建筑工程项目管理

建筑工程项目管理课程的性质、目的和任务《工程项目管理》课程是网络教育考试的一门选修课。这门课程的主要特点这是一门紧密联系工程建设管理实践的重要课程，它以工程项目为对象提出工程项目管理的概念和系统，从施工项目管理者或承包商的角度讲授项目组织与管理的理论和方法，强调管理的应用。设立本门课程的目的是使学生了解并掌握在工程项目管理中，如何进行全方位全过程的科学管理和合理协调，为学生建立管理项目的知识体系和培养应用管理知识解决实际问题的技能，为学生在毕业后从事有关的工程建设管理工作奠定坚实的基础。1建筑工程项目管理概论一、学习要求通过本章的学习，要求学生了解工程项目管理的重要性，工程项目管理的发展史,了解该课程的基本框架。本章要了解项目和项目管理的基本概念和特点，清楚项目与工程项目的关系，项目管理与工程项目管理的关系，，理解以及工程项目和工程项目管理的基本概念和特点，工程项目的生命周期、建设程序，工程项目建设各阶段所涉及的主要内容及实施程序。重点掌握工程项目管理的目标及系统结构，管理的基本内容以及影响工程项目管理成功的因素。一、项目与工程项目1.项目：按限定时间、限定费用和限定质量标准完成的一次性任务和管理对象。特征:(1)项目的一次性；（2）项目目标的明确性；（3）项目的整体性2.项目的分类：按最终成果或专业特征划为标志进行划分3.工程项目：指在一定的约束条件下（限定资源、时间、质量），具有完整的组织机构和特定的明确的目标的一次性工程建设工作或任务。特点：（1）具有特定的对象（2）有时间限制（3）有资金限制和经济性要求（4）一次性特点（5）复杂性和系统性二、项目管理与工程项目管理1.项目管理：为使项目取得成功（实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算）所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。特征：（1）项目管理的目标明确（2）实行项目经理负责制（3）充分的授权保证系统项目管理与企业管理的不同2.工程项目管理：工程建设者运用系统工程的观点、理论和方法，对工程的建设进行全过程和全方位的管理，实现生产要素在工程项目上的优化配置，为用户提供优质产品。分类：（1）建设项目管理（2）设计项目管理（3）咨询（监理）项目管理（4）施工项目管理三、工程项目周期与建设程序1.工程项目周期：从工程项目的提出，到整个工程项目建成竣工验收交付生产或使用为止所经历的时间。阶段划分：（1）项目建设前期工作阶段；（2）项目设计阶段；（3）项目施工准备阶段；（4）项目施工安装阶段；（5）竣工交付使用阶段\生产阶段2.建设程序（1）项目建议书阶段（2）可行性研究阶段（3）设计工作阶段（4）建设准备阶段（5）建设施工阶段（6）竣工验收交付使用阶段四、建筑工程项目管理的任务（1）组织工作（2）合同工作（3）进度控制（4）质量控制（5）费用控制及财务管理第二章章施施工项项目管管理概概述一、施施工项项目管管理的的全过过程1.投标签签约阶阶段2.施工准准备阶阶段3.施工阶阶段4.验收、、交工工与结结算阶阶段5.用后服服务阶阶段二、施施工项项目管管理的的指导导思想想1.科学技术是是第一生产产力的思想想2.依靠市场，，推动市场场发展的思思想3.系统管理的的思想4.树立现代化化管理思想想PDCA循环：计划划——执行——检查——处理三、施工项项目目标管管理1.目标管理的的概念：集集体中的成成员亲自参参加工作目目标的制定定，在实施施中运用现现代管理技技术和行为为科学，借借助人们的的事业感、、能力、自自信、自尊尊等，实行行自我控制制，努力实实行目标。。2.步骤：（1）确定任务务，制定目目标；（2）落实目标标；（3）对目标进进行调控；；（4）总结、评评价第二节施施工项目管管理组织一、施工项项目管理组组织原理1.组织机构的的作用（1）组织机构构是施工项项目管理的的组织保证证；（2）形成一定定的权力系系统以便进进行集中统统一指挥；；（3）形成责任任制和信息息沟通体系系2.施工项目管管理组织原原理1.组织机构的的作用（1）组织机构构是施工项项目管理的的组织保证证；（2）形成一定定的权力系系统以便进进行统一指指挥；（3）形成责任任制和信息息沟通体系系。2.施工项目管管理组织机机构的设置置原则（1）目的性的的原则（2）精干高效效原则（3）管理跨度度和分层铜铜已的原则则（4）业务系统统化管理原原则（5）弹性和流流动性原则则（6）项目组织织与企业组组织一体化化原则二、施工项项目组织形形式亦称组织结结构的类型型，是指一一个组织以以什么样的的结构方式式去处理层层次、跨度度、部门设设置和上下下级关系。。1.工作队式项项目组织2.部门控制式式项目组织织3.矩阵式项目目组织4.事业部式项项目组织三、施工项项目经理部部1.施工项目经经理部的作作用2.施工项目经经理部的部部门设置和和人员配置置（1）经营核算算部门（2）工程技术术部门（3）物资设备备部门（4）监控管理理部门四、施工项项目经理是指受企业业法定代表表人委托对对施工项目目全过程全全面负责的的项目管理理者，是建建筑施工企企业法定代代表人在施施工项目上上的代表人人。1.施工项目经经理的地位位（1）是建筑施施工企业法法定代表人人在项目上上的全权委委托代理人人；（2）是协调各各方面关系系、使之相相互紧密协协作与配合合的桥梁和和纽带；（3）对项目实实施进行控控制，是各各种信息的的集散中心心；（4）是施工项项目责、权权、利的主主体。2.施工项目经经理的职责责、权限和和利益（1）职责（2）权限（3）利益3.施工项目经经理的知识识素质和培培养3建筑工程招招标与投标标3.1建筑工程招招标投标基基础知识3.1.1建筑工程招招标投标的的历史沿革革3.1.2必须采用招招标方式选选择承包单单位的建设设项目（1）大型基础础设施、公公用事业等等关系社会会公共利益益、公众安安全的项目目；（2）全部或者者部分使用用国有资金金投资或者者国家融资资的项目；；（3）使用国际际组织或者者外国政府府贷款、援援助资金的的项目。3.1.3建筑工程招招标投标的的基本概念念1.建筑工程招招标2.建筑工程投投标3.标底4.报价3.2建筑工程招招标3.2.1建筑工程招招标的条件件和方式1.招标单位应应具备的条条件2.招标工程应应具备的条条件3.建筑工程招招标方式（1）公开招标标（2）邀请招标标3.2.2建筑工程招招标程序1.招标准备阶阶段主要工工作（1）工程报建建（2）选择招标标方式（3）申请招标标（4）编制招标标有关文件件2.招标投标阶阶段的主要要工作内容容（1）发布招标标公告（2）资格预审审（3）招标文件件（4）现场考察察（5）标前会议议3.决标成交阶阶段的主要要工作内容容（1）开标（2）评标（3）定标3.2.3建筑工程招招标文件的的编写1.招标文件的的编制程序序2.招标文件的的主要内容容3.2.4建筑工程招招标标底的的编制1.标底的作用用（1）是投资方方核实建设设规模的依依据（2）是衡量投投标单位报报价的准绳绳（3）是评标的的重要尺度度2.标底的编制制方法（1）以施工图图预算为基基础（2）以工程概概算为基础础（3）以扩大综综合定额为为基础（4）以平方米米造价包干干为基础3.3建筑工程投投标3.3.1建筑工程投投标程序1.申请投标和和投递资格格预审书2.标书的购买买与研究3.参加现场踏踏勘和情况况介绍会4.编制投标文文件5.投标6.参加开标会会7.谈判定标8.谈判签约3.3.2报价的计算算与确定1.报价的计算算依据2.报价的费用用组成3.报价的计算算与确定3.3.3投标报价策策略1.投标报价的的类型2.投标报价的的艺术4建筑合同管管理4.1合同基础知知识4.1.1合同同与与合合同同法法的的概概念念1.合同同的的概概念念2.合同同法法的的概概念念3.合同同的的类类型型4.1.2合同同法法律律关关系系1.合同同法法律律关关系系的的概概念念2.合同同法法律律关关系系主主体体3.合同同法法律律关关系系客客体体4.合同同法法律律关关系系内内容容4.1.3合同同的的实实施施1.合同同的的订订立立（1）合合同同当当事事人人的的主主体体资资格格（2）合合同同的的形形式式和和内内容容（3）合合同同示示范范文文本本与与格格式式条条款款合合同同（4）合合同同的的签签订订过过程程2.合同同的的效效力力（1）有有效效合合同同（2）无无效效合合同同（3）可可撤撤销销合合同同3.合同同的的履履行行（1）合合同同履履行行的的原原则则（2）合合同同履履行行的的保保护护措措施施4.合同同的的变变更更、、转转让让与与终终止止（1）合合同同的的变变更更（2）合合同同的的转转让让（3）合合同同的的终终止止5.合同同的的违违约约责责任任（1）违违约约责责任任（2）承承担担违违约约责责任任的的形形式式6.合同同争争执执的的解解决决4.2建筑筑工工程程合合同同管管理理概概述述4.2.1建筑筑工工程程合合同同1.建筑筑工工程程合合同同的的概概念念2.建筑筑工工程程合合同同类类型型（1）根根据据合合同同计计价价形形式式划划分分（2）根根据据完完成成承承包包的的内内容容划划分分（3）根根据据承承包包的的范范围围划划分分3.建筑筑工工程程合合同同特特征征（1）合合同同法法律律关关系系的的多多元元化化（2）合合同同主主体体的的严严格格性性（3）合合同同标标的的的的特特殊殊性性（4）合合同同履履行行期期限限的的长长期期性性（5）计计划划和和程程序序的的严严格格性性4.2.2建筑筑工工程程主主要要合合同同关关系系1.业主主的的主主要要合合同同关关系系2.承包包商商的的主主要要合合同同关关系系4.2.3建筑筑工工程程合合同同管管理理1.建筑筑工工程程合合同同管管理理的的概概念念2.建筑工工程合合同管管理的的内容容3.建筑工工程合合同管管理的的类型型4.3建筑工工程勘勘察、、设计计合同同管理理4.3.1建筑工工程勘勘察设设计合合同的的概念念4.3.2建筑工工程勘勘察、、设计计合同同的订订立与与履行行（1）建筑筑工程程勘察察、设设计合合同的的主体体资格格（2）建筑筑工程程勘察察、设设计合合同的的主要要条款款2.建筑工工程勘勘察、、设计计合同同的履履行（1）勘察察、设设计合合同的的定金金（2）勘察察、设设计合合同委委托人人的义义务（3）勘察察、设设计合合同承承包人人的义义务（4）设计计合同同的变变更和和解除除（5）勘察察、设设计合合同的的违约约责任任4.4建筑工工程施施工合合同管管理4.4.1建筑工工程施施工合合同1.概念2.作用3.特点4.4.2《建筑工工程施施工合合同文文本》简介1.组成2.施工合合同文文件的的组成成及解解释顺顺序4.4.3建筑工工程施施工合合同双双方的的权利利和义义务1.发包方方工作作2.承包方方工作作3.工程师师的产产生和和职权权4.承包方方项目目经理理的产产生和和职责责4.4.4建筑工工程施施工合合同的的订立立与履履行1.施工合合同的的订立立2.施工合合同的的履行行4.4.5建筑工工程施施工合合同的的违约约责任任1.发包人人的违违约责责任2.承包人人的违违约责责任4.4.6建筑工工程施施工合合同的的变更更与解解除1.设计变变更2.其他变变更3.变更价价款的的确定定4.合同解解除4.5建筑工工程物物资采采购合合同管管理4.5.1概念4.5.2材料采采购合合同管管理1.订立方方式2.主要内内容3.履行4.5.3设备采采购合合同管管理1.设备采采购方方式2.设备供供应合合同的的主要要内容容3.设备采采购合合同供供方的的责任任4.设备采采购合合同需需方责责任4.6FIDIC土木工工程施施工合合同条条件简简介4.6.1FIDIC合同条条件简简介1.FIDIC简介2.FIDIC合同条条件的的构成成3.FIDIC合同条条件的的具体体应用用4.6.2FIDIC土木工工程施施工合合同条条件简简介1.合同中中的部部分重重要词词语含含义2.风险责责任的的划分分3.工程颁颁发证证书程程序4.对工程程质量量的控控制5.支付结结算管管理6.对施工工进度度的控控制4.7建筑工工程施施工索索赔4.7.1建筑工工程施施工索索赔概概述1.概念2.作用3.类型4.原则4.7.2建筑工工程施施工索索赔原原因1.索赔的的必然然性2.施工索索赔的的原因因4.7.3建筑工工程施施工索索赔程程序1.索赔意意向通通知2.索赔的的准备备3.索赔报报告递递交4.工程师师审查查索赔赔报告告5.工程师师与承承包商商协商商补偿偿6.工程师师索赔赔处理理决定定7.业主审审查索索赔处处理8.承包商商是否否接受受最终终索赔赔处理理建筑工工程合合同管管理4.1概述4.1.1建筑工工程合合同的的概念念合同：：当事事人之之间确确立一一定权权利、、义务务关系系的协协议。。建筑工工程合合同：：承包包方与与发包包方之之间确确立的的承包包方完完成约约定的的工程程项目目，发发包方方支付付价款款与酬酬金的的协议议。4.1.2建筑合合同的的特征征1.合同标标的的的特殊殊性2.合同主主体的的特殊殊性3.合同形式的的特殊性4.合同监督管管理的特殊殊性4.1.3建筑工程合合同的约束束力4.1.4工程建设合合同管理法法规立法概概况4.2建筑工程合合同的签订订4.2.1建筑合同签签订的原则则1.平等原则2.合同自由原原则3.公平原则4.诚实守信原原则5.遵守法律，，遵守社会会公德，不不得损害社社会公共利利益的原则则4.2.2建筑工程合合同签订的的程序1.要约邀请2.要约3.承诺4.2.3建筑合同的的主要内容容1.合同文件的的组成部分分2.建筑工程项项目的概况况3.建筑工程合合同当事人人的责任4.建筑工程合合同款与支支付5.竣工与决算算4.2.4缔约过失责责任1.概念指在合同订订立过程中中，一方对对事人因过过错而导致致另一方信信誉、利益益的损失所所应承担的的民事责任任。2.承担缔约过过失责任的的情况（1）假借订立立合同，恶恶意进行磋磋商。（2）故意隐瞒瞒与订立合合同有关的的重要事实实或提供虚虚假情况。。（3）其他违背背诚实信用用原则的行行为。（4）泄露或不不正当使用用对方的商商业秘密。。4.3建筑工程合合同的履行行4.3.1建筑合同履履行的原则则1.实际履行原原则2.全面履行原原则4.3.2合同履行中中的抗辩权权抗辩权：指指当事人一一方依法对对抗对方要要求和权利利主张的权权利。1.同时履行抗抗辩权2.异时履行抗抗辩权4.3.3建筑工程合合同履行的的担保合同当事人人为全面履履行合同及及避免因对对方违约遭遭受损失而而设定的保保证措施。。1.保证2.抵押3.定金4.留置4.3.4建筑工程合合同的保全全指法律为防防止合同债债务人的财财产不当减减少，维护护其财产状状况，允许许合同的债债权人向债债务人行使使一定权力力的制度。。1.代位权：指指因债务人人怠于行使使其到期债债权，对债债权人造成成损害的，，债权人可可以向人民民法院请求求以自己的的名义代位位行使债务务人的债务务的权利。。2.撤销权：指指因债务人人放弃其到到期债权或或者无偿转转让财产，，对债权人人造成损害害的，债权权人可以请请求人民法法院撤销债债务人的行行为。4.3.5建设工程合合同的变更更4.4概念当事人依据据自己享有有的权利向向某一方提提出的有关关资格、财财产、金钱钱及其他方方面的赔偿偿要求。4.5原因1.合同风险分分担不均2.施工条件变变化3.工程变更4.工期拖延5.业主违约6.合同缺陷7.国家法令的的变更8.其他4.4.3依据1.合同和合同同文件2.施工文件和和有关资料料3.前期索赔文文件4.法律与法规规5.合同的风险险与对策6.签订一个有有利的合同同5建筑工程项项目质量控控制5.1建筑工程项项目质量控控制概述5.1.1建筑工程项项目质量控控制的概念念1.质量的基本本概念2.工程项目质质量（1）工程项目目实体质量量（2）功能和使使用价值（3）工作质量量5.1.2建筑工程项项目质量控控制的特点点1.影响质量因因素众多2.容易产生质质量变异3.质量的波动动性很大4.容易产生虚虚假性5.产品终检的的局限性5.1.3建筑工程施施工质量保保证1.设计施工单单位的全面面质量管理理保证体系系（1）质量保证证的概念（2）质量保证证的作用（3）质量保证证的内容（4）质量保证证的途径（5）全面质量量保证体系系2.建设监理单单位的质量量检查体系系3.政府部门的的工程质量量监督体系系5.2影响建筑工工程质量因因素的控制制5.2.1工程项目建建设阶段对对质量形成成的影响1.项目决策对对工程质量量的影响2.项目设计对对工程质量量的影响3.项目施工对对工程质量量的影响4.竣工验收对对工程质量量的影响5.运行保修对对工程质量量的影响5.2.2工程项目质质量的影响响因素1.人对工程质质量的影响响2.材料对工程程质量的影影响3.机械对工程程质量的影影响4.方法对工程程质量的影影响5.环境对工程程质量的影影响5.3设计阶段的的质量控制制5.3.1设计质量控控制的任务务和依据1.设计阶段的的划分和任任务（1）初步设计计阶段的任任务（2）技术设计计阶段的任任务（3）施工图设设计阶段的的任务2.设计质量控控制的任务务3.设计质量控控制和评定定的依据5.3.2设计方案和和设计图纸纸的审核1.设计方案的的审核（1）总体方案案审核（2）专业设计计方案审核核2.设计图纸的的审核（1）业主对设设计图纸的的审核（2）政府机构构对设计图图纸的审核核5.3.3设计文件审查查与图纸会审审1.设计文件审查查2.图纸会审工作作5.4施工阶段的质质量控制5.4.1施工阶段质量量控制的依据据1.质量管理与控控制的共同性性依据2.有关质量检验验与控制的专专门技术法规规性依据5.4.2材料的质量控控制1.材料质量控制制的内容（1）材料的质量量标准（2）材料质量的的检验（3）材料的选择择和使用要求求5.4.3机械设备的质质量控制1.施工机械设备备的质量控制制2.生产机械设备备的质量控制制5.4.4施工工序的质质量控制1.施工工序质量量控制的内容容（1）工序活动条条件的监控（2）工序活动效效果的监控2.工序活动质量量监控实施要要点5.4.5成品保护1.施工顺序与成成品保护2.成品保护的措措施5.5工程质量评定定及竣工验收收5.5.1工程质量评定定项目的划分分1.建筑工程的项项目划分2.建筑设备安装装工程的项目目划分5.5.2工程质量的评评定1.工程质量评定定的依据2.分项工程质量量评定标准3.工程质量评定定的等级标准准5.5.3工程项目竣工工验收1.竣工验收的准准备工作2.竣工验收的依依据3.竣工验收的标标准5.5.4竣工验收的程程序1.施工单位进行行竣工预验2.施工单位提交交验收申请报报告3.根据验收申请请报告作现场场初验4.进行正式竣工工验收5.正式竣工验收收程序6建筑工程项目目进度控制6.1建筑工程项目目进度控制概概述6.1.1建筑工程进度度控制概念1.进度2.进度控制6.1.2方法、措施和和主要任务1.进度控制的主主要方法（1）行政方法（2）经济方法（3）技术方法2.进度控制的措措施（1）组织措施（2）技术措施（3）经济措施施（4）合同措施6.1.3原理理与与基基础础工工作作1.进度度控控制制的的基基本本原原理理（1）项项目目进进度度计计划划原原理理（2）项项目目进进度度实实施施原原理理（3）项项目目进进度度监监测测原原理理（4）项项目目进进度度调调整整原原理理2.进度度控控制制的的基基础础工工作作（1）定定额额工工作作（2）信信息息工工作作（3）预预测测工工作作（4）决决策策工工作作（5）统统计计工工作作6.2设计计阶阶段段的的进进度度控控制制6.2.1设计计阶阶段段进进度度控控制制工工作作的的程程序序6.2.2设计计进进度度控控制制目目标标体体系系1.设计计进进度度控控制制总总目目标标2.设计计进进度度控控制制阶阶段段目目标标（1）设设计计准准备备工工作作时时间间目目标标（2）初初步步设设计计、、技技术术设设计计交交付付时时间间目目标标（3）施施工工图图设设计计交交付付时时间间目目标标3.设计计进进度度控控制制分分目目标标6.2.3设计计进进度度控控制制计计划划体体系系1.设计计总总进进度度控控制制计计划划2.阶段段性性设设计计进进度度计计划划3.设计计进进度度作作业业计计划划6.3施工工阶阶段段的的进进度度控控制制6.3.1施工工阶阶段段进进度度的的内内容容1.施工工阶阶段段进进度度控控制制程程序序2.阶段段进进度度控控制制的的内内容容（1）事事前前控控制制内内容容（2）事事中中控控制制内内容容（3）事事后后控控制制内内容容6.3.2施工工阶阶段段进进度度控控制制的的实实施施与与检检查查1.施工工阶阶段段进进度度控控制制的的实实施施（1）施施工工项项目目进进度度计计划划的的贯贯彻彻（2）施施工工项项目目进进度度计计划划的的实实施施（3）做做好好施施工工进进度度记记录录，，掌掌握握现现场场实实际际情情况况（4）做做好好施施工工中中的的调调度度工工作作2.施工工项项目目进进度度计计划划的的检检查查（1）跟跟踪踪检检查查施施工工实实际际进进度度（2）整整理理统统计计检检查查数数据据（3）对对比比分分析析实实际际进进度度与与计计划划进进度度（4）施施工工项项目目进进度度检检查查结结果果的的处处理理6.3.3施工工项项目目进进度度比比较较分分析析与与计计划划调调整整1.施工工项项目目进进度度比比较较分分析析方方法法（1）横横道道图图比比较较法法（2）S型曲曲线线比比较较法法（3）香蕉蕉型曲曲线比比较法法（4）前锋锋线比比较法法2.施工项项目进进度计计划的的调整整（1）分析析进度度偏差差的影影响（2）施工工项目目进度度计划划的调调整方方法7建筑工工程项项目成成本管管理一、施施工项项目成成本控控制概概述（一））施工工项目目成本本控制制的概概念（二））施工工项目目成本本控制制的意意义（1）是施施工项项目工工作质质量的的综合合反映映（2）是增增加企企业利利润，，扩大大社会会积累累的最最主要要途径径（3）是推推行项项目经经理责责任制制的动动力（三））施工工项目目成本本控制制的全全过程程1.成本预预测2.施工项项目成成本决决策3.施工项项目成成本计计划的的编制制4.成本计计划实实施5.成本核核算6.施工项项目的的成本本检查查7.成本分分析与与考核核（四））施工工项目目成本本控制制的手手段1.计划控控制2.预算控控制3.会计控控制4.制度控控制二、施施工项项目成成本预预测与与计划划（一））施工工项目目成本本控制制目标标的预预测1.施工项项目成成本预预测的的依据据（1）施工工企业业的利利润目目标对对企业业降低低工程程成本本的要要求（2）施工工项目目的合合同价价格（3）施工工项目目成本本估算算（4）施工工企业业同类类施工工项目目的降降低成成本水水平2.施工项项目成成本预预测的的程序序（二））施工工项目目成本本计划划的编编制1.施工项项目成成本计计划的的编制制步骤骤2.降低施施工项项目成成本的的技术术组织织措施施设计计（1）降低成本本的措施要要从技术方方面和组织织方面进行行全面设计计（2）从费用构构成，首先先应降低材材料费用（3）设计出提提高机械利利用率和机机械效率（4）提高劳动动生产率（三）施工工项目成本本管理责任任制三、施工项项目成本计计划的实施施（一）主要要环节（二）质量量成本控制制（三）施工工项目成本本计划执行行情况检查查与协调（1）绘制月度度成本折线线图（2）因果分析析图分析产产生的原因因四、施工项项目成本核核算（一）施工工项目成本本核算对象象（二）施工工项目的“成本项目”1.直接成本2.间接成本（三）施工工项目成本本核算要求求（四）施工工项目成本本核算信息息关系五、施工项项目成本分分析和考核核（一）施工工项目成本本分析的内内容（二）施工工项目成本本分析方法法1、比较法2、因素分析析法3、差额计算算法4、比率法（三）施工工项目成本本管理考核核8建筑工程项项目施工安安全与现场场管理一、施工项项目安全控控制的特点点1.施工项目安安全控制的的难点多2.安全控制的的劳保责任任重3.施工项目安安全控制处处在企业安安全控制的的大环境之之中4.施工现场时时安全控制制的重点二、施工项项目安全控控制的基本本原则1.管生产必须须管安全2.必须明确安安全控制的的目的性3.必须贯彻预预防为主的的方针4.坚持动态管管理5.不断提高安安全控制水水平三、施工项项目不安全全因素分析析（一）人的的不安全行行为（二）物的的不安全状状态四、施工项项目安全控控制要点（一）进行行安全立法法、执法和和守法（二）建立立施工项目目安全组织织系统和安安全责任系系统1.组织系统2.项目经理的的安全生产产职责（三）努力力提高对施施工安全控控制的认识识（四）加强强安全教育育（五）采取取安全技术术组织措施施1.有关技术组组织措施的的规定2.施工现场预预防工伤事事故措施（六）加强强安全检查查五、施工项项目现场管管理（一）施工工项目现场场管理的意意义（二）施工工项目现场场管理的内内容1.合理规划施施工用地2.在施工组织织设计中，，科学地进进行施工总总平面设计计3.根据施工进进展的具体体需要，按按阶段调整整施工现场场的平面布布置4.加强对施工工现场使用用的检查5.建立文明的的施工现场场6.及时清场转转移7.坚持现场管管理标准化化，堵塞浪浪费漏洞（三）施工工现场防火火1.施工现场防防火的特点点2.消防工作的的意义3.施工现场的的火灾隐患患4.火灾预防管管理工作（四）施工工项目现场场管理评价价1.经营行为管管理评价2.工程质量评评价3.施工安全管管理评价4.文明施工管管理评价5.施工队伍管管理评价6.评价方法9建筑工程项项目全面风风险管理9.1.1工程项目风风险管理的的有关概念念1.工程项目风风险的概念念2.工程项目风风险的特征征(1)工程项目风风险分析的的系统特征征（2）工程项目目风险的特特点3.工程项目全全面风险管管理的概念念4.工程项目风风险管理的的特点9.1.2工程项目风风险的分类类1.从风险的来来源分类2.从风险承受受者角度分分类（1）业主的风风险（2）承包商的的风险（3）咨询监理理单位的风风险9.2建筑工程项项目风险因因素分析9.2.1按项目系统统要素进行行分析1.项目环境要要素风险2.项目系统结结构风险3.项目的行为为主体产生生的风险9.2.2按风险对目目标的影响响分析9.2.3按管理的过过程和要素素分析9.3建筑工程项项目风险评评价9.3.1风险评价的的内容和过过程9.3.2项目风险分分析方法1.列举法2.专家经验法法3.其他分析方方法9.4建筑工程项项目风险控控制9.4.1工程项目风风险的分配配1.最大限度地地发挥各方方面的积极极性2.公平合理、、责权利平平衡3.符合工程项项目的惯例例，符合通通常的处理理方法9.4.2工程项目风风险对策1.回避风险大大的项目，，选择风险险小或适中中的项目2.技术措施3.组织措施4.保险5.要求对方提提供担保6.风险准备金金7.采取合作方方式共同承承担风险8.采取其他方方式分散风风险9.4.3工程项目实实施中的风风险控制1.风险监控和和预警2.及时采取措措施控制风风险的影响响3.在风险状态态，保证工工程顺利实实施10计算机辅助助建筑工程程项目管理理10.1计算机在项项目管理中中的应用概概述10.1.1计算机用于于项目管理理的必要性性10.1.2计算机在项项目管理中中应用的发发展概况和和趋势1.发展概况2.目前项目管管理软件的的主要特点点3.发展趋势10.2建筑工程项项目管理中中应用软件件的主要功功能10.2.1以网络技术术为核心的的项目管理理软件包1.项目的定义义2.工期计划和和控制3.成本计划和和控制4.资源计划和和控制5.输出功能6.其他功能10.2.2特殊功能的的软件9、静夜四无无邻，荒居居旧业贫。。。2022/12/82022/12/8Thursday,December8,202210、雨中黄叶叶树，灯下下白头人。。。2022/12/82022/12/82022/12/812/8/20222:03:09PM11、以我独沈久久，愧君相见见频。。2022/12/82022/12/82022/12/8Dec-2208-Dec-2212、故故人人江江海海别别，，几几度度隔隔山山川川。。。。2022/12/82022/12/82022/12/8Thursday,December8,202213、乍乍见见翻翻疑疑梦梦，，相相悲悲各各问问年年。。。。2022/12/82022/12/82022/12/82022/12/812/8/202214、他乡生白发发，旧国见青青山。。08十二月月20222022/12/82022/12/82022/12/815、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月222022/12/82022/12/82022/12/812/8/202216、行行动动出出成成果果，，工工作作出出财财富富。。。