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通信工程投标书技术标（完整版）资料(可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）中国移动通信集团新疆石河子分公司2021至2021年度光缆线路施工石河子标段施工招标投标文件（技术标）投标人：（盖单位章）法定代表人或其委托的代理人：（签字）2021年11月25日

技术标目录施工组织设计拟投入本工程的主要施工机械设备表执行本合同所配备的主要技术人员情况表施工案例属地化程度涉及诉讼案件统计表其他材料1．施工组织设计1.1工程概况：本次工程为中国移动通信集团新疆石河子分公司2021至2021年度光缆线路施工项目，对石河子分公司2021至2021年度本地传送网光缆线路工程和集客、家客工程光缆线路施工(不含二级分纤点至用户户线光缆布放)，本次预估总规模为5200皮长公里，其中预估有2021年规模为2535皮长公里，预估2021年规模为2600皮长公里。1.2项目组织结构；组织结构图项目人员组织计划为了有效地对本项目工程的质量、工期与进度、安全、成本、文明施工进行控制，我公司将选派精干人员组建高效的工程项目经理部，项目经理及项目技术负责人，拥有丰富的施工经验，具有很强的决策能力、组织能力、指挥能力、应变能力等经营管理能力，并有充沛的精力及旺盛的意志，保证对本工程全面、全过程负责。项目经理部管理人员具有很高的专业技术水平，熟悉经营管理知识，了解现代项目管理理论，此外，所选派人员均有丰富的施工经验人员，都能胜任各职能岗位。由项目经理负责领导和组织现场施工，做好技术、物资、机具等供应工作，每个项目由专职施工员及班组负责，主动积极地与甲方配合协调各方面关系，为施工创造有利条件。项目人员岗位职责项目经理岗位职责：负责工程项目的实施，向总经理报告工作，确保工程各项指标的完成；负责确保施工质量、工程进度、验收、安全等各项指标的完成；负责工程的对外接口管理；负责工程项目的移交；协助公司领导做好外包工作的发包工作；在授权范围内负责与建设单位管理层、作业层等协调、沟通，及时解决出现的问题；负责分解部门的工作计划，负责部门内部的人员工作安排，保证工作流程顺畅；负责部门内部的人员的绩效考核、技能培训等工作。技术负责岗位职责：在项目经理的领导下，全面负责本工程的技术工作，是本工程技术责任第一人；负责组织图纸会审和施工组织设计的编制，解决施工组织设计中的技术问题，参加重大质量和安全事故的分析；组织和领导本工程的质量管理工作，满足合同中的质量要求，确保工程高水平达标投产；组织内部监查活动；负责本工程的质量管理培训计划的编制和实施。施工员岗位职责:严格遵守施工操作规程，不违章作业，保证施工质量，确保工程按期完工;严格执行安全生产规范。上班要戴好安全帽，听从队长统一安排，装好施工所需材料及工具，严禁思想麻痹大意，时刻提高安全意识;增强服务意识，服从各个通信运营公司指挥调度，严格遵守通信纪律及保密条例;执行对外服务形象制度，工作时间应佩戴工号牌，着统一施工员服装;认真按图纸施工，严禁出现工程返工现象;使用礼貌用语，耐心向用户解释服务范围，不准故意刁难或发生争吵；不准私自中断用户通信设备或盗打用户线。安全员岗位职责：贯彻执行有关工程质量、安全生产的方针、政策，各种规章制度及各项标准；贯彻执行《安全生产操作规程》《TRANBBS施工生产管理标准》；协助队长做好全体员工的安全教育工作；经常督促、检查技术操作规程执行情况，对违章作业监督改进；经常检查所用工具的安全性，特别是常用易损工具，要严格检查，发现问题及时提出，并向主管人员汇报，立即更换或修理，隐患不除，决不使用；经常深入工地检查安全情况，发现问题及时提出改进意见并向上级反映；负责对重点工种进行日常组织管理工作；平时施工中，携带好各种危险标志牌，以便随时使用；按时填写安全台帐，做好事故分析记录及安全资料的管理工作。质检员岗位职责：质检员根据施工队的施工计划随时进行督促和检查，并每一旬要对质检小组报一次旬报。旬报主要包括：工程施工进度完成情况、工序的衔接安排、工程延误的原因、加快工程进度的建议；监督施工队按照施工规范进行施工，严把质量关，对不按规范要求进行野蛮施工的应及时予以制止，并纠正其错误，对存在质量隐患的工序要求施工队进行返工后方可进入下一工序施工。资料员岗位职责：编制预决算按行业定额或区公司有关文件、当地建设部门下发的有关文件;负责承接的工程设计项目的组织、策划、实施和验证;保证工程的设计、施工质量、进度，满足合同的要求，预算不得得造成材料短缺；制做资料准确及时，不能无故拖延递交竣工资料时间；施工中有义务进行现场指导，负责对图纸的解释工作；单项工程竣工后要及时移交并进行录入；竣工资料编制完后要同时完成工程转固及财务决算表。材料员岗位职责：负责材料的管理工作，收发、检验和接转，做到保质、保量、及时、准确；了解掌握施工过程和形象进度，掌握所需要的主要材料的品名、规格、数量、质量。配合施工部门编制好施工材料计划，确保施工现场的材料供应；做好工余料、折旧料及报废料的回收、处理工作；配合现场施工员负责材料到场的计量收回工作；搞好对内、对外结算，建立各种台帐，账面整洁、清晰，帐物相符，盈亏有原因，损坏有报告，记帐有凭证，调整有依据；负责各种材料原始凭证、计量凭证、核算凭证质量证明书等资料收集，按程度准确及时地传递和反馈，并装订成册，专项保管。工程项目管理规定4.1)应贯彻“质量第一，预防为主”的方针，切实加强施工质量的预控、检查和验收制度，便于发现问题，及时纠正。4.2)从施工准备到竣工验收的各个环节上，进行技术监督、过程控制和质量检验，使施工的质量水平不断提高。4.3）工程技术部门要监控与审核工程质量规划和施工方案，落实三级交底制度，检查规划与方案的实施过程，提高工程质量品牌。4.4)项目经理对在建工程的质量全面负责，现场负责人配合项目经理抓好工程质量控制，负责技术交底、过程检查处理、检验和分项工程的评定验收，汇报和整改施工质量问题。4.5）现场指导生产时对工人进行书面交底，并由班组长签字接收。工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。在施工时先交底后施工，严格执行工艺要求。4.6）严格材料采购、验收检测和使用管理制度，及时了解和掌握施工现场所需不同材料和新材料的规格、性能以及应用要求的情况，做到为工程建设提供合格材料。施工管理流程工程中标工程中标合同签订合同签订成立工程项目指部，成立工程项目指部，建立工程计划流水网络图完善设计，提出辅助材料单完善设计，提出辅助材料单甲方代表在施工现场监察、协调材料入库登记到货验收分批订货甲方代表在施工现场监察、协调材料入库登记到货验收分批订货现场督导现场督导材料按照施工进度分批领出材料按照施工进度分批领出下达施工单位派人下达施工单位派人进入施工现场，明确要求职责交叉作业、分层施工，注意施工安全和质量。做好施工记录，建立齐全的隐蔽工程记录测试，调试，记录，修改文档，现场交底，培训初步验收进入施工现场，明确要求职责交叉作业、分层施工，注意施工安全和质量。做好施工记录，建立齐全的隐蔽工程记录测试，调试，记录，修改文档，现场交底，培训初步验收工程余料处理竣工资料，现场验收及签字工程余料处理竣工资料，现场验收及签字 工程总结，资料归档 工程总结，资料归档工程回访 工程回访1.3施工准备：本工程在开工前首先由项目经理组织技术负责人员、现场负责人对施工现场内、外环境情况进行详细了解，根据现场的调查资料、施工图会审纪要、设计资料及规范等，编制工程各个项目的作业方法，并在各个项目开工前进行详细的技术安全交底工作，组织技术员、施工作业人员贯彻落实公司“质量第一、安全第一”的方针制度，在每道工序施工前，由施工技术专责主持，由技术员及班长负责，质检、安全部门参加，对施工人员进行详细的技术、质量、安全交底。施工进度的管理1.1）根据建设单位的计划编制周、月工程施工计划并及时报监理公司和建设单位项目经理处审批；1.2）根据工程进度情况及时上报完成的工程量。1.3）对工程中遇到的影响工程进度要求的困难和问题，应及时以书面形式反馈至监理公司和建设单位建设部，以便及时协调处理。1.4）当项目施工进度改变时，及时上报调整后的施工进度计划。1.5)建立反映工程进度情况的工程日志，及时检查、审核、总结各队提交的工程进度报告，重点审核计划进度和实际完成进度差异及形象进度实物工程量与工作量完成指标完成情况的一致性，并分析其原因，找出解决问题的办法。施工质量的管理2.1)配足专职质量检查工程师和管理人员，其技术职称和工作能力满足质量管理要求。2.2)配置满足质量控制要求的施工机械设备和试验检测仪器，确保工程施工质量得到有效控制。2.3)从事技术、质检、施工、材料等主要管理人员及特种作业人员必须持证上岗。2.4)严格原材料和施工质量控制，做好原材料检测、隐蔽工程和特殊过程的质量检查和记录，保证各种原材料和每道工序质量合格。2.5)落实工程质量保修责任，做好工程质量回访工作。2.6)提供真实可靠的质量保证资料和竣工文件。2.7)工程质量监督检查材料、设备的管理3.1)设有专门的材料员负责本公司施工材料、设备的收发、检验、运输和接转，做到保质、保量、及时、准确。3.2)材料出库必须点交清楚，办理交接手续。3.3)根据施工进度计划编制零星材料、设备采购计划。3.4)材料、设备入库，必须严格验收，在保证其质量合格的基础上实测数量，严禁估约。3.5)根据材料、设备的分类设置好账本，登记好入库数、出库数，日清月结，做到账物相符，时刻掌握库存情况。3.6)根据需要，定期对材料进行盘点。3.7)对于施工中更新下来的器材装备，必须妥善保管，做好固定资产的转移和注销工作。1.4施工总体计划工程进度：严格按合同工期要求竣工工程质量目标：施工过程中始终贯彻“质量第一，信誉至上、质量第一、程序管理、精益求精、用户满意”的质量方针，从工序质量到分项工程质量、内部工程质量、单位工程质量严把质量关，确保工程质量达到合格，力争优良，使甲方满意放心。生产要素的配备3.1）进行生产要素优化配置，即适时、适量、比例适当、位置适宜地配备或投入生产，以满足施工需要。3.2）进行生产要素的优化组合，即投入施工项目的各种生产设备和人员在施工过程中搭配适当，各方协调地在工作中各自发挥应有的作用。3.3）在实施施工运转过程中对生产中的内容进行动态管理。实施过程是一个不断变化的过程对施工的需求随时应付不同的需要，这就需要动态管理。动态管理的目的和前提是优化配置与组合，动态管理是优化配置和组合的手段与保证。动态管理的基本内容就是按照在建项目的内在规律，有效地计划、组织、协调、控制生产各项进程。3.4）在施工项目运行中，合理地，节约地使用资源，以取得节约资源的目的。施工总进度计划表工程前期准备5.1)关键人员与技术准备5.2)施工现场准备：常规施工，在每道工序施工前，由施工技术专责主持，由技术员及班长负责，质检、安全部门参加，对施工人员进行详细的技术、质量、安全交底；特殊工序施工，由项目技术员负责人主持，编制工序流程，作业方法、技术要点、注意事项，并对施工作业人员进行讲解，确保质量和安全。5.3)材料物资的准备：设有专门的材料员负责本公司施工材料的收发、检验、运输和接转，做到保质、保量、及时、准确。5.4)劳动组织准备：建立施工项目领导机构；建立精干的工作队伍；集结施工力量，组织劳动力进场，并组织好安全、防火、文明施工等教育。5.5)主要施工机械设备和工器具准备：由工程项目经理部制定详细的施工机械设备和工器具使用计划；根据工序安排向各施工班组发放。工程实施流程图施工准备施工准备径路复测径路复测架空杆路和吊线施工直埋光电缆沟开挖修建管道、敷设子管架空杆路和吊线施工直埋光电缆沟开挖修建管道、敷设子管光电缆单盘检验、配盘及运输光电缆单盘检验、配盘及运输光电缆敷设光电缆敷设光电余留整理、防护处理光电余留整理、防护处理直埋光电缆沟回填光电缆接续直埋光电缆沟回填光电缆接续光电缆测试光电缆测试光电径路标石、警示牌埋光电径路标石、警示牌埋竣工竣工7）施工难点、重点的技术措施8）施工各阶段所采用的新技术、新工艺8.1)新的光缆交接箱、光配线架、光分路器的安装工艺、布纤工艺。9）工程验收阶段9.1)协助甲方完成工程中各分项建设任务的专项验收工作。

9.2)对工程差异进行梳理，协助甲方完成变更或调整报告。9.3)协助甲方完成工程文档的收集、整理、补充、完善、装盒及编目等工作,最终形成正式的工程档案归档备案。

9.4)协助甲方开展系统验收的相关组织、协调等具体工作。1.5施工进度保证措施1.6施工质量保证措施施工现场成立以项目经理为首的项目经理部，制定明确的项目管理人员岗位职责，确保质量目标得以实施；设计要求、建设单位要求，依照公司ISO9001质量体系文件，对工程由任务承接、施工准备、材料采购、施工生产、竣工交验与保修整个施工环节进行监督管理，确保工程质量；由项目经理主持下设施工队，项目经理全面负责施工生产的调度、监督、检查，确保本工程从施工准备、施工过程、竣工验收全过程达到质量要求；施工现场有工程管理人员加强监督管理，加强工程质量管理，在施工过程中严格执行《本地网通线路工程质量验收规范》YD5050—97、《施工现场临时用电安全技术规范》GBJ46—88、有关施工、施工质量、安全生产、技术管理等文件、建设单位提供的有关该工程施工图及有关技术规范文件、对该工程提出的施工图及有关技术规范文件，严格按照现行的技术规范、标准及设计进行施工。由材料员主持的物资供应系统，确保材料、机具、零部件等供应物资质量，根据材料供应计划，合理组织材料供应，加强材料验收，严把材料质量关。1.7安全生产和文明施工措施7.1、安全保证措施

“安全第一，预防为主”的方针，加强安全意识教育，提高安全生产意识，开展“防火、防电、防盗、防汛”的四防教育，将一切不安全因素消灭在萌芽中。

7.2文明施工措施

7.3安全事故应急预案经理、项目经理、安全负责人、安全员、现场管理等人员组成。事故报告程序：生产现场发生重大事故后，应立即组织人员抢救，事故岗位人员立即向现场管理人员报告，向分管负责人汇报，必要时越级向公司总经理报告。生产现场发生重大事故后，应立即组织人员抢救，同时以最快的方式报告公司应急救援机构，如发生人员伤亡或火警等，根据事故严重程度，必要时应分别第一时间直接打报120急救中心和119报火警救助。现场应急救援小组成员立即组织人员展开抢救伤员和排除险情，防止事故的扩大和蔓延，力求将损失减少至最低程度，同时注意安排做好保护好事故现场。现场应急救援小组成员负责指挥调动公司的一切所需的应急救援排险物资和人员参与抢救救援，确保救援工作在统一指挥下有序地进行。现场应急救援小组成员协助公司和上级部门开展事故调查。事故调查严格按照“四不放过”的原则，即事故原因不查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、在关人员未受到教育放过。要求事故责任单位对于事故的调查处理报告，必须按公司规定的时间（72小时内）报告公司安监部，不得随意拖延和瞒报，切实防止类似的事故重复发生。公司安监部做好事故原因和事故性质的调查，公司办做好伤员医疗及善后工作处理，事故单位抓紧做好恢复生产工作。1.8保养、使用及维护措施1.9项目结束1.10光缆线路施工流程图序号工作流程责任部门工作要求相关文件/记录/资料施工前期准备工作施工前期准备工作施工图纸文件是否符合要求施工图纸文件是否符合要求工程变更工程变更制定具体的施工计划制定具体的施工计划施工管理施工管理工程质量监督工程质量监督工程部材料员相关施工队相关施工队随工人员项目经理相关施工人员项目经理随工人员接到建设部门的设计后，先由技术人员、施工队长对照设计图纸勘察施工现场；由材料员到主业公司开票；同时向网络建设、资料管理交开工报告。在施工中遇到设计与实际不符需要变更的，及时向建设部门、设计单位及随工人员反映，以便设计单位进行修改、变更。单盘检验，器材验收路由复测光缆配盘（直埋、管道、架空、水底、局内光缆施工）、测试线缆通断和长度、光缆接续、光缆工程割接、中继段测试、制作测试文档等按照文件规范对工程量、施工工艺、技术指标的标准对工程施工进行严格管理。施工方在施工时及时通知随工人员，随时接受随工人员的质量检查与监督。“开工报告”“工程变更单”“电缆线路工程竣工验收细则”“电缆线路工程竣工验收记录表”“随工签证”“隐蔽工程签证”“电缆电气性能测试”等测试记录序号工作流程责任部门工作要求相关文件/记录/资料交付竣工草图交付竣工草图自检自检竣工资料竣工资料验收验收审计审计转固及录入转固及录入交付使用交付使用结束结束施工队资料室资料室项目经理资料室资料室工程部在建设单位要求的时限内将竣工草图交至网络建设中心。收到竣工草图后,到施工现场对段长进行复核，对安装工艺进行检查。以确保竣工资料的准确性。在建设部门的要求时限内快速、准确地完成竣工资料，并附上领料单、签证单及测试记录等。自检后向建设部门提出验收申请，由建设单位会同相关部门进行竣工验收。验收合格后向建设单位提出审计。出具审计报告后进行财务转固及资源录入在竣工并审计30天内若无障碍现象则交至维护部门使用。“电缆线路工程竣工验收细则”“电缆线路工程竣工验收记录表”“新疆电信管线专业施工文件汇编”“竣工资料”“工程验收结论”“审计报告”1.11施工项目建议，投标人可从技术、商务、工程、管理等各个方面对投标项目提出意见与建议。无2.拟投入本工程的主要施工机械设备表1、申请人计划用于本工程的自有主要机械设备：设备名称数量型号制造商购置年份现值光缆熔接机1康宁x76/80002769.00光纤熔接机（带夹具）1SWIFT-F1韩国日新34910.59光时域反射仪1安捷伦E-6000C2355.00ADSL测试仪1DA200-ADSL2+229.5PTTH施工专用工具箱Ⅰ型1GW618(包括皮线开拨钳、快接刀轨条、切割刀、端面放大器、阻挡器、工具箱等)4274.60精密单芯光纤切割刀1CT-30A日本藤仓3038.60博世电锤1GBH2-26E227.50博世电锤GBH5-38X599.35发电电焊一体机SHW190泽藤本田4628.92标牌印字机1220.00雅玛哈发电机打印机1惠普5200惠普2127.72复印机1惠普5000惠普285.00爱普生打印机1LQ635K爱普生63.00台式计算机1HPOMNI105PC惠普3011.20台式计算机1HPOMNI105PC惠普3011.20戴尔电脑14500奔腾E21601.8G1G/160G/17寸液晶/DVD光驱戴尔135.00戴尔电脑1optiplex760酷睿E73002.66G2G/250G/17寸液晶/DVD光驱戴尔1629.00联想笔记本1昭阳E43pentium(R)T2400CPU2G/200G/12寸液晶/有光驱联想1128.94联想电脑1联想家悦AMD3000+512M/80G/17寸液晶/有光驱联想144.00联想电脑1联想家悦AMD3000+512M/80G/17寸液晶/有光驱联想144.00联想电脑1联想家悦AMD3000+512M/80G/17寸液晶/有光驱联想144.00红旗轿车1红旗CA7204MT一汽70150.37长安微型客车1长安SC6371A长安10944.40小解放货车1解放CA1037K2L2725.402、计划为本工程购置的机械设备：3、计划为本工程租用的机械设备：3.执行本合同所配备的主要技术人员情况表计划用于本工程的主要技术人员情况：序号姓名年龄现职务职称从事工程施工业绩1苏桂江42项目经理二级建造师从事通信工程管理多年，主要负责管线工程2张厚文42项目经理工程师光缆线路工程3杨永萍33项目经理助理工程师主要负责通信光缆、管道工程4李刚36项目经理助理工程师负责光、电缆工程5王飞项目经理工程师负责光缆及室分工程6倪建34项目经理助理工程师负责技术服务7张梦龙56质检员工程师质量检查8颜强42安全员助理工程师安全检查9康洁25安全员助理工程师安全检查10王雪辉安全员助理工程师安全检查11任文锋39现场负责从事通信行业多年，善于现场管理及协调12樊远34资料员负责编制竣工资料及资源录入13魏岩刚41施工队长助理工程师从事光、电缆工程的施工14陈刚39施工队长从事光、电缆工程的施工注：1、根据配备人员情况提供相关证件的复印件（至少提供两个安全员证，一个概预算证，一个质检员证）。2、提供员工的社保证明复印件。4.施工案例根据以往工程经验，提供单项工程光缆线路施工案例（如现场照片、预算书、完整的竣工资料等）。现场照片： 5.属地化程度1、①提供本地办公场所的租赁合同或房产证明；②或提供承诺书（承诺在中标后20天后提供场地租赁合同）。2、简述施工现场的管理及甲供材料的使用措施。施工前必须进行对工人进行安全教育，把安全永远放在第一位，每天都不能进行忽视，项目经理及现场负责人、安全员每天进入施工现场进行安全的检查。认真做好现场的文明施工。在开工前项目经理对施工人员提前进行明文规定，包括材料的堆放、工人施工的秩序、现场用电管理要求、施工完毕后物料的整理等。项目经理对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底。加强施工现场的质量检查。现场负责人要每天进行施工现场的质量检查，检查工程的施工质量是否符合要求，是否达到设计要求的标准。施工现场出现的质量问题要立即进行整改，严把质量关。控制好现场的施工进度。在保证工程施工质量的前提下，还要控制好工人的施工进度，目前的进度是否在工程总计划之内，如果延后则根据现场实际情况进行调整和重新编排工人，达到工程的预期工期要求。制定明确的材料使用规范，以及达到减小材料浪费所采用的施工技术。让工人施工时严格按要求进行执行。做好施工现场各种施工资料的整理。加强与建设单位的沟通联系，及时掌握新指令，抓好工程质量，控制好工期。2.2甲供材料的使用措施分批材料进场，按照先送一半，用完再算量，再进货补足。“收、发、领、退、存”台账，每天对所用材料存货进行清点。每周向项目经理、财务人员提交材料的进库数量、消耗数量和库存数量清单。3、简述保障施工人员工资及时发放的措施。3.1根据国家相关规定，与施工人员签定用工合同，规定工资支付标准、支付方式、支付周期和日期及特殊情况下工资支付的内容。3.2按规范文本签定保障施工人员工资发放承诺书，若有违反合同约定中工资支付相关条款及承诺书的行为，责任全部自负，并按合同约定的违约条款对施工人员负责。3.3收到合同后先发起合同、立项流程，待审计定案后再发起付款流程，建立工资发放花名册。3.4收到工程款的20个工作日内，给施工人员发放工资，工资以银行电汇的方式直接发放到施工人员手中，工资发放后，将有施工人员签字确认的工资发放表加盖单位财务章后存储。4、简述驻地项目经理如何开展工作。一．项目经理在项目施工开始前首先要做好施工现场的管理安排，安置好施工人员的休息场所和施工场地，确保现场环境安全且不影响周边环境以及交通。二．开工前对所有参与施工的人员进行安全教育和相关技术交底，对施工中的安全重点环节，要重点说明，同时要求现场安全监督员进行重点盯防。对进场的施工机具进行安全检查，符合安全要求方可使用。做好以上工作方可开工。三．施工中，项目经理要对工程的每道工序进行抽查，督促资料员做好相关环节的技术资料的采集整理。对隐蔽工序内容必须全部检查，并由监理人员检查验收合格后留取影像资料，方可进行下道工序的施工。四．施工中难免遇到各种无法预料的突发情况，项目经理要第一时间了解情况，并及时的予以解决，积极的协调处理好相关各方的关系，以利于工程施工的顺利进行。五．整个施工过程必须对进场的物料进行质量检查监督，严把质量关，同时尽量做到物料的合理使用和人员的合理调度，严格控制建设成本。在质量第一的前提下控制好工期，以保证按合同如期完工。六．项目完工后及时的收集整理相关的技术资料，竣工资料应详实准确，并及时报请甲方验收。七．工程竣工后，依据竣工决算，尽快做好施工人员的工资核算，待收到工程款后，及时的与已结算支付。6.涉及诉讼案件统计表详细说明贵公司近期内介入的诉讼案件：无石河子分公司（盖单位章）2021年11月25日7.其他有关证明材料请提供其他与贵公司通过资格审查有关的资料；附上的文件请在此列明。天马行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632六安市球拍广场管理工程管理方案编制：刘伦保审核：黄肃胜审定：吴凤菊编制单位：六安市兴裕物业管理有限责任公司二00四年七月十六日目录第一章编制概述第一节编制说明第二节编制依据第二章工程概况第三章管理部署第四章主要管理方案第一节环境卫生管理第二节绿化管理第三节治安消防管理第四节水电设备管理第五节土建及其它设施管理第六节财务管理文明管理制度第六章工作人员职业道德规范第一章编制概述第一节编制说明本物业管理工程为六安市球拍广场管理工程，我公司在取到招标文件后，针对本广场是六安市的主要景点和重点形象之一，对招标文件内容进行了认真详细地分析研究，并根据我公司物业管理成功经验，我们坚信我们将确保管理目标符合城市文明创建的要求，做到环境文明、卫生整洁，所有设施运转正常，良好率100%。 为此，我们在编制物业管理方案过程中，从“保安-保洁-灯光、音响、水系、喷泉-绿化管理-广场的所有设施管理措施-安全措施-管理制度”等方面进行详细的阐述，制定了一系列科学合理的组织管理和技术措施。其中在人员部署章节内，我们重点对组织机构的建立、劳动及机械设备的配备的组织等方面进行计划安排；主要工程管理方案中，我们侧重介绍了影响到设备和设施使用寿命的关键维护、保养管理方法；在管理质量保证措施节内，我们明确了管理质量目标，围绕管理质量目标的实现从管理质量保证体系、管理组织措施、监督制度等方面进行阐述；我们主要从劳动力、使用机具、资金使用等方面进行安排；在安全操作规范等方面进行了布置；在文明管理及环境保护措施一章内，我们要从管理人员职责等方面进行阐述，并按标准化工地要求，提出一系列平面管理措施。第二节编制依据1、六安市球拍广场《招标文件》；2、《住宅与房地产业政策法规》3、安徽省房地产《物业通讯》；4、《物业管理手册》；5、安徽省物业管理委员会相关《文件》；6、六安市房地产管理局相关《文件》；7、《安徽省城市市容和环境卫生管理条例》；8、《六安市园林绿化管理考核办法（试行）》；9、本公司的《内部管理制度》。第二章管理项目概况一、建筑概况本项目为六安市球拍广场物业管理工程，位于六安市球拍路中，占地面积月80000㎡，广场主要设施包括道路、绿地、喷泉、雕塑、假山、胀拉膜、木花架、供电照明、给排水、音响等。二、管理范围广场的安全管理、保安、保洁、灯光、音响、水系、喷泉、配电房、各种管线、雕塑、假山、胀拉膜、花木架等维护、管理以及绿化管理。第三章管理部署一、管理目标计划本工程管理质量等级符合城市文明创建的要求，做到环境文明、卫生整洁，所有设施运转正常，根据这一要求，并结合《安徽省城市市容和环境卫生管理条例》、《六安市园林绿化管理考核办法（试行）》等规定管理过程中我们将确保良好率达100%；并创建物业管理示范广场。二、管理作业组织计划本工程管理时，我们结合现代的科技手段，采用微机管理，对广场的各个角落采用人员结合电子监控措施，人员将分为三套管理作业队，24小时分三班制不间断保姆式管理。三套管理作业队统一指挥、统一管理、统一调配。管理过程中，按“18:00-2:00为重点监管时段,2:00-10:00为非重点监管时段,10:00-18:00为次重点监管时段”进行管理，对贵重的建筑或设施采用电子监控。所有人员（除保洁和绿化人员外）均配备对讲机，能以第一时间到达事发地点，处理好突发事件。三、项目组织机构建立计划本工程采用“项目法”组织管理，实行物管主任全面负责制。物管主任由黄肃胜同志担任，管理部主要成员采用参加过物业管理，且管理经验丰富，工作勤奋、务实，技术和组织管理能力强，具有开拓创新精神的优秀管理人员。管理组织指挥由物管部全权负责，公司仅在本工程管理的质量、安全、文明及合同履约等方面进行宏观控制。管理组织机构图物管主任副主任工程师财务室保安组保洁组水电组绿化组综合服务组物管主任副主任工程师财务室保安组保洁组水电组绿化组综合服务组四、劳动力组织计划劳务作业队是工程管理的直接操作者，是实现物业管理质量、安全、文明等目标的最直接保证者。本工程管理时，我公司将使用一批具有良好的管理质量、安全意识、操作技能较强，且具有管理经验的作业队伍。其中水电组配备2人，主要从事广场的灯具、给排水和管线管理等。财务室人员配备1人，主要从事工资管理工作，这些人员均持有上岗证，他们都长期从事本专业。绿化组配备2人，主要从事广场绿化的养护、整形、替换等工作，他们具有丰富的操作经验和技能，多年从事园艺工作。配备保安人员配备12人，配备保洁人员4人，综合服务部由物管主任兼职。拟投入本工程主要物业管理人员明细表序号姓名职务职称本项目内职责1黄肃胜物管主任工程师项目管理2张奇总工程师工程师物业的维护维修管理3张奇物管副主任工程师各班组管理4杨静财务负责人会计师财经管理5张加青保安组长安全保卫工作6丁怀林水电组长水电维护维修管理7张合绿化组长绿化维护维修管理8徐明兴保洁组长保洁管理9黄肃胜综合服务部服务接待10拟投入本工程主要人员需求计划序号123456789合计人数111111224223本工程管理队伍计划已基本参加过物业管理的人员为主组建。单位根据实际的需求，随时进行组织调节，保证劳动力最优化合理工作。五、管理机具组织计划本工程管理中，办公室需配置4台办公桌；一台微机；监视器4台；6部对讲机；保安人员用具（手提节能灯、橡皮棍等）四套；保洁手推车三台，保洁机具（扫帚、清洗设备等）三套；绿化用具（电锯，剪刀、水泵等）二套；水电用具（管道疏通器、水电工用具）二套；以上机具设备在接管后迅速购置到位。第四章管理方案针对本广场为六安的形象广场，对该广场管理采取特别人性化管理，我们将为本市人民提供最完善、最真诚的服务。在工作时，我们将保安和管理服务人员统一着装，配带胸牌，行为规范，主动热情。为方便市民的参观、休闲在广场的各入口处设置广场平面图和《广场公约》。公示24小时服务。我们将对早晨晨练的市民提供免费的茶水，对夜间的喜欢跳舞、运动的人们提供音乐等。第一节环境卫生管理我们对广场主要的入口处和转角点合理放置固定垃圾桶，在每户经营性摊点发放小型垃圾桶和塑料袋，在合适的部位做些标志牌，随时提醒市民保护环境。1、将实行垃圾袋装化，垃圾每日清理2次，保持垃圾桶清洁、无异味。2、我们将保洁人员分为二班制，每2位保洁人员一班，对道路、广场、高架桥、灯具设备实行不间断的保洁服务。对旅客随手仍置的垃圾和构筑物和设备上的污渍、牛皮癣，对喷泉水面漂浮物体等在发现的1小时内必须清理完。3、对一些扶手、栏杆和人们经常触摸的地方每天进行消毒清洗处理。4、及时清理道路积水、积雪，每日在18:00和6：00前将垃圾运至垃圾中转站。5、雨、污水井每月检查一次，雨、污水管道每年疏通一次，视检查情况及时清掏。化粪池月检查一次，每半年清掏一次，发现异常及时清掏。6、每月对灯具和高处的污渍进行清洗、保养。每月对喷泉的水更换不低于一次，污染较重的水质视具体情况增加更换措施。7、每月进行全方位的消毒和灭虫除害工作。8、每年的年底，对广场进行全面清洗、保养，我们主要对主雕塑和较高的构筑物的清洗，确保广场以崭新的面貌迎接新年。第二节绿化管理我们在详细了解各种绿化植物的生长特征和数量后，用微机详细记载建立档案，每月月底对各种植物的生长和整形状态及数量进行复核，发现有缺少或枯死的植物应立即更换。1、绿化的造型保持修剪合理，造型美观，景观丰富。草地边缘修剪整齐，践踏破坏处及时修复，保持完整，剪草坪保持3-5cm的高度，平整美观，2、对绿化植物做好防暴晒、防受冻、防涝工作，适度浇水，保养及时；3、适时铲除野草、石子、残枝败叶等杂物，松散土壤；4、根据植物的特点适度施肥，保持草地生长良好；5、每月对花木进行虫害预防、喷洒药物，花木病虫害防治及时、准确，老鼠洞、蚂蚁处理要准确及时毒杀，鼠洞及时修补植草；草坪上无裸地，无杂草；6、合理建议使用较美观的植物，增添广场的色彩。7、建立每天的养护、整修记录。第三节治安消防管理1、针对别的广场设施有被人故意损坏的现象，我们在保安的工作上加大力度，充分运用电子监控设备，将12名保安分为三班制，每位在岗的保安和办公室人员将配备对讲机、手提节能灯、电警棍等工具。每岗将保安分为2个小组，2人一组，24小时不间断巡逻，对0:00-6:00时间段为重点监控段，对有偷盗或故意损坏的行为，能在第一时间发现，给予纠正，控制在萌芽状态，对重大事件及时报公安机关。2、对经营性摊点严格按照规划范围经营，不得超范围、超区域随意经营，协调各摊点之间的关系，合理建议摊主优化货源，统一制定售价，文明礼貌待客。各摊主应处理好摊位周边的卫生环境，监督各摊点的外观，维护整体广场形象。3、车辆有序、整齐停泊在指定的位置，严禁车辆乱停乱放，实施证卡管理。4、对在广场有打架斗殴、赌博的人应立即予以劝阻、制止，涉及违法的应立即报公安机关。5、杜绝广场的不文明现象，对于乞讨、捡破烂者等应劝阻、制止。6、时时警惕消防安全，对有火灾隐患部位应及时上报。有发生火灾的应急预案。事发时及时报告业主和有关部门，并协助采取响应措施。第四节水电设备管理一、开启时间管理（1）、灯光：高杆灯平时开2盏（站台2盏关闭），7:00-8:00开三个回路，8:00-9:00开二个回路，9:00至天明开一个回路。所有灯饰，节假日（22天）每天开启4小时（从晚7:00-11:00时）。草坪灯、庭院灯、阶梯灯、地埋灯平时每天开灯1小时（从晚7:00-8:00时）。单臂灯、护栏灯、泛光灯、节能等平时开2小时。（2）、喷泉：节假日每天开4个小时（全喷），平时每天开3小时（次喷）。（3）、水系：双休日每天开2小时，节假日每天开4小时，平时关闭。（4）、音响：随喷泉开放。二、保养维护管理1、供电系统（1）、每月底检查变压器的油量位置是否不适当，所有计量仪表的测量读数及指示灯、信号灯装置是否工作正常，变压器运行中应监视：A、电流、电压的测量读数；B、声音是否正常；C、油面温升有无超允许范围；D、油面指示剂的油色有无异常；E、连接呼吸器的吸潮剂是否干燥或需要更换；F、箱壳有无漏油现象；G、金属外壳接地线是否合格。（2）、运行中的变压器绝缘油，每年应作一次简化试验。（3）、运行中的开关、母线、接头等一切截流导体，有无跳火、冒烟、烧焦、发热、变色等现象。（4）、检查电缆坑有无积水，如发现积水应及时清除。（5）、配电室做好通风和降温工作，一般室内温度不能超40℃（6）、每周检查电表和各主要的开关接触是否良好，发现问题及时更换。（7）、有损坏的照明灯具随时更换，并做好记录。（8）、湿式运行完好，检查应符合下列标准：A、螺栓、吊环、密封垫圈齐全、完整坚固。B、接线坚固、齐全、导电良好，合乎防爆要求绝缘电阻良好。C、外壳接地良好，托架无严重变形无锈蚀。D、壳内无积水，壳外无积垢、无污泥。（9）、严格执行防鼠条例，不得在电房内吃东西，防鼠板不得随意移开，因工作需要移开时，必须有专人看守方可。2、给排水系统（1）、水泵每周轮换运行，轴承每季加油一次，电动机轴承每半年加油一次。水泵每半年保养一次，对磨损零件及时进行更换或修理。水泵运行完好指标为：A、连接部分要求螺丝、垫圈、销子齐全、完整、准确。B、仪表方面，要求电流表、电压表、压力表齐全准确。C、出水闸门、逆止阀、进水阀门齐全完好，盘根密封完好，泄露合乎要求。D、泵体各部门连接严密，不漏水。E、油圈齐全、油质合格、油量适中，不漏油。F、轴承温度不得超过60-65℃G、电机温升不能超过铭牌规定，绝缘电阻符合要求。H、过流及电压保护齐全。I、接线齐全导电良好，接地合格。J、设备无油垢，无积尘，机房无积水，无杂物，工具材料配件存放整齐，油料要加盖。K、保管好技术档案和图纸。（2）、每周检查闸阀、开关是否灵敏，密封是否良好。（3）、每半年对水表进行清洗一次，发现有问题的应及时更换或修理。（4）、对排水不畅的下水道、检查井盖，用专用的疏通器或人工清理，定期检查。3、消防系统（1）、每周检查一次闸阀、正面阀、开关是否灵敏，密封是否完好，如有毛病及时维修。（2）、供电、照明、控制信号线路应随时保持良好的应急状态。（3）、每周检查消防带一次，如发现有潮湿应及时进行更换，以利应急使用。（4）、灭火器的内容物每年定期更换或补充一次。（5）、报警系统每周检查一次是否灵敏。（6）、每周检查消防栓是否完好，检查消防器材是否损坏丢失。第五节土建及其它设施管理本项目管理的工程师是从事建筑专业18年的工程师，曾参与六安多处工程的施工管理工作。我们将根据房屋和设施的使用年限，定期检查使用状况，建立维修、保养档案，需要维修，属小修范围的，及时组织修复；属大、中修范围的，及时编制维修计划和资金使用计划，向业主作出报告与建议，根据业主意见组织维修。1、道路管理：（1）、道路主要为人行道，严禁各种汽车和货车、重型机械通行，防止市民在广场抛掷石块或其它易使道路损伤物件。（2）、路牙石要防止行人用自行车、或其它工具冲撞，有损坏的立即修复。对检查井的井盖要随时检查，用螺旋固定的方法对井盖进行固定，防止偷盗，对损坏或已被盗的井盖，及时修复更换。（3）、确保在雨雪天的路面整洁，随时清扫路面的积雪、雨水。（4）、对路面有温差裂缝或沉降裂缝的部位，立即组织相关技术人员进行分析、研究，向业主报出可行性维修方案等。2、房屋管理：（1）、对房屋建筑设置沉降观测点，随时做好沉降记录，发现有大的问题，立即上报。（2）、房屋的屋面在每季度检修一次，防止雨水管道被堵塞，导致外墙被污染。（3）、外墙、门窗的污渍随时清理，室内的楼地面不能堆放荷载超出设计的范围。（4）、房屋损坏的门窗、水电的设施给予及时的修复。3、雕塑管理（1）、本广场的雕塑比较贵重的设施，对雕塑建立档案，实行电子监控。（2）、防止行人攀登，向雕塑抛掷物体。（3）、防止行人在雕塑乱涂画，涂画处及时清理。（4）、防止市民的风筝与雕塑近距离接触。（5）、建立沉降观测点，进行观测。（6）、主体除锈、喷漆维护的费用由业主负责。4、其它设施、设备管理严格按照设施、设备的说明妥善管理、保养，保持设施、设备的整洁、有形，对较复杂的设施、设备向业主或相关行业人员咨询，建立好档案。对有损坏的设施、设备，提出维修或更换方案。第六节财务管理（1）、财务部门必须严格执行国家有关法律、法规、条例和公司会议，维护职工的经济利益，提高本工程管理的经济效益和社会效益。（2）、财务部门必须全面掌握本管理部的经营情况，预测经济前景，参与经营决策，并监督经营。（3）、编制财务计划（预算），并根据各种信息资料及市场发展趋势，提出经营目标。（4）、制定本管理部的财务管理制度，根据有关法律条例和会计制度制定管理方法。（5）、拓宽融资渠道，保证资金正常供应，管理好、用好资金提高资金使用效果，加速资金周转，并作为理财标准。（6）、根据会计制度的有关规定，认真做好会议基础工作，具体要求完整，数字真实，计算准确，报送及时。（7）、对本管理部各项资金增减变动进行监督，，维护企业财产的安全完整。（8）、加强现金管理及资产管理。对超库存限额的现金，及时送存银行，对管理部财产采用“永续盘存制”进行盘存，做到帐目、帐卡、帐实相符合。（9）、进行经济活动分析，定期检查分析财务税务成本计划，利润计划以及各项经济指标完成情况。（10）、做好会计资料的整理归档工作，保证会计，帐册、凭证报表的完整齐备。第五章文明管理责任制度一、物管主任职责1、接受公司上级领导，负责物业管理部全面工作，对项目负责。2、根据物业公司职能，决定人员架构与部门人员调配、运筹、策划管理各项管理工作。3、制定员工的管理制度，提高工作效率，优化劳动力，完成预定目标。4、指导各部门工作，为业主和市民创造一个良好的休闲环境。5、定期召开工作例会，总结、检查前期工作，布置今后工作任务。6、指导各部门开展日常管理工作，并考核各部门主管工作效率，作出升、调及奖惩决定。7、注重科技和人才开发，提高职员管理能力与素质，使管理与服务逐步走向规范化、科学化。8、咨询业主意见，与业主建立良好关系。9、做好对外沟通，对内协调工作，制定物业年度财政预算，监督财务收支。10、开展多种经营，弥补物业经费不足，提高物业的经济效益。二、办公室主任的岗位责任1、认真贯彻各项政策、法律、法规，执行上级和本公司的各项规定。2、负责公司各项决议上呈下达，对内对外协调内部行政管理工作。3、负责文件及各种文书档案的收发、登记、传阅、清退、归档和催办工作，负责公司会议的通知和准备工作，做好会议记录及简报，大事记的编写工作。4、起草有关文字资料，负责把关打印工作，做好文件材料的保密工作。5、负责接待、处理市民的投诉。6、负责劳保用品及办公用品的购置、保管发放工作，并建立公用物品台帐。7、负责对外接待来访、协调小区物业管理中的各种问题。8、监督检查各项工作计划的执行情况，进行跟踪分析。9、负责组织开展创建文明单位和劳动竞赛组织设施、检查、评比工作。10、负责办理人事变动、招聘、解聘等具体工作，负责员工的培训教育。三、工程师岗位责任1、认真贯彻物业的相关政策、法律、法规。2、参与接管时的计划和验收工作。3、认真熟悉本工程的土建、水电、设备图纸，熟悉各类建筑的特点，建立档案。4、对设备和设施进行日常的管理和养护，检修记录和保养记录齐全。5、定期巡逻，善于发现隐患，属小范围的，及时组织修复。6、编制大范围的维修方案和维修基金使用计划，编制所需的材料、工时计划，向维修单位下达任务及验收工作。7、负责维修工程的发包工作。8、认真处理行人反映的每一个安全问题。四、保安部主管职责1、接受物管主任督导，全面负责本部工作。2、制定本部工作计划，督导下属工作及工作评估工作3、定期安排本部人员进行实地保安训练及防火演习，提高本部应急、抢险、执法能力。4、参与编写各项应急程序编制、审定、修充工作。协调各部门必要时启用应急程序。5、根据广场的特点，制定巡逻路线，岗位分布，各岗位职责。6、对重大事故亲自组织调查，及时上呈处理报告。7、经常检查督促各岗位，检查仪容、仪表，及时纠正违纪现象。8、处理一般的治安工作和行人投诉。五、主管会计职责1、按照相关制度，认真审核、分录、算帐，做到手续完备、内容真实、数字准确、帐目清楚，做到三相符（帐单相符、帐帐相符、帐表相符）2、按照经济核算的原则，经常检查和分析财务经济活动情况，提高增收节约潜力。3、及时提供经济核算资料，使领导及时掌握盈亏情况，采取有效措施改善管理。4、妥善保管好会计凭证，帐本等一切档案资料。5、及时编制会计报表，为领导的管理工作提供有关数据资料。6、负责每月与出纳对一次帐，做到帐帐相符。7、依照国家税法规定，按时缴纳各项税金。六、绿化主管职责1、根据小区环境规划，负责制定环境整体养护年度、季度、月份计划，经批准后组织设施。2、对名贵品种，根据其生长特点，组织制定详细的养护方法、作业时间、作业标准，经审核后落实责任人重点养护，建立生长养护方案。3、对绿化工作实行分区包干作业，做到员工之间任务清楚，责任明确，检查、考核标准公开、奖惩兑现。4、组织班组定期培训，聘请有关专家授课，学习科学的养护方法、绿化知识和园艺造型技艺，提高队伍的业务素质。5、严格执行绿化作业检查制度，坚持高标准、高质量，切实将检查考核结果与员工收入挂钩，坚持把责任区、责任人、考核评分定期公开，广泛接受市民监督。七、保洁主管职责1、制定本部门的工作计划，督导下属工作。2、对工作认真积极，模范带头，以身作则，积极带领员工完成上级交给的各项任务。3、做好保洁员工的思想教育，法纪教育，并组织学习文化和专业知识。4、负责每天对广场的全面检查，并组织奖评当日的工作状况，寻找差距，弥补不足。5、负责购买、保管、发放环卫工具、材料，减少浪费，节约开支。八、水电工岗位职责1、制定本部门的日常维护、维修作出计划。2、灯具、音响、喷泉、水系开启关闭。3、确保设备的正常运行。4、谦虚诚实，刻苦钻研业务知识，专业技术精益求精。5、小范围维修，及时修复，大范围的维修要及时上报。6、严格按安全操作规程，谨防事故发生。九、综合服务部岗位职责1、按管理要求，负责制定本部的工作计划。2、负责配合总工程师的工作。3、负责特约服务的项目开展，切实做到便民、利民、服务第一的宗旨，使社会效益经济效益并存。4、监督其他部门工作。5、负责与公司其它部门之间的工作联系、配合。工作人员职业道德规范法定代表人身份证明书单位名称：六安市兴裕物业管理有限责任公司单位性质：有限责任公司地址：六安市裕安区南市街塘子巷6号成立时间：2001年11月经营期限：长期姓名：吴凤菊性别：女年龄：32岁职务：经理系六安市兴裕物业管理有限责任公司的法定代表人。特此证明投标人：六安市兴裕物业管理有限责任公司日期：2004年7月16日投标文件签署权委托书本授权委托书声明：我吴凤菊系六安市兴裕物业管理有限责任公司的法定代表人，现授权委托我公司的黄肃胜为我公司签署本工程的投标文件的法定代表人的授权委托代理人，我承认代理人全权代表我所签署的本工程的投标文件的内容。代理人无转委托权，特此委托。代理人：性别：年龄：身份证号码：职务：投标人：六安市兴裕物业管理有限责任公司法定代表人：授权委托日期：2004年7月16日投标函致：六安市建设委员会：1、根据你方招标工程项目编号为建业招字2004-0631号的六安市球拍广场管理工程的招标文件，遵照有关规定，经踏勘项目现场和研究上述招标文件的投标须知、标准和其它文件后，我方愿以人民币：伍拾捌万捌仟元整元（RMB￥:588000.00元）的投标报价（含表一、表二全部内容）并按上述标准的要求承包上述物业管理。2、我方已详细审核全部招标文件，包括修改文件（如有时）及有关附件。3、我方承认投标函附录是我方投标函的组成部分。4、如果我方中标，我方将按照规定提交人民币伍万元的履约保证金为履约担保。5、我方同意所提交的投标文件在招标文件的投标须知中第10条规定的投标有限期内有效，在此期间内如果中标，我方将受此约束。6、除非另外达成协议并生效，你方的中标通知书和本招标文件将成为约束双方的合同文件的组成部分。投标人：六安市兴裕物业管理有限责任公司单位地址：六安市裕安区南市街塘子巷6号法定代表人或其委托代理人：邮政编码：：：开户银行名称：开户银行账号：开户银行地址：开户银行：日期：2004年7月16日投标报价说明1、本报价依据本工程投标须知和合同文件的有关条款进行编制。2、投标报价汇总表中所填入的综合单价和合价，均包括人工工资、工具、材料费、维修费、管理费、利润、税金、风险等费用。3、主体雕塑的除锈、喷漆的费用不含在报价内。4、本报价的币种为人民币。5、投标人应将投标报价需说明的事项，用文字书写与投标保价表一并报送。六安市兴裕物业管理有限责任公司二00四年七月十六日投标承诺书六安市建设委员会：我公司在接到贵单位，六安市中心广场管理工程招标邀请书后，对《邀请书》和《招标文件》的内容进行了认真细致的研究，自愿参加该工程的投标活动，并承诺如下：遵守《邀请书》、《招标文件》中的一切规定和要求；六安市兴裕物业管理有限责任公司二00四年七月十六日 拟在本工程管理任职主要人员简历表姓名黄肃胜年龄46专业建筑职称工程师本合同中拟任职务物管主任/综合服务部毕业学校80年7月毕业于六安二中学校专业经历时间参加过单位名称担任职务02.5-现六安地区建筑安装工程公司六安县医院办公室六安市人民医院综合管理工作六安市人民医院综合管理工作六安市兴裕物业管理公司队长副主任副主任主任副经理备注拟在本工程管理任职主要人员简历表姓名张奇年龄43专业建筑职称工程师本合同中拟任职务总工程师/办公室主任毕业学校85年7月毕业于合肥联合大学学校工业与民用建筑专业经历时间参加过单位名称担任职务02.9-现六安地区建筑安装工程公司六安地区建筑安装工程公司六安兴达建筑安装工程公司深圳川红物业发展公司六安市兴裕物业管理公司技术队长项目负责人主任副经理工程部主任备注拟在本工程管理任职主要人员简历表姓名杨静年龄44专业会计职称会计师本合同中拟任职务财务负责人毕业学校82年7月毕业于六安市地区技术学校学校专业经历时间参加过单位名称担任职务02.1-现六安玻璃厂六安齿轮厂六安齿轮厂六安木材加工厂六安市兴裕物业管理公司出纳员会计主办会计主办会计主办会计备注拟在本工程管理任职主要人员简历表姓名张加青年龄46专业职称本合同中拟任职务保安组长毕业学校80年7月毕业于六安市第五中学学校专业经历时间参加过单位名称担任职务02.4-现六安卫校保卫处六安卫校六安轴承厂六安轴承厂西苑新村保卫员队长保安队长保安部主任保安负责人备注拟在本工程管理任职主要人员简历表姓名丁怀林年龄42专业水电职称助工本合同中拟任职务水电组长毕业学校83年7月毕业于六安市第三中学学校专业经历时间参加过单位名称担任职务02.4-现六安地区建筑安装工程公司六安地区建筑安装工程公司六安市城南建筑安装工程公司六安市城南建筑安装工程公司六安市兴裕物业管理有限责任公司水电安装员水电队长水电队长水电经理水电负责人备注拟在本工程管理任职主要人员简历表姓名张合年龄48专业园林规划职称工程师本合同中拟任职务绿化组长毕业学校81年7月毕业于六安农业技工学校学校园林规划专业经历时间参加过单位名称担任职务02.5-现巢湖园林管理处北京颐和园管理处北京颐和园管理处六安市兴裕物业管理有限责任公司技术员绿化员绿化组长绿化负责人备注拟在本工程管理任职主要人员简历表姓名徐明兴年龄36专业职称本合同中拟任职务保洁组长毕业学校90年7月毕业于六安城南中学学校专业经历时间参加过单位名称担任职务02.5-现六安第一人民医院六安第一人民医院六安市兴裕物业管理有限责任公司保洁员保结组长保洁组长备注表一：综合报价表序号项目名称拟投入人数综合报价（人工工资、工具、材料费、维修费、管理费、利润、税金、风险金）1球拍广场安全管理（保安费）1285260.002卫生保洁（含保洁、垃圾清运、卫生消毒、建筑物、构筑物表面）427100.003灯光、音响维护（含高、低压配电房，音响控制房设备）215600.004喷泉维护（含进水泵房、喷泉控制房设备）8570.005管线维护5600.006绿化管理（看护、防盗、防损坏）29700.007雕塑、假山维护费5900.008张拉膜、木花架维护费2000.009茶楼、地下停车场等所有经营性摊点管理费（茶楼、地下停车场等所有经营性摊点另行政府拍租，由本次中标单位协调及对物业进行管理的费用）9000.0010合计投标单位（签章）：法定代表人或委托代理人（签字或盖章）2004表二：综合报价表序号项目名称拟投入人数综合报价（人工工资、工具、材料费、维修费、管理费、利润、税金、风险金）1绿化养护（含购买机械、病虫防止、肥料、补植，一年）46970.002草花更换布置（每年不少于4次约1400㎡）135600.003水电费（统一报价）元236700.004567合计588000.00投标单位（签章）：法定代表人或委托代理人（签字或盖章）2004六安市球拍广场管理工程商务标书投标单位：六安市兴裕物业管理有限责任公司法人代表或委托代理人（签章）：二00四年七月十六日六安市球拍广场管理工程技术标书投标单位（盖章）：六安市兴裕物业管理有限责任公司法人代表或委托代理人（签字或章）：二00四年七月十六日副本六安市球拍广场管理工程工程编号：建业招字2004-0631投标文件投标人：六安市兴裕物业管理有限责任公司地址：六安市南市街塘子巷6号法定代表人或委托代理人（签章）：邮编：2370052004年7月16日15时00分开标，此前不得开封目录一、商务部分………11、投标承诺书…………………22、投标函（1）、法定代表人身份证明………………3（2）、投标文件签署委托书………………4（3）、投标函………………53、投标报价说明………………74、投标报价表…………………85、投标报价详细分析表………10二、技术部分……………………121、资质证书……………………132、营业执照……………………143、管理机构情况表……………154、各部门负责人简历表………165、管理方案……………………326、投标单位近二年主要业绩、信誉……………57工作人员职业道德规范为了树立“依法管理、市民之上、文明礼貌、优质服务”的管理服务思想，规范六安市球拍广场的物业管理工作，为市民提供优质的服务，特制定六安市球拍广场管理工作人员职业道德规范。一、热爱本职工作1、确立做好物业管理工作的职业志向，热爱本职工作。2、刻苦学习和钻研管理服务工作的知识技能。炼就过硬的服务本领。3、模范遵守《六安市民行为道德规范》，遵守住宅小区、物业管理公司的各项规章制度，切实履行岗位职责，热情服务市民，以主人翁的态度干好本职工作。二、礼貌待客，文明服务1、仪态端庄。全体工作人员在当值时间内，必须坚持佩带工作证。着装统一，仪表端庄，精神饱满。治安工作人员的衣、帽、领带、武装带、警棍、对讲机装备德州分公司部分收费站

内墙粉刷工程(副本)

合同协议书本协议是以山东高速德州分公司（下称“业主”）为甲方，禹城金龙装饰（下称“承包人”）为乙方，于二O一O年月日共同签署的。业主同意承包人承担德州分公司部分收费站内墙粉刷工程的施工及其缺陷修复，具体协议如下：本协议由下列文件组成，即：(a)本合同协议书(b)合同协议书附件(c)中标通知书(d)投标书有关问题澄清资料(e)投标文件修正书、补遗书及有关澄清和解答(f)投标书及其附件(g)合同条件(h)技术规范(i)标价的工程量清单及单价分析(j)构成本合同组成部分的其他文件2、上述文件相互补充，若有不一致之处，以上列次序在先者为准。3．根据工程量清单所列的预计数量和单价计算的一合同段总价为：人民币壹拾伍万肆仟伍佰元（大写），二合同段总价为：人民币

壹拾伍万壹仟玖佰肆拾元（大写）。4．由于业主应按本合同所述给承包人支付合同价款，承包人在此立约，保证在各方面按合同条款的规定承担本工程的实施、完成、维护和缺陷修复。5．作为对本工程的实施、完成、维护和缺陷修复的报酬，业主在此立约保证按照合同规定的时间和方式向承包人支付合同价款。为此，立约双方代表于上述日期在本协议书上各自签字盖章以资证明。业主：（盖章） 承包人：（盖章）法代表人或其授权的代理人： 法代表人或其授权的代理人：（职务） （职务）（姓名） （姓名）（签字） （签字）

投标文件目录TOC\o"1-3"\h\z第一部分商务标书 7一、投标函 8二、授权书 10四、投标报价综合说明 11A、综合报价表 11B、涂料说明 11C、单价构成分析 12五、企业概况 13A.企业简介 13B.企业业绩 13六、质量、服务保证体系 15A、质量保证体系 15B、服务保证体系 15C、保质、保修（售后服务） 15第二部分技术标书 16第一卷、技术标书 17工程概况 18第二卷、施工组织设计 19一、施工准备 20二、施工技术组织措施 21A、施工技术组织措施（浮雕部分） 211、施工技术准备 212、施工步骤流程图， 213、基面要求与处理 214、底漆施工 225、中涂施工 226、底漆施工 227、金属漆施工 238、罩面漆施工 239、涂装质量控制和验收 24B、施工技术组织措施（平面部分） 241、施工技术准备 242、施工步骤流程图， 243、基面要求与处理 244、底漆施工 255、中涂施工 256、底漆施工 267、金属漆施工 268、罩面漆施工 279、涂装质量控制和验收 27三、项目管理组织 28A、管理组织机构图 28B、人员组织管理 28HYP