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文档简介

工程施工企业人力资源管理的现状和优化策略工程施工企业均属于典型的以手工劳动为主的劳动密集型够运用于实际，促进工程施工企业的进展。关键词：工程施工企业；人力资源；管理；策略越先进先进，对技术把握的要求也就越来越高。在这种背景技术人才的占比也会呈现逐步增长趋势，体现出与传统施工企业完全不同的新特征。为了适应不断变化和进展的市场环境，体现人的价值，充分发挥职工的能动性，强化其创新意识，企业要结合实际不断整合人力资源，优化其内部人员配置，达到人尽其才的目的，实现人力资源管理水平的提升。１工程施工优化企业人力资源管理的意义实施有效的人力资源管理优化能够充分发挥人的乐观工程施工企业中的人员类别、结构、素养也日趋简单。为了实现人员的合理配置，提升企业内部管理水平，充分激发员工的工作热忱及创新力量，优化企业人力资源管理成为必定选择。一般而言，工程施工企业具有规模大、项目周期长、劳动密集等特点，这就打算了企业在项目的实施过程中会面对很多挑战，人力资源管理就是其中之一。同时，实施有效的人力资源管理可以使员工对企业的认同。工程施工企业的大多数人员聚集于项目施工期间，这种时间的特殊性打算了员工具有更强的流淌性。同时，现代机械的使用对施工人员的专业学问、技术力量等提出了更高的要求，企业之间对专业化人员的竞争加剧了技术人员在不同施工单位的流淌。由就必需要做好人力资源管理工作。２当前工程施工企业人力资源管理现状简析争辩和分析我国现有工程施工企业中人力资源管理现在员工岗位支配上，大多数企业均消灭了人未尽其才的现象，但却普遍面临着薪资待遇及社会地位低下等问题。３工程施工企业优化人力资源管理策略首先，需设立特地的人力资源管理部门。施工企业配备高学历、高素养的专业人员，设立特地的部门并制定相应人事管理、劳动管理、培训教育、职称晋升等工作制度，充分发挥人力资源对企业职工的统筹使用作用，以实现人力资源管理向专业化和规范化方向进展。其次，要体现人性化的管理理念。员工不仅是企业雇佣的劳动力，同时也是企业进展企业理应把员工视为最贵重的资源。但在实际中，工程施工地点的不稳定性和环境的恶劣性，导致施工人员生活的艰苦性。所以，施工企业要肯定要树立“以员工为本”的管理理念，进一步改善劳动环境，多给员工一些人性化的关爱、敬重和理解，千方白计调动他们的乐观性，激发他

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