员工绩效考核与评定

考核类别销售部：分为定量指标考核与定性指标考核两种形式，其中定量考核指对职员

KPI

指标的考核，定性考核指对职员非业绩的考核。其他部门：月度考核均为定量KPI

指标考核。晋升考评：常规晋升：每年一月份进行考评工作，是职员晋升的常规途径。专门晋升：因表现突出或对公司有重大奉献，由总经理直截了当任命的晋升，无需通过常规考评可直截了当升职级。考核周期

月

日

人力资源室在接到职员书面申请后，组织评审委员会进行职级评定活动。晋级评定流程

考核组织组织执行：行政部人力资源室，负责绩效考核工作的打算与组织实施，并受理职级评定申请和初审（注：初审的内容包括：核实申请人资料的准评审委员会的事务工作。评审委员会：分为常务委员，包括人力资源室、董事长助理，常务副总；委员，包括部门经理，总经理。初级职员评审中级职员评审高级职员评审

常务委员（2

人）+部门主任/经理（1

人）常务委员（3

人）+部门经理（1-2

人）+行政部经理常务委员（3

人）+部门经理（1-2

人）+行政部经理+总经理考核内容销售部：见习业务员：工龄（

分）实习业务员：工龄（

分）初职二级：工龄（

分）初职一级：工龄（

分）中职三级：工龄（

分，取得全国房地产经纪人证书）中职二级：工龄（

分，取得全国房地产经纪人证书）中职一级：工龄（

分，取得全国房地产经纪人证书）专案经理：工龄（

分，取得全国房地产经纪人证书）其他部门：初级职员：工龄（

年）；KPI分（

分）中级职员：工龄（

年）；KPI分（

分）高级职员：工龄（

年）；KPI分（

分）对公司的了解与认同度个人素养（个人修养、社交礼仪、表达能力、学习能力）职业能力（岗位执业态度、工作态度）团队精神述职报告（书面+口述）+晋升面试：申请人在评审条件审核通过的情形下，向人力资源室提交述职报告，并由人力资源室安排向评审委员会陈述，时刻为

分钟，内容包括个人技能、自我评定、本专业的进展趋势、对工作的懂得、对本职岗位的懂得、以后工作规划等。申请人陈述完成后，评审委员会成员可对申请人进行面试，时刻不超过

分钟。七、 考核依据（）《月/对销售部门进行，其他部门月度考核以定量考核为主（具体参照各部门岗位

KPI

其中《试用期满考核表》适用于所有部门。《（《（）是职员晋级的最终依据。附表一： 职员试用期满考核表

提醒其工作

□经常忽视其工

□和谐相容性较

作要求所知极少

守工作岗位

步了解学习

□工作进取心较

成任务低于目标

,.

,

,

,

讲明：A、初评由职员本人评；复评由职员直截了当上级评；核评由部门经理评。附表二： 初级职员绩效考核表

次×0.5

天×2

天×0.4

天×0.2=

+大过 次×9

+大功 次×9

总得分=考核分-Ⅱ-Ⅲ+Ⅳ

附表三： 中级职员绩效考核表

______

____

____

______

____

____

次×0.5

天×2

天×0.4

天×0.2=

+大过 次×9

+大功 次×9

总得分=考核分-Ⅱ-Ⅲ+Ⅳ

附表四： 高级职员绩效考核表

次×0.5

天×2

天×0.4

天×0.2=

+大过 次×9

+大功 次×9

总得分=考核分-Ⅱ-Ⅲ+Ⅳ

附表五：培训记分标准表

讲明：各级职员应得分为见习业务员：

分实习业务员：

分初职二级：

分初职一级：

分中职三级：

分中职二级：

分中职一级：

分专案经理：

分东莞德信诚精品培训课程部分点击课程名称打开课程详细介绍附表六：年 月 部职级评定和进展打算总表（评审委员会填写）差不多信息定量指标考核评估结果

其他部门

培训总积分=月度培训考核积分+课堂正负鼓舞总分+培训