交易成本理论

《生产、信息成本与经济组织》读书笔记杨加义市场营销2010201050324科斯在《企业的性质》中讲到企业作为市场机制的一种替代物，会降低市场的运行成本。本文在科斯所述企业性质的基础上更加全面、透彻的分析了古典企业的性质、特征。重点探讨了团队生产、团队组织、考核产出的困难以及偷懒问题的存在、解决的方法；不同类型的组织如何选取有效地管理模式以减少偷懒行为以及企业理论。作为团队生产过程监督机制产生的一企业团队生产什么情况下团队生产会被引入？如果团队生产总的产出大于其中每一个投入者单独分别生产的总和，并且足以弥补和管束团队成员的成本，团队生产就会被采取。团队生产的特征：使用几种类型的资源，产品不是每种合作资源的可分离的产出之和；不是所有被用于团队生产的资源都属于一个人。测量困难由于产品是由团队合作生产出来的，体现出的是团队整体工作绩效，个人的合作投入不会产生可辨认的、可分离的产品，因此估量出每个人在产品生产过程中做出的贡献是很困难的。偷懒行为由于人们认为一个团队给市场提供的东西是这个团队的，而不是这个团队成员的边际产品，所以会存在偷懒行为。当发现个体投入的行为成本为零时，那么没有一方会有偷懒的动机，因为没有任何一方能将他的偷懒的成本强加到另一方身上（如果他们的合作是自愿的）。但是由于相互监督必然会带来许多成本，所以当每个投入所有者作为团队一分子而工作时，他会有更多的偷懒动机。如果他的松懈不能完全在零成本的情况下被检测到，那么部分后果将由这一团队中的其他人承担，因此就使得他的松懈的实际成本少于这一团队的真实的总成本，意味着更多的偷懒行为。市场竞争能有效减少偷懒行为吗？原则上，市场竞争能够监督某些团队生产。但是不能期待个体化的市场竞争能带来完全有效的控制。有两个原因：第一，要使这种竞争完全有效，团队成员资格的新挑战者必须知道偷懒发生的地方及严重程度如何。第二，设想一下监测成本的存在，再设想一下为了获得这支团队中的一个职位，一位新的投入所有者必须接受较小的一份报酬。那么他偷懒的激励至少仍将和被替换投入的激励一样大，因为他所承担的仍然少于他应承担责任的团队产出的整个下降。5剩余索取权减少偷懒的一种方法是要设专职监督者，检查团队成员的投入行为。剩余索取权人如何监督其他投入？接受剩余报酬的专家将是该团队所有成员的监督者，他正是通过他的工作使偷懒减少而挣得他的剩余品，不仅按照他同意的价格支付投入报酬，而且通过观察和指导这些投入的行动或使用。拥有剩余索取权的人有权修改个体成员的契约条款与激励，具有改变团队个体成员资格和行为的权利。6古典企业由以上对为解决偷懒问题引出剩余索取权的分析推导出古典企业理论-解决信息成本问题，并且说明了古典企业的五个性质。（1），联合投入生产（2）几个投入所有（3）一位当事人堆联合投入的所有契约来说，是共同的（4）他有权独立地与其他投入所有者重新谈判任何投入契约（5）有权卖掉它拥有的剩余索取权的中心契约地位。减少偷懒行为的契约安排和组织形式介绍当联合生产团队生产出现时，可以证明企业是被利用的特殊的控制形式，但契约安排的某些其他形式将被采用。因而对于信息成本的每一来源，可能有其他不同的控制和契约安排。利润分成企业在平均利润分成的方式下，偷懒的动机与团队最佳规模呈正相关。鼓励自我约束的利润分成适宜于小团队。利润分成制度大量市地限制在有相对少的积极合伙人的合伙制中。并且对小团队来说，这种安排得另一个优势是允许投入要素间更有效的监督。监督不必完全地专门化。当团队努力的生产力比通过市场交易的可分离的生产更高的话，那么会出现采用利润分成机制的趋向，以提供避免偷懒的动机。社会主义企业由于政治因素和不同的经济体制，企业由雇员们在所有人都参与分享剩余的严格意义上拥有。也就是说，原本的监督人在这个团队中并不拥有对剩余所有的索取权，而更多的只是一份简单而无激励的“监督”工作。在这种体制下的监督人，不免会因为自己做与不做都没有区别，而产生了偷懒动机。但是，任何一个人都明白这种心态的存在，也知道经理很可能就是整个团队中最爱偷懒的一个人在这个时候，为了尽可能地减少这种偷懒行为，一个全新的概念和组织孕育而生•工会。工人们为了维护自身的权益，他们雇佣了一个专门帮助监督雇主的人新的概念和组织孕育而生•公司在公司中，为了应付由公司的众多股东利润分成引起的偷懒问题，需要修改公司投入之间的关系。对公司行为的较为有效的控制是在大多数场合将决策权转给一个小群体来实现。公司股东保留变更管理集团成员资格、及对影响公司结构或公司解散这种重大决策的权利。对经理偷懒行为的制约依赖于潜在的新的管理者集团所形成的市场竞争，也依赖于企业内成员寻求取代目前管理位置的竞争。互助的和非盈利的企业在非盈利的公司、学院、教会、乡村俱乐部、互助储蓄银行、互助保险公司和合作社中，改善管理的未来结果没有资本化为股东的现有财富，热门会发现更多的偷懒行为，企业不愿意对其做出什么反映。两种减少偷懒行为的方法团队精神和团队忠诚，如果团队成员在不偷懒的环境中能够以团队忠诚或团队精神为名增进共同利益的话，那么这支团队将会更有效率。具有团队精神和忠诚的团队比较好，因为其减少了偷懒的行为。企业根据需求选择投入品的类型和属性。是租赁还是拥有？这是企业主思考的一个问题，毫无疑问任何企业的拥有者都希望自己的利益最大化，在最少的成本中获得最大的利润。投入品在整个生产过程中是以租赁的方式还是购买的方式？这一切都关乎投入品使用者的偷懒动机大小。结论本文对企业的定义为企业是作为收集、分类和销售投入信息的专业化的市场制度。企业在在监督各种投入品的过程中，清楚的知道每一种投入会生产什么，怎样优化不同的投入达到效用最大化，懂得如何更好的对经济资源进行合理配置。不同类型组织包括非营利机构、营利性的个人业主