制日期审核日期批准日期4、用人申请流程流程编 码受控状态执行 部门用人部门控制部门分管总监岗位 要求提出增加编制的申请5、公司内部招聘流程流程编 码受控状态执行 部门人力 部控制部门环节用人部门部门分管总监人力 部维持现状不影响工作判断影响工作是审核否核实是实施否相关说明编制审核批准编制日期审核日期批准日期请表报告部门因调动、流失等原因出现职位空缺5、公司内部招聘流程流程编 码受控状态执行 部门人力 部控制部门环节用人部门部门分管总监人力 部维持现状不影响工作判断影响工作是审核否核实是实施否相关说明编制审核批准编制日期审核日期批准日期请表报告部门因调动、流失等原因出现职位空缺6、公司外部招聘流程流程编 码受控状态执行 部门人力 部控制部门环节用人部门人力 部公司员工部门流程聘程序判断关键人员不能调离判定非关键人员面试，人力 相关支持相关说明编制审核批准编制日期审核日期批准日期并办理调动手续筛选聘启事与员工沟请人力6、公司外部招聘流程流程编 码受控状态执行 部门人力 部控制部门环节用人部门人力 部公司员工部门流程聘程序判断关键人员不能调离判定非关键人员面试，人力 相关支持相关说明编制审核批准编制日期审核日期批准日期并办理调动手续筛选聘启事与员工沟请人力部协调行为实施环节分管总监用人部门人力部应聘公司内部招聘程序用工申请流程决定内聘判断决定外聘管理行为用人部门面试，人力部提供相关支持否筛选审核是入职流程相关说明编制审核批准编制日期审核日期批准日期7、新员工入职流程流程编 码受控状态执行 部门人力 部控制部门报到通知报到聘启事行为实施环节分管总监用人部门人力部应聘公司内部招聘程序用工申请流程决定内聘判断决定外聘管理行为用人部门面试，人力部提供相关支持否筛选审核是入职流程相关说明编制审核批准编制日期审核日期批准日期7、新员工入职流程流程编 码受控状态执行 部门人力 部控制部门报到通知报到聘启事8、劳动合同管理流程流程编 码受控状态执行 部门人力 部控制部门环节人力 部用人部门制度培训人力 部和用人部门配合进行岗前培训存档流程相关说明编制审核批准编制日期审核日期批准日期试用工作交接工作关系介绍签订试用合同后勤工作员工手册工作证办理新员工建档8、劳动合同管理流程流程编 码受控状态执行 部门人力 部控制部门环节人力 部用人部门制度培训人力 部和用人部门配合进行岗前培训存档流程相关说明编制审核批准编制日期审核日期批准日期试用工作交接工作关系介绍签订试用合同后勤工作员工手册工作证办理新员工建档行为实施环节部门分管相关员工力部不合格辞退流程合格管理行为是是否续签合同否存档相关说明编制审核批准编制日期审核日期批准日期9、新员工试用期满转正流程转正流程编 码受控状态执行 部门人力 部控制部门办理离职手续签字备案合同合同期满试用期满合同到入职行为实施环节部门分管相关员工力部不合格辞退流程合格管理行为是是否续签合同否存档相关说明编制审核批准编制日期审核日期批准日期9、新员工试用期满转正流程转正流程编 码受控状态执行 部门人力 部控制部门办理离职手续签字备案合同合同期满试用期满合同到入职行为实施环节分管总监用人部门试用期满新员工人力部填写转正申请否是是是审批管理行为是否合格审核否是否延长试用期是否留用否员工辞退流程存档相关说明编制审核批准编制日期审核日期批准日期10、岗位轮换流程流程编 码受控状态执行 部门人力 部控制部门签字备案合同转正评估行为实施环节分管总监用人部门试用期满新员工人力部填写转正申请否是是是审批管理行为是否合格审核否是否延长试用期是否留用否员工辞退流程存档相关说明编制审核批准编制日期审核日期批准日期10、岗位轮换流程流程编 码受控状态执行 部门人力 部控制部门签字备案合同转正评估、员工工作调动流程流程编 码受控状态执行 部门人力资资部控制部门环节员工原工作部门公司员工人力 部接收部门否是否是否 同意是否是报到流程相关说明编制审核批准编制日期审核日期批准日期接收接收部门下达通知和交接排，准备接收办理手续填写轮换表意见出意见出意见根据员工职划，编制轮换计划、员工工作调动流程流程编 码受控状态执行 部门人力资资部控制部门环节员工原工作部门公司员工人力 部接收部门否是否是否 同意是否是报到流程相关说明编制审核批准编制日期审核日期批准日期接收接收部门下达通知和交接排，准备接收办理手续填写轮换表意见出意见出意见根据员工职划，编制轮换计划12、职务任命流程流程编 码受控状态执行 部门人力 部控制部门环节被调动员工调出部门调入部门人力 部总经理否否否否审批审批审批审批是 是权限是是相关说明编制审核批准编制日期审核日期批准日期12、职务任命流程流程编 码受控状态执行 部门人力 部控制部门环节被调动员工调出部门调入部门人力 部总经理否否否否审批审批审批审批是 是权限是是相关说明编制审核批准编制日期审核日期批准日期行为实施环节总经理办公会议各人力部总经理董事会否否否审批审议签发是是是否审议是否管理行为是下发任命通知否审议否是是审议相关说明任命权限根据《公司法》而定。此处任命范围，不包括股东会、董事会。编制审核批准编制日期审核日期批准日期13、考勤管理流程流程编 码受控状态执行 部门人力 部控制部门理提请任财务负责人经理提出任命（部门以下职位）制定晋升制度及各级任职资格行为实施环节总经理办公会议各人力部总经理董事会否否否审批审议签发是是是否审议是否管理行为是下发任命通知否审议否是是审议相关说明任命权限根据《公司法》而定。此处任命范围，不包括股东会、董事会。编制审核批准编制日期审核日期批准日期13、考勤管理流程流程编 码受控状态执行 部门人力 部控制部门理提请任财务负责人经理提出任命（部门以下职位）制定晋升制度及各级任职资格行为实施环节人力部人力部人力 部经理（考勤主管）（工资主管）否审核是否审核管理行为是工资流程相关说明编制审核批准编制日期审核日期批准日期14、员工加班申请流程流程编 码受控状态执行 部门各控制部门根据考勤及其他依据造工资表月末汇总编制考勤表特殊情况不能刷卡由部门核实确认员工刷卡接受考勤备考勤刷卡设备行为实施环节人力部人力部人力 部经理（考勤主管）（工资主管）否审核是否审核管理行为是工资流程相关说明编制审核批准编制日期审核日期批准日期14、员工加班申请流程流程编 码受控状态执行 部门各控制部门根据考勤及其他依据造工资表月末汇总编制考勤表特殊情况不能刷卡由部门核实确认员工刷卡接受考勤备考勤刷卡设备行为实施环节加班员工部门人力部财务部否审批是管理行为否是是审核审核否相关说明编制审核批准编制日期审核日期批准日期15、员工请假管理流程流程编 码受控状态执行 部门各用人部门控制部门填写加班执行加班申请表要加班行为实施环节加班员工部门人力部财务部否审批是管理行为否是是审核审核否相关说明编制审核批准编制日期审核日期批准日期15、员工请假管理流程流程编 码受控状态执行 部门各用人部门控制部门填写加班执行加班申请表要加班行为实施环节人力部请假部门分管总监总经理不同意审批同意5天内审批超过5天同意管理行为审批不同意1个月内审批同意1月以上审批不同考勤管理流程意相关说明各级审批权限（准假时限）可以根据企业具体情况而定，上述仅为参考。编制审核批准编制日期审核日期批准日期16、员工出差管理流程流程编 码受控状态执行 部门各控制部门假条行为实施环节人力部请假部门分管总监总经理不同意审批同意5天内审批超过5天同意管理行为审批不同意1个月内审批同意1月以上审批不同考勤管理流程意相关说明各级审批权限（准假时限）可以根据企业具体情况而定，上述仅为参考。编制审核批准编制日期审核日期批准日期16、员工出差管理流程流程编 码受控状态执行 部门各控制部门假条行为实施环节人力部出差部门分管总监总经理5天内时间不同意超过5天不同意管理行为审批同意1月以上审批1个月内审批同意考勤备案相关说明各级审批权限（准假时限）可以根据企业具体情况而定，上述仅为参考。编制审核批准编制日期审核日期批准日期17、绩效管理工作流程流程编 码受控状态执行 部门人力 部控制部门出差填写出差派遣单行为实施环节人力部出差部门分管总监总经理5天内时间不同意超过5天不同意管理行为审批同意1月以上审批1个月内审批同意考勤备案相关说明各级审批权限（准假时限）可以根据企业具体情况而定，上述仅为参考。编制审核批准编制日期审核日期批准日期17、绩效管理工作流程流程编 码受控状态执行 部门人力 部控制部门出差填写出差派遣单行为实施环节相关部门分管总监人力部总经理否是审核审批否是管理行为是是审核审核否否工资流程相关说明编制审核批准编制日期审核日期批准日期18、员工绩效流程员工绩效流程编 码受控状态执行 部门人力 部控制部门效制定指行为实施环节相关部门分管总监人力部总经理否是审核审批否是管理行为是是审核审核否否工资流程相关说明编制审核批准编制日期审核日期批准日期18、员工绩效流程员工绩效流程编 码受控状态执行 部门人力 部控制部门效制定指行为实施环节各人力部总经理否审议是否核实管理行为是否是审核签批否是相关说明编制审核批准编制日期审核日期批准日期19、薪酬方案审批流程流程编 码受控状态执行 部门人力 部控制部门执行汇总当期 果，制定报告下达通知根据通知行部门内制定 制度（）行为实施环节各人力部总经理否审议是否核实管理行为是否是审核签批否是相关说明编制审核批准编制日期审核日期批准日期19、薪酬方案审批流程流程编 码受控状态执行 部门人力 部控制部门执行汇总当期 果，制定报告下达通知根据通知行部门内制定 制度（）行为实施环节相关部门人力部财务部总经理否测算是否审批管理行为是存档相关说明编制审核批准编制日期审核日期批准日期20、工资流程工资 流程编 码受控状态执行 部门人力 部控制部门执行方案修正方案信息支持草案行为实施环节相关部门人力部财务部总经理否测算是否审批管理行为是存档相关说明编制审核批准编制日期审核日期批准日期20、工资流程工资 流程编 码受控状态执行 部门人力 部控制部门执行方案修正方案信息支持草案行为实施环节用人部门人力部总经务部否审核否是是是审核审核否管理行为否复核是存档相关说明编制审核批准编制日期审核日期批准日期21、员工流程员工流程编 码受控状态执行 部门各控制部门工资编制工资表资表行为实施环节用人部门人力部总经务部否审核否是是是审核审核否管理行为否复核是存档相关说明编制审核批准编制日期审核日期批准日期21、员工流程员工流程编 码受控状态执行 部门各控制部门工资编制工资表资表行为实施环节各人力部分管总监总经务部同意审核同意不同意或调整审核不同意或调整审核同意管理行为相关说明编制审核批准编制日期审核日期批准日期22、员工申诉流程流程编 码受控状态执行 部门人力 部控制部门奖金实施呈报和事由，提出方案行为实施环节各人力部分管总监总经务部同意审核同意不同意或调整审核不同意或调整审核同意管理行为相关说明编制审核批准编制日期审核日期批准日期22、员工申诉流程流程编 码受控状态执行 部门人力 部控制部门奖金实施呈报和事由，提出方案行为实施环节员工部门分管总监总经理人力部批转情况报告否审核签批否审核否管理行为是是是妥善解决妥善解决妥善解决是否满意是否存档相关说明申诉可以越级。编制审核批准编制日期审核日期批准日期23、培训管理总体流程流程编 码受控状态执行 部门人力 部控制部门再申诉善后及总结工作批转因处罚或其他方面认为受到待遇行为实施环节员工部门分管总监总经理人力部批转情况报告否审核签批否审核否管理行为是是是妥善解决妥善解决妥善解决是否满意是否存档相关说明申诉可以越级。编制审核批准编制日期审核日期批准日期23、培训管理总体流程流程编 码受控状态执行 部门人力 部控制部门再申诉善后及总结工作批转因处罚或其他方面认为受到待遇行为实施环节各相关部门人力部总经理否审议是否否评审批准是是管理行为否确认是存档相关说明编制审核批准编制日期审核日期批准日期24、培训计划流程流程编 码受控状态执行 部门人力 部控制部门总结培训效果评估实施培训教学研究设计培训需求调研培训目标行为实施环节各相关部门人力部总经理否审议是否否评审批准是是管理行为否确认是存档相关说明编制审核批准编制日期审核日期批准日期24、培训计划流程流程编 码受控状态执行 部门人力 部控制部门总结培训效果评估实施培训教学研究设计培训需求调研培训目标行为实施环节各职能部门人力人力部总经理训主管）否审核是共同确认培训内容否是评审审批否是管理行为确认否培训实施流程是相关说明编制审核批准编制日期审核日期批准日期25、培训方案制定流程流程编 码受控状态执行 部门人力 部控制部门计划提出培训需求行为实施环节各职能部门人力人力部总经理训主管）否审核是共同确认培训内容否是评审审批否是管理行为确认否培训实施流程是相关说明编制审核批准编制日期审核日期批准日期25、培训方案制定流程流程编 码受控状态执行 部门人力 部控制部门计划提出培训需求行为实施环节各职能部门人力（培训主管）人力经理部分管总监总经理是是审核审核审批否否是管理行为签 审核评审批是是否否否是提出意见是培训实施流程相关说明编制审核批准编制日期审核日期批准日期26、培训准备流程培训 流程编 码受控状态执行 部门人力 部控制部门征求意见培训需求行为实施环节各职能部门人力（培训主管）人力经理部分管总监总经理是是审核审核审批否否是管理行为签 审核评审批是是否否否是提出意见是培训实施流程相关说明编制审核批准编制日期审核日期批准日期26、培训准备流程培训 流程编 码受控状态执行 部门人力 部控制部门征求意见培训需求27、培训用具准备流程流程编 码受控状态执行 部门人力 部控制部门环节行政部人力 部培训师（或外聘培训师）人力 培训主管是审核否否审核是培训实施流程相关说明编制审核批准编制日期审核日期批准日期印制或甄选目录析研究27、培训用具准备流程流程编 码受控状态执行 部门人力 部控制部门环节行政部人力 部培训师（或外聘培训师）人力 培训主管是审核否否审核是培训实施流程相关说明编制审核批准编制日期审核日期批准日期印制或甄选目录析研究28、培训实施流程流程编 码受控状态执行 部门人力 部控制部门环节行政部人力 部培训师（或外聘培训师）人力 培训主管是审核否否审核是培训实施流程相关说明编制审核批准编制日期审核日期批准日期教具28、培训实施流程流程编 码受控状态执行 部门人力 部控制部门环节行政部人力 部培训师（或外聘培训师）人力 培训主管是审核否否审核是培训实施流程相关说明编制审核批准编制日期审核日期批准日期教具29、培训效果评估流程流程编 码受控状态执行 部门人力 部环节各受训部门人力 部培训师（或外聘培训师）人力 培训主管估流程相关说明编制审核批准编制日期审核日期批准日期通知员工做好受训准备做好教学准备划通知作安排地点落实29、培训效果评估流程流程编 码受控状态执行 部门人力 部环节各受训部门人力 部培训师（或外聘培训师）人力 培训主管估流程相关说明编制审核批准编制日期审核日期批准日期通知员工做好受训准备做好教学准备划通知作安排地点落实行为实施环节人力部人力经理部受训部门培训主管形成初步评估报告否提出意见否否是管理行为审核审核是是存挡相关说明编制审核批准编制日期审核日期批准日期30、岗前培训流程流程编 码受控状态执行 部门人力 部控制部门并提出意见效果评估行分析行为实施环节人力部人力经理部受训部门培训主管形成初步评估报告否提出意见否否是管理行为审核审核是是存挡相关说明编制审核批准编制日期审核日期批准日期30、岗前培训流程流程编 码受控状态执行 部门人力 部控制部门并提出意见效果评估行分析行为实施环节人力部人力 部经理受训部门受训员工培训主管否否是审核审核是否否是提出意见管理行为是否审核是修正方案再培训相关说明编制审核批准编制日期审核日期批准日期31、单个部门专项培训流程培训流程编 码受控状态执行 部门人力 部控制部门上岗效果评估实施培训培训培训确定培训方案训方案训需求行为实施环节人力部人力 部经理受训部门受训员工培训主管否否是审核审核是否否是提出意见管理行为是否审核是修正方案再培训相关说明编制审核批准编制日期审核日期批准日期31、单个部门专项培训流程培训流程编 码受控状态执行 部门人力 部控制部门上岗效果评估实施培训培训培训确定培训方案训方案训需求32、外派培训管理流程流程编 码受控状态执行 部门人力 部控制部门环节相关部门人力 培训主管人力 经理否存档否审核是是是目的否相关说明编制审核批准编制日期审核日期批准日期再培训效果评估培训受训准备培训 、时间等落实培训方案、培训计划制定标确定训需求32、外派培训管理流程流程编 码受控状态执行 部门人力 部控制部门环节相关部门人力 培训主管人力 经理否存档否审核是是是目的否相关说明编制审核批准编制日期审核日期批准日期再培训效果评估培训受训准备培训 、时间等落实培训方案、培训计划制定标确定训需求行为实施环节人力部人力 部经理相关部门总经理培训主管否否审核审批否是是是否否审核审核管理行为是是否否审核审核是实施是培训效果评估流程相关说明编制审核批准编制日期审核日期批准日期33、培训资料管理流程流程编 码受控状态执行 部门人力 部控制部门选择培相关事项洽谈行为实施环节人力部人力 部经理相关部门总经理培训主管否否审核审批否是是是否否审核审核管理行为是是否否审核审核是实施是培训效果评估流程相关说明编制审核批