建材研究院项目建议书-未上传课件

基于组织职位的薪酬优化方案咨询项目建议书致：中国建筑材料科学研究总院基于组织职位的薪酬优化方案咨询项目建议书致：中国建筑材料科学1目录知识产权条款本项目建议书宜严格保密。贵公司同意不向非贵公司现任职员之外的任何人展示、阅读或传递由太和顾问提供的与此项目相关的资料。在贵公司和太和顾问签署正式协议以前，本项目建议书的知识产权归太和顾问所有，项目建议书中的内容不能由贵公司向任何第三方透露。如果决定不进行本项目或者选择另外的专业服务公司，贵公司应保证没有留存本项目建议书的电子文本及复印件。在阅读本建议书前，请确认已理解并认可此知识产权条款需求理解项目建议项目组织、报价与实施保障太和顾问.管理咨询简介目录知识产权条款本项目建议书宜严格保密。在阅读本2需求理解需求理解3对中国建筑材料科学研究院管理现状的初步了解具备较完备且与管理要求相对吻合的薪酬体系，但经过一定时间的发展变化，缺乏全面、系统性的组织职位体系梳理、明确的澄清职位职责以及任职资格，并在此基础上开展薪酬体系的结构性优化与适应性的水平调整。管理机制工效结合的岗位薪酬管理制度薪点制工资体系每两年一次的调整薪点值机制人才配置学科带头人的科研团队职能管理及经营管理人才并存海外人才聘岗的高级管理人员军品生产加工技工中国建材科学研究院人员管理目标对中国建筑材料科学研究院管理现状的初步了解具备较完备且与管理4项目范围界定①对院本部及院属玻璃所、瑞泰科技公司三个主体的组织职位进行梳理；

②优化院本部及院属玻璃所、睿泰科技公司、下属经营单位负责人的薪酬体系，建立与新体系相匹配的薪酬管理制度。总院下属经营单位负责人实施范围组织职位体系薪酬体系实施范围薪酬体系项目范围界定①对院本部及院属玻璃所、瑞泰科技公司三个主5本次项目目标人力成本

合理控制人才管理

效能提升对现有的职能、职位、职级体系进行优化参考同类性质组织薪酬信息及管理方式，设计组织职位及薪酬方案，优化薪酬管理水平。优化薪酬结构，根据管理需要调整薪酬的保健性与激励性识别关键人才，结合外部数据调整薪酬策略，确保关键人才的吸引、激励与保留构建并优化科研、经营、管理人才发展在薪酬体系的支撑基础在充分了解各主体业务以及各主体的管理要求基础上，通过职位体系梳理、薪酬体系设计两个模块的专业化运作开展人力资源管理基础的优化，以此促进全面管理质量的提升。本次项目目标人力成本

合理控制人才管理

效能提升对现有的职能6项目建议项目建议7整体解决思路——组织职位系统梳理基础上的薪酬体系优化研究分析设计主体的薪酬策略、体系结构与水平现状，调查、了解员工价值观念及员工薪酬满意度等，明晰薪酬策略及优化原则；明确设计主体的薪酬策略（市场定位、薪酬结构等）；根据职位特征建立有针对性的薪酬体系模型，包括不同职位群体的薪酬结构及薪酬项目等；设计系统的薪酬体系，为设计主体的人才管理建立薪酬支撑基础。结合设计主体管理特征及发展要求，进行组织结构澄清、部门职能、职位职责梳理；根据职位特点及职责的梳理，完成设计主体的部门及职位职责汇编；开展岗位价值评估，明确基准职位的相对价值，形成职位等级矩阵，建立薪酬体系设计的公平性基础。通过明确的职位系统梳理建立完善的薪酬体系基础，新体系的设计充分考虑万中国建材研究院及相关单位的职能管理特点，合理加强下属经营实体负责人激励性。1.组织职位梳理2.薪酬管理优化整体解决思路——组织职位系统梳理基础上的薪酬体系优化研究分析8整体解决思路薪酬体系优化组织职位梳理调研诊断准确把握企业的真实需求优化管理质量适应管理需要体现公司文化人力资源管理基础优化实施辅导保持管理目标一致性提升价值导向作用，通过价值引导传递组织文化，确保管理战略提高知识转移质量整体解决思路薪酬体系优化组织职位梳理调研诊断准确把握企业的真9项目实施要点一——组织职位与发展阶段的适配性职位是组织中最小单位，在开展职位价值评估前，系统、全面地以管理目标为核心的组织架构澄清、部门及职位职能的审计梳理是优化薪酬的重要前提。组织策略管理模式公司职责职能部门职责部门设置部门职能职位设置职位职责汇报关系组织设计职位设计职位设计以组织构架为前提和基础组织架构最终反映和落实到职位设计职位设置需要符合组织发展的客观需要并与组织架构相匹配：范例

SAMPLE项目实施要点一——组织职位与发展阶段的适配性职位是组织中最10项目实施要点二——以职位价值为基础，兼顾个体任职者差异职位价值决定薪酬范围职位价值是建立薪酬体系公平性的保证。此外，依据职位特点以及任职者资格的差异应在公平的前提下得出保障与体现。因此，太和顾问认为，构建以职位价值为基础，兼顾任职者差异的薪酬体系，可以更有效的体现组织的价值回报理念，激励员工创造业绩，使薪酬的保健性、激励性有效平衡。DBCA中点=竞争性工资最高点最低点卓越级拓展级学习级应用级范例

SAMPLE个人能力决定薪酬位置项目实施要点二——以职位价值为基础，兼顾个体任职者差异职位11项目实施要点三——按不同设计主体规范薪酬结构太和的数据库可提供大量同类的组织的管理方法作为借鉴薪酬水平只是薪酬激励性的一个方面，薪酬项目构成、薪酬发放方式、薪酬调整方式等都影响薪酬方案的有效性，太和顾问认为在进行薪酬方案设计时需考虑主体的管理、运作特点以及员工队伍的特点，借鉴同类组织优秀管理方式进行方案设计上限150%120%70%30%0120%y=（A(2)x）/100x=120x=0-120120以上[100–120)[50-100)(0-50)<0绩效分数奖金(基本奖金比例)绩效分数奖金(基本奖金比例)下限目标上限绩效工资绩效工资阶梯式直线式下限目标绩效工资的范围一般是基本工资的20%-50%A是斜率,当A等于1时,基本奖的比例正好是x绩效工资计算方式基本现金收入补贴变动现金收入福利基本现金收入BaseSalary现金收入总额TotalCash固定现金收入GuaranteeCash总薪酬TotalRemuneration狭义薪酬基本现金收入:保障性收入，吸引并保留员工补贴:平衡各岗位之间由工作所带来的差异,及员工特性化需求变动现金收入:激励员工工作、引导员工行为福利:关注员工，体现公司企业文化货币薪酬非货币性薪酬职位工资技能工资年功工资绩效工资奖金股权红利各种津贴各种法定福利和公司福利保险补助优惠服务培训宿舍工作餐休息日病事假带薪休假总现金收入固定薪资岗位基本工资技能津贴浮动薪资月绩效奖金管理津贴年度绩效奖金年度KPI奖金专项奖金福利法定与非法定福利范例

SAMPLE项目实施要点三——按不同设计主体规范薪酬结构薪酬水平只是薪12根据项目需要，提供项目阶段的针对性培训项目访谈调研项目启动访谈调研职位体系梳理组织架构澄清部门职能梳理职位梳理职位价值评估薪酬管理体系设计确定薪酬策略薪酬体系设计薪酬管理制度项目实施辅导方案微调项目实施培训后期跟踪辅导项目实施流程根据项目需要，提供项目阶段的针对性培训项目访谈调研职位体系梳13咨询方法及成果项目阶段咨询模块操作办法及内容说明项目成果调研诊断阶段调研诊断召开项目启动会战略确认及企业现状了解调研访谈，访谈对象包括管理高层、中层、中层以下部分员工代表内部资料研读《调研诊断报告》方案设计阶段组织职位梳理基于管理目标下的组织结构澄清部门职能梳理，部门职位设置梳理及职位职责、任职资格梳理、澄清；考虑现有职位层级，建立相应的职位序列采用太和顾问统一的职位评估工具，进行职位价值评估《组织结构图》《部门及职位说明书汇编》《职位价值矩阵》薪酬体系优化基于职位价值评估的结果，太和顾问将提供以外部市场薪酬数据为基础的现状基准分析采用太和顾问“3P1M”的薪酬体系设计方法，对薪酬水平、薪酬结构、付薪标准进行系统优化，形成新的薪酬管理体系通过流程和规章制度，将薪酬管理中的部门职责、方法、流程和规则标准固化《薪酬水平与结构优化方案》《初套档原则及套薪模型》《薪酬级别表》《薪酬管理手册》方案实施阶段实施辅导设计完成1个月内提供5人天的免费现场辅导，主要包括方案宣贯培训、修改完善和操作辅导；非现场的电话、邮件服务和辅导免费《项目实施计划》说明：上述项目内容将按不同设计主体同步或分别实施。咨询方法及成果项目阶段咨询模块操作办法及内容说明项目成果调研14项目阶段流程——调研诊断项目启动会管理人员访谈关键员工访谈随机问卷调研决策者访谈汇总分析资料收集整理项目组讨论确定执行方案项目沟通计划调研诊断报告阶段成果汇报项目作业计划项目阶段流程——调研诊断项目启动会管理人员访谈关键员工访谈随15本阶段工作成果将形成项目的基本假设，是项目展开与成功的基础诊断过程中，项目小组召开会议，对公司现状和经营管理上存在的问题进行讨论、分析和研究工作方法员工访谈企业资料收集与分析内部讨论标杆企业资料分析对标杆企业资料进行收集与分析对企业资料进行收集与分析，了解企业现状对高层、中层、基层分别进行单独访谈项目阶段方法及成果示例——调研诊断阶段成果操作方法调研诊断报告就调研中明确的问题和方案设计思路与项目组沟通在充分沟通的基础上确定方案设计原则本阶段工作成果将形成项目的基本假设，是项目展开与成功的基础诊16项目阶段流程——组织职位梳理阶段开始职责梳理培训部门职责澄清工作现状分析职位、职责梳理职能审核修订、编制职位说明阶段成果汇报成立评估委员会职位评估培训岗位评估操作结果微调形成职位价值矩阵成果确认建立、调整职位序列组织架构澄清项目阶段流程——组织职位梳理阶段开始职责梳理培训部门职责澄清17项目阶段方法及成果示例——组织职位梳理通过组织职位梳理，用统一的标准职位价值评估确定相对价值的同时，获取外部比较依据阶段成果操作方法职位价值矩阵神华和利时职位说明书组织架构职位说明汇编项目阶段方法及成果示例——组织职位梳理通过组织职位梳理，用统18项目阶段流程——薪酬体系优化阶段开始现状分析市场数据对比关键问题汇总确定薪酬策略薪酬结构水平设计薪酬套档模型偏离个案调整方案福利设计内部讨论形成薪酬福利手册阶段成果汇报项目阶段流程——薪酬体系优化阶段开始现状分析市场数据对比关键19项目阶段方法及成果示例——薪酬体系优化通过薪酬体系优化，将薪酬结构、水平基准市场情况进行调整，提高薪酬保健性、激励性平衡操作说明：通过建立市场数据的水平、结构回归分析，结合公司薪酬策略定位，制定针对性的薪酬管理体系，使价值回报最大程度体现公司战略，发挥管理效能。职位价值阵薪酬水平分析薪酬结构分析方法成果项目阶段方法及成果示例——薪酬体系优化通过薪酬体系优化，将薪20作为人力资源的基础理论3P付薪指导着整个人力资源价值体系，我们在进行薪酬体系设计时不仅要以职位价值为基础，体现内部公平性，还要考虑到同职位上个人工作能力差异，增强薪酬体系的合理性与激励性PositionPerformancePerson薪酬设计原则：为职位价值付薪为绩效付薪为个人能力付薪基于职位和能力的薪酬设计设计重点基于绩效的浮动薪酬薪酬管理体系优化——薪酬设计原则作为人力资源的基础理论3P付薪指导着整个人力资源价值体系，我21A级初级（Knowledgeable）展示最基本的、有限的能力在充分的帮助下可以开展与此能力相关的事项能够描述基本的与该能力相关的概念B级中级（Experienced）能熟练、独立地进行工具操作或运用所掌握的各方面知识,完成一般复杂度的事项能够认知在应用该方面能力时可能遇见的潜在风险和机会能够在作出决定的时候参考应用自己在该领域的过去经验C级高级（Advanced）能精通某一方面的知识、流程或是工具的使用能够应用该方面能力处理富有挑战性的和复杂的事项能够指导小范围的团队展现该方面的能力D级专家级（Expert）能被征询意见，解决与该方面能力相关的复杂技术问题能够对其所掌握的知识、流程或是工具提出战略性的建议或做出调整能对事物的发展趋势及隐含的问题有足够的预见性和洞察力。对岗位任职者根据现有能力和表现不同进行层级划分，确定个人薪级薪档，体现个人能力差异薪酬管理体系优化——任职差异与薪酬挂钩范例

SAMPLEA级展示最基本的、有限的能力B级能熟练、独立地进行工具操作或22项目组织、报价与实施保障项目组织、报价与实施保障23项目组织项目团队太和资深专家项目总监设计主体高管项目总监太和高级顾问项目经理设计主体项目组设计主体高层太和内外部

会商专家团队专业的项目团队是项目的成功首要保证。因此，太和顾问会选派具有相关项目经验、坚实专业技术能力及了解行业特征的顾问组成专业团队。项目组织结构如下：项目组织项目团队太和资深专家设计主体高管太和高级顾问设计主体24太和顾问项目关键成功要素高管层对内及时沟通与具体行动支持各部门主管的及时且积极的投入与贡献，领导具体的实施举措各层级主管对项目阶段性成果的及时沟通与反馈员工的理解与支持项目组成员积极参与并充分掌握理念、方法、和相关工具，并主动充当变革推动者坦诚地与太和顾问交流、探讨、分析问题和解决方案，确保方案的可操作性项目成功的关键要素具备帮助类似物业公司成功进行人力资源改革的丰富经验拥有强有力的人力资源管理工具、方法论和行业数据库顾问团队的全心投入和承诺，并具备良好的沟通技巧和说服力，能够和客户方管理层建立有效的对话机制以严格的项目管理机制合理掌控项目进程，确保万宝矿产管理层及时了解项目进展和成果十分关注理念传播、知识传授、以项目带动管理层管理技能的提升，实现“授人以渔”和“转变文化”的最终目标设计主体太和顾问项目关键高管层对内及时沟通与具体行动支持项目成功的关25设计主体

建立承诺内部沟通数据收集知识的转移提供所需的资源提出建议实施推进太和顾问项目进程管理访谈和分析提供行业专家建议提供重新设计的工具和方法论指导和培训对“现状“进行创新性思考共同努力制订和分析项目流程确定、评论和决定优先顺序“果断”实施对建议和实施方案达成一致意见合理的分工与协作是推动项目顺利进行的重要保障，特别是要考虑到主管人员沟通时间和沟通内容的合理安排，不影响设计主体日常业务的顺利开展项目有效推行的保证设计主体太和顾问共同努力合理的分工与协作是推动项目顺26项目质量的保证事前控制事中控制事后控制项目组织：双方项目经理负责项目的质量项目团队：经验丰富的咨询顾问是实现项目质量目标的保证项目计划：计划过程明确任务目标和质量标准项目组织项目团队项目计划思路沟通阶段设计前进行框架思路的沟通加强培训多层面的培训保证对目标和方法的统一场外指导设计过程中太和顾问内部的方案会审机制明确目标统一思想内部会商项目组织：结项方案汇报，双方交流完善报告，客户确认提交内部评审公司每月和结项前进行综合评审项目实施：强调方案落地，并付逐行动，提供实施评审和改进客户评审公司考核项目实施太和顾问的多重控制体系是项目质量的重要保障项目质量的保证事前控制事中控制事后控制项目组织：双方27项目计划28时间2工作周3工作周6工作周1个月5工作天

考虑并行后，项目周期共计11周方案设计确定思路组织职位梳理调研诊断薪酬体系优化调研诊断

报告套薪方案与员工薪酬表实施辅导薪酬水平与结构设计方案周滚动计划实施辅导职位价值矩阵组织架构图实施计划宣贯培训薪酬福利手册1.项目阶段2.提交文件3.项目成果人力资源项目的总体进度安排、提交文件、项目成果（里程碑）及款项支付点4.款项支付点首期期项尾期款项部门及职位说明书汇编二期款项项目计划28时间2工作周3工作周6工作周1个月5工作天

考虑28项目组织、报价及实施保障说明：

1.考虑项目复杂程度及相应的工作量而制定的项目周期及报价；2.报价中不含项目团队驻场工作期间的工作餐费用，如发生将由客户承担；3.项目采取2名顾问半驻场服务方式实施操作。工作内容／时间（周）1234567891011121314一个月内5工作天项目参与人员报价（元）项目总监项目经理高级顾问调研诊断11250,000组织职位组织职位梳理职位价值评估112100,000薪酬福利体系薪酬方案设计112150,000薪酬福利手册实施辅导11赠送总计：300，000项目组织、报价及实施保障说明：工作内容／时间（周）123429项目团队简介教育背景职业经历主要代表咨询项目咨询能力涉及行业高科技能源化工建筑工程传媒物流金融保险商业零售食品医药曾任H股上市公司事业部总经理助理；知名教育公司人力资源总监；某500强公司北京区人力资源经理。人力资源领域十余年管理经验；擅长提供有效的创新解决方案。对大型外资、国有企业、传媒、IT、电信增值服务、金融行业的人力资源管理有着深入的理解战略规划集团管控职位体系薪酬管理绩效管理管理流程英国赫瑞.瓦特大学爱丁堡商学院MBA北京理工大学管理学院工商管理研究生神州数码北方集团万宝矿业国瑞升科技中体彩集团航港发展一汽集团金源化学集团中国建材集团赛吉满工程技术公司中医学论坛方正基金国投信托民生银行爱亿客体验传媒天极集团……刘娟女士项目总监

项目团队简介教育背景职业经历主要代表咨询项目咨询能力涉及行业30项目团队简介苗锦女士，项目经理教育背景代表咨询项目咨询能力首都经济贸易大学，人力资源专业研究生中级经济师职称外企集团中网推广康缘药业华闻控股鑫都置业新华锦集团鸿坤地产产权交易大星电子鸿星尔克山西移动北京青年报国药股份有限公司……组织职位管理薪酬管理绩效管理能力素质模型职业发展规划职业经历涉及行业领域在太和顾问多次参与人力资源管理咨询项目，具有丰富的咨询专业经验；加盟太和顾问前，曾就职于大型通信企业和地产公司，从事过多年人力资源管理工作，具有丰富的行业经验。房地产开发通信金融医药制造高科技媒体服装项目团队简介苗锦女士，项目经理教育背景代表咨询项目咨询能力首31备选项目团队简介32王成信先生，管理咨询顾问教育背景代表咨询项目咨询能力北京物资学院企业管理硕士华电新能源金龙腾装饰万年花城济南轻骑

成都银行中国长江三峡工程开发总公司国药股份远洋基业香港欧华尔沈阳燃气财务审计职位管理绩效管理薪酬管理企业文化职业经历加盟太和顾问前，就职于某知名咨询公司，参加过多个咨询管理项目，有丰富的咨询经验涉及行业领域医药制药业消费品业能源业房地产业备选项目团队简介32王成信先生，管理咨询顾问教育背景代表咨询关于太和关于太和33公司简介

北京外企太和企业管理顾问有限公司(太和顾问)是北京外企服务集团有限责任公司（FESCO）的子公司。太和顾问以服务中国地区企业为己任，通过旗下两大业务主线：即专业化人力资源管理咨询服务、权威性行业调研及薪酬福利数据服务为企业提供一系列全方位人力资源管理咨询服务。超过80名专业管理顾问超过90名行业调查顾问超过30名研发人员2002—2008年度均保持超过100%增长率在上海、深圳、广州、成都、重庆等十一城市设有办事处在中国正在进行的项目-37在中国完成的咨询项目–195在中国完成的行查调研项目–359在中国完成50个城市、100个行业数据库、6000多家客户中国具有领导地位的人力资源管理咨询公司太和顾问数据咨询管理咨询员工背景调查公司简介北京外企太和企业管理顾问有限公司(太和顾问)是北京34太和顾问管理咨询作为中国位居领导地位的管理咨询公司，太和顾问以权威、客观、丰富的市场实践信息为基础，为企业提供量身定制的管理解决方案。公司总部位于北京，目前已在上海、广州、深圳、成都、重庆、杭州、南京、武汉等地设立了分支机构，业务辐射全国。太和顾问管理咨询业务聚焦于企业的战略、组织和人力资源等领域，提供包括战略规划与管理、集团管控、组织优化与设计、人力资源管理、流程优化与设计、企业文化建设等咨询服务。

人力资源管理是太和顾问的核心服务领域，又可细分为多个重点模块：人力资源规划、职位分析和评价体系、核心胜任力模型和任职资格体系、薪酬激励管理体系、绩效考核管理体系、培训和职业发展规划体系、高管和骨干员工中长期激励体系、员工满意度和敬业度调查等。太和顾问管理咨询作为中国位居领导地位的管理咨35太和顾问的服务行业和咨询产品太和顾问的行业调查与薪酬福利调查，建立详实庞大的行业数据库与薪酬数据库，为企业洞悉市场态势及提升运作效率提供服务行业数据调研太和顾问为企业提供先进的理念和适用的解决方案，构筑战略性人力资源管理系统，提供高效的人力资源咨询服务人力资源管理咨询太和顾问围绕咨询产品功能中心及数据库支持的行业功能中心，形成太和顾问的纵横业务矩阵行业产品房地产

物业汽车制造医药软件

互联网高科技消费品能源化工金融家电战略人力资源管理系统绩效管理及薪酬激励职位管理及人才管理高管绩效评价与激励人力资源审计服务组织战略与组织整合企业改制与企业变革Consultant

TeamsConsultant

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Teams太和顾问的服务行业和咨询产品太和顾问的行业调查与薪酬行业数据36太和顾问帮助企业提升人力资源效率1提升企业的组织有效性2提升激励效能3构建人才发展与管理机制太和顾问帮助企业提升人力资源效率1提升企业的组织有效性2提升37提升企业的组织有效性提供相关信息优化组织流程设计组织结构……提升员工士气增强组织变革适应度节约管理成本清晰各层级职位职责太和顾问帮助企业主要服务包括集团管控体系设计组织优化设计人力资源规划制定职位、职责描述人力成本效益分析人力资源审计123456流程梳理和优化7背景调查8提升企业的组织有效性提供相优化组设计组……提升员增强组节约38构建人才发展与管理机制太和顾问帮助企业

了解员工是否可承担更大、更复杂的工作

引导员工从企业的战略、责任以及素质要求来提升自己

在最大程度上建立起领导力/人才发展梯队为员工提供切实可行的职业选择主要服务包括能力模型构建职业发展规划人力资源配置报告胜任力评估人力资源环境分析12345构建人才发展与管理机制太和顾问 了解员工是否可承担更大、更39提升激励效能太和顾问的价值增加员工对薪酬的理解制订整体实施计划，并进行实施监控制订薪酬沟通计划确保员工理解薪酬制度的内涵主要服务包括薪酬数据报告福利计划绩效管理体系薪酬激励体系职位价值评估长期激励计划123456高管激励7提升激励效能太和顾问增加员工对薪酬的理解制订整体实施计划，40太和顾问的行业地位2006-2008

大中华区最佳薪酬报告机构2005

杰出变革咨询机构奖2007-2009

中国人力资源管理大奖2004

杰出咨询机构奖2009

中国管理咨询机构20佳太和顾问的行业地位2006-2008

大中华区最佳薪酬报告机41韬睿与太和结成战略合作伙伴2009年2月6日-韬睿咨询（以下简称“韬睿”）宣布与太和顾问（以下简称“太和”）结为战略合作伙伴，在人力资源数据服务方面开展深入合作。通过战略合作，韬睿为太和提供资金支持和运营管理指导。太和客户可以获得世界一流的服务和全球化的人力资源实践经验等。“这是一次令人振奋的合作。通过此项合作，太和将能够从韬睿全球化的数据库操作经验和能力中得到提升，以更好满足太和客户目前的需求，并为今后的一切发展做好准备。这将极大提升我们数据库的质量与规模以及解决问题的能力”——太和首席执行官宋杨“我们相信本次战略合作是韬睿在中国提升影响力的关键一步，将会巩固并增强我们服务在华领先企业的地位与能力”——韬睿首席执行官马克.迈塔斯太和顾问的战略合作伙伴韬睿与太和结成战略合作伙伴“这是一次令人振奋的合作。通过此42太和优势之一：先进的方法论及定制工具43阶段采用国际通行的方法论太和专用工具和方法项目调研与诊断访谈法访谈提纲基于组织战略诊断的ETA问卷调查法组织及人力资源调查问卷描述性数据统计方法太和统计工具集团管控模式与组织结构优化采用战略规划导向、主业务流程分析与行业标杆相结合的设计方法组织最佳实践报告职位设置与分析组织分析法、流程优化法与标杆对照法结合；采用单独面谈和问卷调查相结合的方法行业基准职位列表行业标准岗位职责描述工作分析问卷职位说明书模版岗位价值评估因素计点法太和JEV评估软件职位评估指导手册绩效管理体系设计关键成功要素分析与行业标杆相结合的设计方法行业典型绩效指标库薪酬体系设计外部竞争性与内部公平性相结合的设计方法行业薪酬报告太和薪酬水平设计工具太和薪酬成本测算工具长期激励采用人才发展战略导向、人才矩阵分析和行业标杆结合的设计方法长期激励研究报告股票期权设计研究成果太和优势之一：先进的方法论及定制工具43阶段采用国际通行的方太和优势之二：庞大的行业数据库44太和顾问行业数据调查具备细分的客户类型，且数量丰富；

太和顾问行业数据调查基于客户需求，灵活性强，定制化；

太和顾问是国内唯一真正做到行业数据调查服务产业化、规模化的公司，在人员投入和调研地区分布上具备绝对优势；

太和顾问拥有非常全面的行业相关组织结构和薪酬数据信息和趋势分析信息，并拥有母公司FESCO强大的数据库支持；

太和顾问行业数据库包括： 行业企业组织结构信息 行业企业职位信息 行业企业薪酬数据信息和趋势分析信息 行业企业福利数据信息 行业企业绩效指标信息

太和顾问是国内最权威、覆盖面最广的行业薪酬福利数据提供商太和优势之二：庞大的行业数据库44太和顾问行业数据调查具备细太和优势之二：庞大的行业数据库（续）中国人力资本信息库客户信息行业状况企业性质员工规模股权性质……薪酬福利薪酬福利业绩回报特殊补贴变化趋势……组织实践组织结构部门设置人员编制岗位职责能力素质……政策制度薪酬管理绩效考核人员流动招聘培训……财务类人工成本薪酬成本销售额利润……其他国家政策经济指标访谈记录……产品只是不同数据库的组合方案太和优势之二：庞大的行业数据库（续）中国人力资本信息库客户信4546院所类相关企业客户名录同济大学建筑设计研究院上海江南建筑设计院有限公司中建国际设计有限公司加拿大CPC建筑设计顾问公司航天五院中体彩彩票运营管理有限公司中国水电顾问集团贵阳勘测设计研究院中玻集团中国检验认证（集团）有限公司中国检验认证集团广东有限公司太和顾问所涉及的服务内容：组织结构业绩评估方法及KPI职位设置及职责定位职位级别矩阵基本工资业绩奖金销售提成固定现金总现金长期激励补充福利项目补充福利水平职位津贴……同类关联项目名录示例46院所类相关企业客户名录同济大学建筑设计研究院上海江南建筑太和优势之三：注重实施的服务优势47客户满意度调查显示，太和顾问是为客户服务最用心的咨询公司；

太和顾问作为中国本土的咨询公司，熟悉国内市场行情、国家相关人力资源政策及国内企业的实际操作方法，成为很多企业长期人力资源服务咨询顾问；太和顾问较国际咨询公司而言，不仅承担项目的设计，还承担项目的实施辅导和推行后的跟踪服务，保证咨询成果顺利实施；

太和顾问不仅提供科学、先进的项目设计文档，还在项目咨询过程中全程培训，注重为客户实现知识转移；由太和顾问项目经理和内部专家团队监控设计方案的质量，特别注意结合行业特点尤其是公司战略规划要求、发展阶段特点、企业特色，设计客户化定制方案。

太和顾问致力于为客户提供定制化的服务，注重与客户的沟通与个性化方案的提供。

太和优势之三：注重实施的服务优势47我们的承诺和目标48确保方案的系统化和前瞻性充分汲取行业相关经验，借鉴先进管理理念和管理经验，帮助贵公司系统整合人力资源管理体系，促进各项人力资源管理制度的系统化，方案立足长远，符合贵公司当前及长远发展需要。确保方案的可操作性太和顾问将充分考虑贵公司目前的管理基础以及文化氛围，使方案具有简洁易懂、操作简便、实效性高、接受程度高的特点。构建贵公司独特的人力资源管理体系太和顾问在方案的设计中将特别注意结合行业特点尤其是贵公司战略规划要求、发展阶段特点、企业特色，设计客户化定制方案，建立贵公司独有的人力资源管理体系。采用方案逐步推进的方式实现咨询目标采用方案整体设计，分步推进的方式，最终实现贵公司人力资源管理平台提升的目标。在此过程中，太和顾问将为贵公司培养职业人力资源管理团队，并进行知识与工具的转移，以确保方案实施的连续性。我们的承诺和目标48确保方案的系统化和前瞻性充分汲取行业相关致谢感谢您对太和顾问的信任与认可，希望有机会为贵单位提供专业优质服务！致谢49建材研究院项目建议书--未上传课件50基于组织职位的薪酬优化方案咨询项目建议书致：中国建筑材料科学研究总院基于组织职位的薪酬优化方案咨询项目建议书致：中国建筑材料科学51目录知识产权条款本项目建议书宜严格保密。贵公司同意不向非贵公司现任职员之外的任何人展示、阅读或传递由太和顾问提供的与此项目相关的资料。在贵公司和太和顾问签署正式协议以前，本项目建议书的知识产权归太和顾问所有，项目建议书中的内容不能由贵公司向任何第三方透露。如果决定不进行本项目或者选择另外的专业服务公司，贵公司应保证没有留存本项目建议书的电子文本及复印件。在阅读本建议书前，请确认已理解并认可此知识产权条款需求理解项目建议项目组织、报价与实施保障太和顾问.管理咨询简介目录知识产权条款本项目建议书宜严格保密。在阅读本52需求理解需求理解53对中国建筑材料科学研究院管理现状的初步了解具备较完备且与管理要求相对吻合的薪酬体系，但经过一定时间的发展变化，缺乏全面、系统性的组织职位体系梳理、明确的澄清职位职责以及任职资格，并在此基础上开展薪酬体系的结构性优化与适应性的水平调整。管理机制工效结合的岗位薪酬管理制度薪点制工资体系每两年一次的调整薪点值机制人才配置学科带头人的科研团队职能管理及经营管理人才并存海外人才聘岗的高级管理人员军品生产加工技工中国建材科学研究院人员管理目标对中国建筑材料科学研究院管理现状的初步了解具备较完备且与管理54项目范围界定①对院本部及院属玻璃所、瑞泰科技公司三个主体的组织职位进行梳理；

②优化院本部及院属玻璃所、睿泰科技公司、下属经营单位负责人的薪酬体系，建立与新体系相匹配的薪酬管理制度。总院下属经营单位负责人实施范围组织职位体系薪酬体系实施范围薪酬体系项目范围界定①对院本部及院属玻璃所、瑞泰科技公司三个主55本次项目目标人力成本

合理控制人才管理

效能提升对现有的职能、职位、职级体系进行优化参考同类性质组织薪酬信息及管理方式，设计组织职位及薪酬方案，优化薪酬管理水平。优化薪酬结构，根据管理需要调整薪酬的保健性与激励性识别关键人才，结合外部数据调整薪酬策略，确保关键人才的吸引、激励与保留构建并优化科研、经营、管理人才发展在薪酬体系的支撑基础在充分了解各主体业务以及各主体的管理要求基础上，通过职位体系梳理、薪酬体系设计两个模块的专业化运作开展人力资源管理基础的优化，以此促进全面管理质量的提升。本次项目目标人力成本

合理控制人才管理

效能提升对现有的职能56项目建议项目建议57整体解决思路——组织职位系统梳理基础上的薪酬体系优化研究分析设计主体的薪酬策略、体系结构与水平现状，调查、了解员工价值观念及员工薪酬满意度等，明晰薪酬策略及优化原则；明确设计主体的薪酬策略（市场定位、薪酬结构等）；根据职位特征建立有针对性的薪酬体系模型，包括不同职位群体的薪酬结构及薪酬项目等；设计系统的薪酬体系，为设计主体的人才管理建立薪酬支撑基础。结合设计主体管理特征及发展要求，进行组织结构澄清、部门职能、职位职责梳理；根据职位特点及职责的梳理，完成设计主体的部门及职位职责汇编；开展岗位价值评估，明确基准职位的相对价值，形成职位等级矩阵，建立薪酬体系设计的公平性基础。通过明确的职位系统梳理建立完善的薪酬体系基础，新体系的设计充分考虑万中国建材研究院及相关单位的职能管理特点，合理加强下属经营实体负责人激励性。1.组织职位梳理2.薪酬管理优化整体解决思路——组织职位系统梳理基础上的薪酬体系优化研究分析58整体解决思路薪酬体系优化组织职位梳理调研诊断准确把握企业的真实需求优化管理质量适应管理需要体现公司文化人力资源管理基础优化实施辅导保持管理目标一致性提升价值导向作用，通过价值引导传递组织文化，确保管理战略提高知识转移质量整体解决思路薪酬体系优化组织职位梳理调研诊断准确把握企业的真59项目实施要点一——组织职位与发展阶段的适配性职位是组织中最小单位，在开展职位价值评估前，系统、全面地以管理目标为核心的组织架构澄清、部门及职位职能的审计梳理是优化薪酬的重要前提。组织策略管理模式公司职责职能部门职责部门设置部门职能职位设置职位职责汇报关系组织设计职位设计职位设计以组织构架为前提和基础组织架构最终反映和落实到职位设计职位设置需要符合组织发展的客观需要并与组织架构相匹配：范例

SAMPLE项目实施要点一——组织职位与发展阶段的适配性职位是组织中最60项目实施要点二——以职位价值为基础，兼顾个体任职者差异职位价值决定薪酬范围职位价值是建立薪酬体系公平性的保证。此外，依据职位特点以及任职者资格的差异应在公平的前提下得出保障与体现。因此，太和顾问认为，构建以职位价值为基础，兼顾任职者差异的薪酬体系，可以更有效的体现组织的价值回报理念，激励员工创造业绩，使薪酬的保健性、激励性有效平衡。DBCA中点=竞争性工资最高点最低点卓越级拓展级学习级应用级范例

SAMPLE个人能力决定薪酬位置项目实施要点二——以职位价值为基础，兼顾个体任职者差异职位61项目实施要点三——按不同设计主体规范薪酬结构太和的数据库可提供大量同类的组织的管理方法作为借鉴薪酬水平只是薪酬激励性的一个方面，薪酬项目构成、薪酬发放方式、薪酬调整方式等都影响薪酬方案的有效性，太和顾问认为在进行薪酬方案设计时需考虑主体的管理、运作特点以及员工队伍的特点，借鉴同类组织优秀管理方式进行方案设计上限150%120%70%30%0120%y=（A(2)x）/100x=120x=0-120120以上[100–120)[50-100)(0-50)<0绩效分数奖金(基本奖金比例)绩效分数奖金(基本奖金比例)下限目标上限绩效工资绩效工资阶梯式直线式下限目标绩效工资的范围一般是基本工资的20%-50%A是斜率,当A等于1时,基本奖的比例正好是x绩效工资计算方式基本现金收入补贴变动现金收入福利基本现金收入BaseSalary现金收入总额TotalCash固定现金收入GuaranteeCash总薪酬TotalRemuneration狭义薪酬基本现金收入:保障性收入，吸引并保留员工补贴:平衡各岗位之间由工作所带来的差异,及员工特性化需求变动现金收入:激励员工工作、引导员工行为福利:关注员工，体现公司企业文化货币薪酬非货币性薪酬职位工资技能工资年功工资绩效工资奖金股权红利各种津贴各种法定福利和公司福利保险补助优惠服务培训宿舍工作餐休息日病事假带薪休假总现金收入固定薪资岗位基本工资技能津贴浮动薪资月绩效奖金管理津贴年度绩效奖金年度KPI奖金专项奖金福利法定与非法定福利范例

SAMPLE项目实施要点三——按不同设计主体规范薪酬结构薪酬水平只是薪62根据项目需要，提供项目阶段的针对性培训项目访谈调研项目启动访谈调研职位体系梳理组织架构澄清部门职能梳理职位梳理职位价值评估薪酬管理体系设计确定薪酬策略薪酬体系设计薪酬管理制度项目实施辅导方案微调项目实施培训后期跟踪辅导项目实施流程根据项目需要，提供项目阶段的针对性培训项目访谈调研职位体系梳63咨询方法及成果项目阶段咨询模块操作办法及内容说明项目成果调研诊断阶段调研诊断召开项目启动会战略确认及企业现状了解调研访谈，访谈对象包括管理高层、中层、中层以下部分员工代表内部资料研读《调研诊断报告》方案设计阶段组织职位梳理基于管理目标下的组织结构澄清部门职能梳理，部门职位设置梳理及职位职责、任职资格梳理、澄清；考虑现有职位层级，建立相应的职位序列采用太和顾问统一的职位评估工具，进行职位价值评估《组织结构图》《部门及职位说明书汇编》《职位价值矩阵》薪酬体系优化基于职位价值评估的结果，太和顾问将提供以外部市场薪酬数据为基础的现状基准分析采用太和顾问“3P1M”的薪酬体系设计方法，对薪酬水平、薪酬结构、付薪标准进行系统优化，形成新的薪酬管理体系通过流程和规章制度，将薪酬管理中的部门职责、方法、流程和规则标准固化《薪酬水平与结构优化方案》《初套档原则及套薪模型》《薪酬级别表》《薪酬管理手册》方案实施阶段实施辅导设计完成1个月内提供5人天的免费现场辅导，主要包括方案宣贯培训、修改完善和操作辅导；非现场的电话、邮件服务和辅导免费《项目实施计划》说明：上述项目内容将按不同设计主体同步或分别实施。咨询方法及成果项目阶段咨询模块操作办法及内容说明项目成果调研64项目阶段流程——调研诊断项目启动会管理人员访谈关键员工访谈随机问卷调研决策者访谈汇总分析资料收集整理项目组讨论确定执行方案项目沟通计划调研诊断报告阶段成果汇报项目作业计划项目阶段流程——调研诊断项目启动会管理人员访谈关键员工访谈随65本阶段工作成果将形成项目的基本假设，是项目展开与成功的基础诊断过程中，项目小组召开会议，对公司现状和经营管理上存在的问题进行讨论、分析和研究工作方法员工访谈企业资料收集与分析内部讨论标杆企业资料分析对标杆企业资料进行收集与分析对企业资料进行收集与分析，了解企业现状对高层、中层、基层分别进行单独访谈项目阶段方法及成果示例——调研诊断阶段成果操作方法调研诊断报告就调研中明确的问题和方案设计思路与项目组沟通在充分沟通的基础上确定方案设计原则本阶段工作成果将形成项目的基本假设，是项目展开与成功的基础诊66项目阶段流程——组织职位梳理阶段开始职责梳理培训部门职责澄清工作现状分析职位、职责梳理职能审核修订、编制职位说明阶段成果汇报成立评估委员会职位评估培训岗位评估操作结果微调形成职位价值矩阵成果确认建立、调整职位序列组织架构澄清项目阶段流程——组织职位梳理阶段开始职责梳理培训部门职责澄清67项目阶段方法及成果示例——组织职位梳理通过组织职位梳理，用统一的标准职位价值评估确定相对价值的同时，获取外部比较依据阶段成果操作方法职位价值矩阵神华和利时职位说明书组织架构职位说明汇编项目阶段方法及成果示例——组织职位梳理通过组织职位梳理，用统68项目阶段流程——薪酬体系优化阶段开始现状分析市场数据对比关键问题汇总确定薪酬策略薪酬结构水平设计薪酬套档模型偏离个案调整方案福利设计内部讨论形成薪酬福利手册阶段成果汇报项目阶段流程——薪酬体系优化阶段开始现状分析市场数据对比关键69项目阶段方法及成果示例——薪酬体系优化通过薪酬体系优化，将薪酬结构、水平基准市场情况进行调整，提高薪酬保健性、激励性平衡操作说明：通过建立市场数据的水平、结构回归分析，结合公司薪酬策略定位，制定针对性的薪酬管理体系，使价值回报最大程度体现公司战略，发挥管理效能。职位价值阵薪酬水平分析薪酬结构分析方法成果项目阶段方法及成果示例——薪酬体系优化通过薪酬体系优化，将薪70作为人力资源的基础理论3P付薪指导着整个人力资源价值体系，我们在进行薪酬体系设计时不仅要以职位价值为基础，体现内部公平性，还要考虑到同职位上个人工作能力差异，增强薪酬体系的合理性与激励性PositionPerformancePerson薪酬设计原则：为职位价值付薪为绩效付薪为个人能力付薪基于职位和能力的薪酬设计设计重点基于绩效的浮动薪酬薪酬管理体系优化——薪酬设计原则作为人力资源的基础理论3P付薪指导着整个人力资源价值体系，我71A级初级（Knowledgeable）展示最基本的、有限的能力在充分的帮助下可以开展与此能力相关的事项能够描述基本的与该能力相关的概念B级中级（Experienced）能熟练、独立地进行工具操作或运用所掌握的各方面知识,完成一般复杂度的事项能够认知在应用该方面能力时可能遇见的潜在风险和机会能够在作出决定的时候参考应用自己在该领域的过去经验C级高级（Advanced）能精通某一方面的知识、流程或是工具的使用能够应用该方面能力处理富有挑战性的和复杂的事项能够指导小范围的团队展现该方面的能力D级专家级（Expert）能被征询意见，解决与该方面能力相关的复杂技术问题能够对其所掌握的知识、流程或是工具提出战略性的建议或做出调整能对事物的发展趋势及隐含的问题有足够的预见性和洞察力。对岗位任职者根据现有能力和表现不同进行层级划分，确定个人薪级薪档，体现个人能力差异薪酬管理体系优化——任职差异与薪酬挂钩范例

SAMPLEA级展示最基本的、有限的能力B级能熟练、独立地进行工具操作或72项目组织、报价与实施保障项目组织、报价与实施保障73项目组织项目团队太和资深专家项目总监设计主体高管项目总监太和高级顾问项目经理设计主体项目组设计主体高层太和内外部

会商专家团队专业的项目团队是项目的成功首要保证。因此，太和顾问会选派具有相关项目经验、坚实专业技术能力及了解行业特征的顾问组成专业团队。项目组织结构如下：项目组织项目团队太和资深专家设计主体高管太和高级顾问设计主体74太和顾问项目关键成功要素高管层对内及时沟通与具体行动支持各部门主管的及时且积极的投入与贡献，领导具体的实施举措各层级主管对项目阶段性成果的及时沟通与反馈员工的理解与支持项目组成员积极参与并充分掌握理念、方法、和相关工具，并主动充当变革推动者坦诚地与太和顾问交流、探讨、分析问题和解决方案，确保方案的可操作性项目成功的关键要素具备帮助类似物业公司成功进行人力资源改革的丰富经验拥有强有力的人力资源管理工具、方法论和行业数据库顾问团队的全心投入和承诺，并具备良好的沟通技巧和说服力，能够和客户方管理层建立有效的对话机制以严格的项目管理机制合理掌控项目进程，确保万宝矿产管理层及时了解项目进展和成果十分关注理念传播、知识传授、以项目带动管理层管理技能的提升，实现“授人以渔”和“转变文化”的最终目标设计主体太和顾问项目关键高管层对内及时沟通与具体行动支持项目成功的关75设计主体

建立承诺内部沟通数据收集知识的转移提供所需的资源提出建议实施推进太和顾问项目进程管理访谈和分析提供行业专家建议提供重新设计的工具和方法论指导和培训对“现状“进行创新性思考共同努力制订和分析项目流程确定、评论和决定优先顺序“果断”实施对建议和实施方案达成一致意见合理的分工与协作是推动项目顺利进行的重要保障，特别是要考虑到主管人员沟通时间和沟通内容的合理安排，不影响设计主体日常业务的顺利开展项目有效推行的保证设计主体太和顾问共同努力合理的分工与协作是推动项目顺76项目质量的保证事前控制事中控制事后控制项目组织：双方项目经理负责项目的质量项目团队：经验丰富的咨询顾问是实现项目质量目标的保证项目计划：计划过程明确任务目标和质量标准项目组织项目团队项目计划思路沟通阶段设计前进行框架思路的沟通加强培训多层面的培训保证对目标和方法的统一场外指导设计过程中太和顾问内部的方案会审机制明确目标统一思想内部会商项目组织：结项方案汇报，双方交流完善报告，客户确认提交内部评审公司每月和结项前进行综合评审项目实施：强调方案落地，并付逐行动，提供实施评审和改进客户评审公司考核项目实施太和顾问的多重控制体系是项目质量的重要保障项目质量的保证事前控制事中控制事后控制项目组织：双方77项目计划78时间2工作周3工作周6工作周1个月5工作天

考虑并行后，项目周期共计11周方案设计确定思路组织职位梳理调研诊断薪酬体系优化调研诊断

报告套薪方案与员工薪酬表实施辅导薪酬水平与结构设计方案周滚动计划实施辅导职位价值矩阵组织架构图实施计划宣贯培训薪酬福利手册1.项目阶段2.提交文件3.项目成果人力资源项目的总体进度安排、提交文件、项目成果（里程碑）及款项支付点4.款项支付点首期期项尾期款项部门及职位说明书汇编二期款项项目计划28时间2工作周3工作周6工作周1个月5工作天

考虑78项目组织、报价及实施保障说明：

1.考虑项目复杂程度及相应的工作量而制定的项目周期及报价；2.报价中不含项目团队驻场工作期间的工作餐费用，如发生将由客户承担；3.项目采取2名顾问半驻场服务方式实施操作。工作内容／时间（周）1234567891011121314一个月内5工作天项目参与人员报价（元）项目总监项目经理高级顾问调研诊断11250,000组织职位组织职位梳理职位价值评估112100,000薪酬福利体系薪酬方案设计112150,000薪酬福利手册实施辅导11赠送总计：300，000项目组织、报价及实施保障说明：工作内容／时间（周）123479项目团队简介教育背景职业经历主要代表咨询项目咨询能力涉及行业高科技能源化工建筑工程传媒物流金融保险商业零售食品医药曾任H股上市公司事业部总经理助理；知名教育公司人力资源总监；某500强公司北京区人力资源经理。人力资源领域十余年管理经验；擅长提供有效的创新解决方案。对大型外资、国有企业、传媒、IT、电信增值服务、金融行业的人力资源管理有着深入的理解战略规划集团管控职位体系薪酬管理绩效管理管理流程英国赫瑞.瓦特大学爱丁堡商学院MBA北京理工大学管理学院工商管理研究生神州数码北方集团万宝矿业国瑞升科技中体彩集团航港发展一汽集团金源化学集团中国建材集团赛吉满工程技术公司中医学论坛方正基金国投信托民生银行爱亿客体验传媒天极集团……刘娟女士项目总监

项目团队简介教育背景职业经历主要代表咨询项目咨询能力涉及行业80项目团队简介苗锦女士，项目经理教育背景代表咨询项目咨询能力首都经济贸易大学，人力资源专业研究生中级经济师职称外企集团中网推广康缘药业华闻控股鑫都置业新华锦集团鸿坤地产产权交易大星电子鸿星尔克山西移动北京青年报国药股份有限公司……组织职位管理薪酬管理绩效管理能力素质模型职业发展规划职业经历涉及行业领域在太和顾问多次参与人力资源管理咨询项目，具有丰富的咨询专业经验；加盟太和顾问前，曾就职于大型通信企业和地产公司，从事过多年人力资源管理工作，具有丰富的行业经验。房地产开发通信金融医药制造高科技媒体服装项目团队简介苗锦女士，项目经理教育背景代表咨询项目咨询能力首81备选项目团队简介82王成信先生，管理咨询顾问教育背景代表咨询项目咨询能力北京物资学院企业管理硕士华电新能源金龙腾装饰万年花城济南轻骑

成都银行中国长江三峡工程开发总公司国药股份远洋基业香港欧华尔沈阳燃气财务审计职位管理绩效管理薪酬管理企业文化职业经历加盟太和顾问前，就职于某知名咨询公司，参加过多个咨询管理项目，有丰富的咨询经验涉及行业领域医药制药业消费品业能源业房地产业备选项目团队简介32王成信先生，管理咨询顾问教育背景代表咨询关于太和关于太和83公司简介

北京外企太和企业管理顾问有限公司(太和顾问)是北京外企服务集团有限责任公司（FESCO）的子公司。太和顾问以服务中国地区企业为己任，通过旗下两大业务主线：即专业化人力资源管理咨询服务、权威性行业调研及薪酬福利数据服务为企业提供一系列全方位人力资源管理咨询服务。超过80名专业管理顾问超过90名行业调查顾问超过30名研发人员2002—2008年度均保持超过100%增长率在上海、深圳、广州、成都、重庆等十一城市设有办事处在中国正在进行的项目-37在中国完成的咨询项目–195在中国完成的行查调研项目–359在中国完成50个城市、100个行业数据库、6000多家客户中国具有领导地位的人力资源管理咨询公司太和顾问数据咨询管理咨询员工背景调查公司简介北京外企太和企业管理顾问有限公司(太和顾问)是北京84太和顾问管理咨询作为中国位居领导地位的管理咨询公司，太和顾问以权威、客观、丰富的市场实践信息为基础，为企业提供量身定制的管理解决方案。公司总部位于北京，目前已在上海、广州、深圳、成都、重庆、杭州、南京、武汉等地设立了分支机构，业务辐射全国。太和顾问管理咨询业务聚焦于企业的战略、组织和人力资源等领域，提供包括战略规划与管理、集团管控、组织优化与设计、人力资源管理、流程优化与设计、企业文化建设等咨询服务。

人力资源管理是太和顾问的核心服务领域，又可细分为多个重点模块：人力资源规划、职位分析和评价体系、核心胜任力模型和任职资格体系、薪酬激励管理体系、绩效考核管理体系、培训和职业发展规划体系、高管和骨干员工中长期激励体系、员工满意度和敬业度调查等。太和顾问管理咨询作为中国位居领导地位的管理咨85太和顾问的服务行业和咨询产品太和顾问的行业调查与薪酬福利调查，建立详实庞大的行业数据库与薪酬数据库，为企业洞悉市场态势及提升运作效率提供服务行业数据调研太和顾问为企业提供先进的理念和适用的解决方案，构筑战略性人力资源管理系统，提供高效的人力资源咨询服务人力资源管理咨询太和顾问围绕咨询产品功能中心及数据库支持的行业功能中心，形成太和顾问的纵横业务矩阵行业产品房地产

物业汽车制造医药软件

互联网高科技消费品能源化工金融家电战略人力资源管理系统绩效管理及薪酬激励职位管理及人才管理高管绩效评价与激励人力资源审计服务组织战略与组织整合企业改制与企业变革Consultant

TeamsConsultant

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Teams太和顾问的服务行业和咨询产品太和顾问的行业调查与薪酬行业数据86太和顾问帮助企业提升人力资源效率1提升企业的组织有效性2提升激励效能3构建人才发展与管理机制太和顾问帮助企业提升人力资源效率1提升企业的组织有效性2提升87提升企业的组织有效性提供相关信息优化组织流程设计组织结构……提升员工士气增强组织变革适应度节约管理成本清晰各层级职位职责太和顾问帮助企业主要服务包括集团管控体系设计组织优化设计人力资源规划制定职位、职责描述人力成本效益分析人力资源审计123456流程梳理和优化7背景调查8提升企业的组织有效性提供相优化组设计组……提升员增强组节约88构建人才发展与管理机制太和顾问帮助企业

了解员工是否可承担更大、更复杂的工作

引导员工从企业的战略、责任以及素质要求来提升自己

在最大程度上建立起领导力/人才发展梯队为员工提供切实可行的职业选择主要服务包括能力模型构建职业发展规划人力资源配置报告胜任力评估人力资源环境分析12345构建人才发展与管理机制太和顾问 了解员工是否可承担更大、更89提升激励效能太和顾问的价值增加员工对薪酬的理解制订整体实施计划，并进行实施监控制订薪酬沟通计划确保员工理解薪酬制度的内涵主要服务包括薪酬数据报告福利计划绩效管理体系薪酬激励体系职位价值评估长期激励计划123456高管激励7提升激励效能太和顾问增加员工对薪酬的理解制订整体实施计划，90太和