浅析财务精细化管理在建筑施工单位中的运用分析研究 工程管理专业

浅析财务精细化管理在建筑施工单位中的运用摘要：建筑施工项目是一项跨度时间长、投资数额较大，参与人员较多的工程项目，这也决定了建筑工程施工过程中管理的复杂性。在建筑工程施工单位运用财务精细化管理可以有效地控制企业在工程项目中资金的投入，提高建筑企业的经济效益，财务精细化管理作为一种新的管理模式应该贯穿到建筑工程施工的各个环节中，只有这样才能真正落实并发挥精细化管理的作用。关键词：财务精细化管理；建筑施工单位；运用研究精细化管理模式最突出的特点就是“细”，在建筑施工单位中落实财务精细化管理是适应建筑市场的需要，也是提高建筑单位市场竞争能力的一种措施。精细化管理将追求最大经济效益作为企业的发展目标，通过缜密的管理方式实现经济效益的不断增加，特别是在市场竞争日益激烈的今天，加强对成本控制的力度对于推动建筑施工单位的发展具有重要意义。财务精细化管理在建筑施工单位运用的必要性分析建筑施工单位涉及较多的工作种类，在工程项目的建设过程中各阶段需要花费的资金有很多，这在一定程度上也增加了建筑施工单位发展的困境。财务精细化管理是将新型的精细化管理模式运用到建筑施工单位的财务管理中，尽量的将施工过程中每一项的花费算到最细，减少一些非必要的支出或者是避免财务管理人员借助职业便利获取一些非法收入。财务精细化管理是根据财务总的目标进行细化，合理的将工作职责细分到各部门或个人减少施工过程中的一些资金浪费。在建筑施工单位中运用财务精细化管理可以保证每一项资金花费的科学性和合理性，提高建筑施工单位的经济效益，帮助建筑施工单位在激烈的市场竞争环境中提高竞争力，从而实现建筑施工单位的快速、健康发展。在建筑施工单位中运用财务精细化管理面临的问题精细化管理模式作为一种新型的管理手段，正逐渐受到各企业领导人的青睐，但是根据相关文献资料的研究我国建筑施工单位在落实财务预算管理方面还存在一些问题，主要包括：(1)建筑施工单位没有充分认识到财务精细化管理对企业发展所带来的作用，由于精细化管理模式起源于西方发达国家，在我国被运用的时间并不长，因此建筑施工单位的领导对财务精细化管理的认可度还需要进一步的提升。只有建筑施工单位领导真正认识到财务精细化管理在企业财务管理中的重要性，并营造良好的政策落实环境，才能避免财务管理混乱的现象。(2)建筑施工单位在开展一项工程项目的时候，没有根据建筑施工单位的性质制定科学合理的财务管理制度。建筑施工单位开展工程项目不同于其他企业，它存在很多繁琐的细节财务支出，在工程施工过程中如果针对财务没有一种明确的管理制度做保障，那工程施工的质量以及财务预算等方面都会出现一些问题。根据相关文献资料的研究当前大部分建筑施工单位在各项规章制度的引用方面，更多的是直接套用国家的大政方针，没有根据自身的实际发展情况，也没有考虑到企业的性质，这样就会加剧财务管理的难度[1]。(3)建筑施工单位的会计管理人员综合素养不够高，没有在项目开工前做好财务预算管理工作，更没有根据精细化管理模式的特点提前将各种建筑施工项目需要花费的数额落实到基层单位。加之建筑施工财务管理没有相应的监督机构的监管，这也使得精细化财务管理模式在建筑施工单位落实的难度有所增加，因此提高会计人员的综合素养对于落实财务精细化管理具有重要作用。完善精细化管理模式在建筑施工单位中运用的有效措施在建筑施工单位落实财务精细化管理模式是建筑企业适应时代发展的要求，也是建筑企业提高自身管理水平的有效措施，在激烈的市场环境下财务精细化管理作为一种新型的、高效的管理模式对于企业的发展具有重要的意义，因此建筑施工单位领导应该深入了解财务精细化管理的内涵，在企业中营造良好的落实环境，以便更好地提高建筑施工单位在市场中的核心竞争力。在企业中完善财务精细化管理制度管理制度的制定是建筑施工单位落实财务精细化管理的基础，建筑施工领导应该结合近段时间以来企业的财务运营情况进行分析，找出问题进行分析。首先建筑施工单位领导应该对企业所属的财产进行清查，根据物资清查的结果和实际结存进行对比及时发现在账目中存在的一些问题，对于一些利用职务之便获得非法收入的人员要严格进行处罚；其次企业应该进一步对权利制衡机制进行完善，通过民主决策的形式提高普通员工对相关领导的监督力度，特别是对一些处在企业关键岗位的领导，要加强部门之间的联系增强部门之间的制约性，减少相关领导对企业资金的随意支配和占有；此外建筑施工单位应该结合自身的工作性质，制定详细的财务精细化管理落实制度，保证在每一个管理层都有明确的资金花费表，实现建筑施工单位花费的透明化和精细化[2]。全面推行建筑施工项目的财务预算管理预算管理是现代企业进行管理的一种措施，通过财务预算管理能够明确的了解每一个工种在实施过程中具体的花费，这样就能够大体估算出整个工程项目施工所需要花费的资金。预算管理制度的实施是为了保证企业经营效益的提升，重点是对企业的资金进行有效的管理，首先建筑施工单位领导应该将企业的发展现状和财务精细化管理模式进行有机结合，联合各基层的领导人员成立专门的预算管理机构，尽量比较完善的考虑到各部门在工程项目开工过程中各项花费，根据预算讨论的结果汇编成相应的表格[3]。这样在工程项目开始后各部门在上报财务花费时，如果在预算范围内的给予报销，超出预算的要进行上报，在上级相关领导审核通过之后才能进行报销，这样在一定程度上就限制了工程施工人员大量超出预算的现象，有效的实现了企业资金的最大利用。科学的对资金进行运作和管理建筑工程施工需要的资金不是一个小数目，因此加强对资金的运作和管理对于落实财务精细化管理是非常有必要的，会计主管部门应该加强和各工程项目基层领导的联系，及时了解资金的运转，由企业财务部门依据成本计划细分成各工程项目的成本控制指标，并下发到相关基层部门对一些可以控制的费用进行科学的管理，实现“成本分级控制，资金收支管理”的目标[4]。只有相关监督单位做好资金的管理工作，将财务管理落实到基层，才能真正在建筑施工单位落实好财务精细化管理。同时财务管理部门应该定期对企业各项资金花费情况进行分析，及时了解资金的运转情况，尽最大可能实现资金的有效利用。营造良好的建筑施工单位内控环境内控环境的营造是是加强企业内部各项工作评价管理的基础，财务精细化管理的落实会进一步的增加内控制度的严谨性，因此建筑施工单位应该将财务精细化管理和内部控制制度有机的结合起来，共同提高企业的经济效益[5]。首先政府和建立单位应该发挥自身的监管职能，定期对建筑施工单位进行检查，严禁出现任何违规现象。其次建筑施工单位应该综合考虑自身的工作性质，严格对各级上报费用进行审批，对不符合上报要求的资金要进行严格审查，确保企业资金利用的合理化，提升建筑施工单位的经济效益。提高领导和会计人员对财务精细化管理的认识领导是带动企业发展的主体，他们的管理观念以及综合素养都会影响管理决策的制定，作为建筑施工单位的领导应该结合市场发展的需要，深入了解财务精细化管理的内涵，发掘财务精细化管理对建筑施工单位发展的重要性，在企业上下营造精细化管理的氛围，同时还要及时了解企业在运行中存在的不足并进行改善[6]。财务管理人员是对企业资金进行管理的主力军，他们的专业能力和质押素养都会影响账目的真实性，因此企业领导应该尽可能的为会计人员提供培训的机会，帮助他们在工作中提高专业技能和职业素养，只有这样才能保证财务精细化管理的顺利落实。结束语：落实财务精细化管理是推动建筑施工单位有序发展的一项有力措施，也是建筑施工单位综合实力不断提高的关键。在新的发展形势下建筑施工单位领导应该深入了解现代化的管理措施，将公司的实际发展情况和财务精细化管理模式有机的进行结合，不断增加企业的经济效益。参考文献：[1]李太学.浅议加强全面预算管理下铁路企业成本控制的措施[J].中小企业管理与科技(下旬刊).2010,11(08):45-46[2]杨艳芬.建筑施工企业财务管理若干问题探讨[J].技术与市场.2011,08(03):66-67[3]陈永红.论建筑施工企业的财务管理与成本控制[J].现代经济信息.2011,14(01):3