建筑工程施工组织概述

工程项目管理第七章建筑工程施工组织第一节建筑工程施工组织概述第二节施工准备工作第三节施工组织总设计建筑工程施工组织概述第一节

施工组织是根据批准的建设计划、设计文件(施工图)和工程承包合同，对建筑安装工程任务从开工到竣工交付使用，所进行的计划、组织、控制等活动的统称。

简言之，施工组织是针对施工过程中直接使用的建筑工人、施工机械和建筑材料与构件等的组织，即对基本施工过程和非基本施工过程和附属业务的组织，它既包括正式工程的施工，又包括临时设施工程的施工。一、建筑工程施工组织的内容与任务第七章建筑工程施工组织

建筑工程施工是建筑设计工作的体现和继续，它必须依据建设计划、工程承包合同、设计图纸、技术文件和规范、规程、标准进行。施工的最终目的就是完成优质、高效、低耗的建筑产品，来满足生产、生活的需要。因此，反映在施工组织的具体内容上，是积极为施工创造一切必要的条件，并且选择最优的施工组织方案，保证施工正常、顺利地进行。并在此基础上做到保证工程质量、工程进度、安全生产，取得最佳的经济效益。同时，要根据不同工程任务对象，具体制订出符合好、省、快、安全的施工组织计划，进行全面实施的管理。第七章建筑工程施工组织

国外施工管理的经验，是将施工阶段的施工组织与管理的内容划为“施工准备”与“施工实施”两部分，以计划进度管理、工程质量管理、工程成本管理作为施工管理内容的三大支柱，称之为一次性管理(第一级管理)；其他一些业务管理都要为它服务，如劳动工资、材料供应、运输、机械使用和维修、施工方法等，这些统称为二次性管理(第二级管理)。将施工组织的内容划分成两部分，是为了强调管理对象的专业性与各种管理间的相互依赖关系。因为，一次性管理仅仅是针对某一项工程的施工阶段而言，它的合理性与优化，直接影响施工企业经营管理目标，故国外很重视对建筑工程项目的管理。二次性管理，也就是服务性管理，它是能使一次性管理取得更佳的经济效果的管理；反过来，二次性管理的合理性、经济性要在一次性管理中来体现，否则会变成纸上谈兵。因为，二次性管理是根据本身业务管理范围，按照客观经济规律，合理地组织企业内部生产经营活动，做到预先防止(计划)、事后控制和采取措施来克服施工中出现的不应有的浪费现象和不良倾向。若在一次性管理中已经造成浪费和损失，那么二次性管理极难挽回。第七章建筑工程施工组织施工组织的任务是按照客观规律科学地组织施工；积极为施工创造必要条件，保证正常与顺利施工；选择最优的施工方案，取得最佳的经济效果；在施工中确保工程质量，缩短施工周期，安全生产，降低物耗，文明施工，为企业创造出社会信誉。目前，我国施工企业开展的创全优工程活动的标准包含有周期短、质量好、工效高、成本低、安全生产、文明施工、资料完整等。抓住创全优工程这个环节来促进施工组织管理水平提高，有利于将施工组织的基本任务转化为多项技术经济指标，落实到每一个单位工程上去，使施工管理进一步具体化。因为，一个施工企业只有在质量好、工期短的基础上，才能取得最佳的经济效益和较强的竞争能力，取得社会信誉，使企业得到生存与发展，这是施工组织与管理的任务最基本的方面。第七章建筑工程施工组织

施工组织的任务中，还有一个重要方面，是要运用先进的管理方法和科学的管理思想组织施工。因为，建筑产品质量好、工期短，最佳的经济效益和较强的竞争能力，必须建立在科学管理的基础上。当前，施工组织方面的科学管理，第一条就是要做到合理、优化。因为质量、进度、经济这三项管理机能，并非孤立存在，而是具有内在联系的。工期与质量本身均可转化为经济效果。进度快，工期就短，相应的成本会降低；若突击赶工，成本就会增高。质量与成本之间亦有数量的限制，不顾成本而去提高施工质量，这是不可取的，也是片面的；可是提高施工质量和相应增加一些成本，若能够换取最好的经济效益和社会信誉，则是允许的，这也是合理、优化的结果。目前，我国施工企业在质量、工期、成本方面还有很大潜力，只要注重施工组织，就会显示出经济效果来，但要长久地坚持下去，必须要向科学管理方面迈进。第七章建筑工程施工组织当前，我国施工企业的施工组织与管理水平还比较低，在管理思想、管理组织、管理手段、管理人员专业化方面都还有很多工作要做。通过我国50多年来在施工实践中的不断总结，我们取得了施工组织的丰富经验与教训。这些经验在管理发展阶段上，还是属于传统性的管理，我们要在学习先进国家科学管理方法的同时，把自己的经验加以总结提高，并认真吸取教训，避免在施工实践中再犯错误。同时要认真研究并遵守施工组织的基本原则。

(一)遵守科学程序的原则凡是一个生产过程，总是可以划分为若干个阶段来进行。每个阶段都具有不同的工作内容与工作步骤，它们之间有着不可分割的联系，是相互衔接、循序渐进的，既不能互相代替，也不能颠倒或跳越。生产过程中必须遵循的工作内容与工作步骤，称为程序。程序与顺序有别，一般来说，“程序”常常是指较大范围的，如基本建设程序。“顺序”是指较小的、具体的项目，如装饰工程施工顺序。二、建筑工程施工组织的基本原则第七章建筑工程施工组织建筑工程施工是在基本建设程序中的施工阶段进行的，它必须按程序进行。没有建设计划与施工图就不能进行施工。没有规划，设计就没有目标；没有勘察、选址，设计就没有资料；没有设计，施工就没有图纸，施工未完成，就不能验收投产，这就是基本建设的客观规律。若不按基本建设程序办事，就会造成基本建设投资效果差，损失浪费严重。如基本建设的前期工作没有做好或没有进行就仓促施工，便会造成不堪设想的后果。建筑工程施工过程亦有它必须遵循的科学程序，也可划分为若干个阶段来进行，如接受任务阶段(招标投标)、施工总体规划组织准备阶段、开工前现场条件准备阶段、全面施工阶段、竣工验收交付使用阶段等。这些阶段相互间有紧密衔接关系，各个阶段必须按顺序进行，不能跳越与颠倒。在遵循施工顺序的同时，还必须注意按照施工工艺顺序组织施工。一般应坚持“先地下后地上”的原则，对场内与场外、室内与室外、主体与装修、土建与安装各项工序，都要作出统筹合理安排，并且注意其技术经济效果。第七章建筑工程施工组织

(二)符合建筑生产规律的原则由于建筑产品固定在大地上，整体难分、形体庞大、产品多样性、工程技术复杂等，这就很自然地给建筑施工带来生产周期长、高空露天作业多、施工现场流动、施工中有暂时中断间歇时间(如混凝土养护、机械修理、雨天等)以及多单位综合施工等。因此，施工组织与管理必须根据这些客观条件，去处理好人和物、时间和空间、天时与地利、总包分包配合等关系，要采取针对性措施解决由于建筑生产规律所带来的矛盾。

(三)运用科学技术的原则凡是符合客观事物发展规律的行动与思想，可称之为科学。科学可以帮助人们在研究事物时，找出它们的内在联系。发展施工组织与管理的技术，更要依靠科学，帮助人们透过偶然的、杂乱无章的现象，去发掘和研究表面上看不出来的客观规律，并让人们掌握这些客观规律，去从事实践活动。如：运用流水作业原则，解决工序之间的衔接，避免停歇时间，达到均衡的、有节奏的施工；运用网络计划技术，从时间上找出关键线路，进行优化计划。第七章建筑工程施工组织建筑工程施工是一项系统工程，应将各项工作统一到这个总系统中去，在这个系统中解决各种问题，应按照事物的内在联系，使各项工作以互相协调的方式去实施，而不要互相割裂。例如接受施工任务、施工准备工作、计划进度的编制和贯彻、工程质量控制、资源分配以及成本控制等。这些工作都可以各自成为系统，但是还必须根据与之有关各项工作的决策情况来决定某项工作的最优决策。例如要决定分配资源的最优决策，必须在作出正确的施工方案、切实的工程进度计划及准确估价决策的情况下再来决定。所以要树立系统工程概念，重视从全局的整体利益出发，去解决每一个具体的局部问题，处理问题和解决问题都要注意到因果关系。科学管理方法是从实际出发的管理方法，不是随心所欲，毫不考虑后果或凭经验和感觉。它是运用客观的数据与标准、原理与原则，毫不紊乱而又合情合理的工作方法。任何一项工作不事先进行慎重调查，就作决定，是工程进行中遇到意料不到的障碍的根源。应用科学管理方法就是要弄清工作的目的和存在的问题，搜集情况和资料，拟定计划，执行，最后分析结果。没有这一套科学管理方法，就不能进入科学管理的境界。第七章建筑工程施工组织(四)运用按劳劳分配的的原则在施工组组织管理理中，要要调动企企业职工工的生产产积极性性，促进进生产力力的发展展，必须须掌握与与运用消消费资料料的社会会主义分分配原则则，就是是各尽所所能，按按劳分配配。原则则是不能能选择的的，但实实行分配配原则的的方法是是可以多多种多样样的。多多种形式式的经济济承包责责任制，，将企业业奖金与与企业经经营成果果好坏挂挂钩，职职工个人人奖金、、津贴与与其工作作好坏、、贡献大大小挂钩钩，真正正体现按按劳分配配原则，，不搞平平均主义义，这将将大大调调动职工工生产的的积极性性、主动动性和创创造性。。第七章建建筑工工程施工工组织施工组织织设计可可以分为为施工组组织总设设计、单单位工程程施工组组织设计计、分部部分项工工程作业业设计(施工方案案)。施工组织织总设计计是由总包包单位或或项目部部的技术术负责人人负责编编制并由由总工程程师审核核批准实实施。单位工程程施工组组织设计计是由项目目经理负负责编制制，并由由公司总总工程师师审核批批准。分部分项项作业设设计是由项目目部总工工程师负负责编制制，并由由项目经经理审核核批准。。三、施工组织设计的分类及编制第七章建建筑工工程施工工组织施工准备备工作第二节“运筹于于帷幄之之中，决决胜于千千里之外外”这是是人们对对战略准准备与战战术决胜胜的科学学概括。。建筑施施工也不不例外，，建筑产产品(工程)的固定性性、复杂杂性，消消耗资源源巨大、、种类繁繁多，工工艺复杂杂、专业业要求高高；所处处环境复复杂等因因素的影影响，使使得施工工准备的的好坏直直接影响响建筑产产品生产产全过程程。实践践证明：：凡是重重视施工工准备工工作，积积极为拟拟建工程程创造一一切施工工条件的的，其施施工就会会顺利地地进行；；凡是不不重视施施工准备备工作的的，就会会给工程程施工带带来麻烦烦、损失失甚至灾灾难，其其后果不不堪设想想。认真真细致地地做好施施工准备备工作，，对充分分发挥各各方面的的积极因因素、合合理利用用资源、、加快施施工速度度、提高高工程质质量、确确保施工工安全、、降低工工程成本本及获得得较好的的经济效效益都起起着重要要作用。。施工准备备工作的的基本任任务是：：掌握建建筑工程程的特点点、进度度、质量量要求，，摸清施施工的客客观条件件；合理理部署施施工力量量，从技技术、资资源、现现场、组组织等方方面为建建筑安装装工程施施工创造造一切必必要的条条件。一、施工准备工作的意义第七章建建筑工工程施工工组织施工准备备工作的的分类有有多种分分法。现现在我们们按工程程所处施施工阶段段的不同同分类，，可分为为开工前前的施工工准备和和工序前前的施工工准备两两种。开工前的的施工准准备：它它是在拟拟建工程程正式开开工前所所进行的的一切施施工准备备工作，，其目的的是为拟拟建工程程正式开开工创造造必要的的施工条条件。开开工日期期的确定定：深基基础(桩基础础)工程以以打第第一根根正式式桩的的日期期为准准，浅浅基础础工程程以破破土挖挖槽的的日期期为准准。工序前前的施施工准准备：：开工工前的的施工工准备备由于于受空空间、、资源源供应应等因因素的的影响响而不不可能能将所所有的的准备备工作作全面面完成成，而而要在在各工工序前前做补补充性性的施施工准准备。。二、施工准备工作的分类第七章章建建筑工工程施施工组组织施工准准备工工作的的内容容一般般可以以分为为技术术经济济资料料准备备、施施工现现场准准备、、劳动动要素素准备备、冬冬雨期期施工工准备备等四四方面面内容容。(一)技术经经济资资料准准备1.原始资资料的的准备备(1)原始资资料调调查分分析的的方法法。原原始资资料调调查分分析的的项目目多、、内容容广，，为获获得预预期效效果，，应遵遵循以以下调调查分分析程程序：：①拟订订调查查提纲纲。为了搞搞好原原始资资料的的调查查分析析，在在调查查工作作开始始之前前，应应根据据建筑筑工程程的性性质、、规模模、复复杂程程度以以及当当地原原始资资料了了解的的状况况不同同，拟拟订出出建设设地区区原始始资料料的调调查分分析表表。三、施工准备工作的内容第七章章建建筑工工程施施工组组织②向有有关部部门搜搜集原原始资资料。。首先应应向业业主(发包人人)及勘察察设计计单位位搜集集资料料，如如计划划任务务书、、工程程地址址选择择的依依据；；工程程、水水文地地质勘勘察报报告，，地形形图；；扩大大初步步设计计、施施工图图设计计和概概算资资料等等。向向当地地气象象台站站索取取气象象资料料。向向当地地有关关主管管部门门了解解建筑筑材料料及预预制构构配件件的加加工、、供应应、价价格状状况；；了解解能源源、交交通运运输和和生活活供应应情况况；了了解企企业及及各分分包单单位的的施工工管理理状况况等。。对于于缺少少的资资料，，应委委托有有关专专业部部门予予以补补充，，对于于有疑疑问的的资料料，要要进行行复查查并重重新核核定。。第七章章建建筑工工程施施工组组织③到施施工现现场进进行实实地勘勘察。。原始资资料的的调查查，不不仅要要从书书面资资料中中去了了解拟拟建工工程的的建设设条件件和具具体要要求，，而且且必须须到施施工现现场进进行实实地勘勘察，，并向向当地地居民民调查查有关关资料料，了了解或或澄清清书面面资料料中缺缺少或或有疑疑问的的资料料，修修订原原始资资料调调查提提纲的的项目目和内内容，，使其其在调调查中中完善善起来来。④对原始资资料进行分分析处理。。对调查到的的资料，要要“去粗取取精，去伪伪存真，由由此及彼，，由表及里里”地进行行分析处理理，不断地地发现问题题、研究问问题。结合合工程具体体情况一一一排队，分分清先后主主次，排条条件、找措措施，抓住住主要矛盾盾，逐个地地加以解决决。(2)原始资料调调查分析的的内容和目目的。①原始资料料调查分析析的内容主主要有建设设地区自然然条件和技技术经济条条件的调查查分析。②调查分析析的总目的的：为编制制拟建工程程施工组织织设计提供供全面、系系统、科学学的依据。。第七章建建筑工程施施工组织2.参考资料的的准备在编制施工工组织设计计中，为弥弥补原始资资料的不足足，还可以以借助相关关工程的参参考资料。。这一些资资料有气象象资料，现现行的定额额及相似工工程的施工工资料。3.技术准备技术准备是是施工准备备工作的核核心。因为为任何技术术上的差错错或隐患都都可能引起起人身安全全、质量事事故，造成成经济上的的巨大损失失。因此，，必须认真真做好技术术准备工作作，具体有有以下几个个方面的工工作：(1)熟悉、审查查施工图纸纸和有关设设计资料。。①熟悉、审审查施工图图纸的依据据。A.建设单位和和设计单位位提供的初初步设计或或扩大初步步设计、施施工图设计计、建筑总总平面图、、土方竖向向设计和城城市规划资资料等文件件。B.调查搜集的的原始资料料。C.设计、施工工验收规范范和有关技技术规定。。第七章建建筑工程施施工组织②熟悉、审审查图纸的的目的。熟悉审查图图纸的目的的是了解设设计人员的的设计意图图，纠正施施工图中的的差错，保保证工程质质量。③熟悉、审审查图纸的的内容。A.图纸设计是是否符合国国家有关技技术规范，，是否符合合经济、合合理、美观观、适用原原则。B.图纸及说明明是否完整整、齐全、、清楚，图图纸之间是是否有矛盾盾。C.施工单位在在技术上有有无困难，，能否确保保施工质量量和安全，，装备条件件是否能满满足。D.地下与地上上、土建与与安装、结结构与装修修、主体与与围护之间间施工时是是否有矛盾盾，各种设设备管道的的布置对土土建施工是是否有影响响。E.各种材料、、配件、构构件等采购购供应是否否有问题，，规格、性性能、质量量等能否满满足设计要要求。F.图纸中不明明确或有疑疑问处，设设计单位能能否解释清清楚。C.设计、施工工中的合理理化建议能能否采纳。。第七章建建筑工程施施工组织④熟悉、审审查图纸的的程序。熟悉、审查查图纸的程程序，通常常有学习、、自审、会会审及工程程变更洽商商等阶段。。A.学习阶段。。施工单位位收到拟建建工程的施施工图及有有关技术文文件之后，，应尽快组组织有关技技术人员熟熟悉图纸，，并对图纸纸中的疑问问、建议等等各自按施施工图的次次序写出来来。B.自审阶段。。施工单位位组织学习习过施工图图的技术人人员开碰头头会，让他他们发表各各自的意见见和看法，，并对施工工图中的差差错、建议议逐条按图图纸次序进进行记录，，形成一份份自审记录录。C.图纸的会审审阶段。图图纸会审就就是由建设设单位召集集的，有施施工单位、、设计单位位、监理单单位及有关关部门参加加的对施工工图进行技技术经济评评价的会议议。在图纸纸会审时首首先由设计计单位的工工程负责人人向与会者者说明拟建建工程的设设计依据、、意图和功功能要求，，并对特殊殊结构、新新工艺、新新技术提出出设计要求求，然后施施工单位根根据自审记记录、对设设计意图的的理解和企企业能力，，提出对根根据施工图图纸要求组组织施工的的可能疑问问和建议，，最后统一一认识，对对所探讨的的问题一一一作好记录录，形成““图纸会审审纪要”，，由建设单单位正式行行文，并由由参加单位位各方签证证认可。作作为与施工工图同时使使用的技术术文件，作作为指导施施工的依据据以及进行行工程结算算的依据。。第七章建建筑工程施施工组织D.图纸的变更更洽商阶段段。在工程程开工以后后，如果发发现施工条条件与设计计图纸的设设计条件不不符，或者者发现图纸纸中仍然有有错误，或或者因为材材料的规格格、质量不不能满足设设计要求，，或因为施施工单位提提出了合理理化建议等等原因需对对施工图纸纸进行修改改及变更时时，应进行行工程变更更洽商；设设计单位出出联系单，，并由相关关各方认可可。如设计计变更的内内容，对拟拟建工程的的规模、投投资影响较较大时，要要报请项目目的原批准准单位批准准。此时的的联系单与与施工图及及会审纪要要具有同等等效力。4.经济济资资料料的的准准备备与工工程程施施工工密密切切相相关关的的经经济济资资料料主主要要是是指指施施工工图图预预算算和和施施工工预预算算。。施工图预预算是按按施工图图确定的的工程量量、施工工方法，，套用工工程预算算定额及及取费标标准而对对拟建工工程造价价的估算算。它是是实行经经济核算算的依据据，是施施工企业业编制计计划、核核对工程程统计资资料的基基础资料料；是确确定建筑筑安装工工程的造造价，办办理拨付付工程价价款和竣竣工结算算的依据据。施工工图预算算完成后后，由建建设单位位和施工工单位共共同审查查通过后后，分送送建设单单位、建建设银行行和设计计单位，，由建行行监督执执行。施工预算算是施工工单位根根据施工工图，施施工组织织设计及及自身实实力套用用施工定定额而对对工程成成本的估估算。它它是施工工企业内内部控制制各项成成本支出出的依据据；是签签发施工工任务单单、进行行班组经经济核算算的依据据；也是是施工企企业进行行经济活活动分析析的依据据。第七章建建筑工工程施工工组织(二)施施工现场场准备施工现场场准备即即室外准准备，它它包括““三通一一平”，，测量控控制网的的建立及及临时设设施的搭搭设等内内容。1.“三三通一平平”工作作“三通一一平”工工作是由由建设单单位负责责完成的的，一般般是委托托施工单单位实施施。“三通一一平”即即水通、、电通、、路通及及场地平平整。水水通应由由建设单单位将供供水管接接到施工工现场，，管径应应满足施施工单位位的用水水量需要要；电通通应由建建设单位位将电缆缆接到施施工单位位的总配配电箱，，线径应应满足施施工用电电量的要要求；路路通应由由业主(发包人人)负责责将施工工现场与与交通干干线连通通，以满满足施工工运输需需要；场场地平整整，在平平整时往往往会碰碰到地上上或地下下的障碍碍物，例例如坟墓墓、旧建建筑、高高压线、、地下管管线等应应由建设设单位与与有关部部门协调调作出妥妥善处理理。现在所讲讲的“三三通一平平”实际际已不再再是狭义义的概念念，而是是一个广广义的概概念。随随着地域域的不同同、科学学技术的的发展和和生活水水平的不不断提高高，网络络、通信信、蒸汽汽、煤气气等已经经成为人人们的必必须时，，“三通通一平””工作实实际上已已经是““四通一一平”、、“五通通一平””或“七七通一平平”，甚甚至更多多。第七章建建筑工工程施工工组织2.测量量控制网网的建立立测量控制制网的建建立主要要是为了了确定拟拟建工程程的平面面位置及及标高。。这一工工作的好好坏直接接影响到到施工测测量中的的精度，，故应正正确搜集集勘测部部门建立立的国家家或城市市平面与与高程控控制网资资料，测测量控制制点的标标志情况况，从而而确定拟拟建建筑筑物的定定位方式式(方格格网和原原有建筑筑物定位位)。建筑物的的定位是是由施工工单位实实施，建建设单位位核检签签字，并并将定位位放线记记录交给给城市规规划部门门。由城城市规划划部门验验线(防防止建筑筑物超、、压红线线)，验验线后方方能破土土动工。。3.临时时设施的的搭设临时设施施就是指指除拟建建工程以以外一切切为拟建建工程施施工服务务的设施施。它包包括生产产性设施施与非生生产性设设施。施工现场场上的临临时设施施应按施施工平面面布置的的规划布布置，并并满足城城市规划划、市政政、消防防、交通通、环保保和安全全的要求求，并尽尽可能利利用原有有的、拟拟建的设设施以节节约临时时设施费费用。第七章建建筑工工程施工工组织(三)劳动要素素准备马克思主主义政治治经济学学中讲到到劳动应应具备三三要素，，即劳动动力、劳劳动对象象及劳动动工具。。1.劳动力的准备备劳动力的准备备是一个复杂杂的过程，自自古到今没有有一定的模式式可循。但基基本的要求只只有一条：劳劳动力的数量量、技术水平平、各工种的的比例应与拟拟建工程的进进度、复杂难难易程度和各各分部分项工工程的工程量量相适应。(1)工程机构的设设置。传统的劳动管管理模式随着着建筑业的发发展已越来越越不适应，而而一种新的模模式随着国家家建设部文件件的下达而在在全国推广并并在逐渐完善善。这种模式式即单位工程程要实行项目目经理负责的的项目法施工工，实行独立立核算。项目经理一般般由经验丰富富、具有一定定学历，又有有领导才能并并通过岗位培培训的施工技技术人员来担担任。他全面面负责施工现现场上的经营营、生产、技技术、管理等等工作，具体体工作由土建建、水、电、、安装施工员员和质安员负负责。也就是是要成立一个个以项目经理理为首的、与与工程规模及及技术要求相相适应的组织织管理机构——项目经理部。。第七章建筑筑工程施工组组织(2)劳动力的组织织。①基本劳动力力是由公司的的正式职工和和招聘的合同同工组成，他他们一般技术术水平较高，，文化素质较较好，是施工工现场的操作作技术骨干，，他们负责技技术性强、难难度大、要求求高的分部分分项工程。②临时劳动力力是在工程开开工前由项目目经理负责，，根据基本劳劳动力的情况况而招聘的专专业班组和辅辅助劳力。这这些人的数量量及专业是根根据拟建工程程的性质而定定的，工作期期限则根据施施工进度计划划来确定，临临时劳动力在在进场前要办办妥各项手续续并签订用工工合同，在工工作期间必须须服从统一的的调配，遵守守国家的政策策、法令和施施工现场的各各种规章制度度。2.劳动对象的准准备劳动对象指的的是原材料、、构配件。我我们应根据工工程的需用量量计划，分别别落实货源、、安排运输和和储备，使其其能满足连续续施工的要求求。(1)原材料的准备备主要是根据据施工预算进进行分析，按按照施工进度度计划要求，，按材料的名名称、规格、、使用时间、、存贮定额及及消耗定额，，进行汇总，，编制出材料料需要量计划划，为组织备备料、确定仓仓库及堆场面面积、组织运运输提供依据据。(2)构配件的准备备根据施工预预算提供的构构配件、制品品的名称、规规格、质量和和消耗量，确确定加工方案案和供应渠道道以及进场后后的储存地点点和方式，编编制出其需要要量计划，为为组织运输、、确定堆场面面积提供依据据。第七章建筑筑工程施工组组织3.劳动工具的准准备劳动工具准备备是指拟建工工程建造时所所需的各种施施工机械、工工具及周转材材料等的准备备。劳动工具具准备则应根根据采用的施施工方案，安安排的施工进进度，确定施施工机械和用用具的类型、、数量和进场场时间，确定定施工机具的的供应办法和和进场后的存存放地点和方方式，编制建建筑安装机具具的需要量计计划，为组织织运输、确定定存放场地面面积、位置、、安装方式提提供依据。第七章建筑筑工程施工组组织(四)冬雨期施工准准备建筑行业由于于其产品的庞庞大性，不可可能在室内进进行生产，它它受外界气候候的影响，冬冬雨期气候的的特殊性给我我们劳动力的的安排、原材材料构配件的的运输、成品品保护及施工工安全都带来来了很大的麻麻烦，故我们们应在这特殊殊的季节里采采取一系列措措施以保证工工程顺利进行行，也即在天天气好时尽可可能安排一些些室外工作，，而在天气差差时安排一些些室内工作，，以减少窝工工现象，保证证工程施工的的连续性，并并采取一系列列有效防范措措施保证工程程进行。1.冬期施工准备备冬期施工按施施工技术规范范规定，当室室外平均气温温连续5昼夜低于＋5℃、最低气温低低于－3℃时即进入冬期期施工，在这这期间应做好好以下工作：：(1)明确冬季施工工项目，编好好进度安排。。(2)做好冬季测温温组织工作，，落实各种热热源的供应管管理，保证冬冬季施工的顺顺利进行。(3)做好室外各种种临时设施的的保温、防冻冻工作。(4)冬季到来前，，应储存足够够的材料、构构件、物资及及保温材料等等，节约冬运运费用支出。。(5)做好停止施工工部位的安排排和检查。(6)冬季干燥应加加强安全教育育，严防火灾灾发生，避免免安全事故。。第七章建筑筑工程施工组组织2.雨期施工准备备雨期中由于降降水量大、延延续时间长、、地下水位高高，并伴有雷雷电、道路泥泥泞，往往渗渗漏现象比较较严重。浙江江地区一般在在5～9月份为雨期。。为此我们应应在雨期做好好以下工作：：(1)防洪排涝，搞搞好现场排水水。(2)做好晴雨天施施工的综合安安排，避免基基础施工。(3)做好道路的维维护，保证运运输畅通，并并做好材料的的储备。(4)采取有效措施施，以防雷、、防电、防渗渗漏，搞好相相关安全教育育及检查工作作。夏季施工在南南方地区的6月下旬到9月上旬，这段段时间中，由由于气温较高高，水分蒸发发过快，我们们应做好防暑暑降温工作；；安排工作应应利用“二头头”(早上、晚上)以避高温，对对砂浆、混凝凝土宜少拌快快用，并对其其成品采取覆覆盖草帘子浇浇水、包裹尼尼龙薄膜等措措施进行保水水养护。第七章建筑筑工程施工组组织(一)编制施工准备备工作计划表表为了使施工准准备工作有条条不紊地进行行，我们应根根据施工组织织设计的要求求编制一个施施工准备工作作计划，具体体见表7-1。四、施工许可证及开工报告制度第七章建筑筑工程施工组组织(二)做好施工准备备工作还必须须做好的几个个结合(1)施工与设计相相结合。(2)室内与室外准准备相结合。。(3)土建与专业工工种相结合。。(4)前期与后期准准备相结合。。(三)开工申请报告告的提出单位工程施工工应待施工准准备工作计划划基本完成，，具备开工条条件后，由项项目经理部提提出开工申请请报告(见表7-2)，待上级审查查批准后，报报总监理工程程师批准，方方能开工，这这是必须遵守守的施工顺序序。第七章建筑筑工程施工组组织本报告一式四四份，经监理理(建设)单单位施工单位位盖章后，监监理(建设)、施工、设设计、行业管管理部门各执执一份。第七章建筑筑工程施工组组织(四)业主(发包人)申申领施工许可可证建设工程具备备施工条件后后，业主(发包人)填填妥《建设工工程施工许可可证申请表》》(见表7-3)，并带带下列资料申申领建设工程程施工许可证证。(1)建设工工程用地许可可证。(2)建设工工程规划许可可证。(3)拆迁许许可证或施工工现场是否具具备施工条件件。(4)中标通通知书及施工工合同。(5)施工图图纸及技术资资料。(6)施工组组织设计。(7)监理合合同或建设单单位工程技术术人员情况。。(8)质量、安全监监督手续。(9)资金保函或证证明。(10)其他资料：施施工项目登记记卡、廉洁协协议等资料。。如是住宅项目目，还须提供供住宅新开工工审核通知单单、“住宅项项目配套建设设条件审核申申请表”审核核意见通知单单。第七章建筑筑工程施工组组织第七章建筑筑工程施工组组织施工组织总设设计第三节施工组织总设设计是以整个个建设项目或或群体工程(一个住宅建筑筑小区，一个个配套的公共共设施工程，，一个配套的的工业生产系系统等)为对象编制的的，是整个建建设项目或建建筑群施工的的全局性战略略部署，是施施工企业规划划和部署整个个施工活动的的技术、经济济文件。在有有了批准的初初步设计或技技术设计、总总概算或修正正总概算后，，一般以主持持工程的总承承建单位为主主，有其他承承建单位、建建设单位和设设计单位参加加，结合建设设准备和计划划安排工作进进行编制。一、施工组织总设计的概念第七章章建建筑工工程施施工组组织(1)确定设设计方方案的的施工工可能能性和和经济济合理理性。。(2)为建设单单位主管管机关编编制基本本建设计计划提供供依据。。(3)为施工单单位主管管机关编编制建筑筑安装工工程计划划提供依依据。(4)为组织物物资技术术供应提提供依据据。(5)为及时进进行施工工准备工工作提供供条件。。(6)解决有关关生产和和生活基基地的组组织问题题。二、施工组织总设计的主要作用第七章建建筑工工程施工工组织(1)设设计地区区的工程程勘察和和技术经经济资料料，如地地质、地地形、气气象、河河流水位位、地区区条件等等。(2)国国家现行行规范和和规程、、上级指指示、合合同协议议等。(3)计计划文件件，如国国家批准准的基本本建设计计划、单单项工程程一览表表、分期期分批投投资的期期限、投投资指标标、工程程材料和和设备的的订货指指标、地地区主管管部门的的批件、、施工单单位上级级主管下下达的施施工任务务书等。。(4)设设计文件件，如批批准的初初步设计计、设计计证明书书、总概概算、已已批准的的计划任任务书等等。三、施工组织总设计的编制依据第七章建建筑工工程施工工组织施工组织织总设计计的内容容和深度度，视工工程的性性质、规规模、建建筑结构构和施工工复杂程程度、工工期要求求和建设设地区的的自然经经济条件件而有所所不同，，但都应应突出““规划””和“控控制”的的特点，，一般应应包括以以下主要要内容：：(1)施工部署署和施工工方案。。主要有有：施工工任务的的组织分分工和安安排，重重要单位位工程施施工方案案，主要要工种的的施工方方法以及及“三通通一平””规划。。(2)施工准备备工作计计划。主主要有：：做好现现场测量量控制网网，土地地征用，，居民迁迁移，障障碍物拆拆除，掌掌握设计计进度和和意图，，编制施施工组织织设施和和研究有有关施工工技术措措施，新新结构、、新材料料、新技技术的试试制和试试验工作作，大型型临时设设施工程程、施工工用水、、用电、、道路及及场地平平整工作作的安排排，技术术培训，，物资和和机具的的申请和和准备等等。(3)施工总进进度计划划。用以以控制工工期及各各单位工工程的搭搭接关系系和延续续时间。。(4)各项需要要量计划划。包括括劳动力力需要量量计划，，主要材材料与加加工品需需用量、、需用时时间计划划和运输输计划，，主要机机具需用用量计划划，大型型临时设设施建设设计划等等。(5)施工总平平面图。。对施工工所需的的各项设设施和永永久性建建筑相互互间的合合理布局局，在施施工现场场上进行行周密的的规划和和部署。。(6)技术经济济指标分分析。用用以评价价上述设设计的技技术经济济效果并并作为今今后考核核的依据据。四、施工组织总设计的内容和深度第七章建建筑工工程施工工组织首先，要要从全局局出发，，对建设设地区的的自然条条件、技技术经济济情况以以及工程程特点、、工期要要求等进进行全面面系统的的研究，，找出主主要矛盾盾和薄弱弱环节，，以便重重点加以以解决，，避免造造成损失失。其次次，根据据施工任任务情况况和施工工队伍的的现状，，合理进进行组织织分工，，并对重重要单位位工程和和主要工工种工程程的施工工方案在在经过技技术经济济比较之之后合理理地加以以确定。。最后，，根据生生产工艺艺流程和和工程特特点，合合理地编编制施工工总进度度计划，，以确保保工程能能按照工工期要求求均衡连连续地进进行施工工，能分分期分批批地投入入生产或或交付使使用，充充分发挥挥投资效效益。根根据编制制的施工工总进度度计划，，就可编编制材料料、成品品、半成成品、劳劳动量、、建筑机机械、运运输工具具等的需需要量计计划。由由此就可可进行运运输及仓仓库业务务、附属属企业业业务和临临时建筑筑业务的的组织。。为计算算临时供供水、供供电、供供热、供供气的需需要量及及其业务务的组织织提供了了可能。。在完成成了上述述工作后后，即可可编制施施工准备备工作计计划和设设计总平平面图。。施工组组织总设设计编制制程序如如图7-1所示。五、施工组织总设计编制程序及方法第七章建筑筑工程施工组组织第七章建筑筑工程施工组组织(一)施工部部署和施工方方案施工部署与施施工方案是施施工组织总设设计的中心环环节，是在充充分了解工程程情况、施工工条件和建设设要求的基础础上，对整个个建设工程进进行全面安排排和解决工程程施工中的重重大问题，是是编制施工总总进度计划的的前提。其主主要内容：施施工任务的组组织分工及程程序安排，主主要项目的施施工方案，主主要工种工程程的施工方法法，“三通一一平”规划等等。施工部署重点点要解决下述述问题：(1)确定各各主要单位工工程的施工展展开程序和开开、竣工日期期。一方面满满足上级规定定的投产或投投入使用的要要求，另外也也需遵循一般般的施工程序序，如先地下下后地上，先先深后浅等。。(2)建立工工程的指挥系系统，划分各各施工单位的的工程任务和和施工区段，，明确主攻项项目和辅助项项目的相互关关系，明确土土建施工、结结构安装、设设备安装等的的相互配合等等。(3)明确施施工准备工作作的规划。如如土地征用、、居民迁移、、障碍物清除除、“三通一一平”的分期期施工任务及及期限、测量量控制网的建建立、新材料料和新技术的的试制和试验验、重要建筑筑机械和机具具的申请和订订货生产等。。第七章建筑筑工程施工组组织施工方案的拟拟订要重点解解决下述问题题：(1)重点单单位工程的施施工方案：根根据设计方案案和拟采用的的新结构、新新技术，明确确重点单位工工程拟采用的的施工方案，，如深基础施施工用哪种支支护结构、地地下水如何处处理、挖土方方式如何、结结构工程采用用预制或现浇浇施工、用何何种类型的模模板(滑升模模板、大模板板、爬升模板板等)、工程程构筑物采用用滑升模板施施工、大跨、、重型构件、、整体结构组组运、吊装施施工等。(2)主要工工种工程的施施工方案：确确定主要工种种工程(如土土石方、桩基基础、混凝土土、砌体、结结构安装、预预应力混凝土土工程等)的的施工方案，，如何提高机机械化水平，，提高工程质质量、降低造造价和保证施施工安全。第七七章章建建筑筑工工程程施施工工组组织织(二二)施施工工总总进进度度计计划划施工工总总进进度度计计划划是是根根据据施施工工部部署署的的要要求求，，合合理理确确定定各各工工程程项项目目施施工工的的先先后后顺顺序序、、开开工工和和竣竣工工日日期期、、施施工工期期限限和和它它们们之之间间的的搭搭接接关关系系。。其其编编制制方方法法如如下下：：1.估估算算各各主主要要项项目目的的实实物物工工程程量量这项项工工作作可可按按初初步步设设计计图图纸纸并并根根据据各各种种定定额额手手册册、、资资料料粗粗略略进进行行。。(1)1万万元元、、10万万元元工工作作量量的的劳劳动动力力及及材材料料消消耗耗指指标标。。(2)概概算算指指标标或或扩扩大大结结构构定定额额。。(3)标标准准设设计计或或类类似似工工程程的的资资料料。。计算算工工程程量量除除房房屋屋外外，，还还需需确确定定主主要要的的全全工工地地性性工工程程的的工工程程量量，，如如铁铁路路、、道道路路、、地地下下管管线线的的长长度度等等，，可可从从建建筑筑总总平平面面图图上上量量得得。。2.确确定定各各单单位位工工程程的的施施工工工工期期根据据建建筑筑类类型型、、结结构构特特征征和和工工程程规规模模，，施施工工方方法法、、施施工工技技术术和和施施工工管管理理水水平平，，劳劳动动力力和和材材料料供供应应情情况况以以及及施施工工现现场场的的地地形形、、地地质质条条件件，，参参考考有有关关的的工工期期定定额额或或类类似似建建筑筑的的施施工工经经验验数数据据予予以以确确定定。。第七七章章建建筑筑工工程程施施工工组组织织3.确确定定各各单单位位工工程程的的开开、、竣竣工工时时间间和和相相互互搭搭接接关关系系在确确保保规规定定时时间间内内能能配配套套投投入入使使用用的的前前提提下下，，集集中中使使用用人人力力、、物物力力，，避避免免分分散散，，早早出出效效益益，，同同时时应应做做好好土土方方、、劳劳动动力力、、施施工工机机械械、、材材料料和和构构件件的的五五大大综综合合平平衡衡，，使使各各生生产产环环节节能能连连续续、、均均衡衡地地进进行行。。4.编编制制施施工工总总进进度度计计划划对工工业业建建设设项项目目，，要要处处理理好好生生产产车车间间与与辅辅助助车车间间、、加加工工部部门门与与动动力力设设施施、、生生产产性性建建筑筑与与非非生生产产性性建建筑筑之之间间的的关关系系，，要要有有意意识识地地做做好好协协调调配配套套形形成成生生产产系系统统，，尽尽早早形形成成生生产产能能力力。。民民用用建建筑筑，，亦亦要要重重视视配配套套建建设设，，并并解解决决好好供供水水、、供供电电、、市市政政、、交交通通等等工工程程建建设设。。确确定定一一些些调调剂剂项项目目，，作作为为既既能能保保证证重重点点又又能能实实现现均均衡衡施施工工的的措措施施。。第七章章建建筑工工程施施工组组织9、静夜四无无邻，荒居居旧业贫。。。2022/12/820