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文档简介
精品一、 项目管理总体思路
3）以上可以通过项目分解法，建立项目工作分解结构，以提高费用、时间和资welcome精品
welcome精品合同。(设计合同、监理合同、施工合同、供货合同等
)；催交设备到货；检
(水平、坚向)；检查、控制进场设备和材料质量；审查经(方案)的技术、经济合理性和可行性，强调重 welcome精品
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(设计意图、施工要求、质量标准、技术welcome精品提出(工程开工报告书)，经总监理工程师现场落实后，并经项目管理部同意后，welcome精品二、 各阶段及管理板块的经验总结welcome精品
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welcome精品1）技术方面：加强开工前审图，将变更在开工前以一次性洽商的形式解决，尽
welcome精品2）制定严格的洽商管理办法和反施工索赔管理办法，根据合理的洽商变更及时3）设计变更管理)、核对实物，并对工程进度、质量和投B、设计变更的签认要注意时效性，做到及时、准确、完整。发生设计变更时，C、设计变更中必须说明变更前后的内容，变更原因、部位、工程量，并写明D、签定设计变更必须综合考虑技术和经济因素，但设计变更中只需明确技术welcome精品welcome精品welcome精品
welcome精品事人(发包人和承包人)是否具备相应资格；工程项目是否已具备招标投标、签订 文件的种种文件(特别是环境、水文地质等方面的说明文件和技术设计文件，如图纸，规范等)是否齐全；合同条款是否齐全，对各种问题的规定有没有遗漏；welcome精品
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