企业人力资源管理方案

公司/单位精品方案感谢使用本文档企业人力资源管理方案第一章总则一、指导思想：用科学发展、安全发展的理论和方法、指导企业的人力资源工作。二、目的：为了全面规范XX人力资源的管理工作，切实加强队伍建设，促进企业乂好乂快地安全发展。三、依据：根据《劳动法》、《劳动合同法》、《劳动合同实施条例》、XX省劳动合同条例》、《XX省企业标准》、《安全质量标准》及其它法律法规。四、人力资源管理理念1、充分认识人力资源是企业的第一资源，牢固树立以人为本的指导思想。2、本着德才兼备、以德为先的原则，按照忠诚老实、胜任工作、遵纪守法的标准选人用人。3、坚持唯才是举、用人所长，纠正认人为亲、论资排辈，重文凭轻水平，求全责备等全错误倾向，严禁录用关系户、后门兵。4、建立能进能出、能上能下的用人机制，切实做到能者上，庸者让，劣者下，让干事者有机会，干成事者有舞台。5、大力加强并长期坚持教育培训，不断提高员工道德修养，文化水平和工作能力。6、坚持内部挖潜和引进吸收相结合，双管齐下、循序渐进、稳步提高队伍素质。7、坚持赏罚分明、赏罚严明，做到有功必赏、有过必罚，有力弘扬正气、遏制歪风，促进员工抑恶扬善、力争上游，推动形成崇尚先进、学习先进的良好氛围。8、大力加强制度建设和文化建设，充分发挥制度规范作用和文化教化作用，实现制度管人和文化管人的有机结合。9、鼓励中高层管理干部对下属的培养，做好传、帮、带，推行接班人制度，各岗位无接班人者不予提拔和晋升（或者岗位接班人作为员工晋升和提拔的重要指标）。第二章管理体制与职责分工富二八规矩不成方圆-XXX在董事会的统一领导下，在公司的监督管理和协调下，负责组织实施人力资源的各项工作。二、堇事会职责：1、研究制定队伍建设规划，确定正确的用人路线、审定各岗位（工种）用人标准。2、审定单位编制和薪酬方案，决定矿级管理人员的任免。三、公司职责1、审核及所属岗位的编制，用人标准及薪酬方案。2、决定科、队级管理人员的任免。3、审核招聘和培训计戈I,参加人事招聘工作。4、监督、考核矿级领导工作。四、职责1、拟定岗位编制和薪酬方案。2、组织做好招聘，调配和人事档案工作，并将人事档案送交集团人事部备案。3、组织做好劳动合同管理工作，解决劳资纠纷。4、负责薪酬、福利管理。5、做好员工考勤、考核管理工作。6、组织做好员工的保险工作。7、做好教育培训工作，不断提高员工的综合素质。8、组织做好健康卫生工作，促进员工身心健康。第三章人力资源规划为了满足企业长远发展和稳定发展的需要，为此，公司对人力资源进行战略筹划，内容包括：1、积极寻找战略合作伙伴，推动校企合作，确保企业人才输送，源源不断。2、倡导员工学习观念，鼓励员工通过多种形式学习深造。3、指导员工根据自身条件科学规划职业生涯，自觉将个人理想与企业发展目标有机结合起来，引导员工在努力推动企业做强做大中实现自我价值。弓案一无规矩不成方圆4、人力资源工作推行采用预算制度：合理安排人力资源管理活动资金，规范人力资源管理活动的费用使用，在遵循公司战略目标和人力资源战略规划目标的前提下，人力资源部除应编制年度人力资源管理预算外，还应逐月编制费用预计表，以便充分发挥资金的运用效果。5、建立人力资源管理的预算考核制度：人力资源管理预算考核主要是对预算执行者的考核评价。预算考核时发挥预算约束与激励作用的必要措施，通过预算目标的细化分解与激励措施的付诸实施，达到引导公司每一位员工向公司战略目标方向努力的效果。6、人力资源管理的预算的执行与控制：人力资源部在收到预算委员会批复的年度预算后，按照计划实施；建立全面预算管理簿，按时填写预算执行表，按预算项目详细记录预算额、实际发生额、差异额、累计预算额、累计实际发生额、累计差异额等。人力资源部同时对预算的金额、项目、数量进行适时控制、结果反馈和修正，及时检查、追踪预算的执行情况，形成预算差异分析报告，上报预算委员会，以匹配公司长期战略、盈利模式和年度业务目标。第四章编制一、编制的涵义编制是设置机构，配备人员和核定发放工资的依据。编制管理是指董事会，公司对机构设置及职责界定等进行科学设计和有效控制。二、编制的作用确保企业体制顺畅、运转协调、队伍精干，促进企业乂好乂快的安全发展。三、编制管理应坚持科学、精简、效能、法制，满足安全发展需要的原则。四、建立长效的岗位编制体系和薪酬体系，薪酬级别和岗位级别一一对应；给员工以充足的发展空间，按照本行业岗位性质，规划员工发展的方向，完善员工晋升的渠道。岗位做到“有上有下”，薪酬做到“有升有降”。第五章招聘一、1、矿级领导招聘由公司组织报名、考核、考试，公司将考核、考试材料送交董事会，经董事会面试后确定任命。2、科、队的人员招聘矿内部提拔重用的科级管理人员由推荐，公司考核考试面试后，送交董事会确定。从外部招聘的科级管理人员，由公司组织报名、考试、考核，最后提交董事会审定。普通员工招聘组织报名、考试、考核、面试，公司监督、参与其招聘过程，确定招聘人后报公司审定。二、招聘原则1、公开、平等、竞争、择优的原则；2、德才兼备、以德为先的原则；3、内部优先、本地人优先的原则。三、招聘条件1、所有应聘人员应具备以下条件：五官端正，身体健康，年龄适宜，仪容整洁，精神饱满，举止文明。具有相应的任职资质（矿级领导，煤炭主体专业，大专学历以上，三年内能获得本科文凭；科级领导，煤炭主体专业，中专以上，二年内获取大专文凭；普通员工，中职职业教育毕业。）具有正确的世界观、人生观和价值观，思想健康，作风正派，具有强烈的事业心和上进心。服从分配，吃苦耐劳，不挑肥拣瘦、讨价还价、好逸恶劳。热爱学习，积极进取，具有强烈的责任意识，懂得感恩，孝敬父母。谦逊平和，心胸开阔，具有团队意识和合作精神，善于沟通协调，易于建立融洽的同事关系。2、应聘管理岗位人员具有较高的政策水平，会运用相关政策法规指导工作。具有较高的文化素养，业务技能和管理水平。吃苦在前，享受在后，勇担重任，严于律己，宽以待人，能够在学习、工作、遵章守纪等各方面做出榜样。具有正确的权力观和名利观。四、招聘计划及审批1、招聘应履行的审批手续下属部门，依据有关政策标准，结合生产工作实际向提出《人员配备申请表》（申请表要注明岗位（工种）名称，配备数量，用工条件及到位时间等）接到申请表后，要进行审核，若同意配备申请，盖章，矿长签字确认。将确认后的配备申请，送公司审核，公司再报董事会审定。董事会同意后，由公司和共同组织实施招聘事宜。未经审批的招聘，不予承认，不兑现工资。科级管理人员的配备由直接申请进入招聘审批层序。矿级领导的配备由公司考查、审核，董事会认定。五、招聘流程1、报名：应聘人员携带身份证，毕业证等相关证件和两张近期一寸免冠照相到公司或报名，工作人员要审查应聘资料，详细了解情况，指导应聘人员填写《应聘登记表》，并将相关证件复印留存。2、笔试：试题由公司拟定，组织考试，公司全程参与监督。试题围绕测试应聘人员求职动机，心理素质，知识结构和综合分析能力等，特殊岗位还要测试专业知识。3、面试：对考试成绩比较好的应聘者进行集中考试，面试人员要认真审核相关证件和笔试试卷。面试人员由公司、和岗位负责人共同进行。着重考察应聘人员形象气质，沟通应变能力，专业技术知识，岗位认知和家庭状况，成长经历和社会背景等。面试结束后，考试人员将面试结果（录用，不适合岗位，建议到XX岗位）填写在《应聘登记表》上，所有面试人员要签字。4、体检：面试后被确认录用者，由统一组织体检。患有传染病，心血管病及其它重大疾病者，不得录用。5、培训：新员工必须参加由公司和组织的岗前培训，时间为半个月。内容包括企业发展史，企业文化，规章制度，业务技能，安全须知等。培训完毕，要进行考试，对考试极差者，可酌情再培训或辞退。6、试用：新进员工必须试用期1—3个月，试用期间由用工部门根据有关规定结合个人表现自行掌握。7、试用期满后，要组织普通录用员工签订劳动合同，办理其保险等工作。科级管理人员由公司经理进矿宣布认命，矿级领导由董事会成员宣读就职。8、被录用的人员，要建立其个人档案，将录用人员的姓名、性别、身份证号、籍贯、联系方式、录用岗位等汇总成表，送公司和集团人事部备案。六、招聘制度1、科队级及其以上管理人员招聘，实行竞聘上岗，由公司制定竞聘方案并组织实施。2、为了广辟途径选贤任能，有效防止任人唯亲，建立举荐奖惩制度，对积极举贤荐能引进优秀人才的员工给予奖励，对推荐使用品质恶劣，能力水平低下的员工给与处罚。3、招聘人员要坚持原则，严守纪律，认真负责，照章办事，保证所聘人员符合条件，满足需要。因招聘人员失职，渎职造成用人失误时，要追求相关人员的责任。七、招聘纪律1、照章办事，阳光作业，不得违规操作。2、实事求是，公正无私，不得弄虚作假，营私舞弊，打击报复。3、发扬民主，正确集中，不得独断专行。4、保守秘密，不得泄露考试题目。5、认真负责，不得敷衍塞责。第六章劳动合同一、负责劳动合同管理工作，主要职责为：1、认真学习并贯彻《劳动法》、《劳动合同法》、《劳动合同法实施条例》、《XX省劳动合同条例》、《安全质量标准》等法律法规，依法保障企业和员工权益。2、及时办理劳动合同订立、续订、变更、解除和终止等。

3、做好劳动合同管理工作，实现劳动合同管理规范化、标准化。3、二、劳动合同订立1、用工必须签订劳动合同，用工单位建立《员工表》2、订立劳动合同，应当遵循合法，公平、平等、自愿、协商一致、诚实信用的原则。依法订立的劳动合同具有约束力，用工单位与员工应当履行劳动合同约定的义务。3、劳动合同经用工单位员工协商一致并签字盖章后生效。合同一式三份，用工单位和员工各执一份，一份报送人力资源社会保障部门备案。4、劳动合同应当具备以下条款用工单位名称、住所和法定代表人或主要负责人。员工姓名，住址和居民身份证号码。劳动合同期限。工作内容和工作地点。工作时间和休息休假。劳动报酬。社会保险。劳动保护、劳动条件和职业危害防护。规章制度。劳动合同变更和终止的条件。(11)违反劳动合同的责任。劳动争议处理方式。(13)双方约定的其它事项。5、劳动合同期限：、劳动合同分为固定期限合同、无固定期限合同和以完成一定工作任务为期限的合同。固定期限合同是指用工单位与员工约定合同终止时间的劳动合同。无固定期限合同是指用工单位与员工约定无确定终止时间的劳动合同。以完成一定工作任务为期限的合同是指用工单位与员工以某项工作的完成为合同期限的劳动合同。、劳动合同期限三月以上不满一年的，试用期不得超过一个月，劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期不得超过二个月。三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同试用期不得超,案一无规矩不成方圆过六个月。以完成一定任务为期限的劳动合同或者合同期限不满三个月的，不约定试用期。、新聘员工，用工单位与其订立三年期劳动合同，第一次续订劳动合同，用工单位与员工订立五年期劳动合同。、为员工提供专项培训费用，对其进行专业技术培训和学历提升教育的，可以与员工订立协议，约定服务期。、员工违反服务期约定者，要按照约定向支付违约金，若为员工提供了培训费用，违约金还要包括其培训费，培训差费及因培训而产生的其它费用。、对劳动合同的无效或者部分无效有争议的，对不履行劳动合同的单位与员工，由劳动争议仲裁机构或者人民法院确认。、与员工协商一致后，可以变更劳动合同约定内容，可以终止履行劳动合同，并以书面形式予以记录。、若违反劳动合同约定，员工有权解除劳动合同，但要提前申请。、员工有下列情形之一，可以单独解除合同：A在试用期间被证明不符合录用条件的。B严重失职，给单位造成重大损害的。C严重违反用工单位制度的。D同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重影响的。E被依法违规追究刑事责任的。(10)、有下列情形之一者，提前一个月以书面形式通知员工或者额外支付员工一个月工资后，可以解除劳动合同入员工患病或者非因工伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由用工单位另行安排的工作者B员工不能胜任工作，经培训或者调整工作岗位，仍不能胜任其工作者C劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行，经双方方案一无规矩不成方圆协商，未能就变更合同内容达成协议的。D企业生产经营发生严重困难，企业转产或者经营方式调整等客观情况发生需要裁减人员时，用工单位有权终止合同。(11)、员工有下列情形之一的，不得随便解除合同A从事接触职业危害作业的员工未进行离岗前职业健康检查，或者疑似职业病，病人在诊断或者医疗观察期间的B在本单位患职业病或因公伤并被确认或部分丧失劳动能力的C患病或因工伤在规定的医疗期间的D女员工在孕期、产期、哺乳期的E在本单位连续工作满十五年，且距法定退休年龄不足五年的，及法律法规规定的其它情形。(0、有下列情形之一的，劳动合同自动终止。A劳动合同期满的。B员工开始依法享受养老保险待遇的。C死亡或政府部门宣告失踪的。D企业依法宣布破产，或被吊销营业执照，单位提前解散的。(⑶、工伤员工在工作场所因公负伤或患职业病，经市级以上劳动能力鉴定委员会确认丧失或部分丧失劳动者。A被鉴定为1级至4级伤残的，单位不得与员工解除合同，劳动合同应延续至其法定退休年龄。B被鉴定为5级6级伤残的，保留与工作单位的劳动关系，由单位安排适当的工作。若本人提出解除劳动合同的，单位要按有关规定支付一次性工伤医疗补助和伤残就业补助金。C被鉴定为7级至10级伤残者，劳动合同期满终止，若本人提出解除合同，单位要按有关规定一次性支付工伤医疗补助金和伤残就业补助金。D合同解除或终止时，单位要结清工资以及拖欠的其它费用，并出具解除合同证明，1方案一无规矩不成方圆证明材料要保存两年，员工要归还单位的生产资料，技术资料，还请债务。文档模板第七章调配调配包括分配、调动、辞职、辞退等。一、科级以上管理人员，在履行招聘手续，经过公司审核，董事会审定后，直接安排到相应岗位，单位不得拒绝接受。二、调动，调动是指员工总做岗位的调整。1、普通员工调动由自行决定。2、科级管理人员调动由填写《调动审批表》，并经公司批复后方可调动。3、矿级领导调整由董事会决定。三、轮岗为了丰富各类人员的经历和经验，培养造就一大批一专多能的复合型人才，提倡建立轮岗制度。四、辞职、辞退1、科级以下人员辞职须符合《劳动合同法》有关规定和公司管理制度。2、辞职时要提前一周填写《辞职审批表》、审核批准后，组织办理劳动合同解除、工作移交、工资借款结算等善后事宜。一周内将辞职情况以书面形式报公司和集团人事部备案。3、员工辞职时必须填写移交清单，移交人、接交人、接受人、部门或单位负责人要签字确认。第八章出勤与考核一、工作时间和轮休1、实行每日8小时工作制度，计件工资的员工根据劳动定额和劳动强度确定工作时间。2、员工每月轮休4天，轮休在不影响工作的前提下，自行安排，轮休期间工资照发，轮休时间仅限当月使用。3、每年5—9月份工作时间为：上午8:00—12:00下午2:30—6:30其它月份工作时间为：上午8:00—12:00下午2:00—6:004、倒班作业人员由部门和单位自行确定。二、考勤：1、员工出勤实行考核管理制度，考勤山部门和单位自行负责。各部门《考勤表》经部门负责人签字确认后于次日上午10点前送交劳资科（综合办），月末劳资科将各部门《考勤表》整理汇总，作为核算工资的依据。井下作业人员实行“三对口”即《考勤表》必须与《检身记录表》、《领灯记录表》相吻合。考勤表、检身记录表、领灯记录表分别由考勤员、检身员、充灯员逐日报送劳资员（综合办）。2、会议、值班、培训及其它集体活动列入考勤管理。3、考勤处罚A迟到早退半小时至一小时，扣发半天工资，迟到早退1小时以上扣发当天工资。B无故不签到签退按旷工处理，因公外出，由部门或单位写出书面说明。C签到签退必须由本人如实填写。4、请销假A普通员工请假，视假期长短分别由部门和分工领导、矿长审批°B|J：7天以下部门审批，7天以上分管领导审批，30天以上由矿长审批。B科队级管理人员请假，7天以下分管领导审批，7天以上矿长审批。C矿级领导请假，3天之内，公司审批，3天以上董事会审批。D所有请假必须填写请假审批表，请假人必须及时将审批后的请假审批表交送劳资科，否则按旷工论处。E如有紧急任务，需要返回时，请假人必须提前结束休假，立即返回。F逾期不归并不办理续假手续者，按旷工处理，休假返回后要及时到劳资科箱假。第九章考核1方案一无规矩不成方圆为了准确了解员工的德、能、勤、绩、廉等，有效杜绝干与不干一个样，干多干少一个样、干好干坏一个样现象，推动形成比学赶超的良好氛围，促进队伍素质不断提高，特建立考核制度，考核结果作为计发工资，提拔任用的重要依据。一、员工实行定级考评制度，科队级以上管理人同时执行定期考察制度。1、员工考核采用“三工并存，动态转换”的办法，“三工并存”是指员工分为先进员工，合格员工，落后员工三个等级；“动态转换”是指随着工作表现变化，员工等级发生变化。每季度对员工全面考评一次。2、先进员工每季度奖励半个月的工资，合格员工不奖不罚，落后员工扣发半个月的工资。3、考核评级以科队为基本单位，每季度必须评选出10%的先进员工，10%的落后员工，80%的合格员工，名额计算采用四舍五入法，不足1人的按1人计算。4、连续三次被评为落后员工者，视情况作调整岗位或辞退处理，连续三次被评为先进员工者，视情况给于奖励或提拔重用。二、考评内容：1、考勒（30分）每迟到早退一次扣0.5分，每请假一天扣0.5分，直到考勤分扣完为止。有矿工现象者不得评为先进员工。2、考绩（30分）真抓实干，努力做好本职工作，保质保量完成各项工作任务。发现一次因主客原因未完成任务扣10分，因间接原因也没有充分的主动努力扣5分，非个人原因扣2分。3、考德（20分）服从命令，听从指挥，严格遵守各项规章制度。勤俭节约，修旧利废，努力提高物资使用效益。团结同事，助人为乐，主动积极工作。钻研业务，勤于学习，努力提高自身素质。忠于企业，坚持原则，廉洁自律。以上五项，每有一项不符合扣4分。4、安全考核（20分）本人所负责的工作范围内，每出现一次失职行为扣10分，每发现一次重大安全隐患扣20分，造成事故者，不得评为先进员工，同时受到其它制度的惩罚。三、考评组织和办法1、矿级领导考评矿级领导考评，每半年组织一次,董事会主持公司参与。考评分为考试和考察两部分，各占50分。考察方式为听取本人汇报，调查走访群众，征求部门、单位意见等。考试采用闭卷考试，内容涉及董事会指示，上级精神，安全质量标准，安全生产基础知识、管理能力强化培训内容等。考评完毕，要对考察对象作出全面，客观，公正评价并提出奖惩任免建议，对考察发现的共性和个性问题进行深刻剖析并提出处理意见，考察报告报董事会成员审阅。2、科队级领导考评科队级考评由公司主持，领导参与。每季度组织一次，科队级考评分为三部分，即：考勒、考绩（完成任务情况）、安全考核、民主测评（考德）。3、一般员工考评员工考评由分管领导主持，科队长参与。考评内容为：考勤、考绩（完成任务情况）、安全考核和民主测评（考德）。4、所有考评结果要公示三日，无异议后方可确定为最后的考评结果。5、考评的原则：公开，公开，全面，不平衡，不讲情面，不泄私愤，不走极端。第十章薪酬福利一、定薪原则1、按劳取酬原则，坚持多劳多得，少劳少得，杜绝不劳而获。2、工资增长与经济效益提高相适应的原则。3、工资福利与安全生产紧密挂钩的原则。4、工资与考勤，考评严格兑现的原则。5、工资与同行业工资水平基本平衡的原则。二、工资模式1、工资分为计时工资，计件工资，计时加计件工资等。2、计时工资二岗位工资+技能工资+工龄工资+津贴。岗位工资是根据岗位责任轻重和劳动强度大小以及劳动条件好坏，兼顾劳动技能要求而确定的工资。技能工资是根据员工所具备的劳动技能水平而确定的工资。工龄工资是根据员工连续工龄而确定的工资。津贴二交通费+生活费+加班费+住房补助等。3、计件工资是按照员工生产的合格产品的数量或完成的作业量以及预先制定的计划单价而支付的劳动报酬。4、工龄工资是指员工连续工作满1年后，从第二年开始每月工资加100元，第三年200元，以此类推。三、定薪办法1、要综合考虑岗位特点，技能要求，工作条件和人力资源社会供求状况，参照本地同行业工资水平合理确定。2、科队级及其以下人员工资由拟定，公司审核董事会审定。3、矿级领导工资由董事会直接审定。四、工资计发员工的实得工资二员工的综合定级工资-考勤和违章罚款或其他扣款项目+安全奖+绩效奖。每季度的最后一个月，还要加减考评奖惩款。五、社会保险1、人事劳资部门负责办理：社会保险的参加、转接、终止；扣缴保费，协商索赔，建立台账等工作。2、按照企业有关标准，执行国家规定的社会保险缴费基数、比例和年限。六、健康卫生1、每年6月份，组织发放防暑降温保健品。2、加强食物卫生和饮用水安全管理，防止食物中毒和水污等。3、全面加强公共卫生和个人卫生管理，有效防止病菌滋生、繁衍、疾病传播，做好传染性疾病的防控。4、着力改善员工工作和生活环境条件，经常开展各种文体活动，丰富员工业余文化生活，促进员工身心健康。5、按照规定，定时体验，定时进行职业病的检查。第十一章工伤一、工伤认定1、在工作时间和工作场所内，因工作原因受到事故伤害的2、工作时间前后在工作场所内，从事与工作有关的预备性或收尾性工作受到事故伤害的。3、在工作时间和工作场所内，因履行职责受到暴力等意外伤害的。4、患职业病的。5、因公外出期间，由于工作原因受到伤害或者发生事故的。6、法律，行政法规规定应当认为工伤的其它情形。7、在工作时间和工作岗位，突发疾病死亡或者在48小时之内经抢救无效死亡的。8、工伤必须经由权威部门认定，以便合理界定赔偿责任，依法享受保险待遇。工伤认定按法律，行政法规有关规定办理。二、工伤处理1、生产部门发生工伤事故严重时，要立即向上级领导报告。2、发生工伤事故，部门或单位负责人要立刻组织抢救，竭尽全力挽救生命，减轻伤者痛苦。3、部门负责人偕同相关人员做好受伤人员及其家亲属的思想工作，使其面对现实，保持冷静，配合治疗，妥善处理善后事宜，有效防止发生冲突。施行手术时，由亲属在手术单上签字确认。4、治病期间，由其家属陪侍，无亲属陪侍的，由单位派人陪侍，陪侍通常只限一人，生活不能自理的可以是二人。陪侍费在工伤赔理时一次性结算。5、伤员经治疗基本痊愈，主治医生建议出院，如伤员确无伤住院的必要，但乂拒不出院的，停止一切费用。6、伤员员工安全治愈后，须及时恢复工作，否则，除停止支付医疗费外停发工资。三、工伤理赔伤员经治疗伤情基本稳定后要进行劳动能力鉴定，依照有关法律法规进行理赔，理赔要鉴定《理赔协议》，协议一式三份，本人一份，单位保留两份。工伤理赔范围：1、工伤医疗费。2、一次性伤残补助金。3、伤残津贴。4、生活护理费。5、交通和住院伙食补助费。6、一次性伤残医疗补助金和伤残就业补助金。7、停工留薪期工资。8、辅助器具安装的配置费。9、工伤康复费。10、丧葬补助金。n、一次性工亡补助金。12、供养亲属抚恤金。13、其他费用。第十二章教育培训一、指导思想与工作原则1、指导思想：以提高员工职业道德修养和管理技术水平为重点，因材施教，有的放矢，通过形式多样的教育培训，不断提高员工综合素质，推动XX乂好乂快地安全发展。2、培训原则:以人为本，按需施教。全员培训，保证质量。联系实际，学以致用。不拘形式，多措并举。二、管理体制与职责1、在量事会的统一领导下，围绕企业近期工作重心和长远目标，紧跟上级主管部门的政策法令，开展好培训教育工作。公司培训中心受公司直接领导，培训中心受直接领导。2、公司培训中心职责宣传解读董事会指示精神，传达学习国家时事政策法令。监督、指导、帮助培训中心工作。联系、协调员工学历提升教育工作。协助搞好安全质量标准化（职业健康、劳动用工）建设工作。对A、B、C级管理人员定时进行强化培训。协助公司、搞好人事招聘和考核考评工作。组织好公司人员的培训工作。完成公司交给的各项随机性任务。3、培训中心工作职责织好员工的日常教育培训工作。按照有关规定，组织有关人员如期如数参加各种资质的培训复训工作。按标准做好劳动用工的各项工作。做好学历提升教育的各项组织工作。做好新员工的岗前培训工作。完成公司和领导交给的其它任务。三、其它1、立足，采用内部选配和外部聘请，专职和兼职相结合的方式，建立稳定可靠的教育培训师资队伍。2、按照政策标准，依据单位员工素质层次特点，围绕中长期工作重点和目标，制定科学可行的培训教育计划。3、建立严格的培训教育管理制度，资质培训复训制度，学历提升教育制度，岗前培训制度，专业技能培训制度，教师授课制度，学员考核制度。确保培训教育取得实效，不流于形式。4、每期培训结束，必须组织考试，考试成绩作为奖惩，任免，考核考评的重要依据。5、建立员工培训档案，负责履行员工学历提升协议和资质培训复训协议。6、根据培训内容和受训