如何提升创新能力

如何提升创新能力

（一）两方面内容理论篇概念澄清很有必要方法篇工欲善其事，必先利其器本讲内容企业为什么要创新什么在暗地里阻碍创新什么算创新创新怎么常失败创新的真面目摩尔定律：

技术必须不断提升，自我淘汰是唯一出路！市场带宽需求的增长Source:InfoneticsResearchHaitz'sLaw微笑曲线高价格来于市场开拓，品牌高价值来于产品创新生产环节价值创造不显著中国企业基本属于生产定式劳动密集型仿制苦笑曲线微笑曲线分解价值链的提升硅谷科技型企业人均产值=30万美元思科50万美元华为人均产值=21万美元华为开发人员占员工比43%奥雷人均产值=30万RMB，差七倍！奥雷每两年效率翻翻，需要六年时间赶上！组织的进进化建立初期期创新能力力ISO90006Sigma动转起来来个人英雄雄标准，规规范流程，组组织目标，数数据精细，优优化目的，追追求改善，突突破创新的价价值在哪哪成为领先先者有垄断权权，话语语权，有有力量丰厚的利利润，品品牌的认认可享有优先先的礼遇遇世如逆水水行舟，，不进即即退。不不进步，，即灭亡亡创新新的的力力量量创新新是是企企业业发发展展的的推动动力力，它它产产生生变变革革，，推推陈陈出出新新但创创新新不不是是牵引引力力，创创新新的的动动力力来来源源于于对对改改变变的的追追求求，，或或者者被被竞竞争争压压力力的的逼逼迫迫创新新是是新新生生的的机机会会，，或或发发展展必必须须创新新的的能能力力决决定定生生存存的的层层次次内容容企业业为为什什么么要要创创新新什么么在在暗暗地地里里阻阻碍碍创创新新什么么算算创创新新创新新怎怎么么常常失失败败创新新的的真真面面目目创新新的的主主观观心心理理障障碍碍安于于现现状状，，多多一一事事不不如如少少一一事事瞧不不起起自自己己，，瞧瞧不不起起自自己己身身边边的的人人找不不到到创创新新点点，，不不知知所所措措，，惯惯性性思思维维创新新要要花花钱钱的的创新新不不如如模模仿仿来来的的快快，，更更直直接接、、划划算算创新新周周期期长长，，风风险险大大，，害害怕怕失失败败过分分计计算算回回报报创新新的的潜潜在在心心理理障障碍碍知者者不不言言，，言言者者不不知知vs知无无不不言言，，言言无无不不尽尽，，一步步到到位位“我我要要么么不不做做，，要要做做就就做做最最好好””全盘盘肯肯定定，，全全盘盘否否定定不会会分分解解，，分分析析鸡蛋蛋模模型型vs花菜菜模模型型创新新的的客客观观现现实实障障碍碍缺乏乏资资金金，，缺缺乏乏人人力力资资源源，，能能力力有有限限错误误的的组组织织架架构构不会会创创新新，，不不懂懂方方法法技能能短短缺缺过程程中中的的拦拦路路虎虎立题题错错误误，，立立题题不不明明确确清除除障障碍碍，，解解放放思思想想没有有借借口口消除除心心理理障障碍碍摆脱脱惯惯性性思思维维给自自己己提提高高目目标标，，迫迫使使超超常常思思维维为什什么么不不能能？？不不信信邪邪！！你知知道道多多少少？？这是是你你知知道道的的这是是你你不不知知道道的的这是是你你不不知知道道你你不不知知道道的的知识识是是无无止止境境的的，，总总有有新新的的要要学学习习内容容企业业为为什什么么要要创创新新什么么在在暗暗地地里里阻阻碍碍创创新新什么么算算创创新新创新新怎怎么么常常失失败败创新新的的真真面面目目什么么是是创创新新？？Schumpeter：创创新新是是打打破破平平衡衡，，是是创创造造性性地地破破坏坏（（CreativeDestruction），，是是不不断断持持续续和和进进步步的的根根本本原原因因。。SteveJobs：RealArtistsShip!Inteldelivers!创新新是是产产生生新新价价值值的的过过程程没有有价价值值的的不不是是创创新新，，是是求求新新结果果度度量量努努力力创新新的的多多种种形形式式产品品创创新新技术术创创新新流程程创创新新组织织创创新新商业业模模式式创创新新市场场创创新新金融融创创新新制度度创创新新。。。。。。。内容容企业业为为什什么么要要创创新新什么么在在暗暗地地里里阻阻碍碍创创新新什么么算算创创新新创新新怎怎么么常常失失败败创新新的的真真面面目目常见见问问题题不尊尊重重专专业业，，敢敢拚拚精精神神可可嘉嘉，，层层次次较较低低要求求不不清清，，目目的的，，目目标标不不明明确确，，导导致致大大量量迂迂回回反反复复，，浪浪费费资资源源，，时时间间方法法不不当当，，路路径径不不明明，，随随机机现现象象严严重重工具具不不当当人力力专专业业知知识识技技能能不不够够，，分分析析力力差差资金金不不足足不严严谨谨，，导导致致错错误误结结论论和和方方向向回报报路路径径不不明明，，机机制制缺缺乏乏对创创新新缺缺乏乏整整体体认认识识！！内容容企业业为为什什么么要要创创新新什么么在在暗暗地地里里阻阻碍碍创创新新什么么算算创创新新创新新怎怎么么常常失失败败创新新的的真真面面目目创新新模模型型：：金金字字塔塔层层次次Drive：动动力力Articulate：立立题题Route：路路径径Environment：环环境境DARE：敢敢为为！！动力：追求，好奇，回报满足需求，竞争压力立题：提出问题，研究问题，确立题目方法论：思想激发，TRIZ，SMART，6Sigma各种工具基础条件：人力资源，资金资源，组织形式，回报机制创新新的的源源泉泉和和动动力力竞争争压压力力，，生生存存所所逼逼一般般层层次次较较低低短期期行行为为兴趣趣所所使使，，热热爱爱有一一定定前前瞻瞻性性，，独独出出心心裁裁理想想的的激激情情系统统性性，，突突破破性性改变变世世界界，，推推动动社社会会进进步步创新新者者的的素素质质扎实实的的专专业业基基础础，，厚厚积积而而薄薄发发不墨墨守守成成规规，，好好奇奇心心专劲劲，，耐耐力力Endurance解决决问问题题，，找找方方案案的的能能力力对工工具具的的熟熟练练使使用用大家普遍遍忽略：：立题，，提出问问题和定定义问题题的的能能力创新中的的几个角角色---缺一不可可倡导者：：构建环环境，组组织架构构，资源源配置狂想者：：充满幻幻想，““自不量量力”研究者：：对问题题深入探探究，喜喜欢问““为什么么”立项者：：定义目目标，分分解问题题，分步步实施能工巧匠匠：专业业技能强强，实现现力强管理者：：调理梳梳理，不不断推进进Intel’sThreeheadedMonsterRobertNoyce,Mr.OutsideInventedICGordonMoore,Mr.InsideMoore’sLawAndyGrove,Mr.ImplementationCPUHP,Apple,Yahoo,GoogleInnovationToTheHomeOfSixSigmaGECEOJeffImmelt:““WewanttomakeitO.K.totakerisks”Isthissimplyamatterofgivingpeoplepermissiontotakerisks?we'realsoworkingonawholenewsetofleadershiptraits.Theyare:externalfocus,decisiveness,imaginationandcourage,inclusiveness,anddomainexpertise.Thisisthefoundationofhowyoubecomemoreinnovative.IsitabigleapfromaSixSigmaculturefocusedonproductivityandqualitytoaninnovationculture?IlookatSixSigmaasafoundationonwhichyoucanbuildmoreinnovation.Idon'tthinkeverymanagercandoboth[SixSigmaandinnovation],butIdon'tneedeverymanagertodoboth.Doyouthinkmanagershavetobecomemorelikedesigners,ormastersofcreativity?WhatItellpeopleisthatwehavetodevelopnewleadersforgrowth--peoplewhoarepassionateaboutcustomersandinnovation,[people]whoreallyknowmarketsandproducts.[Traditional]professionalmanagementisn'tgoingtogiveyouthekindofgrowthyouneedinaslow-growthworld.Leaderswillhavetobecomemore'mastersofheuristics'than'managersofalgorithms.创新方法与与技巧路径思路、知识识、方法。。。创新的条件件环境，氛围围组织架构人员、人员员结构资源支持资金、工具具、时间倡导者的作作用倡导者/Sponsor是创新文化化的鼓吹，，倡导和实实践者，是是创新环境境中最关键键要素BillGate：CAO（ChiefArchitect）SteveJobs：CDO（ChiefDesign）。。。创新企业必必备的角色色创新环，要闭闭环可持续动力：追求被迫立题解决方案回报：精神性物质性动力回报精神：认可，，荣誉，自豪豪，成就感物质：持续生生存和发展回报>整体投入，产产生价值否则则会断环开发的投入需需要产生回报报当期投资回报率累计投资回报CABTime开发的投入需需要产生回报报每个产品的当期投资回报多个产品的叠加投资回报之和Time持续的投入产产生良性增长长创新可以流程程化吗两类创新灵感型的，想想象力，突破破性创新开发型的，推推理性，改进进进化不排除直觉，，直觉大都来来源于对事物物的深思，有有规律的思维维为直觉显示示奠定基础系统性思维方方式更有效，，要注意突出出纲领线条和和局部的清晰晰，不要忽视视整体和多方方相关性管理是Art，但也成为学学科形成理论论方法创新有章法可可循SteveJobs：youdon’t.Thekeyistohavegoodpeoplewithapassionforexcellence.Drucker：innovationisorganized,systematic,rationalwork.Innovationisbothconceptualandperceptual.Innovatorsarenot“risk-focused””,but“opportunity-focused”.Innovationcanbelearned,itrequireseffort,mustbeconsciouslystrivenfor.李开复的创新新工场TRIZ理论Altshuller对专利发明的的总结发明等级等级发明程度占发明比例知识来源大概考虑的方案数目1明显方案32%个人知识102略微改进45%企业内知识1003显著改进18%行业内知识10004新概念4%行业外知识100,0005发现1%所有已知1,000,000创新条件三个基本条件件理论可行,不违背自然