生产运作管理试题

不减少调整准备时间（Setup

2.下列哪项不属于大量生产运作？（A） B.汽车制造 D.中小学教育3.相对于流程式生产，加工装配式生产的特点是（A） B.资本密集 D.设备柔性较低4.单件小批生产的好处是（D） B.效率高 D.可“以不变应万变”5.哪项属于事业层战略（B） 6.哪项属于公司层战略（D） D.多元化7.哪种流程用来生产高度标准化产品？（A） 8.柔性制造系统可以实现（D） B.比自动化更高的柔性

D.转包

按工艺专业化原则建立生产单位，优点是（A） D.简化管理工作11.按产品专业化原则建立生产单位，适用于（C） 12.汽车装配宜采用（A） B.固定位置布置 D.以上都不是13.在生产大纲确定后，一般来说，紧接着进行哪项行动？（C） B.制定战略性的能力计划 和原材料的需求？（B） B.物料需求计划 D.库存计划15.下述哪项不属于制造企业的库存？（D） D.库存记录16.在制定库存量的决策时，不需考虑下述哪项费用？（C） B.订货费 D.缺货损失费17.下述哪项费用组合构成了定量库存系统的总费用？（C）

B.产品出产计划 D.库存状态文件20.哪项是产品出产计划的输入？（B） B.生产计划大纲 D.车间生产作业计划21.哪一项不是相关需求？（C） D.自制零件

的输出是（D） B.计划发出订货量 D.对所有零件的需求计划23.供应链的组成包括（D） D.以上都是24.供应链管理下的采购与传统采购的不同之处在于（C） B.与供应商是一般买卖关系 25.通过哪项活动可将生产计划任务最终落实到操作工人身上？（D） D.排序和车间生产作业计划28.哪一项不是组织准时生产的条件？（C） B.准时采购 D.从根源上保证质量

B.没有等待零件加工的机器 D.以上各项都是30.可将每个时期对项目的净需求量作为订货批量的批量方法是(

B) B.直接批量法 D.固定周期批量法

5%，那么该产品生产的节拍的计算公式应为(

A)

B

33.生产运作管理的目标是（D C.准时 34.为了夺回在制造业的优势，美国提出了（A

的主要不同点是（D） B.固定提前期 36.某种零件的总需要量是由哪一项决定的？（D

B.现有数

排序不直接相关的是（D

B.加工时间矩阵 D.“漏斗”模型

B.流水线

使用固定周期批量法，订货的（A）保持相对稳定，但订货量可能随需求的 D.休整期

B.结束时间和开始时间之差 D.以上都是

D.提前期内需求的标准差乘

48.生产与运作管理研究对象是（C

B.顾客的需求 D.生产与运作系统49.生产运作系统的核心要素是（B

）。

D.服务过程

）。

）。

件/

/件

生产的重要工具是（B

）。

54.敏捷制造的目的可概括为：将（B

D.批量

）。

B.A、B、C

D.A、B、C

B.单周期库存模型 D.随机订货模型57.下边哪项不是排序的优先调度法则（D）

该批加工件的加工总周期为(

元，则该企业全年采购该物资所需的订货总成本为(

C.成本 62.柔性制造系统可以实现（D）

提前期法适用于（D

企业的战略体系中生产运营战略属于（C）战略。

.部门级

方式的目标是（A

期最长的方式为（B）。 B.顺序移动方式

（C）上的资源，以达到工期与资源的

该批加工件的加工总周期为(

则该批加工件的加工总周期为(

精益生产方式的核心是什么？（D

库存保管成本的高低，和（A）呈正相关关系。

在产品生命周期（A）阶段，竞争的焦点为产品的功能表现，产销量较小，

可以起到防止缺货，提高服务水平的库存，称为（A）。

.缺货成本

是按照什么方式组织生产的？（B

在网络图中，既不消耗时间，也不消耗资源的作业属于（D

代表乐观时间，b

D.管理复杂化

的主要不同点是（D B.固定提前期

D.有数量折扣

2.产品结构文件 3.滚动式计划

5.虚活动

8.节拍

12.定量控制系统

14.加工周期

A、B、C、D、E

（2）年总订购成本为多少？（3）年总存储成本为多少？

B。另外还有

工序单件时间(分)

短0

美元）。

在内的每棵圣诞树要支付$2，树的售价为$6。未售出的树只能按$1

B、C、D、E

1C（LT=2

（% 4周 1周

（% 6周 2周

（1（2需最少的工作站数量的理论值？（3）生产线的效率。

元/周·件，订货成本为每次30

方法求解最佳订货方案,

15．按下表