8月份攻坚战总结

word格式，下载后可自由编辑PAGEPAGE138月份攻坚战总结第一篇：8月份攻坚战总结郑新天寅（新密）煤业有限公司八月份安全生产攻坚战总结生产技术科20XX年8月根据攻坚战要求，我矿8月份主要以矿井质量标准化为攻坚战主要任务，安全质量标准化总体水平有了较大提高，安全生产环境明显改善，安全基础进一步夯实，主要有以下几个特点：一、高度重视，纵深推进安全质量标准化攻坚战，从树立和落实质量标准化的高度重视安全生产，进一步确立了安全质量标准化在安全生产工作中的重要基础地位。抓好安全质量标准化是煤矿企业生存和发展的命脉，是改善安全生产条件、建立安全生产长效机制的根本途径，做到“要安全、先达标”，强化自觉抓质量、保安全、求生存、图发展的战略意识。我们树立了这样一个理念：为矿井的本质安全抓安全质量标准化，为矿井的长治久安抓安全质量标准化，为给职工创造一个良好的工作环境抓安全质量标准化，为提高企业的管理水平抓安全质量标准化。这些观念的确立，为广泛、深入、持久地开展煤矿安全质量标准化活动，奠定了坚实的思想基础。二、强化质量标准化培训、提高干部职工素质，组织广大职工干部学习安全质量标准化标准及考核细则，各部门负责人定期组织一次学习，通过学习，干部职工的质量标准化素质有了明显的提高。三．检查活动取的一定的成绩，通过开展质量标准化检查活动，我矿进一步完善了安全质量标准化体系，各部门能自觉按照质量标注化要求施工，安全质量标注化有明显的提高，但我们也认识到，今后我们仍需加强质量标注化工作，特别是在施工中队质量标注的监管和验收工作，加强对隐患的排查和治理要加强力度，加强对职工的质量标注意识和培训。总体来说，8月份我矿质量标准化工作取得了一定的成绩，但与公司的要求还有很大的差距，在以后的工作中，我们将严格要求自己，严格按照质量标准施工，为我矿的质量标准化工作提高一个阶段而努力。第二篇：8月份总结小结8月份小结，不知道从何写起，有太多想说的。在我适应公司的那个时刻，才发现我要学的东西太多太多。自老板给我们开完会那天，他跟我说过一句话：“检漏仪不仅是装配，还有更深的奥秘”。我知道他看过我写的总结。这个月的主要收获：1、试着学会找供应商。跟高海锋和王经理学习经验，应该注意什么那些事项，如何去跟供应商沟通，想对策来知道此商品的最低价格（在保证质量的前提），在跟其他供应商的商品相比。自己的经验仍存在不足。2、学会检漏仪的所有检验和有关零件质量问题以及装配·到维修。很高兴王经理对我的信任和认可，放心的让我独自做任何事情。3、新产品SP100、SW100线路板，减压阀测试。自跟高海锋学习，我学到很多，每次看见他画图纸，我就当做一种享受，那种享受就是从他身上学到画图方法。如果以后还有新的产品，就是希望领导能够放手让我来设计新产品。高海锋让我自己去测试线路板，和压力阀，要注意跟第一次试验有什么区别，跟国外的样品测试有什么区别，做好记录汇报给他。有时候忙的顾不上高海锋这边，每次都是他打电话找我，然后我马上回去再帮助他，之后再回到车间帮助王经理这边。我很喜欢这样，因为过的很充实，虽然累但我很开心。曾有个老师对我说过：“敬业的人从不会去计较工作的时间长短，他们会把工作中取得了多少成绩，自己学到多少东西放在首位”。4、学会如何与人沟通。沟通要注意很大的问题，要知道那些话该说，那些话不该说。一句话可以成事，一句话可以坏事。不仅是自己部门，还是其他部门沟通，记住一定别忘记工人，就是因为沟通才可以让你在这个公司办事情更加顺利。在工作上去帮助他们，从中去鼓励他们，有的工人问我累不累，每次我都会回答：“不累”，其实那时候我也很累。用“坚强”二字来鼓励他们，看见他们真的累了，我就会马上去帮助他们，有时候也会给他们讲些大道理，我说把你们每一个工人都当作师傅，三人行，必我有师焉！我们相互学习。我会把你们当作一个优秀团队，任何人不要等待你的队友已经疲惫不堪的时候在去帮助，那时候已经来不及了。有人也会跟我说他们工资这么少，那时候我会微微一笑，古人说的好：沉默是金，但我的回答是：只要你好好做事，王经理是明智的。因为每个工人做多少事情，他心里是最清楚的，采取的制度，只要做到“公平”，每个人做事情的积极性一定会提高。以上都不是我想要的，只是我学到的，我想要的是想一些好的、高效的方法，不断改进工作方式，推陈出新；想学会“无为而治”。想想刘工说过的一句话，还是挺有道理的：眼观六路，耳听八方。王经理跟我聊过检漏仪和B35的事情。自从我到检漏仪从5个人发展到13个，加上三个行政人员，共16人。因为检漏仪所有零部件都是外购的，找好的供应商，价格上不划算，找小点的供应商，价格虽便宜，但质量上的问题很多，有事情也不好做，如果一直紧追供应商，供应商也头疼，所以也要做到双方面的考虑，他能把他心想与我来分享，我很开心。其实我也愿意把我心想与他分享。我把自己的想法跟他说：虽然说零件是主观的，人是客观的；在用相反的想法，假如人是主观，零件是客观。1、团队意识有待加强。2、白天大家你看我，我看你聊天，等于闭着眼睛干活。3、为什么国外人发现问题之前，我们却没有发现。4、领导干活，工人看着。（前提工人是真的忙不过来，领导在去帮忙的。）老板见到这些事情，就要修炼到孔子的“仁”的境界：非礼勿言，非礼勿动，非礼勿听。在老板、副总（经理）完善管理体系后，把工作落实在每个人头上，不要出现老板、副总（经理）干活，员工看的现象，这样的公司是没有太大的发展。如果下面的人失误，给公司带来损失，老板、副总（经理）也要把这个损失当做是选人的成本。如果你们此时耐不住寂寞，出手挽回损失，那员工会形成依赖感，因为他们已经知道有“上帝之手”，从而企业的业绩不会提高。我的建议：1、公司的有自己企业文化，虽然公司也搞了一些活动，培训，同时我认为公司的企业文化也要重视在日常管理上，因为管理者都是从自己的工作出发，首先改变自己的管理理念和工作作风，从小事情做起，从点滴做起，从身边的事情做起。公司有的地方水、电、汽仍有滴、跑、漏等现象，要及时修理。2、“双管齐下”目的降低每一年跳槽人，避免人才的流失。因为一个优秀团队是经过常时间的努力，积累起来的丰收的果实。一是在酬薪管理方法得当。二是经常性的沟通和软性的关怀。以上就是我个人观点，虽然会存在不足地方，但我会继续努力学习。第三篇：8月份总结8月份工作总结及9月份工作安排8月份我队在矿党政及有关科室的正确领导下，克服地质条件复杂，杂活多等困难，保证了安全无事故，圆满完成了矿领导安排的各项任务，具体工作如下：一、任务完成情况：计划进尺250米，实际完成265米，完成计划的%，计划硬化巷道300米，实际完成500米，完成计划的%，二、安全执行情况：我队从月初开始，仅仅围绕河南煤化集团“安全零理念”，一切从“零”开始，向“零”奋斗，从以前主抓结果，过度到了狠抓过程，杜绝了三违及轻工伤以上事故的发生，真正的做到“零”。1、在手指口述上由队长亲自主抓，技术员定时授课，使职工在理论知识方面得到了很大的提高，使现场实际操作和具体工作有了进一步的结合，在“干先说”，“干必说”方面向前更推进了一步。2、在遇到异常情况上一是在进行贯通工作前，我队积极和相关领导及科室联系，并召开队委会，针以贯通时有可能出现的异常情况，及时拿出了相关方案及安全技术措施，保证了2-6032巷工作面的平稳贯通。二是16日号贯通后，在CO超标的情况下，积极配合通风队，在两天时间内，把2-6032巷工作面CO指标处理到了规定范围。4、在培训职工上一是利用周一、周三及班前班后会议时间对职工进行安全叮嘱及安全基础知识培训。由队长组织，技术员授课利用晚8：00到9：00点对职工进行了分班组进行培训，大大提高了职工的安全意识。二是积极和相关科室联系，争取到了特殊工种人员到技校培训的机会，保证了综掘机司机、副队长及电钳工等特种工作人员理论知识的及时充电。三是利用多种形式，对职工进行“零”理念灌输，使职工在安全工作“零起点”、安全生“零事故”、安全秩序做到“零违章”等90条“零”有了很深的了解。5、在亮点工程上一是对医疗硐室进行了高标准冶理，进行的全面刷漆，配备了新床、标语及新的药箱（包括药箱里面的药品）。二是对工作面电缆进行了两次整挂，真正的做到了横平、竖直。6、在现场管理上一是狠抓习惯性“三违”，建立严格考试制度，被队里抓主的“三违”，一次情处罚50元，并矿上抓主的“三违”，除矿上处罚外，队里还做相应的处罚。二是要求入在最短的时间处理，当班如果能处理的隐患不处理，将对其进行处罚，并联责跟班副队长。大大减少了职工的习惯性“三违”及工作面的隐患。九月份计划一、完成领导安排的各项指标任务。一是配合维护队完成507工作面末采，二是完成6032工作面硬化任务。二、以河南煤化集团“安全零理念”及文明煤矿90个“零目标”为基础，结合实际工作要求建立队本月安全“零目标”，一切从“零”开始，向“零”奋斗，狠抓现场管理。杜绝三违及轻工伤以上事故的发生，真正的做到“零”。三、建立9月份考核制度并严格落实。1、当班出现轻伤的，本人休息不给工资，并联责付队长、小队长各处罚100元，全小队前五天不下分。2、当班不处理隐患，被挂红牌的，正小队长免职，付队长罚1000元，如矿让学习一周有出勤，没有工资并处罚本小队5天没分。3、被挂黄牌的，小队长各1000元、联责付队长500、本小队学习三天，有出勤没工资小队3天不下分。4、有重复隐患的联责付队长500元，小队长300元。5、有严重“三违”的，本人除矿处罚以外，队处罚违章人500元，联责付队长300元，小队长各300元。小队2天不下分。6、付队长现场电话交接班，不打电话交接班一次罚30元。7、下班出井后，井口站台电话汇报，一次不报罚付队长30元。8、小队长考核，按完成任务情况和安全情况。9、无故不参加周一、周三学习的，罚款50元或100分/一次。周三学习记录本记录不全的，一次罚款50元或100分。管理人员加倍。10、松倒班第二天是周一或周三的，必须参加例会学习，周三学习请假人员，上班后必须及时补齐学习本内容。第四篇：8月份总结8月份工作总结一、日常工作1、质量督查方面：本月下发督查通报6个：（1）、针对外部市场反馈Q065抛丸器锥套与结合盘互换性差、锥套锁不紧等质量问题，甚至有的用户在使用不到一个月，抛丸器就出现质量问题，对加工一车间完成入库的同类件进行了抽查，对存在问题的操作工、质检员进行了考核。（2）、对7月份以来车间提报的质量信息反馈单研究院整改情况进行了抽查，同时对车间执行研究院下发技术通知情况进行了抽查，对反馈单整改不力的个人、执行技术通知不到位的安装车间工艺员进行了考核。（3）、对市场反馈多台砂线出现PC软管不耐压而爆裂的质量问题进行了落实，对物资管理中心未建立采购合格分承包方质量档案，物资管理中心在内部物资管理方面还存在控制不到位问题，造成重复质量问题发生，对物资管理中心负责人进行了考核。（4）、对外协制作入毛坯库的料斗质量差、重量不符等情况进行了督查落实，对责任外协毛坯质检员、毛坯库保管员进行了考核。（5）、对5台重点产品进度进行了落实，出现严重拖期的产品对责任车间负责人、物资管理中心负责人进行了考核。（6）、对加工一车间转外协加工的一批加工件计划安排拖期的问题进行了落实，由于外协两个组进行竞标但是没有相关制度考核，对两个外协组负责人进行了考核。2、质量抽查2次。本月对加工平台各车间进行质量抽查2次，并分别下发了检查通报，分别对质量控制情况进步比较大的质检员和质量控制下滑的质检员进行了奖罚。3、调查落实1次，本月重点对电器公司的生产计划编制、下发情况进行了调查，发现在个别生产计划中存在不通过研究所而加件现象，其它在电缆线申报计划中也存在申报无序现象，由此提出了2点完善电器公司生产计划的建议。4、汇总、反馈质量信息。本月收集汇总了车间提报的质量信息反馈单44张，并及时反馈给研究院。收集了售后服务反馈在安装调试过程中出现的质量信息11条，并反馈给了研究所和物资管理中心，并督促物资管理中心进行落实整改。5、索赔方面；本月落实索赔单44份，兑现索赔额7632元。6、报表方面：完成了8月份《机械总公司质量月报》的填报工作，对铸机、橡机各车间填报的《质量月报》进行督促和收集、汇总，形成了总公司的质量月报，并及时发送到集团质量技术开发部。二、工作业绩方面：1、通过对加工平台的质量抽查，以及平时的督促，加工一车间C630车床工序加工件的粗糙度比以前有所提高。2、发现外协料斗壁薄、质量差等问题，下发通报要求整改，现在外协生产的料斗基本能够达到壁厚要求。三、创新工作方面：第五篇：8月份总结八月份总结看着日历又掀过一页，感叹时间过的真快，8月份又在手指间不经意的溜走了，回顾8月份总结如下：东洲店一．东洲路8月份销售情况：1.总销量9.3万，相对7月下降幅度为20XX相对前3个月。5.6.7月月均销量的10.2万下降了9%。2.羊奶总销量5075，相对7月下降幅度为61%，车床总销量1853相对7月下降幅度为48%。3.营养品比上月上升5%，辅食比上月上升24%，童鞋比上月上升64%,服装基本持平。二．人事，专业知识，会员服务，陈列，卫生五大板块：1.人员管理：营业员与厂家导购之间的冲突，需加强沟通。协调。2.专业知识：专业知识的培训还算可以，但任需狠抓，如果说技巧是销售的手段，那么专业知识则是销售的灵魂。3.会员服务：四个字坚持创新。4.陈列，卫生：推行8S管理模式：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约、学习。8月份总的来说主要还是羊奶、进口奶粉、车床三大块销量的一个下滑，造成了整体销量的下降。东洲路下步工作计划还是需要加大促销活动频率，提升门店知名度。抓羊奶、进口奶粉、营养品的销量。推行8S管理模式。长岭店一.长岭店8月份销售情况：1.总销量5.9万，超额完成任务0.9万。但总销量相对7月下降27%2.羊奶总销量7129相对7月下降60%，国产奶粉下降26%，进口奶粉下降28%3.服装总销量120XX相对7月份上升24%用品总销量上升11%，纸品上升15%，营养品上升16%二．人事，专业知识，会员服务，