安全生产目标实施计划

安全生产目标实施计划目的为贯彻执行公司安全生产管理规定，遵守法律法规有关条款，坚持以“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，保持安全管理整合体系运行有效，确保安全生产管理水平再上新台阶，特制订2021年公司安全生产目标实施计划。二、2021年安全生产目标死亡、重伤事故为零，减少轻伤、工伤事故；2、重大环境污染事故为零；3、重大设备设施事故次数为零；4、安全生产投入确保100%，三级安全教育覆盖率达到100%；5、员工规范操作，杜绝“三违”现象发生；6、安全管理人员及特种作业人员要全部经过专业培训，持证上岗要达到100%；7、力争职业健康危害事故发生率为零及安全隐患整改率达100%；8、生产现场职业危害因素检测率100%；9、职业健康查体率100%。三、具体安全生产目标实施计划1.基建、安环部⑴.全厂性安全检查每月进行一次，适时组织专项安全检查，坚持执行每日的日常安全巡查，对查出隐患及时予以落实整改。⑵.按照安全教育培训计划要求，切实做好新员工进厂的三级安全教育工作和日常安全教育培训工作，提高员工安全意识和安全操作技能，并做好相应的记录和台账，建立完善员工的个人安全教育档案，参与各班组的安全活动，并予指导和协助。⑶.应急安全防护用品装备、设施、物资每月检查一次，确保能够正常使用，并做好相应的检查记录和台账。⑷.一旦发生安全生产事故必须在1周内作出处理意见报领导审批，一般生产操作事故必须在3日内处理完毕。⑸.建立完善特殊工种台帐，特殊岗位无证禁止上岗，持证人员必须按时复检。⑹.确实做好日常安全教育宣传工作，加强事故演练，加强员工安全防护意识。⑺.做好职业健康宣传及预防工作。⑻.确实做好各项环保管理工作。⑼.建立、健全各类安全管理台账。⑽.及时收集获取相关的法律、法规和技术标准并对现行的相关安全管理制度和安全操作规程进行及时更新。⑾.经常向主管领导汇报安全管理工作情况。2.综合办公室⑴.协助各部门进行有关事故的调查工作，协助企业有关部门做好特种作业人员的培训、资格取证、复审及日常管理工作。⑵.贯彻国家及上级部门有关安全、劳动保护和职业卫生的方针、政策，并监督执行，充分发挥职工在安全生产工作中的监督作用。⑶.协助企业领导贯彻上级有关安全生产指示，及时转发上级有关部门的安全生产文件、资料。⑷.加强对安全生产的监督，制止任何部门和个人违反安全生产法律、法规的行为，开展安全生产的宣传，进行舆论监督。⑸.负责对临时来企业参观学习、办事人员的检查登记和进行入厂安全教育。⑹.会同有关部门认真开展安全生产、安全知识竞赛和合理化建议活动。3.生产车间（1）组织、参与事故分析会，事故“四不放过”落实率100%。（2）按照公司指令及企业实际，组织开展夏季百日安全、零事故、班组安全建设、案例学习等安全活动。(3)按使用安全生产经费，组织整改责任范围内的安全隐患，确保整改率100%以上。定期参加制度规定的安全检查项目，形成检查记录，并跟踪落实整改。完成制度要求的安全培训工作，提升员工安全技术水平，完成率100%。落实负责项目的外来人员或施工项目的安全防护工作，确保零事故。落实负责项目的应急预案演练工作，完成每年至少一次的达标演练。组织、参与事故分析会，提出分管范围内的处理措施，确保事故“四不放过”落实率100%。4.财务部⑴财务部配合公司其他部门，坚持对生产各环节的综合检查、专业检查、季节性检查和日常检查。做好安全生产费用预算工作，保证安全生产经费的落实。严格执行公司安全生产规章制度，按规定提取安全投入经费，保证安全生产德正常开支。做好安全生产经费的调拨与监督工作，确实做好各项安全费用的记录工作。严格按照财产物资管理制度的规定，保证公司各项财产物资的安全完整；保证货币资金的安全。保证财务票据，资料，凭证，账簿等会计资料的安全完整。5.销售部安全目标--不发生事故，不损害人员健康，杜绝重特大事故和火灾事故，重伤率控制在零以内。死亡率控制在零以内，目标为零，本部门杜绝重、特大生产安全事故。按“谁主管谁负责”的原则，对各类产品销售系统的安全工作负责。组织制订、修订和审批市场供应的安全生产规章制度、规定、安全技术规程，组织实施并监督检查执行情况。组织或参加营销6.采购部本部门杜绝重、特大生产安全事故，重伤率控制在零以内，死亡率控制在零以内，目标为零。负责按计划要求及时供应安全技术措施项目所需材料。负责计划保质保量的采购各类劳动防护用品。提供必需的应急救援物资，并对物资进行到货验收。认真详实的填写本岗位的质量记录。对本岗位的操作事故和设备事故负责。协助车间作好生产准备工作，保质保量的完成生产任务。根据生产情况，严格按照工艺要求加工，精心操作，保证质量。监督指导客户对产品的安全使用。7.人力资源管理部把安全生产工作作为对员工考核的主要内容之一，列入员工的上岗、转正、定级、评奖、晋升的考核条件中。在工资和奖金分配方案中加入安全生产方面的要求。做好各类人员的健康检查工作，发现情况，及时调离。做好新入厂人员的身体检查工作，分派工作时注意禁忌症和女工特殊保护。执行劳动法，做好劳逸结合，休假休息。安排领导带班，监督领导带班考核。8.化验室（1）组织，协调，检查公司产品和原材料的质量管理工作。（2）负责产品的检验和实验工作和检验试验状态的控制。（3）对不合格品的分析及归口管理。（4）组织化验员正确使用检验用仪器设备及计量器具，协同计量部门做好计量器具检定等管理工作。(5)负责计量工作，测量设备的检定，校准工作负责质量记录的归口管理工作。9.成品库根据企业经营管理整体要求，制定库房管理、出入库管理制度等各项制度并严格控制。贯彻执行企业下达的仓储工作任务并将各项任务落实到人。定期组织盘点，对盘盈、盘亏、丢失、损坏等情况查明原因和责任人，提出处理意见。参与制定企业全面质量管理制度体系，参与建设服务标准体系，监督仓储质量体系实施情况。10.原辅材料库（1）根据企业经营管理整体要求，制定库房管理、出入库管理制度等各项制度并严格控制。（2）贯彻执行企业下达的仓储工作任务并将各项任务落实到人。（3）定期组织盘点，对盘盈、盘亏、丢失、损坏等情况查明原因和责任人，提出处理意见。（4）参与制定企业全面质量管理制度体系，参与建设服务标准体系，监督仓储质量体系实施情况。（5）负责废旧物资的管理，对呆滞料、废料、不合格品等提出处理意见并协助实施。（6）根据库存材料的性能和特点进行合理储存和保管，做到保质、保量、保安全。11.车间统计（1）做好铝棒入库、出库及库存情况的统计工作，掌握铝棒的规格、单位长度、重量及数量，并及时向领导汇报。（2）、跟班统计过程中要详细记录本班的用棒数量、规格、支数、重量、产品的计量、入库、出库以及废料的计量等工作。并根据班组生产的管理要求，计算班组生产考核的有关数据，并做好汇总记录。（3）、统计员要提前30分钟到岗，掌握本班的生产品种，所产品种的图纸、数据和质量要求，做好生产中技术指导和质量管理工作。12、机修部(1)、建立健全安全生产规章制度，层层落实安全生产责任制。 (2)、为使安全生产深入人心，人人树立“安全第一，预防为主”的思想，定期或不定期进行安全宣传教育。 (3)、做好新员工、转岗、复岗人员二、三级安全教育培训。建立健全班组安全活动台账制度。 （4）、每月定期召开安全生产例会，总结、解决、布置安全生产工作，并及时通报安全生产中出现的问题隐患。 （5）、定期进行安全检查、平时则根据季节变化开展各项专项安全生产检查工作，如季节性安全检查、防雷防电、防火防爆、防中暑等，发现问题后开展检查限期整改，并跟踪复查整改效果。 （6）、进一步搞好安全生产工作，防止突发事故的产生，认真配合公司开展应急救援预案演练，提高员工和管理人员的安全思想意识。（7）、“五一”、“十一”、“春节”等重大节日前积极配合公司开展节前安全大检查，加强安全值