快速转换线提升效率课件

精益顾问团队东莞蓝天咨询有限公司资深工程师:许豪快速转换线提升效率课时:40分钟

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精益顾问团队快速转换线提升效率课时:40分钟东莞蓝天电脑课程大纲1.机械设备,工具的准备2.线内作业和线外作业分开3.配套作业,配送工作监管4.产前试作及其异常的处理5.收尾工作不需重排线课程大纲1.机械设备,工具的准备2.线内作业和线外作业分开3有这样一个故事:两个人要穿过沙漠,可是他们缺水了,连续几天的缺水,让他们筋疲力尽,很渴,很渴…有这样一个故事:两个人要穿过沙漠,可是他们缺水了,连续几天的老天有眼,他们在艰难的寻水中,突然发现一口井,一瓶水,还有一个告示牌．牌上写作”请将此水作为引水,倒入井中,你将获得更多的水”,其中一个先来到这里一天,他按告示牌上写的做了...老天有眼,他们在艰难的寻水中,突然发现一口井,一瓶水,还有一果然,从井里打上来很多水,他喝饱肚子,灌满自己的水壶和原来的瓶子,走了...几天后,他成功地穿过了沙漠…果然,从井里打上来很多水,他喝饱肚子,灌满自己的水壶和原来的另一个人第二天也来到这里可是，他太渴了,太渴了…没有理会告示牌上定的那些…将瓶子里的水一饮而尽…并挥之而去…另一个人第二天也来到这里可是，他太渴了,太渴了…没有理会告示几天后,他死了!据发现他的人说,他死的地方离走出沙漠不到一公里!几天后,他死了!据发现他的人说,他死的地方离走出沙漠不到一公1.机械,工具提前准备,善用和预留1.查核主要机械和工具的准备状况,并追踪OK时间,装备便于搬动的轮式工具(针车每3个组预留二台单针,二台双针以备故障之用.)2.要求机械和工具在24小时之前准备好,准备标准,这是组长,主任的日常工作职责,有异常可上报更高一级主管.3.为防止在生产过程中机械故障后停线,或产生瓶颈,在现有的资源下预留或调试备用工具和机械.(提问:协诚有没有这个条件?)

规划机械工具存放区1.机械,工具提前准备,善用和预留1.查核主要机械和工具的准2.线内作业和线外作业分开1.所有机械准备和调试属线外作业.减少线内作业.规划线外作业区域,机器一坏即拉走,在线外调好,除非拉的时间多过修的时间2.偏离节拍太远,可独立操作并不影响线内的工序3.所有胶药水,材料的准备和搬运工作属线外作业.4.所有试作和其它与当日产能无关的工作需线外作业5.第一个工序和最后一个工序如果偏离节拍太远,在不影响后续作业的状况下可提为线外作业,其它线外…规划线外作业区域2.线内作业和线外作业分开1.所有机械准备和调试属线外作业.3.配套状况,配送方式,放料标准监管1.主管,生管和IE提前24H查次日配套的材料状况和具体数量,码数是否均匀.是否有遗漏配件.2.生管查配料是否定量,大底,鞋面是否配套生产.底面派工是否配套.3.用到楦头周转的型体,要按派工单的转数作业,除非成型生产允许可合并派工,否则不得私自调整.制定派工,配料标准和操作方案3.配套状况,配送方式,放料标准监管1.主管,生管和IE提前4.产前试作,首件及其异常的处理1.产前试作在上线前24H是否完成,试作过程中的异常是否得到有效处理,解决方案是否有效.2.培训多能工,多能工是解决排线和组立线平衡的重要途径.3.组长及干部是否知道鞋子的重点难点和处理方式,是否已持有并研究过排线图,有无把组员名单附在图上,作到有序安排和统筹.4.首件是否有经主任以上或者客户相关人员确认,并有效改善生产异常.4.产前试作,首件及其异常的处理1.产前试作在上线前24H是5.正确处理收尾工作,减少重排线几率1.成型收尾不可重排线,直接兼代放尾数.2.为防止“抢楦”和节约楦头,成型应在无冲突状态下放两个型体.(是否适合协诚?)因某些工序始终难以趋于平衡,故加入一个型体以致其工作相对饱和.

在两个型体的状态下,如果有一个型体品质异常,另一个型体仍在进行,流线价值仍会产生,而只需干部或相关异常的员工受到影响.3.用更少的人去作收尾的工作,以免全家总动员,浪费的人多,物多.同时换号码时要信息传递给下一工序“换号码了!“,先作完的人员先排下一个型体!5.正确处理收尾工作,减少重排线几率1.成型收尾不可重排线,败不在舰器,而在于人与法败不在舰器,而在于人与法重要前题:管理干部预先熟悉和准备调节.1895年3月，甲午战争的硝烟尚未散尽，一个71岁的老人，中国北洋大臣、直隶总督李鸿章东渡日本，作为清朝政府的特命全权大使，与日本政府签订了丧权辱国的不平等条约———《中日马关条约》。马关条约》规定：（一）中国承认朝鲜独立。（二）中国向日本割让山东半岛、辽东半岛、台湾和澎湖列岛。（三）中国赔偿军费白银2亿两（加上赎回辽东半岛的3000万两共2.3亿两）。以及新开通商口岸，增加内河航线等共11款。中国清政府19世纪80年代建立的北洋海军是当时亚洲最强大的舰队。北洋海军主力舰有2艘铁甲舰和3艘巡洋舰购自德国，全军装备有25艘舰艇,装备德国克虏伯巨炮，其天然良港基地旅顺和威海卫筑有德式炮台,号称当时亚洲最强大的舰队，居世界海军第4位大战之前,李鸿章上呈光绪“：德国近年发奋为雄，其军政修明，船械精利，实与英俄各邦并峙…”可后来何以在甲午中日战争上惨败?惨败后写到:”…吾师无快船以为迎敌,无快炮以回击,敌三发至而我二发未出…”即人没有专训”快速转换”炮弹,敌人打了我三发,而我们二发还未打出去重要前题:管理干部预先熟悉和准备调节.1895年3月，甲午战我们要有坚定的信心作好精益生产和快速转换线1.再来一次甲午中日战争,我们有没有信心打败日本人?

“有!”2.为了更好的生竞争,我们有没有信心作好精益生和产快速转换线?“有!”我们要有坚定的信心作好精益生产和快速转换线1.再来一次甲午中ThankYou!

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ThankYou!东莞蓝天电脑软件咨询有限公司精益顾问团队东莞蓝天咨询有限公司资深工程师:许豪快速转换线提升效率课时:40分钟

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精益顾问团队快速转换线提升效率课时:40分钟东莞蓝天电脑课程大纲1.机械设备,工具的准备2.线内作业和线外作业分开3.配套作业,配送工作监管4.产前试作及其异常的处理5.收尾工作不需重排线课程大纲1.机械设备,工具的准备2.线内作业和线外作业分开3有这样一个故事:两个人要穿过沙漠,可是他们缺水了,连续几天的缺水,让他们筋疲力尽,很渴,很渴…有这样一个故事:两个人要穿过沙漠,可是他们缺水了,连续几天的老天有眼,他们在艰难的寻水中,突然发现一口井,一瓶水,还有一个告示牌．牌上写作”请将此水作为引水,倒入井中,你将获得更多的水”,其中一个先来到这里一天,他按告示牌上写的做了...老天有眼,他们在艰难的寻水中,突然发现一口井,一瓶水,还有一果然,从井里打上来很多水,他喝饱肚子,灌满自己的水壶和原来的瓶子,走了...几天后,他成功地穿过了沙漠…果然,从井里打上来很多水,他喝饱肚子,灌满自己的水壶和原来的另一个人第二天也来到这里可是，他太渴了,太渴了…没有理会告示牌上定的那些…将瓶子里的水一饮而尽…并挥之而去…另一个人第二天也来到这里可是，他太渴了,太渴了…没有理会告示几天后,他死了!据发现他的人说,他死的地方离走出沙漠不到一公里!几天后,他死了!据发现他的人说,他死的地方离走出沙漠不到一公1.机械,工具提前准备,善用和预留1.查核主要机械和工具的准备状况,并追踪OK时间,装备便于搬动的轮式工具(针车每3个组预留二台单针,二台双针以备故障之用.)2.要求机械和工具在24小时之前准备好,准备标准,这是组长,主任的日常工作职责,有异常可上报更高一级主管.3.为防止在生产过程中机械故障后停线,或产生瓶颈,在现有的资源下预留或调试备用工具和机械.(提问:协诚有没有这个条件?)

规划机械工具存放区1.机械,工具提前准备,善用和预留1.查核主要机械和工具的准2.线内作业和线外作业分开1.所有机械准备和调试属线外作业.减少线内作业.规划线外作业区域,机器一坏即拉走,在线外调好,除非拉的时间多过修的时间2.偏离节拍太远,可独立操作并不影响线内的工序3.所有胶药水,材料的准备和搬运工作属线外作业.4.所有试作和其它与当日产能无关的工作需线外作业5.第一个工序和最后一个工序如果偏离节拍太远,在不影响后续作业的状况下可提为线外作业,其它线外…规划线外作业区域2.线内作业和线外作业分开1.所有机械准备和调试属线外作业.3.配套状况,配送方式,放料标准监管1.主管,生管和IE提前24H查次日配套的材料状况和具体数量,码数是否均匀.是否有遗漏配件.2.生管查配料是否定量,大底,鞋面是否配套生产.底面派工是否配套.3.用到楦头周转的型体,要按派工单的转数作业,除非成型生产允许可合并派工,否则不得私自调整.制定派工,配料标准和操作方案3.配套状况,配送方式,放料标准监管1.主管,生管和IE提前4.产前试作,首件及其异常的处理1.产前试作在上线前24H是否完成,试作过程中的异常是否得到有效处理,解决方案是否有效.2.培训多能工,多能工是解决排线和组立线平衡的重要途径.3.组长及干部是否知道鞋子的重点难点和处理方式,是否已持有并研究过排线图,有无把组员名单附在图上,作到有序安排和统筹.4.首件是否有经主任以上或者客户相关人员确认,并有效改善生产异常.4.产前试作,首件及其异常的处理1.产前试作在上线前24H是5.正确处理收尾工作,减少重排线几率1.成型收尾不可重排线,直接兼代放尾数.2.为防止“抢楦”和节约楦头,成型应在无冲突状态下放两个型体.(是否适合协诚?)因某些工序始终难以趋于平衡,故加入一个型体以致其工作相对饱和.

在两个型体的状态下,如果有一个型体品质异常,另一个型体仍在进行,流线价值仍会产生,而只需干部或相关异常的员工受到影响.3.用更少的人去作收尾的工作,以免全家总动员,浪费的人多,物多.同时换号码时要信息传递给下一工序“换号码了!“,先作完的人员先排下一个型体!5.正确处理收尾工作,减少重排线几率1.成型收尾不可重排线,败不在舰器,而在于人与法败不在舰器,而在于人与法重要前题:管理干部预先熟悉和准备调节.1895年3月，甲午战争的硝烟尚未散尽，一个71岁的老人，中国北洋大臣、直隶总督李鸿章东渡日本，作为清朝政府的特命全权大使，与日本政府签订了丧权辱国的不平等条约———《中日马关条约》。马关条约》规定：（一）中国承认朝鲜独立。（二）中国向日本割让山东半岛、辽东半岛、台湾和澎湖列岛。（三）中国赔偿军费白银2亿两（加上赎回辽东半岛的3000万两共2.3亿两）。以及新开通商口岸，增加内河航线等共11款。中国清政府19世纪80年代建立的北洋海军是当时亚洲最强大的舰队。北洋海军主力舰有2艘铁甲舰和3艘巡洋舰购自德国，全军装备有25艘舰艇,装备德国克虏伯巨炮，其天然良港基地旅顺和威海卫筑有德式炮台,号称当时亚洲最强大的舰队，居世界海军第4位大战之前,李鸿章上呈光绪“：德国近年发奋为雄，其军政修明，船械精利，实与英俄各邦并峙…”可后来何以在甲午中日战争上惨败?惨败后写到:”…吾师无快船以为迎敌,无快炮以回击,敌三发至而我二发未出