通信光改专项olt设备扩容工程宽带项目施工组织设计(完整版)资料

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通信(光改专项olt设备扩容工程宽带项目施工组织设计（完整版）资料(可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）2021年中国联通天津塘沽分公司第四批（光改专项）OLT设备扩容一期工程施工组织设计工程编号：1EA15CA0B01410.1200编制人：批准人：编制日期：年月日天津智导科技目录TOC\o"1-2"\h\z\u一、编制目的 3二、工程概况 4三、编制依据 4四、项目主要目标 54.1.安全目标 54.2.质量目标 54.3.工期目标 64.4.服务目标 64.5.环保目标 64.6.文明施工目标 6五、项目组织能力 65.1.项目组织结构图 65.2.岗位职责 75.3.人员基本情况表 9六、工程项目管理 106.1.施工管理流程 116.2.施工准备 12七、施工工艺保障措施 147.1.施工工艺和工序安排 14八、进度保障措施 168.1.工程进度上报制度 168.2.做好物资供应，保证工程需要 168.3.严格计划管理，落实工期目标责任制 168.4.确保审批、报告及时的流程措施 168.5.确保进度的组织措施 168.6.确保进度的管理措施 16九、质量目标及保证措施 169.1.质量目标 169.2.质量管理体系 169.3.质量控制措施 169.4.对重点工序、重点部位的质量控制措施 169.5.对施工资料的管理措施 16十．安全生产的保障措施和技术措施 1610.1.安全生产的保障措施 1610.2.安全技术措施 1610.3.施工现场危险点位的控制措施 16十一、应急救援预案 1611.1.应急预案 1611.2.伤亡事故应急救援体系响应程序 1611.3.应急救援行动的实施 1611.4.应急响应 1611.5.应急预案启动 1611.6.紧急处理措施 16十二、文明施工措施 16附件1．现场施工机械及检测设备的配备情况 16附件2．现场安全设施的配备情况 16一、编制目的本《施工组织设计》体现我公司对2021年中国联通天津塘沽分公司第四批（光改专项）OLT设备扩容一期工程的总体构思与部署，待正式签定合同后，我们将依据《施工组织设计》确定的主要原则，严格遵循我公司质量体系的有关技术管理程序文件，为工程提供完整的技术性文件，用以指导工程施工，确保优质、高速、安全、低耗地完成本工程的建设任务。二、工程概况1．工程名称：2021年中国联通天津塘沽分公司第四批（光改专项）OLT设备扩容一期工程2．工程地点：河头设备间，中心庄局3.建设单位：中国联合网络通信天津市分公司工程建设中心4．设计单位：天津市邮电设计院有限责任公司5．施工单位：天津智导科技6．工程概况：本工程在河头新增中兴OLT设备共计PON端口16个。本工程在中心庄新增华为OLT设备共计PON端口24个。本次工程合计共扩容40个PON口。7.施工范围：按照甲方提供的设计编号为2021TJ-F-A-112900号的全套设计文件内容进行施工。三、编制依据1.设计文件：2021TJ-F-A-1129002.施工合同：3.施工、验收规范及技术标准。（1）固定交换设备安装工程验收规范（YD5077-2021）（2）中国联通AG验收手册（3）《中国网通（集团）天津市分公司综合接入设备验收相关要求（试行）》的通知》（津网网运[2021]4号）（4）天津联通通信用电及其他用电管理规定（附2：《加电申请单》）（5）天津联通进局施工相关规定（文号：）（附3：《施工进局施工单》（6）接入设备抗地震性能检测规范第一部分有线接入网局端设备（YD5197.1-2021）（7）接入设备抗地震性能检测规范第一部分有线接入网局端设备（YD5197.2-2021）（8）通信建设工程安全生产操作规范（YD5201-2021）（9）通信电源设备安装工程验收规范（YD5079-2005）（10）直流供电系统工程技术规范（YD5210-2021）（11）通信建设工程节能与环境保护监理暂行规定（YD5205-2021）（12）有线接入网设备安装工程验收规范（YD/T5140-2005）(13)电信机房铁架安装标准（YD/T5026-2005）（14）通信建设工程安全生产管理规范（工信部规〔2021〕111号）（15）宽带光纤接入工程验收规范（YD5027-2021）四、项目主要目标贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，严格执行本企业《安全生产制度》、《接入工程安全生产操作规范》要求，实施安全风险控制，达到施工安全生产无事故。我公司通过了职业健康安全管理体系认证。我们将严格按照职业健康安全管理体系运行要求组织施工中各项生产活动，对项目的危险源进行识别评价、采取预防措施，达到施工安全生产无事故。4.2.质量目标以“精心施工，科学管理，顾客满意”的质量方针为指导，严格执行投标企业ISO9001：2021质量管理体系标准运行要求，对施工项目进行精心组织规范管理，本工程质量达到国家部颁有关的技术规范要求及建设方技术文件的质量要求；遵照通信行业验收规范标准实施质量控制，确保工程一次性验收通过，工程质量优良。我方根据招标方的进度要求，编制进度计划，实施进度控制，确保本工程在合同约定的时间内完成。以联通为关注焦点，满足用户需求和期望。我公司通过了ISO14001环境管理体系。我们将严格按照企业环境管理体系运行要求识别和评价环境因素及遵守国家环保的法律法规，采取预防与控制措施、达到项目节能、环保的要求。以人为本，精心组织，严于管理，做好施工现场交通疏导，确保道路交通安全，杜绝产生第三方的投诉。保证在工程施工的全过程中，不会对第三方利益产生不必要的干扰和财产破坏，并做好宣传工作，与相关部门及当地群众做好关系，做到文明施工。五、项目组织能力项目负责人项目负责人技术负责人技术负责人材料员质检员全员资料员施工员登高员电工员安全员材料员质检员全员资料员施工员登高员电工员安全员1）项目经理：贯彻执行国家和行业部门法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的各项管理制度。履行施工合同，代表企业对施工项目负有全面、全过程管理的责任。组建项目管理组织机构，组织编制项目管理实施规划，指挥施工项目的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素。贯彻企业QHSE管理体系标准，对工程项目全过程实施进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全生产，文明生产。以顾客满意为目标，在授权范围内负责与建设单位、工程设计单位、工程监理单位以及其他等重要干系人进行有效沟通，协调解决工程项目中出现的问题。制订项目部各项检查、考核制度，落实岗位责任制，执行项目安全、质量、进度、成本控制流程，监控、指导技术负责人、安全员、质量员、材料员、等有效开展工作。组织编制竣工资料、工程结算，组织工程验收和工程交付工作。2）技术负责人：负责施工项目技术的管理和监督，执行企业QHSE管理体系标准。参与设计会审，明确设计文件要求的技术指标。针对技术指标，编制作业指导书，明确安全生产技术和施工质量技术规范要求，编制施工技术重点、难点实施方案。对施工作业层进行安全生产技术和施工质量技术交底。组织各种施工工艺示范，统一工艺的一致性和美观实用性。指导施工作业层按照技术规范开展施工工作，及时解决项目施工中的技术难题。规范施工现场签证，针对项目范围的改变提交工程变更申请。对各项测试数据以及项目过程检查监控数据进行审核和分析，针对偏差制订纠偏措施。指导编制工程竣工、结算技术文件，对施工完成后的竣工、结算技术资料进行审核。进行项目施工技术及经济指标总结。3）施工员：核对图纸及有关设计资料，了解设计意图，根据技术交底，明确项目的重点和难点，关键部位和特殊工序。严格执行工艺标准、验收和质量验评标准，以及各种专业技术操作规程，指导现场施工实施和现场质量、安全管控。及时准确地搜集并记录施工日记，填写和整理施工生产过程质量活动、安全活动、材料使用、劳力调配的原始记录，协助技术员编制竣工草图、材料使用量台账和工作量统计报表。严格服从项目部的指挥协调，负责区域内施工现场的工作安排，具体协调施工现场情况，能较好地与客户沟通协调，并合理安排现场施工。4)安全员：全面负责项目实施的安全管理和协调工作，根据项目部制定的安全管理制度，审查各施工组的安全措施是否合理、可行、实用。落实项目部配备必要的安全生产设施，定期检查并确保装备的完好情况并记录。编制项目安全生产费使用计划，按计划投入安全生产费用，填写安全费台账。按照施工组织设计和企业安全生产管理制度的要求检查各施工点的安全作业、文明作业执行情况，对违章作业作记录并及时做出处理意见和整改措施。开展安全宣传，对工程施工成员进行工程施工的安全教育，确保每半月进行一次安全生产活动会，并保存施工人员到会签名的记录。组织施工班组建立班前安全告示会、作业生产中安全生产自查互查制、班后安全生产交谈会等安全生产各项制度。定期检查各施工组的车辆、工具、仪表的使用状况，并做出纪录，对违章的做出处理意见。落实驻地防火、防盗措施。协助项目经理，协同技术员对工程施工的技术安全性进行评定。5）登高员：负责现场施工的具体登高作业。6）电工员：负责现场施工的具体电工作业。7）资料员：根据技术员、材料员、质量员、安全员收集的原始资料、数据，按照通信工程通用图集、建设方对竣工资料要求组织人员编制完整、准确的竣工技术资料。依据通信部颁定额及现场签证，协助技术员编制项目结算并审核。对项目实施过程的各类文件、记录进行整理、归档保管。8）质检员：负责工程的质量监督和检查验收工作，监督检查各班组做好自检、互检、交接检，随时查验施工班组的各项质量检查记录和质量分析会记录，及时反映施工质量问题，对违章作业有权停工、返工9）材料员：根据设计文本及技术负责人核定的材料需求，负责甲供材料料单的开具及甲供材料的核对、领取、入库，负责乙供材料的申请或购买，同时进行入库和领用登记。对材料的出入库进行管理并建立台账、记录，特别针对工余材料的缴交进行严密管控。跟踪在用材料的使用情况，建立材料动态管理，协同技术负责人定期核对材料的使用合理性。编制整个工程的材料使用明细表，工程竣工后，及时进行项目材料平衡，及时向建设方上缴工余料。对工程材料管控过程的各种单据、文件、资料、报表和件、邮件进行登记、保管和整理。协同质量检查员和安全员做好材料的质量和安全检查，确保材料的质量和安全性。序号姓名职务资格证书证书编号1吴蓉技术负责人建造师2朱强安全员安全员证信津建安C（2006）000793王敬涛安全员安全员证信津建安C（2021）000334李辉登高登高证T91224115刘杨登高登高证T12725526张晟电工电工证T12300327周家明电工电工证T10209168刘志通质检员质检员证项21214028039陈慧资料员资料员证项812140142610宋德智材料员材料员证项712130525111王钰清施工员12孙刚施工员13田海春施工员14边磊施工员15杨向东施工员16彭建施工员17高晓斐施工员六、工程项目管理6.1.施工管理流程项目启动风险分析与措施人员组织资源筹备施工手续审批项目立项合同签订设计会审现场复勘确立目标规划制订项目规章制度建立ISO体系管理流程建立过程检查及考核办法制订项目经理责任制施工资源准备施工技术准备进场安全措施质量标准照片工作分解施工计划及审批施工组织方案资源计划人员计划进度计划安全控制计划质量计划审批不通过批准开工报告审批施工过程控制质量技术交底安全技术交底施工计划实施实施过程监控检查是否偏差检查整改计划修改否是目标考核工序检验原因分析改进方法记录质量检查安全措施实际进度物料供应记录风险控制预案过程管理问题沟通设计变更项目自检工序自检是否整改整改完工报告是否竣工资料编制资料收集核对整理技术审核出图项目自验（调测）自验图纸更新时间计划整改人员计划组织验收竣工验收成本分析技术分析项目总结文件归档批准自检是否完毕否是沟通目标项目启动风险分析与措施人员组织资源筹备施工手续审批项目立项合同签订设计会审现场复勘确立目标规划制订项目规章制度建立ISO体系管理流程建立过程检查及考核办法制订项目经理责任制施工资源准备施工技术准备进场安全措施质量标准照片工作分解施工计划及审批施工组织方案资源计划人员计划进度计划安全控制计划质量计划审批不通过批准开工报告审批施工过程控制质量技术交底安全技术交底施工计划实施实施过程监控检查是否偏差检查整改计划修改否是目标考核工序检验原因分析改进方法记录质量检查安全措施实际进度物料供应记录风险控制预案过程管理问题沟通设计变更项目自检工序自检是否整改整改完工报告是否竣工资料编制资料收集核对整理技术审核出图项目自验（调测）自验图纸更新时间计划整改人员计划组织验收竣工验收成本分析技术分析项目总结文件归档批准自检是否完毕否是沟通目标1.1．按项目组织机构要求，落实人员到位；1.2．落实车辆、机具、设备、仪表到位；1.3．落实启动资金到位；1.4．现场复勘，验证现场是否与设计相符；1.5．制订安全技术现场交底方案、落实安全技术现场交底工作；1.6．材料准备，包括甲供材料申领及乙供材料申购，同时做好材料检测工作；1.7．落实施工期间施工人员的保险，落实施工安全警示牌、标志牌、警示筒等安全防护设施到位。2.1.认真进行合同评审，明确甲方期望；参与设计会审，全面领会设计意图，明确施工范围；分析风险，策划应对方案。2.2.确定项目目标，制定项目质量、安全、服务、材料、应急等管理制度。2.3.建立项目实施中的质量、安全、服务、进度、成本等过程监控检查、改进流程以及相应考核办法。2.4.根据目标分解，依据企业QSHE管理体系要求，建立项目体系管理流2.5.建立岗位责任制，明确安全责任、质量责任，签订责任书。2.6.项目部在项目开工前一周按公司质量、职业健康安全、环境管理体系要求编写好施工组织设计并按程序进行内部审核和批准，经建设、监理单位审批同意后进入施工实施阶段。2.7．组织人员入场安全培训；组织风险预案演练；审核特殊工种持证情况；审核人员保险到位；核实人员安全防护用具到位；启动安全生产费投入计划2.8.落实施工前的安全技术、质量技术、风险管控交底工作，确保所有参与施工者均明确本人在相应环节的目标要求和实施措施。2.9.进行沟通策划。明确甲方、监理、设计、其他等项目干系人以及联系方式，明确问题处理程序和汇报流程，制订会议周期和参与层面。进度计划是工程项目进度管理始终围绕的核心。事先编制各种相关进度计划便成为工程项目进度管理工作的首要环节。（1）根据项目合同的工期目标和重要阶段里程碑的时间要求，在本项目施工组织设计和工作分解结构的基础上，结合本项目的劳动力、材料、机械等资源的筹备情况以及相关保证性措施的进展情况，通过初步计算工程量，确定各分部工程的施工期限和开、竣工日期。（2）根据项目总进度计划，明确各分部工程施工进度目标。充分考虑各分部工程的施工现场条件、环境条件，分析施工人员的技术素质、施工效率以及主要材料、机械设备的供应能力，结合以往类似工程的实际施工经验和本分部工程的施工方案流程，编制单位工程施工进度计划图。（3）根据分部工程进度计划，编制工序施工作业方案和进度计划。工序进度计划应根据不同的现场实际情况配置相应资源，确保关键工序、难点工序的进度满足计划要求。（4）进度计划应得到监理单位的审批、建设单位的认可与建设单位管理流程时间点相符合；因不可抗力因素引起的工期变更，应及时修订进度计划并进行审批。施工进度计划表1河头设备间、中心庄局9.109.11~9.139.11~9.139.11~9.139.149.159.15~9.28进场接货硬件安装加电调测报验验收结算七、施工工艺保障措施1、施工方法：1）、机架安装2）、电缆布放，连接3）、电源线（地线）布放连接4）、光纤布放及连接5）、设备加电前、后检查6）、设备调测2、施工工艺方法：1）、机架安装：不得安装有损坏、变形、受潮、发霉、缺件的设备，严禁安装没有检验合格证、入网证的设备。2）、电缆布放，连接：布放线缆的规格、路由和位置应符合设计要求，线缆排列必须整齐美观，外皮无损伤。布放走道缆线必须绑扎，绑扎后的电缆营互相紧密靠拢，外观平直整齐。线扣艰巨均匀，松紧合适。线缆应统一编号，并在两端缆头上做标记，标注应正确、内容齐全、字迹清晰、不易擦除。3）、电源线（地线）布放连接：信号传输线、交流电源线应分离布放，不得占用预留的交流电源线敷设管道。4）、光纤布放及连接：5）、设备加电前、后检查：各连接电源线、电缆线检查，插板到位、板位正确、接触可靠，前后台链接正确，设备各选择开关、控制开关均处在规定的起始位置，检查各开关使其处于断开状态6）、设备调测：局数据检查、系统建立功能测试、系统维护管理功能测试。譬Fii}劳_L;;,lilt睡关于用电的施工方案：a工程硬件质量自检：工程硬件施工中受点设备连接到用户供电设备或者配电设备的电源线必须最后连接，连接前必须见车确认用户供电设备或配电设备空开保险已断开。b设备加电前检查：受电设备检查、配电设备检查、配电设备检查、供电设备检查c通信设备加电操作d设备运行检查关于用电的安全措施：a通信电源安装必须是电工专业人员，严禁无证施工。b通信电源操作过程中严禁将手、脚、头部以及其他可导电的物体伸入到设备内部引起电源事故和危害人身安全，需要用人手进入设备内部进行操作时，人体应有绝缘保护措施，接触或接近通信电源的金属工具除接触面外，裸露的金属应全部缠绕胶带绝缘。c通信电源施工需要高空作业时，工具材料应放置妥当，防止跌落引起人身伤害和设备故障，现场没有专人看护和保护措施，严禁无证无看护施工。d施工严格按照设计文件施工，严禁私自更改设计和不按设计施工。e通信电源设备的电源汇流排正负极必须有明确的标记和区分，连接的电源线同一极性的颜色应该统一，不同极性的颜色必须区分，汇流排的标识和电源线的颜色应符合要求。八、进度保障措施按照建设单位时间要求完成项目施工工作，在此期间服从建设单位对工期的调整安排。建立健全完善的工期保证体系，落实工期进度目标责任制，制定控制工期进度措施。成立以项目经理为首项目部各职能部门共同参与，各司其职，实行分级工程进度控制，做到层层把关，逐级落实责任，确保工期目标的实现。每天由项目部经理负责收集各队的进度情况，进行汇总分析，针对工期滞后的现象分析原因，确定责任人，提出整改措施和预防措施，确保工期目标的实现。根据各队的工程进展情况，合理进行资源调配，并在每周五定期向建设单位和项目部汇报。项目部每月向建设单位上报工程总体进展情况，让建设单位对工程实施情况有一个总体了解。工程准备、设备安装、线缆布放、设备加电、设备测试等各个阶段性工作完成后，及时汇总信息，展开自查自纠，并及时将工程进度上报建设单位，并积极配合建设单位的阶段性检查，减少因上报或整改不及时，延迟进入下一道工序的现象，保证工期顺利进行。在施工中，根据施工现场条件的变化不断优化施组，加大平行作业力度，处理好工序之间的施工衔接，确保施工的连续性；减少施工干扰，避免不必要的窝工和返工。推行标准化作业方式，通过操作程序上的确定和规范，减少作业过程中无为的作业工序和步骤。根据建设单位对工期的要求和施组目标计划，进行工程项目的合理安排，分解工期到各分项工程；编制月、旬、周作业计划，将工期目标横向分解到各部门，纵向分解到各队、个人。1．项目部填报开工报告送建设单位、监理工程师，并经过建设单位或监理工程师批准开工，不能按时开工的应注明原因。2．建立完善的项目工程管理报告制度，每周及时向建设单位及监理工程师报告工程进度及工程施工中出现的问题，尤其是可能产生影响工程质量的问题，要及时报告及时处理，消除工程质量隐患。3．因不可抗力因素和建设方因素引起的工期拖延，项目管理部必须做好签证手续。及时调整原定施工计划并向相关单位说明，取得相关单位的认可。（1)工前检查中或施工前发现问题、查明原因，记录在案并交有关责任人签字确认；（2)及时调整原定施工计划并向相关单位说明，取得相关单位的认可；1．建立高效的项目部，健全项目管理的各级组织体系，使用科学的进度管控方法，确保进度管控指令有效实施，进度管控目标得以实现。2．制定项目进度控制的工作流程及程序（各类进度计划的编制程序、审批程序和计划调整程序）及相应的管理制度。3．确保项目施工所需人、机、材等资源的及时到位，确保所需资源的数量、质量满足施工要求。4．建立应急保障支撑制度。建立高效运转的施工调度。建立从项目部到各职能部门的调度指挥系统，面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对影响工期因素超前研究，制订如下措施：（1）采取分工协作、流水作业方式施工，在前道工序能提供下道工序施工条件的前提下及时进入下道工序施工。（2）当实际进度滞后于计划进度时，现场项目负责人及时调整工序和调动后备人、财、物、机提前进场，保证工程的连续性和均衡性，保证按进度计划完成。（3）按建设单位的设备、材料配送要求，配合建设单位将设备、材料按时、准确、齐全、完好、安全的配送到指定地点，保证工程的按期开工，从而保证施工进度。（4）配合建设单位对施工场地的配套设施进行协调，从而确保具备施工条件后才进场施工，避免出现因配套设施没完成而造成施工班组无法施工的情况，从而保证施工进度。（5）因不可抗力造成进度延误，以书面形式向建设单位汇报详细情况及原因外，并尽快采取补救措施。（6）积极主动与高速高路运营管理部门建立良好的沟通渠道。2.加强机具设备管理。切实做到加强机具设备的检修和维修工作，定期维修保养，配足常用配件，确保机具、设备正常运转，对主要工序要储备一定的备用机具，确保施工顺利进行。3.强化施工管理，严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、正规化。明确班组、个人每日完成工作量定额，运用经济考核手段，促进班组施工进度正常化。4.确定高效、有效的会议组织形式，充分发挥进度控制的组织和协调作用。5.尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，进一步完善施工组织设计，落实重大施工方案，积极配合建设单位及有关单位办理施工许可手续。九、质量目标及保证措施以“精心施工，科学管理，顾客满意”的质量方针为指导，严格执行投标企业ISO9001：2021质量管理体系标准运行要求，对施工项目进行精心组织规范管理，本工程质量达到国家部颁有关的技术规范要求及建设方技术文件的质量要求；遵照通信行业验收规范标准实施质量控制，确保工程一次性验收通过，工程质量优良，争创优质工程，确保工程质量100%合格。在工程实施阶段，严格按照质量管理体系标准及相关技术标准进行质量控制。实行质量监督机制，按照岗位职责进行质量检查工作，本着谁检查谁负责的原则，确实将质量责任落实到每个现场施工人员。项目经理全面负责本工程的施工质量，并严格按照质量标准组织现场施工。施工现场的质量监督员，每日对各道工序进行检查，发现不合格处尽快处理。（1）加强对进场设备及材料的质量控制，严格把关，严禁伪劣产品用于工程现场；所用设备、材料均要有出厂合格证、检验报告、产品说明书等；对不合格的设备及材料及时反馈，绝不马虎。严格执行对进场设备及材料的报验制度，注意收集质量证明材料，及时上报监理工程师。（2）工程开工前，根据本项工程的内容，项目经理组织施工人员进行技术交底、安全交底，认真熟悉施工图纸，领会设计要求。对施工中碰到的问题进行讨论，制定本项工程的质量标准、要求、控制要点。（3）严格按照国家技术规范标准和工程建设强制性标准进行施工；严格执行工序报验制度，每道工序完成后及时上报监理工程师，经检验合格后，方可进行下道工序施工。（4）本工程竣工验收前，应组织对工程质量进行自检，并做好自检记录，对自检过程中发现的问题，应及时予以处理。自检合格后，及时上报监理工程师，参加由监理工程师组织的工程预验收。1）机架安装a.安装位置正确，符合安装工程设计平面图要求;b.安装的垂直度偏差应不大于3毫米c.各种机框及电路板安装符合设计要求d.相邻机架应紧密靠拢，整列机面应在同一平面上，无凹凸现象e.各种紧固螺栓必须拧紧、同类螺丝露出螺帽的长度应一致f.各种零件不得脱落或碰坏、漆面不得脱落g..机架、列架必须按施工图的抗震要求进行加固h.电源分配盒（箱）安装位置符合设计要求i.机架保护接地连接良好、可靠j..机台、终端设备安装位置正确、整齐、完整k..设备标志应正确、清晰、齐全2）线缆走道（槽道）安装a.安装位置符合施工图设计的要求，左右偏差不得超过50毫米b.水平线缆走道应与列架保持平行或直角相交，水平度每米偏差不超过2毫米c.垂直线缆走道应与列架保持垂直并无倾斜现象，垂直度偏差不超过3毫米d.大列主走道侧必须对齐成直线，误差不得大于5毫米e.吊架的安装应整齐牢固，保持垂直，无歪斜现象3).电缆布放、连接a.布放电缆的规格、路由、截面和位置应符合施工图的规定，电缆排列必须整齐，外表无损伤b.交、直流电源的馈电电缆，必须分开布放；电源电缆、信号电缆、用户电缆与中继电缆应分离布放，并有明显标识c.电缆转弯应均匀圆滑，电缆的曲率半径应大于60毫米d.布放走道电缆必须绑扎。绑扎后的电缆应互相紧密靠拢，外观平直整齐，线扣间距均匀，松紧适度e.电缆槽道内电缆应顺直，尽量不交叉。在电缆的进出部位和电缆的转弯处应绑扎或用塑料卡捆扎固定f.在活动地板下布放的电缆，应顺直不凌乱，尽量避免交叉，并且不得堵住送风通道g.架间电缆的插接、电缆的走向及路由应符合厂家要求h.架间电缆及布线的两端必须有明显标志i.电缆芯线卡、绕接应符合厂家规定及要求4)电源线布放连接a.机房直流电源线的安装路由、路数及布放位置应符合施工图的规定。电源线的规格、熔丝的容量均应符合设计要求b.电源线必须采用整段线料，中间无接头c.交换系统使用的交流电源线必须有接地保护线d.直流电源线的成端接续连接牢固，接触良好，电压降指标及对地电位应符合设备要求e.电源线腾空时，用500V兆欧表测试正负线间和负线对地间的绝缘电阻均不得小于1MΩ5)光纤连接线布放a.光纤连接线的路由走向应符合施工图设计文件的要求b.光纤连接线两端的余留长度应统一并符合工艺要求7)设备加电前检查a.测试直流供电电压b.设备规格、数量、位置与施工图相符c.标志齐全、正确d.各种选择开关位置正确e.熔丝规格符合要求f.机架接地良好g.电源线连接正确、连接螺栓紧固、绝缘良好h.按设备加电程序要求加电8)设备加电后检查a.变压器的输出电压符合规定b.各种外围终端设备自测正常，设备内风扇装置运转良好c.各级设备可闻、可见告警信号装置工作正常、告警准确e.装入检查测试程序，通过人机命令或自检，对设备进行测试检查，确认硬件系统无故障（1）施工资料的汇编工程现场的资料员将施工过程中的各种资料如：设计变更、进场设备及材料报验单、隐蔽工程检验记录、工程报验记录等整理编目，分类归档，并确保施工资料的准确、真实、完整。（2）竣工图纸的绘制竣工图是工程实体的最终体现，竣工图的正确与否不仅关系到施工方的据实决算，更与维护单位对设备的日常维护、保养和正确使用息息相关。因此必须将现场实际施工内容如实标注在施工图纸，编制竣工图，并写出详细的竣工图绘制说明。（3）竣工资料的移交工程竣工并经自检合格后，申请工程报验，同时将竣工图纸及施工资料移交监理工程师审查。审查合格后由监理工程师负责移交建设单位。十．安全生产的保障措施和技术措施（1）本工程遵循“谁施工谁负责”的原则，项目经理全面负责施工现场的安全管理工作，并指定安全监督员负责现场安全巡视和检查工作。安全监督员应随时检查现场安全措施的执行情况，及时发现安全隐患，并做好安全情况记录。（2）本工程贯彻“预防为主、安全第一”的方针，严格执行各项规章制度，增强现场施工人员的安全保护意识，杜绝施工过程中任何安全事故的发生。（3）严格执行岗前培训制度，不参加专业及安全培训不得上岗。贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，建立和完善公司安全教育培训机制，规范安全生产培训秩序，保证安全生产培训质量，促进安全生产培训工作健康发展，保证从业人员具备必要的安全生产知识，熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作规程，掌握本岗位的安全操作技能。凡新进入员工必须接受岗前安全教育（三级教育），安全教育内容与考核成绩记入个人安全档案。要对全体施工人员进行经常性的安全教育，及时进行各种规章制度、岗位责任制及安全操作规程等方面的教育，切实增强安全意识。结合重大节日、特殊事件等情况，及时、有针对性地进行安全教育，安全教育由项目经理负责。加强对采用“五新”（新技术、新工艺、新产品、新设备、新材料）作业人员的教育，其作业人员必须经过教育，掌握了基本性能、基本操作规程和操作方法后，才能上岗操作。各施工队主要负责人和安全管理人员必须具备与本次项目所从事的施工作业相适应的安全生产知识和管理能力。（4）严格执行施工前的现场安全交底制度。施工现场必须严格执行安全交底制度。每道施工工程作业前，都要进行安全技术交底，由施工负责人向全体施工人员进行讲解施工作业中的危险点和应该采取的安全措施以及作业中的注意事项。施工队施工前，应由施工组长集合全体施工人员，按照当天的生产内容，针对作业环境、天气环境和可能遇见的不安全因素剔除集体的、有针对性的安全要求，和保护措施。安全技术交底应贯穿于全部施工工序之中，力求细致全面。只有把多种因素和各种不利条件都考虑周全，有对策措施，才能真正做到预防事故。（5）严格执行特殊工种持证上岗制度。特殊工种职工必须严格按照《特种工作业人员安全技术考核管理规则》接收本工种的安全生产教育和技术培训，井考核合格后，方可持证上岗，包括电工、架子工等。电工操作人员应思想集中，电器线路在未经测电笔确定无电前，应一律视为“有电”，不可用手触摸，不可绝对相信绝缘体，应认为有电操作。维修电路要采取必要的措施，在开关手把上或线路上悬挂“有人工作，禁止合闸”的警告牌，防止他人在施工中途送电。施工作业结束后，必须全部工作人员撤离工作地段，拆除警告牌，所有材料、工具、仪表等随之撤离，原有保护措施随时安装好。（6）严格执行在禁火区动用明火施工的审批制度。施工单位必须按照批准的防火设计图纸施工，不得擅自改动，并负责施工现场的消防工作。工程施工如有影响原有消防设施使用功能的，须事先报消防监督机关审批同意，并做好相应防范措施，保证消防设施正常运行和灭火功能不受影响，经检查合格后方可施工。施工人员在施工现场严禁吸烟，施工中对违反市场管理该不听劝阻的，保卫人员有权阻止其进入施工。对未经审批擅自进行装修的或装修施工不符合其审批内容，管理人员有权责令其停止违章施工或暂扣工具，按规定办理手续达到要求后方可施工。任何单位和个人都有责任维护消防设施。不准损坏和擅自挪用消防设备、器材，不准埋压和圈占消防水源，不准占用防火间距、堵塞消防通道。公用和城建等部门，在维修道路影响消防车通行以及停电、停水、切断通讯线路时，必须事先通知当地消防监督机构。（1）施工材料的存放、保管应符合防火安全要求，必须注意防雨、防潮、防晒、防爆、防损坏措施；易燃易爆物品，应选择储存地点分类单独存放，保持通风；每项工作完工后的废弃物应在当日内及时清理。（2）高处作业时应按规定作好防护，施工中必须按规范要求支搭脚手架；使用梯子前要仔细检查防滑胶垫和安全锁扣的牢固情况，上下高凳要稳，推移高凳时要注意周围环境；施工过程中严禁在梯子上放置工具和安装材料，严禁从高处向下扔工具和材料。（3）在有防静电地板机房施工时，施工人员走动和搬运设备要注意地板的稳固性。（4）现场临时用电的安全措施a)配电箱中动力和照明线路分路设置。临时配电箱必须采用正规厂家的合格产品；配电箱、开关插座、配电线路必须按规范要求敷设；b)施工现场的电动机械、手持电动工具和用电装置必须符合相应的国家及专业标准，并应定期检查。使用手持电动工具必须按规定选接漏电保护装置和安全电压，使用前必须作空载运行，正常后方可使用；移动式照明器具及接线必须符合安全规范，二次线路不应超长、老化，使用结束后，应务必切断电源。c)所有用电设备的拆、修或挪动必须断电后方可进行。d)移动电气设备或手持电动工具应配好插头，插头和插座应完好无损，并不得带负荷插接。e)照明灯具的距地高度不低于2.4米（室内），灯线应架设整齐，相线和零线应按要求分开固定敷设，灯具的接线必须牢固。（5）补充其他安全措施a)电力变压器的工作接地电阻值不得大于4Ω。配电线路始端、末端的PE线必须作重复接地，当线路较长时，线路中间应增设重复接地，其电阻值不应大于10Ω。b)每一接地装置的接地线应采用二根以上导体，在不同点与接地装置做电气连接。不得用铝导体做接地体或地下接地线。垂直接地体宜采用角钢、钢管或光面圆钢，不宜采用螺纹钢材。c)保护零线（PE线）不得加设开关或熔断器，所有电气设备的金属外壳必须与保护零线（PE线）做可靠连接。d)所有配电箱、开关均设漏电保护器。e)各部位临时用电安装必须符合施工临时用电的有关规定，非此专业人员严禁随意拆改接线。编制施工现场危险作业点位统计表编号危险作业项目施工地点危险源辨识预计施工时间1设备加电作业河头设备间、中心庄局①2021.09.11~2021.09.132①3①4①5①6①7①（2）根据危险作业制定相应安全防护措施，配备安全防护器具及数量危险作业编号安全防护措施安全防护器具名称数量有效性1配置绝缘物品绝缘手套2付1年2配置绝缘物品绝缘鞋2双1年3配置验电笔验电笔5支1年4绝缘胶垫绝缘胶垫1个1年5灭火器灭火器2瓶1年6警示标志警示标志2套1年（3）编制危险作业施工人员情况表。危险作业施工人员情况表序号姓名是否具备施工资格身份证号联系1李辉登高证2张晟电工证12300323周家明电工证4刘杨登高证1272552十一、应急救援预案本预案是指在公司业务区域内通信运营商的通信在用网络，因自然灾害、触电、机械伤害及高处坠落、短路及中断电路以及其它人为等突发事件的发生，造成重大通信中断，在最短的时间内将受损中断的通信网络抢通的应急方案。1.项目实施前主要工作：1.1向参加施工的全体从业人员重申公司应对突发事件的安全应急预案及突发事件处理程序。1.2熟悉与建设部门及维护部门的协作程序。1.3熟悉与当地消防、公安、急救、卫生的协作程序。1.4熟悉项目施工现场所涉及的在用设备情况,充分考虑可能产生影响的部位和后果。1.5特别注意在这些关键部位操作时候应提前准备好处置突发事件要用的备品备件和工具软件等。1.6项目开工前，除向甲方、工程监理提供项目部成员、施工组负责人号码等联络办法外，还同时提供公司本部联络办法。以保证突发事件的信息能及时传递。2.公司突发事件处理程序主要内容：2.1突发事件的报告制度：报告时限、报告内容、报告范围、报告渠道。2.2突发事件处理程序：脱离危险（确保人身和设备安全）→报告（根据应急预案上报）→采取措施控制事件的发展（防止损失进一步扩大）→分析事件发生原因，检查损害情况→寻求支援→制定方案或者接受业主制定的处理方案→处理或者协助处理→恢复2.3事件现场的管理：组织临时指挥机构—排除危险保护现场—收集资料—善后处理3.处理突发事件时，如工作需要，项目部接受建设单位的直接指挥。4.项目经理为处理突发事件现场负责人，公司市场经营管理部作为公司处理本项目突发事件应急措施的指挥部门。5.处理本项目应急事件的技术人员由公司技术支撑中心提供，车辆仪表等施工机具由公司支撑保障中心提供。6.应对常见突发事件的处理:6.1施工车辆、人员交通事故事故发生时如有人员伤亡应首先组织进行抢救，通知交管部门进行现场勘察、取证，事故认定；通知相关部门，做好索赔、车辆维修、善后处理等。6.2施工过程人身安全发生人员伤亡应首先组织进行抢救，保护好现场；若发生触电事故应及时切断电源，避免用手直接去拉，使用良好的绝缘物使人员脱离电源。食物中毒应及时求救或将患者送医院抢救，并控制污染食物避免中毒人员增加。通知相关部门，做好善后处理。6.3施工现场发生火情发生火情应立即报警、及时疏散人员，使用合适的灭火设施扑灭火源。若有伤者应及时抢救。6.4通信中断施工项目影响周边的设备、缆线发生通信中断事故。及时通知值班人员，向监理和业主汇报中断地点、原因，配合业主制定应急处理方案，协助处理。7.5突发事件善后处理以上事件及其他事件发生后应分析事件发生原因，以书面形式提交事件发生过程，对相关人员进行处罚，对其他人员进行教育以避免事件再次发生。11.2.伤亡事故应急救援体系响应程序1.发生伤亡事故时，应积极组织抢救，保护现场。现场有关人员应立即报告本单位负责人，单位负责人接到报告后，即向公司领导报告。2.公司接到报告后，立即启动救援组织实施预案，指挥救援工作。3.发生伤亡事故时，各区域生产单位负责人应立即赶到事故现场，迅速采取有效措施，组织抢救，防止事故扩大，减少人员伤亡和财产损失，并按国家有关规定，立即如实报告当地负有安全生产监管职责的部门不得隐瞒不报，谎报或者拖延不报，不得故意破坏事故现场，毁灭有关证据。4.发生伤亡、重大伤亡、特大伤亡事故，应报告如下内容：①事故发生单位的概况；②事故发生的时间、地点、以及事故现场情况；③事故的简要经过；④事故已经或者可能造成的伤亡人数和初步估计的直接经济损失；⑤事故后组织抢救，采取的安全措施、控制情况；⑥其他应当报告的情况。5.轻伤事故由单位负责人或其指定人员组织生产、技术、安全等有关人员以及工会参加事故调查，确定事故原因，提出改进意见，并提出事故处理和防范措施的建议，并报公司安全生产监督管理部门。发生重伤以上人员伤亡事故，公司依照工伤事故处理程序，立即启动救援预案，按各自职责指挥救援工作，并积极配合当地安全生产监督管理部门及各级电信运营商对事故进行调查处理，并提供必要的便利条件。6.重伤事故，由上级组织生产、技术、设备等有关人员以及工会成员参加的事故调查组，查明事故原因、过程和人员伤亡、经济损失情况，确定事故责任者，提出事故处理和防范措施的建议，写出事故调查报告。7.死亡事故，由市安全生产监督管理局、公安检察部门、市工会组成事故调查组。8.重大死亡事故，由省安全生产监督管理局会同省市政府及有关部门组成调查组。特大死亡事故，由国家安全生产监督管理局会同政府及有关部门组成调查组。9.事故处理要坚持"四不放过"的原则，分析事故原因，教育从业人员，处理责任人，及时落实防范和整改措施，防止事故再次发生。事故调查处理结果，由负责事故调查的部门在相关范围内通报，事故通报涉及秘密的，应当注明密级，并严格控制知悉范围。10.做好伤亡事故的结案及归档工作。11.凡隐瞒工伤事故的，视情节轻重给予有关人员党纪政纪处分。1.应急救援行动方案的优先原则：员工和救援队员的生命优先，保护环境优先，控制事故防止蔓延优先。2.发生事故后，首位发现者要及时向有关部门报告，现场负责人应镇定有序的指挥，要组织迅速对伤员进行救治，保护现场，同时与医疗部门联系。3.伤员现场应急救援的处置方案：抢救生命、减少伤员痛苦，减少和预防加重伤情的并发症，迅速救治。4.现场救护应做到迅速排除致命和致伤因素，如搬开身上重物，撤离中毒现场，立即切断电源，清除伤员口鼻内的呕吐物、血块或其他异物，保证呼吸道畅通等。5.检查伤员的生命体征。检查伤员呼吸、心跳、脉搏情况。如呼吸心跳停止，应就地立即进行心脏按摩和人工呼吸。6.有创伤流血者，应迅速包扎止血，就地取材，可用加压包扎、上止血带或指压止血等，尽快送医院。7.如有腹腔脏器脱出或颅脑组织膨出，可用干净毛巾、软布料或搪瓷碗加以保护。8.有骨折者用木板等临时固定，腰部受伤者使其平躺，且不可背抬。6.转运救治途中应随时观察伤员病情变化。重大突发事件报告要遵循“迅速、准确”的原则，在第一时间向公司及有关单位报告情况。报告时限在发生重大通信中断突发事件现场的公司员工，必须即时将情况向所属部门负责人报告。项目部负责人要在事件发生10分钟内向公司市场经营管理部报告。接到发生重大通信中断事件时，第一个接到通知的公司员工必须即时将情况向所属部门负责人报告。项目部负责人要在事件发生10分钟内向公司市场经营管理部报告。通信干线网络发生重大通信中断事件，相关项目部应急维护人员应在规定的时限内赶赴事故现场，对无法单独解决的应在10分钟内向市场经营管理部申请增援。报告内容突发事件发生的时间、地点、运营商、人员伤亡情况、通信中断情况、需抢修的内容。报告范围公司员工向所属部门负责人报告