经济师中级考试《工商管理》真题答案必备（题库版）

经济师中级考试《工商管理》真题答案必备（题库版）1.企业核心竞争力的主要体现不包括（）。A.

关系竞争力B.

资源竞争力C.

能力竞争力D.

财务竞争力【答案】:

D【解析】:企业的核心竞争力主要体现在以下三个方面：①关系竞争力，企业在竞争过程中所发生的或者可以形成的各种“关系”；②资源竞争力，企业所拥有的或者可以获得的各种“资源”；③能力竞争力，能够保证企业生存和发展以及实施战略的“能力”。2.（）是比较适合于人力资源需求短期预测的方法。A.

转换比率分析法B.

回归分析法C.

管理人员判断法D.

德尔菲法【答案】:

C【解析】:管理人员判断法是指由企业的各级管理人员，根据自己工作中的经验和对企业未来业务量增减情况的直觉考虑，自下而上地确定未来所需人员的方法。这是一种粗略的、简便易行的人力资源需求预测方法，主要适用于短期预测。3.股份有限公司的股东大会每年召开的最低次数应当是（）。A.

一次B.

二次C.

三次D.

四次【答案】:

A【解析】:股东大会会议由全体股东出席，分为年会和临时会议两种。其中，股东年会是公司依照法律或章程的规定而定期召开的会议，一个业务年度召开一次。我国《公司法》规定，股份有限公司的股东大会应当每年召开一次年会。4.广义的生产能力是指企业的（）的综合。A.

技术能力B.

供应能力C.

管理能力D.

销售能力E.

资源能力【答案】:

A|C【解析】:企业的生产能力有广义和狭义之分：①广义的生产能力是指技术能力和管理能力的综合；②狭义的生产能力主要是指技术能力中生产设备、面积的数量、状况等能力。一般所讲的生产能力是指狭义的生产能力，即企业在一定时期内，在一定的生产技术组织条件下，全部生产性固定资产所能生产某种产品的最大数量或所能加工处理某种原材料的最大数量。5.为了突破外国贸易保护主义的限制，巩固和扩大国外市场占有份额而进行国际直接投资的动机属于（）。A.

优惠政策导向型B.

分散投资风险导向型C.

降低成本导向型D.

市场导向型【答案】:

D【解析】:国际直接投资的动机主要有市场导向型动机、降低成本导向型动机、技术与管理导向型动机、分散投资风险导向型动机和优惠政策导向型动机。其中，市场导向型动机具体分为以下几种情况：①为了突破外国贸易保护主义的限制而到国外投资设厂；②为了给顾客提供更多的服务，巩固和扩大国外市场占有份额，而到当地投资生产或服务维修设施；③企业为了更好地接近目标市场，满足当地消费者的需要而进行对外直接投资；④国内市场饱和或者受到强有力的竞争，转而对外投资。6.下列营销策略中，用于确定目标市场的营销策略有（）。A.

成本领先营销策略

B.

无差异性营销策略C.

差异性营销策略

D.

撇脂营销策略E.

集中性营销策略【答案】:

B|C|E【解析】:企业在确定目标市场时，会相应地采取不同类型的营销策略，包括：①无差异营销策略；②差异性营销策略；③集中性营销策略。7.公司按照法律或章程的规定而定期召开会议，（）是一个业务年度召开一次的会议。A.

股东年会B.

临时股东大会C.

定期股东大会D.

股东总结会议【答案】:

A【解析】:股东年会是公司按照法律或章程的规定而定期召开的会议，一个业务年度召开一次。我国《公司法》规定，股东大会应当每年召开一次年会。8.名牌集合了员工的精力、才力、智力等，增强了企业的凝聚力，这是名牌的（）效应。A.

宣传

B.

衍生

C.

内敛

D.

稳定【答案】:

C【解析】:名牌的内敛效应是指名牌会增强企业的凝聚力。著名企业的良好形象会使生活、工作在这样企业中的员工产生自豪感和荣誉感，并能形成一种企业文化、工作氛围，给每一位员工以士气、志气，使员工精神力量得到激发，从而更加努力、认真地工作。名牌的内敛效应聚合了员工的精力、才力、智力、体力甚至财力，使企业得到提升。【说明】根据最新版考试教材，该知识点已删除。9.当渠道中的某位成员向另一位成员说“无须说明我想要的是什么，我们来探讨什么对我的合作伙伴更有利”，他运用的是（）。A.

奖励战略B.

法律战略C.

信息交换战略D.

请求战略【答案】:

C【解析】:与渠道权力运用相关的战略通常有以下几种：①许诺战略，表现为“如果你按照我说的去做，我会奖励你”。②威胁战略，表现为“如果你不按照我说的去做，我就会惩罚你”。③法律战略，表现为“你必须按照我说的去做，因为从某种意义讲，你已经同意这样做了”。④请求战略，表现为“请按照我希望的去做”。⑤信息交换战略，表现为“无须说明我想要的是什么，我们来探讨什么对我的合作伙伴更有利”。⑥建议战略，表现为“如果你按照我说的去做，你会有更多盈利”。10.甲公司从乙公司租入数控切割机一台，合同约定租期3年，甲公司每年年初支付给乙公司10万元，假定复利率为5%，则甲公司支付的租金现值总计是（）万元。A.

28.59B.

27.22C.

25.45D.

26.87【答案】:

A【解析】:本题属于先付年金求现值，甲公司应支付的租金现值P＝A（P/A，i，n）（1＋i）＝10×[1－（1＋5%）－3]/5%×（1＋5%）≈28.59（万元）。11.某企业为开发新型产品，从市场部、生产部、研发中心等部门临时抽调5人组建创新组织，这种组织属于（）。A.

内企业家

B.

技术创新小组C.

新事业发展部

D.

企业技术中心【答案】:

B【解析】:企业技术创新的内部组织模式包括：①内企业家；②技术创新小组；③新事业发展部；④企业技术中心。其中，技术创新小组是指为完成某一创新项目临时从各部门抽调若干专业人员而成立的一种创新组织。题中，该公司“为开发新型产品，从市场部、生产部、研发中心等部门临时抽调5人组建创新组织”符合技术创新小组的特征描述。12.某知名啤酒生产企业，为满足市场需求，不断开发啤酒新品种，开发适合不同顾客群体的啤酒，走差异化战略道路，2010年该企业在市场调研的基础上，推出专门针对年轻人口味的啤酒。生产该啤酒年固定成本为600万元，单位变动成本为2.5元，产品售价为4元/瓶。该企业采用盈亏平衡点法进行产量决策，在战略实施的过程中，管理人员及时比较、分析实际绩效与目标的差距，并据此采取适当的控制行动。[2010年真题](1)该企业实施的战略适用（）。A.

具有很强研发能力的企业B.

市场营销能力较弱的企业C.

产品或服务具有领先声望的企业D.

具有很强市场营销能力的企业【答案】:

A|C|D【解析】:实施产品差异化战略适用于符合以下条件的企业：①企业要有很强的研究开发能力；②企业在产品或服务上要具有领先的声望，具有很高的知名度和美誉度；③企业要有很强的市场营销能力。(2)该企业进行的战略控制属（）。A.

事后控制B.

回避控制C.

事先控制D.

实时控制【答案】:

D【解析】:【说明】根据最新版考试教材，该知识点已删除。(3)该企业所进行的产量决策属于（）。A.

确定型决策B.

不确定型决策C.

风险型决策D.

离散型决策【答案】:

A【解析】:确定型决策方法是指在稳定可控条件下进行决策，只要满足数学模型的前提条件，模型就能给出特定的结果。确定型决策方法最常用的两种为线性规划法和盈亏平衡点法。该企业所进行的产量决策运用了盈亏平衡点法。(4)该企业生产该品种啤酒在盈亏平衡点的产量为（）万瓶。A.

90B.

150C.

240D.

400【答案】:

D【解析】:盈亏平衡点又称为保本点，或盈亏临界点，是指在一定销售量下，企业的销售收入等于总成本，即利润为零：P利润＝0，即（P－v）·Q－F＝0。其中，P—销售单价；F—固定成本；v—单位变动成本；Q—销售量。计算可得：Q＝F/（P－v），代入数据Q＝600/（4－2.5）＝400（万瓶）。(5)如果该品种啤酒的产量增加到500万瓶，固定成本增加到650万元，单位变动成本不变，则盈亏平衡时的产品售价为（）元/瓶。A.

1.2B.

3.8C.

4.6D.

5.3【答案】:

B【解析】:根据盈亏平衡公式，（P－v）·Q－F＝0，则P＝F/Q＋v＝650/500＋2.5＝3.8（元/瓶）。13.企业实施市场开发战略的一般条件有（）。A.

在空间上存在着未开发或未饱和的市场区域B.

企业具备很高的研究和开发能力，不断进行产品的开发创新C.

企业拥有扩大经营所需的资金、人力和物质资源D.

企业存在过剩生产能力E.

企业的主营业务是全球化惠及的行业【答案】:

A|C|D|E【解析】:企业实施市场开发战略的一般条件有：①在空间上存在着未开发或未饱和的市场区域；②企业可以获得新的、可靠的、经济的、高质量的销售渠道；③企业拥有扩大经营所需的资金、人力和物质资源；④企业存在过剩生产能力；⑤企业的主营业务是全球化惠及的行业。B项属于企业实施新产品开发战略的一般条件。14.某企业的齿轮生产流水线有效工作时间为每日8小时，流水线节拍为5分钟，该流水线每日的生产能力是（）件。A.

85B.

90C.

96D.

100【答案】:

C【解析】:由题意，该流水线每日的生产能力为:M=F/r=（8×60）/5=96（件）。15.绩效作为一种工作结果和工作行为，其特点有（）。A.

多因性B.

可参考性C.

稳定性D.

多维性E.

变动性【答案】:

A|D|E【解析】:绩效作为一种工作结果和工作行为具有多因性、多维性和变动性的特点。多因性是指员工个人绩效的优劣及形成是多种因素综合作用的结果。多维性是指员工个人的绩效往往是从多方面体现的。变动性是指员工个人的绩效随着时间的推移和主客观条件的变化，绩效也会发生变化。16.下列物品可采用回送复用物流系统进行回收的有（）。A.

废玻璃瓶B.

废纸C.

金属加工碎屑D.

包装箱E.

碎废布【答案】:

A|D【解析】:以废玻璃瓶为代表的回送复用物流系统是配送运输的逆运输，在实践中，配送运输和回送复用运输两者构成了一个往返式的物流系统，一般将这种系统看成是一个完整的双向配送系统。BCE三项属于收集集货物流系统。17.当企业分拆出一个子公司后会产生代理成本，这种代理成本包括（）。A.

机会成本

B.

剩余损失

C.

监督成本

D.

契约成本E.

资本成本【答案】:

B|C|D【解析】:在企业的所有权与经营权相分离的情况下，经理是决策或控制的代理人，而所有者作为委托人成为风险承担者，由此造成的代理成本包括契约成本、监督成本和剩余损失。通过企业内部组织机制安排可以在一定程度上缓解代理问题，降低代理成本。但当这些机制均不足以控制代理问题时，并购机制使得接管的威胁始终存在。通过公开收购或代理权争夺而造成的接管，将会改选现任经理和董事会成员，从而作为最后的外部控制机制解决代理问题，降低代理成本。18.某公司采用固定增长股利政策，每年股利增长率为5%，如果第一年的每股股利为0.8，普通股每股融资净额为16元，则该公司发行普通股的资本成本率为（）。A.

11%B.

10%C.

12%D.

5%【答案】:

B【解析】:当公司采用固定增长股利政策时，普通股的资本成本率＝第一年每股股利/普通股每股融资净额＋每年股利增长率＝0.8/16＋5%＝10%。19.将企业所有职位分类，根据各类职位来确定员工薪酬水平的是（）。A.

职位等级法B.

职位分类法C.

计点法D.

因素比较法【答案】:

B【解析】:职位分类法是将企业中的所有职位划分为若干类，然后根据各类职位对企业的重要程度和贡献，确定每一类职位中所有员工的薪酬水平。适用于专业化程度高、分工较细、工作目标较为明确的企业。20.某食品生产企业决定进军家电业，该企业的这项战略属于（）。A.

企业业务战略B.

企业职能战略C.

企业竞争战略D.

企业总体战略【答案】:

D【解析】:企业总体战略一般是以公司整体为研究对象，研究整个企业生存和发展中的一些基本问题，它是企业总体的最高层次的战略，是整个企业发展的总纲，是企业最高管理层指导和控制企业的一切行为的最高行动纲领。本题中，“食品生产企业”进军“家电业”，实行的是多元化发展战略，该战略属于企业总体战略。21.某房地产企业使用自有资金并购另一家房地产企业，这属于（）。[2010年真题]A.

横向并购B.

纵向并购C.

混合并购D.

杠杆并购【答案】:

A【解析】:横向并购即处于同一行业的两个或多个企业所进行的并购。题中，两家公司都是房地产公司，属于横向并购。22.某企业规定“购货量小于100台，单价是100元；购货量100台及以上，单价是90元”。这种折扣定价策略属于（）。A.

数量折扣B.

现金折扣C.

复合折扣D.

季节折扣【答案】:

A【解析】:折扣与折让定价策略是指企业根据产品的销售对象、成交数量、交货时间、付款条件等因素的不同，给予不同价格折扣的一种定价决策。其实质是减价策略。这种策略主要包括：①现金折扣；②数量折扣；③交易折扣；④季节折扣；⑤复合折扣；⑥价格折让。其中，数量折扣是指根据购买数量的多少，分别给予不同的折扣。购买数量越多，折扣越大。典型的例子是“购货100个单位以下的单价是10元，购货100个单位以上的单价9元”。23.产学研联盟是一种重要的技术转移方式，其优点主要有（）。A.

联盟中各组织的目标高度一致B.

能充分利用合作伙伴的知识、技能和资源C.

利益分配关系不会出现矛盾D.

有利于发挥各自的优势、弥补各自的不足E.

可以减少成本和降低风险【答案】:

B|D|E【解析】:产学研联盟是技术转移中效果较好和最有前景的途径之一，包括校内产学研合作模式、双向联合体合作模式、多向联合体合作模式、中介协调型合作模式。其特点是:广泛收集产学研合作的供需信息，多形式传播信息，主动牵线搭桥，以中介人的身份协调各方分歧，并提供某种形式的担保，负责信息真实性的调查与利益分割等，可潜意识地降低供需多方的风险程度，促进合作成功。24.生产调度的工作的主要内容有（）。A.

及时发现生产进度计划执行过程中的问题，并积极采取措施加以解决B.

检查、督促和协助有关部门及时做好各项生产作业准备工作C.

计算负荷率，进行生产任务和生产能力之间的细致平衡D.

根据生产需要合理调配劳动力，督促检查原材料、工具、动力等供应情况和厂内运输工作E.

检查各生产环节的零件、部件、毛坯、半成品的投入和出产进度【答案】:

A|B|D|E【解析】:生产调度工作的内容包括：①检查、督促和协助有关部门及时做好各项生产作业准备工作；②根据生产需要合理调配劳动力，督促检查原材料、工具、动力等供应情况和厂内运输工作；③检查各生产环节的零件、部件、毛坯、半成品的投入和出产进度，及时发现生产进度计划执行过程中的问题，并积极采取措施加以解决；④对轮班、昼夜、周、旬或月计划完成情况的统计资料和其他生产信息进行分析研究。25.以下指标可以用来评价渠道畅通性的有（）。A.

商品周转速度B.

货款回收速度C.

销售回款率D.

渠道费用利润率E.

渠道销售增长率【答案】:

A|B|C【解析】:渠道畅通性主要评价产品流通速度，用商品传输时间来衡量。商品传输时间是指商品从企业流到最终消费者手中的时间，以“天”为单位。商品传输时间越短，说明渠道畅通性越好。常用的畅通性评价指标包括商品周转速度、货款回收速度和销售回款率。26.企业在对质量检查员的需求量进行预测时，应采用的方法是（）。A.

时间序列分析法B.

转换比率分析法C.

一元回归分析法D.

马尔可夫模型法【答案】:

B【解析】:转换比率分析法是根据历史数据，把企业未来的业务活动量转化为人力资源需求的预测方法。具体做法是根据过去的业务活动量水平，计算出每一业务活动量所需的人员的相应增量，再把对实现未来目标的业务活动增量按计算出的比例关系，折算成总的人员需求增量，然后把总的人员需求量按比例折算成各类人员的需求量。27.根据《中华人民共和国公司法》，股东享有的权利有（）。A.

股东会的出席权

B.

董事的选举权C.

经理的聘任权

D.

内部管理机构的设置权E.

股份的转让权【答案】:

A|B|E【解析】:股东的权利包括：①股东会的出席权、表决权；②临时股东大会召开的提议权和提案权；③董事、监事的选举权、被选举权；④公司资料的查阅权；⑤公司股利的分配权；⑥公司剩余财产的分配权；⑦出资、股份的转让权；⑧其他股东转让出资的优先购买权；⑨公司新增资本的优先认购权；⑩股东诉讼权。CD两项，经理的聘任权和内部管理机构的设置权属于董事会的职权。28.下列评价指标中，属于非贴现指标的有（）。A.

投资回收期B.

获利指数C.

净现值D.

内部收益E.

平均报酬率【答案】:

A|E【解析】:非贴现现金流量是指不考虑资金时间价值的指标，主要包括：①投资回收期。投资回收期（PP）是指回收初始投资所需要的时间，一般以年为单位。②平均报酬率。平均报酬率（ARR）是投资项目寿命周期内平均的年投资报酬率。29.假设企业某种原材料的年需求量为4000吨，单价为10000元/吨，单次订货费用为400元，每吨年保管费率为0.8%，则该种原材料的经济订货批量为（）吨。A.

100

B.

150

C.

200

D.

250【答案】:

C30.根据我国公司法，国有独资公司的监事会由国有资产监督管理机构派出，其目的有（）。A.

加强对国有企业的监管B.

促进董事、经理忠实履行职责C.

确保国有资产不受侵犯D.

监控企业的员工流失E.

推进企业扁平化管理【答案】:

A|B|C【解析】:向国有独资公司派出监事会的目的是从体制上、机制上加强对国有企业的监管，促进企业董事、高级经理人员忠实勤勉地履行职责，确保国有资产及其权益不受侵犯。31.国际技术贸易的基本方式包括（）。A.

特许专营B.

合作生产C.

许可贸易D.

连锁经营E.

技术服务和咨询【答案】:

A|B|C|E【解析】:国际技术贸易基本方式包括：①许可贸易；②特许专营；③技术服务和咨询；④合作生产；⑤含有知识产权和专有技术转让的设备买卖。32.某石油公司对自己开采的原油进行炼化，生产各种石化产品，并自行组织这些产品的销售。该公司实施的是（）。A.

集中战略B.

前向一体化战略C.

调整性战略D.

后向一体化战略【答案】:

B【解析】:前向一体化战略是指通过资产纽带或契约方式，企业与输出端企业联合，形成一个统一的经济组织，从而达到降低交易费用及其他成本、提高经济效益目的的战略。企业在原材料及半成品方面在市场上有优势，为获取更大的经济效益，企业决定由自己制造成品或与制造成品的企业联合，形成统一的经济组织，促进企业有更高速的成长和更快发展。题中，石油公司炼化原油，生产各种石化产品，并自己销售的战略属于前向一体化战略。33.某手表企业高层管理人员认为，“只要手表质量好，就一定有销路”，这种营销观念属于传统市场营销观念中的（）。[2014年真题]A.

生产观念B.

推销观念C.

产品观念D.

社会市场营销观念【答案】:

C【解析】:产品观念的主要表现是“只要产品质量好，就一定有销路”。它认为，消费者喜欢购买高质量、多功能和具有某种特色的产品，企业应致力于提高产品质量，不断开发新产品。34.某公司是甲省乙市的市属重要国有独资公司，为扩展业务，该公司决定与甲省乙市另一公司合并，对于这一事项，国有资产监督管理机构审核后，应报（）批准。[2015年真题]A.

乙市人民政府B.

甲省国资委C.

甲省人民政府D.

国务院国资委【答案】:

A【解析】:国有资产监督管理机构可以授权公司董事会行使股东会的部分职权，决定公司的重大事项，但公司的合并、分立、解散、增加或者减少注册资本和发行公司债券，必须由国有资产监督管理机构决定。其中，重要的国有独资公司合并、分立、解散、申请破产的，应当由国有资产监督管理机构审核后，报本级人民政府批准。因此，应报乙市人民政府批准。35.选择筹资方式、进行资本结构选择和选择追加筹资方案的依据是（）。A.

资本成本B.

营业杠杆系数C.

现金流量D.

利润【答案】:

A【解析】:资本成本是选择筹资方式、进行资本结构选择和选择追加筹资方案的依据，是评价投资项目、比较投资方案和进行投资决策的经济标准，可以作为评价企业整个经营业绩的基准。36.美国战略学家迈克尔·波特提出基本竞争战略包括（）。[2013年真题]A.

成本领先战略B.

多元化战略C.

集中战略D.

市场渗透战略E.

差异化战略【答案】:

A|C|E【解析】:基本竞争战略的类型包括成本领先战略、集中战略和差异化战略。多元化战略与市场渗透战略属于企业成长战略。37.某贸易公司租赁办公场所，租期10年，约定自第3年年末起每年末支付租金5万元，共支付7年，这种租赁形式是（）。[2014年真题]A.

先付年金B.

后付年金C.

永续年金D.

递延年金【答案】:

D【解析】:年金按其每次收付发生的时点不同，可分为：①先付年金，又称即付年金，是指从第一期起，在一定时期内每期期初等额收付的系列款项。②后付年金，又称普通年金，即各期期末发生的年金。后付年金终值是一定时期内每期期末等额的系列收付款项的复利终值之和。③永续年金，是指无限期支付的年金。④递延年金，是指前几个周期内不支付款项，到了后面几个周期时才等额支付的年金形式。题中，该贸易公司“约定自第3年年末起每年末支付租金5万元，共支付7年”，也就是前3年不支付，后面7年才等额支付的年金形式，即递延年金形式。38.与传统支付方式相比，电子支付的优势主要包括（）。A.

无风险B.

方便C.

快捷D.

高效E.

经济【答案】:

B|C|D|E【解析】:与传统的支付方式相比，电子支付具有以下特点：①电子支付是采用先进的技术通过数字流转来完成信息传输的，其各种支付方式都是通过数字化的方式进行款项支付的；②电子支付的工作环境基于一个开放的系统平台（即互联网）；③电子支付使用的是最先进的通信手段；④电子支付具有方便、快捷、高效、经济的优势。39.下列方法中，企业可选择的战略控制方法有（）。A.

平衡计分卡

B.

PEST分析法C.

杜邦分析法

D.

杠杆分析法E.

利润计划轮盘【答案】:

A|C|E【解析】:战略控制需要综合地、正确地运用各种现代化的控制方法，而且控制方法的选择恰当与否将直接关系到控制的效果。战略控制的方法有：①杜邦分析法，是基于财务指标的战略控制方法；②平衡计分卡，是将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效评价方法；③利润计划轮盘，是一种主要应用于战略业绩目标的制定和战略实施过程控制的战略管理工具。40.某企业大批量生产单一产品，该企业为了编制下年度的年度、季度计划，正进行生产能力核算工作，该企业全年制度工作日为250天，两班制，每班有效工作时间7.5小时，已知：某车工车间共有车床20台，该车间单件产品时间定额为1小时；某钳工车间生产面积145平方米，每件产品占用生产面积5平方米，该车间单件产品时间定额为1.5小时。根据以上资料，回答下列问题：(1)该企业所核算生产能力的类型是（）。A.

计划生产能力

B.

查定生产能力C.

设计生产能力

D.

混合生产能力【答案】:

A【解析】:A项，计划生产能力又称现实能力，它是企业在计划期内根据现有的生产组织条件和技术水平等因素所能够实现的生产能力。它直接决定了近期所做生产计划。B项，查定生产能力是指企业没有设计生产能力资料或设计生产能力资料可靠性低情况下，根据企业现有的生产组织条件和技术水平等因素，而重新审查核定的生产能力。C项，设计生产能力是指企业在搞基本建设时，在设计任务书和技术文件中所写明的生产能力。不同类型的生产能力适用情况不同，在编制企业年度、季度计划时，以计划生产能力为依据。D项，混合生产的能力是对上述三种能力的一种综合。(2)影响该企业生产能力的因素是（）。A.

固定资产的折旧率

B.

固定资产的生产效率C.

固定资产的工作时间

D.

固定资产的数量【答案】:

B|C|D【解析】:影响企业生产能力的各种因素很多，最主要的因素有以下三个：①固定资产的数量；②固定资产的工作时间；③固定资产的生产效率。(3)该车工车间的年生产能力是（）件。A.

60000

B.

70000

C.

65000

D.

75000【答案】:

D(4)该钳工车间的年生产能力是（）件。A.

60000

B.

62500

C.

65000

D.

72500【答案】:

D(5)该企业应采用（）类指标为编制生产计划的主要内容。A.

产品价格

B.

产品质量

C.

产品产量

D.

产品产值【答案】:

B|C|D【解析】:生产计划是关于企业生产运作系统总体方面的计划，是企业在计划期应达到的产品品种、质量、产量和产值等生产任务的计划和对产品生产进度的安排。41.移动支付的特点不包括（）。A.

移动性B.

及时性C.

定制化D.

有效性【答案】:

D【解析】:移动支付的特点包括：①移动性。随身携带的移动性，消除了距离和地域的限制。②及时性。不受时间地点的限制，信息获取更为及时，用户可随时对账户进行查询、转账或购物消费。③定制化。用户可定制自己的消费方式和个性化服务，账户交易更加简单方便。④集成性。以手机为载体，通过与终端读写器近距离识别进行的信息交互。42.下列关于累计编号法的说法，正确的有（）。A.

本车间投入提前期等于本车间出产提前期加本车间生产周期B.

累计编号法又称在制品定额法C.

累计编号法又称提前期法D.

同一时间上，越是处于生产完工阶段的产品，其编号越小E.

同一时间上，越是处于生产开始阶段的产品，其编号越小【答案】:

A|C|D【解析】:B项，累积编号法又称提前期法；E项，累计编号是指从年初或从开始生产这种产品起，依成品出产的先后顺序，为每一单位产品编上一个累计号码。最先生产的那一单位产品编为1号，以此类推，累计编号。因此，在同一时间上，越是处于生产完工阶段上的产品，其编号越小；越是处于生产开始阶段的产品，其累计编号越大。43.下列技术评价指标中，可用于评价技术的社会效益的有（）。A.

就业效果

B.

环境效果C.

技术扩散效果

D.

技术的先进性E.

技术的投资收益【答案】:

A|B|C【解析】:技术评价，又称技术评估，是对某种技术可能带来的社会影响进行定性定量的全面研究，从而对其利弊得失作出综合评价的技术。对其可以从技术层面、财务层面和设计层面、经济方面进行评价。技术的社会效益可从就业（效果）、环境（效果）、基础设施（利用效果）、技术扩散（效果）等方面评价。D项，技术的先进性是属于技术方面的评价；E项，技术的投资收益属于财务效益方面的评价。【说明】根据最新版考试教材，该知识点已删除。44.委托开发技术合同中，研究开发人的义务有（）。A.

按照约定制订和实施研究开发计划B.

按期完成研究开发工作并交付研究开发成果C.

按约定提供技术资料、原始数据，并完成约定协作事项D.

合理使用研究开发费用E.

按期接受研究开发成果【答案】:

A|B|D【解析】:CE两项是委托开发技术合同委托人的义务。45.企业资源计划（ERP）生产控制模块的主要内容有（）。A.

供应链管理系统

B.

主生产计划C.

物料需求计划

D.

能力需求计划E.

生产现场控制【答案】:

B|C|D|E【解析】:企业资源计划（ERP）是当今制造业中最先进的生产管理模式之一，它是MRPⅡ的进一步发展，它的应用范围远远超越制造业。在目前较多的生产企业中使用的ERP主要包括生产控制模块、物流管理模块、财务管理模块和人力资源管理模块四个部分。其中生产控制模块是ERP的核心模块，它将分散的生产流程有机结合，加快生产速度，减少生产过程材料、半成品积压和浪费。这一模块的主要内容有：主生产计划、物料需求计划、能力需求计划、生产现场控制、制造标准等。46.确定计算生产能力时设备的数量应包括（）。A.

正在运转的设备B.

企业备用的设备C.

正在检修、安装或准备检修的设备D.

因暂时没有任务而停用的设备E.

已报废的、不配套的、封存待调的设备和企业备用的设备【答案】:

A|C|D【解析】:固定资产的数量是指计划期内用于生产的全部机器设备的数量、厂房和其他生产性建筑的面积。设备的数量应包括正在运转的和正在检修、安装或准备检修的设备，也包括因暂时没有任务而停用的设备，但不包括已报废的、不配套的、封存待调的设备和企业备用的设备。47.为了落实企业党风廉政建设的“两个责任”，可以采取的措施有（）。A.

实施对企业领导人的日常监督管理和综合考核评价B.

引导国有企业领导人员坚持理想信念C.

发挥企业党组织的政治核心作用D.

建立责任追究制度E.

对企业权力的运行进行监督和制约【答案】:

B|D|E【解析】:为了更好地落实企业党风廉政建设的“两个责任”，可采取下列措施：①通过党性教育、法治教育和警示教育，引导国有企业领导人员坚持理想信念，自觉践行“三严三实”要求，正确履职行权；②建立责任追究制度，并使其与企业考核等挂钩，实行“一案双查”；③推动国有企业纪律检查工作双重领导体制具体化、程序化、制度化，强化上级纪委对下级纪委的领导；④对企业权力的运行进行监督和制约，运用法治思维和法治方式反腐败，构筑企业领导人不敢腐、不能腐、不想腐的有效机制。48.按照规划的性质，企业人力资源规划可分为（）。[2010年真题]A.

总体规划和具体规划B.

短期规划、中期规划C.

企业规划和部门规划D.

招聘规划和培训规划【答案】:

A【解析】:按照规划的性质，企业的人力资源规划可分为总体规划和具体计划。B项是按照规划时间的长短划分；C项是按照规划的主体划分；D项是按照规划的职能划分。49.某企业生产某产品的固定成本为45万元，单位可变成本为15元，产品单位售价为20元，其盈亏平衡点的产量为（）件。A.

12857B.

22500C.

30000D.

90000【答案】:

D【解析】:根据确定型决策方法中的盈亏平衡点公式，盈亏平衡点的产量=固定成本/（单位售价-单位可变成本）=450000/（20-15）=90000（件）。50.根据我国《公司法》，有限责任公司董事会成员人数为（）人。A.

2～13B.

3～13C.

3～15D.

5～19【答案】:

B【解析】:我国《公司法》规定，有限责任公司董事会的成员为3～13人；两个以上的国有企业或者两个以上的其他国有投资主体投资设立的有限责任公司，其董事会成员中应当有公司职工代表；其他有限责任公司董事会成员中也可以有公司职工代表。51.下列行为中，体现了消费者权益社会保护的是（）。A.

产品质量法中对消费者的权益保护作出了专门规定B.

某市消费者协会接到消费者投诉后，调解其与经营者的纠纷C.

某地工商行政管理部门开展“3·15专项治理活动”，集中整治损害消费者合法权益的行为D.

某县人民法院受理消费者购房纠纷的起诉【答案】:

B【解析】:消费者权益社会保护是指通过消费者组织履行对商品和服务的社会监督而对消费者权益进行的保护。我国的消费者组织有两种:①消费者协会；②其他消费者组织。52.能够集中加强对国际业务的管理，但容易造成国内、国外两部门的对立，不利于资源优化配置的跨国公司的管理组织形式是（）。A.

全球产品结构B.

国际业务部C.

全球职能结构D.

矩阵式组织结构【答案】:

B【解析】:跨国公司的管理组织形式有国际业务部、全球产品结构、全球性地区结构、全球职能结构、全球混合结构及矩阵式组织结构。其中，跨国公司在企业内部设立国际业务部，该国际业务部拥有全面的专营权，负责公司在母国以外的一切业务。该组织形式的优点是：集中加强对国际业务的管理；树立体现全球战略意图的国际市场意识，提高职员的国际业务水平。该组织形式的缺点是：人为地将国内、国外业务割裂开来，容易造成两个部门的对立，不利于资源优化配置；发展到