DB5111∕T 30-2022 乐山市竹浆产业质量对标提升工作指南

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5111四川省（乐山市）地方标准B11/T0022乐山市竹浆产业质量对标提升工作指南2022-04-21发布 2022-05-01实施乐市市监督理局 发布wwx下载B511T002目 次前言 II范围 1规范性引用文件 1术语和定义 1对标工作原则 2对标工作目标 2对标工作对象 2对标工作流程 3对标工作程序 3附录A（规范性） 标准清单格式参考 7附录B（规范性） 评价内容及分值 8IB511T0—22前 言本文件按照GB/T1.1—2020《标准化工作导则 第1部分：标准化文件的结构和起草规则》的规定起草。请注意本文件的某些内容可能涉及专利。本文件的发布机构不承担识别专利的责任。本文件由乐山市产品质量监督检验所提出。本文件由全国造纸工业标准化技术委员会竹浆分技术委员会归口。本文件主要起草人：孙红秀、赵举、王华军、吴露寒、秦廷城、鲁静、文开峰、章吉祥。II乐山市竹浆产业质量对标提升工作指南

B511T002范围本文件适用于乐山市区域内竹浆产业、生产企业质量对标工作，其他产业及生产企业可参照执行。规范性引用文件（包括所有的修改单适用于本文件。GB/T13017 企业标准体系表编制指南GB/T15496企业标准体系要求术语和定义下列术语和定义适用于本文件。立标指开展调研的基础上确定对标对象、对标的标杆值、制修订标准和形成标准清单的过程。对标指以对标标杆值与企业现状进行对比对照，发现短板、寻找差距，探索达到或超越标杆值的方法与途径的过程。达标通过实施标准，落实改进措施，在实践中达到对标标杆值或实现改进成效的过程。创标运用标杆四法“立标、对标、达标、调标”不断的创新、实施、持续改进，达到或超过标杆值要求，形成新的、更先进的实践方法，创立新的标杆值的过程。标准清单自我评价1B511T0—22企业内部为确定其质量对标工作达到规定目标的程度所进行的活动。第三方评价独立于本企业的机构为确定其质量对标工作达到规定目标的程度所进行的活动。对标工作原则系统性原则注重相关规划、标准体系间的协调性，确保质量对标工作的总体效果。有效性原则结合实际，注重实效，不断提升质量管理水平。先进性原则通过研究确定改进、制定先进标准并有效实施。持续性原则坚持持续改进，构建“标准规范质量、质量检验标准”持续提升的闭环管理模式，推动企业高质量发展。对标工作目标对标工作对象先进标准与国内领先、国际先进的标准进行对比对照。知名产品与国内外知名品牌产品的先进指标进行对比对照。标杆企业在企业内部识别内部最好的业务部门及时推广；在同业之间或合作伙伴中找优秀企业确定差距制定追赶策略超越对方；在全球标杆中寻求相似流程最佳实践中的要素对照比较获得具体标杆学习内容。2B511T002优秀标兵对标工作流程对标工作流程见图1。图1 对标工作流程图对标工作程序规划对标部署成立领导机构，加强质量对标工作领导管理。明确工作机构，确定人员，明确职责。3B511T0—22落实质量对标工作经费。明确总体要求及工作内容，制定中长期规划。规划包括但不限于：发展基础、总体要求、质量对标路径、对标对象、保障措施、评价与考核等。构建体系流程图流程图见图2。图2 流程图体系成果应符合GB/T13017及GB/T15496的要求。组织落实立标确定对标对象：先进标准、知品产品、标杆企业、优秀标兵。确定对标的标杆值：国内外先进标准指标体系、知品产品先进指标体系、标杆企业先进管理经验、优秀标兵典型作法。围绕对标标杆值，查找落后标准、缺失标准的标准化对象。编制标准、征求意见、审查、批准发布。AA.1对标4B511T002对照对标标杆值分析，发现自身的短板、寻找差距。分析与尝试自身的改进方法。探索达到或超越对标标杆值的方法与途径。达标宣贯培训：标准化相关法律法规、基础知识；通过文件、会议、培训、交流活动等形式，开展标准化工作及标准宣贯实施培训。标准实施：制定实施计划，组织标准实施，形成标准实施记录。实施检查：制定标准实施检查制度、标准实施检查工作计划，并组织开展检查，形成实施检查记录和问题处理记录。实施反馈：对标准实施的符合性、产生的效果和效益等情况进行反馈。改进落实达到标杆水平或实现改进成效。创标运用标杆四法“立标、对标、达标、调标”不断的创新、实施、持续改进。对标指标超过标杆值要求，创立新的标杆值，形成新的、更先进的实践方法。A。示范评价与改进评价方法可采用自我评价和第三方评价方式。评价内容及分值评价内容及分值见附录B的表B.1评价内容分值。根据附录B150～14960～9959分，为质量对标工作未达标企业。结果应用及时整理、归纳、分析评价结果，形成总结分析报告。总结分析报告的主要内容包括：质量对标工作组织实施情况、查找出的问题及差距、评价改进情况、下年度工作计划。将评价结果及时在企业内部通报。对评价为达标及以上的部门、员工进行表彰奖励。持续改进5B511T0—22应按照规划、组织落实、评价与改进的工作程序，形成持续推进的质量对标机制；依据评价结果，6B511T002附 录 A（规范性）标准清单格式参考A1 标准清单见表A.1。表A1编号标准编号（文号）标准名称标准层级采标或对标信息标准用途123注1注2：标准用途包括：技术标准、管理标准、工作标准。7B511T0—22附 录 B（规范性）B1 评价内容及分值见表B.1。表B1序号评价对象评价内容依据备注基本分值1规划10对标部署（4）成立领导机构。可选0.5明确工作机构，确定人员，明确职责。必备0.5落实质量对标工作经费。必备2明确总体要求及工作内容。必备1构建体系（6）现状调研：组成调研小组、制定调研方案、明确需求。必备1标准体系结构图、标准明细表、标准统计表、标准体系编制说明。必备4GB/T13017征求意见情况汇总。必备0.5批准发布实施文件。必备0.52组织实施60立标（15分）确定对标对象：梳理国内外先进标准、知品产品、标杆企业、优秀标兵。必备2企业先进管理经验、优秀标兵典型作法。必备3确定落后标准、缺失标准的标准化对象。必备必备5将制修订的先进标准、规范、指南、制度，形成标准清单。必备2对标（15分）对照对标标杆值分析，发现自身的短板、寻找差距。必备5分析与尝试自身的改进方法。必备58B511T002B1序号评价对象评价内容依据备注基本分值2组织实施60探索达到或超越对标标杆值的方法与途径。必备5达标（15分）实施培训。必备3标准实施：制定实施计划，组织标准实施，形成标准设施记录。必备5实施检查：制定标准实施检查制度、标准实施检查工作计划，并组织开展检查，形成实施检查记录和问题处理记录。必备3实施反馈：对标准实施的符合性、产生的效果和效益等情况进行反馈。必备2改进落实达到标杆水平或实现改进成效。必备2创标（10分）运用标杆四法“立标、对标、达标、调标”不断的创新、实施、持续改进。必备5对标指标超过标杆值要求，创立新的标杆值，形成新的、更先进的实践方法。必备3.5更新标准清单。必备1.5示范（5分）在企业内部开展创先争优、模范岗位、优秀标兵等示范活动。8.2.5必备5开展国家级、省级等标准化示范试点活动。8.2.5可选（加分项）3评价自我评价（10）企业内部组织评价质量对标工作开展情况。8.3必备10第三方评价引入第三方结构评价质量对标工作开展情况。8.3可选（加分项）4结果应用（10分）及时整理、归纳、分析评价结果，形成总结分析报告。必备69B511T0—22B1序号评价对象评价内容依据备注基本分值4结果应用（10分）将评价结果及时在企业内部通报。必备2对评价为优秀的部门、员工进行表彰奖励。必备25持续改进（10分）制定持续改进计划并有效落实。8.3.4必备6持续跟踪标准有效性，对标准清单进行更新。8.3.4必备4注1：开展国家级、省级等标准化试点示范活动：每次国家级