国开电大本科《现代管理原理》历年期末考试单选题题库

国开电大本科《现代管理原理》历年期末考试单选题题库说明：试卷号：1288课程代码：02314适用专业及学历层次：财务管理；会计学：本科考试：形考(纸考、比例50%)；终考：(纸考、比例50%)2018年7月试题及答案战略管理的基础工作是(D)。决策B.组织C.计划D.预测责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。这就是组织结构设计的(C)原则。A.分级管理 B.分工与协作C.责权利对等 D.弹性结构当领导者面对一个非处理不可的事情时，不直接处理，而是先搁一搁，去处理其他问题。这种调适人际关系的方法就是(B)0A.不为法B.转移法C.换位法D.糊涂法根据强化理论，职工努力工作是为了避免不希望得到的结果，这就是(D)。A.自然消退 B,惩罚C.正强化 D.消极强化某企业将2006年本企业的历史最高利润额作为本年度的利润指标，这在控制标准中属于(B)oA,计划标准 B.历史标准C.最高标准 D.年度标准即时控制通常指的是(A)。A.现场控制 B,前馈控制C.反馈控制 D.全面控制最早硏究专业化和劳动分工的经济学家是(A)。A.亚当•斯密 B.查尔斯•巴比奇C.弗雷德里克•泰罗 D.大卫•李嘉图工作丰富化重点针对的是(0。A.高层次的专业人员B.高层次的管理人员

c.一般专业人员D.一般操作人员现代管理中，需要激发的冲突是(A)。A,建设性冲突B.破坏性冲突C.日常冲突D.利益性冲突关于战略远景的描述，下列选项中，(C)是不准确的。A.它说明了组织的性质 B.它明确了组织所从事的事业C.它规定了可量化的经济指标 D.它明确了组织应承担的社会责任2018年1月试题及答案西方早期的管理思想发展中，最早研究专业化和劳动分工的经济学家是(D)。A.大卫•李嘉图 B.查尔斯•巴比奇C.弗雷德里克•泰罗 D.亚当•斯密企业流程再造强调(B)理念。A.流程顺畅 B,顾客为导向和服务至上C.集约化经营 D.减少流程浪费为实现组织目标而釆取的一系列措施、手段或技巧就是(A)。A.策略B.程序C.政策D.规则海尔公司原来以生产冰箱为主，后来又引进空调生产线，这是(B)的发展战略。A.一元化 B.关联多元化C.无关联多元化D.复合多元化述职报告是对管理人员进行考评的一种方式，它属于(A)。A.自我考评 B.群众考评C.专家考评 D.上级考评卜,列各选项中，(B)属于管理的对象。A.组织资源和组织目标 B,组织资源和组织活动C.组织冃标和组织活动D.组织中的人计划工作的核心环节是(0。A.控制B.预测C.决策C.决策D.组织责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。这就是组织结构设计的(A)原则。A.责权利对等 B.分工与协作C.分级管理 D.弹性结构有计划地安排管理人员担任同一层次不同的管理职务，以此全面培养管理人员的能力，这是管理人员在职培训的方法之一，即(B)。A.有计划的提升C.委以助手职务B.职务轮换D.临时提升10.激励过程就是一个由—开始，到—得到满足为止的连锁反应。(A)A.需要 需要C.动机 行为B.需要 行为D.行为 需要2017年7月试题及答案韦伯认为，企业组织中存在三种纯粹形态的权力。其中，(A)是最符合理性原则、效率最高的权力形式。A.理性——合法的权力 B.超凡的权力C.传统的权力D.理性的权力战略管理是以组织全局为管理对象来确定组织发展的远景和总体冃标，规定组织总的行动纲领。这就是战略管理的(D)特征。A.长远性 B.纲领性C.客观性 D.全局性小批量生产和全自动生产需要宽松、灵活的组织结构，如(D)。A.复杂式结构C.机械式结构B.简单式结构D.有机式结构4.现代管理中，需要激发的冲突是(C)。A.日常冲突C.建设性冲突B.破坏性冲突D.利益性冲突某销售人员去年销售额为200万元，今年初，企业为其制定了本年度的销售额指标为1500万，在今年市场情况没有特别大的变化的情况下，这样的标准显然不符合控制标准的(D)要求。A.目的性B.协调一致性C.可检验性D.叩行性就管理的职能而言，法约尔认为，(A)。A.管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制管理就是要确切地知道要别人千什么，并注意他们用最好最经济的方法去干管理就是决策管理就是经由他人去完成一定的工作战略只是规定了发展方向、目标和基本措施，为了使其得以顺利执行，必须(A),以明确每一阶段的任务。A.编制具体的行动计划 B.进行方案分解C.进行结构调整D.进行目标分解在管理学中，组织的静态方面含义就是(0。A.人事关系 B.组织目标C.组织结构 D.责权利关系领导者以自身的专业知识、个性特征等影响或改变被领导者的心理和行为的力量是他的(D)。A.法定权利 B,奖惩权力C.组织权力 D.自身影响力下级不愿意向上级传递坏消息，怕被上级认为自己无能；而上级也可能没有注意到下级的贡献，把下级的贡献归到自己头上，引起下级不满。这种引起沟通组织障碍的原因是(A)A.地位差异C.缺乏正式沟通渠道B.目标差异D.协调不够2017年1月试题及答案管理的首要职能是(A)。A.计划 B.控制C.协调 D.指挥组织是管理的基本职能之一，它是由(C)三个基本要素构成。A.目标、原则和结构C.冃标、部门和关系B.目标、部门和效率D.目标、部门和人员3.理想的行政组织体系理论，是由马克斯-韦伯提出来的。其中“理想的”是指现代社会(A)组织形式。A.最有效和合理的C.最经济和合理的B.最符合需要的D.最先进科学的4.企业流程再造强调(C)理念。A.流程顺畅B.集约化经营C.顾客为导向和服务至上 D.减少流程浪费

当外部环境具有很高的不确定性时，计划应是指导性的，同时计划期限也应该(B)。A.更长B.更短C.适中D.不确定战略管理是以组织全局为管理对象来确定组织发展的远景和总体目标，规定组织总的行动纲领。这就是战略管理的(C)特征。A.长远性B.纲领性全局性D.客观性决策者将组织外部环境与内部环境分析的结果进行综合、比较，寻找二者的最佳战略组合,为战略制定和战略决策提供更为直接的依据。这就是(B)。竞争战略分析 B.SWOT分析C.BCG矩阵分析D.行业寿命周期分析经常重复发生，能按己规定的程序、处理方法和标准进行的简单化决策，属于(B)。日常管理决策B.程序化决策C.确定型决策C.确定型决策D.风险型决策某企业在下年度有甲、乙、丙三种产品方案可供选择，每种方案都面临畅销、较好、一般A.甲B.乙A.甲B.乙C.丙D.甲和乙和滞销四种状态，每种状态的概率和损益值如下表所示:状态畅销较好一般滞销0.40.20.30.1甲11080500乙90604020丙70503010那么，用决策树法选出的最优方案是(A)方案。常见的风险型决策方法有(B)。德尔菲法决策树法德尔菲法决策树法C.头脑风暴法D.哥顿法2016年1月试题及答案下列各选项中，(B)属于管理的对象。A.组织资源和组织目标B.组织资源和组织活动C.组织目标和组织活动 D.组织中的人就管理的职能而言，法约尔认为，(A)。管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制管理就是要确切地知道要别人干什么，并注意他们用最好最经济的方法去干管理就是决策管理就是经由他人去完成一定的工作日本经济之所以能在“战后”一片废墟上迅速发展起来，起主导和关键作用的是(A)。A.培养并利用了自己独特的企业文化 B,先进的社会制度C.充分利用企业战略管理 D.进行了企业流程再造计划工作的核心环节是(C)。A.控制B.预测C.决策D.组织为实现组织目标而采取的一系列措施、手段或技巧就是(C)。A.政策B.程序C.策略D.规则战略管理的基础工作是(B)。A.决策B.预测C.计划D.组织战略只是规定了发展方向、目标和基本措施，为了使其得以顺利执行，必须(A),以明确每一阶段的任务。A.编制具体的行动计划 B.进行方案分解C.进行结构调整 D.进行目标分解决策的第一步是(D)。A.拟定备选方案 B.确定决策原则C.确定决策目标 D.识别问题某企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择，各种方案在各种市场状态下的损益值如下表所示:单位：万元场状态方注、畅销一般滞销甲654540乙80500丙12040—40则，用折衷法选取的最优方案为（0。（设：最大值系数为0.7）A.甲B.乙C.丙D.甲和丙在管理学中，组织的静态方面含义就是（0。A.人事关系 B.组织目标C.组织结构 D.责权利关系责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。这就是组织结构设计的（A）原则。A.责权利对等 B.分工与协作C.分级管理 D.弹性结构组织内部管理人员的选聘主要来自内部和外部两个渠道。一般而言，（C）的选聘多釆用外部渠道。A.基层管理者 B.中层管理者C.高层管理者D.普通管理者有计划地安排管理人员担任同一层次不同的管理职务，以此全面培养管理人员的能力，这是管理人员在职培训的方法之一，即（B）。A.有计划的提升B.职务轮换C.委以助手职务 D.临时提升领导者以自身的专业知识、个性特征等影响或改变被领导者的心理和行为的力量是他的（D）。A.法定权利B.奖惩权力C.组织权力 D.自身影响力激励过程就是一个由开始，到 得到满足为止的连锁反应。（A） A.需要需要B.需要行为

C.动机行为D.行为需要赫茨伯格提出的双因素理论认为(A)不能直接起到激励的作用，但能防止人们产生不满情堵。A.保健因素B.激励因素C.成就因素 D.效价因素工作丰富化重点针对的是(C)0A.高层次的专业人员 B.高层次的管理人员C.一般专业人员 D.一般操作人员下级不愿意向上级传递坏消息，怕被上级认为自己无能：而上级也可能没有注意到下级的贡献，把下级的贡献归到自己头上，引起下级不满。这种引起沟通组织障碍的原因是(A)。A.地位差异 B.目标差异C.缺乏正式沟通渠道 D.协凋不够控制是一种动态的、适时的信息(D)过程。A.通报B.下达C.上报D.反馈某企业将2006年本企业的历史最高利润额作为本年度的利润指标，这在控制标准中属于(A)。A.历史标准A.历史标准C.最高标准计划标准年度标准2015年7月试题及答案1.韦伯认为,企业组织中存在三种纯粹形态的权力。其中，(A)是最符合理性原则、效率最1.韦伯认为,A.理性一合法的权力 B.超凡的权力传统的权力 D.理性的权力西方早期的管理思想中，(D)是最早研究专业化和劳动分工的经济学家。A.大卫•李嘉图 B.查尔斯•巴比奇C.弗雷德里克-泰罗 D.亚当-斯密企业流程再造强调(B)理念。A.流程顺畅 B.顾客为导向和服务至上C.集约化经营 D.减少流程浪费计划工作的核心环节是(B)。A.控制B.决策C.预测D.组织为实现组织目标而釆取的一系列措施、手段或技巧就是(A)。A.策略B.程序C.政策D.规则战略管理是以组织全局为管理对象来确定组织发展的远景和总体目标，规定组织总的行动纲领。这就是战略管理的(D)特征。A.长远性B,纲领性C.客观性D.全局性在管理学中，组织的静态方面含义就是(B)。A.人事关系 B.组织结构C.组织目标 D.责权利关系战略管理的基础工作是(D)。A.决策B.组织C.计划D.预测海尔公司原来以生产冰箱为主，后来又引进空调生产线，这是(B)的发展战略。A.一元化 B.关联多元化C.无关联多元化D.复合多元化M型结构又称为多部门结构，亦即(A)。A.事业部制结构 B.职能制结构C.直线职能制结构 D.矩阵制结构小批量生产和全自动生产需要宽松、灵活的组织结构，如(D)。A.复杂式结构B.简单式结构C.机械式结构 D,有机式结构责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。这就是组织结构设计的(C)原则。A.分级管理 B.分工与协作C.責权利对等 D.弹性结构述职报告是对管理人员进行考评的一种方式，它属于(A)。A.自我考评B.群众考评

C.专家考评D.上级考评当领导者面对一个非处理不可的事情时，不直接处理，而是先搁一搁，去处理其他问题。这种调适人际关系的方法就是(B)。A.不为法B.转移法C.缓冲法D.糊涂法成就需要理论一般适用于(A)的研究。A.主管人员 B,技术人员C.普通员工 D. 一线员工根据强化理论，职工努力工作是为了避免不希望得到的结果，这就是(D)。A.自然消退 B,惩罚C.正强化 D.消极强化现代管理中，需要激发的冲突是(0。A.日常冲突 B.破坏性冲突C.建设性冲突 D.利益性冲突某企业将2006年本企业的历史最高利润额作为本年度的利润指标，这在控制标准中属于(B)。A.计划标准 B.历史标准C.最高标准D.年度标准即时控制通常指的是(A)。A.现场控制 B.前馈控制C.反馈控制 D.全面控制某销售人员去年销售额为200万元，今年初，企业为其制定了本年度的销售额指标为1500万，在今年市场情况没有特别大的变化的情况下，这样的标准显然不符合控制标准的(D)要求。A.目的性 B.协调一致性C.可检验性 D.可行性2015年1月试题及答案“管理就是决策”是下列哪位经济学家的观点？(C)A.泰罗A.泰罗B.法约尔C.西蒙C.西蒙D.韦伯西方早期的管理思想中，(A)是最早研究专业化和劳动分工的经学家。亚当•斯密B.亚当•斯密B.査尔斯-巴比奇C.弗雷德里克•泰罗D.大卫•李嘉图企业在长期的生产经营和管理活动中创造的具有本企业特色的精神文化和物质文化就是(0。A.企业精神B.企业价值观C.企业文化D,企业形象计划工作的核心环节是(C)。A.控制 B.预测C.决策 D.组织制定作业计划的依据是(D)。A.年度计划 B.管理者的意愿C.指导性计划 D.战略计划选择方案就是根据评价结果，从各种可行方案中选出(D)的方案。A.简单易行B.利润最大C.风险最小D.最满意决策者将组织外部环境与内部环境分析的结果进行综合、比较，寻找二者的最佳战略组合,为战略制定和战略决策提供更为直接的依据。这就是(B)。A.竞争战略分析 B.SWOT分析C.BCG矩阵分析 D.行业寿命周期分析海尔公司原来以生产冰箱为主，后来又引进空调生产线，这是(B)的发展战略。A.一元化 B.关联多元化C.无关联多元化 D.复合多元化(0是一种有效的决策方法，也叫思维共振法、畅谈会法。A.德尔菲法 B.哥顿法C.头脑风暴法 D.莱普勒斯法在快速变化的环境条件下，需要设计有机式的组织结构，比如(D)。A.直线制结构 B.直线职能制结构C.职能制结构 D,矩阵制结构M型结构又称为多部门结构，亦即(B)。A.职能制结构 B.事业部制结构C.直线职能制结构 D.矩阵制结构应用模拟情景训练方法测试应聘者，有较高的准确度，常用于招聘(A)。A.高层管理者 B.基层管理者C.技术人员 D.中层管理者关于领导者与管理者的权力来源，下列描述准确的是(C)0A.两者的权力都源自职位 B.领导者的权力源自职位C.管理者的权力源自职位 D.管理者的权力源自自身当领导者面对一个非处理不可的事情时，不直接处理，而是先搁一搁，去处理其他问题。这种调适人际关系的方法就是(D)0A.不为法 B.糊涂法C.缓冲法 D.转移法(A)认为人的需要由低级向高级分为五个层次，即生理的需要、保障或安全的需要、归属或承认的需要、尊重的需要、自我实现的需要。A.需要层次理论B.双因素理论C.成就需要理论D.公平理论根据强化理论，职工努力工作是为了避免不希望得到的结果，这就是(C)。A.自然消退 B.惩罚C.消极强化 D.正强化(C)的最大的优点在于它持久、有形、可以核实。A.口头沟通B.非语言沟通C.书面沟通 D,电子媒介沟通人们只记忆经过自己的选择愿意记忆的信息，这种认知过程产生的沟通障碍是由于个体障碍中的(C)原因造成的。A.情绪 B.信息操控C.选择性知觉 D,非语言提示即时控制通常指的是(A)。A.现场控制 B.前馈控制C.反馈控制 D.全面控制某销售人员去年销售额为300万元，今年初，企业为其制定了本年度的销售额指标为1600万，在今年市场情况没有特别大的变化的情况下，这样的标准显然不符合控制标准的(B)要求。A.目的性B.可行性C.可检验性D.协调一致性2014年1月试题及答案人们常说“管理是一门艺术？，强调的是(A)。管理的实践性 B.管理的复杂性C.管理的科学性 D.管理的变动性就管理的职能而言，法约尔认为，(A)。管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制管理就是要确切地知道要别人干什么，并注意他们用最好最经济的方法去干管理就是决策管理就是经由他人去完成一定的工作被称为“组织理论之父”的是(D)。A.乔治-梅奥 B.弗雷德里克-泰罗C.亨利•法约尔 D.马克斯•韦伯古典管理理论对人性的基本假设，认为人是(B)。A.复杂人 B.经济人C.社会人 D.单纯人计划工作的核心环节是(0。A.控制 B.预测C.决策 D.组织选择方案就是根据评价结果，从各种可行方案中选出(D)的方案。A.简单易行B.利润最大C.风险最小D.最满意战略管理是组织(B)最重要的职责。A.创始人 B.高层管理者C.全体管理者 D.股东大会战略只是规定了发展方向、目标和基本措施，为了使其得以顺利执行，必须(A),以明确每一阶段的任务。A.编制具体的行动计划 B.进行方案分解C.进行结构调整 D.进行目标分解某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于(A)。A.战略性决策B.战术性决策

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