EPC总承包施工项目组织机构设置_第1页
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EPC总承包施工项目组织机构设置与部门人员职责的原则出发，组建项目经理部。项目部的组织机构见下图。一、项目组织机构设施采安财计对综中计工购质划外合心管管管环务合协办试理理理保同调公验部部部部部部部室室工程总承包项目部工程总承包项目经理工程总承包项目部工程总承包项目经理工程总承包设计经理工程总承包项目总工工程总承包施工经理设计项目部施工项目部采购项目部各施工项目队二、主要人员及部门管理职责项目主要人员及部门管理职责划分表序号岗位或部门管理职责1工程总承包项目部合同规定的任务，实现合同约定的各项目标。工程总承包商项目部接受业主、监理的全过程监督、协调和管理，的组织实施、指挥和管理工作；建立完善的项目运行管理体系，制定项目管理各项管理办法和规章制度，负责工程总承包项目部的各项管理工作；控制和管理；负责编制项目采购计划；作；实施全过程的进度、费用、质量、安全、环保管理与控制；管理和对外协调工作。2设计项目部全面优质完成设计工作，组织编制设计的勘察、设计委托书。3施工项目部按期、优质、安全完成所承担的工程建设任务；足总承包项目部的管理要求；织设计等文件资料；人员符合相关资质要求，并按要求及时到位；工程建设中严格执行标准规范，按工程总承包项目部编制的，执行和落实工程总承包项目部质量手册，并贯穿于施工生产全过程，实现项目质量、安全、环保、文明施工管理目标；按要求上报进度周报、月报，做到信息传递及时、真实、准确。4采购项目部完成合同中规定的各项工作。5设计管理部负责督促、管理设计方完成设计、修改、现场施工变更、提供设计现场服务。6施工管理部审查和技术管理；审查施工项目部的施工组织设计、技术方案及措施；收等程序文件及具体实施方案；发放施工图，参加设计交底等工作。7采购管理部承担项目所有物资采购、运输、质量保证工作；商，并对其进行监督、检查、控制和管理；负责编制项目采购计划。8安质环保部承担项目质量、职业健康、安全、环保的管理与控制工作；管理体系；负责项目的质量、安全风险管理工作；目标的实现。9财务部负责项目的所有日常经费管理；工程预付款、进度款的申请，落实资金来源；对参建各方资金的支付；各种单证的复核；贷款利息的控制。10计划合同部编制项目总进度计划，并进行分析、跟踪、控制；编制项目总体费用计划，负责费用管理工作；用、风险等管理与控制；对施工材料进行统一管理；对已完工作进行总结，对未来的工作进行预测；编制项目报告等。11对外协调部与业主及项目相关管理单位的工作协调；与监理单位的工作协调；施工期间的工作协调。12综合办公室负责项目经理部的日常管理工作；负责项目经理部党、团、工委的日常工作；期印发工程建设简报；训效果进行评价；员定额、标准、

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