鑫都汇质量策划书

第一部分、编制依 .-3第二部分、项目概况3第三部分、质量目标4项目质量方针4项目的质量目标及具体目标值4质量目标分解4第四部分、质量组织机构6第五部分、质量文件7本工程项目质量文件7质量文件的编制和.........................................................................................................................-7质量文件的修订7质量文件实施与的管理规定.........................................................................................................-7本工程施工方案编制计划8第六部分、质量保证9质量保证体系9质量岗位责任9物资质量控制14技术培训15施工过程质量控制16技术复核19第七部分、质量通病预防措施（结构施工）...............................................................................................-20模板通病20钢筋通病22混凝土通病26第八部分、质量验收、改进、项目创优及总结...........................................................................................-33工程验收33 .-33不合格品的控制34纠正和预防措施35质量改进37项目创优37QC38质量总结38第九部分、施工试验及仪器设备管理...........................................................................................................-39施工试验39检验测量和试验设备的管理39自检自校器具量值传递控制办法39检验、测量和试验设备的搬运、和保养...................................................................................-39第十部分、成品保护41第十一部分、统计技术应用...........................................................................................................................-42统计方法评定砼强度质量42砼强度质量预控措施42砌筑砂浆试块强度评定43横道图在编制施工进度计划中的应用43网络计划技术编制施工进度计划43第十二部分、质量保修45质量保修期限45质量保修回访454646第十三部分、安全生产措施...........................................................................................................................-47第十四部分、文明施工措施...........................................................................................................................-48第一部分、编制依鑫苑·（2）省电力勘察设计院提供的工程施工蓝图《建筑法《中民建筑质量管理条例（GB/T50326-（GB50204-2002使用范围：本工程项目建设全过程（包括保修期第二部分、项目概23、建筑内容及规模：本工程为鑫苑·鑫都汇I期工程（C-1地块，位于省郑441692.9927(10#2379.95m（67.75m，1栋3层，建筑高度12.90m；2栋2层便民店，建筑高度14.50m；1栋2层配套用房（社区服务用房、物业管理用房、配套商业，建筑高度14.50m；人防车库及19.61713.78（C-2地块中的售楼部0.73万平方米）面积为5.837万平方米塔楼下为筏板基础，本工程由郑州晟道置业投资兴建，由省电力勘测设计院设计，宏 第三部分、质量目项目质量方针，并坚持执行。质量方针：过程精品，质量重于泰山；中国建筑，服务五洲项目的质量目标及具体目标3（21质量目标分1√√√√√CFG√√√√√2√√√√3√√√外面砖粘√内面砖粘√√√4卷材防水屋√√√√第四部分、质量组织机项目部由公司组建按照企业项目管理模式设置项目组织机构的管理重心是：组织机构第五部分、质量文本工程项目质量文b质量文件的编制和c、分部、分项工程的技术交底，由各专业技术员编制，技术部d、质检部对质量体系文件进行统一，负责质量记录控制e质量文件的质量文件实施与的管理规《质量管理计划》实施、的管理规定ce、对严重《质量管理计划》有关规定，造成重大事故的责任人，要给予行ghi本工程施工方案编制序编制责任完成时备12346789垂直机械施工方雨季到来前（6第六部分、质量保质量保证体公公监理公业主代公工术TC=TimeControl， QC=QualityControl质量控制CA=Contractcontrol合同管理CC=Cost 专业班专业施工队专职质量质量监督项目总工程项目副经项目经C质量岗位责1理师★△△△△●△△△△○○★○△●○○○○★○○●△△○△△○○○★○●△○○○○★△△△△△○●○○顾客提品的控○★○○○△○●○△○★○○○△○●○○○★○○△△○○○△○○★○△●○△○○检验、测量和试验的控○○★○●△○△○○○○★○△●○△○○○★○○△△○△○○○○★○△●○△○○搬运、、包装、防护和交○★○○○△○●○○○○★○△●○○○○★△△○△●○△○○★○○○△○○○○○○★○○△△○○○○○○★○△●○△○○备注：★主 ●主 2、质量岗位职（1）项目经理是本项目的法定人，对本项目全权负责，认真执行国家及省市级主管部门有关质量法令和以及招标文件中的设计院提供或招标文件中要求组织力量认真，直至验证合格量保证计划，对工程项目质量目标的实施负责；坚持“质量第一”的原确处理建立完善项目组织机构，员聘任和质量职能分配及资源配置，明确各4.1、4.3、4.6、4.17、4.18协助项目经理实施并公司质量方针和项目的质量目标，对整个施工负责现场文明施工，使用合适的生产、安装和服务设备，并安排适宜的工作千方百计加快施工进度，确保工期要求的各阶段形象控制点按期或提前达到；协调处理施工过程中的资源调配，负责施工过程中的工程质量，安全施组织编制并施工准备工作计划和施工各阶段的生产进度计划4.7、4.8、4.9、4.13、4.15、4.19对项目的技术和工程质量管理负全面的技术责任，监督各级和管理组织并监督执行技术规程、施工规范、质量标准，负责主持编制项目质量保证计划，审核施工组织设计和施工方案、特殊工程施工措施并监督执行；参与质量事故的，处理措施方案，参与对单位工程的质量评定、质量联检和工程报竣工作，负责纠正和预防措施；科供应商材料质量；参与项目的质量体系审核，编写内审报告，对项目的质量体系运行作出主管项目经营和合同管理工作，执行公司质量方针和项目《质量管理计进行评审并被签订补充合同，并将变更后的发包方的其它要求传达至项目；主管物资供应科和施工技术科的有关材料报价工作，进行财务成本控制组织编制工程进度款审报，办理工程、工程决算等工作对班组做好各种技术、安全交底，及时做好施工记录组织各施工队对工程质量的定期（不少于每周一次）检查，评议、及接受监理工程师、发包方的检查、监督、审核，并按期要求实施认真g.（1）国家及省、市规定的质量检验评定标准、施工验收规范、操作规程以及公司质量方针和项目质量计划，对施工质量负有监督、检查和责任；对施工过程各工序施工质量实行检查；对施工过程标识实施监督检查H；建立本项目的材料设备管理制度，并在施工全过程中认真执行；负责安全纠正措施与复验j.综合负责协调指定分包单位、独立施工单位及公用事业单位互相之间关系，使所k.切实完成各类现场施工管理资料和技术资料的记录，并定期传递到 n.其他各类的职责和权限另物资质量控（一（二）投标书。材料消耗。（三，重要物资和特殊材料物资由材料设备部门收集相应物资供应商信息并填写“物资供应商表，并会同施工技术质量负责部门进行评价，必要时邀请业主参，（四（五）材料搬运和（六）材料和使材料按照先进先出的原则，保管依据经的领料单，调拨单进行登记发技术培1－2作场所的安全，对其要求的和经历进行资格考核。对施工操作进行安全、质量、施工工艺及技术交底，技术交底的内容应具有较强的针对性、指导性和可操作性，并签字。考试、考核效果等的有关记录，将所有参加培训的都记入《职工培训登记卡。施工过程质量控《项目部成立后，项目技术组织与工程有关的工术、管理施工组织设计》内容，并在实践中不断加以完善。施工组织设计应填写记录表。《a及国家准、规范组织分项（工序）样板施工，由项目部各级管理及业主、监样板施工的目的在于让每位施工作业明确了解：本工序的施工技术规范要点、钢筋加工：样板主受力筋下料、弯曲、切断，样板箍筋下料、弯曲、制作钢筋绑扎：样板梁钢筋绑扎，样板柱钢筋绑扎，样板墙钢筋绑扎，样板平板绑扎（防水施工：样板裁剪，铺贴，粘接，密封处理b实行“三检制”自检：每一检验批、分项工程施工完成后，由班组长填写自检记录，并及时上交互检：经自检合格的检验批、分项工程，应由工长、质检员、班组长，组织各工合格，进入下道工序的施工。项目技术将关键工序的施工方案向项目施工员、质检员及操作进行交设备、施工进行审定、确认，符合要求后向项目施工员、质检员及操作进行技过程中由项目技术组织进行必要的连续并做好记录。溯可以掌握工序使用的材料设备施工方法施工过程情况这些工序都需通过适当的记录予以追溯如施工检验批分部分项验收记录隐蔽验收记录检验试验报告等项目管理必须确保这些记录的连续性可行时也可采用在项目的适当部位进行挂牌的方式实现追溯。人指定专人对分包方进场入当天的施工中，收集分包方应持证上岗的复印件合格后，报送项目监理。条款）项目施工员对分包方进行分项工术交底及业主监理的意见记载在施工中或项目经理、技术的工作中，可能的情；h项目部技术对各类分包方的工程资料进行收集和检查，确保总包工程资料ij施工施工应力求及时真实详尽符合要求具有可追溯性和可操作性工员应每天收集各工种的施工情况及时填写施工填写内容应有当天工程的施工部位操作使用材料检验试验情况及用量自检互检情况验收质量管技术复、模板：尺寸、位置、标高、预埋件、预留孔、牢固程度，模板的清理第七部分、质量通病预防措施（结构施工模板通2（1（（2．（3（4（5（6．（73（1（2（3（4．，（5（；（6（7（8（9（104（1砂浆不得深入柱体（2（35（1（2（3．（4．6（1（2（3；（4（57（1（2（3（48（1（29（1（21.2Mpa（3（4（5（6（710（1（2（3（4（5（6（7钢筋通1（1（2（3不应超6炉（或10炉（量之差不应>0.02%；含锰量之差不应>0.15%）或混合批（4（5（6．（72（1（2．（3（4（53（1．（2I（带肋）钢筋要求，对有抗振要求的框架，代换筋检验所（34（1．（2（3．10d（4（55（1（2（3．（4（5空≥d；≥256（1（2（3（4（5≯200，d7（1（28（1）.H。/6（间距应≯100mm，≯6d，二、三级≯8d，8≯8mm框架梁端未加密箍筋（一级抗震≯应50+2h梁或500较大者;二、三、四级抗震应50+1.5h梁或500较大者间距太稀（一级抗震应≤100；≤6d,≤梁h/4。且箍筋直径≥10mm;二、三、四级抗震应≤100；≤8d；≤h/4。且箍筋直径≥6mm）非加密范围区，间距过稀，应≯250mm；≯h/2；≯b当以上条件时未按10d；当以上条件时未按10d焊接；（1（2（3（4（5（6（7（8（9（101：6立筋根部控制间距，保证墙体竖筋向一线。10（1（2（3（4，ho防腐（5（611AB、无焊工合格证，或焊工不符施焊条件（或焊工合格证超过两年，已过期D（1（2（3（4（5E（1（2（3（4（5（6（7焊小；错位（应≯0.1d且应≯2mm气压焊应≯0.15d,且应≯4mm、变折（角度>407/100（8F（1（2（3>d10（4（5G、接头变折超过度数（应≯407/100混凝土通1．；⑤试块养护不标准；标养室不标准，不自控，仪表；不每天作记录100%无关系；应砼强度等级相同，配比原材料基本一致，且≥10；2（1（2（3（4（5楼梯踏步板留在根部（1/3（6（71.2Mpa（8后浇带不设清扫坑，也不认真保护，不进污水，施工缝无法清扫冲洗干净；3（1；（2；（3不分层、责任不清，均匀分配下砼无统一指挥、泵车、布料杆不能按要求均匀分属4（1（256、混凝土浇注后不按规定养护（也不刷成膜剂或养护灵、也不用塑料膜7、板缝或薄壁混凝土用大石子（应≥b/4，也不用小振捣棒插捣8（1（2（3（4．（5（6．9（1（2．；（3（4（510（1（2（3．11（1（2（3（4．（5（6．（712配合经计量，砂石级配不好；钢筋骨架加工，模板；100mm模板未涂刷剂或涂刷不佳，造成拆模粘连上层模板未夹紧下层已完砼（板缝太小，石子过大（宜≯1/4六层钢筋，下砼振捣，而且加强筋接近中性层，难起加强作用；第八部分、质量验收、改进、项目创优及总工程验目专业质检员和项目专业技术分别在检验批和分项工程质量验收记录中签字后织施工单位项目、项目技术、质量及有关进行验收。单位工程验收：公司相关组织项目、项目技术、质量及相关对单位工程进行检查评定，预检符合要求后向建设单位提请。上述工程质量问题的处（一）质量事故即为建设部三所指的重大事故，重大事故分为四个等级（二）b对于监理单位、质监站组织的质量检查中发现的工程质量问题所发出的单，由项目技术按单的要求组织有关（工长、质检员等）对质量问题的原因逐项进行分析，制定处理方案，具体实施的责任人，并将处置结果以的形式回总工程师、公司技术质量部、项目技术配合设计单位、监理单位、当理结果上报公司总经理、总工程师、工术部。（三）不合格品的b、加工半成品出现不合格品时，加工班组应按检验和试验状态的要求，作好不合c不得进入下道工序施工，并由质检员签发通知。措施，由质检员填写质量事故处理通知单，同时按“四不放过”的原则进行处理。程中的不合格情形，应积极主动地进行，并由质检员对结果进行验证，确纠正和预防1a、项目经理负责严重不合格品的、分析和处置b、总工程师对不合格品的、分析和处置，负责预防计划和预防措施;f、项目经理部全体执行公司年度不合格品纠正措施2a

质量体系不合格：审核、外部审核中发现的实际或潜在的不合格b、不合格品产生原因分 参 施工过程不合格由项目总工程师主持工程部及相关参加原因质量体系不合格，由项目经理主持，质检部及相关参加原因，并不合格原因制定相应的纠正措施，项目副经理后，由材料设备部实施；工程师后，由施工负责实施。施，项目经理后，资料员负责实施相关小组配合工作；3ad、项目经理每月召开一次质量，必要可不定期召开；对收集的质量信息及情况进行分析，查出产生不合格的原因依照质量波动趋势，对（包括质量通病的产生原因）进行分析，对效果不好的预防措施进行重点、、分析，重新制定预防措施4、预防措施的编制和a现场工程监理、设计代表意见用户经项目总工程师批准后。5、预防措施的和检a、施工负责预防措施的具体实施，通过技术交底，质量例会、班组会、三b、质检部对预防措施的情况给予检查，并将检查记录报项目总工程师质量改7～10，分析、通报工程质量情况，研究解决存在的问题，制定措施并出纪要，分发与会者和相关，作为下次例会检查执行情况的依据。b、项目技术每月召开工程部、项目部质量的质量分析会，对质量检作出性的改进。项目创查力度，收集整理不同施工阶段、不同部位、特殊部位的工程和。11地础和空间工术1.622.633.33.86机电安装工6.977.27.37.57.688.78.499.71010.8塔式起重机安全管理系统应用技2a、省部级不少于1篇/年bQC1c1d1创优总结：项目部技术在工程竣工后组织项目技术、质量管理召开工程QC活设计》中对QC活动的、内容、要求作出规定，并在施工中按PDCA循环的管理方法QC公司对项目部QC小组活动中质量控制的难点、疑点进行指导。收集QC成果报告上QC质量总QC及改进方向等。第九部分、施工试验及仪器设备管施工试13理归档。不合格的材料不得用于工程。4、涉及结构安全的试件、试块以及有关材料，应按规定进行取样，取样30％。检验测量和试验设备的管a、检验、测量和试验设备须经检测登记，并贴上合格标识，方可进行bA、B、C自检自校器具量值传递控制办a、或的检测工具由试验员每季度抽检一次，并做为完整的记录，确保工具的准确度；b、对不合格或无有效合格证的计量仪器和检测仪器试验员应并做好登记c、施工现场的检测设备必须处于有效周期内，如果设备在运行、、保养记录d、发现偏离校准状态下的检验测量和试验设备应停止使用，存放并做好明标识，检查其检测结果的有效性，并形成文件；总工程师后执行。检验、测量和试验设备的搬运、和保a识，注明设备品名及注意事项，防止损坏b、检验、测量和试验设备使用和的环境应干燥、清洁、阴凉，符合设备说明c、使用应熟悉设备及说明，并按规程进行操作，做好日常的、保养，使d、使用对设备的使用、和保养实施监督e、设备在使用过程中发生异常，使用应及告项目副经理和总工程师，并第十部分、成品保施实施。2afg第十一部分、统计技术应统计方法评定砼强度质GBJ10理统计方法评定砼强度质量。10