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文档简介
强化基础管理工作方案强化基础管理工作方案
露天矿为满足公司8-12月份生产要求,确保两厂供矿量及供矿品位采,强化基础管理工作,制定了以下方案:
一、合理制定计划、提高生产执行力
1.根据公司和露天矿生产作业计划和当前工作重点,提出本期生产计划指标安排建议,报请主管矿长批准。
2.根据公司月、季生产计划指标,编制本期生产作业计划,计算有关经济技术指标,编写文字说明,经科长审阅后,交主管矿长签发。
3.日常生产中,坚持深化现场,配合调度共同做好生产计划指标和方案的实施工作,并掌握生产实际动态,了解计划偏差的原因。
4.期末针对上期生产过程中存在的影响因素和计划偏差原因,有针对性地提出调整意见,并在下一期生产计划中加以调整和纠正,保证整体目标的顺利实施。
5.计划编制中要充分合理开采资源,最大限度地回收和保护矿产,杜绝资源浪费。
6.合理安排采场穿孔、铲装设备和运输道路布局,尽可能提高设备效率,缩短运输距离,降低生产成本。
7.坚持正规作业,确保矿山可持续进展,保证采场两级矿量技术条件,即开拓矿量一年以上,备采矿量半年以上。
二、加强沟通协作、确保生产顺畅进行
1、乐观主动加强与上级主管部门、领导、下游选厂以及同级相关职能部门的沟通、沟通,及时把握公司及我矿整体生产意图,加强工作的前瞻性、预见性。
2、实行周一、周五现场碰头会制度,强化生产职能科室、主要生产车间之间的沟通、协调,提高生产组织的科学性、系统性,确保生产工艺衔接顺畅,减少彼此冲突和重复作业,降低浪费。
3、做好班中巡检查工作,对各单位任务的执行情况进行监督,并依据相关规定严肃考核。
4、定期深化外包单位和基层车间(每月一次),及时了解各单位诉求,及时解决问题,确保服务质量。
5、补充完善生产管理制度,例如铁器、大块管理制度、电铲任务定额考核制度、非故障性设备停机考核制度等,严肃制度考核,做到制度化管理。
三、强化现场管理、确保两厂供矿
1、根据炮孔揭露品位和地质品位的对比,科学确定高品位区域,集中对高品位区域进行穿孔爆破作业;
2、调整电铲作业方向、集中开采高品位矿石区域,对0.080%品位以下矿石实行集中堆放处理,以提高两个选厂供矿品位;
3、根据各平盘矿石品位,根据选矿厂要求及露天矿供矿的现状,合理布置铲位,做好矿石搭配,确保供矿品位均衡稳定;
4、提高电铲纯作业时间,缩短交接班时间,提高作业效率,一班停铲时间不得早于7:00;二班停铲时间不得早于15:30分;三班停铲时间不得早于22:30分(倒装站满的情况下出矿铲可根据当班生产情况而定);
5、线路停电时间根据生产需要进行提前安排,2小时内线路移设,断路器架设需放在交接班进行;
6、爆破时缩短警戒时间及线路停电时间,在安全距离外作业设备不得提前要求设备进行避炮警戒,提高设备作业效率;
7、当班调度员根据电铲作业情况进行车辆配比调整,发挥铲装效率最大化;每班对两厂供矿品位进行及时抽查、不合格的及时作出调整;
8、强化现场巡查力度,及时排除、处理存在问题,严格控制大块、铁器等其他杂质进入选厂;
四、开拓思路,建立安全屏障
1、安全生产是企业的头等大事,在补充、完善我矿各项安全管理制度的同时,组织进行了应急救援演练等一系列安全活动,进一步提升了基层车间、班组的安全管理水平,员工的安全素养也得到了进一步提升。其次,通过细化、分解安全环保责任、严肃考核制度,进一步加强了各级安全管理人员的监督职能和工作责任心,使分管的科室工作呈现出了人人尽责、稳步推动、健康进展的好态势。
2、在实际工作中,严格执行安全与生产的“五同时”制度;同时,常常深化现场调查、讨论,对生产工作中存在的安全隐患,违章等现象严肃处理和教育,责令相关单位彻底整改。推行安全标准化作业,做好事故预防工作,发挥安全隐性效益。定期安排组织相关科室、单位对露天矿辖区的防汛重点部位及防汛设施进行了全面检查,对检查出的隐患要求整改及时、落实到位;督促检查各单位的防汛值班及防汛区域检查情况,确保了汛期生产畅通。同时要求相关单位及职能科室对矿内安全重点部位和工艺环节安排相关人员定期检查、监督(包括炸药厂生产工艺、爆破作业、北邦治理等关键工艺和重点部位),以确保各项安全制度的有效落实。
五、加强设备管理、确保生产顺畅
1、加强设备管理,提高生产技术装备水平和经济效益,保证安全生产和设备正常运行。建立健全设备的操作、使用、维护规程和岗位责任制。
2、设备的操作和维护人员必须严格遵守设备操作、使用和维护规程。根据国家有关规定,加强对动力、起重、运输、仪器仪表、压力容器等设备的维护、检查监测和预防性试验。
3、设备检修工作应当严格遵守检修规程,执行检修技术标准,以保证检修质量,组短检修时间,防低检修成本。
4、应当合理储备备品配件,并做好保管维护工作,在保证设备检修质量的前提下,做好设备旧件的修复利用,节约检修资金。
露天矿
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