公司例会记录格式范文模板通用31篇

公司例会记录格式范文模板通用31篇5公司例会记录格式范文模板第一篇会议名称：xxxx年xx月第一次行政部门例会会议时间：xxxxxxxxx主持：xxx与会人员：xxx会议记录整理：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx(一)行政前台：(1)办公区灭火器(6xxxx(2)确定地上车位(5xxxx(3)xxxxxx责人。(二)档案模块：1#、2#、3#135卷;理。(三)后勤模块：xxxx10xxxxxxxxxx1xxxxxxxx作，于每月二、四周按时完成。(四)企业文化模块：xxx第二、三季度员工生日活动礼品已选定，xx(3)本月中旬完成《xxx》组稿工作;近期内确定圣诞活动现场布置及礼物选购方案;11(五)资讯模块：3购;20(六)招聘及劳资模块：本周内完成社保、公积金相关业务办理及工资核算工作。(七)培训模块：xxx;(2)xxx二、xxx(1)xxx;xxx;xxx;xxx;xxx(6)xxx;(7)xxx;(8)xxx。三、xx对人事模块近期工作内容进行补充(一)计划本月内完成以下岗位招聘：xxx1xx1xx;(三)计划本月内完成xxx;(四)计划本月内完成xxx;(五)计划于本月内完成xxx;(六)尽快完成xxx。xxxxxxxxxxxx。三、xxx(一)xxxxxx;(二)xxx;(三)xxx;(四)xxx;(五)xxx;xxxxxxx抄呈：xxx公司例会记录格式范文模板第二篇时间：1月31日上午9时45分地点：指挥部会议室主持人：参会人：领导班子、工程部、招标预算部、销售部、党政办公室、环境安全部，等部门相关人员会议名称：总经理办公会内容：一、杨树安总经理对阳宗海项目前期工作进行总结、检讨以及对近期工作进行部署和安排公司杨树安总经理首先强调:局党委对阳宗海项目高度重视并充满期盼，从人力、物力、财力等方面对公司进行了鼎力支持。整个项目关系到全局战略投资的成败与否，因此整个公司应改变思想，转变观念，团结一致，努力工作，高效、优质的完成整个项目工程。针对目前户型设计不合理，施工过程存有安全隐患等问题，杨树安总经理提出了以下三点要求：（一）要以市场为导向，客户需求为依托，方案为基础，前提规划。要充分结合自身优势，实地考察，做出一个精品优质规划，打造出一个依山就势，错落有致，跌宕起伏的高端花园住宅小区。一是要对户型进行置换，并形成主打户51940080%，如无法达到要求，更换设计单位。五是要对户型、高差做15张培福主办，副总工程师李宏琳配合。六是要在六组团加两幢房子，一组团花园中的一幢房子取消。七是只进行环水保工程，土石方工程全部停工。（二）100团和其他组团可单独进行。五是环保工作由副总经理何建华负责。（三）要堵塞质量监督和跟踪管理存在的漏洞。3223未灌浆，现场无管理人员，无监理人员，如以后再有类似情况，对施工单位罚105二、公司其他领导班子成员和相关部门负责人进行讨论发言，达成一致共识并表态：一是要对之前工作中存在的问题，进行深刻反思，并寻根问源。二是要充分认识到设计规划对整个项目所起的决定作用，总结经，吸取验教造良好的项目品质，为销售工作打好基础，埋好伏笔。三是要加强公司内部各部门之间的横向联系以及和设计、施工单位的沟通、交流。四是要提高对质量、环保问题的认识，加强监督管理，并形成目标责任制。由公司副总经理何建华负责，环境安全部配合各监理施工单位共同协作，在雨季前完成全部环水保工作。三、公司杨树安总经理对近期工作进行部署和安排1、XX45场情况，明确提出户型比例。2、基本完成土石方标段内，土石方的施工单位经协商后可以退场。3、所有的环保会议要形成公司会议纪要模板，做到有据可查，有据可依。4100515前完工。5、样板房的装修，到香港或深圳邀请设计公司进行设计，按最低标准每平米5000元进行装修。6、7，8住宅建筑的招投标工作。公司例会记录格式范文模板第三篇任职资格：1、高档品牌女装导购销售经验二年以上，丰富销售和客户经验，业绩突出者及店长经历优先;2、有良好的形象气质，热爱时尚行业，乐于了解和收集时尚信息，喜爱服装搭配，能敏锐把握消费者购物心理;3、大专及以上学历，市场营销等相关专业;1、负责公司产品的销售及推广;2、根据市场营销计划，完成部门销售指标;3、开拓新市场,发展新客户,增加产品销售范围;4、负责辖区市场信息的收集及竞争对手的分析;5、负责销售区域内销售活动的策划和执行，完成销售任务;6、贯彻落实企业目标要求，擅长沟通能力。公司例会记录格式范文模板第四篇时间：20xxxx地点：分公司小会议室参加人员：记录人：陈经理主持召开综合部部门会议并对部门工作进行了部署。会议讨论及议定的主要事项纪要如下：一、统一思想、团结一致，争创综合部工作新面貌1、今年，综合部人员变动大，各位员工要以新活力、新思想、新作风克服工作中的困难和问题;2、综合部工作要求：综合部出品、必出精品;(3)牢牢树立大局意识、精品意识和服务意识。3、综合部干事风格：快、准、精;4、从明年开始，对违反劳动纪律、不按时完成工作、工作错误及质量低下的情况零容忍。二、业务学习1、南璇主讲——《低值易耗品管理》，要求做到：做表格记录低值易耗品出库情况，与入库表格相对应;根据经验提前储备耗材、单据等物品，确保业务部门的使用;年末统计全年低值易耗品使用费用及各单项使用量。2、主讲——《车辆管理实施细则》，将进一步召开专项会议，落实实施细则。三、岗位工作调整1、南璇10月31日前完成会计、业务档案管理的交接工作;2、负责完成每年的工会工作计划和工作总结;3、负责租赁房产的收租工作;4、陈负责餐卡充值及门禁卡办理工作。四、近期工作重点1、月底开展“一本好书推荐会”活动，各员工需提前做好准备;2、建立备份制度;3、各岗位梳理工作流程，年底前完成;4、月底邀请中行专家讲课，内容：如何防范票据风险。公司例会记录格式范文模板第五篇创新中的新矿人人在物质生命之上还有精神生命，精神生命的存在以创造为主，人们从创造中得到乐趣，感受到生命的意义和价值，新矿人正是秉着这份创新精神在山东省率先建成第一个千万吨级大型矿区，成为华东地区重要的煤炭生产基地，煤炭产量连续二十年保持在千万吨以上，在世纪之交的历史转折关头，新矿领导班子审时度势，科学决策，以换思想、理思路、求发展为主题，作出了实施二次创业的战略部署，确立了稳定煤炭主业、优先发展非煤的战略方针，拉开了新矿集团二次创业的帷幕，开辟了新矿集团改革发展的历史新时期。十多年过去，新矿这个十多年前几乎发不出工资的特大型国有能源企业发生了翻天覆地的变化。通过机制、管理、产业等多方面的创新，企业成功走向国内和国际两个市场，走出了自己的行业和地域限制，涉足多个产业领域，打造出循环经济链条，实现了可持续发展。新矿已经超越了传统煤矿的含义，成为一个跨行业和跨地域的现代企业集群，并且呈现一种爆发力无穷的表现。十多年来，面对纷繁多变的外部形势和艰巨繁重的改革发展任务，新矿集团领导班子团结带领广大干部职工以解决生存危机、加快改革发展、做大做强新矿为己任，坚持解放思想、实事求是，立足于新矿的区域、资源、产业、文化特点，紧跟全国企业改革发展历史进程，认真研究能源产业经济发展的规律。高扬创新发展主旋律，运用市场经济规律和先进经营理念再造企业，靠创新解决管理不优的问题，靠改革解决机制不活的问题，靠发展解决总量不足问题，企业经济实力不断跃升，产业格局逐步构建完善，发展区域不断拓宽，盈利能力不断增强，社会贡献日益增长，职工生活水平明显提高。新矿人的思想，凝聚起全体新矿人的智慧力量，为新矿人打开了一扇解放思想、干事创业、加快发展的希望之门。从泰山脚下天山之巅，从齐鲁腹地到xxx从重点突破。新矿人用自己的智慧和力量，全方位、系统性的再造了新矿，集团煤炭产能、资源储量、产业布局、规模实力、盈利能力、上缴税金、职工收入、社会地位空前提升，企业由积贫积弱到做大做强。当历史的时钟走到今天，当我们放下过去的艰辛，重新面对新的挑战;当我们享受着发展的喜悦，憧憬着美好的未来，我们不由得要高呼一声:新矿万岁!从计划经济下的矿务局，到市场经济中的百亿集团：一路走来一路辉煌。是光荣的新矿职工成就了这一切一切，是光如同他们亲手采出的煤，一样缄默、一样燃烧、一样炽热、一样执着、一样可敬。此时此刻，就让我们彼此认真的体味新矿职工的艰辛和顽强、伟大和英雄，面对严峻的市场竞争，百折不挠、锐意进取，和企业相濡以沫，面对生活的各种困难，顾全大局、任劳任怨。诚信、勤奋、敬业，想事、干事、成事是新矿职工的信念，热爱新矿、献身新矿是新矿职工的信念，在最困难的时候办最难办的是，也是新矿职工的信念!光荣的新汶矿工战斗在企业的不同领域、不同岗位，有着不同的贡和付出，但有一点是共同的：他们身上都凝聚着新矿的优良传统作风，都体现着不畏艰险、敢为人先的创新精神;都拥有者热爱企业、奉献新矿的崇高品质;都展现着高度的事业心和强烈的主人翁责任感。他们是新矿生产建设中的中坚力量，是改革发展的中流砥柱，是社会的楷模，是时代的英雄，更是企业不夸的脊梁!正因为我们骄傲的拥有这样的职工，我们才可以在前进的征途上确立建设主业突出、竞争力强的国际化大企业集团的目标，才可以爱一个新的历史高度上，以创新、发展、调整、提升，安全、和谐来诠释新一轮改革发展的内涵，才可以勇敢的描绘主业做大，非煤做强、体制做优、资本做活，实现新矿集团持续繁荣的美好未来!公司例会记录格式范文模板第六篇20xxxxxx20xx3-5XX总经理主持，公司领导，总经办、党群办及相关处室负责人参加。现将会议决定事项纪要如下：一、关于公司经济合同管理办法会议讨论了总经办提交的公司经济合同管理办法，认为实施船舶修理、物料配件和办公用品采购对外经济合同管理，有利于加强和规范企业管理。会议原则通过。会议要求，总经办根据会议决定进一步修改完善，发文执行。二、关于职工因私借款规定10000作出还款计划。三、关于公司资金管理办法会议认为计财处提交的公司资金管理办法有利于加强公司资金管理，提高资金使用效率，保障安全生产需要。会议原则通过，计财处修改完善后发文执行。四、关于职工工资由银行代发事宜2划下半年实施。五、关于公司机关11月份效益工资发放问题会议听取了人力资源处关于公司机关11月份岗位工资发放标准的建议。会议决3-5岗位标准发放。会议最后强调，公司机关要加强与运行船舶的沟通，建立公司领导每周上岗接船制度，完善机关管理员工随船工作制度，增强工作的针对性和有效性。公司例会记录格式范文模板第七篇600795)性上市发电公司，是中国国电集团公司在资本市场的直接融资窗口和实施整体1992，1997年3月18日在上海证券交易所挂牌上市，20xx年底进入中国国电集团公司。20xx920xx股，其中，中国国电集团公司持股，社会公众股东持股。91318家，分公司5家。公司资产结构优良，所属发电企业分布在东北、华北、华1120xx20xxA效第四位，20xx7180，20xx125020xx35030050，20xxA名列前茅的绩优蓝筹股地位。公司例会记录格式范文模板第八篇会议部门：研发中心-平台组会议内容：研发中心-平台组周例会记录人：xxx会议主持：xxx会议地点：xxx审查：会议日期：xxx出席人员：xxx、xx、一、会议议题二、工作汇报吕灶树：开发平台软件、资源中心软件、产品货架软件三款软件结项前的准备工作。余文聪：一体化教学平台需求：课程包结构、教学流程、课程要素等讨论;一体化教学平台的项目章程编写。张盼盼：开发平台软件课程包结构清单信息录入;产品货架软件产品以及产品信息的整理;课程包出库。周琳：上汽帕萨特项目测试;上汽帕萨特项目操作手册的编写周例会会议记录范文周例会会议记录范文。15舒树奎：上海交校项目，软件后台开发。Bug云、余文周治：开发平台课程包移植功能;资源中心资源移植。李宏伟：资源中心软件所提交的Bug修改王云：一体化教学平台需求：课程包结构、教学流程、课程要素、基础功能等讨论。3D认。丁天偎：熟悉练习项目界面、图标设计工作;帕萨特维修技术三维仿真实训系统后台界面图标设计。三、待办事宜四、问题讨论五、会议总结此次会议是自研发中心成立以来，平台组组织的第一次集体会议，会议上各成员对各自负责的近期工作都做了汇报。吕灶树阐述近期的工作重心。希望大家再接再厉，加油!一、公司内部交流公司会议纪要模板主题：做好公司职能工作的几个要素时间：20XX531地点：9HR39公司会议纪要模板：20XX年5月31日由谢总和集团人力、行政、总部客户部各位同事交流“做好39多共性的东西：跟人打交道、服务型、监管性等，共分为八个要点：二、热情己的状态处于不开心的状态，会给别人一种疲惫不堪的感觉。你特疲惫的时头，这个人每天都不高兴，每天跟这种人在跟前，你觉得跟这样的人有味道开心、很快乐就是成功，这来源于你自己内心对这份工作的认可。第三个就是态度，我们不断在提阳光心态我们这种的正向思维其实对大家都有很大的帮助。我们自己有很多老师，有多少老师值得你们去记忆？像我经常说的那个老师，家里出了那么大的变故，但她永远都是微笑的在面对生活的，她这样的生活态度真的是很让人敬佩。我们应该有任何事情是打不垮我们的这样的态度。一个人能够不断的去影响别人，就会让别人觉得特别敬佩他。精神世界的丰富、对生活的认可很重要。我们作为一个人来讲，无论是家庭还是工作中，积极乐观的态度都很重要。不要被暂时的挫折、一段生活的迷茫阻碍前进的脚步。第四个就是耐力和坚持。每个人都在干事，但我们有的人刚开始发展的很好，最终的发展并不是很好。我们很多人在工作中很有能力，干一两件事情干的很好，但是没有长性。每个人都有惰性，但是不能让自己的情绪化持续太久，这样会让你变成一个消极的晶石干活。耐力和坚持不是说我坚持下来，留在公司，而是你坚持做好什么事。你做了十年，有可能是无效的十年。所谓坚持，有恒心和毅力的成分在。你的经验、阅历、专业知识，这些都不是一蹴而就的。今天我给大家讲了，可能起到的效果也只是一时的。很多东西你要不断的让自己去想，我这样的状态给自己的影响是什么。比如说第一我不能这山望着那山高，我在这个职位上干了一年我就觉得自己是专家了，这是急功近利的心态，这种心态不会让你走到很远、很高的状态。我们在公司里，一方面我们是在做事，另一方面我是在成长、要收获。如果你观察周围，任何一个人都会有优点、都会影响到你。耐心和耐力要跟你的成长是紧密相连的。比如说今天我发现一个员工处理什么事处理的特别好，你就得想想你自己能否也能像他这样处理的这么好。所以说在公司的耐力和坚持是你每天要提高一点点，比如说有好的沟通、管理、用最智慧的方法去做事，要给自己一个标准，这样的话你就是在不断的进步，而这个进步不是别人的。我们给自己的目标就是每天进步一点点，这种进步是来自于方方面面的，甚至从领导对你的批评上我们也能收获一些东西。我们有的员工，相对来说是比较情绪化的，这段时间他情绪比较饱满，就能感觉到他工作的干劲很足。处于时好时坏的状态对个人的整个成长是没有利的第五个就是专业化的问题。我的流程是否系统化？从礼节接待到回访，是否能让客户满意，都是这些小事。够一目了然，因为这个文件不是给你自己做的，而是给别人看的。文字的东105、6我做了，和做的怎么样完全是两个事。我们是结果导向的，你做的怎么样是很重要的。所有的这些问题，在自己任何一个岗位上都能做到很专业。人有激情有好的态度才能想要让它专业。专业性是相对的，谁说自己是专业的也都不好说。如果你的岗位比之前做的更顺了，其他同事也对你感觉更满意了，你的专业性就向前跨了一步。不要把原因推到第三方，因为我们的工作都是涉及到第三方的。我们不能说不管结果的做事情。很多人早上没吃完，就带回来中午吃。你的很小的变革，都会给大家带来影意义。即使做无关痛痒的角色，也可以在关键问题的时候抓住机会，因为你本职工作一直做得很好很认真。任何一个很基础的岗位你不重视，也会出现问题、丧失很多机会。我们应该甘心做好无关痛痒的角色，随时准备去干很重要的事情，这才能专业化。无论你的角色多不起眼，但是一定会有人关注你，所以要重视自己的本岗位。好能在一个行业里一直做下去，一次只做一件事。工作上百分之百投入很容有很高的期望，这是非常好的，但是人不能光有期望。所以当自己付出了几你的职业生涯也不是很好。第六个，要以成功者为榜样。成功是相对的。在一个人的身上能感受到他的毅力、对生活的积极的状态，他这个人就能激励你。有营养的话是对别人有帮助的话，说了很多负面的东西就会让自己的感觉更加负面。千万要记得，不要跟别人比较很多东西，要跟自己去比。就像我们一个部门里头，每个人干的不一样，但是每个人都觉得自己付出了很多。因为你只了解自己的工作，对别人的工作内涵并不了解，以你对他人表面的认识来看待他人是不客观的。不要要求绝对的公正，因为这世界上不存在绝对的公正，所以不要相互攀比。你要化解这种负面的东西。领导都喜欢能干的人，这个时候暂时没有关注你，但是你有耐力，以后一定会发现你的。说一些让人家能够开心的话才是好的，而不是天天在抱怨什么。两耳不闻窗外事，跟自己没有关系的事就不要关注。跟那种积极向上的，生活比较乐观的人在一起，才会对自己有帮助。有困难的时候跟他倾诉，可以从他获得帮助。所以你不要给别人无聊的话第二你自己就不要去听这样的话。所谓知足者常乐就是不要跟别人攀比。我们每个人的视角都是片面的，不要擅自去评论别人。所以不要认为自己一切都是对的。如果领导老看不见自己的工作，可以跟领导去沟通。不要暗自去想象一些东西，情况一不好了就想到跳槽，即使跳槽也会有这些问题出现。积极的向上的有乐观的人，才能经常给你鼓励第七个，讲成败在于细节我们在自己的岗位上，不能忽视任何一个细节。如果我们忽略了这些，做什么事老是大概其，就会导致你的工作不断的出错。细节决定成败，我们做这个工作先想想错了会有多大的危害。我们要保证做对的事情、做完了要怎么去审核去检查。我们这种部门的人干的都是很细节的事，所以更要注意。成败在于细节还在于要避免把习惯性失败归咎于他人。我们有很大的一个问题，就是只要做错了什么事，肯定把问题就归咎于他人。大家可以想象，外力是改变不了他人的，我们能改变的只有自己。发生了这件事，想到的全是把这件事归咎于他人，就不会让自己得到提高，因为错误的本身并没有解决掉，下次还是会再犯的第八个，不断的善于总结要总结成功和失败，总结是为了提高。做事情要总结，比如这件事为什么能够获得满意是要提炼的，提炼才能得到提高。出了错，也要看错误是哪些，这也要总结出来，下次才能看这些错误是否能避免。我们工作的好坏，不在于你是否专业、干了多少年，而在于我说的这些要点。么看这个事？如果你放大负面的事，就没法在公司呆了，觉得公司现在太乱是比较深入的。我们要关心我们自己力所能及的事情。4139：003集团总经理助理，公司总经理、党总支书记宁涛，副总经理牛立华、白代兵、34了详细安排。现将会议有关内容纪要如下：一、三月份主要经营指标完成情况147954736514314139635413991元增长323万元，增幅。2267426524799478514411534减少354万元，降。353531472万元，比计划145万元超22万元，完成预算的，比上年同期1286万元增长186万元，增幅。二、主要材料投入分析(一)材料方面：(从xx供销分部领用)3费。1717(3t)22(二)购买及加工件方面：3月份根据公司安排，购买及加工材料共计42112元：1、购买手拉葫芦(2t)2台、5t手拉葫芦6台，共计1558元。2、购买汶南泵房施工用各种电缆及法兰盘、割嘴、电焊镜片等材料，计9775元。3、加工维修压接硫化机用高压胶管16根、铜接头2个，计196元。4、购买协庄矿硫化接头用胶浆、胶料、汽油计1397元、壁纸刀等一般材料计727元。521(三)工具考核：3不考核。(四)叉(吊)车考核：20xx23225232三、三月份主要经营情况1、安全生产稳定。各单位以安全就是最大效益的理念，狠抓安全管理，强化工作落实，杜绝了各类事故，实现了安全生产。2124536元，一季度累计回款万元，回款较好。3、应收账款下降。本月应收帐款36万比58万下降。4398185是对潘西矿二部皮带机头进行了改造;三是抓好了肥城矿工作面6个支架安装及运输线1米皮带安装;四是签订了福城掘进、后部维护和注水合同;五是招收进32等工程。四、主要存在问题1、公司现金流矛盾，财劳部应拓宽融资渠道，确保现金流能及时满足公司发展需要。2、市场开发力度不大，项目储备少，表现在内外部市场不平衡，重点是集团公司内部市场，外部市场比例偏小，市场信息匮乏，市场领域狭窄。3、人才缺乏，特别是专业人才(预算、财务、通防)缺少，培养力度不够，人才矛盾突出。五、重点工作安排1、抓好安全生产。各单位要坚持生产与经营并重的原则，在抓好生产组织的同时跟进经营管理，认真分析总结，积极应对，实现安全稳定，确保效益提升。2、借签龙固矿电工培训模式，抓好项目部人员技能培训，重点解决基层电工技能提高的问题。生产技术部负责。3、加强监督检查，认真思考现场存在的各种不安定因素，确保公司稳定。王xx、丁总负责。4、对项目部经理值班情况进行检查。丁总负责。5、市场开发要加快进度，健全市场开发小组成员，并抓好福城矿掘进维护。陈总负责。6、创新改变商业模式，确保实现利润25万元。陈总负责。7、抓好劳务输出人员管理，确保回款1万元。牛总负责。8、强化项目部工资分配，特别是要加强振兴煤矿分配的管理，提高员工的积极性及公司的稳定性。王xx、陈总负责。9、安装一部要采取倒逼成本机制，提高人工效率(人均效率也要兼顾)，并提高结算额度。陈继斌负责。1、全力推进全羊头煤矿工程(托管)和大同同生煤矿工作面承包。陈总负责。11、抓好陕西榆林工程工作面承包。孔令国负责。12、尔林兔沟煤矿皮带安装。白代兵负责。最后，宁总强调，机电公司当前已步入了发展的“快车道”，各单位、部门要围绕“一矿四面”发展格局，以更加振奋的精神、开拓进取、团结奋斗，确保20xx20xx720xx1贡献!公司例会记录格式范文模板第十一篇时间：主持：xxx记录人：xx大会内容：此次大会是公司领导班子调整后召开的第一次改制工作大会。大会对公司改制调研情况进行通报，对下一步工作进行安排。一、大会首先通报原集团公司直属单位——xx勘察设计院改制情况。大会认为，xx20xx220xx9xx二、大会决定加强公司内部管理。以改制为契机，进行自身锤炼，不断提高企业市场生存能力。三、大会决定进一步加强资产清理力度。要在以前清产核资的基础上，进行深层次的细化清理，列出明细。对于处理较困难的要取得合法依据，有理有据进行处理。大会就有关事项对相关部室做出具体工作要求：大会责成财务部完成以下工作：xx提取坏帐准备金。完善临建基础资料。清理长期投资，完善相关手续。未完施工进行清理。大会责成人力资源部完成以下工作：进行待分配人员情况摸底。3．大会责成资产管理部完成以下工作：度，做到一事一议，加快帐外设备及遗留问题的清理速度。进一步进行房产清理。大会责成经营计划部完成以下工作：转入下一个项目继续清理。清理应收款项。大会责成综合办公室完成以下工作：（1）清理办公设备、办公用品。（2）75（100）即可。大会责成财务部拟定《外埠项目银行帐户清理通知》。五、大会要求召开各类各层次人员座谈会，就改制工作征求广大职工建议和意见公司例会记录格式范文模板第十二篇参会人员：倪怀宇、刘忠明、杨建国、韩明晨、杨绍云、杨绍刚、余世元、黄钢、李桃、张元秀、龙明亮、黄凤平、xxx和、周业兵、李传伟、贺燕、温永伦会议议题：各部门负责人汇报情况，以及下一步工作分工安排综合部：1洁卫生工作。2物管工程部：1、电工定期检查小区灯饰工程正常运行及井盖破损问题。水电工安排夜间值班，安排夜间住宿问题。2、业主装修工程违规操作，不符合规定的我方物业予以制止。并要求业主签整改通知，目前正在装修23套。3419#割树枝。人手不足，需招聘。先目前在人员不足情况下，从杨少云那边调人。4、小区车道划线方案问题。本周星期四早上联系工程部周总，物管部商议做决定。5、后山员工宿舍背后周围处设立禁止倒垃圾标牌，并清理现场垃圾，保持干净整洁。61#1、2#安保部：125146人)。人员不足，由于岗位调节，现需增加招聘女队员及年轻男队员。2、主入口门禁设备，1#车库闸道设备安装问题。安保人员需衣着整齐，腰带，帽子都要佩戴。上岗期间面对业主及客人需微笑点头问候。保洁部：1111002、保洁人员需服装统一，按时上下班。9表，加强人员统一调备管理。公司例会记录格式范文模板第十三篇xxx主要人员参加了会议。本次会议的主要内容有：一、各施工工地作息时间改变。由于天气越来越热，公司为工人增加了午休时间，具体各工地可以按照公司下发的时间表，根据工地的实际情况，合理的调整工人的作息时间表。二、安全、工程质量及工程进度问题。（一）1、涉及安全的主要问题是配电箱问题。公司要求，各工地要把配电箱、搅拌机、木工棚等设施根据行业有关规定，做好防雨防砸工作，要确保做到“二级配电三级保护”。从明天起，公司电工开始去各工地检查触电保护器，确保触电保护器的质量及安全使用，另外，各工地负责人也要不定期的检查触电保护器，及时发现问题，及时解决问题，确保用电安全。公司例会记录格式范文模板第十四篇时间：20xx年7月20日至21日地点：深圳中国大酒店商务中心会议室出席：董事许先生、张先生、王女士与副董事长唐先生列席：总经理李先生、蔡先生缺席：无主持人：董事长蔡先生记录人：xxx现将会议讨论及决定的主要事项纪要如下：一、会议首先听取了总经理李先生的述职报告，讨论了对外发展的状况。二、会议着重讨论了中国入世后对国内百货业的冲击，提出应付挑战的策略。三、蔡先生发表自己的观点最终董事会形成以下决议一、同意引进国外新技术，建立现代化的物流中心与信息的方式开展业务，举办不同类型的培训班，造就人才。三、同意运用现代化管理手段，“信息+人才+管理=效益”。以上意见均得到与会者的认同，并要求有关职能部门具体实施。公司例会记录格式范文模板第十五篇xxx工程项目前期工作的请示》(红交发〔20xx〕272，20xx610930A81现将会议纪要如下：G21990303500公司例会记录格式范文模板第十六篇会14:00会议地点：xxxx会议主持：与会人员：xxxxxx会议主题：第二次管理评审会议会议记录：会议主要内容：本次会议紧紧围绕着上半年的工作、质量管理体系符合性、员工满意度调查、用户意见调查以及公司发展思路进行的，采取了大会与分组讨论相结合的形式，目的以查问题、找差距、提升管理水平为主，取得了统一思想，鼓足干劲的成效。xx2016审会议在公司发展过程中的巨大意义，阐述了公司的定位，明确提出公司以后xxx的管理下得到保值增值，指出了公司下一步的发展方向就是要积极推进公司信息化建设，进一步加强流程管理，逐步建立健全规范的管理制度，积极向外拓展，努力争取通过省优、国优的评选、不断提升公司的管理资质。同时，也指出召开本次会议的目的就是为了发现问题、解决问题，从而提升管理和服务的质量。二、品质管理部和客户服务中心分别对上半年的工作进行了总结，并就本次员工和用户的意见满意度调查情况分别进行了分析说明。xx有明确的思路和目标，而电信实业的主营项目就是服务，xISO9000以规范管事。x访人员的登记工作，解决好前台押身份证的问题。五、党支部书记就员工满意度调查及用户意见调查反映的问题和管理中出现的问题提出如下建议：1、关于社区文化活动的满意度较低的问题。社区文化活动本是物业管理工作中的重要内容，但由于信息枢纽大厦比较特殊性，必须注意对大厦机房的保密工作，因此办公区域要严肃，对社区文化的调查根本就不该提出。2、关于薪酬、待遇的问题。员工的收入已不算低，要客观公平地进行横向比1000较而言是较高的。3、关于职们晋升和激励的问题。晋升和激励是相对的，不应光谈物质鼓励，而不谈精神鼓励，两者都表很重要，而且更多就以精神鼓励为主，以物质鼓励为辅。激励措施应在可能的前提上提出，不能引起误导，引起思想上和管理上的混乱。4、技术上的考评不能用主观臆想，只能拿硬性的指标来评价，如维修的频次、时间等。5、关于文件用语有些提法不太妥当。如做好电信的坚强后盾、加强，降低行政干预等。同时指出，本次管理评审会议犹如体检，要针对总是进行改善，让客户满意，要巩固现有的业务市，积极开拓外部市场。五、会议还分成四个小组围绕着怎样提高员工的工作积极性和提升员工对公司的满意率、如何让用户更满意进行了深入细致的讨论。大家普遍认为，应加强员工的忧患意识，将薪资待遇拿到市场上比，进行横向比较要正确认识这个问题，增强对公司的向心力和凝聚力。在管理上，要加强培训工作、强化流程管理，进一步合理分工，建立有效的激励机制，全面调动员工的工作积极性。六、x工作要不断提升、完善。1、针对公司现行一二三类人员划分的问题，员工应摆正心态，在企业的不断发展中任何员工都将与企业利润挂钩。2、下半年公司进一步进行合理优化，中层管理人员应加强工作职能，熟悉公司流程、了解跨部门工作，走进基层，互相支持配合，在工作中起到承上启下的作用;考核制度是为了保证各项服务质量的提升，管理人员应树立榜样并在管理中调动员工的积极性，工作上重在解决问题、完善问题。公司例会记录格式范文模板第十七篇尊敬的领导：首先很感谢各位领导能在百忙之中抽出宝贵的时间看我的工作转正申请，也很荣幸地能够成为贵司的一员。我从入职至今已快三个月了，这几个月里，在领导和同事的帮助下，我对工作流程了解许多，后来又经过培训，又使我了解了以“以情服务、用心做事、务实高效、开拓进取”为核心的企业文化及各项规章制度。一、以情服务、用心做事。工作中我对来访的客人以礼相待，保持着热情，耐心地帮助他们，对他们提出的问题自己不能回答时，我向领班、老队员请教后，给予解答;工作中时刻想着自己代表的是公司，对处理违规违纪的事情都是做到‘礼先到’，不摆架子，耐心地和他们沟通，于他们谈心，避免和他们矛盾，影响公司形象。二、遵守制度、敢抓敢管。奥特莱斯、四楼影院施工期间，我按制度、按程序对工人进行管理，每天对进出的人员、货物进行严格的检查，以免可疑人员进入、公司财物被盗;对于那些安全措施不到位的，比如：‘进入施工区域没戴安全帽;高空作业没系安全带;动火时没有灭火设施’等之类的现象，我都按照公司的制度、程序进行整改处罚，把各项安全措施落实到位，以确保施工期间零事故。三、任劳任怨、孜孜不倦。对领导的安排是完全的服从，并不折不扣的执行;以坚持到‘最后一分钟’的心态去工作，一如既往地做好每天的职责;生活中我也常常关心同事，经常于他们谈心、交流，他们不开心时，我就会去开导他们，给他们讲笑话，逗他们开心。我始终以一个学者的身份向他们请教工作中的经验。工作中我也有很多不足处，但我时刻以“合格金源人”的标准来要求自己，以同事为榜样去提醒自己，争取能做一名合格的金源人，能在世纪金源这个大舞台上展示自己，能为世纪金源的辉煌奉献自己的一份力量。希望领导能批准我的工作转正申请!申请人：XX年XX月XX日公司例会记录格式范文模板第十八篇本次周例会听取了各部门上周工作情况汇报及本周工作计划，公司领导对本周重点工作进行了安排部署。现将会议纪要如下：一、安全管理方面：1、安健环部要按照公司关于秋季安全生产大检查的部署，认真落实秋检工作，做到人员落实、项目落实、时间落实，确保秋检收到实效，不走过场，不流于形式。9进度、质量等一系列与工程施工相关的问题进行磋商。2、工程部、物资部要按照公司的要求，严格检查已到设备的保管情况，做好防腐防锈工作;同时就设备监造中发现的问题与监造单位进行沟通，严格执行考核制度。3、目前，公司外出实习人员较多，共有四个实习队，xx0门根据各自的职能，对外出实习人员从人身安全、思想稳定、政策落实等方面切实做好工作，保证培训与实习工作的顺利完成。3、立丰公司要采取有力措施，切实加强对武装部的治安保卫和安全管理，综合管理部要加强监管，确保公司住武装部人员的人身及财物安全。对于已经发生的不安全事件，要积极配合地方有关部门精心排查，杜绝类似现象不再发生。二、质量进度管理方面：1、国庆期间，虽然我公司与参建单位没有放假，但由于参建单位兵力不足、机械、设备投入不足，现场并没有呈现出热火朝天的紧张局面。目前“十一”长假已过，今年仅剩三个月不到的时间，各部门要充分利用这段时间，想尽一切办法向前推进，全力投入到工作中去。工程部等相关部门要抓紧与参建单位沟通，敦促施工单位投入必要的人力、机械、设备等，保证连续施工，在确保工程质量的情况下，保证施工进度，务必实现年度工程目标。工程管理、计划等部门要认真梳理、检查今年的工程进度完成情况，哪些是必须保证完成的，哪些是受客观因素的影响确实完成不了的，而这些客观因素又不依我们的意志为转移，哪些是由于我们主观上的因素造成工程工期滞后的。但无论如何千万不能完全依赖调整工程节点进度来完成。2、为启动送出工程，计划部需与前期组配合，进行必要的招投标等方面工作的调研。3、工程施工过程中要继续充分发挥监理的作用，要始终明确：监理单位就是业主单位的具体延伸，监理工作就是业主工作外延的扩张，必须将其推到第一线。现在第三季度已过，要对监理的工作情况进行总结疏理，认真检查、考核。4、设计方面，工程部可在十月份赴定洲电厂或沧东电厂进行小径管、洁净化施工及电缆敷设等方面的调研，同时与设计院沟通二次设计方面的问题。5、工程部要对施工单位擅自改变补给水管线施工路线的事情进行认真反思，同时要对已施工完成的部分做好标识，避免损坏。三、内部管控方面：1、神华国华公司港电的机构设置、人员定编都重新进行了核定，生产准备部及公司其他各部门要提前做好策划，在人员定员减少的情况下，优化配置、加强现有员工工作能力的进一步挖潜;生产准备部要对此引起足够重视，做好外出人员的培训策划方案，同时严格执行考试、考核规定，提升培训效果，提高员工专业水平与工作能力，以达到高岗位的要求。公司各部门要采取多种措施降本增效，包括降低人工成本，按照国华公司的要求实行成本领先战略。2、国华徐电准备承接的外委检修事宜，公司相关部门要积极主动地与其沟通，提前做好策划工作，理清港电公司自身的管理思路，制定具体方案，以便与国华徐电进行磋商。对于国华徐电不能承接的检修事宜，生产准备部要尽快研究其他方案，做好策划，3、公司的经济活动分析会，从本月起要增加对工程的分析，主要就设计优化及工程变更事宜进行分析，工程部等各相关部门要做好准备;下月开始经济活动分析会要增加对物资的分析。4、送出工程方面目前已发生费用，计划部、财务部等要单独列支，专款专用，防止将送出工程方面的费用与工程建设的费用混淆在一起。5、公司专业人员要密切关注施工现场的情况，要深入一线，身体力行，对施工组织、方案、工序、图纸等按照作业指导书的要求进行比对、研究，对于存在的问题，要按照内因外因的辩证关系去廓清思路、找准症结，同时做到知与行相统一。四、其他：1、综合管理部要将国华公司十周年庆典所需上报的各种材料疏理清楚，精心准备，按期上报，不能有遗漏。2、立丰公司要尽快完成#5、6#3、4作。公司例会记录格式范文模板第十九篇一个企业之所以被市场认识，关键是它必须有与众不同之处，这就是企业形CI(企业识别系统)。CI个层面，即：视觉识别(VI)、行为识别(BI)、理念识别(MI)。如果说视觉识别(VI)是外在的表，那么理念识别(MI)则是内在的质。一个文质兼备的人，他的言行(行为识别)肯定是彬彬有礼的[1]比视觉更重要对于企业识别，人们最熟悉的就是视觉识别。但对企业来讲，其实纯粹的视觉识别是没有什么实际意义的。视觉识别只有与行为识别结合在一起才有意义和内涵。一个企业只有具备与众不同的、良好的行为识别才能给社会公众留下美好的印象，使人们看到企业的标识时就会联想到企业与众不同的行为与体验。所以，重要的不是企业设计制作了什么图文视觉的标识，也不在于企业赋予了它什么含义，关键是企业做了什么，包括企业每一名员工的行为。这个行为识别包含企业每位员工个体的语言、行为以及整个组织的言行。企业成员做了好的事情，自然会给企业的视觉识别增添积极的附加值，反之，则增添负面的附加值。企业及其成员的日常言行构成了这个企业的行为识别系统，而这些行为识别的具体内容将附加在企业的视觉识别系统之中，通过各种展示方式展示给人们。视觉识别的存在和运动则传递着企业的行为识别。如人们通过乘坐某航空公司的飞机，会感受到机组人员的服务质量、机内环境状况等，这些感受一旦形成之后，不论在哪里，如果他看到或听到某某航空公司的名字、看到航空公司特定的图文标识等，就会立即感受航空公司的班机与服务。所以，企业标识的寓意不是公司阐释成什么样就是什么样，而是企业行为识别是什么样，它就是什么样。让理念落地生根一个企业之所以能够长期给人与众不同的行为识别，企业的成员能有与众不同的精神风貌，关键是企业有与众不同的企业理念。如海尔的“真诚到永远”，支撑着海尔与众不同的服务质量;沃尔玛的“永远让顾客买到最便宜的商品”的理念，决定了它在全球范围内实施着最低价的商品采购战略，其一切经营管理手段都与此理念不无关系。但是这些理念性的东西顾客能否接受，关键不在顾客，而在企业的行为。企业能否把这些理念落实到具体的行为上，则决定着顾客接受的程度。如果海尔的“真诚到永远”只停留在口号上，没有落实到经营管理的每一环节上，顾客是不买账的;同样，如果沃尔玛没有把“让顾客永远买到最便宜的商品”的理念落实到经营管理的每一环节，落实到每一名员工的行为上，那么顾客也将离它而去。念渗透融入到每一名员工的灵魂深处后，外化出来的日常行为习惯。精确地那就说明企业的理念落地了。公司例会记录格式范文模板第二十篇时间：xxx418参加人员：xxxxx润泽房地产开发有限公司中太建设集团股份有限公司主持人：张xx会议内容：xx1050xx171、二号宿舍楼北段暂停三天，到4月20日先拆除局部模板进行观察。2、观察结果，形成书面资料并上报公司、教育局、力森劳务公司。3、给出整改措施。xx和阐述：1、项目部自开工以来无质量事故，二号宿舍楼一层北段所发生的问题属于质量管理不到位，对此领导有不可推卸的责任。2、项目管理上存在一些问题，质量管理松懈。3、班组长及工人质量意识淡薄，意识不到问题的严重性。4、随后项目部根据实际情况作出处罚措施，并上报。5、今后各工长责任心一定要到位，力森劳务公司全力配合工长的项目管理，若不服从，宁愿停工。监理公司高笠发言：417不及时所造成的，若塌下来，将造成重大的质量、安全事故，之所以发展成这样，有以上几点原因。现在影响无法估测，三天以后见分晓。希望此次质量事故无很大影响。大家应考虑到今年雨水较多，今后要怎样做好雨季施工。监理对今后的施工提出了几点要求：1、回填土质量一定要达标；2、各管理机构要加强，做到上传下达，有问题及时处理，处理不好就向上汇报；3、针对二号宿舍楼质量事故，今后要做到质量三不放。教育局谢振国发言：1、监理、项目部人员要引起足够的重视，搞好今后的工作，杜绝再发生类似的事情。今后一定要在保证质量的前提下赶进度。2、项目部应做好雨季施工方案并执行；3、下周一，处理方案及措施上报监理单位。1xxx2、东教学楼、实验楼学校根据实际情况进行了图纸变更；3、进度：办公楼二层施工、二号宿舍楼一层完工、一号宿舍楼基础施工、餐厅打桩、体育馆打桩结束、东教学楼砌墙基本结束。上一周施工存在的问题：1、钢筋工劳力不足，影响了办公楼的施工进度；2、提高质量意识，做到文明施工，工完场清；3、施工期间，各工种之间紧密配合；下一步，要求派零工清理宿舍楼、办公楼主干道淤泥。根据二号宿舍楼和办公楼的建筑面积，钢筋工不少于50人，一号宿舍楼钢筋工不少于20人。下一周工作计划：1、西教学楼、图书馆提升机安装到位；2、东教学楼、实验楼除防水以外，砌体基本完工，屋面结束；3、西教学楼基础墙结束；4、东区室内地沟、二次回填土结束；5、二号宿舍楼南段三层结束，20日北段钢筋绑扎；、6、一号宿舍楼基础完工，进行室内回填；7、办公楼二层结束；8、体育馆打桩；9、开始东四栋主体验收前的原位检测工作，资料室做好原位检测报审。宣布进度节点目标：15，5，6底进行外墙面砖的施工；26，6，7底进行外墙面砖的施工；36，6，7体验收。8，947，6，8收。8，956对检查工作。近期，天气不好，阴雨较多，施工进度不能耽误，强调水电在一日之内做好线管安装、预埋工作。并将水电安装人员安排名单上报给生产经理。施工现场，外架排水明沟进行开挖，创建文明工地工作要另行安排。邓质检发言：1、模板支撑不允许单个支撑，要加工垫板，2、二次砌体质量差，灰缝不饱满；43050004充墙全部结束，除变更部分外，否则，处罚1万元整。公司例会记录格式范文模板第二十一篇XX9191016xxxx门以上负责人参加了会议。会议对重点问题进行了讨论，受董事长、总经理胡xxx一、会议汇报的主要内容(一)、管理概况1XX6300场管理、门面管理。2XX～XX330右，聊以维持物业公司生计;但在正常经营情况下，每年应有营业收入(物管费、水电费、门面、卫生费等)445万元;由于小区物业管理设施与服务跟不上，达不到业主起码的要求，造成物业公司收费标准、收费率双低，再加上门面拍卖以后，每年减少上百万元的收入，物业公司陷入更加困难的境地。3、人员状况。物业公司在册61人，员工结构严重失调。一是在册员工年龄偏50水平参差不齐，物业队伍不能够按市场规则运作，尤其是具有物业管理专业知识的人才匮乏，管理升级艰难。4、员工收入。由于物业公司入不敷出，造成员工收入偏低，人平均月收入只有1206500(二)、发展思路1部一室”，并推行部门经理责任制。2村、迎春、雅苑新村四个小区，各个小区实行闭合管理，并建立六个进出口，规范小区人员进出、车辆停放管理。340利条件。4、学堂冲和响石岭两个农贸市场的管理，实施两块牌子一套人马。(三)、需要公司解决的问题1、学堂冲小区安装监控设施，需费用万元。2、学堂冲小区增设6个大门及三个岗亭需要费用12万元。3、学堂冲小区部分道路的改造提质。4、为使物业公司走出困境，每月给予物业公司一定的补贴，以确保员工薪酬的调整。二、会议对重点问题讨论的意见1、关于对物业公司的评价。自公司改制以来，做了大量工作，为公司的发展与稳定付出了很多努力，作出了一些牺牲;公司有责任也有义务关心物业、关注物业。2点吸引与打动业主。3管理人才上的支持。4、关于物业公司内部管控。物业公司要制定适应自身特点的管理制度，规范员工行为，尤其是领导班子要带好头，降低非经营性的开支。5、关于物业管理发展规划。与会人员认为，物业管理业务方兴未艾，有其广阔的发展空间;物业公司不要被现在的困难所吓倒，要抓好现有市场，拓展新的市场，并拟制5～XX年的发展规划。三、党委书记谢帮银作会议总结60就没有出路。为此，就物业公司的管理与发展阐述以下几个观点。1、困难与机遇并存。目前物业行业普遍感到艰难，但要看到社会发展的趋势;随着旧城的改造，物业管理环境得到改善，居民的物业管理意识也大大提高，届时物业公司将面临很多机遇;因此，我们要振奋精神，提振信心，克服暂时的困难。2、搞好定员、定岗、定责、定薪。要制定好物业公司各岗位职责，推行一岗多能技能多元化管理，提升整体业务技能;要琢磨员工的绩效考核，及时与效率效益挂钩，真正起到薪酬的激励作用。3、加大物业管理费的收缴力度。对于旧区物业管理费的欠缴，要设法予以清缴，在收费员的安排上，要选派敬业、腿勤、嘴勤的人员。4、加强制度建设。物业公司要营造按制度管人、按流程办事、按标准操作的氛围，形成自身独特的制度安排。5、实施有限的补贴。公司在测算的基础上给予有限的补贴;到底补贴多少，公司将依据缺口的大小测算。但补贴毕竟是有时限的，物业公司要作物业营销策划，在力所能及的情况下，拓展增收的渠道。6、班子与队伍建设。物业公司要加强班子与队伍建设，引进物业管理专业人才，以校园招聘或社会招聘的方式解决。公司例会记录格式范文模板第二十二篇会议时间：20xx年9月3日Am9：00509主持人：9350920xx目管控模式及机构调整方案、公司多元化企业管理体制改革实施方案，讨论研究了相关事宜。现将会议议定事项纪要如下：20xx82420xx9913此类情况要理性对待，一旦投入就要对品牌形象传播产生积极效果。会议明确：一是在酒博会会场租用一定场地开展企业形象和品牌形象宣传，费用控制在XX万元左右。二、关于公司领导休年休假事宜。自公司执行带薪休假制度以来，公司处以上干部大部分未休过假。为此，会议明确，今年北京会议前后，公司领导班子成员带头执行年休假制度。三、审议通过《公司投资项目管控模式及机构调整方案》。有关生产厂易地技改工作要全面实施，建设项目要启动，投资项目管控模式及机构调整应着重解决：技改项目如何在讲求质量的前提下高效推进;如何使用好现有的人力资源;如何确保项目建设上不出问题、不出廉政问题;集中管理和充分授权如何实施四个方面问题。综合计划部要认真梳理、汇总会议意见后进行调整。四、审议通过《公司多元化企业管理体制改革实施方案》。法律与改革部按照会议意见修改后报。会议明确，一是公司多元化管理体制改革的定位为已成立公司投资管理公司为契机理顺公司投资管理关系。二是投资管理公司批复后，人力资源部上相关部门提出人员配置意见。先要明确需求，再确定岗位配置，关键要组建好管理团队。三是劳动用工分配管理，一开始就要把事做正确。人力资源部商投资管理部进一步理顺劳动用工关系。四是公司多元化投资管理体制改革工作组抓紧推进投资管理公司建立的各项工作，待人员配置完成后，在理顺管理关系。发：公司各部门、各单位送：公司领导、副巡视员、总经理助理有限责任公司办公室公司例会记录格式范文模板第二十三篇会议时间：20xx930地点：A参加会议人员：各分子公司总经理、股份副总及部门经理会议主持人：董事长宗谷音先生会议内容：主要分公司审议1-10月份实际经营情况及原因分析。财务部对各公司应收帐款对帐回函情况进行了通报，董事长在会上对下一步工作重点做了布署。一、1-10月份经营回顾：1-10月份累计营收同比增长，出口同比增长，利润同比增长。二、下一步工作计划及要求：针对现状，公司下一步应重点抓好以下几方面工作：110在今年度剩余的时间一定要花大力气重视该项工作，特别是对于生产棉袜的企1化。同时各公司要重视订单尾数的消化清理工作，不要一方面在清理老库存，另一方面又新增库存，否则清理库存这项重点工作会导致失败。2、坚持走出去战略：公司近几年通过走出去战略，先后在金华、江西、湖北等地投资建厂，进行低成本制造转移，取得了不错的成绩。目前在本地的工厂面临招工难、税负重、成本高等一系列困难和问题，对企业持续盈利带来挑战。鉴于企业所处的实际经营环境，我们要坚持走出去战略，一方面通过继续向外投资(如新疆)转移制造，充分利用当地的政策优势;另一方面将非关键工序外扩外包，本地工厂逐步转变成只保留关键工序为核心客户提供制造服务。通过以上战略的实施，逐步提高运作效率、降低营运成本，保证企业长期稳步发展。3、关于应收帐款对帐问题：从本月财务对各公司对帐回函的统计情况来看，此项工作很不理想。应收帐款对帐作为日常管理工作，应月月对单，养成习惯，使之成为常态化，这是最起码的要求。此方面公司是有深刻教训的，之前由于公司个别负责人不重视、缺乏责任性，没有及时对帐从而给公司造成很大损失。为此各公司负责人务必高度重视，今后如发现有公司不及时对帐，一经查实将分别给予总经理、财务经理、业务经理(或采购经理)2,000/罚。420xx5%5%的订单必须单独报批;亏本的订单一律不允许做5、关于经营例会材料问题：目前有些公司不按规定时间上报经营例会材料，材料提供断断续续，以致财务部及公司领导层没有充分时间审阅材料、了解信息、发现问题。希望各公司对此项工作要坚持底线和原则，保证上报材料的及时性和准确性，以便及时发现问题，堵管理漏洞。为此从下月起各公司必须在10，1110,0005,000月份起，经营会议的召开方式要加以改变，从原来的分公司汇报改为集中汇报，所有人员集中参会。6、其他事宜：监管部要改变工作方法和思路，抓住工作重点;品管部在满足客户质量要求的同时要坚持按公司标准执行，要坚持原则，以免出现漏洞给公司造成损失。11309：00—10：30会议地点：集团公司五层总经理办公室主持人：XXX参会人员：XXX、XXX、XXX、XXX、记录人：XXX会议内容：20xx113，XXXXXX，XXX、经营副总XXXXXXXXX化组合后工资发放和员工工休等问题，会议形成如下意见：一、关于优化组合后工薪发放问题1、机关及各矿从9月1日起执行新的工薪标准，具体明确如下：之一发放。行。机关非矿类部（科）行。薪级别标准，经分管副总审核后，报公司领导批准执行。2、机关和各矿九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月份公司要对工薪实行考核发放制。3、公司副总级领导已有工薪待遇的，暂按原有标准发放。暂还没有确定工薪的，等董事长回来确定。4、关于各矿停产期间工薪管理办法会议明确，各矿因自然灾害等不可抗力原因而造成停产的，公司暂按如下原则办理：70%发放。在停产期间，为了启动、恢复生产积极工作（如设备安装、调试）80%、85%90%发放。5、关于公司机关值班及下井补助标准80503020二、关于下一步绩效考核办法1、公司对各矿后二个月考核办法，由总工程师吴志祥、基建副总郑成樑、总经理助理任恩昌根据《煤矿安全生产质量标准化考核办法》进行修订补充，作为公司11、12月份对各矿副矿级以上人员考核依据。2、公司对机关安全生产部门人员的考核办法，由总工程师吴志祥、基建副总郑成樑、总经理助理任恩昌，抓紧制定安全生产系统人员的考核细则办法，从11、12月试行，年底修订后正式推出考核制度文件。3、非矿类机关人员考核办法，依据已定考核标准执行。三、关于员工工休问题126242、各矿、各部门在保证不影响工作的情况下，可合理安排员工轮流工休。3、因工作原因工休日无法安排休息的，经考勤部门核实后，对超出天数按当月日工资水平予以补助，因个人原因达不到全勤天数的，按员工的当月日工资水平予以减薪。4、会议明确必须严格执行请销假制度，公司副总、各矿矿长（副矿长）、部门经理请假必须报总经理批准，一次违反规定的，罚款500元；两次以上违反规定的，停职检查。其他人员的请假按照公司相关规定执行。四、重申机关、矿级、安全生产系统领导下井次数根据国家和地方政府对集团公司、矿级、安全生产系统领导带跟班、与工人同上同下制度的要求，各级领导要认真落实此项制度，具体要求为：1、集团公司的董事长、总经理每月下井次数不得少于6次，总工程师、副总不得少于12次；2、矿级领导矿长每月下井次数不得少于12次，副矿长不得少于18次。3、安全生产系统部门领导每月下井次数不得少于20次。公司例会记录格式范文模板第二十五篇时间：20xx521地点：公司五楼会议室出席人员：签发：会议内容：本次会议为周例会，周例会公司会议纪要模板的范文。会议听取了各部门上一周工作情况及存在问题汇报，对下一步各项工作做出部署，现纪要如下：一、上周工作情况一是按实收费政策调整工作顺利实施；二是公司首次拓展训练活动顺利开展；合同要求有序实施；二、各部门工作部署1、营运管理部要对收费新政策调整实施后，对路段影响进行分析研究，结合引流宣传，及时采取对策措施，让广大司乘人员感受到既快又省。2、工程养护部一是要重点抓好坑洞修复、路面保洁和道路标线等工作，同时组织做好道路安全隐患及汛期检查准备；3、经营开发部要拟定厕所改造计划，落实责任人，同时查找制度，组织学习，进一步加大抽查力度，落实创建日常管理工作机制。4、财务审计部要做好国开行授信贷款工作，做好加油站理赔工作。5、杭富管理处要根据班子调整实际，结合成员结构，合理进行分工。6、各部门要高度重视拓展培训，以团结、奋进、协作为目的，积极培育集体荣誉感，同时做好相关培训安全工作。7、各部门要做好集团组织的企业文化宣贯讲座准备。公司例会记录格式范文模板第二十六篇20xxxx16：30，xxxx一、上周工作情况1、完成9#楼土方开挖，基槽验收工作;2、完成9#楼垫层及基础承台;3、完成9#楼基础短柱及一层梁;4、完成9#楼的临边障碍清理;5、落实监理公司进场;6、完成市自来水主管道开口。二、下周工作计划1、9#楼一层模板、钢筋混凝土浇筑完成;2、协助成本部桩基单位的招标工作;3、要求监理公司对工程质、进度的严格把关;4.要求施工单位尽快提供一期工程现场总平面图及售楼部的施工组织设计;5、组织召开下周监理例会;三、部门人员工作情况上周黄俊媛(资料员)对自身工作职责有所进步，程善远(土建工程师)对现场管理工作做到严格要求，同时要外内业资料要及时传交给资料员保管，严格制定资料的领用手续。望今后工程部职员对以后工作参照公司给我们制定岗位职责去执行。四、大家表示一定要多学习，多钻研业务知识，以适应公司的要求，努力完成各自的本职工作，xxxx20xxxx公司例会记录格式范文模板第二十七篇20xx119，xxx20xx会议指出，20xxxxxx（下同）xxxx%，xxxxxxxx%，xxxxxxxx%。20xx续到年底，公司全体员工虽采取各种措施为完成所有年度经营目标而努力，但受市场低迷下行的拖累，利润目标始终未能如愿完成。虽然如此，会议对全体员工的努力付出仍表示认可和肯定根据公司《20xx年度的核发只与利润挂钩，在完成利润的情况下按超出任务的比例提成，如利20xx20xx存在一定的`20xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx没有利润的，那么，用利润考核承包企业就失去了意义。其次，只以利润考核公司本部不能反映公司全面的工作和业绩。无论是股东会确定的任务指标还是xx20xx同意以修订完善后的《20xxxxxxxx20xx参会人员：列席人员：会议整理：公司例会记录格式范文模板第二十八篇xx22xxx5656定下形成的历史遗留问题。早几年曾多次协调，虽有进展，但未有结果。最近，按照省、市领导同志"向前看"、"了却这笔历史旧账"的批示精神，在办公厅的协调下，双方本着尊重历史，面对现实，互谅互让的原则，合情合理地提出解决这宗矛盾的方案。经过协商、讨论，双方达成了一致的认识。会议决定如下事项：一、市外轮供应公司应将沙面大街56号房