山东某某公司人力资源咨询项目建议书

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人力资源咨询项目建议书公司简介项目背景咨询模块及成果项目实施计划附件总目录经盛咨询机构简介我们的定位我们的文化我们的价值观我们的业绩组织机构业务组成解决方案经盛管理咨询简介简介1经盛咨询机构简介组织机构业务组成解决方案香港：经盛国际集团有限公司中汇投资控股公司中惠商业调查公司中惠实业公司中荣品牌营销咨询公司大陆：经盛咨询机构经盛管理咨询公司经盛品牌营销咨询公司卓盛投资顾问公司盈智市场调研公司香港企业文化协会背托，学贯中西，立足本土和盛文化传播公司“管理咨询+投资银行”服务集成提供商企业战略人力资源企业文化战略规划CC战略经盛(EPI)战略咨询公司HR咨询公司传统的管理咨询公司品牌战略营销战略投资银行组织设计HR战略投资咨询营销规划品牌规划广告公司营销咨询公司CC咨询公司投资咨询公司经盛咨询机构以战略为导向，企业文化为核心，人力资源为机制，品牌营销为延伸，资本运营为扩张，立足为中国企业提供“管理咨询+投资银行”的集成化、系统化的服务。企业战略品牌战略企业文化营销战略人力资源投资银行战略评估战略规划年度经营规划组织结构设计竞争情报系统诊断战略企业哲学实施培训战略规划选才之道培训开发绩效考核薪酬福利任职资格素质模型品牌现状分析品牌目标品牌定位和品牌结构品牌内涵品牌识别品牌传播媒体投资和监控品牌管理营销现状诊断营销战略规划营销组织管理品牌整合规划营销渠道建设上市推广计划整合营销传播投融资顾问收购兼并咨询上市策划安排资源重组整合项目投资论证商业尽职调查受托资产管理我们的能力所在2经盛管理咨询简介我们的定位我们的文化我们的价值观使命：以文化人，经世盛国。经盛盛管管理理咨咨询询-战战略略、、文文化化、、协协同同专专家家经盛企业核心竞争力三环模型企业文化是核心人力资源是保障公司战略是前提人才优化文化固化经盛盛管管理理咨咨询询首首开开中中国国企企业业战战略略-文文化化三三环环模模式式的的先先河河！！以““仁仁””为为本本的的第第三三种种管管理理模模式式思维决定一切经盛企业战略咨询团队站在战略性思维的高度建立宏观的战略规划体系与微观的战略保障体系！文化也是核心竞争力经盛企业文化咨询团队是第三种管理模式-中国企业文化战略的引领者，是中国企业文化哲学派主流！基于素质的HR开发经盛人力资源咨询团队致力于帮助中国企业建立基于文化的人力资源价值链和基于素质的人力资源开发系统！2经盛盛管管理理咨咨询询简简介介我们们的的定定位位我们们的的文文化化我们们的的业业绩绩快乐乐文文化化快乐乐咨咨询询，，快快乐乐工工作作，，快快乐乐家家庭庭。。享受受客客户户企企业业成成长长的的快快乐乐。。感受受与与公公司司一一起起成成长长的的快快乐乐。。体验验自自己己与与他他人人成成长长的的快快乐乐。。人才才＝＝潜潜力力＋＋悟悟性性＋＋学学历历潜力力＋＋悟悟性性＋＋学学历历是是优优秀秀咨咨询询顾顾问问的的标标准准具有有事事业业心心、、学学习习，，主主动动、、尊尊重重、、与与责责任任的的有有潜潜力力员员工工将将是是公公司司重重点点培培养养的的对对象象。。要使使大大部部分分的的经经盛盛人人都都成成为为有有知知识识、、有有地地位位、、有有财财富富的的受受人人尊尊敬敬、、受受人人爱爱戴戴的的高高级级金金领领。。经盛文文化客户并并不是是我们们的上上帝在咨询询行业业中，，客户户的期期望是是我们们工作作的最最低要要求，，引领领客户户的需需求、、提供供增值值性的的服务务，超超越客客户的的想象象才是是我们们存在在的理理由。。心胸：：大海海般的的胸怀怀，前前瞻性性的眼眼光成熟的的穗子子头低低垂，，越有有学问问的人人越谦谦虚，，没有有宽广广的心心胸成成不了了气候候。所所有的的经盛盛员工工都应应该有有自我我否定定，自自我超超越的的勇气气，唯唯有如如此才才能海海纳百百川，，博采采众长长。站得越越高看看得就就越高高，高高度不不同，，角度度自然然不同同，效效果也也就不不同，，只有有前瞻瞻性的的眼光光才能能解决决非此此即彼彼的思思维定定势，，只有有通过过现象象看本本质才才不会会陷入入浅层层次的的事务务纠纷纷之中中。2经盛管管理咨咨询简简介我们的的定位位我们的的文化化我们的的价值值观过程比比结果果重要要为企业业培养养人才才是管管理咨咨询最最大的的成果果。咨咨询项项目能能够得得以成成功实实施完完善，，最大大的保保证是是企业业对接接的项项目小小组主主要成成员能能够提提高学学习能能力、、掌握握思维维模式式与方方法技技巧。。思考比比作为为重要要模型组组合往往往无无法涵涵盖实实际项项目的的所有有因素素，其其仅仅仅是借借以进进行思思考的的工具具。咨咨询师师带给给企业业的，，最终终将归归结于于企业业运行行规律律个性性化分分析的的整体体思维维能力力。员工比比专家家重要要一个闭闭门造造车的的咨询询方案案，将将难以以得到到客户户公司司支持持人员员的充充分理理解，，即使使再完完美的的方案案，也也会导导致执执行的的不力力。方法比比技巧巧重要要只讲求求套路路，不不讲求求实事事求是是，不不讲求求具体体个案案的特特点创创新方方法，，再好好的技技巧也也发挥挥不了了作用用。经盛的的咨询询信条条2经盛管管理咨咨询简简介我们的的定位位我们的的文化化我们的的价值值观我们关关注的的行业业制造业业加工业业公用事事业其它机械化工家电陶瓷日用家具……印刷石材饮食保健品品医药……交通运运输能源石油电力市政银行……房地产产高科技技知识型型零售业业研究所所学校……关注的的行业业我们的的资深深专业业人员员按行行业和和解决决方案案划分分团队队，能能够针针对客客户的的独特特需求求，为为客户户提供供定制制的、、兼聚聚创新新性与与灵活活性的的解决决方案案。经盛（（）)的业业务模模型制造业加工业公用事业其它公司战略企业文化人力资源品牌战略营销战略投资银行解决方案行业《企业业灵魂魂》《思维维决定定一切切》经盛文文库中国最最出色色的公公司战战略、、企业业文化化、人人力资资源协协同专专家！！2项目背背景对的了了解项目咨咨询总总体模模型对人力力资源源的理理解对咨询询需求求的理理解咨询项项目背背景经盛已已经协协助成成功导导入了了企业业战略略、企企业文文化与与人力力资源源三个个咨询询项目目，并并在实实施中中初见见成效效；人力资资源体体系已已完成成人力力资源源战略略规划划、绩绩效考考核、、薪酬酬福利利三大大模块块；第一阶阶段战战略规规划有有可能能提前前，现现有人人力资资源状状况难难以跟跟进战战略需需求，，必须须从战战略的的角度度、人人力资资源制制度框框架之之下进进行人人力资资源储储备、、人力力资源源提升升、留留住人人才，，因此此必须须高度度重视视招聘聘系统统、培培训系系统以以及通通道系系统的的协调调发展展；文化已已经开开始搭搭建框框架，，在哲哲学及及核心心价值值观的的指导导下运运行，，企业业文化化必须须通过过人力力资源源进行行价值值固化化，而而其中中不可可或缺缺的流流程便便是通通过招招聘系系统、、培训训系统统及通通道系系统设设置文文化制制度，，使文文化与与人力力资源源协同同发展展。但但在如如上三三个方方面尚尚未建建立系系统的的制度度流程程。2对的了了解项目咨咨询总总体模模型对人力力资源源的理理解对咨询询需求求的理理解项目背背景在全球球化的的竞争争中，，中国国企业业获胜胜之道道在于于形成成适合合中国国特色色的管管理模模式，，也就就是结结合中中国文文化形形成中中国式式的管管理模模式。。中国国企业业能够够胜出出，并并不是是仅仅仅去模模仿国国外所所谓的的“先先进””的管管理模模式，，而在在于能能否创创新出出属于于“中中国””式的的管理理模式式。经经盛公公司根根据自自身咨咨询经经验及及中国国国情情，创创新出出经盛盛的““企业业核心心竞争争力三三环模模型””，这这个模模型强强调以以战略略为导导向，，企业业文化化为核核心，，人力力资源源为保保障的的三个个层面面的核核心竞竞争优优势，，同时时外环环辅助助以营营销品品牌为为延伸伸的综综合运运作模模型。。它针针对中中国企企业目目前普普遍存存在的的战略略模糊糊、文文化没没有凝凝聚力力，人人力资资源体体系无无效的的主要要矛盾盾，通通过系系统的的咨询询模型型和工工具对对企业业进行行实际际操作作的咨咨询和和辅导导，帮帮助中中国企企业形形成自自己的的核心心竞争争力。。什么是中中国企业业的核心心竞争力力？文化战略资源分析环境分析风险机会优势劣势公司发展战略公司愿景使命、目标HR价值文化模式文化价值目标绩效短期监控战略价值企业战略扫描理性选择战略实施长期监控战略模式HR模式核心竞争力公司战略HR战略价值链经盛三环环模型实实施流程程1对的了解解项目咨询询总体模模型对人力资资源的理理解对咨询需需求的理理解项目背景景核心竞争争力企业文化化人力资源源公司战略略人才优化化文化固化化战略规划划只有在观观念上从从人事向向人力资资源转变变，承认认人力资资本的存存在，才才能建立立一套支支持公司司战略的的现代人人力资源源管理体体系。我们对人人力资源源战略的的理解招聘录用用培训体系系绩效管理理晋升发展展人力资源源战略与规规划薪酬福利利选择价值值传递价值值创造价价值战略选选择战术选选择经盛人人力资资源咨咨询体体系有有六大大模块块，此此次项项目主主要集集中在在招聘聘录用用、培培训体体系及及晋升升发展展三大大模块块。经盛人人力资资源管管理流流程（（六大大模型型）2对的了了解项目咨咨询总总体模模型对人力力资源源的理理解对咨询询需求求的理理解项目背背景希望在在企业业战略略、企企业文文化、、人力力资源源三个个体系系基本本构建建的基基础上上，通通过人人力资资源其其余三三个模模块的的进一一步管管理咨咨询，，完善善人力力资源源体系系，固固化企企业文文化价价值理理念，，支撑撑企业业战略略快速速发展展。人力资资源项项目咨咨询目目标XXXXXXHR咨询招聘录用培训体系绩效管理晋升发展人力资源战略与规划薪酬福利公司简简介项目背背景咨询模模块及及成果果项目实实施计计划附件总目录录人力资资源项项目主主要模模块及及成果果1-调研诊断2-招聘系统3-培训系统4-晋升系统案头分析高层访谈关键人员访谈头脑风暴HR现状综合完成HR初步调研分析报告招聘计划-招聘计划设计-招聘渠道选择-招聘成本分析-招聘管理办法招聘流程-招聘流程设计-面试考核及审批-反馈与录用招聘后续工作-新员工同化制度-招聘评估与检讨培训流程设计拟定培训计划的流程设计实施培训工作程序设计培训需求调查程序培训效果反馈制度培训预算制度任职管理体系人才发展计划员工个人发展计划重点人才培养计划文化优先权制度跟踪评估办法调研诊诊断调研体体系招聘系系统招聘系系统是是战略略性争争夺人人才的的首要要关口口致力于于成为为中国国业人人才最最向望望的发发展舞舞台，，并为为中国国业培培养国国际一一流的的专业业人才才。在在激烈烈的行行业竞竞争环环境中中，与与发展展同步步进行行的将将首先先是适适合的的贤能能之才才的争争夺。。而如如何争争夺人人才？？什么么才是是适合合需求求的人人才？？如何何通过过招聘聘体系系检测测价值值观、、同化化新员员工？？这些些都是是在整整体人人力资资源愿愿景之之下必必须尽尽快解解决的的问题题。招聘计计划设设计招聘流流程设设计面试试及及其其考考核核收集求求职者者资料料、初初审发现现并并吸吸引引应应聘聘者者招聘聘计计划划招聘评评估与与检讨讨同化新新人、、试用用期考考核审批、、报批反馈与与录用示例招聘流流程既既是人人力资资源需需求的的对外外传播播，更更是企企业文文化价价值理理念对对外传传播、、通过过人力力资源源流程程进行行价值值固化化的重重要步步骤。。我们们将协协助设设计一一整套套的依依据核核心价价值观观进行行分解解贯穿穿的招招聘流流程，，既使使内部部人力力资源源负责责人员员整肃肃文化化，也也使应应聘人人员体体会文文化。。招聘后后续工工作培训系系统培训典典型问问题举举例在战略略、文文化、、方案案实施施过程程中，，将面面临着着中层层干部部执行行力较较弱的的“短短板””，而而中层层干部部无法法有力力理解解落实实，基基层员员工更更难以以有效效执行行政策策，因因此，，必须须尽快快搭建建员工工培训训体系系，通通过针针对性性的大大力度度的培培训，，最大大程度度优化化现有有人力力资源源，尤尤其是是中高高层干干部的的管理理能力力。同同时，，培训训体系系同样样是哲哲学及及核心心价值值观宣宣贯扎扎根的的制度度性保保障。。培训提提升执执行力力培训体体系有有序化化培训内内容层层次化化培训流流程规规范化化

普通培训经盛培训体系特点单一性、局限性较强，课程与课程的联系性弱系统性、连贯性强，课程与课程联系密切，互补性强调查通过电话、一般性调查表确定需求通过对综合咨询诊断来确定需求分析停留在问题的表面，如只解决汽车轮胎充气的问题发现内在实质性问题，如同解决汽车动力系统的问题作用在不断修补管理漏洞建立了完善的管理防范体系效果解决了单个目标管理问题解决了整个管理系统问题方式讲师知识的传授企业、员工、讲师的共享经盛培培训体体系特特色晋升系系统为实现现的人人力资资源愿愿景，，必须须搭建建富于于吸引引力的的平台台，方方能吸吸引人人才，，只靠靠待遇遇薪酬酬，而而缺乏乏空间间通道道，难难以留留住优优秀人人才。。的晋晋升系系统要要解决决各级级员工