建筑工程管理及施工质量控制方法略论

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【摘要】建筑工程施工质量操纵关乎企业的生存进展以及人民群众的生命和财产安好。它是一项系统的、综合性的工程工程，既以来科学创新的理念，又需要有效的管理与操纵机制，只有将二者有机结合起来，才会使建筑企业不断适应现代企业制度的进展，提高施工质量，最终保证了建筑的安好与质量，实现了企业自身的长远进展。

【关键词】建筑工程；施工管理；质量操纵

一、建筑工程施工质量管理存在的问题

1、与建筑工程施工管理相关的制度还不够健全

能够保障我国建筑工程施工管理工作得以顺遂举行的重要条件就是要建立一个健全的施工管理制度。可是在当前的施工管理制度之下，依旧还存在着好多的问题。有好多的建筑工程施工单位为了能够俭约本金，就在施工工程的工程中对相关的工作人员举行削减，这样就会造成该施工工程的工程管理部门的人员严重的调配不均，这样就会给施工工程顺遂的举行造成确定程度的影响。还有好多的分包工程的单位很难对其工作的范围有一个明确的界定，这样就会导致其协调管理中展现好多繁杂的成分，同时一旦在工序上展现了漏洞，就会给整个施工工程带来严重的安好隐患。

2、管理力度薄弱

由于建筑工程具有工序繁杂、工程量大、影响范围广以及本金投入多等特点，导致建筑工程工程施工中要涉及到的人员、物资以及设备数量大，只有良好的工程管理才能保证工程工程施工进度与质量。但是大片面建筑企业在工程工程创办中存在管理力度不够的现象，工程监视管理人员不能对施工人员、施工技术、施工设备以及施工现场举行有效监视。例如，工程监视人员在检查过程中使用抽检的方式举行检查，这不仅会导致片面存在质量问题的工程工程被严重疏忽，同时也对工程工程的整体施工效率、施工质量带来很大影响。

3、工程建筑材料选用不达标

一项工程是否达标，主要看在建筑过程中所使用的材料。全体建筑材料的好坏直接与工程的质量挂钩，假设在建筑过程中采用不符合模范的建筑材料，将会极大的降低工程质量，导致工程安好问题的发生，目前就有片面建筑工程单位压缩经费，选用不符合标准的施工材料，或者在材料使用方面举行克扣，给后期的工程考核造成严重的影响。

4、监视管理工作差

建筑工程的工作量大而且工作繁琐，同时在有少数的工作人员在监视管理上不专心，从而会使监视管理展现大量问题，导致监视管理工作中存在较多漏洞。因此，无法实现对施工技术、施工人员、施工设备施工现场等有效全面监视管理。例如检查中采用的抽检方式，很轻易形成检查的死角，让“漏网之鱼”有机可乘，导致施工效率下降，施工质量受到影响，产生一系列的负面效应。

二、建筑工程管理及施工质量操纵方法

1、建立科学的管理机制

建筑企业要想提高自身的竞争力就务必要建立科学的管理机制，应当将工程管理合理的贯穿到工程中，并且同企业自身的实际处境相结合，对管理体系和管理者制度举行完善。建筑企业在进展中应当不断对的国内外其它企业的优秀管理机制举行完善，使管理机制变得更加科学、可行。管理制度一旦确立，在管理过程中就要严格的依照制度举行，杜绝在施工过程中管理中漏洞和弊端的展现，这对提高工程质量有着重要作用。

2、加强管理力度

在建筑工程施工中需要定期的对工作人员举行考核和培训，确保工作人员可以地工程的每一个环节的质量要求都了解，从而实现对工程质量的合理操纵。建筑企业中的管理人员需要严格的依照管理制度对工程职工举行管理，并且应将质量操纵责任落实到每一个人身上，这对提高工程管理质量有着重要作用。

3、建筑中所用的材料要严格管理

建筑原材料的质量是整体工程质量的重要保证，没有好的质量就不成能建成高质量的建筑物。最近几年不断有工程质量不过关的事情被公之于众，有的甚至造成了人员的伤亡和重大财产损失。在施工之前就要做好材料的管理，从购买下手，严格举行质量检验，在运输、保管的过程中都要按模范举行操作，不破坏原材料的性能和用途。在购买的过程中务必严格按照整体筹划中的验收标准，正式签订合同前，要由负责监理的专业人员对材料举行实地检测，察觉不合格的材料十足不成以进入施工现场。

4、加强对工程设备的检查、维护，确保施工顺遂举行

建立工程施工机械设备的提出检查、维护机制，确保机械检查设备维护工作常态化。务必安置专人对机械设备举行管理，把常规检查和生产过程中的检查相结合，确保机械设备工作时的安好，尽可能地制止施工机械事故。装备是否安好稳当，施工设计是否能够得志要求；施工队伍组成是否合理。对机械设备操作人员举行质量意识和安好操作的培训和管理，严防因操作不当而影响工程的质量和进度，更加是应尽可能地预防工程质量事故的发生。建立和健全机械设备检查修理台账。在举行质量检查时，应实时举行记录，确保记录的实时性、切实性和真实性，为后面的设备管理和维护提高参考依据。

5、提高施工现场的质量检查力度

在管理的过程中，除了要创办完整的质量管理系统外，还要加大施工现场的检查力度。基建部门要定期到施工现场检查，了解工程的质量处境，监视工程活动是否达成了规定的要求和标准。并从客观的角度举行评价。工程管理人员在检查施工质量时，一般使用眼看、手摸、工具量的方法检查质量。分析现场试验、检查时得到的数据，判断质量是否达成了规定要求。工程施工过程中，规定甲方管理人员每天都要到施工现场举行抽查和巡查，实时跟踪了解正在施工部位的质量处境。全面了解监理的监视检查处境和施工单位的质量自检处境。检查施工单位对于一些轻易展现质量问题的施工的安置处境，察觉施工现场材料、人员的变化处境以及设备的运行处境。查看计量仪器的切实性，并分析现场施工人员的施工操作是否和施工方案一致，施工操作流程和施工工艺是否匹配。对施工现场中和施工模范和合同规定不符合的处境，要实时制止。假设是施工方的责任，那么根据相关合同规定追究施工单位责任。

6、提高施工人员综合素质，保证施工安好

在举行施工人员选择时，确定要保证其拥有稳固的专业技能，对于建筑作业有着确定的操作阅历，领略在施工过程中采用何种方式才能够最大程度的优化施工质量。除此之外，还要不断提高施工人员的综合素质，培养其积极向上的工作态度，如举行岗前培训等工作，在加强其工作意识的同时，通过适当的赏赐与福利来提高其工作积极性，进一步促进施工进度。此外，要想在建筑过程中保证质量，首先就要保证施工安好。施工安好管理向来是建筑单位的一大重点工作，建筑施工质量与施工安好直接挂钩。在传统的施工安好管理方式中，大多数都采用事后处理的模式，在展现安好事故后才举行一些简朴的善后和提升，这种解决方式不仅无法保证施工安好，还轻易引起施工纠纷。因此，我们要从根本上保证施工安好，就要优化施工安好管理，制定相关的管理措施，做好预防与管理工作，对施工过程举行全方位监视，一旦发生事故要实时处理，生动调理工程进度。

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