工程总承包项目进度控制监理方案

PAGEPAGE29目 录第一进度的目标依据则 一、进控制标 二、进控制据 三、进控制则 第二进度的任务 一、本程进点、难分析 二、进控制要任务 第三本程进控制方案 一、事进度方案 二、事进度方案 三、事进度方案 第四本程进控制措施 一、阶段控制二、总计划控监理施 三、进控制中操作面的措施 四、对气响进施 进度控制方案及措施第一节进度控制的目标、依据和原则一、进度控制目标进度控制的目标与业主和施工单位签订的工程承包合同确定的1、在保证进度目标的前提下，讲对投资目标和质量目标的影响减少到最低程度；2、适当调整进度目标（延长计划总工期），不影响或基本不影响投资目标和质量目标。3、进度目标分解确保资源的供应。4、进度控制监理控制程序及实施要点进度控制相应控制方法审查施工总进度计划是否符合目标要求，施工顺序是否合理。检查监督施工月计划、周协调对整个项目建设过程中各承包商在时间、空间交叉的进度关系上进行协调。对业主、设计单位在影响施工进度的关系上进行协调。协助业主在施工合同中明确材料设备供货协议；协助业主列出甲供设备材料清单，检查供货进度，组织现场验收，监督现场使用。段年度工期目标倒排各项工程的完成时间，据此编制目标任务分解计划。4、施工组织设计修改根据剩余工程任务及时间的具体情况，修改施工组织设计，以适应总进度计划的需要。56二、进度控制的依据1、本工程监理合同及本公司编制的项目总控进度计划；2（3、已批准的工程项目计划书；4、项目招投标文件、施工组织设计；5、业主为本工程制定的进度计划安排文件；6、经会审批准的总进度、年度进度、阶段进度及季进度、月进度及周进度计划。7、项目总控进度计划编制的依据①现场实体施工为总控进度计划编制的主干线实体施工的进度/EPC题，对工程的实际进度将产生重大偏差影响。本工程采用的是平行发包承包模式，在进度计划编制上必须与之相适用。在总控计划的编制与执行中，必须考虑项目任务之间的逻辑关不可调整的，只能尊重其内在规律做好相关安排；二是项目具体管理者应组织该项目任务实施过程中考虑各种因素后安排任务决定的逻辑关系，因此计划的编制应重点放在由组织关系决定的任务上，如在图纸深化设计完成必须给施工招标及进场留出足够的时间，设三、进度控制的原则工程项目进度控制管理的总任务是为使工程建设实际进度符合1、筹划原则重视项目总控进度的策划，强调未来设计、招标和采购及施工的2、80/20法则3项目开列业主监理承包商开工报告项目开列业主监理承包商开工报告批准审批编制提出协助执行施工实施性进度计划审批审查各专业详细进度计划备案审批年度/月度进度计划备案审批周进度报告备案审批编制分析4、界面集成原则5、沟通原则6、动态控制原则7、系统原则8、封闭循环原则9、反索赔原则10第二节进度控制的任务一、本工程进度特点、难点分析1、要确保总工期的实现，对各道工序的有序进行都提出了很高的要求，需要建立一个强有力的质量、技术保证体系。234、本工程为满足使用者的功能性及舒适性要求，所牵涉到的专二、进度控制的主要任务进度控制的任务是采取措施确保工程项目投产时间目标的实现。建立随工程进度的控制贯穿施工的全过程，从承包人投标、施工直到工程竣工为止。在不同阶段，将有不同的侧重，分段的任务如下：1、在施工招投标和开工准各阶段：本阶段进度控制的主要任务是审査承包人申报的施工进度计划，包括施工技术方案和组织计划。力按期施工的能力将体现在投标书中提交的施工技术方案及施工组监理对施工计划的审査应做进度目标的分解并在施工过程中做分阶段控制。正确的施工进度计划，应留有一定余地，以适应可能出现的变化（2、施工阶段3、协助业主进行工程项目建设周期总目标的分析、论证。4、协助业主提出工程项目总进度规划，并在实施过程中控制其执行，在必要时及时与业主协商调整总进度规划。5、审查总承包商提出的施工总进度计划，并控制其执行，必要时要求总承包商做及时调整。6、审查施工方和材料设备商提出的进度实施计划，并检查、督促其执行。7第三节本工程进度控制方案一、事前进度控制方案⑴由项目总监组织专业监理工程师审查或编制施工总进度计划。①施工总工期应符合合同工期；③计划中各施工项目（工作）的施工顺序是否符合工艺要求，有无逻辑关系错误；与人员、材料、设备等的进场计划是否协调；④关键线路是否正确；主要审核是否符合总工期控制目标的要求；审核施工进度计划与施工方案的协调性合理性；⑷审核承包商提交的施工方案和施工总平面图；⑸与业主协商，制定由业主供应材料、设备的采购、供应计划；⑹督促并检查承包商做好施工准备工作，其主要内容应包含如下：①所需主要材料和设备的到货日期是否有保证；②主要技术、管理人员及施工队伍的进场日期是否已落实；⑺项目总监对上述各事项进行审核、协调后，在正式开工之前，可向业主提交《进度控制专题报告》，其主要内容为：①对进度计划的分析，主要分析进度计划是否合理，能否实现；④监理的建议，主要就如何使进度目标的实现提出设想和建议。⑻重大进度控制专题报告在送业主同时抄送公司管理部。二、事中进度控制方案⑵检查和审核施工承包商提交的季度、月度计划，由项目总监审核施工承包商填写《工程进度计划报审表》；（⑻项目总监定期向业主汇报有关工程实际进展状况，并在每月的三、事后进度控制方案⑴与承包商制定保证工期不突破的对策措施：①技术措施:如缩短工艺时间，减少技术问歇期，实行平行流水和立体交叉作业等；程进度；⑶处理工程索赔与反索赔（主要是处理工期方面的索赔及反索赔）⑸工程项目进度资料的收集整理。第四节本工程进度控制措施一、施工阶段进度控制监理措施⑴进度控制方法根据合同要求，在确保工程质量与安全的前提施过程中进行进度核查，及时进行计划、进度差分析，发现偏差采是否按监理工程师批准的总体进度计划安排编制是；从资源供应、现场条件、气象等影响进度的各种因素中分析完成作业计划的可能性。对不切实际或拖后的月计划，监理一定要及时指出或发出书面指示。每到月末，监理要从收集到的资料中分析月作业计划的执行情况，并实事求是地反映给业主。②加强现场监督，做好进度记录监理工期计划管理和进度控制的主要手段是加强现场巡视和收集相关资料。巡视的目的在于了解现场动态，掌握工地形象进度。收集相关资料的目的在于分析、考核实际进度，为评价月作业计划完成情况提供依据。巡视可以邀请承包人工地负责人一同前往，以便随时交换意见；也可单独巡视，但一定要及时把发现的问题通报给承包人及业主。情况；主要工程项目工序开工和转入下道工序施工时间；现场设备数量、品种和机械情况；主要原材料消耗、供应及库存情况；劳动度的各种障碍、时间等；承包人反映的情况；各级监理工程师巡视现场时的指示；业主方面的信息等等。总之，通过对现场情况的掌握和对承包人的了解，运用对合格条款的宣传、解释，督促承包人④批准工程开工；进场后，监理人员将督促施工单位尽快完成开工准备工作，对符合开工条件的施工单位，及时批准工程开工。对不符合开工条件的，监理人员将根据情况，因施工单位原因造成的，监理人员将协助施工单位做好开工前的准备工作，使之达到开工条件。因业主原因，监理人员将及时与业主沟通，需要监理、施工单位配合的，监理人员将积极配合，以便尽快开工。要编报月工期进度报告送业主。月工期进度报告应包括：当月工期预计下一阶段工期进度情况；从监理的角度评价计划的原因；监理工程师对改善工期计划的意见；承包人当月投入的劳力、材料、设备的数量及应用的效率；当月的气象数据；工程质量的评价；监理⑵进度计划的审批要点：①工程项目划分及开工顺序是否合理；②上下、前后、同种工序之间的衔接是否合理；③工期安排是否合理（是否满足合同工期或阶段工期）；④工程的季节安排是否合理；⑤考虑不利气候的影响是否合理；⑥人员、设备、材料的投入是否符合施工要求。⑶进度计划的调整：①调整当月进度计划，当本周实际进度落后于计划进度时，监②在下月进度计划中采取弥补措施当本月实际进度落后于当月进度计划时，监理应以监理文件或工地会议纪要形式，通知承包人在下月计划中采取切实可行的弥补措施，同时上报业主。二、施工总控进度计划控制监理措施⑴施工总工期的具体安排重要工作内容的工期安排以节点工期控制为主，可以作为进度考核的内容在施工承包合同中明确，以便作为业主及监理考核承包商进度执行情况的合同依据。监理工期控制的最终目标是以节点工期目⑵本项目的总控进度计划的编制二次深化设计进度计划，主要甲供材料设备采购及进场计划，施工对本项目我公司专门制定项目进度计划安排，作为监理进度的总体依据，并为业主提供更好服务奠定基础，下面予以详细介绍我⑶甲供主要材料、设备采购及进场计划甲供主要材料、构件采购及进场计划的编制主要考虑以下因素：加工周期的影响；进场的最迟时间不得影响现场实体的施工，不能采购及进场计划的编制是充分考虑到上述因素，按照此执行，可以保证设计、施工的均衡有序进行，完全满足生产的需要，同时满足⑷施工队伍招标及进场计划施工队伍的招标考虑到以下因素：设计的深度或专项设计满足招标条件；施工队伍的进场在施工总控进度计划所约定的开工日期前，并留出搭设临时设施及施工准备时间。⑸协助业主做好本项目总控进度计划的有效执行作为项目的管理者监理来说在项目总控进度计划的实施过程中，应起到协助业主起到主导作用，为避免项目管理者在具体实施中工作不到位，给进度计划的实施带来的较大障碍，因此为保证进度计划的实施，我公司将积极协助业主完成牵涉到项目业主的方案确定、设备交付、施工单位招标等大量工作，并及时恰当的完成，以保证进度的良好衔接，为有效执行，我公司将从以下几个方面协助或自身积极有效做好以下工作：①重点控制设计工作包括需专项设计的工作。设计是所有工作得以开展的前提，否则后续施工无法进行。②妥善完成施工队伍选择工作。这是保证及时介入相关工作面的条件，合理、科学地组织施工的前提，要综合考虑各施工关系及施工场地承受能力。货周期，不至于施工过程中出现停工待料现象，另一方面考虑材料设备的选型对施工图纸细化以确定合理技术及施工工艺所创造的条化的倾向，在计划执行过程中，大量的工作是有限制条件的，因此在签定合同中必须明确各重要项目任务的最迟完成时间，否则必将三、进度控制过程中操作层面的监理措施⑴审核工程进度计划严格审查承包商的施工进度计划以及按总进度计划编制的各分部、分项工程进度实施计划。施工进度计划审核的主要内容：①进度安排是否符合工程项目建设总进度计划中总目标和单位动用资源的需要和配套动用资源的要求；③施工顺序的安排是否符合施工程序的要求；⑤业主的资金供应能力是否能满足施工部署的需要；⑥施工进度的安排是否与设计的图纸供应进度相一致；⑦业主应提供的场地条件及原材料和设备与进度计划是否衔接；⑧总包管理单位和分承包商分别编制的各项单位工程施工进度⑨进度安排是否合理，是否有造成业主违约而导致索赔的可能性；⑩进度计划是否分析考虑了周边环境对进度计划实现的影响以及采取的相应措施。同时在制定进度计划时，应适当留有余地。⑵进度控制“监理实施细则”的制定与执行这是一个更具有可操作性的监理业务文件，其主要内容：①施工进度控制日标分解图；②施工进度控制的主要工作内容和深度；③进度控制人员的具体分工；④与进度控制有关各项工作的时问安排及工作流程；（（）；⑦施工进度控制目标实现的风险分析；合《施工承包合同》约定的工期要求。⑷工程进度现场协调会通常包括；a、各分承包商之问的进度协调问题；bd、某一方面断水、断电、断路、开挖要求对其他方面影响的协调问题以及资源保障、外协条件配合问题等。e、安全生产的防护落实情况或隐患