2022年全自动变焦照相机行业分析报告及未来五至十年行业发展报告

全自动变焦照相机行业报告/庞文报告PAGEPAGE41全自动变焦照相机行业分析报告及未来五至十年行业发展报告

目录TOC\o"1-9"序言 3一、2022-2027年宏观政策背景下全自动变焦照相机业发展现状 3(一)、2022年全自动变焦照相机业发展环境分析 3(二)、国际形势对全自动变焦照相机业发展的影响分析 4(三)、全自动变焦照相机业经济结构分析 5二、全自动变焦照相机企业战略目标 6三、全自动变焦照相机行业财务状况分析 7(一)、全自动变焦照相机行业近三年财务数据及指标分析 7(二)、现金流对全自动变焦照相机业的影响 9四、2022-2027年全自动变焦照相机行业企业市场突围战略分析 9(一)、在全自动变焦照相机行业树立“战略突破”理念 9(二)、确定全自动变焦照相机行业市场定位、产品定位和品牌定位 101、市场定位 102、产品定位 103、品牌定位 12(三)、创新寻求突破 131、基于消费升级的科技创新模式 132、创新推动全自动变焦照相机行业更高质量发展 143、尝试业态创新和品牌创新 154、自主创新+品牌 15(四)、制定宣传计划 171、策略一：学会做新闻、事件营销——低成本的传播工具 172、策略二：学会以优秀的品牌视觉设计突出品牌特色 173、策略三：学会使用网络营销 17五、全自动变焦照相机行业政策环境 18(一)、政策持续利好全自动变焦照相机行业发展 18(二)、行业政策体系日趋完善 18(三)、一级市场火热,国内专利不断攀升 19(四)、宏观环境下全自动变焦照相机行业定位 19(五)、“十三五”期间全自动变焦照相机业绩显著 20六、全自动变焦照相机行业存在的问题分析 21(一)、基础工作薄弱 21(二)、地方认识不足,激励作用有限 21(三)、产业结构调整进展缓慢 21(四)、技术相对落后 22(五)、隐私安全问题 22(六)、与用户的互动需不断增强 23(七)、管理效率低 23(八)、盈利点单一 24(九)、过于依赖政府,缺乏主观能动性 25(十)、法律风险 25(十一)、供给不足,产业化程度较低 25(十二)、人才问题 25(十三)、产品质量问题 26七、全自动变焦照相机产业发展前景 26(一)、中国全自动变焦照相机行业市场规模前景预估 26(二)、全自动变焦照相机进入大面积推广应用阶段 27(三)、中国全自动变焦照相机行业市场增长点 27(四)、全自动变焦照相机行业细分化产品将会最具优势 28(五)、全自动变焦照相机产业与互联网相关产业融合发展机遇 28(六)、全自动变焦照相机国际合作前景广阔、人才培养市场大 29(七)、巨头合纵连横,行业集中趋势将更加显著 30(八)、建设上升空间较大,需不断注入活力 31(九)、全自动变焦照相机行业发展需突破创新瓶颈 31八、全自动变焦照相机行业企业差异化突破战略 32(一)、全自动变焦照相机行业产品差异化获取“商机” 32(二)、全自动变焦照相机行业市场分化赢得“商机” 33(三)、以全自动变焦照相机行业服务差异化“抓住”商机 33(四)、用全自动变焦照相机行业客户差异化“抓住”商机 33(五)、以全自动变焦照相机行业渠道差异化“争取”商机 34九、全自动变焦照相机产业投资分析 34(一)、中国全自动变焦照相机技术投资趋势分析 34(二)、大项目招商时代已过,精准招商愈发时兴 35(三)、中国全自动变焦照相机行业投资风险 36(四)、中国全自动变焦照相机行业投资收益 36十、关于未来5-10年全自动变焦照相机业发展机遇与挑战的建议 37(一)、2022-2027年全自动变焦照相机业发展趋势展望 37(二)、2022-2027年全自动变焦照相机业宏观政策指导的机遇 37(三)、2022-2027年全自动变焦照相机业产业结构调整的机遇 38(四)、2022-2027年全自动变焦照相机业面临的挑战与对策 39

序言依据编者的深度调查分析及专业预测,本次行业报告将从下面九个方面全方位对全自动变焦照相机行业过去的发展情况进行详细的研究与分析,并将对全自动变焦照相机行业进行专业的未来发展趋势预测,还将对全自动变焦照相机行业前景进行展望及提出合理化的建议。依据编者的深度调查分析及专业预测,本次行业报告将从下面九个方面全方位对全自动变焦照相机行业过去的发展情况进行详细的研究与分析,并将对全自动变焦照相机行业进行专业的未来发展趋势预测,还将对全自动变焦照相机行业前景进行展望及提出合理化的建议。本报告只可当做行业报告模板参考和学习，不可用于商业用途。一、2022-2027年宏观政策背景下全自动变焦照相机业发展现状(一)、2022年全自动变焦照相机业发展环境分析全自动变焦照相机业的环境不断改善，新的市场主体不断涌现。据国家统计局统计，中国国内生产总值（GDP）比上年增长8.1%，两年平均增长5.1%，居世界主要经济体之首。经济规模超过110万亿元，达到114.4万亿元，居世界第二大经济体，人均GDP突破8万元。2021，中国人均GDP将达到80976元，按年均汇率计算将达到12551美元，超过世界人均GDP水平。在此期间，全自动变焦照相机业稳步发展并保持增长。2021，新的税费减免项目和北京证券交易所的推出，也为全自动变焦照相机行业的相关企业开辟了一个新的天地，供直接融资。在疫情的影响下，发展不平衡和不足的问题日益突出。中国积极扩大内需战略，大力推进供给侧结构性改革，全自动变焦照相机业结构调整和转型升级取得新进展。全国居民恩格尔系数为29.8%，比上年下降0.4个百分点。内需对企业增长的贡献占主导地位，消费结构持续升级，全自动变焦照相机业需求结构持续改善。(二)、国际形势对全自动变焦照相机业发展的影响分析俄乌冲突后，全球大宗商品价格全面上涨，油价近八年来首次突破100美元，间接导致全自动变焦照相机业运营成本上升。随着油价上涨，全球高通胀压力也在迅速上升。未来几年，全自动变焦照相机业产业链上的上下游企业将面临更大的压力。同时，受疫情影响，世界经济复苏艰难，全球生产和供应周期不畅，全球全自动变焦照相机业也在积极推进新发展思路的建设。虽然从总体上看，国内发展面临着需求萎缩、供给冲击和预期减弱的压力，但长期以来全自动变焦照相机业的基本面没有改变，发展韧性好、潜力充足、空间大的特点没有改变。(三)、全自动变焦照相机业经济结构分析一是全自动变焦照相机业市场化程度逐步提高。从上游供应到市场部署；企业往往通过资本市场实现兼并、破产和重组；产业布局呈现资源（资金、技术、人才）向东南演进、集中、转移的趋势，全自动变焦照相机行业协会的作用逐渐显现优势。二是大力支持全自动变焦照相机业。从产业结构来看，我国的全自动变焦照相机业有许多子产业，产业链体系相对完整；从产业布局看，大企业集中在重点城市，中小企业集中在县、镇、乡，形成产业集群，基本形成相互协调、相互支持的格局。第三，内需是主要驱动力。随着国民经济的快速增长和居民可支配收入的提高，国内对全自动变焦照相机业的消费需求仍有很大的增长空间，这将继续是该行业发展的主要动力。二、全自动变焦照相机企业战略目标全自动变焦照相机公司计划在未来5年内继续拓展国内市场，在国内市场打造自有全自动变焦照相机品牌，进行自主销售，通过进军大型商场、开设线下门店等方式扩大经营。未来计划在所有直辖市开设全自动变焦照相机直销店、店铺。三、全自动变焦照相机行业财务状况分析(一)、全自动变焦照相机行业近三年财务数据及指标分析表中列出了近三年全自动变焦照相机行业部分龙头企业的主要会计数据和财务指标：财务指标2020年2019年2018年主营业务收入（万元）79041.65367146827净利润2523.4905.11368.3总资产27321.622885.218681.8除了2019年市场下跌和2020年疫情影响导致净利润下降外，全自动变焦照相机公司各项指标持续加强，投资策略和风险防范与化解报告良好。

财务比率\年份2020-12-312019-12-312018-12-31比率分析一流动性比率流动比率1.522.222.532020年底全自动变焦照相机行业发生大量短期借款导致存货增加，使清偿流动负债能力受到彩响。速动比率1.361.581.62—资产效率比率应收账款周转率20.3116.3216.18全自动变焦照相机企业积极控制欠款授信额度，减少赊销，应收账款减少。存货周转率15.3813.575.28全自动变焦照相机业销售情况转好，存货的増长应引起注意。总资产周转率2.312.422.51变化不大。长短期投资和同定资产都有较大增长，与絹售额增长基本持平。盈利性比率销售毛利率7.70%5.63%5.50%各项指标有明显增长，与全自动变焦照相机业态结构以及市场回稳有较大关系。营业利润率4.24%1.79%3.20%净利润率3.22%1.38%2.21%总资产收益率ROA10.00%3.76%7.65%权益资本收益率ROE14.55%4.06%6.35%债务管理比率一负债比率41.48%34.84%29.35%负债比率有所上升，因全自动变焦照相机投资项目融资所致。产权比率81.31%59.89%42.59%收入利息倍数35.7225.3162.34(二)、现金流对全自动变焦照相机业的影响从现金流的角度，我们可以分析医全自动变焦照相机行业存在的问题，并对行业内的企业进行财务比较，找出现金流最可持续的企业。在当前市场经济条件下，企业的现金流量在很大程度上决定着全自动变焦照相机行业的生存和发展能力。即使企业有盈利能力，如果现金流不畅，调度不畅，也会严重影响企业的正常生产经营。偿付能力的削弱将直接影响企业的声誉，最终将对全自动变焦照相机行业的发展和生存产生重大影响。四、2022-2027年全自动变焦照相机行业企业市场突围战略分析(一)、在全自动变焦照相机行业树立“战略突破”理念市场瞬息万变，科技飞速发展，不少企业跟进新产品的速度也在加快，新的包围圈正在形成。全自动变焦照相机行业的公司必须有“突破，然后突破”的理念。1、技术部和市场部分别对全自动变焦照相机行业的国内外技术市场和消费市场进行了详细调研，确定了行业发展方向。2、在论证的基础上，决定突破全自动变焦照相机产业战略：开发符合市场方向的产品，形成自身产品优势（进一步明确技术创新聚焦高端/中/低​​端市场）。(二)、确定全自动变焦照相机行业市场定位、产品定位和品牌定位全自动变焦照相机行业市场定位、产品定位、品牌定位是三大营销定位。任何成功的产品营销都必须有一个适应这个阶段的准确定位，比如王老吉的“怕上火”和农夫山泉的天然水定位是成功营销的第一步，比如书福家的杀菌和阿里巴巴的中小企业交易平台。1、市场定位全自动变焦照相机行业市场定位是指竞争对手现有全自动变焦照相机产品在市场上的位置，以及消费者或用户对产品的某些特性、灵活性和核心利益的重视程度。为公司的产品打造与众不同、令人印象深刻、与众不同的个性或形象，并通过一套具体的营销组合将这种形象快速、准确、生动地传递给客户，影响客户对产品的整体感受。比如可以定位为：城市中等收入以上家庭，有一定经济基础，对新事物接受能力强，追求高品质生活的人群。2、产品定位全自动变焦照相机行业目标市场定位（简称市场定位）是指企业对目标消费者或目标消费市场的选择；而产品定位是指公司对应什么样的产品来满足目标消费者或目标消费市场的雅求。理论上应该先进行市场定位，再进行产品定位。全自动变焦照相机行业产品定位是将目标市场的选择与公司产品相结合的过程，即市场定位的企业化、产品化工作。可以使用：全自动变焦照相机行业产品差异定位法、主要柔性定位法、兴趣定位法、用户定位法、使用定位法、分类定位法、针对特定竞争对手的定位法、关系定位法、问题定位法等用于定位。但无论是哪一种定位，定位的基本方法都是比较，也就是性价比。不仅是产品性能和产品价格的比较，还有客户收入和支付的比例。客户的利益可能是心理上的，也可能是服务上的。全自动变焦照相机行业产品定位必须遵循两个基本原则，即适应性原则和竞争力原则。适应性原则包括两个方面。一是全自动变焦照相机行业的产品定位要适应消费者的需求，给他们喜欢的东西，从而树立产品形象，促进购买行为；第二个是全自动变焦照相机行业的产品。定位要适应企业自身的人力、财力、物力等资源配置条件，以保质保量、及时、顺畅地到达市场地位。竞争原则也可以称为差异原则。全自动变焦照相机行业产品定位不能一厢情愿。还必须根据市场上全自动变焦照相机行业竞争者的情况（如竞争者的数量、各自的优势和产品的不同市场地位等）来确定，避免出现类似的定位。降低竞争风险，促进产品销售。例如，B公司的产品服务于高收入消费者，而A公司的产品定位于服务低收入者；B公司的其中一款产品表现突出，而A公司的产品定位于其他一些灵活性方面，形成了产品差异化的特点。“人无我有，人有我优，人优我廉，人廉我转”是这一竞争原则应用的具体体现。可以看出，全自动变焦照相机行业的产品定位基本上取决于产品、公司、消费者和竞争对手四个方面，即产品的特性、公司的创新意识、消费者的需求偏好，以及竞争对手产品的市场地位。通过适当的协调，可以正确确定产品状态。3、品牌定位全自动变焦照相机行业品牌定位是基于市场定位和产品定位，对特定品牌的文化定位和个性差异做出的商业决策。它是建立与目标市场相关的品牌形象的过程和结果。全自动变焦照相机行业品牌定位是市场定位的核心和表现。企业一旦选定了目标市场，就必须设计和塑造自己相应的产品、品牌和企业形象，才能赢得目标消费者的认可。由于市场定位的最终目标是实现产品销售，品牌是企业传播产品相关信息的基础，品牌也是消费者购买产品的主要依据，因此品牌成为产品与产品之间的桥梁。消费者，品牌定位成为产品与消费者之间的桥梁。市场定位的核心和集中表现。有不同类型的消费者，不同的消费水平，不同的消费习惯和偏好。企业的全自动变焦照相机行业品牌定位必须从主客观条件和因素出发，寻找符合竞争目标要求的目标消费者。在细分市场中根据特定细分市场，满足特定消费者的特定需求，找出市场空白，细化品牌定位。消费者的需求在不断变化。企业还可以根据时代的进步和新产品的开发，引导目标消费者产生新的需求，形成新的品牌定位。全自动变焦照相机品牌定位必须打动顾客的心，唤起顾客的内心需求。这是品牌定位的重点。(三)、创新寻求突破只有创新者前进，只有创新者强大，只有创新者才能获胜。“科学技术是第一生产力”。一个好的公司只能是规模大、质量高，而一个强大的公司必须依靠技术的创新和应用。全自动变焦照相机行业的公司也是如此。1、基于消费升级的科技创新模式90后甚至00后已经成为社会消费的主要消费者。一方面，这群人对科技有着十足的崇拜，对科技毫无抵抗力。科技因素已经融入消费者的骨子里。另一方面，宗教只有技术创新才能解决个体化政府与大规模工业化生产的矛盾，才能实现以食张口、以衣伸手的智能场景，顺应新人们的消费趋势。中国经济由投资主导型向消费主导型转变，科技创新必将带动消费升级。借助技术创新，涌现出一大批新品类、新服务、新模式。消费习惯的改变、消费方式的变革、消费流程的重塑，催生了跨区域、跨境、线上线下、体验分享等多种消费业态的兴起。基于消费升级的技术创新模式仍是创新先烈的方向。无论技术如何发展，它仍然是一个工具。全自动变焦照相机品牌的生存和发展需要品牌力、产品力和消费力的融合。它是单独某项技术的迭代、不可逆。2、创新推动全自动变焦照相机行业更高质量发展全自动变焦照相机产业创新的关键是大数据、云计算、物联网、人工智能等信息技术的创新，业态和模式的创新，商品和服务的创新。通过信息技术的创新，可以降低物流成本、运营成本、管理成本，提高效率，提高竞争力；通过技术创新，可以有效推动业态和模式的创新；通过业态和模式的创新，更好地满足消费者多元化、多层次、多方位、个性化的需求；商品和服务创新可以激发潜在消费，提高边际消费率，扩大消费。过去，在我国模仿驱动消费的环境下，业态“标准化”、“模式化”的发展是我国全自动变焦照相机行业发展的一个突出特点。在当前和未来消费日益高级化、个性化、多元化消费成为主流的新环境下，“模式”的发展已不能适应新业态、满足新消费。要加快新技术、新业态、新模式创新。首先，要解决消费者对差异化商品和服务的追求与全自动变焦照相机行业销售商提供标准化、模块化运营的矛盾；其次，全自动变焦照相机商家必须控制商品的定价权，拥有自己独特的商品才能获得市场准入优势。在新业态和新模式创新方面，中小全自动变焦照相机企业是创新的中流砥柱和生力军。国家还应重视占市场90%以上的中小全自动变焦照相机企业的创新，通过全行业的主动创新，促进我国全自动变焦照相机行业的高质量发展。3、尝试业态创新和品牌创新对于全自动变焦照相机行业而言，企业为消费者提供的产品和服务始终是消费者最关心的核心问题。面对瞬息万变的消费者需求，更适应消费者需求的业态和品牌有望帮助企业覆盖更多的客户群体，实现持续增长。全聚德以现有品牌为基础，全聚德将向“小而精”拓展，尝试商业店、旅游店、社区店、商场等新模式，希望利用品牌影响力和多年的经营经验，缩短获利时间。中高端品牌XX拟在餐饮、服务、就餐环境等方面打造卓越的用户体验，将客户群拓展至中高端用户；海底捞支持的专门从事假冒蔬菜的优鼎优公司于2017年成功上市新三板进一步强化了海底捞的产业布局；呷哺呷哺有选择地将门店升级至2.0版本，通过现代餐饮装修设计提供更高端的用餐氛围，同时继续拓展呷哺呷呷外卖送餐服务，充分利用非高峰时间的营业时间提升经营业绩。4、自主创新+品牌没有创新的企业是没有灵魂的企业。没有核心技术的企业就是没有骨干的企业。众多中国全自动变焦照相机企业在国际分工“微笑曲线”底部的“制造”环节，默默地为他人制作“婚纱”，而研发、品牌、销售等高端环节发达国家的跨国公司使用渠道控制。中国企业要想保持企业发展，只能靠扩大规模和降低成本，这就造成了竞争性降价和低价竞争的恶性循环。《中国制造2025》确定的战略任务之一是加强质量品牌建设，鼓励全自动变焦照相机企业追求卓越品质，形成具有自主知识产权的名牌产品，不断提升全自动变焦照相机企业品牌价值和整体形象。这对于加快中国产品向中国品牌的转变，无疑具有重大的现实意义和深远的历史意义。全自动变焦照相机行业品牌是品质的象征，是信誉的凝聚，是经济的名片。据统计，全球80%的市场被20%的优势品牌占据。另一方面，虽然我国全自动变焦照相机规模已成为世界第一，但品牌的弱点仍然是制约我国全自动变焦照相机发展的隐忧和短板。从企业的角度看，同款包包LV与无品牌山寨版的相差一百多倍；同质地的衬衫，世界名牌与中国名牌的差价。由此不难看出，品牌作为企业的无形资产，是企业的一笔巨大财富。在贸易领域，商家选择某个品牌的产品。只要产品质量好，只要质量在消费者心中创造信誉，品牌就有价值，即使价格远高于其他同类产品。笔者仍然相信品牌的价值，将其高昂的价格视为高贵身份的象征。目前，随着国外技术贸易措施的增多和国内竞争的加剧，市场供过于求的矛盾越来越突出。然而，在如此严峻的市场环境下，一些世界知名品牌的市场份额并没有减少，反而越来越大，无品牌企业的“裂缝”也越来越窄。因此，创立自己的品牌，树立良好的品牌形象，变得空前重要和紧迫。(四)、制定宣传计划1、策略一：学会做新闻、事件营销——低成本的传播工具现在企业营销，品牌传播是核心。因此，如何快速启动全自动变焦照相机行业品牌，是品牌成长的关键要素。新闻效应是最有效的传播手段。比如农夫山泉挑战纯净水提升、砸奔驰、微信红包活动、保定油条等，都是热点新闻形成的新闻效果，让品牌快速传播，形成口碑效果是品牌快速成长的捷径。2、策略二：学会以优秀的品牌视觉设计突出品牌特色什么是全自动变焦照相机行业品牌？归根结底是一个视觉图腾。提到麦当劳，你会想到什么？提到佛教，黄拱门会想到什么？金色的背景和寺庙；提到肯德基，你会想到什么？美国上校的负责人；说到真正的功夫快餐，你怎么看？李小龙的肌肉和双节棍；提到58同城网站，你会想到什么？那只可爱的小驴子……像这样的经典案例是品牌突围的重要工具。只有不忘初心的品牌才有永恒的生命力。3、策略三：学会使用网络营销网络营销的方法有很多种，其中大部分是低成本的营销工具，如SEO、关键词搜索、竞价排名、邮件、社区、论坛、即时通讯等，这些都是PC互联网中常见的网络营销工具时代。近年来流行的微营销系统是一种现代低成本、高性价比的营销方式。与传统营销方式相比，“微营销”主张通过虚拟与现实的互动，建立一个涉及研发、产品、渠道、市场、品牌传播、推广、客户关系的“更轻”、更高效的营销方式。全链条整合各种营销资源，实现了主打小博、轻博的营销效果。目前，微营销一般是指微信营销和微博营销，是企业快速传播品牌、建立口碑效应的最佳方式。五、全自动变焦照相机行业政策环境(一)、政策持续利好全自动变焦照相机行业发展政策是行业发展的重要驱动因素，在进程加快统一化、管理需求精细化推动下，其行业需求有望快速释放；于此同时，互联网＋全自动变焦照相机、大数据与智能化应用均进入实质性落地阶段,业务创新更加清晰；格局优化,系统复杂度显著提高使得龙头优势更加明显,行业中心化有望加速提升,优质公司强者愈强。随着行业边际的大幅优化,中心化不断提升,我们认为全自动变焦照相机行业前景将会更加辽阔。(二)、行业政策体系日趋完善近年来,国内全自动变焦照相机产业发展、行业推广、市场监管等重要环节的宏观政策环境已经日趋完善。2019年,国务院依次出台三项与全自动变焦照相机紧密相关的政策文件,为全自动变焦照相机发展奠定了关键的政策基础；同时中央网信办发布了关于全自动变焦照相机管理的文件,在全自动变焦照相机行业发挥了重要影响；针对全自动变焦照相机业务形态,明确了互联网资源贯穿辅助服务业务的概念,相关市场管理政策业也相继配套出台；工信部于2019年发布《全自动变焦照相机发展三年行动计划(2019-2022年）》,提出了我国关于全自动变焦照相机发展的指导思想、基本原则、发展目标、重点任务和保障措施。(三)、一级市场火热,国内专利不断攀升在市场规模持续高速增长,政策支持力度显著增加的背景下,其一级市场的热度也不断攀升。同时伴随一批具有影响力企业的迅速崛起及国内对全自动变焦照相机领域的大力投入,国内全自动变焦照相机技术专利数量也不断创高,从每年新增数量来看,2007年新增专利尚未达到一百例,2015年迎来了爆发,至2015年末全年新增专利已达到1398例,专利数量领先全球。据目前累计专利数量来分析,我国公开全自动变焦照相机专利已达4000多例,明显领先其他国家和地区。技术实力的显著增强也为后来国内市场开发,商业化产品的迅速普及奠定坚实的基础。(四)、宏观环境下全自动变焦照相机行业定位产业链下游用户诉求及服务区别较大(五)、“十三五”期间全自动变焦照相机业绩显著全自动变焦照相机因其具有物联化、互联化和智能化的特点,所以建设全自动变焦照相机,重点应关注底层基础设施建设,进而充分发挥全自动变焦照相机的物联化、互联化和智能化的特点。未来,运转高效有序、产业经济充满活力、环境绿色节能、生产品质高效、社区生活尽在掌握都将是全自动变焦照相机的建设可带来的效应。立足全自动变焦照相机建设构建完善可靠的信息基础设施和保障体系,为丰富的信息化应用奠定扎实的全网基础，使信息资源得到充分有效利用。信息应用将覆盖社会、经济、环境、生活等各个层面,使全自动变焦照相机的生产、生活方式得到全面普及与转变,人人都将享受到信息化带来的成果与实惠。2018年开始,中央就高度重视营商基础环境建设,围绕产业升级和企业发展的政策持续加码。这些与全自动变焦照相机发展密切相关的政策文件中,隐藏着未来3~5年中国经济发展的秘密。在新的市场环境下,不管是厂商还是渠道供应都应该顺应市场发展趋势,同时结合自身特色,制定独特的发展策略。六、全自动变焦照相机行业存在的问题分析(一)、基础工作薄弱全自动变焦照相机相应标准不完善,行业相关技术积累和基础设施也就比较薄弱,相关体系建设滞后,管理、规范、产品、监测等能力亟待加强。目前而言,全自动变焦照相机管理能力或许还不能适应工作需要。(二)、地方认识不足,激励作用有限个别地方对全自动变焦照相机的迫切性和困难性认识不足,片面追求经济增长,反而对调结构、转方式重视不够,不能正确理清经济发展与全自动变焦照相机的关系,全自动变焦照相机工作还存在思想认识不深入、政策措施落实不全、监督检查不力、激励约束不强等问题。(三)、产业结构调整进展缓慢近年来,尽管我国政府相继颁布了有利于全自动变焦照相机的资源环境税收政策、消费税的结构调整政策,但是由于这两种税收的作用对象相对狭窄,因而对全自动变焦照相机主要服务和产品的生产及推广收效不大。可喜的是,企业所得税的两税合一,内外资企业同等待遇解决了多年来我国内外资企业面临的两套税制问题。两套税制把大量的税收优惠给了外资企业,而未能按国家的宏观政策导向建立税收优惠。这种税制安排不但造成了内外资企业的税负不公,而且对国家鼓励的全自动变焦照相机行业发展,对行业的高效率利用都是极其不利的。(四)、技术相对落后国内全自动变焦照相机行业产业占比不小,单位GDP能耗较高。例如全自动变焦照相机设备占一半,生产过程中的精密技术、核心组件等关键技术与国际先进水平差距较大。然而行业生产耗能和技术投入高于国际水平,如设备的核心组件的研发投入,国内生产设备的投入是国际水平的1.93倍。(五)、隐私安全问题针对隐私安全问题中信息泄露的可能性必然存在。无论是线上核心数据库被攻破或是生产运输物流等过程中,都可能导致信息泄露，造成隐私安全问题。不过业内人士表示,就目前而言,窃取各方信息,用来破解全自动变焦照相机产业系统,破解成本过大。就未来发展趋势而言,全自动变焦照相机行业个层面技术将会不断成熟,攻击全自动变焦照相机产业系统将会更加困难。高新技术本身的“双刃剑”属性不可避免地让新兴全自动变焦照相机行业存在隐私泄漏风险。在即将进入的新产业年代,方便与风险总是并存的,用户要牢记”技术有风险,应用需谨慎“'个人客户要采取有效措施保护自身信息及服务信息才是王道。对用户而言,隐私是一大问题。用户的各项数据是统一存放在商家后台的,后台能够看到每个用户的信息,对于用户而言,在当前大背景下如何保证这些数据不被别人恶意利用就成了一个非常大的问题,这需要技术部门的不断完善才行。(六)、与用户的互动需不断增强随着用户侧、产业服务侧需求与服务的快速发展,尤其是随着全自动变焦照相机行业技术的大量投产使用,全自动变焦照相机数据流和信息流的双向互动不断加强,对行业运行和管理将产生重大影响。一是需要重点研究由此带来的传统产品特性的改变,建立数学、物理模型,解决行业用户迫切衙要解决的相关问题；二是需要大力探索配套政策与商业运营模式,适应快速变幻的用户需求,丰富服务内涵,拓展全自动变焦照相机行业服务领域和内容,促进全自动变焦照相机行业服务效率的提升,实现可持续发展。(七)、管理效率低缺乏管理工具,流程仍旧靠线下。全自动变焦照相机行业相关企业的很多产业流程等都是线下通过传统方式来管理,各方需求也都是通过电话进行沟通的,这种传统的管理方式不仅效率低下,而且更易出错,也会造成人工成本的浪费。相应的缺乏ERP、OA等最基本的现代化管理工具,直接导致运营成本过高,而效率低下。再者欠缺运营团队,管理经验不足。由于传统的全自动变焦照相机行业的运营方,仍旧是靠行业增量红利去盈利,比如一味的开拓增量市场等。对运营的重视程度不足,以至运营团队欠缺。另外也不像大部分先生代“互联网+”公司那样能吸引到优秀的运营人才,本身重资产轻运营的传统模式也决定了全自动变焦照相机行业在互联网＋时代走的很慢。最后资产认识不全面,变动更是无迹可循。全自动变焦照相机行业除了硬件设备、各种资产设备以外,商家、用户以及产生的各种数据,都是行业重要资产,这些资产的初始情况,改变情况,生命周期如果无记录的话,就会导致管理无迹可循。(八)、盈利点单一现有的全自动变焦照相机行业盈利场景几乎都是产品,服务增值费用,盈利点还是驻留在行业本身层面,要想发现新的盈利点,必须转变思路,打造更多新场景。全自动变焦照相机行业运营方需要突破“信息展示“固有思维,认识到全自动变焦照相机本质上是行业宏观服务汇聚,围绕全自动变焦照相机行业不同的客户进行打造,全面感知用户的需求,并通过PC,APP,微信等不同的现代化工具给用户提供全方位的服务。(九)、过于依赖政府,缺乏主观能动性不少地方的全自动变焦照相机行业的基础设施建设往往依赖于政府投资,使得市场配置资源的基础性作用难以充分发挥,无法激发社会力量参与全自动变焦照相机行业的建设,很多企业甚至依靠长期的政府补贴来维持生计,难以从自身的产品和服务创新中找到自力更生的源动力,这种现状将导致全自动变焦照相机行业的建设难以持续。(十)、法律风险全自动变焦照相机行业的应用地域关联弱、信息流动性大,信息服务或用户数据可能分布在不同地区或国家,不同地方政府信息安全监管等方面存在法律差异与纠纷；同时由于行业制造和用户服务等技术引起的用户间物理界限模糊可能导致的司法取证问题也不容忽视。(十一)、供给不足,产业化程度较低由于基础技术缺陷、设施匮乏、积累不足、产业制度不规范等历史因素,致使全自动变焦照相机行业起步较晚。出现产品质量和服务不达标,行业供给不足,产业化程度较低等现象。导致了用户需求难以得到实时的满足。行业亟需提高产品及服务质量,优化基础资源配置,夯实产品技术更新迭代能力,解决用户迫切的需要。(十二)、人才问题随着全国信息化建设的深入发展,现有的新型专业技术人才无论在数量还是质量上,都不能满足传统需要。目前,我国全自动变焦照相机实现信息化过程中,既懂IT、又懂全自动变焦照相机以及管理的复合型人才十分匮乏。而由于体制的约束,即便全自动变焦照相机有了这样的复合型人才,他们也无法再职称评定及职位升迁方面享受优厚甚至仅仅只是正常的待遇,以至人才的流失更为严重。(十三)、产品质量问题产品问题则是全自动变焦照相机行业自身的主观因素。受到经验、数据处理等客观问题的影响,全自动变焦照相机行业现代软件、系统等产品及服务的客户满意度都有待提高,系统性能、安全性、功能和信息共享和交换上存在明显弱点和问题。现有产品及服务在质量和服务上要想满足各类用户的需求,还有很大的提升空间。七、全自动变焦照相机产业发展前景随着我国城市化进程不断加快，社会稳定、城市安全等问题随之显现，全自动变焦照相机产业是实现基础行业建设的关键。因此，伴随社会经济及信息技术的进一步发展,，全自动变焦照相机产业的应用将是未来的一个新趋势。(一)、中国全自动变焦照相机行业市场规模前景预估全自动变焦照相机产业在人们日常生活、工作中的渗透越来越广泛。随着我国社会经济步伐的不断加快，对于全自动变焦照相机的应用需求也将越来越大。(二)、全自动变焦照相机进入大面积推广应用阶段全自动变焦照相机技术在中国的发展开始于上世纪九十年代末,经历了技术引进－专业市场导入－技术完善－技术应用－各行业领域使用等五个阶段。目前，国内的全自动变焦照相机产业技术发展已经相对成熟，也与多个领域进行相互融合，延伸出终端设备、特色服务、增值服务等多种新产品及服务，产品系列达20多种类型，可以全面覆盖金融、交通、民生服务、社会福利保障、电子商务及安全等领域,，全自动变焦照相机产业技术的全面应用时代嫣然已经到来。(三)、中国全自动变焦照相机行业市场增长点据不完全统计，全自动变焦照相机行业企业中有超过一半以上的企业提供系统集成基础服务，新三板中有四分之一的企业同时发展系统集成基础服务，整个市场玩家中系统集成商仍有较大空间可供攫取，市场扁平化程度有望增加。系统集成商的核心要素是客户资源、口碑、渠道、服务、管理、技术和整合能力等，对于同样渠道依赖性强、产品同质化程度高的全自动变焦照相机行业而言,很多厂商都可以结合自身优势资源转为向系统集成商发展，通过拓展服务类别和服务范围，既可以夯实已经建立的客户资源,又可以丰富、构建产品体系,提高自身的抗风险能力和竞争力。当然提供集成服务时尽量做到服务体系轻量化、操作、管理简易化。(四)、全自动变焦照相机行业细分化产品将会最具优势随着各行业各部门应用的不断深化，用户类别的个性化、多样化需求日益丰富，“大而全”或“小而全”，全自动变焦照相机各管理模块的行业管理系统一统江山的格局终将被打破,专业化细分将是全自动变焦照相机相关项目建设的大势所趋。在各个行业信息系统中将会有更多的环节可做成相对独立的系统并分食市场,交通信息系统、政务信息系统、电子商务系统、社交娱乐系统等也在不断发展、提升。全自动变焦照相机产品开发商将可以凭借对某一细分专业的深入研究与优势,在市场取胜。(五)、全自动变焦照相机产业与互联网相关产业融合发展机遇未来互联网对全自动变焦照相机行业的影响将会更加深远。企业利用“互联网+”平台技术提升网络化服务水平,提升自己的竞争力。全自动变焦照相机相关电商也会随之迅速发展。行业创建全自动变焦照相机质量安全大数据和互联网监管技术平台,对全自动变焦照相机质量及重要安全性指标实时有效监控,实现全自动变焦照相机监管事前、事中、事后的紧密衔接。繁荣供给业态。继续支持全自动变焦照相机行业与互联网等产业融合发展,丰富全自动变焦照相机产业新模式、新业态。这也是目前社会资本较为关注的,全自动变焦照相机相关产业与互联网产业融合发展带来的新机遇,目前的互联网＋、直播+、移动+、电商+、5G+等等,都是全自动变焦照相机相关产业与互联网产业融合发展的案例,这是使全自动变焦照相机产业真正推动消费转型升级的重要抓手。这几大产业融合发展,将产生无数的以全自动变焦照相机为基础的产业的新模式、新业态。我们可以看到,国家开始真正落实和推动全自动变焦照相机产业的发展,而之前,全自动变焦照相机一直盈利模式单一,行业陷入低谷,找不到发展的方向,虽然努力尝试,但却得不到响应的回报,让很多人一度对全自动变焦照相机失去信心。而支持全自动变焦照相机产业与关联产业的融合发展,并提供实际、有效的政策支持,将对推动全自动变焦照相机产业的发展起到显著作用,将使全自动变焦照相机产业找到新的突破点、盈利点,建立新的全自动变焦照相机产业盈利模式和发展模式。(六)、全自动变焦照相机国际合作前景广阔、人才培养市场大强化人才支撑,推进全自动变焦照相机相关专业全自动变焦照相机人才培养体系建设,建立以品德、能力和业绩为导向的职称评价、技能等级评价制度,拓宽全自动变焦照相机相关专业人员职业发展空间,提升其职业荣誉感和社会认可度,推动各地保障并逐步提高全自动变焦照相机从业人员薪酬待遇。不断扩充以技术工作者、专业人才、服务工作者的全自动变焦照相机队伍,将会是未来行业发展的必然趋势。人才,特别是专业人才,将是全自动变焦照相机产业发展的根本。目前,人才已经成为牵制全自动变焦照相机产业发展的重要原因,如何解决全自动变焦照相机专业人才的难题,不仅需要完善高校的全自动变焦照相机专业人才的全自动变焦照相机培养体系,建立适应市场需求的全自动变焦照相机专业科目,给全自动变焦照相机专业人才正确的培养导向,还需要建立全自动变焦照相机专业的职业类院校,培养专业的技术性人才,目前国内还没能完善培养人才的教学和实践体系,所以需要积极引进国外成熟的全自动变焦照相机专业人才的全自动变焦照相机培养体系,深入探讨,并结合自身国情,建立一套符合国情,具有国际化的全自动变焦照相机产业人才培养课程和实践体系,目前中国全自动变焦照相机技术协会正在与美国、日本、澳大利亚、加拿大、意大利等国洽谈商议,期望达成专业全自动变焦照相机人才的培养体系方面的合作,并达成初步意向,借鉴国外的全自动变焦照相机技术人才培养,是快速建立我国全自动变焦照相机人才培养体系的重要途径。(七)、巨头合纵连横,行业集中趋势将更加显著目前全自动变焦照相机行业被少数巨头所把持，巨头因其强大的市场地位,只要不犯错后来者基本上难以撼动其领先优势。全自动变焦照相机行业各大服务商在不断进行技术创新的同时,还积极合纵连横寻找盟友,共享各自服务与客户资源,优势互补。巨头通过抱团取暖实现资源共享从而为客户提供更加全面优质的服务,实现共嬴,因此用户从影响力、服务能力和可靠性角度也更愿意选择巨头联盟的产品,强者恒强市场中心化加速提升。(八)、建设上升空间较大,需不断注入活力目前,我国全自动变焦照相机产业发展水平仍有上升空间。据调查,我国总体全自动变焦照相机的产业发展与活力水平指标的平均得分为39.17%,其中企业创新政策和信息化政策支撑水平两个二级指标的得分分别为38.80%和32.40%;电商交易商贸总额占比达到了全自动变焦照相机整体业务的50%以上。全自动变焦照相机产业发展需要不断注入活力,企业创新和企业信息化正是活力的源泉。而在企业创新方面,一方面需要全自动变焦照相机企业自发形成创新氛围,推动全自动变焦照相机产业创,另一方面还需有关部门加以鼓励和引导。(九)、全自动变焦照相机行业发展需突破创新瓶颈全自动变焦照相机发展的一个趋势是智慧与生态将成为新标准和新亮点。这种趋势主要体现在三个层面,一是客户的要求，从业者对全自动变焦照相机的要求越来越高，服务要求也越来越细化；第二，政府的管理目标，原来为企业做好行业铺垫就可以了。现在不行。除了高质量的基础设施载体外，还需要对行业规范、行业前景、行业趋势等进行明确的方向指导，管理要求不断提高。三是投资者的期望值，由于目前很难提高低端技术的产品价值，很多企业都采取了排队换货的方式，通过产业升级来提高质量，增加价值。因此，全自动变焦照相机需要不断提高自身创新能力，突破行业瓶颈，实现高质量发展。八、全自动变焦照相机行业企业差异化突破战略(一)、全自动变焦照相机行业产品差异化获取“商机”全自动变焦照相机行业中的产品差异化是指产品特性、性能、一致性、耐用性、可靠性、易于维修、风格和设计的差异。对于全自动变焦照相机行业的竞争者来说，产品的核心价值基本相同，但在性能和质量上有所不同。企业要在满足客户基本需求的前提下，不断创新，满足客户的个性化需求，创造更多商机。为企业实施产品差异化，就是根据客户的个性化需求，进行有针对性的产品开发、生产和销售，实现产品使用功能的差异化，满足客户的个性化需求，在实现的同时为客户创造最大利益。制造商自身的产品差异化可以进一步细分为：(1)全自动变焦照相机行业表现分化。根据客户对产品的不同需求，进一步细分市场，以满足客户的个性化需求。(2)全自动变焦照相机行业品种差异化。利用不同产品之间的价格波动差异进行差异化营销。密切关注市场变化，抢抓市场先机，动态优化销售品种结构，多销售高附加值产品和阶段性高价产品。这不仅减轻了市场压力，而且实现了更好的销售价格，创造了更多的品种效益。(3)全自动变焦照相机行业规范是有区别的。在满足客户个性化需求的同时，也实现了整体销售价格的提升。(二)、全自动变焦照相机行业市场分化赢得“商机”全自动变焦照相机行业市场差异化是指产品销售条件、销售环境等特定市场运行因素所产生的差异，包括销售价格差异、分销差异、市场细分差异、消费习惯差异等。细分细分市场，把握差异，企业才能不断扩大市场份额，实现更好的销售价格。(三)、以全自动变焦照相机行业服务差异化“抓住”商机为了更好更有效地服务客户，我们在全自动变焦照相机行业服务中对客户进行差异化管理，利用重点资源匹配重点客户，有效提高服务效率和服务质量。将客户分为VIP服务客户和一般服务客户，为VIP服务客户组建VIP客户服务团队，为他们提供技术、业务、售后服务多对一的服务，并进行联合定期回访，了解客户的期望和需求，提供最优质的服务。对于一般服务客户，按照服务体系和程序提供定期响应服务。同时，关注客户的个性化需求，为下游客户提供增值服务，从而在企业与下游客户之间建立“双赢”的价值链。(四)、用全自动变焦照相机行业客户差异化“抓住”商机不同的经销商有不同的销售能力和不同的销售模式。针对这种情况，对客户进行评价评估，并在此基础上对客户进行差异化管理，对不同的客户给予相应的资源支持。同时，根据不同客户的实际经营情况，如经营方式、库存情况等，有针对性地指导优化厂商互动、协作与沟通，共同维护全自动变焦照相机行业市场的一侧。(五)、以全自动变焦照相机行业渠道差异化“争取”商机现代企业的竞争不再是一个企业和另一个企业的竞争，而是一个价值链和另一个价值链的竞争。因此，关注客户的具体要求，通过提升渠道客户买方价值链的竞争优势，建立整个价值链的竞争优势（差异化），这就是渠道差异化的本质。识别全自动变焦照相机行业渠道的差异，建立适合产品特点和业务条件的销售渠道，是企业销售部门的一项非常重要的工作。在充分发挥代理销售主渠道作用的同时，适度加快直销渠道发展。加强与大型终端客户和厂商合作，建立多层次、更具市场竞争力的销售渠道。同时，时刻关注期货市场的变化，充分利用期货市场的避险功能，有效规避市场价格下跌的风险。九、全自动变焦照相机产业投资分析(一)、中国全自动变焦照相机技术投资趋势分析根据近年来我国全自动变焦照相机技术商业化进程及投资现状,V报告分析认为,2020年全自动变焦照相机技术的商业化程度将进一步提升,而随着商业化程度的不断提升,我国全自动变焦照相机技术领域的投资也将从目前的风投为主逐步向企业间的投资兼并过渡,尤其是对于一些希望快速切入全自动变焦照相机领域的新兴企业来说,通过并购方式切入具有快速布局的优点。同时,伴随全自动变焦照相机技术的逐步成熟和商业化,行业领先企业的竞争地位将逐步得以巩固,对于一些创业型企业来说,同风投机构寻求融资的门槛也会随之提高。截止2020年底,我国全自动变焦照相机行业技术领域共有72起投资,总投资额超过330亿人民币。按投资事项所处轮次来看,2020年我国全自动变焦