家具企业新组织设计方案的权限

组织设计方案目录组织架构设计方案目前组织设计中的问题对新组织设计方案的建议工作权限设计方案权限类别关于基础管理的建议《管理大纲》附件《职位等级架构》《部门职责描述》目录组织架构设计方案目前组织设计中的问题对新组织设计方案的建议工作权限设计方案权限类别关于基础管理的建议《管理大纲》附件《职位等级架构》《部门职责描述》目前的组织架构副总经理分管人事/行政副总经理分管发展副总经理分管财务副总经理分管经营副总经理分管舟山副总经理分管上海办公室人事部计划财务部经营管理部企划销售部规划发展部物管总部房地产公司房地产公司房地产公司房地产公司宁波(筹)物业公司物业公司)物业公司总经理总经理办公室一级机构二级机构三级机构企业组织组织关系与职位关系并列平行部门较多(共21个)，可能导致总经理的精力被分散可能不易体现企业的增值流程及核心部门的重要性需要较多的相互监督制约的体制信息传递渠道不明确，支持决策的信息较为复杂需要较高的协调成本职位未来的组织关系资产关系领导关系集权与分权关系财务分级管理与会计分级的控制关系资产关系集团公司为独立法人涉及，其业务范围房地产、海运、广告、科技等行业。对下属企业的财务衡量标准以其目标资金利润率为考核的主要指标。领导关系集团的分权经营分级管理模式的领导关系为总经理负责制。副总经理分管各自职责范围事务，并向总经理负责，通过总经理进行横向协调。集权与分权关系投资集权：各所属实体所有投资计划需报集团批准，各实体无权自行和他人合作投资。人事集权：集团所有员工及下属机构主要领导人由中昌集团委派，并遵守集团的人力资源规划及统一的劳动人事制度。下属机构有特殊情况的可向集团提出申请，经批准后独立执行。财务集权：集团及下属实体之间的资金往来、资金筹措、成本核算、预算考核均由集团统一管理、统一对外，遵守集团统一的财务制度。财务分级管理与会计分级控制的关系责任中心的划分行政成本中心生产成本中心利润中心投资中心各种中心之间的关系利润中心与成本中心的关系利润中心之间的关系各责任中心的考核与激励办法成本中心的考核与激励办法利润中心的考核激励办法新组织设计方案的建议—中昌的使命增值流程是什么？辅助流程是什么？无效流程是什么？核心竞争力是什么？加强哪个环节才能够提高核心竞争力？??的的组织织结构构建议议——网络络型组组织结结构(项目目管理理制)优点：：快速、、灵活活尽可能能地利利用社社会性性的、、专业业化的的公司司为其其经营营活动动服务务缺点：：协调成成本较较高需要严严密的的监控控体系系项目经理小组广告中介咨询策划销售代理开发项目设计招标承包开发建议的的组织织模式式董事会会办公公室三级部部门二级部部门一级部部门职能部部门三级部部门二级部部门一级部部门职能部部门三级部部门二级部部门一级部部门职能部部门三级部部门二级部部门一级部部门职能部部门决策委委员会会集团一级机构二级机构三级机构决策机构企业组织董事会会办公公室规划发发展部部总师办办)经营管管理部部战略管管理中中心财务部部稽核部部资产管管理中中心企业文文化室室培训室室人力资资源部部行政部部人事行行政中中心资本运运营部部审计监监察部部投资管管理中中心决策委委员会会集团项目管管理部部市场营营销部部物业管管理部部财务部部办公室室事业部部本部部职能部部门上海杭州房地产产分支支机构构上海杭州物业分分支机机构房地产产事业业部业务部部财务部部办公室室设计事事业部部业务部部财务部部办公室室海运事事业部部中多种经经营事事业部部(托托管)决策机机构及及事业业部的的领导导人由由总经经理兼兼任或或副总总经理理担任任。不同级级别机机构领领导的的职级级不同同。一个机机构只只设一一位正正式负负责人人。总师办办汇集集了各各个领领域的的专业业技术术权威威人士士。分公司司的总总经理理相当当于集集团副副总经经理的的职级级。决策级的分支机构负责人相当于集团副总经理职务，并可兼任事业部本部一级业务部门的负责人。业务监监控模模式总经理理办公公室战略管管理中中心资产管管理中中心人事行行政中中心投资管管理中中心业务/技术术财务人事决策委委员会会集团战略管管理中中心：行业资资讯，，市场场研究究，加加强组组织的的敏感感性业务/项目目的拓拓展及及审批批业务/项目目的前前期启启动及及资源源支持持业务/项目目运行行的指指导监监督、、执行行控制制业务/项目目的发发展方方向专业性性技术术支持持，权权威性性的技技术指指导投资管管理中中心：业务/项目目的投投资管管理、、资本本支持持业务/项目目的投投资回回报分分析财务务监监控控模模式式总经经理理办办公公室室战略略管管理理中中心心资产产管管理理中中心心人事事行行政政中中心心投资资管管理理中中心心业务务/技技术术财务务人事事决策策委委员员会会集团团资产产管管理理中中心心：资产产管管理理财务务/帐帐务务管管理理财务务人人员员管管理理财务务规规范范性性监监控控投资资管管理理中中心心：投资资回回报报管管理理审计计监监察察资本本运运作作无形形资资产产管管理理人事事监监控控模模式式总经经理理办办公公室室战略略管管理理中中心心资产产管管理理中中心心人事事行行政政中中心心投资资管管理理中中心心业务务/技技术术财务务人事事决策策委委员员会会集团团人事事行行政政中中心心：统一一人人力力资资源源规规划划统一一人人事事政政策策制制度度统一一招招募募甄甄选选的的标标准准统一一的的薪薪酬酬管管理理制制度度统一一的的综综合合人人事事调调配配统一一标标准准考考核核评评价价重要要岗岗位位集集中中人人事事任任免免，，授授权权其其他他岗岗位位的的人人事事任任免免基于于企企业业战战略略规规划划组组织织人人力力资资源源开开发发培培训训设计计理理念念高度度集集权权+多多角角度度的的制制约约体体系系+严严密密的的监监督督机机制制加强强集集团团总总部部的的核核心心职职能能，，提提出出““大管管理理”的的概概念念，，加加快快反反应应速速度度专业业问问题题由由权权威威机机构构的的专专业业管管理理者者解解决决在事事业业部部的的领领导导中中培培养养““专家家人人才才”与与““管理理人人才才”相相结结合合的的领领军军人人物物网络络式式的的房房地地产产管管理理模模式式加加强强技技术术、、研研发发力力量量，，提提高高产产品品竞竞争争力力通过过各各个个系系统统相相互互监监督督制制约约通过过总总经经理理办办公公室室建建立立信信息息传传递递渠渠道道，，加加强强决决策策支支持持依依据据统一一系系统统，，无无需需较较高高的的协协调调成成本本各大大中中心心内内部部灵灵活活调调配配，，减减少少审审批批程程序序，，避避免免不不必必要要的的流流程程适合合今今后后的的扩扩张张与与复复制制通过过新新的的组组织织架架构构设设计计注注重重的的结结果果人人力力资资源源管管理理方方案案基于于职职能能有有效效性性的的工作作描描述述基于于岗岗位位价价值值对对比比的的薪酬酬分分配配方方案案基于于团团队队整整体体的的业绩绩衡衡量量手手段段结合合战战略略规规划划的的人力力资资源源开开发发目录录组织织架架构构设设计计方方案案目前前组组织织设设计计中中的的问问题题对新新组组织织设设计计方方案案的的建建议议工作作权权限限设设计计方方案案权限限类类别别关于于基基础础管管理理的的建建议议《管管理理大大纲纲》》附件件《职位位等级级架构构》《部门门职责责描述述》权限分分类针对工工作任任务方方面针对经经济费费用方方面针对人人事方方面权限金金字塔塔五级办理权权/执执行权权/操操作权权/建建议权权四级拟定权权/监监督权权/检检查权权一级否决权权/更更改权权二级审批权权/决决定权权/修修正权权三级设计权权/处处理权权/改改进权权/报报审权权中心系统内决策委员会常规工工作的的执行行办理理权。。经上级级领导导分配配后的的工作作的具具体操操办权权。对工作作方式式、事事务处处理方方法改改变的的建议议权。。对非保保密工工作的的咨询询、了了解、、关注注权。。权限金金字塔塔五级办理权权/执执行权权/操操作权权四级拟定权权/监监督权权/检检查权权一级否决权权/更更改权权二级审批权权/决决定权权/修修正权权三级设计权权/处处理权权/改改进权权/报报审权权中心系统内决策委员会常规工工作的的拟定定工作作计划划、拟拟定工工作方方式权权。对管辖辖范围围内的的工作作或下下属工工作的的监督督权、、检查查权。。权限金金字塔塔五级办理权权/执执行权权/操操作权权四级拟定权权/监监督权权/检检查权权一级否决权权/更更改权权二级审批权权/决决定权权/修修正权权三级设计权权/处处理权权/改改进权权/报报审权权中心系统内决策委员会主办工工作，，在规规章制制度范范围之之内选选择工工作方方法权权。对管辖辖范围围内的的工作作或下下属工工作的的设计计、改改进权权。对管理理范围围内的的事项项的处处理权权。审核工工作，，并向向上级级报送送审批批。权限金金字塔塔五级办理权权/执执行权权/操操作权权四级拟定权权/监监督权权/检检查权权一级否决权权/更更改权权二级审批权权/决决定权权/修修正权权三级设计权权/处处理权权/改改进权权/报报审权权中心系统内决策委员会对工作作或事事项处处理做做出最最终的的决定定性意意见。。对既定定的制制定、、工作作或事事项的的指导导、修修改、、指正正权。。对管辖辖范围围内的的工作作进行行监督督、审审核、、批准准或处处理。。参与对对管辖辖范围围外的的工作作或事事项的的处理理。权限金金字塔塔五级办理权权/执执行权权/操操作权权四级拟定权权/监监督权权/检检查权权一级否决权权/更更改权权二级审批权权/决决定权权/修修正权权三级设计权权/处处理权权/改改进权权/报报审权权中心系统内决策委员会随时抽抽查、、检查查工作作。推翻或或更改改既定定制度度、工工作或或事项项。进行体体制改改革，，建立立新的的重大大机制制。权限级级别表表权限类型权限级别工作权限(有章可循的工作)经济权限(能够以货币计量)人事权限(人事制度范围之内)一级否决权/更改权20000元以上任免权二级审批权/决定权/修正权5001-20000元调动权分配权三级设计权/处理权/改进权/报审权1001-5000元评估权奖惩权四级拟定权/监督权/检查权500-1000元建议权提名权五级办理权/执行权/操作权/建议权500元以下工作指挥权新的组组织设设计方方案的的权限限权限机构一级二级三级四级五级一级机构二级机构三级机构